内部审计案例分析及其答案

内部审计案例分析及其答案
内部审计案例分析及其答案

内部审计案例分析及其答案

内部审计案例分析及其答案

案例分析一

一、发现的问题

1、A公司财务核算没有真实反映其经营成果,存在虚假核算情况。具体如下:(1)明显已经收不回的应收账款200万元,仍在挂账中,没有核销。(2)已经收回的被核销的应收账款,没有入帐内核算。(3)虚列收入4000万元。(4)存货毁损100万元,没有在账内如实反映。

2、私设小金库。A公司对收回的被核销的应收账款不入账,利用应收账款放贷取得利息收入不入账等形式套取公司现金68万元,用来私设小金库。

3、A公司缺乏管理机制,公司管理漏洞较多。

(1)A公司因经营不善被骗200万元,没有追究相应责任人的责任,也没有采取预防措施,管理没有到位。(2)擅自开展期货业务,造成巨额亏损。(3)不重视产品质量管理,造成产品销售困难。(4)没有按期开展存货清查业务,致使存货质量不佳,存在损毁现象。(5)存货的出入库管理不严,容易被人冒领,存货损失的风险较高。(6)采购物资管理不严,只是采购物资质量不佳,同时对付款审核不严,没有留足质保金,只是索赔困

难。

4、A公司技术开发工作落后,已经对企业发展构成较大的影响。

5、A公司负责人拒绝提供许多和其有关的一些经营业务,包括许多费用报销的情况,造成审计核实困难。

6、A公司营销部门独自成立P服务公司,截留公司收入,为少部分人谋福利,P服务公司的收入应该是A公司的收入,但被营销部门人为进行了分离,只是收入被截留。同时,P服务公司根据成立时资金的来源,实质上应属于A公司的子公司,A公司应按财务制度规定与P服务公司予以合并报表。

二、审计建议

1、A公司应严格执行国家和公司的财务管理制度,并且立即将公司出纳和会计业务相分离,以符合不相容职务分离的要求,降低舞弊的风险。

2、A公司的开办费上市发行费报销混乱,而且A公司负责人拒绝提供有些情况,只是审计组无法全部摸清事实。建议公司由公司纪委对A公司的开办费、上市发行费展开专项调查,审查清楚事实真相。同时,对审计已查明的一些事实,如超标准报销手机话费8万元,虚开的发票22000元及白条报销650元等予以退回。

3、建议A公司对购入的没有列入帐内管理的10台笔记本电脑指派专人寻找其下落,如丢失,追究A公司负责人,、财务负责人等由于管理不严的责任。

10、建议A公司加强内控管理,重视产品质量。按其开展存货清查,加强存货的进入库管理,加强采购物资管理。

11、建议A公司加强工技术开发的力度,积极开发新产品,避免因市场的流失造成经营亏损。

12、A公司为股份公司,建议股份公司应尽快完善自身管理,充分发挥各职能部门职能,积极吸取上次没有上市的经验教训,及时加以改进不足之处,为下一次上市审核奠定基础。

13、建议A公司将P服务公司经营期间报表予以合并,并且建议B集团公司的纪委部门对P服务公司发放的奖金、津贴予以核实,收回不应发放的资金。同时建议将P服务公司予以注销,避免截留公司的收入。

