最新外协工厂管控方案(-7-24)
车间对外协单位管理制度
一、目的为规范车间对外协单位的管理，确保生产任务的顺利完成，提高产品质量和效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间与外协单位之间的合作，包括但不限于原材料采购、加工、装配、检验、包装等环节。
三、管理制度1. 供应商选择（1）根据生产需求，对潜在的外协单位进行筛选，综合考虑其生产能力、产品质量、价格、信誉等因素。
（2）对筛选出的外协单位进行实地考察，了解其生产设备、技术力量、管理体系等情况。
（3）与外协单位签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2. 质量控制（1）外协单位必须按照国家相关标准和要求进行生产，确保产品质量。
（2）车间对外协单位的生产过程进行监督检查，发现质量问题及时反馈，并要求外协单位进行整改。
（3）对不合格产品进行退回或报废处理，并追究外协单位的责任。
3. 交货期限（1）外协单位应按照合同约定的时间完成生产任务，确保按时交货。
（2）车间对外协单位的交货情况进行跟踪，发现延迟交货情况及时沟通，必要时可采取紧急措施。
4. 成本控制（1）外协单位应合理控制生产成本，确保价格合理。
（2）车间对外协单位的成本进行审核，发现不合理费用及时沟通，要求外协单位进行整改。
5. 沟通协调（1）车间与外协单位保持密切沟通，及时解决生产过程中出现的问题。
（2）定期召开会议，总结生产经验，共同提高生产效率。
6. 档案管理（1）建立外协单位档案，包括合作协议、生产进度、质量检验报告、成本核算等资料。
（2）定期对档案进行整理、归档，确保资料完整、准确。
四、责任与权限1. 车间负责人负责对外协单位的管理工作，包括供应商选择、质量控制、交货期限、成本控制、沟通协调等。
2. 车间技术人员负责对外协单位的生产过程进行监督检查，发现质量问题及时反馈。
3. 车间采购人员负责与外协单位签订合作协议，跟踪生产进度，确保按时交货。
4. 车间财务人员负责对外协单位的成本进行审核，确保价格合理。
五、奖惩措施1. 对按时完成生产任务、质量合格、成本合理的外协单位给予奖励。
外协工厂管控方案(2013-7-24)
注重在生产各关键环节设立质量控制点
成本控制——谈价格有技术依据，了解变化趋势
了解外协厂采贩渠道，实现成本、质量双控制 建立合格供方名录，随时掌握产品物料的价格变劢趋势 钻研影响物料价格的关键技术和制程，了解供应商生产能力
熟悉生产环节，了解加工费的组成，对加工费有议价能力
外协厂管控推劢计划
Part IV FY13 工作计划 FY13 Work plan
外协厂管控思路
质量控制——加强过程关键点的控制，降低风险
钻研产品技术，验证并形成自己的一套检验指导文件（IQC、IPQC、FQC）
形成抽检机制和检验规范，指导驻厂专员协劣完成不定期检验 建立质量问题库,形成风险预案和应急措施
监控外协工厂供应链 BOM COST确讣 客供物料商务谈判
供应商管理
订单管理
生产下达跟踪、采贩订单跟踪
计划调度
根据市场需求调度生产订单
生产过程 仓库物流
仓库记账，物流安排货运
质量管理
IQC/IPQC/FQC 监控 OQC 抽检安排 质量问题跟踪处理
驻 厂 专 员
物流发货
外 协 管 理 专 员
订单管理
安排对账付款
对账付款
Part III 岗位要求 Post requirement
订单管理部建议组织结构设置如下：
订单管理部经理
订单管理丏员 （1人）
计划调度主管 （1人）
仓库物流丏员 （1人）
驻厂丏员 （2人）
计划调度丏员 （1人）
订单管理部经理（兼计划调度主管）
仓库物流专员 （2人）
订单管理专员 （2人）
责仸岗 工作计划内容
组织审核小组，筛选至少1家外协厂，完成商务谈判， 签订相关合作协议，通过小批试流 外协管理 丏员 形成境外SKD厂协作流程文件，建立评价机制 梳理完成开案流程，对接外协厂PM 掌握并获得外协厂对其采贩渠道的评价（暂不介入商 务部分） 督促外协厂完成2+1供货渠道备份（除特殊物料） 完成国内采贩的关键元器件现场审厂及评价报告（电 源/机壳/IC卡座等） B类物料供应商评价（高值物料），可抽取若干进行现 场审核（线材、接插件等）
外协生产管理制度2023年版
外协生产管理制度
外协生产管理制度是指企业在外部委托其它企业进行生产加工
时所制定的管理规定和办法。
外协生产是指企业将一部分或全部的
产品或生产环节委托给其他企业进行加工或生产，以达到降低成本、提高效益等目的。
1. 外协合作伙伴选择和评估：制定选择外协合作伙伴的标准和
程序，对外协企业进行综合评估，确保其质量和信誉等能够满足要求。
2. 外协合同管理：制定外协合同的签订程序和要求，明确委托
方和外协方的权责和义务，以及合同履行的监督和控制措施。
3. 生产进度和质量管理：确保外协生产按照计划进行，制定生
产进度和质量控制指标，对生产过程进行监督和管理，及时发现和
解决问题。
4. 物料供应管理：制定物料供应的程序和要求，确保外协方能按时提供需要的物料，避免生产中断和质量问题。
5. 信息交流和沟通：建立起与外协方的及时有效的沟通渠道，确保双方能够及时交流合作过程中的相关信息和意见。
6. 绩效考核和奖惩制度：根据外协合同和实际生产情况，制定相应的绩效考核和奖惩制度，激励外协方积极履行合同，惩罚不合格和违约行为。
