加强企业成本费用管理的研究

加强企业成本费用管理的研究邹红莲摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，企业的数量也逐渐增多了起来，企业与企业之间的竞争也愈加强烈。

在此背景下，企业内部环境与外部环境都发生了明显的变化。

企业若想在激烈的市场竞争中谋求良性发展地位，就需要全面提升企业管理水平，既包括研发、生产等科技创新，也包括内部挖潜，降本增效等手段。

加强成本管理作为最简便易行的方法，任何时候都会作为企业应对的竞争的首选。

本文以成本费用管理为切入点，积极探索企业成本管理的相关问题，为企业应对激烈的市场竞争提供思路和方法。

关键词：企业成本费用管理;成本费用控制;成本核算一、企业加强成本费用管理的重要意义（一）增强企业的经济效益企业的基本属性是经济效益最大化，在企业推进经营管理工作的时候，企业成本管理好坏对盈利水平高低会产生较大的影响。

应用科学合理的方式对企业的成本费用进行控制，在某种意义上可以促进企业经济效益的稳步提高。

通过采用更为科学的管理方式对企业成本进行控制，可以降低企业的生产经营成本，进而带动企业经济效益的稳步提升。

（二）提升企业的竞争实力一般来讲，产品价格和企业成本呈正比例关系，通过加强企业成本管理水平，对企业的成本费用进行全面控制，不断降低产品的成本费用，企业产品的价格也就会更低，这样企业就能应对激烈的市场竞争，通过较低的产品价格提升产品的竞争实力，抢占市场份额，赢得发展先机。

（三）促进企业技术创新，降低社会耗用降低企业产品的生产成本，一方面可以通过降低采购成本，控制生产成本等入手，另一方面，也可以通过技术创新、产品升级、优化流程等方式实现。

若采用第二种方法，在产品功能不变甚至提升的前提下，要想实现用最优化的设计、最简化的流程、最经济的成本进行生产，企业就需要加大创新力度，向研发要效益，从某种程度上说，企业通过技术创新而降低的成本，也是在为社会节能降耗做贡献。

通过技术创新、流程再造实现的成本降低有助于社会整体资源消耗量的减少，可以有效地节约社会资源。

这也就意味着，企业利用技术创新降低成本的同时，也实现了社会总资源消耗量的减少。

二、当前企业成本费用管理中存在的问题企业加强成本费用管理可以为企业创造更大的经济效益，但是由于我国进入市场经济较晚，企业关于成本管理的理论研究尚不深入，辦法还不够多，普遍在以下几个方面的问题：（一）企业成本管理制度不完善目前，大部分企业开展成本管理工作，一是依托财务部门，通过财务部门组织预算，实现成本管控，二是依托采购部门，通过招标、询比价，降低采购成本，但是，在生产、销售的环节缺乏成本控制手段，分析其中原因，主要是因为企业的成本管理工作，没有系统的成本管理制度，存在各自为政、各司其职的情况，很少有企业成立专门的成本管理部，由于缺乏管理制度和体系，使得企业在成本管理方面，各部门没有形成合力，为企业的成本费用管理工作带来了一定难度。

另外，由于制度的缺失，使得企业成本费用管理工作也缺少监督，对于成本管控不力的惩处更多体现在财务预算方面，而没有科学的成本管理制度作为依托。

（二）成本控制手段陈旧在企业成本管理过程中，成本控制是一项十分专业的工作，需要采购、生产、销售、研发、财务等各部门共同配合，缺一不可，但是，企业在成本控制方面，更多的是从采购和预算两方面控制成本支出，对研发、生产等环节缺乏足够的控制意识，也就导致这些方面的成本控制手段陈旧。

以采购成本为例，大部分企业仍以传统的成本控制方式来管理采购成本，对于采购成本只是停留在单一的采购过程本身，未对整个采购过程进行全面的成本控制，例如未将运输物流的费用纳入整体采购成本中，导致企业成本管理项目缺失，难免出现控制了采购成本，却没有控制住企业的物流费用。

由于企业缺乏成本管理手段的例子还有很多，导致企业无法精准控制成本费用，出现成本费用居高不下，进而影响产品竞争力，也影响企业的利润水平。

（三）成本费用核算不够科学成本费用管控，除了管控手段之外，企业采用科学合理的成本费用核算方法也很关键，传统的成本核算方法包括：品种法、分批法和分步法，随着管理水平的提升以及大数据、云计算的推广使用，又出现了分类法、定额法等。

尽管可选的成本核算方法多种多样，但是，企业在这一方面存在很大的欠缺，由于种种原因，企业很少有精通各种核算方法的管理人员，由于经验和知识的欠缺，导致企业成本核算缺乏科学合理的方法，直接成本计算不科学，间接成本分配不合理，产品成本由于核算不准确导致控制方法失当的情况时有发生，更严重的甚至影响产品定价。

另外，由于成本核算的不合理，导致成本费用预算也不合理，使得成本预算数据严重失真，进而令后期的成本预算执行情况失去参考价值，严重阻碍企业生产经营管理工作。

（四）成本费用管理缺乏专业人才加强企业成本管理工作，需要具备专业的成本管理专业人才。

目前，我国大多数企业的成本管理人员构成以财务人员为主，其次为采购人员，很少有企业配备专门的成本管理人员，因此，企业在开展成本管理工作的时候，大多成本管理工作人员的专业知识匮乏，技术手段陈旧，成本管理工作停留在成本核算的初级阶段，执行较好的就是采购成本控制，生产、研发、销售等控制以预算控制代替成本管理，使企业的成本管理流于形式，导致成本管理失效。

