企业经济绩效分析及其提升对策探讨
运用绩效考核提高企业经济效益的思考
运用绩效考核提高企业经济效益的思考摘要：绩效考核是企业中管理者和员工交流的一个重要环节，同时也是企业管理和业绩提升的一个必要手段。
本文通过对实际案例的分析，从人员激励、业务拓展、成本管理等方面阐述了运用绩效考核提高企业经济效益的重要性。
本文在具体探讨运用绩效考核提高企业经济效益的过程中，给出了多种策略性的建议，包括量化目标的设定、考核标准的统一、建立员工激励机制等。
最后，本文提出在实施绩效考核过程中的注意事项，以确保绩效考核的有效性。
关键词：绩效考核；企业经济效益；员工激励；业务拓展；成本管理正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业在面对激烈的市场竞争时，必须加强自身业绩管理，提高经济效益。
绩效考核作为一种有效的管理手段，为企业提供了一个有效的管理工具。
本文通过对实际案例的分析，探讨运用绩效考核提高企业经济效益的方法和实践经验。
二、绩效考核对于企业经济效益的作用1. 人员激励绩效考核可以借助定量的考核机制，鼓励员工在工作中发挥特定的能力和技能，以驱动员工积极性，提高工作效率。
通过绩效考核机制，企业可以激励员工积极投入工作，提高效率和工作品质。
同时，绩效考核也可以鼓励员工不断学习和提高自己的专业技能。
2. 业务拓展绩效考核是企业拓展业务的一个重要工具。
如果企业需要将其业务扩展到新领域，那么应该通过绩效考核来确保员工具备相应的实力和能力，以适应新的业务需求。
在实际操作中，相关考核标准的制定应与业务拓展的具体情况相适应，以确保企业的经济效益得到提升。
3. 成本管理绩效考核可以帮助企业在成本管理方面实现更为精准的控制。
通过对每个员工的工作成果进行考核，企业可以发现其中存在的问题，从而采取有效的措施进行优化和调整。
同时，通过员工绩效评估，企业可以清晰地了解到哪些员工的表现较为优异，哪些员工的表现较为不足，以便对员工实施差异化的赏罚政策，从而降低企业成本，提高经济效益。
三、运用绩效考核提高企业经济效益的策略及建议1. 设定量化目标企业在运用绩效考核时应结合实际情况，设定相应的量化目标，以便取得良好的效果。
运用绩效考核提高企业经济效益的思考
运用绩效考核提高企业经济效益的思考随着市场竞争日益激烈，企业经济效益的提高成为了每个企业家的追求。
而绩效考核作为一种重要的人力资源管理工具，在提高企业经济效益方面有着不可替代的作用。
本文将从绩效考核对企业经济效益的促进作用，以及如何运用绩效考核提高企业经济效益两个方面进行探讨。
绩效考核对企业经济效益的促进作用首先，绩效考核可以提高员工的工作积极性和责任心。
因为绩效考核会将员工的工作表现和绩效直接挂钩，员工的绩效越好，奖励越多，而奖励的方式不仅仅是物质奖励，还包括晋升、荣誉称号等等。
这些奖励都能够激励员工发挥出最佳状态，达到最好的绩效，从而提高企业的经济效益。
其次，绩效考核可以促进员工的个人发展。
在绩效考核过程中，企业会对员工的表现、工作能力、潜力等方面进行全面评估和分析，从而找出他们的优缺点，并为员工制定个性化的职业规划，并为其提供相应的培训和发展机会，这不仅能够提高员工的工作能力，也能够提高员工的职业素养和综合素质，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
最后，绩效考核能够优化企业管理和组织架构。
因为绩效考核是一个全员参与的活动，它不仅仅是对员工的考核，也是对企业的管理和组织架构的考核。
通过绩效考核，企业可以深入了解各个部门的工作情况和组织结构，发现问题和短板，并针对问题采取相应的措施，优化企业的管理和组织架构，从而提高企业的效益。
如何运用绩效考核提高企业经济效益运用绩效考核提高企业经济效益，需要从以下三个方面进行努力：一、明确目标和指标。