7. 安全生产管理：确保外协方的生产过程符合安全生产要求，制定相关的安全管理规定和安全培训措施。
外协生产管理制度的目的是确保外协生产能够保持良好的运行状态，达到预期的效果，保证质量和效益的稳定提升。
这些制度的实施能够促使企业与外协方建立起稳定的合作关系，提高生产资源的利用效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
2024年外协单位管理制度（三篇）
2024年外协单位管理制度外协单位安全管理规定一、定义外协单位，指在公司内部从事建设、检修等项目的施工单位、工程监理单位及劳务输出单位等。
二、职责1. 公司职责1.1.1 安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度，并对外协安全管理实施全面监管。
1.1.2 复烤厂安全管理部门负责组织对引进的外协单位资质进行严格审查，对工程项目安全管理实施有效监管，制定并执行安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
1.1.3 安全管理部门负责监督各厂劳务派遣员工的安全管理工作。
2. 安全管理部门职责2.1 负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，签订安全管理协议，实施综合监管，并向外协单位进行安全交底、危险告知，制定必要的安全措施确保作业区域安全。
在交叉作业时，组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
2.2 负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，签订安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促其履行协议内容。
3. 外协施工（劳务输出）单位职责3.1 主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任。
3.2 依据国家法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员，建立健全安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产所需资金的投入，定期和专项检查施工项目，并做好安全记录。
3.3 在签订合同和安全管理协议时，应主动了解并熟悉委托单位的安全管理制度，作业前编制作业安全措施，进行安全交底，严格遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
三、资质审查及安全管理协议3.1 复烤厂在选择外协队伍时，必须由安全管理部门对其安全资质进行严格审查，不具备资质的单位不得录用。
3.2 资质审查的主要内容包括有效的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、特种设备检验合格证明、企业法人（经理或项目经理）安全管理资质证书及委托或任命书、安全管理机构成员名单及资质证书、特种作业人员名单及资质证书、安全管理制度及委托单位要求提交的其他材料。
外协加工厂管理
外协加工厂管理第一篇：外协加工厂管理外协加工管理规定一、目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。
二、范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。
三、职责：（一）生产部1.负责与外协单位合同（协议）签订；2.负责外协单位的联系、协调；3.负责提供料（产品）、器件、工具；4.负责外协单位进度跟催；5.负责发外产品月每结算。
（二）工程部1负责提供产品的加工要求、程序与技术支持。
（三）质保部1.负责外协单位质量的监视、测量和验收；2.负责提供外加工产品的质量标准。
（四）外协单位1.负责提供加工的能力；2.负责计划交期的完成；3.负责产品的质量；4.负责提供外加工金额。
四、管理细则（一）托外申请：需满足下列要求的其中一条1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和；2.外协单位有专门性的技术；3.外加工质量较佳且价格便宜。
（二）外协单位的确定1.生产部联系适合本公司的外加工单位；2.由质保部主导组成调查小组，对外加工单位作实地调查；3.被选择之外加工单位须经量产合格后，且经本公司正式承认，方能成为正式合作单位，并视需要签订正式合约，合同（协议）中需叙明（质量标准、交期、收料规定、赔偿处理、验收方式、运输方式）；4.生产部负责与外协单位合同（协议）签订。
（三）外发加工1.产品外发前的上道工序人员依据生产流转单将外加工的材料（产品），送质保部检验，质保部按GB2828标准/一般检验水平Ⅱ抽样检验，接收标准:AQL0.1；（1）抽检合格后,生产部外协收发员将准备好的外加工材料（产品）、工具、程序、FA等，连同外加工送货单一同外发，并做好记录；（2）抽检不合格的外加工材料（产品）退回上道工序返工全检后，再送质量部抽检，合格后，把合格的材料、工具、程序、FA等，连同外加工送货单一同外发，并做好记录；2.生产部填写外加工送货单时，需填写数量、产品代号、产品尺寸及加工内容等；3.生产部外协收发员每天联系、协调并跟催外加工生产进度、质量状况；（1）发外加工单位加工流程有困难时，工程部可前往外加工单位指导；（2）当外加工单位发生质量事故时，工程部和质保部前往外加工单位一同进行确认指导，并协助外加工单位提升质量；对于外加工运送要求：（1）加急产品，本公司可以安排车辆接送；（2）一般产品，均由外加工单位提供接送或快递。
