职业健康安全体系-风险和机遇应对措施表2020-05-06

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风险和机遇识别、评估及应对措施表

风险和机遇识别、评估及应对措施表
机遇:建立应急管制机制,处理后期同样问题
3
4
12
一般
针对委外人员,建立针对性内部培训机制,日常侦测力考核机制,建立委外员工档案,对于委外人员的回乡时间做管控,提前与人事建立有效预案
品管部、人事部
全年
内部因素
监视与测量仪器管理
风险:目前管理采取人治,有到有效期时漏检测的风险机遇:建立系统化管制机制
3
3
机遇:劳务人员以挣钱为目的,运用得当可以
3
3
9
一般
开展师傅带徒弟制度,一对一培训,师傅责任制,在徒弟考核合格前,给与师傅经济补贴,提高师傅带徒积极性
各职能车间
全年
内部因素
管理流程
风险:目前生产管理流程基本覆盖了生产过程的日常工作,但是流程执行力如果得不到保证,会对公司运行带来一定的风险。
机遇:完善流程,提高执行力,可以提高公司的管理水平。
9
一般
依托ERP系统,建立监视与测量仪器管理机制,到了校验期限的仪器,提供自动提取1个月跳出提示
品管部、人事部IT
全年
3
3
9
一般
生产部及工程部严格按照公司的年度计划做好设备计划的保养工作,提高公司设备、设施完好率,稳定性。
生产部工程部
全年
内部因素
污染排放控制
风险:基建承建单位管理不善,造成环境染,会给公司造成很大的环境风险和形象损害。
机遇:为生产营造更为清洁的环境,树立良好的社会形象。
4
3
12
一般
1.安全环保部与基建承建单位签订环境、安全协议。
机遇:原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。
4
4
16

1.采购部、总经理室制定全年采购计划,及时了解价格波动情况,适时采购,同时拓展原料采购的渠道,保证优质价廉原料的供应。

风险和机遇评价与应对措施表

风险和机遇评价与应对措施表
4、产品执行批次和标识、状态标识管理;
5、产品执行上盖、下垫、定位摆放等;
相关文件:
1、《生产和服务提供控制程序》
2、《产品标识和可追溯性管理》;
3、《产品防护管理》
4、《不合格输出控制程序》
质量安全环保部
2018.1.1-.3.10
有效
18
交付和顾客反馈过程
1、不能按时交付,交付的产品质量不符合客户要求;
相关文件:
1、《产品和服务实现运行过程的策划控制程序》
质量安全环保部
2018.1.1-.3.10
有效
14
合同、订单评审过程
1、客户要求识别不完整;
2、合同未能确保能够满足要求就签订合同
1、对客户的要求由主管部门组织相关部门进行识别;
2、在确定与客户签订合同前落实合同评审相关事宜并能满足顾客要求。
相关文件:
3、成品检验,规定抽样方案和接收、判退规定;
相关文件:
1、《产品执行标准》
2、《监视、测量分析和评价控制程序》
质量安全环保部
2018.1.1-.3.10
有效
22
顾客满意度监测管理过程
1、不能按时交付,交付的产品质量不符合客户要求;
2、顾客投诉未能有效解决
3、顾客满意度低,导致客户订单减少甚至Hale Waihona Puke 掉订单3、监督检查不及时;
1、制定合理的目标、指标;
2、制定有效的措施;
3、监督检查及时,对无法完成的目标、指标分析评审;
相关文件:
1、《目标、指标和管理方案控制程序》
质量安全环保部
2018.1.1-.3.10
有效
4
变更策划管理过程
1、变更策划不符合实际,导致实施有难度;

风险和机遇的识别与应对措施表

风险和机遇的识别与应对措施表

风险和机遇的识别与应对措施表【原创实用版】目录1.风险和机遇的识别与应对措施表的概述2.风险的识别与应对措施2.1 风险的分类2.2 风险的识别方法2.3 风险的应对措施3.机遇的识别与应对措施3.1 机遇的分类3.2 机遇的识别方法3.3 机遇的应对措施4.结论正文一、风险和机遇的识别与应对措施表的概述风险和机遇的识别与应对措施表是一个用于分析和管理风险和机遇的工具。

