浅谈高校后勤队伍建设
浅谈大力加强后勤干部队伍建设
浅谈大力加强后勤干部队伍建设作者：李蓉来源：《科技创业月刊》 2014年第10期李蓉（武汉大学后勤保障部湖北武汉４３００７２）摘要：加强高校后勤干部职工队伍建设是学校后勤建设的基础，建设一支、业务精通、作风优良、结构合理的高校后勤干部职工队伍，对于能否把高校后勤“管理科学化、保障法制化、服务社会化”落到实处，具有十分重要的作用。
关键词：大力；加强；后勤干部；队伍建设中图分类号：G647.4文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１4．10．０39随着后勤改革不断深入，高校后勤干部职工思想观念的更新和变化，在管理和生活中出现了许多新的矛盾、新问题，使得后勤工作的难度也不断加大，工作更加繁重、艰巨。
因此，拥有一支政策水平高、工作能力强的高校后勤机关干部队伍，可为学校的正常运转提供后勤保障。
１拓宽选人视野，广开用人渠道，优化后勤干部队伍结构后勤工作岗位处在学校工作的最前沿，面对全体师生员工，面对各种矛盾和困难，是学校领导联系师生员工最直接的桥梁和纽带，是学校在各项方针政策的贯彻者和执行者。
近年来，随着后勤工作改革不断深入、对后勤干部队伍建设的素质和能力要求进一步提高。
但是，目前后勤管理干部紧缺，技术骨干断层，队伍整体素质不高，管理水平较低的局面，严重地影响着后勤的改革和发展。
对于后勤干部队伍建设的长远发展非常不利，为打破这一现状，只有拓宽选人视野，广开用人渠道，跳出后勤自身的范围，在更大范围内选拔优秀人才充实后勤干部队伍，才能从根本上优化后勤队伍结构。
（１）进一步加强机关后勤干部职工队伍建设。
长期以来，人们普遍对后勤工作抱有偏见。
为扭转这一被动局面，首先要积极转变职工的思想观念，从讲政治的高度来看待机关后勤工作，牢固树立“前方”和“后方”、“行政”和“事务”一盘棋的思想，带头破除人们思想中对后勤工作的偏见。
其次要进一步解放思想，积极稳妥地推进后勤机关机构改革，大胆引入“全员聘任、竞争上岗”的人事管理机制，努力建设一支结构合理、素质优良、技能精湛的后勤管理和服务队伍。
新形势下高校后勤员工队伍建设的问题与对策
发展的机遇 期。大发展必然面临新问题 后勤工作就成为一项紧 人和运行机制 ， 激发 员工的主动性 创造 性 ． 高效率和效益 ， 提 促 迫 的新的任务 也必然面临新的挑战。 通过深化改革迎 接挑 战 是 进企 业发展 更好 的为教育服务 ．这 才是 目的。因此 ，后勤企业
和谐社会的需要
２ 队伍 的严重老化带来管理 的诸 多问题 ， 社会 化改革前 后勤 员工享受的是事业编制待遇 端铁饭碗 ．
吃大锅饭 ． 资排辈 。 论 再加上学校在用人制度上倾向于将 上年纪
历史的经验告诉我们 后勤服务的质量 直接关系到社会稳 的职工安排到后勤部 门 ．造成了如今 的后勤队伍年龄 结构偏 大、
维普资讯
字 木 研 讨
新形势下高校后勤员工队伍建设的问题与又 策 寸
一王
［ 摘
紧迫 性 。
伟
浙江工业大学
要］本文通过对 目前 高校后勤 员工队伍建设现状分析，结合具体 实践 ，阐述 了做好 高校后勤 员工 队伍建设工作 的重要性和 队伍建设 问题 对 策
作的关键
衡量后勤工作的标准是什 么７最简单也是最全 面的评价标准 各尽其能 ．充分利用老 员工阅历深 经验足的优点 ．为年轻人的
４现化２年 （刊总４ ｝ 代＊０６ 中 ） ７ ｏ 商 场 ０ 月 旬 第０ ６ 期
一
准 ，其 实都要归结于企业 自身的服务工作 ，而服 务工作是和员工 的素质不可分的，因此重视和加强后勤员工队伍建设 ，是做好后
．
高校后勤员工队伍建设的重要性和紧迫性
１ 重视 和加强高校后勤 员工队伍建设是实践 三个代表“重 勤服务工作的关键 。 ．
“双一流”建设背景下的高校后勤人员队伍建设
WISDOM EXCHANGE区域治理“双一流”建设背景下的高校后勤人员队伍建设长安大学 鲁倩妮一、引言兴校之举，首在得人。