企业在开展绩效考核前，需要明确自己的经济目标和评估指标，如营业收入、利润、市场份额、客户满意度等。
同时，要将这些目标和指标细化到各个部门和岗位中，使每个员工都能够清晰地了解自己的绩效目标和考核指标。
二、建立科学的考核机制。
企业要建立科学的考核机制，在考核的过程中要客观公正、严谨认真地进行评估，并将结果及时公布给员工，让员工清楚地了解自己的工作表现和绩效水平。
同时，在公布结果的同时，要及时采取奖惩措施，以激励高绩效表现的员工，也要引导和帮助低绩效表现的员工改进，从而提高整个企业的经济效益。
新时期提高我国企业经济效益的对策分析
新时期提高我国企业经济效益的对策分析【摘要】在新时期，提高我国企业经济效益已成为当前经济发展的重要课题。
本文首先介绍了当前背景下企业经济效益面临的挑战，包括管理水平不足、缺乏技术创新、资源配置不合理等问题。
在提出了一系列解决方案，包括提高企业管理水平、加强技术创新、优化资源配置、促进产业升级和深化市场开拓。
这些对策将有助于提升企业经济效益，推动经济发展。
在结论部分对上述对策进行总结分析，并展望未来的发展趋势。
通过本文的研究与分析，可以为我国企业在新时期提高经济效益提供参考和指导。
愿经济效益的提升能带动整个国家经济的稳定和繁荣。
【关键词】企业经济效益、新时期、对策分析、企业管理水平、技术创新、资源配置、产业升级、市场开拓、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在新时期，我国企业经济效益面临着新的挑战和机遇。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业经济效益成为企业生存和发展的关键。
在这种背景下，如何提高我国企业经济效益成为一个重要课题。
我国企业在面临市场环境变化、技术创新、资源配置以及产业升级等方面的压力和挑战。
为了应对这些挑战，我国企业需要不断提高管理水平，加强技术创新，优化资源配置，促进产业升级，深化市场开拓，从而实现经济效益的提升。
本文将从以上几个方面对新时期提高我国企业经济效益的对策进行深入分析，希望能够为我国企业发展提供一些有益的启示和建议。
通过不断探索和尝试，我相信我国企业经济效益一定会迎来更加美好的未来。
1.2 问题提出在当前新时期，我国企业经济效益面临着诸多挑战和困难。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理水平、技术创新、资源配置、产业升级和市场开拓等方面的不足成为制约企业经济效益提升的关键问题。
在这种背景下，如何制定有效的对策，提高我国企业经济效益，已经成为当前各界广泛关注和讨论的议题。
问题提出：当前我国企业面临着管理水平不足、技术创新薄弱、资源配置不合理、产业结构不完善以及市场需求不稳定等问题，导致企业经济效益难以实现良性发展。
经营绩效分析与提升计划
经营绩效分析与提升计划经营绩效是评估企业运营状况的重要指标，它可以反映企业的盈利能力、市场竞争力以及管理效率等方面。
通过对经营绩效的分析，企业可以了解自身的优势和不足之处，有针对性地制定提升计划，从而实现可持续发展。
一、经营绩效分析1.财务绩效分析财务绩效是经营绩效的重要组成部分，包括利润率、资产回报率、现金流量等指标。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的盈利能力和偿债能力，进而评估企业的财务健康状况。
2.市场绩效分析市场绩效是评估企业市场竞争力的重要指标，包括市场份额、市场增长率、顾客满意度等指标。
通过对市场调研和竞争对手分析，可以了解企业在市场上的地位和竞争优势，从而制定相应的市场策略。
3.运营绩效分析运营绩效是评估企业管理效率的重要指标，包括生产效率、库存周转率、客户投诉率等指标。
通过对生产流程和供应链的分析，可以了解企业的运营效率和成本控制能力，进而优化运营管理。