它可以帮助企业或个人系统地识别和评估可能的风险和机遇,并制定相应的应对措施,以便更好地应对潜在的问题和抓住发展的机会。

二、风险的识别与应对措施2.1 风险的分类风险可以根据其性质和影响分为多种类型,如市场风险、技术风险、政策风险、经营风险等。

2.2 风险的识别方法识别风险的方法有很多,如经验积累、专家访谈、德尔菲法、SWOT 分析等。

企业或个人可以根据实际情况选择合适的方法进行风险识别。

2.3 风险的应对措施对于已识别的风险,企业或个人需要制定相应的应对措施。

这些措施可以分为风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等类型,具体选择应根据风险的性质和影响进行评估。

三、机遇的识别与应对措施3.1 机遇的分类机遇可以根据其性质和影响分为多种类型,如市场机遇、技术机遇、政策机遇、经营机遇等。

3.2 机遇的识别方法识别机遇的方法与风险类似,也可以采用经验积累、专家访谈、德尔菲法、SWOT 分析等方法。

企业或个人需要关注市场和行业动态,及时发现潜在的机遇。

3.3 机遇的应对措施对于已识别的机遇,企业或个人需要制定相应的应对措施,如抓住市场机遇开展新的业务、利用技术机遇提升生产效率等。

同时,需要评估机遇的可行性和实施风险,确保抓住机遇的同时不承担过大的风险。

四、结论风险和机遇的识别与应对措施表是一个实用的管理工具,可以帮助企业或个人更好地应对潜在的风险和抓住发展机遇。

职业健康安全风险与机遇评估

职业健康安全风险与机遇评估

风险及机会的辨别外面要素及种类类型风险和机会有关方描绘风险:对职业健康安全有关法例的更新信息了解不够实时、正确。

不可以转变为公司制度履行,法律、法例使公司任职业健康安全管理方面存在隐患。

内容的变化机会:公司恪守职业健康安全管理要求,能够确实保障职工职业健康安全,建立优异社会形象,提高公司著名度。

风险及机会的评估等级高v1.0可编写可改正履行状况风险及机会应付举措履行部门时限1. 主要职能部门依据要求增强国家职业健康安全法律法例的环安部整年采集评论2.安监部部详细落实职业健康环安部整年安全法律法例的要求外面风险:公司现有的制度,能否切合职业健康安要素职业健康安全标准的要求法例全标准的变机会:公司恪守职业健康安全标准,能够确实一般要求化保障职工职业健康安全,建立优异社会形象,提高公司著名度。

风险:公司劳动合同或规章制度违犯《中华人民共和国劳动法》,致使停工或看管部门重要中华人民共经济处分。

和国劳动法一般机会:公司恪守《中华人民共和国劳动法》,的影响能够确实保障职工职业健康安全,建立优异社1.主要职能部门依据要求增强职业健康安全有关标准的采集环安部整年评论2.安监部详细落实职业健康安环安部 / 人资部整年全标准的要求1.公司邀请法律顾问对劳动合同模板和公司规章制度进行合规性评审;法务部 / 人资部整年2.成立和完美公司规章制度3.迅速与法律顾问约定解决1第 1页共7页风险及机会的辨别种类外面要素及类型风险和机会有关方描绘风险:公司生产运转过程中可能存在的违犯《中华人民共和国职业病防治法》现象,致使中华人民共看管部门重要经济处分及从业人员职业病的和国职业病发生。

防治法的影机会:公司恪守《中华人民共和国职业病防治响v1.0可编写可改正风险及机会的评估履行状况风险及机会应付举措等级履行部门时限1.公司成立并运转《职业病防治管理制度》;2.按期组织职工进行健康体一般法务部/人资部整年检;3. 迅速与法律顾问约定解决方外面要素法》,能够确实保障职工职业健康安全,建立优异社会形象,提高公司著名度。

