从价值链分析看企业的成本管理
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或服务转移至整个价值链的管理和优化。
价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。
在这个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。
1. 深入了解企业的成本结构价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。
通过对价值链各个环节的成本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本优化和降低。
2. 发现附加值的增长点通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。
在价值链的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。
通过对附加值增长点的发现，企业可以有针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。
3. 优化供应链管理价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过对供应链的各个环节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化和管理。
通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率提高。
1. 原材料采购成本的管理某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一个关键的成本环节。
在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。
通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成功地降低了原材料采购成本。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须高效地管理成本，提高经营效益。
而价值链视角是一种从产业链的角度来管理企业的方法，可以有效地帮助企业降低成本，提高价值创造能力。
本文将从理论和实践两个角度来探讨基于价值链视角下的企业成本管理。
一、理论基础1.1 什么是价值链价值链是由迈克尔·波特在1985年提出的概念。
他认为企业的价值创造过程可以被划分为一系列的活动，包括原材料采购、生产制造、产品销售等环节。
这些环节构成了企业的价值链，每个环节都对最终产品的价值创造起到不同程度的影响。
1.2 价值链视角下的成本管理基于价值链视角的成本管理是指以提高管理过程中的每一个环节的效率为目标，从而降低企业的总成本。
二、企业成本管理的实践2.1 供应链管理供应链管理是价值链视角下的成本管理的重要环节之一。
通过优化与供应商的合作关系，从而降低原材料采购的成本。
比如与供应商签订长期合作协议，获得更好的采购价格；采用物流管理系统，降低运输成本等。
2.2 生产成本的管理生产成本是价格链视角下的一个关键环节。
通过精细化管理，提高生产效率，降低生产成本。
比如通过生产线的优化，提高生产能力；采用现代化设备，降低能耗成本等。
2.3 销售成本的管理销售成本也是价值链视角下的成本管理的重要环节。
通过建立高效的销售渠道和销售团队，提高销售效能，降低销售成本。
比如通过互联网的销售方式，降低中间环节的成本；通过培训和提高销售人员的专业素养，提高销售效率。
3.2 提高竞争力通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，获得更大的市场份额。
3.3 增加经营利润通过降低成本，企业可以提高经营利润，增加企业的盈利能力。
结论：基于价值链视角的成本管理是企业管理成本的一种重要方式。
通过优化价值链各个环节的效率，降低总成本，提高竞争力，从而增加经营利润。
企业应该积极采用这种管理方式，并不断地改进和完善，以适应日益激烈的市场竞争环境。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链成本管理是指在产品或服务生命周期中，通过对所有活动的成本进行识别、评估和管理，以实现成本最优化的目标。
从价值链视角来看，企业的所有活动可以分为两类：支持活动和主要活动。
支持活动包括企业内部的基础设施管理、人力资源管理和采购等，它们支撑和促进主要活动的开展。
主要活动则分为五类：入库、生产、销售、物流与售后服务。
在这些主要活动中，企业需要考虑的是如何最小化成本，并使产品或服务的价值最大化。
成本管理的目标是优化成本，提高企业效益，并实现更大的利润。
在价值链视角下，成本的管理可以从两个方面入手：一是优化主要活动的成本，二是降低支持活动的成本。
下面将对这两方面进行阐述。
一、优化主要活动的成本1. 入库成本的优化企业需要在采购时采取措施来减少成本。
例如，采取供应商发包或建立长期合作关系等方式，以获得更低的采购成本。
同时，企业需要不断优化其自身供应链管理，从而降低库存成本和运输成本。