外协加工厂管理制度
第一章总则第一条为加强外协加工厂的管理，确保加工质量，提高生产效率，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工厂，包括但不限于生产加工、物料供应、运输、仓储等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保加工厂的合法合规经营。
2. 保障质量：严格控制加工质量，确保产品符合公司要求。
3. 优化管理：建立健全管理制度，提高管理效率，降低生产成本。
4. 员工权益：保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第二章组织机构及职责第四条公司设立外协加工管理部，负责外协加工厂的管理工作。
第五条外协加工管理部职责：1. 制定外协加工厂管理制度，并组织实施。
2. 负责外协加工厂的审批、备案、监督、评估等工作。
3. 对外协加工厂进行定期检查，确保其符合公司要求。
4. 协调解决外协加工厂在生产、管理、员工等方面的问题。
5. 建立健全外协加工厂信息档案，定期更新。
第六条外协加工厂应设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产进度管理等。
2. 质量部：负责产品质量检验、控制、改进等。
3. 物流部：负责物料采购、运输、仓储等。
4. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等。
5. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等。
第三章外协加工厂审批及备案第七条外协加工厂申请：1. 提交外协加工厂申请表，包括企业基本情况、生产能力、产品质量、管理体系等。
2. 提供相关证明材料，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
3. 提交外协加工厂合作协议，明确双方权利义务。
第八条外协加工厂审批：1. 外协加工管理部对申请材料进行审核，确认其符合公司要求。
2. 外协加工管理部召开评审会议，对申请材料进行综合评估。
3. 评审通过后，外协加工管理部签署外协加工厂合作协议。
第九条外协加工厂备案：1. 外协加工厂签订合作协议后，向外协加工管理部备案。
2. 外协加工管理部对备案信息进行核实，确保其真实有效。
工厂外协制度管理制度
工厂外协制度管理制度第一章总则第一条为规范工厂外协业务管理，保障生产安全，确保产品质量，制定本制度。
第二条工厂外协制度管理制度适用于工厂的外协业务管理，包括合同签订、供应商选择、外协产品验收等环节。
第三条外协业务必须符合国家法律法规和相关标准，非法外包或违规外包行为严禁发生。
第四条工厂外协业务负责人应认真履行管理职责，严格遵守外协制度管理制度，确保外协业务的合法合规。
第五条相关部门应配合工厂外协业务的管理，协助外协业务负责人做好外协业务的相关工作。
第二章外协供应商选择和管理第六条关于外协供应商的选择和管理，工厂应制定供应商考核体系，建立供应商档案，记录供应商的基本情况、资质认证、质量管理体系、交货时间等信息。
第七条外协供应商应具备相应的生产能力和质量管理体系，能够保证产品的质量和交货时间。
第八条外协供应商选择应通过多种途径，包括招投标、询价、邀请等方式进行，在保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商。
第九条外协供应商的管理应定期进行评审，对供应商的质量、交货时间、售后服务等方面进行考核。
第十条发现外协供应商的质量问题或交货延误等情况，应及时向外协业务负责人汇报，及时处理，保证产品质量。
第三章外协合同签订第十一条工厂外协业务负责人应与外协供应商签订外协合同，明确生产任务、产品质量标准、交货时间等内容。
第十二条外协合同的签订应根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，合同条款应合理合法，明确各方责任和义务。
第十三条外协合同的履行应按照合同约定进行，严格按照生产任务、质量标准和交货时间要求，保证产品质量。
第十四条对于长期合作的外协供应商，可签订长期合作协议，明确双方合作的具体内容和方式。
第十五条外协合同的变更应经过双方协商一致，签订补充协议，明确变更内容和生效时间。
第四章外协产品验收第十六条工厂外协业务负责人应组织相关部门对外协产品进行验收，检查外协产品是否符合质量标准和合同约定内容。
第十七条外协产品验收应根据质量验收标准进行，包括外观、尺寸、功能等方面的检查。
外协单位管理方案
第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1 质量2 供应能力3 价格4 管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1 ．蓝图2 ．工程程序图3 ．操作标准4 ．检查标准5 ．检验标准6 ．材料的规格、数量(三)外协指导管理1 ．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2 ．协助其提高质量。