二、经营绩效提升计划1.制定明确目标在制定经营绩效提升计划之前，企业需要明确自身的目标和发展方向。
目标应该具体、可衡量，并与企业的长期发展战略相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的提升计划。
2.优化内部流程内部流程的优化是提升经营绩效的关键。
企业应该通过流程再造、技术升级等手段，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
同时，还应注重员工培训和激励，提高员工的工作效率和满意度。
3.加强市场营销市场营销是提升经营绩效的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定差异化的营销策略，提高产品的竞争力和品牌形象。
同时，还应加强与渠道商和客户的沟通和合作，提高市场份额和客户满意度。
4.强化财务管理财务管理是企业经营的核心。
企业应该加强财务规划和预算控制，提高资金利用效率和资本回报率。
同时，还应加强财务风险管理，提高企业的抗风险能力和财务稳定性。
5.建立绩效评估体系建立绩效评估体系是提升经营绩效的基础。
企业应该制定科学的绩效评估指标，定期对企业的各项绩效进行评估和分析。
工商企业管理工作绩效总结与对策建议
工商企业管理工作绩效总结与对策建议工商企业管理工作绩效总结与对策建议回首2023年，我们可以看到，中国的工商企业管理工作在过去一年取得了巨大的进展和成果。
在数字化、智能化、创新化的推动下，工商企业管理向前跨出了重要的一步。
一、工商企业管理工作绩效总结1.加大数字化、智能化力度2023年，我们注重数字化、智能化方面的投资，扩大数字技术、等先进技术的应用。
通过将技术与商业模式相结合，推动了企业转型升级。
2.深化市场化改革2023年，我们进一步深化市场化改革，推行产销分离，采用市场、法律、社会监管的方式引导市场主体规范经营、做好信用管理。
增加信用评价服务，在公民、企业行为和财务信用保障方面建立健全的信用体系。
3.强化知识产权保护2023年，我们加强知识产权保护，制定完善的知识产权法规，开展专利、商标、著作权、域名等维权工作，打击侵权行为。
同时，鼓励企业创新，推广技术合同交易、知识产权质押、转让等多种方式，提高知识产权的利用效益。
4.促进企业文化建设2023年，我们鼓励工商企业加大文化建设力度，通过打造企业核心价值观、员工思想形态、精神文化等方面的打造，传递积极向上的文化氛围。
同时，加强内部管理，优化企业文化生态环境，并加强与社会各界的沟通交流和合作。
二、对策建议1.提高管理效率面对企业竞争压力，企业的管理效率直接影响到业绩表现。
在这里建议，我们要进一步加强管理培训，提高管理人员的素质和能力，优化工作流程，构建健全的企业管理信息化系统，提高管理效率和企业竞争力。
2.加强精益管理“以客户为中心”是企业经营的核心原则。
为了更好地满足顾客需求，降低成本、提高质量和效率，我们推出了精益管理。
这种基于数据驱动的管理模式，可以帮助企业更好地管理并控制生产过程中的各种变化和误差。
因此，在未来，我们必须进一步加强对精益管理模式的推广和应用。
3.增强智能化应用在智能化时代，企业智能化应用是关键的驱动力。
因此，企业必须加强对智能化技术的研究和开发，引进国际领先的技术和生产线，推进装备制造自动化，提高智能化应用水平。
企业财务绩效管理质量提升的解决对策
企业财务绩效管理质量提升的解决对策当前，随着市场竞争的加剧，企业财务绩效管理质量越来越关键。
因此，为了提高企业的竞争力并实现持续发展，需要采取一系列对策来提高财务绩效管理的质量。
下面，本文就企业财务绩效管理质量的提升解决对策进行探讨。
一、加强内部控制企业在管理和监督财务绩效时，必须建立起切实可行的内部控制机制，确保公司各项业务活动的执行符合公司规定和国家法律法规的要求。