应对风险和机遇措施一览表

应对风险和机遇措施一览表
安全管理制度
安全生产责任制
岗位工种安全操作规程
管理层
安全部
质量部
技术部
14
施工作业
四口五临边
高处坠落
偶尔发生
较严重
技术措施:依据国家法规标准要求,制定有效可行的专项施工方案
管理措施:监督检查是否按照方案进行施工
应急措施:如发现未按方案进行施工,要求停工进行整改。如发生突发事件,立即按照集团公司《安全生产突发事件应急预案》进行救援。
安全管理制度
安全生产责任制
岗位工种安全操作规程
管理层
安全部
质量部
技术部
12
拆除施工作业
拆除工程
坍塌、物体打击、机械伤害、扬尘污染
偶尔发生
较严重
技术措施:依据国家法规标准要求,制定有效可行的专项施工方案
管理措施:监督检查是否按照方案进行施工
应急措施:如发现未按方案进行施工,要求停工进行整改。如发生突发事件,立即按照集团公司《安全生产突发事件应急预案》进行救援。
安全管理制度
安全生产责任制
岗位工种安全操作规程
管理层
安全部
质量部
技术部
9
基坑(槽)施工作业
基坑(槽)工程
坍塌、涌水
偶尔发生
较严重
技术措施:依据国家法规标准要求,制定有效可行的专项施工方案
管理措施:监督检查是否按照方案进行施工
应急措施:如发现未按方案进行施工,要求停工进行整改。如发生突发事件,立即按照集团公司《安全生产突发事件应急预案》进行救援。
安全管理制度
安全生产责任制
岗位工种安全操作规程
管理层
安全部
质量部
技术部
17
机械设备

风险和机遇应对措施表

风险和机遇应对措施表

应对措施描述
与客户进行沟通,确定需求信息. 对订单信息进行评审,如有错误或达不成时与客户进行沟通. 对评审内容进行规定. 对所有订单或合同进行评审. 对评审内容进行规定. 对客户变更的信息进行评审. 规定变更传送的时效性要求. 与客户进行沟通,确定需求信息. 对客户技术资料进行评审,如有问题时及时与客户进行沟通. 对技术资料进行审查,保证样品制作时有正确的技术资料. 对设备进行定期保养,调机后进行确认. 对样品检验的要求进行规定. 对样品承认书所附资料进行检查. 对生产单或技术资料进行审核,现场作业时要有作业指导书. 对设备进行定期保养,生产前对设备参数进行确认. 规定生产前进行首件检验并对标准进行核对. 对物料或不合格进行确认/标识/隔离. 对员工进行岗前培训或在岗培训,确保人员符合要求. 按生产状况及物料交期对生产计划进行合理安排. 对计划内容进行跟进并依据实际及时调整计划. 对生产异常或设备故障等信息及时上报并及时调查计划. 对单据或货物进行检查和确认,确保信息正确. 规定客户沟通的渠道和内容. 规定客户投诉/退货的处理流程及时效性. 规定客户满意度调查的要求(内容、时机以及方式等). 同客户进行加强沟通或开发新的产品.
备注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
XX有限公司
风险和机遇应对措施表
序号 12 13 14
15 16
过程编号 过程名称 过程责任部门
风险和机遇描述
SP03 SP04 SP05 SP06 SP07
人力资源 知识及文件
采购管理 仓库管理 产品检验
人力资源部 人力资源部
采购部 仓库 品质部
人员不具备必有的技能. 要求未进行规定或规定不清楚或规定不全面. 对实际需求人才不清晰或勉强使用不符合的人才/资源. 未按计划对人员进行培训或培训不及时或培训未有效果. 各人员不了解人员管理及教育培训的要求. 人员不具备相关工作经验. 不了解文件发行/回收/作废等要求或规定不全面(含记录). 知识及文件管理混乱或知识及文件管理不规范. 未按要求对知识及文件进行发行/回收/作废或记录填写不规范. 人员不具备相关工作经验. 采购需求信息不明确或信息错误. 采购信息错误或与供方沟通内容错误. 不了解供方交货异常或供方交货异常未及时处理. 未对供方交货进度进行跟进. 供方未了解供货的品质要求或与供方的接收准则不一致. 供方能力不足或供方出现了异常. 未对供应商绩效监视要求进行规定或规定不全面. 人员不具备相关工作经验或不清楚相关要求. 领料/发料/入库/出货等数据错误. 记帐不及时或不记帐或未定期进行盘点或盘点有偏差. 物料标识不清楚或储存环境不符合要求或过期变质. 产品未按要求堆放或堆放高度过高. 搬运过程中未对产品进行必要防护或使用不当的搬运工具. 人员不具备相关工作经验或不清楚相关要求. 未明确产品检验的时机、方法和内容等要求. 检验方法错误或缺少相应的检测设备或工具. 检验作业规定不清楚或不全面或错误. 没有按要求进行产品检验或人力不足. 没有对检验状态进行识别或对不良品进行及时处理. 没有按要求保留必要的检验记录.