14、由于A公司负责人X某拒绝提供相关的资料,造成一些审计事项无法核实,建议B集团公司对其进行撤换,同时要求其必须提供相应资料。

案例分析二

一、审计中发现的问题

1、B公司利用临时工工资、私卖材料等形式套取现金460万元形成账外资金,部分被领导私分。

2、B公司负责人利用公司采购管理不严的漏洞和职权上的便利条件,通过虚假交易,致使有200万元实际落入B公司负责人公司利用张某的口袋。

3、B公司2008年利用自有的汽车、装载机等外借取得该部分收入共计8万元,没有纳入账内管理。该部分资金已被张某私用。

4、B公司利用出借账号获得报酬10万元,在账外列支。

5、B公司私卖生产余料,收入列在账外,相关的收支凭证保管不完整。

6、B公司张某通过餐饮发票套取现金80万元用于个人的牟利。

7、B公司张某任职期间利用奖金套取现金60万元。

8、B公司制度不严,管理混乱。B公司的相关制度建立不全,执行不严格,部分制度形同虚设,其结算制度基本上是张某一人说了算,致使公司资金发生大量的被贪污行为。

二、审计建议

1、张某利用各种手段套取公司现金400万元,其行为

已构成贪污,建议公司立即将其移送司法机关,并追回贪污的公款。对于被审计暂扣的存折,如不能说明合法来源全部上交公司。

2、B公司管理混乱,建议公司派人加强管理,对其规章制度进行重新审核制定,同时要定期予以检查。对于B公司的规章制度的执行情况要加强管理,加强培训。

3、B公司财务负责人记部分分厂领导存在违规事实,建议公司予以撤换,并追究相应的责任。同时对个人私分的国有财产一律予以追回,降低公司的损失。

4、B公司因为长期未进行审计,致使其领导人由于缺乏监督而贪污,建议公司对其他子公司、子企业即使开展经济责任审计,避免类似的情况发生。

内部审计案例分析及其答案

案例分析 案例分析一

一、发现的问题 1、A公司财务核算没有真实反映其经营成果,存在虚假核算情况。具体如下:(1)明显已经收不回的应收账款200万元,仍在挂账中,没有核销。(2)已经收回的被核销的应收账款,没有入帐内核算。(3)虚列收入4000万元。(4)存货毁损100万元,没有在账内如实反映。 2、私设小金库。A公司对收回的被核销的应收账款不入账,利用应收账款放贷取得利息收入不入账等形式套取公司现金68万元,用来私设小金库。 3、A公司缺乏管理机制,公司管理漏洞较多。 (1)A公司因经营不善被骗200万元,没有追究相应责任人的责任,也没有采取预防措施,管理没有到位。(2)擅自开展期货业务,造成巨额亏损。(3)不重视产品质量管理,造成产品销售困难。(4)没有按期开展存货清查业务,致使存货质量不佳,存在损毁现象。(5)存货的出入库管理不严,容易被人冒领,存货损失的风险较高。(6)采购物资管理不严,只是采购物资质量不佳,同时对付款审核不严,没有留足质保金,只是索赔困难。 4、A公司技术开发工作落后,已经对企业发展构成较大的影响。 5、A公司负责人拒绝提供许多和其有关的一些经营业务,包括许多费用报销的情况,造成审计核实困难。 6、A公司营销部门独自成立P服务公司,截留公司收入,为少部分人谋福利,P服务公司的收入应该是A公司的收入,但被营销部门人为进行了分离,只是收入被截留。同时,P服务公司根据成立时资金的来源,实质上应属于A公司的子公司,A公司应按财务制度规定与P服务公司予以合并报表。 二、审计建议 1、A公司应严格执行国家和公司的财务管理制度,并且立即将公司出纳和会计业务相分离,以符合不相容职务分离的要求,降低舞弊的风险。 2、A公司的开办费上市发行费报销混乱,而且A公司负责人拒绝提供有些情况,只是审计组无法全部摸清事实。建议公司由公司纪委对A公司的开办费、上市发行费展开专项调查,审查清楚事实真相。同时,对审计已查明的一些事实,如超标准报销手机话费8万元,虚开的发票22000元及白条报销650元等予以退回。 3、建议A公司对购入的没有列入帐内管理的10台笔记本电脑指派专人寻找其下落,如丢失,追究A公司负责人,、财务负责人等由于管理不严的责任。 4、建议A公司将套取的60万元现金的支出明细立即上报B集团公司,并采取措施,杜绝今后类似现象的发生。