同时，也可以避免漏洞被攻击，防范公司的操作风险。
二、提高财务报表透明度财务报表是企业财务绩效的重要体现，因而财务报表透明度的提高显得尤为重要。
透明度表现在财务报表的披露、解释上。
通过及时地披露财务报表，使投资者能够更全面地了解企业的经济状况和运营情况，减少投资者的信息不对称，提高企业形象和信誉度。
三、提升会计人员水平会计人员作为公司财务科技的重要组成部分，要求其拥有良好的职业素质和扎实的专业知识，使其能够熟练地运用财务科技工具。
此外，应该进行企业文化建设来提高财务人员的工作积极性，从而加强整个财务管理团队的整体素质。
四、注重成本控制成本控制是企业财务绩效管理的重要环节，只要在控制成本的同时，提高企业绩效就能实现生产效率和商业效益的提高。
因此，企业应该合理地评估自己的力量和资源，制定符合自身要求的成本控制原则和方法，以及加强活计成本数据的披露和分析。
从而实现最优化的资源配置和经济效益。
五、提高资金运营水平资金运营水平直接关系到企业的现金流和偿付能力。
因此，企业应该加强对资金流入、流出的掌控，并定期进行资金结构的调整和优化，以确保企业不断发展的资金来源。
同时，也要加强对应收账款的管理与控制，提高回款速度、降低坏账率。
六、加强企业文化建设企业文化的建设是贯穿于企业始终的副创新和各种管理手段，也是企业集体智慧和精神的高度凝聚体现。
企业文化的建设体现在推崇正向价值观念、创建良好企业形象、增强员工的德智体美等方面。
建立强大和有意义的企业文化，将会有助于提高员工的归属感和凝聚力，并将财务绩效管理与企业竞争力的形成紧密相连起来。
供水企业经济效益提升的思路与对策
供水企业经济效益提升的思路与对策1. 引言1.1 供水企业经济效益提升的重要性供水企业经济效益的提升对于企业的可持续发展和稳定经营具有重要意义。
经济效益的提升可以增加企业的盈利能力，提高企业的竞争力。
随着市场竞争日益激烈，只有具备强大的经济实力和良好的盈利能力，企业才能在市场中立于不败之地。
经济效益的提升可以为企业的持续发展提供坚实的经济基础，为未来的投资和扩张奠定基础。
提升经济效益还可以为企业提供更多的资金支持，增加企业的发展活力和创新能力。
经济效益的提升还可以促进企业的管理运作效率，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。
提升供水企业的经济效益是企业发展的必由之路，是保持企业竞争力和持续发展的重要保障。
1.2 现状分析供水企业是城市基础设施建设的重要组成部分，其经济效益对整个城市的发展具有重要影响。
目前供水企业在经济效益方面仍面临诸多挑战和问题。
供水企业的经济收益不稳定，存在着较大的波动。
由于供水市场竞争激烈，部分供水企业在定价方面没有明确的政策，导致收费水平不够合理，难以保障企业的稳定盈利。
供水企业的服务质量也存在一定问题。
部分供水企业服务态度欠佳，导致用户满意度低，影响了企业形象和市场竞争力。
供水企业在生产成本方面存在较大压力。
传统的供水生产技术较为陈旧，生产费用高昂，导致企业盈利空间较小。
供水企业经济效益提升的现状并不容乐观，亟需采取有效措施解决现有问题，为企业可持续发展创造更好的条件。
【暂时不支持2000字长度的输出，如需完整文章请分段多次索要，谢谢理解。
】2. 正文2.1 提升供水收费水平提升供水收费水平是提高供水企业经济效益的关键一环。
供水企业可以对水费进行合理调整，根据市场需求和成本情况进行定价，确保收费水平符合市场规律并能够维持企业的正常经营。
供水企业可以通过科技手段，提高水表抄表的精准度和效率，减少漏抄和漏费现象，提高收费的透明度和公平性。
供水企业还可以推广智能水表技术，实现远程抄表和实时监测，进一步提高收费管理的便利性和效率。
企业财务绩效管理的质量提升策略的分析
企业财务绩效管理的质量提升策略的分析企业财务绩效管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业整体经营的成果和效率。