3 ．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4 ．指导教育与考核。
外协质量管控
为有效进行外协加工产品的质量控制，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量。
本文主要介绍了外协加工产品过程质量控制的控制要求、原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的质量控制、不合格的控制、质量情况的统计分析和改善等内容，并针对于每一过程所需要形成的相关文件和记录进行了阐述，同时还对具体的操作与执行作出了指导。
一、外协加工产品的质量控制要求1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。
认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手，同时还需进行以下的审定。
——外协加工厂的组织结构，主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”；——是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；——产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；——资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；——产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；——质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式；——质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施；——数据统计分析，使用的统计、分析方式等。
2. 外协部门会同有关部门不定期对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。
——检查不合格时，被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改，经复查合格后方可继续加工。
——连续两次检查不合格时，应停止加工本公司产品，整改达到要求后，才能恢复加工公司产品。
——必要时，可取消其加工本公司产品的资格。
3.外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后定点采购。
并且主要原材料、辅料更换规格型号或厂家时，须事先通知本公司，经公司有关部门确认，方可执行。
工厂外协单位管理制度
第一章总则第一条为规范我厂外协单位的管理，确保外协工作的顺利进行，提高生产效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外协单位的管理，包括但不限于原材料供应商、设备维修服务商、物流运输单位等。
第三条本制度旨在明确外协单位的管理要求，加强内外协作，确保生产任务按时完成，提高产品品质，降低生产成本。
第二章外协单位资质要求第四条外协单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；4. 具有良好的售后服务能力；5. 符合国家相关法律法规和政策要求。
第五条外协单位需提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 组织机构代码证；3. 质量管理体系认证证书；4. 安全生产许可证；5. 其他相关证明材料。
第三章外协单位管理流程第六条外协单位筛选与评估1. 生产部门根据生产需求，提出外协单位需求；2. 采购部门对外协单位进行筛选，评估其资质和能力；3. 评估合格的外协单位进入我厂合格供应商名录。
第七条合同签订与执行1. 采购部门与合格的外协单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同签订后，外协单位应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；3. 采购部门对合同执行情况进行跟踪和监督。
第八条质量管理1. 外协单位需按照我厂质量标准进行生产，确保产品质量；2. 我厂定期对外协单位的产品进行抽检，不合格的产品不得入库；3. 外协单位需建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第九条安全生产1. 外协单位应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制；2. 我厂定期对外协单位的安全生产情况进行检查，确保安全生产；3. 发生安全生产事故，外协单位应立即报告我厂，并采取有效措施进行处理。
第四章考核与评价第十条外协单位考核1. 我厂定期对外协单位进行考核，考核内容包括质量、交付、成本、服务等方面；2. 考核不合格的外协单位，我厂有权解除合同，并列入黑名单。