三、企业加强成本费用管理的措施（一）优化企业成本管理制度建立健全企业成本管理制度，是加强企业成本费用管理工作的前提，只有建立了完善的成本管理制度，明确成本管理流程和标准，才能够将企业成本费用管理工作真正地落实下去，做到有据可依，实现企业生产成本费用的精细化管理。

企业应该构建成本管理制度体系，将成本管理作为专门的章节，一方面将分散在各部门的成本管理工作统一起来，针对不同环节的成本费用，进行综合衡量，实现企业统一成本管控流程，另一方面，通过制定标准化的成本管控制度，明确企业成本费用管理权限、管理流程、管理目标，结合预算管理、生产运营管理，将成本管控理念融入企业生产经营的各个环节。

只有建立完善的成本管理制度，才能对成本管理工作有的放矢，同时，制度中要有明确的赏罚制度，只有赏罚分明，才能调动成本管理环节上的每一名员工的责任意识，提升企业员工降本增效的积极性。

通过制度建设，构建起以生产经营为核心，财务管理为依托，全体员工共同参与的责任成本控制体系，及时发现成本管理的漏洞，以及费用支出不合理的情况，全面加强成本费用控制，提升企业经济效益。

（二）推进全面预算，夯实成本管理做好企业全面预算工作，对于提高企业成本管理有着极为重要的意义。

因此，企业需要建立完善的预算管理机制，将成本核算的各个环节都囊括其中，对各项指标进行实时考核与监控，一旦发现企业成本管理中存在的问题，及时将成本费用信息传递给有关部门，由其进行调整，确保年度预算目标得以实现。

值得注意的是，企业在开展全面预算管理工作前期，企业需要对成本项目进行分类，要对企业的基本发展状况进行综合分析，制定完善的成本目标。

只有这样，在预算执行过程中，才能调动所有人员的积极性，企业只有从上到下人人心中都有成本费用管理的意识，才能将成本管理的各项措施落到实处。

在日常工作中，针对成本费用支出的各个环节，严格审核成本费用是否超出了预算范围，财务人员要对企业成本费用支出进行严格审核，既要检查成本费用支出是否合规合法，又要检查这些成本费用支出是否完成了内部审批，对于超预算的成本费用不予支出，或者启动预算调整程序。

企业财务人员要支持成本管理人员工作，及时提供成本管理情况报表，对出现成本管理指标预警的环节和部门及时进行提醒，对于一些不符合企业成本管理范围的票据，企业应该严禁报销。

只有落实全面预算管理理念，将研发、采购、生产、销售和财务管理各环节联系起来，才能实现预期的成本费用控制目标。

（三）增强成本控制意识，做好成本核算企业制定成本管理制度，可以提升全体员工的成本控制意识，在成本管理体系的管控下，企业在各部门、各环节都应该设立成本管理控制岗位，助力于企业成本费用的降低。

企业开展成本管控要以规范的成本核算为前提，这就需要成本管理人员，具备丰富的成本管理知识，同时了解企業生产经营各环节成本的构成，做好成本管理的基础工作。

只有采用科学合理的成本核算方法，才能准确的计算出成本情况，为下一步成本管理方式的选择奠定基础。

企业通过科学的成本核算模式，准确计算直接费用，合理分配间接费用，才能全面提高成本管理工作基础。

企业只有全面了解产品成本的构成，才能对不同环节的成本进行分析，进而制定合适的成本控制策略。

（四）加强成本管理人员的培养如果想要提高企业成本费用管理的效率与质量，提高工作人员素质显得十分重要。

如前所述，目前成本管理人员，主要来源于财务部门和采购部门，知识匮乏和专业程度不高严重制约企业成本管理工作的开展。

通过加强成本管理人员培训，一方面，提高有关人员的专业理论水平，掌握更多更科学的成本管理方法;另一方面，加强企业成本管理制度的宣贯，内外兼修的提高成本管理人员的综合素养，使其掌握成本管理的理论知识和方法，通过理论联系实际，充分利用全面预算管理工具，深入成本管理的各个环节，提高成本管理工作成效。

另外，通过加强成本管理人员培训，还可以提高其成本管理意识，使其能够深刻认识企业成本管理的意义。

对于成本管理人员的构成，除了传统的财务人员加采购人员的模式之外，还可以将生产管理一线人员，适时调整到专职成本管理岗位，因为只有一线生产人员，才知道成本管控的重点环节和关键岗位，在预算指标制定，成本管理方案落地，成本管理效果检验方面起到关键作用。

四、结束语总的来说，企业成本费用管理是企业蓬勃发展的动力，对企业的发展起着十分重要的作用。

只有做好企业的成本费用管理工作，才能够助力企业利润增长、竞争力增强，实现企业的经济效益。

为此，企业应该充分认识到成本费用管理的重要作用，对企业成本费用管理中的问题进行全面分析，并研究和制定解决对策，确保企业成本费用控制机制能够得到落实，促进企业科学核算成本，有效控制成本，实现降本增效，不断提高企业竞争力。

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