财务绩效管理的质量提升是企业持续发展的关键所在。
本文将分析企业财务绩效管理的质量提升策略，探讨如何有效地提升企业的财务绩效管理质量。
一、质量提升的必要性企业财务绩效管理的质量提升对企业的发展具有重要意义。
财务绩效管理质量的提升可以帮助企业更好地了解自身的财务状况，发现问题并及时加以解决。
提升财务绩效管理的质量可以提高企业的绩效水平，实现财务目标和战略目标的有机结合。
财务绩效管理质量的提升还可以提高企业的竞争力，增强企业的创新能力和持续发展能力。
质量提升是企业财务绩效管理不可或缺的部分。
二、质量提升的策略分析企业财务绩效管理的质量提升需要综合运用多种策略，包括建立科学的财务绩效管理体系、完善内部控制机制、加强成本管理、优化资金运作、加强财务风险管理等。
1.建立科学的财务绩效管理体系建立科学的财务绩效管理体系是提升财务绩效管理质量的前提和基础。
企业需要设立财务绩效指标体系，建立科学合理的财务绩效评价和考核体系，确保财务绩效指标的科学性和全面性。
企业需要加强财务预测和规划，及时获取和分析财务信息，做出财务决策，保证企业的财务运作符合规定和预期。
2.完善内部控制机制完善内部控制机制是提升财务绩效管理质量的关键环节。
企业需要建立健全的内部控制制度和审计机制，加强内部控制的规划和实施，有效防范和控制财务风险，保证财务管理的合规性和有效性。
还需要加强内部控制的监督和评估，不断完善内部控制机制，保持内部控制的有效性和持续性。
3.加强成本管理加强成本管理是提升财务绩效管理质量的关键手段。
企业需要建立合理的成本管理制度，对各项成本进行全面分析和控制，提高成本管理的科学性和精细化水平。
还需要加强成本管理的监控和评估，及时发现和解决成本异常，确保企业成本的合理性和可控性。
4.优化资金运作优化资金运作是提升财务绩效管理质量的重要途径。
海尔智家财务绩效分析及提升对策研究
海尔智家财务绩效分析及提升对策研究海尔智家财务绩效分析及提升对策研究摘要：财务绩效是企业发展的重要指标之一，对企业的经营状况和盈利能力提供了客观的评估。
本文以海尔智家作为研究对象，通过对其财务绩效进行分析，找出存在的问题，并提出相应的对策，以期提升海尔智家的财务绩效。
一、引言近年来，随着科技的发展，人们对智能家居的需求急剧增加。
海尔智家作为智能家居行业的领军企业，拥有先进的技术和丰富的市场经验。
然而，财务绩效一直是企业管理的重要课题之一。
本文将通过对海尔智家的财务数据进行分析，找出存在的问题，并提出相应的对策，以实现财务绩效的提升。
二、财务绩效分析1. 资产负债结构分析通过对海尔智家的资产负债表进行分析，发现其负债比重较高，净资产比重偏低。
这意味着海尔智家存在较高的债务风险，应加强资金运作，提高净资产比重。
2. 利润能力分析利润是评估企业盈利能力的关键指标之一。
通过对海尔智家的利润表进行分析，发现其净利润增速较缓慢，利润率偏低。
这可能是由于海尔智家在市场竞争中受到了压力，需要采取措施提高产品竞争力和市场份额，以实现盈利能力的提升。
3. 现金流量分析现金流量是企业持续经营的关键要素之一。
通过对海尔智家的现金流量表进行分析，发现其经营活动现金流净额较高，但投资活动现金流净额较低，说明海尔智家在经营方面相对较稳定，但需要加大在技术研发等方面的投资，以提升产品创新和竞争力。
三、对策研究1. 提高资产负债比例海尔智家应考虑适度减少负债，增加净资产比例，以降低债务风险。
可以通过持续盈利和融资、资产重组等方式，增加净资产规模，提高资本安全性。
2. 提升利润能力海尔智家应通过提高产品质量和性能，不断推陈出新，以增强市场竞争力。
此外，可以通过降低生产成本，加大市场推广力度，优化渠道布局等方式提高利润率。
3. 加大研发投入海尔智家作为智能家居领军企业，应加大在技术创新和研发方面的投入，以保持市场竞争力。