国家“双一流”建设为全国高校的建设和发展开辟了更为广阔的空间，同时也为高校全方位建设带来了新的机遇和挑战。
后勤管理部门作为学校的行政职能部门，对全校教学、科研及师生生活的后勤保障工作行使管理职能，为全校师生进行全方位的服务，在高校教育事业中占据着重要的影响地位。
因此，加强高校后勤队伍的建设，打造与一流高校发展相匹配的一流后勤部门，对我国高校的整体发展意义重大。
本文基于现阶段我国高校后勤人员队伍工作的发展现状，明确其在发展中存在的问题，进一步提出了加强高校后勤队伍建设，提升自身核心竞争力的对策与建议，对后勤管理部门的工作进行调整，对高校后勤人员队伍的发展具有一定的参考意义，可以促使高校的后勤管理工作走上一个新台阶。
二、现阶段我国高校后勤队伍建设工作中存在的问题高校的后勤服务工作涉及到餐饮管理、校园绿化及卫生、修建服务、物业服务、生活服务等各方面，工作种类繁多且琐碎，很多工作的完成需要大量临时聘用的人员，因此管理难度较大，员工的流动较为频繁，后勤人员队伍的稳定性较差，从而影响高校后勤整体服务质量的提升。
现阶段我国高校后勤队伍建设工作中存在的问题主要体现在以下几个方面：（一）人员结构不合理高校后勤队伍建设的突出问题就是人员结构问题。
首先是人员的编制结构不合理，高校后勤人员队伍构成较为复杂，有事业编制的正式工、人事代理制的合同工、雇员制和劳务派遣制等形式的员工，还有外包服务项目聘用的大量临时工，高校后勤部门用工性质多样，队伍稳定性较差，就会阻碍高校后勤部门的正常运转；其次是人员的年龄结构不合理，因受人员编制的限制，在人员配备方面导致高校后勤管理部门人员年龄普遍偏大，且大多数高校存在结构断层问题，近年来随着高校后勤的改革，新进入的专业技术人员年龄偏小，中层管理人员短缺，这在一定程度上也不利于后勤部门的发展，最后是人员的专业结构不合理，由于后勤部门的工作种类繁多，在对后勤部门的人员招聘中，不能兼顾各个专业的人员需求，这造成了后勤队伍的专业结构不合理，后勤部门人员队伍中专业技术人员较少。
高校后勤保障体系建设与优化研究
高校后勤保障体系建设与优化研究随着高等教育的普及和规模的不断扩大，高校后勤保障体系的建设与优化日益成为一个重要的议题。
建立完善的后勤保障体系对于高校的正常运营和学生的学习生活至关重要。
本文将探讨高校后勤保障体系的建设与优化，为高校提供有效的后勤服务。
一、高校后勤保障体系的重要性高校后勤保障体系的建设和优化在服务教育教学、保障人员生活和高校发展等方面起着重要作用。
1. 服务教育教学高校后勤保障体系的良好建设可以为教育教学提供有效支持。
通过提供优质的校园环境、安全的教育教学设施和设备，为教师和学生创造良好的学习氛围和条件。
同时，建立完善的后勤服务体系可以提供学术活动、校园文化活动等支持，丰富学生的校园生活和培养学生的综合素质。
2. 保障人员生活高校后勤保障体系应该关注教职员工和学生的生活需求，提供舒适、安全、便利的生活环境。
通过规范化的宿舍管理、饮食服务、医疗保健等措施，满足师生的基本需求，提升师生对高校的归属感和满意度。
3. 高校发展高校后勤保障体系的建设和优化也对高校的发展起到关键的作用。
优质的后勤保障服务可以提升高校的声誉和形象，吸引更多优秀的师生加入高校。
同时，有效的后勤保障体系可以提高高校的运行效率，减少资源浪费和成本支出，为高校的可持续发展提供有力保障。
二、高校后勤保障体系建设的要点为了建设强大而高效的后勤保障体系，高校需要从以下几个方面加强建设。
1. 规划和管理高校应该制定全面的后勤保障规划和管理体系，明确后勤部门的职责划分和管理流程。
规划包括对校园建设、设备采购、人员招募等方面的规划，确保后勤工作与高校的整体发展目标相一致。
管理体系应该注重信息化建设，提高后勤管理的科学化和智能化水平。
2. 人才培养与队伍建设高校应该加强后勤人员的培训和队伍建设，提高其专业素质和服务能力。
通过引进高素质后勤管理人才、加强内部培训和交流、激励员工的积极性等措施，建立一支专业、稳定的后勤工作队伍，为高校提供稳定可靠的后勤服务。