重要职业健康安全风险及其控制措施一览表

重要职业健康安全风险及其控制措施一览表
部门/项目:宜昭高速公路B1项目部
xxxxx 重要职业健康安全风险及其控制措施一览表
工艺工序名称::爆破
序号
活动/工序 /部位
危险源类别
危险源及其风险
1
爆炸
爆破器材运输过程中靠近明火
2
爆破物品 运输
爆炸
爆破器材运输车辆必须由专业机构认定,不 得使用其他车辆运输,爆破雷管与炸药必须
分开运输
3
爆炸
现场临时存放的爆破器材与明火、设备机械 、电源等安全距离不够
风险评价级别 LECD
风险 等级
预防控制措施
专项施工 方案
3
6
7
126
2
严禁在爆破器材运输过程中抽烟或使用明 火等,或靠近明火
爆破器材运输车辆必须由专业机构认定, 1 6 7 42 1 不得使用其他车辆运输,爆破雷管与炸药
必须分开运输
现场尽量不存放多余的爆破器材,必要时 1 6 15 90 1 由专人负责,远离明火、机械设备、电源

3
6
7
126
2
加强现场标识,加强作业人员安全教育培 训1
带好防护口罩等防护设施,加强安全教 与施工方
育,提高员工自我保护意识

1 6 15 90 1
严格执行爆破作业安全操作规程
3
3
15 135
2
严格按照项目部爆破安全管理制度及爆破 安全操作规程进行爆破作业
3
6
7
126
2
剩余爆破物品及时回收至安全区域,并由 专人保管
钻机倾覆,
4
边坡危石跌
岩凿机钻 落伤人

5
职业病
钻孔作业临近边坡距离太近 钻机钻孔时产生大量粉尘

风险及机遇分析及应对措施表

风险及机遇分析及应对措施表
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
内部运行环境
心理因素
无夜班无加班
11
在提高公司业绩的情况下适当改善员工的工资待遇,同工同酬。
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
物理因素
宽敞、通风
11
对作业场所危害因素进行识别和评价,为员工提供劳保用品。
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
公司价值观
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
技术
对新产品的性能不熟悉
按设计要求施工集成
2、11
稳定员工队伍,关注核心技术人员
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
测量
漏检、计量器具偏差
3
建立内校外校制度,保证计量器具的精准度
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
产品或服务
1、交付产品无法顺利与网络匹配
风险和机遇分析及应对措施表
公司总体目标及战略方向:提高产品质量,重点维系现有客户,有能力的时候再开拓新的市场。
风险和机遇属性
风险
机遇
应对措施类别
应对措施
计划完成时间
措施有效性评价
评价人/日期
质量
直接产品质量问题
产品质量问题,造成通信网络不通或安防关键点位故障
1
建立完善产品检验制度,为顾客提供合格的产品
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
设备
生产设备损坏或出现故障
3
1.操作人员能力胜任,避免误操作损坏设备;2.设备定期维护保养及检修;
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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职业健康安全体系-风险和机遇应对措施
表2020-05-06

化和更新对公司的职业健康安全管理存在风险和机遇。风
险在于公司可能无法及时准确地了解相关法规的更新信息,这
会导致公司无法执行相应的职业健康安全管理制度,从而存在
隐患。机遇在于公司遵守职业健康安全管理要求,可以切实保
障员工职业健康安全,树立良好的社会形象,提高公司的知名
度。为此,主要职能部门应按照要求加强国家职业健康安全法
律法规的收集评价,行政信息部应具体落实职业健康安全法律
法规的要求。