另外，优化仓储管理，例如采用先进的物流自动化系统，可提高仓储利用率、降低人力成本，从而减少入库成本。
生产成本的降低可以从两方面入手：一是优化生产流程，另一个是优化和控制产品质量。
企业可以集成和自动化制造系统、优化生产计划，提高生产效率和稳定性，并减少操作和监管成本。
同时，优化产品设计、检测和检验可以降低不良品率和重工成本。
销售成本的降低可以从提高销售效率、降低销售成本入手。
企业可以通过提高市场调查和分析、加强客户关系管理等来提高销售效率，同时优化门店管理、控制配送成本等措施来减少销售成本。
降低物流成本可以采取以下措施：一是集中仓储和配送中心，减少物流运输，提高物流效率和管理水平；二是采用优化运输路线和运输方式和运输工具，减少物流成本；三是采用统一的物流管理信息系统，整合供应链。
这样，企业可以更好地控制物流成本，提高服务水平。
可以通过优化售后服务流程、充分利用资源和信息技术手段、提高服务质量等来降低售后服务成本。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析一、价值链理论的基本概念价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。
价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将产品或服务提供给客户。
波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的成本在价值链中起着至关重要的作用。
价值链包括主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括原材料采购、生产、销售与市场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
二、价值链视角下的成本管理在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。
1. 成本管理与主要活动在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面：（1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。
还需要不断优化物流、库存等环节，降低原材料的采购成本。
（2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。
企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。
（3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。
在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。
（4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。
在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。
（1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。
（2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）技术开发和采购：技术开发和采购环节需要合理规划和管理，企业需要在降低成本的同时确保产品的质量和技术水平。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时必须不断降低成本、提高效率。
成本管理对于企业的经营至关重要，它能够帮助企业在生产经营过程中合理控制成本，加强内部管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理更加强调企业内外部的协调合作，将每个环节的成本加以合理分配和控制，以确保企业的整体利润最大化。
本文将以价值链视角来分析成本管理的重要性，探讨价值链视角下的成本管理策略和方法。
一、价值链视角下成本管理的重要性价值链是由迈克尔·波特提出的一个概念，它将企业的内部活动划分为原材料采购、生产、销售和售后服务等多个环节，并通过这些环节的协作，使得企业能够不断地为客户创造价值。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理则更加强调了企业内外部的合作与管理，以达到成本控制和利润最大化的效果。
1. 全面降低成本价值链视角下的成本管理需要企业在生产、供应链和销售等多个环节中进行成本分析，找出每一个环节的成本来源及控制点，以降低整体成本。
价值链视角下的成本管理也需要企业与供应商和客户进行全面合作，通过协商、谈判等方式共同降低整体成本，使得企业在市场竞争中具备更强的价格优势。
2. 提升市场竞争力通过价值链视角下的成本管理，企业能够在不断降低成本的同时提升产品质量和服务水平，获得更多客户的认可和信赖，从而提升企业的市场竞争力。
通过价值链视角下的成本管理，企业还能够及时发现并解决一些潜在的成本问题，从而为企业节省更多的资源和成本，提升企业的盈利能力。