加强后勤队伍建设,提高后勤服务育人水平
加强后勤队伍建设，提高后勤服务育人水平作者：沈运生来源：《企业文化·下旬刊》2016年第08期摘要：后勤服务工作是学校工作的组成部分，其承担着为学校教学、科研和师生生活提供后勤保障服务的重任，同时也担负着管理育人、服务育人的职责。
然而，随着学校办学的不断发展，教学、科研师生对后勤保障服务提出了新的更高的要求，如何建设一支责任心强、专业技能高、全心全意为教职员工服务的后勤职工队伍，决定着学校后勤管理水平和服务质量，也影响着学校整体办学水平和培养学生目标的实现。
关键词：后勤队伍；服务；育人一、学校后勤保障队伍建设存在的主要问题（一）后勤保障队伍中职工年龄偏大、学历偏低高校后勤主要是负责学校师生的衣、食、住、行，工作内容简单却很繁杂，程序单一却又每天机械地重复，所以长久以来大家都喜欢用“打杂”来定义后勤的工作，后勤职工也缺乏工作的能动性和创新性，所以没有注重对人才的选拔和任用，也没有更多的高学历的年轻人愿意走进后勤的队伍，造成了现在学校后勤人员结构不完整。
随着学校发展，后勤管理向着现代化、科学化、规范化迈进，利用现代科技手段进行管理，加强后勤信息化建设已成为学校后勤建设面临的新课题。
（二）后勤人力资源运行的低效益由于历史原因，学校后勤实际是三支队伍并存：“正式工”、“合同工”和“临时工”，加上高校后勤在发展中管理体制还不健全，对员工的聘用、考核、待遇分配等没有形成完整的人力资源培养体系，这三支队伍在一定程度上格格不入，相互排斥，形成不了合力。
“正式工”自认为是铁饭碗，工作上不主动，对“合同工”、“临时工”有时还“指手划脚”；“合同工”的业务能力、文化素质上虽然都比较过硬，由于人员编制等问题，自身发展空间有限，竞争压力大，造成了优秀的人才留不住，效能体现不出来；2008年后，新劳动法实施，以往所谓的“临时工”也必须与高校后勤签订合同，但实际上这些员工待遇低，合同期短，许多人存在着没有得到足够的尊重，没有安全感等情绪，因此对工作的认同度不高，本着“做一天算一天”的观点，出工不出力，工作偷工减料的现象依然存在。
关于新时期高职院校后勤管理队伍建设 (2)
关于新时期高职院校后勤管理队伍建设摘要随着我国高职教育的持续发展，高职院校后勤管理队伍建设在提升学校整体管理水平和服务质量方面起着至关重要的作用。
本文从后勤服务的意义、目标、现状以及存在的问题出发，分析了新时期高职院校后勤管理队伍建设的重要性和紧迫性，并提出了相关的解决途径和策略，旨在为高职院校的后勤管理队伍建设提供一些建议和参考。
关键词高职院校、后勤管理、队伍建设、服务质量、解决途径导言高职院校的后勤管理工作是保障学校正常运转的重要环节之一。
随着高职教育的快速发展和规模的不断扩大，高职院校对后勤服务的需求不断增长，要求后勤管理队伍不仅要能够满足学校的基本需求，还要具备较高的管理水平和服务质量。
因此，新时期高职院校后勤管理队伍建设成为亟待解决的问题。
后勤管理的意义和目标高职院校的后勤管理是为学校提供一系列后勤服务和支持，以维护校园秩序、改善学校环境、保障学校正常运作。
后勤管理的主要目标包括：提高学校的服务质量和运营效率、增强学校的综合管理能力、满足师生及其他相关人员的需求。
后勤管理队伍的现状和存在的问题目前高职院校的后勤管理队伍普遍存在以下问题： 1. 人员结构不合理：后勤管理队伍中的专业技术和管理人员不足，缺乏相应的培训和发展机会。
2. 服务理念滞后：后勤管理队伍的服务理念和思维方式滞后于时代发展，对学校的发展需求认识不足。
3. 缺乏创新意识：后勤管理队伍缺乏创新精神，对新技术和新方法的应用和推广不够积极。
高职院校后勤管理队伍建设的重要性和紧迫性高职院校后勤管理队伍建设的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 提升服务质量：一个高效、专业的后勤管理队伍能够提升学校的服务质量，为师生提供更好的学习和生活环境。