内部审计案例与答案

案例一:大地电焊条公司在销售过程中,销售业务是按照销售合同进行的,当生产车间产品完工后,填制产成品入库单,验收合格后入库。销售部门根据销售合同编制发货通知单,分别通知仓库发货和运输部门办理托收手续。产品发出后,销售部门根据仓库签收后转来的发货通知单开具发票,并据以登记产成品明细账,运输部门将其与销售票一并送交财务部门,财务将其与销售合同核对后,开具运杂费清单,通知出纳人员办理货款结算,并进行账务处理。请点评此案例中的内部控制是否健全?并指出其可能造成的影响。 案例二:背景资料 某公司审计部于2009年3月派出审计组,对子公司H公司2008年度财务收支进行审计,有关资料和审计情况如下: 1.审计组对该公司的内部控制制度进行了解和测试,并在审计工作底稿中记录了有关情况,摘录如下: ⑴货币资金业务。财务专用章由专人保管,分管财务的总经理个人印章由其授权办公室主任梁某保管;对重要货币资金支付业务,实行集体决策;现金收入及时存入银行,特殊情况下,经公司领导班子集体研究批准后,方可坐支现金;银行存款余额调节表由出纳员李某负责定期编制。 ⑵销售与收款业务。负责主营业务收入和应收账款的会计张某不经手货币资金;负责赊销和审批的职员刘某不涉及销货业务的执行;销售价格、运费和折扣由销售人员何某根据客户情况进行谈判决定;应收票据的保管和贴现由会计王某专门负责。 ⑶材料采购与领用。材料采购由仓库提出书面申请,由采购部门批准并发出订购单;采购的材料到货时,由仓库保管人员林某和赖某共同负责验收入库;材料发出时,由生产部门经批准后填制一式四联的领料单,仓库发出材料后,将领料单分送生产部门、会计部门和仓库核存。期末的盘点由仓库保管人员林某和赖某共同负责进行。 ⑷设备采购与报废。设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书;采购的设备到货后,由设备管理部门组织验收;设备验收合格后,由采购部门开具付款通知书,交财务部门办理付款手续;设备报废时,由设备管理部门提出设备报废单,经批准报废后,通知财务部门注销相关账面记录。 2.该公司财务部门有3位员工要进行合理分工,以承担以下8项工作,分工结果要符合内部控制制度的要求。 ⑴记录并保管总账;⑵记录并保管应付账款明细账;⑶记录并保管应收账款明细账;⑷记录货币资金日记账;⑸记录、填写支票;⑹发出销货退回及折让的贷项通知书;⑺调节银行存款日记账和银行存款对账单;⑻保管并送存现金收入。 二、根据上述资料,回答下列问题 1.指出该公司上述内部控制中的缺陷,并简要说明理由。 2.从内部控制的角度,就上述8项工作如何分配给3位员工提出审计建议,并简要说明理由。 案例三:资料 XX集团公司审计部于2003年6月派出审计组,对其子公司南华公司2002年度财务收支进行审计。有关资料和审计情况如下: (一)审计人员对该公司的内部控制进行了解时,发现如下情况: 1、仓库发运商品出库时,由仓库管理员根据顾客订单,填制一式三联的销货单。在各联上签章后,第一联代发运单,由运输部门依单配货、包装,随货交顾客;第二联送会计部门记账;第三联按顺序连同订单一并留存仓库。 2、为了方便生产加工,验收后的一些材料货物直接堆放在车间机器旁准备加工。 3、财务部经理被授权签署支票,但由于其经常出差,出差时便将其支票留在出纳处。出纳