3. 实现利润最大化在价值链视角下的成本管理中，企业需要对每一个参与价值创造的环节进行成本分析和控制，以确保企业的整体利润最大化。
通过成本管理的优化，企业能够在不断降低成本的同时提高产品和服务的附加值，实现利润最大化的目标。
1. 差异化成本管理差异化成本管理是指企业在价值链的各个环节中根据不同的产品、不同的市场需求和不同的客户，对成本进行差异化管理和控制。
价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的企业成本管理浅谈【摘要】本文从价值链视角出发，探讨了企业成本管理的重要性和在价值链中的位置。
首先介绍了价值链理论，并分析了成本管理在价值链中的关键作用。
随后讨论了价值链视角下的成本管理方法，包括成本分析和成本控制策略。
最后总结了价值链视角下的企业成本管理，强调了通过优化价值链来实现成本控制和提升竞争力的重要性。
通过本文的探讨，读者可以更深入地理解价值链视角下的企业成本管理，为企业的管理决策提供参考和启示。
【关键词】价值链视角、企业成本管理、成本管理重要性、成本管理方法、成本控制策略、价值链理论、企业管理、价值链分析、成本控制、企业效益、生产成本、管理决策、价值链研究、企业竞争优势1. 引言1.1 价值链视角下的企业成本管理浅谈在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力以保持持续发展。
在这个过程中，成本管理发挥着重要作用。
而从价值链的视角来看，企业成本管理更是至关重要。
价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它将企业的活动划分为一系列的环节，每个环节都为产品或服务创造价值。
通过对价值链的分析，企业可以更好地了解自身的成本结构，发现潜在的降本增效的机会。
企业成本管理的目标就是通过优化这些活动来降低成本，提高利润。
企业成本管理在价值链中的位置非常关键。
不同活动的成本直接影响到最终产品或服务的成本，而这又直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
企业必须将成本管理贯穿于整个价值链中的各个环节，实现全面的成本控制。
在价值链视角下，企业可以采取多种成本管理方法。
通过精益生产来减少浪费，通过供应链优化来降低采购成本，通过技术创新来提高生产效率等。
企业还可以通过成本核算、成本控制和成本预测等手段来实现有效的成本管理。
价值链视角下的企业成本管理不仅是降低成本、提高利润的重要手段，更是企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
只有不断优化价值链中的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的企业成本管理浅谈价值链是企业内外部活动的整体，是由一系列的有机相连的活动组成的系统。
它包括从原材料开采、生产、市场营销、产品销售及售后服务等一系列环节。
价值链视角下的成本管理，则是从整个价值链的角度来考虑成本的产生和分配，以实现企业整体成本的降低和效益的提高。
这种视角下的成本管理，有助于企业全面、系统地掌握成本情况，提高整个价值链的效率，提升企业的竞争力。
价值链视角下的企业成本管理能够帮助企业全面了解成本结构。
价值链包括企业的生产、销售、营销等诸多环节，每一个环节都会产生相应的成本。
而通过价值链视角下的成本管理，企业可以对每个环节的成本进行全面清晰地了解，了解各种成本的构成，从而根据实际情况有针对性地进行成本控制，最大限度地降低成本。
企业还可以通过对各环节成本的了解，对各项成本进行合理的分配和分摊，避免产生成本盲点，有针对性地进行成本控制。
价值链视角下的企业成本管理有助于提高企业管理的效率。
价值链将企业的生产和经营活动有机地连接在一起，而成本是贯穿其中的一个重要环节。
通过对成本的管理，企业可以控制各项活动的成本，提高整个价值链的效率。
通过对生产成本的管理，企业可以提高生产效率，减少浪费，降低生产成本；通过对销售和营销成本的管理，企业可以提高产品销售的效率，减少不必要的开支，提升产品市场竞争力。
价值链视角下的成本管理，有助于企业从整体上提高管理的效率，提高企业竞争力。
价值链视角下的企业成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节。
通过该视角下的成本管理，企业可以全面、系统地了解成本结构，提高企业管理的效率，提高盈利能力和竞争力。
企业应该重视价值链视角下的成本管理，从整体上出发，不断完善成本管理体系，提高企业的经营效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
消 按着业务活动的内在 的逻辑关系形成 部价 值 链 是 指 企 业 内部 为顾 客 创 造 价 采 取 一 定 的 战 略行 动 ， 除成 本 劣 势 ，
一
条 作 业链 。 价值 链 不 是 价 值 活 动 的 值 的主要活动及相关支持活动。按照 创 造 成 本 优 势 ， 获得 比竞 争 对 手 更 强 现 代作 业 管理 的观 念 ， 业 就 是 设 计 、 大 更 持 久 的竞 争力 。 企
值 链 的 方 法 。价 值 链 分 析 就 是 要 通过 段 ， 个 企 业 既 是 供 方 又 是 买方 ， 其 方 面 ： 每 与 对 社 会 价 值链 的分 析 以 了解 企 业 与外 上 下游 之 间形成 一种 垂直 链 结 的关