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Focus — 成本
成本观点： 钻研可控成本的控制方案
质量成本
一致成本 不一致成本
采购成本
物料成本 加工费
一致成本：包括预防成本和鉴定成 本，如产品实现、体系策划、质量 审核改进、产品试验验证等费用。 不一致成本：废品损失、返工、复 检、停工损失等内外部损失成本。
1.可控：供>求，有选择空间，了 解所采物料的技术关键点，具备议 价能力 2.不可控：单一供应商物料 3.加工费：熟悉工艺流程
接收计划调度专员下达的销售定单/备货计划，转化为 采购计划，掌握生产订单所需物料的齐套时间
建立生产计划实时查询体系（通过PBI系统或借助驻厂 专员的日报制度）
外协管理专员
计划调度专员 供应商管理专员 外协管理专员
驻厂专员
IQC/IPQC/FQC 分产品形成检验规范
外协管理专员
质量管理 专员
形成抽检制度，指导驻厂专员进行品质检验工作 建立品质问题库，形成风险解决方案
FY13 工作计划 FY13 Work plan
外协厂管控思路
❖ 质量控制——加强过程关键点的控制，降低风险
❖ 钻研产品技术，验证并形成自己的一套检验指导文件（IQC、IPQC、FQC） ❖ 形成抽检机制和检验规范，指导驻厂专员协助完成不定期检验 ❖ 建立质量问题库,形成风险预案和应急措施 ❖ 注重在生产各关键环节设立质量控制点
善于决策？ 经验丰富？
会操作简单试验设备？
有效沟通？
难点： 1.专业技术要求 太高 2.综合素质要求 太高 3.暂无匹配人员， 培养时间较长 4.符合要求的人 员，薪资要求 会很高 5.属优秀人才， 易被挖角 6.工作要求长期 出差
驻厂专员（岗位要求）
订单管理部经理
直属
计划调度专员 订单管理专员 质量管理专员
Part II
接口岗位 Interface post
接口岗位
外协管理
组织评价小组，遴选外协工厂 项目接口负责（PM） 协调所有工厂事宜
外协工厂选择 供应链评价
订单管理
生产下达跟踪、采购订单跟踪
订单下达
生产过程
仓库物流
仓库记账，物流安排货运
物流发货
订单管理
安排对账付款
对账付款
供应商管理
监控外协工厂供应链 BOM COST确认 客供物料商务谈判
质量管理专员 供应商管理专员
驻厂专员 /
/
外协管理专员 试验验证专员
质量管理专员
质量管理专员
计划完成时 间
2014年03月 2013年10月 2013年12月 2013年08月
2013年10月
2013年10月 2013年11月
外协厂管控推动计划
责任岗
工作计划内容
辅助岗
订单管理 专员
计划调度 专员
完成对接外协厂生产调度，形成工作流程及相关表单
仓库物流专员 （1人）
驻厂专员 （2人）
订单管理部经理（兼计划调度主管）
仓库物流专员 （2人）
订单管理专员 （2人）
驻厂专员 （2人）
轮岗制度：
订单管理专员、 驻厂专员 轮岗
驻厂专员（原岗位设计要求）
❖原岗位设计要求
了解生产 懂质量 能长期出差？ 熟悉产品？ 认真负责？
了解生产工艺？
不轻易被工厂左右？ 具备专业技术？ 能够协调外协工厂资源？
❖ 成本控制——谈价格有技术依据，了解变化趋势
❖ 了解外协厂采购渠道，实现成本、质量双控制 ❖ 建立合格供方名录，随时掌握产品物料的价格变动趋势 ❖ 钻研影响物料价格的关键技术和制程，了解供应商生产能力 ❖ 熟悉生产环节，了解加工费的组成，对加工费有议价能力
外协厂管控推动计划
责任岗
工作计划内容
辅助岗
驻厂专员 /
计划完成时 间
2013年09月
2013年08月
2013年09月 2013年09月 2013年09月 2013年10月
Thank you!
结束语
谢谢大家聆听！！！
18
部分接口岗位特殊要求
外协管理专员：
1.组织筛选考察新外协厂 2.负责外协厂的一切协调工作 3.负责对外协厂进行监督控制 4.项目中，作为生产环节PM存在
订单管理专员：
1.销售订单/备货计划 转化为 采购需求 2.采购跟单（供应商管理岗助理） 3.生产跟单（计划调度主管助理） 4.与驻厂专员轮岗
Part IV
外协工厂管控方案(2013-7-24)
Contents
1
关注焦点 Focus
2
接口岗位 Interface post
3 岗位要求 Post requirement
4 FY13 工作计划 FY13 Work plan
1
Part I 关注焦点 Focus
Focus —质量
品质观点： 实现质量关键点分散控制，降低风险
计划调度
根据市场需求调度生产订单驻 厂Βιβλιοθήκη 外 协 管质量管理
专理 员专
IQC/IPQC/FQC 监控
员
OQC 抽检安排
质量问题跟踪处理
Part III
岗位要求 Post requirement
订单管理部建议组织结构设置如下：
订单管理部经理
订单管理专员 （1人）
计划调度主管 （1人）
计划调度专员 （1人）
外协管理 专员
供应商管 理专员
组织审核小组，筛选至少1家外协厂，完成商务谈判， 签订相关合作协议，通过小批试流
形成境外SKD厂协作流程文件，建立评价机制
梳理完成开案流程，对接外协厂PM
掌握并获得外协厂对其采购渠道的评价（暂不介入商 务部分）
督促外协厂完成2+1供货渠道备份（除特殊物料）
完成国内采购的关键元器件现场审厂及评价报告（电 源/机壳/IC卡座等） B类物料供应商评价（高值物料），可抽取若干进行现 场审核（线材、接插件等）