一个经典审计案例

分享一个经典审计案例 我们的故事在一个家庭小作坊里肇始,而以主人公锒铛 入狱十七年剧终。在这两座人生的里程碑之间,逝者如斯, 时光见证了意大利最大的奶制品公司以及它赞助的帕尔玛俱 乐部的波折起伏:眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼 塌了……帕玛拉特事件被称为欧洲版的安然事件。帕玛拉 特是欧洲大陆国家家族企业的典型。帕玛拉特丑闻金额之大、时问之长都是非常罕见的。帕玛拉特事件所暴露的问题牵涉 到方方面面。本案例从审计的角度剖析了帕玛拉特事件所暴 露的问题。 帕玛拉特事件简介 镜头摇回到1961年的亚平宁小城帕尔玛。一个年仅22 岁, 名叫卡里斯托-坦济的小伙子,刚刚经历丧父之痛,开始学 着打理继承下来的家族企业,做点零售生意。谁也没有想到,在接下来的四十年里,在坦济的执掌下,这个家族企业成长 为世界最大的奶制品公司。这就是日后大名鼎鼎的帕玛拉特 集团公司。在上世纪80 到90 年代,坦济的生意获得了爆发 式增长,业务遍及全球。这使得帕玛拉特成为了意大利工商 业皇冠上的明珠,一个一直被模仿、从未被超越的标杆。 鼎盛时期的帕玛拉特拥有遍布世界各地的超过3.6万名员工,占据着意大利本土超过50%的市场份额。

坦济及其家族做梦也没有想到,他们有朝一日能够富可敌国,被顶礼膜拜,奉为帕尔玛城的第一名门世家。2003年岁末,有消息传出,帕玛拉特无力支付一笔1.5亿欧元的到期债券。这让许多专家大惑不解,他们本应在美洲银行坐拥一笔高达39 亿欧元的现金账户的。最初,公司忙于救火,向大众保证毫无问题,问题将按照流程顺利解决。然而事情不但毫无进展,反而急转直下。当月晚些时候,公司承认所谓39 亿现金子虚乌有。帕玛拉特深陷泥沼。帕玛拉特创始人卡利斯托·坦齐(左)新首席执行长恩里 科·邦迪(右) 作为针对坦济的调查案的一部分,审计人员抓住这个账号穷追猛打。结果由此发现了欧洲有史以来最大的一起诈骗和伪造账户案。39亿只是冰山一角,实际上帕玛拉特黑洞吞噬了令人触目惊心的143亿欧元,几乎是他最初承认数额的四倍。帕玛拉特已经千疮百孔。美国的债权人很快提出了一笔百亿欧元级别的一揽子行动方案。危机愈演愈烈,到2003年12月27 日,帕玛拉特向帕尔马地方破产法院申请破产保护并得到批准。帕玛拉特财务欺诈手法帕玛拉特危机是其管理当局进行财务欺诈导致的。欺诈的目的不外乎两个:一为了弥补公司巨额财务亏空;一是把资金从帕玛拉特(其中坦齐家族占有51%的股份)转移到坦齐家族完全控股的其他公司。1 利用衍生金融工具和复杂

通用公司内部审计成功案例分析

通用公司内部审计成功案例分析 财务中的内部审计是指企业内部对各个业务、控制进行遵循方针、有效使用资源等方面的评价,下面的这篇文章是关于通用公司内部审计成功案例分析! 一、美国通用电气公司(GE)的内部审计 GE公司是美国最大的产业公司之一,也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目,包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。 (一)GE内部审计目标与内容 GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标:超越账本、深入业务。这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。 GE的内部审计包括两类:首先是下属企业财务部门自己的审计,重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总

公司的规定;其次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。 (二)GE内部审计的特色 GE认为,要做好审计工作,有两个关键性的因素必须解决,一个是共同接受的会计标准和原则,另一个是双重报告系统。 总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则,每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。公司的财务部提供了一个基本的会计结构,各个企业围绕此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则,审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。 处理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告,还直接向总公司的财务副总裁报告。 在审计工作中,审计人员首先从查账入手,但决不止步于单纯查账,而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务,包括业务流程和有关策略、措施,意在从中发现经