公司违反劳动法规定可能导致罢工或监管部门重大经济处
罚。而遵守劳动法可以切实保障员工职业健康安全,树立良好
的社会形象,提高公司的知名度。因此,公司应聘请法律顾问
对劳动合同模板和公司规章制度进行合规性评审,并建立和完
善公司规章制度。同时,应快速与法律顾问商定解决方案以应
对紧急情况。
公司在设计与销售服务过程中可能存在违反职业病防治法
的现象,导致监管部门重大经济处罚及从业人员职业病的发生。
而遵守职业病防治法可以切实保障员工职业健康安全,树立良
好的社会形象,提高公司的知名度。因此,公司应建立并运行
《职业病防治管理制度》,定期组织员工进行健康体检,并快
速与法律顾问商定解决方案以应对紧急情况。

公司现有消防设施可能存在消防隐患,不符合《中华人民
共和国消防法》。遵守消防法可以切实保障员工职业健康安全,
树立良好的社会形象,提高公司的知名度。因此,公司应遵守
《中华人民共和国消防法》。

监管部门对职业健康安全的监管力度加大,如果公司职业
健康安全要求执行不规范,可能存在被查处的风险。公司应及
时了解相关法规的更新信息,遵守职业健康安全管理要求,以
避免被查处。同时,应快速与法律顾问商定解决方案以应对紧
急情况。
了影响。
机遇:通过职业健康安全管理的提升,提高产品的品质和
安全性能,增强产品的竞争力。
风险:市场竞争激烈,公司产品的销售受到影响。
机遇:加强市场调研,了解市场需求,推出符合市场需求
的产品,并通过职业健康安全管理提升产品品质和安全性能,
提高产品的市场占有率。

公司面临的职业健康安全风险和机遇
公司在运营过程中,可能会面临一些职业健康安全方面的
风险和挑战。例如,供应商可能不遵守公司的职业健康安全规
章制度,带来职业健康安全风险。此时,公司可以监督供应商
遵守公司的职业健康安全要求,提高职业健康安全管理意识,
从而化解风险,同时也为公司带来新的发展机遇。

客户对公司的职业健康安全标准提高,对供应过程中职业
健康安全保护的期望值提升,给公司服务售后管理提出新的要
求,也会带来职业健康安全方面的风险和机遇。公司可以通过
提升职业健康安全管理水平,满足客户的需求,为公司带来潜
在的发展机遇。
公司运营中可能会对第三方产生不利的职业健康安全影响,
或是第三方的职业健康安全要求公司目前无法满足,由此造成
的冲突也是一种职业健康安全风险。但是,第三方的要求也会
促使公司完善职业健康安全管理水平,提高公司的管理水平。

此外,公司现有的设计能力不足对产品安全性能考虑不足,
也存在职业健康安全风险。通过设计过程的控制,对产品安全
性能进行评估和改进,可以化解风险,同时也为公司带来新的
机遇。

除了以上的内部因素,外部因素也会影响公司的职业健康
安全管理。例如,市场竞争激烈,公司为保障职业健康安全管
理体系有序运行,需要投入大量人力物力财力,间接增加了产
品成本,对公司产品的竞争力和价格都产生了影响。但是,通
过职业健康安全管理的提升,提高产品的品质和安全性能,增
强产品的竞争力,可以化解风险,提高公司的市场占有率。
但需要加强对员工的关注和激励,提高员工的工作积极性
和归属感。同时,加强绩效考核的落实,激发员工的工作动力,
提高工作质量和效率,为公司的稳定发展提供人力保障。
完善公司内部管理制度,通过优化管理流程和提高效率,
可以减少新增加成本的影响,提高公司的竞争优势。同时,公
司推行职业健康安全管理制度,增强员工向心力,有利于公司
各项管理制度的推行和提高整体竞争力。

公司所在地社会形势比较稳定,失业率较低,人员安全感
较高,教育水平和人员素质较好,公共假日和工作时间设置合
理,为公司的稳定发展提供了良好的环境。但是,职业健康安
全管理要求执行力得不到保证会对公司的职业健康安全管理流
程造成风险,需要完善职业健康安全管理流程,提高执行力,
提高公司的职业健康安全管理水平。

公司面临着整体经济情况低迷的压力,需要合理处理财务
状况,加快产品资金的回笼,做好财务预算,防止出现财务风
险,提高公司整体的竞争力。同时,加强对员工的关注和激励,
提高员工的工作积极性和归属感,加强绩效考核的落实,激发
员工的工作动力,提高工作质量和效率,为公司的稳定发展提
供人力保障。

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