可以与科研院所、高校等建立合作关系，加强技术引进和转化。
绩效管理分析与绩效提升建议
绩效管理是组织中关键的管理活动之一，它涉及到对员工工作表现的评估、反馈和改进。
通过绩效管理，企业可以评估员工的工作成果，发现问题并制定改进措施，最终提升整体绩效水平。
本文将对绩效管理进行分析，并提出相应的绩效提升建议。
一、绩效管理分析1.目标设定绩效管理的核心是设定明确的目标。
在进行绩效管理时，应确保目标具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
评估员工绩效的同时，也要确保目标与组织的战略目标保持一致。
2.评估方法评估方法对于绩效管理至关重要。
传统的评估方法主要依靠主管的主观评价，容易受到个人偏好和主观因素的影响。
建议引入多维度的评估指标，包括员工自评、同事评价、客户评价等，以获取更全面客观的绩效评估结果。
3.反馈机制及时、准确的反馈对于员工的绩效提升至关重要。
应该建立起有效的反馈机制，包括定期的绩效评估会议、一对一沟通和反馈、绩效报告等方式，让员工了解自己的绩效表现，并提供指导和支持。
4.培训和发展绩效管理不仅仅是评估员工的过去表现，更重要的是为员工提供机会和资源，促进其继续成长和发展。
建议组织提供培训计划、职业发展规划、跨部门交流等机制，帮助员工提升能力和水平。
二、绩效提升建议1.明确目标和期望确保每个员工都清楚理解自己的工作目标和组织的期望。
目标要具体、可量化，同时与员工的角色和职责紧密相关。
这将帮助员工明确方向，集中精力，以实现预期的绩效。
2.建立有效的反馈机制及时、准确的反馈对于员工的绩效提升至关重要。
定期进行绩效评估会议，并提供具体的评估结果和建议。
同时，鼓励员工之间互相给予反馈，促进合作和学习。
3.提供培训和发展机会为员工提供适当的培训和发展机会，以提升其专业知识和技能。
可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，让员工不断学习和成长，适应变化的工作环境。
4.激励和奖励机制建立激励和奖励机制，以鼓励员工积极工作和提升绩效。
可以设立个人和团队的奖励机制，如绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的积极性和动力。
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企业经济绩效分析及其提升对策探讨
摘要：随着市场经济的复杂化以及企业之间的竞争越来越激烈，很多原因都或多或少的影响着企业的经济绩效。
企业要从即时的自身实际出发，准确找到影响企业绩效的因素，并采取相应的对策来避其锋芒，发挥自身存在的优势，提高自己的经济绩效。
本论文首先分析了影响企业经济绩效的因素，随后提出了提升企业经济绩效的策略。
关键词：企业；经济绩效；影响因素；策略
企业经济绩效是从综合方面来衡量企业经济活动成效的标杆，是企业生产经营的根本目的。
企业要想在激烈的市场竞争中有自己的一席之地，必须提高自己的经济绩效，保持经济效益在理想的水平，并不断的发展和壮大自己的规模和实力。
而企业经济效益的提高是多方面共同努力的结果。
必须要提高员工的工作水平和自身素质，加快企业的技术创新和内控管理制度的创新，保证企业提高效益所需的内外部环境。
一、影响企业经济绩效的因素
（一）企业的规模
在管理效率有保证的前提下，企业的规模与企业的经济绩效是成正比关系的，企业的规模越大，再加上管理水平的
提高，企业的经济绩效就越理想，如果管理水平落后，过大的企业规模不仅不能提高企业的经济绩效，反而会造成生产成本问题而导致亏损。
企业扩大生产规模，再加上政府政策的支持，可以有效的规避企业经营带来的风险，至少能将风险降到最小化，同时，企业扩大生产规模带来的利润的增加又为企业技术的创新提供资金的支持。