内部审计情景案例2009开篇

:人力资源审计引发大麻烦 人力资源审计引发大麻烦 某公司审计总监李由现在一筹莫展,桌子上醒目的文件是人力资源总监送来的关于公司工资信息泄密情况通报,李由翻来覆去看了几遍,几次抓成一团,又几次摊开,眉宇一直未能展开。 半月前,公司薪酬委员会兼审计委员会主席,提请审计部做一份审计调查,了解公司中层人员薪资政策及其调整情况,供薪酬委员会讨论高管薪酬参考,同时指示,对薪资调整流程实施专项审计。 由于公司实行薪酬保密制度,审计部门从未做过薪酬福利方面的审计,原来人力资源审计仅限于人力资源招募、录用、晋升、考核和培训方面审计,且考核结果运用于薪酬发放都不列入审计范围,人员晋升流程中涉及晋升后薪资调整文件也不向审计部门提供。因此接到这个任务,李由立即想到了授权,审计通知书由董事长亲自签发,总经理也专门找了人力资源总监面谈。 李由派出了审计部最强的两员干将,并专门就此项审计单独签署了保密协议,明确要求对薪酬等敏感信息保密。审计见面会和结束沟通会议上,人力资源总监一直没有好脸色,尤其在结束沟通会议上对审计发现很是反感,将很多问题推说为出于保密要求。 现在审计报告和调查报告初稿已出,在人力资源部征求意见多日,人力资源部没有按期回复,却整来一份泄密情况通报。通报指出: 公司一直实行薪酬保密制度,对工资信息实行不公开、不询问、不讨论的三不政策多年,员工对于薪酬从未有过攀比等。疑: 最近进行的审计泄露了薪酬机密。公司在这几天收到数份加薪申请,加薪申请人将自己的薪酬与多个自认为同岗、同档次应该同酬的员工进行了详细比较,所提数据相当准确,这可是从未有过的事情。人力资源部正在安抚加薪申请人,对其提供的其他员工薪酬信息不予承认,并要求其提供信息源,相关员工讳莫如深。通报还指出某加薪申请人入职时就是审计师王亮推荐的。

内部审计审计学案例分析题(doc46页)【精选资料】

《审计学》案例分析题 一、审计重要性 (一)[资料]审计人员受委托对渝香食品有限公司20X2年12月的财务报表进行审计。 1.该公司会计报表显示,20X2年全年实现利润800万,资产总额4 000万。 2.审计人员在审查和阅读该公司会计报表时,发现下列问题: (1)该公司10月份虚报冒领工资1 820元,被会计人员占为己有; (2)11月15日收到业务咨询费3 850元,列入小金库; (3)资产负债表中的存货抵估16万元,原因尚待查明。上述问题尚未调整。 [要求](1)根据上述问题,做出重要性的初步判断,并简要说明理由; (2)说明审计人员在审计实施阶段和报告应采取的对策。 (二)[资料]审计人员受委托对某公司会计报表审计时,初步判断的会计报表层次的重要性水平按资产总额的1%计算为140万,即资产账户可容忍的错误或漏报为140万元。并采用两种分配方案将这一重要性水平分给了各资产账户。某公司资产构成及重要性水平分配方案见表 重要性水平的分配单位:万元 [要求]根据上述资料,说明哪一种方案较为合理,并简要说明理由。 (三)【资料】审计人员对渝香食品有限公司2005年12月的会计报表进行审计,公司报表显示,2005年全年实现净利润800万元,资产总额4000万元,审计人员在审查和阅读公司报表时发现:

1、公司10月份虚报冒领工资1820元,被出纳占为己有 2、11月15日,公司收到业务咨询费3850元,列入小金库 3、资产负债表中的存货低估16万元,原因不明。要求:1、根据上述问题做出重要性的初步判断,并简要说明理由。 2、说明审计人员在审计实施阶段和报告阶段应采取的对策 二、审计程序、审计目标和审计证据 注册会计师小李通过对A公司存货项目的相关内部控制制度进行分析评价后,发现该公司存在下列五种状况: (1)库存现金未经认真盘点; (2)接近资产负债表日前入库的A产品可能已计入存货项目,但可能未进行相关的会计记录; (3)由X公司代管的甲材料可能并不存在; (4) Y公司存放在A公司仓库的乙材料可能已计入A公司的存货项目; (5)本次审计为A公司成立以来的首次审计。 要求:请根据上列情况分别指出各自的审计程序、审计目标和应收集哪些审计证据。 三、调节法的应用 [资料]1.阿兰姆机械厂生产甲产品,材料一次投入,逐步消耗,每投入100千克A材料可以生产出甲产品100千克。 2.20X2年12月31日,该企业对在产品和产成品进行了盘点,盘点结果:在产品结存2 100千克,加工程度50%;产成品结存4 800千克。期末在产品和产成品账面记录与盘点数一致。 3.20X3年2月2日,审计人员委托对该企业进行财务审计。当日,对在产品和产成品进行了盘点,盘点结果:在产品盘存2 000千克,加工程度50%;产成品盘存5000千克。 4.其他有关资料如下:20X3年1月1日至2月2日,领料单记录生产领用A 材料5 000千克:产成品交库单记录甲产品入库数4 000千克;产品发货单记录甲产品出库数4 500千克。 [要求]运用调节法验证20X2年12月31日有关会计资料的准确性。