第一 ，传统成本管理只关注企业
部 物 质 世 界 物 质 交换 的 价 值 关 系 ； 通 系。 在这个垂直 的关系链中 ， 企业的成 内 部 价值 链 的分 析 。传 统 成 本 管理 分 过 从 战 略 上对 行业 价 值 链 进 行 分 析 以 本 、 值 不 可 避 免 地 要 受 到 上 下 游 作 析 的 范 围开 始 于 材 料 的 采 购 ，结 束于 价
二，从价值链分析看传统成本管
要想成功地 立足于市 场竞争 ， 仅
着密切 的联系 。其二 ， 项价值活动 合。企业 内部价值链分析 的 目的就是 理的局 限性 每
值 。 第 三 ， 值 链 不 仪 包 括 企 业 内 部 独 的作 业 ， 虑 作 业 所 占成 本 的 比 重 ， 仅 了 解 企 业 自身 的 经 营 成 本 是 不 够 价 考 以及 竞 争 对 手 在进 行 该 作业 时 的成 本 的 ，成本 分 析 必 须 放 在 与价值 创 造有 差异 ， 区分 增 值 与非 增 值 作 业 ， 索 提 关 的 一 切 活动 中去 。随 着 我 国企 业参 探 高增 值 作 业 的 效 率 ， 量 减 少 或 消 除 与 国 际竞 争 的领 域 不断 扩 宽 ，企 业 管 尽 理者 们 在 逐 步 认 识 到 成 本 管理 重 要 性 ３ 行 业 价值 链 分 析 。每 一 个 企业 的 同 时 ，也 发 现 传 统 成 本 管理 存 在 着 、
的各种作业的集合。一个企业的价值 的联 系。社会价值链分析就 是要从 战 因素 外 ，在 很 大程 度上 还 取 决 于 竞 争
链 和 它 所 从 事 的 单 位作 业 的方 式 反 映 略 角度 分 析 企 业 与 外 部 物 质 世 界进 行 对 手 的 状 况 。 企业 通过 竞 争 对 手 的 价 了其 历 史 、 战略 、 选 战略 的 途 径 以及 物 质 交 换 所 形成 价 值 关 系 ， 推 并从 中选 值 链 分 析 ， 并将 其 同本 企 业 的 价值 链 这 些 作业 本 身 的根 本 利 益 。 类 ： 本作业 和辅助作 业。这些作业 基 择最 优的价值 交换形式 ， 以确 保 企 业 分 析 结果 进 行 比较 ，就 可 以明确 企 业 的 相 对 成 本地 位 ， 即 同竞 争 对 手 相 比 ２ 企 业 内部 价 值链 分析 。企 业 内 是 处 于 成 本竞 争优 势还 是劣 势 ，从 而 、 波 特 把企 业 的价 值 活 动 分 为 两 大 可持 续 发 展 。
由于 以作 业 为 基 础 的 价值 链 是 企 非 增 值 作 业 ， 到 降 低 成 本 的 目的 。 达
业是否具 有竞争优势 的重要条件 ， 因
此， 各个企业 都在积极地寻 找优化价 都 位于 其所 在行业 价值 链 的 某一 阶 局 限性 ，其 具 体 可 以表 现 在 以 下几 个
（ 价值 链 的提 出 一） 学 商 学 院教 授 迈 克 尔 － 特 （ ｃ ａｌ 波 Ｍｉ ｅ－ ｈ 近２ ０年 中获 得 了很 大 的 发展 ， 已经 成
价 值 链 这 个概 念 是 由美 国哈 佛 大 自身 的 价 值 链 ； 过 对 竞 争 对 手 的价 己在 行 业 价 值 链 中 的 位 置 ， 以便 寻 求 通
维普资讯
人 值 分 看 业ｇ本 理 人 链析企日 管 价 成
文 ／ 张大芳 赖 丽娜
一
，
价值链分析理论
了 解 企 业 在 行 业 价 值 链 中 所 处 的 位 业 活 动 和 效 率 的 影 响 。 通过 行 业 价 值 置 ；通过 企 业 内部 价 值 链 分 析 以 了解 链 的分 析 ，一 方 面 可 以使 企 业 明确 自 值 链 分 析 以 了 解 自 己所 处 的 竞 争 环 利 用上 下游 的价 值链 管 理成 本 的途 径 ；一 方 面 了解 与 自 己处 于 同一 行 业 ｌ社 会 价 值 链 分 析 。 宏 观 上 看 ， 的 其 他 企 业 价值 链 的整 合 程 度 对 本 企 、 从 ４ 竞 争对 手 价值 链 分 析 。企 业 能 、
பைடு நூலகம்
Ｐ ｒｅ） １８ ｏｔｒ于 ９ ５年提 出 的 ， 在过 去 的 境 。
为研究竞争优势的有效工具 。波特认 企 业 只 是 社 会 的 一 个 细 胞 ， 生 产 要 业 的 威 胁 和 影 响 。 从
为 ， 一 个 企 业 都 是 用 来进 行设 计 、 每 生 素 的 取 得 到 最 终 产 品 的 销 售 和 使 用 ， 产 、 销 、 货 以及 对 产 品起 辅 助 作 用 企业 都与 外 部 物 质 世 界 有着 千 丝万 缕 否 取 得 竞 争 优 势 ，除 主要 取 决 于 自身 营 交
简单连接 ， 而是 有 着 自身特 定 的 含 义 ，
其一 ， 形成 价值 链的各项 作业之 间有 采 购 、 产 、 销 等 一 系 列 作 业 的 集 生 营
都 能 给 企 业 创 造 价 值 ， 带 来 价 值 增 找 出 最 基 本 的 价 值 链 ， 后 分 解 为 单 并 然 的价 值 活 动 ， 应 包 括 企业 与供 应商 、 还 企 业 与客 户 之 间 的纵 向价 值 联 系 。 （） 二 价值 链 分 析 的 内容