（二）企业员工素质
人才强企战略决定了企业长远发展的核心要素在于人才。
一个实力强劲的企业必定拥有让人羡慕的高素质人才队伍，只有这样才能在当今激烈的市场竞争中占尽优势。
反之，如果企业缺乏高素质的专业技术和管理人才，那么这个企业生产出来的产品也就失去了质量优势和技术含量优势。
所以，企业员工的素质对企业经济绩效影响是深远的。
（三）资产利用率
企业只有拥有对资产的控制和使用权，才能保证企业的正常运转和扩大规模再生产，并获得丰厚的经济效益，资产的利用为企业的生产经营提供了物质保障的作用。
而资产包括固定资产和流动资产两个方面。
如果企业内大量的流动资产出现闲置的情况，那就意味着资产的利用率出现问题，企业的资产的使用价值就会大打折扣，最终不利于企业经济绩效的提高。
只要让闲置的资产利用起来，提高资产的利用率，才能为企业的扩大再生产提供充足的资金周转，最终将会极
大的提高企业的经济绩效。
二、提高企业经济绩效的策略
（一）控制企业的生产经营成本
现代市场经济中，企业的破产和被兼并往往都是资不抵债所造成的，而资不抵债的重要原因就是企业的生产经营成本过高。
企业要想在激烈的市场竞争中占有较大的市场份额，提高自身的经济绩效，就必须要控制成本。
其次，企业要善于控制成本，有效的掌控企业生产经营过程中的各个环节，让成本控制的意识渗透于生产经营的方方面面。
企业通过成本的控制，可以发现技术的缺陷和管理的不足，因为这些都是造成成本上升的原因，然后分析不足的原因，找到有效降低生产经营成本的新途径。
科学高效的成本控制方法可以推进企业改革，改善经营管理体制，完善企业的内部治理结构，使本企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，不断发展和壮大。
（二）建立人才培养和激励机制
前面我们说过，人才强企战略成为了现代企业必须坚持和贯彻实施的。
企业要培养人才，提高企业员工的整体专业技术素质和管理水平。
企业要有针对性的开展各种行之有效的活动，如定期开展企业员工培训活动等，通过活动来实现人才的培养。
笔者认为，具体的人才培养有以下途径：首先，进行企业文化教育的培训，这是增强企业员工凝聚力和向心
力的关键；其次，要加强企业员工的思想道德素质，培养员工的集体主义荣誉感；最后，要制定完善的绩效考核和激励评价机制。
（三）提高企业资产的使用效率
企业资产有流动资产和固定资产两种。
企业必须提高资产的使用效率，最大限度的发挥企业资产的价值，只有这样，才能切实提高企业的经济绩效，否则，就是一种浪费。
而提高企业资产使用率有两方面途径：首先，要对流动资产妥善管理，完善财务管理和监督制度，减少流动资产的闲置，对流动资产的去向和使用进行全程监督；其次，要善于管理企业的固定资产，妥善处理固定生产设备的折旧问题，使闲置的资金充分使用起来，并且投入到企业的生产经营过程中，实现资本的再生。
三、结语
在如今瞬息万变的市场经济中，能够影响企业的绩效的因素有很多，包括企业规模、企业陈本、企业员工素质、企业资产使用率等，他们都和企业的经济绩效息息相关，企业想要提高经济绩效就要从以上方面着手，不断地创新技术，采用科学的技术方法降低企业的成本，培养属于自己的技术人才，同时提高员工的整体综合素质，让企业经济绩效有一个良好的基础，提高企业的财务管理水平和风险预估水平，为企业的投资建设保驾护航。
另外，企业在发展过程中不仅要注意眼前利益，同时要具有长远的战略性目光。
不能只注重提高当前经济绩效，同时提升企业的整体水平，无论是在企业规模、企业管理模式和管理水平上，都应该注重企业内部的发展。
并且要实时洞察社会的发展情况及变化规律，及时根据时代的变化，调整自己的生产方针，与社会经济发展保持与时俱进，这样才能不被社会淘汰。
（作者单位：甘肃省核地质二一三大队）参考文献：
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