2009内部审计情景案例精选集

1、/跨越雷池/人力资源审计引发大麻烦 2009年内部审计版面开篇情景案例由水落提供,本案例引发的讨论超过了以往各类案例, 网友投注了空前关注,并在个别观点上出现了针锋相对的争论。【案例背景/BACKGOUND】 某公司审计总监李由现在一筹莫展,桌子上醒目的文件是人力资源总监送来的关于公司工资信息泄密情况通报,李由翻来覆去看了几遍,几次抓成一团,又几次摊开,眉宇一直未能展开。 半月前,公司薪酬委员会兼审计委员会主席,提请审计部做一份审计调查,了解公司中层人员薪资政策及其调整情况,供薪酬委员会讨论公司薪酬政策参考,同时指示,对薪资调整流程实施专项审计。 由于公司实行薪酬保密制度,审计部门从未做过薪酬福利方面的审计,原来人力资源审计仅限于人力资源招募、录用、晋升、考核和培训方面审计,且考核结果运用于薪酬发放都不列入审计范围,人员晋升流程中涉及晋升后薪资调整文件也不向审计部门提供。因此接到这个任务,李由立即想到了授权,审计通知书由董事长亲自签发,总经理也专门找了人力资源总监面谈。李由派出了审计部最强的两员干将,并专门就此项审计单独签署了保密协议,明确要求对薪酬等敏感信息保密。审计见面会和结束沟通会议上,人力资源总监一直没有好脸色,尤其在结束沟通会议上对审计发现很是反感,将很多问题推说为出于保密要求。现在审计报告和调查报告初稿已出,在人力资源部征求意见多日,人力资源部没有按期回复,却整来一份泄密情况通报。通报指出:公司一直实行薪酬保密制度,对工资信息实行不公开、不询问、不讨论的三不政策多年,员工对于薪酬从未有过攀比等。疑:最近进行的审计泄露了薪酬机密。公司在这几天收到数份加薪申请,加薪申请人将自己的薪酬与多个自认为同岗、同档次应该同酬的员工进行了详细比较,所提数据相当准确,这可是从未有过的事情。人力资源部正在安抚加薪申请人,对其提供的其它员工薪酬信息不予承认,并要求其提供信息源,相关员工讳莫如深。通报还指出某加薪申请人入职时就是审计师王亮推荐的。