2. 优化管理效率：后勤管理队伍的建设可以提高学校的管理效率，降低管理成本，提升整体管理水平。
3. 推动学校发展：后勤管理队伍是学校发展的重要支撑，只有建设好后勤管理队伍，才能为学校发展提供坚实的保障。
新时期高职院校后勤管理队伍建设论文
新时期高职院校后勤管理队伍建设论文新时期高职院校后勤管理队伍建设论文【摘要】事业单位后勤社会化及全员聘用制的推进势在必行，后勤管理队伍建设面临着机遇与挑战并存的局面。
继续深化高职院校后勤管理制度改革，提高后勤管理队伍成员的素质，是提高后勤管理水平，提升后勤管理质量，服务教育教学工作的一个重要途径和内容。
【关键词】后勤管理；高职院校；队伍建设1.前言我国的教育事业在进一步持续发展的同时，改革也继续深化。
当前，事业单位全员聘用制的采用和后勤社会化改革的推进，预示着教育事业的改革将踏上一个新台阶，在新时期，后勤管理队伍建设对促进高职院校教育教学工作的开展有重要作用，是高职院校人才队伍建设中的一个重要内容。
因此，探讨在新时期、新形势、新局面下的后勤管理队伍建设和后勤管理模式创新，对于促进高职院校全面、协调、健康、可持续发展有积极意义。
2.后勤社会化与全员聘用制对高职院校后勤管理队伍建设的影响后勤社会化和全员聘用制的推行，既是高职院校面临的压力和任务，同时也是改革的动力和机会，其中将不可避免地对后勤管理队伍建设带来冲击。
2.1后勤社会化改革将促进后勤管理观念的变化后勤社会化是党中央、教育部及相关部委等上级主管部门的既定政策。
在后勤社会化的条件下，无论是内部承包模式、后勤集团组建模式或后勤服务外包模式的采用，后勤管理模式都发生了转变。
传统的后勤管理观念认为，后勤管理从属于学校，属于事务性工作、福利性工作。
在相当部分的高职院校中存在后勤管理“难以出成绩，容易出问题”的认识，后勤管理队伍整体对后勤工作的创新积极性不高，正视程度不够，思想觉悟有待加强。
后勤社会化后，后勤管理队伍面临的工作环境虽然发生改变，但是工作具体性质和工作规律依旧，根据后勤社会化方式的不同，后勤管理队伍的工作对象也不同。
在后勤社会化的要求下，后勤管理队伍强的责任心、事业心和创新精神都有待提升。
2.2全员聘用带来深远影响全员聘用制是当前事业单位用人制度改革，是以劳动合同关系代替行政人事关系，聘用双方的合法权益收到法律保护。
浅议新时期高校后勤人才队伍建设
高等函授学报 （ 哲学社会科学版） Ｊｕｎｌ ｆ ｇｅ ｏｒｓｏｄ ｎｅＥ ｕａ ｏ（ｈｌｓｐｙａｄＳｃａ Ｓ ｉ ｃｓ ｏｒａ Ｈｉ ｒＣ ｒｅｐ ｎｅｃ ｄ ｃｔ ｎＰ ｉ ｏ ｈ ｎ ｏ ｉ ｃｅ ｅ ｏ ｈ ｉ ｏ ｌ ｎ
ＶＯ ．３ Ｎｏ４ １ ． ２ Ａｌ ｉ ０ ０ ： Ｉ １ ｘ ２
要性认识不足 ， 认为 自己的岗位 不如 学校其他 部门重要 ，
思想上没有对 自己的工作 引起 足 够重视 ， 有牢 固树立 没 “ 以生为本” 的服 务理 念 ， 目前高校用人机制没有从根 加上 本上改革 ， 人力资源竞争 上没有 实现优 胜劣汰 ， 缺乏危机
后勤人才队伍的素质要求越来越高。因此， 在新时期如何 建设一支高素质的后勤人才队伍， 以提高服务质量、 构建
含量 的工作 。 ４专业人 才和复合 型人才太 少。专 门行业人才偏少 ， ．
人、 管理育人 、 境育 人” 环 的功 能将 得不 到 充分 发挥 。因 此， 高校领导必须重视后 勤工作 ， 其要重 视后 勤人才 队 尤 伍建设 。
尤其是缺乏经济 、 计算机 、 营养学 、 饮食卫生 、 电技术 、 机 礼 仪公关等领域的专 门人才和高学历人员 ， 既懂专业 技术 又
懂管理的复合型高层次人才则更少。
二、 高校后勤人才队伍存在的问题
１ ． 服务意识较差。大多数后勤员工对后勤工作 的重
三、 建设高素质后勤人才队伍的措施
１ ． 创新服务理念， 增强后勤员工的服务意识。高校后
收稿 日 ：０Ｏ ３ ２ 期 ２ｌ一０—０ 作者简介 ： 李桂霞（９８ ， ． １６一）女 工程师 。 中师范大学后勤管理处从事后勤管理工作． 华