2009年内部审计情景案例精选

案例1:跨越雷池——人力资源审计引发大麻烦 案例2:天机泄露——内审报告落入税务局之手 案例3:有所作为——不出差情况下,审计师在总部办公室做什么? 案例4:单文孤证——当事人质疑审计证据系伪造 案例5:风险权衡——尽职调查遭遇小金库 案例6:内审雷区——销售人员费用审计 案例7:黑脸白脸——内部审计师被指责咄咄逼人,怎么办? 案例8:隐形杀手——被审单位兴师问罪 案例9:任人不明——审计报告和审计人员遭到质疑 案例10:迷雾重重——对一起舞弊调查案例的探讨 案例11:亡羊补牢——已结算工程款,事后审计核减如何追讨 案例1、跨越雷池---人力资源审计引发大麻烦 某公司审计总监李由现在一筹莫展,桌子上醒目的文件是人力资源总监送来的关于公司工资信息泄密情况通报,李由翻来覆去看了几遍,几次抓成一团,又几次摊开,眉宇一直未能展开。 半月前,公司薪酬委员会兼审计委员会主席,提请审计部做一份审计调查,了解公司中层人员薪资政策及其调整情况,供薪酬委员会讨论公司薪酬政策参考,同时指示,对薪资调整流程实施专项审计。 由于公司实行薪酬保密制度,审计部门从未做过薪酬福利方面的审计,原来人力资源审计仅限于人力资源招募、录用、晋升、考核和培训方面审计,且考核结果运用于薪酬发放都不列入审计范围,人员晋升流程中涉及晋升后薪资调整文件也不向审计部门提供。因此接到这个任务,李由立即想到了授权,审计通知书由董事长亲自签发,总经理也专门找了人力资源总监面谈。 李由派出了审计部最强的两员干将,并专门就此项审计单独签署了保密协议,明确要求对薪酬等敏感信息保密。审计见面会和结束沟通会议上,人力资源总监一直没有好脸色,尤其在结束沟通会议上对审计发现很是反感,将很多问题推说为出于保密要求。 现在审计报告和调查报告初稿已出,在人力资源部征求意见多日,人力资源部没有按期回复,却整来一份泄密情况通报。通报指出:公司一直实行薪酬保密制度,对工资信息实行不公开、不询问、不讨论的三不政策多年,员工对于薪酬从未有过攀比等。 疑:最近进行的审计泄露了薪酬机密。公司在这几天收到数份加薪申请,加薪申请人将自己的薪酬与多个自认为同岗、同档次应该同酬的员工进行了详细比较,所提数据相当准确,这可是从未有过的事情。人力资源部正在安抚加薪申请人,对其提供的其它员工薪酬信息不予承认,并要求其提供信息源,相关员工讳莫如深。通报还指出某加薪申请人入职时就是审计师王亮推荐的。让李由更头痛的是,通报提到的那位审计师王亮向他提出了离职申请,原因也来自于这次审计。王亮在审计中发现,公司薪资调整制度就是会哭的孩子有奶吃,审计部门的员工普遍低于公司其它部门,而且审计部每年加薪申请均被调减为按最低增资额调整,而其它部门还出现申请少,批得多的情况,而那些人往往是审计出问题被处罚的人,审计处

某银行信贷内部审计案例

全国M P A c c 教学案例库 案例编号: 案例名称:某银行信贷内部审计案例 适用课程:《审计理论与实务》 编写目的:以真实素材,解读内部财务审计方法。 知 识 点:内部审计、内部财务审计、综合审计技能 关 键 词:微硬盘技术、信贷资金流向、关联交易、内部审计、审计资源整合 案例摘要:2007年9月,T 市方太制药股份有限公司(简称“方太制药”)以现金收购股权方式控股合并大股东医药集团下属的全资企业——T 市 生物化学制药厂(简称“生化药厂”)。由于生化药厂是国有企业,对其进行股权转让的前提是将其改制为有限责任公司。在改制过程中需 要进行资产评估,而对评估中确认的净资产增值应该如何确认,引发 了不同观点的讨论。 提供单位:武汉大学MPAcc 教育中心、经济与管理学院。 案例作者:余玉苗、张春林(中国农业银行总行审计局)。 编写时间:2008年10月。

全国M P A c c 教学案例库 某银行信贷内部审计案例 一、背景资料 2005年12月,审计部门对某分行A 支行行长进行例行责任审计,在审计过程中发现某分行客户汇南公司和汇北公司在A 支行有巨额贷款。经深入审计后发现:该公司实际控制人朱某(台湾人,持非洲塞舌尔国护照),涉嫌利用政府积极引进外资以及大力发展高科技的良好愿望,骗取政府支持,利用号称拥有的微硬盘自主知识产权技术在国内高价评估入股,在G 省设立汇南公司等多家关联公司,通过向N 行某分行多家下辖机构以及J 行、H 行、G 省市商业银行等多家金融机构多头套取巨额贷款编织资金链,并将大量资金转移到朱某名下的境内、外多家关联公司,实际去向不明。 审计发现汇南公司及其关联公司已取得银行信贷资金9.4亿元之多,其中N 行4.47亿元,J 行1.85亿元,S 行2.5亿元,H 行5874万元;同时,有关企业投资入股资金8.07亿元,另以借款形式从企业取得的资金2.5亿元。以上合计,汇南公司及其关联公司已取得银行资金、企业投资资金及借款20亿元之多。 但经过深入审计和实地调查后发现,该公司运营已基本面临瘫痪状态。随着审计步步深入,朱某一伙涉嫌在境内套取银行、企业、政府资金的行为开始浮出水面,审计组在最短时间内获取了公司涉嫌诈骗的多项证据,汇南公司的信贷风险至此露出冰山一角。 目前,汇南公司的风险已完全暴露,朱某已离境不知去向,该公司已彻底关停。留给G 省的只是一个半拉子工厂和欠下了多家银行、企业、政府的巨额债务。 二、审计过程 (一)疑云密布 核查线索 审计组在开始审计时,是按照常规审计流程对微硬盘公司的信贷资料进行核查。 首先收集有关微硬盘公司的企业注册、产品用途、贷款运作等大量的基础资料,经初步核查发现,某些政府部门和媒体机构对该省微硬盘产业市场前景和该企业的经济效益都是正面报道过度渲染和跨张描述其市场价值和前景,但事实上在我行的个别笔数贷款竟然已出现延迟付息和欠息情况,此类迹象表明企业已出现经营方面的问题。 对此,审计人员就微硬盘公司的成立背景,股东结构、股东出资、股东背景、知识产权的真实性、产品用途、信贷资金流向、产品出口地等等一系列问题向经营行和管理行的多名人员提出疑问,均不能得到准确的答复。 以该公司原总裁朱某本人背景资料为例,审计人员在询问该人背景履历时,得到的答案五花八门,不知其是哪国人,持哪国护照,不知到此人的工作履历,仅此就完全不符合一名作为国际职业经理人的信息披露要求。从履

企业内部审计_经典案例参考

关于企业内部审计 内部审计是企业内部一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查与评价本企业及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实性、合法性及有效性,促进企业加强经济管理,实现经济目标。目前,我国大部分国有企业、上市公司及部分集体企业和民营企业都设置了内部审计机构,但内部审计现状不容乐观,尚存在一些突出问题,主要表现在: 1、内部审计机构和人员设置不合理,独立性较差。 2、企业领导对内部审计工作不够重视。 3、内部审计人员结构不合理、知识单一,大多数内部审计人员是从原财务部门分离出来的,不仅理论水平和业务技能比较低,缺乏必要的审计专业知识和技巧,而且缺乏与生产、经营、管理相关的知识和经验,严重制约了企业内部审计工作的正常开展。由于存在上述问题,导致内部审计不能充分发挥其作用,为此,我们特地编发了本期稿件,从如下几个方面来讨论如何完善和发展企业内部审计的质量和效率。 一、机构设置的模式 (不合理) 由于我国内部审计机构建立较晚,加之在借鉴国外经验方面不尽一致,内部审计机构的设置存在多种模式,如设在企业财会部门、隶属于总会计师、隶属于总经理、设在监事会以及隶属于董事会下设的审计委员会等。 需要考虑的问题不仅是内部审计机构的设置有没有统一的模式,更重要的是能否保证内部审计机构的独立性和权威性,使内部审计能对企业管理层的经济责任、经营行为和各职能部门实施有效监督和控制,保证企业目标的顺利实现。 二、企业内审的风险 审计风险,是指会计报表存在重大错报或漏报,注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性。企业内审的风险成因有很多种,比如: 1、内部审计机构模式设置不合理; 2、内部审计法规体系不健全; 3、内部审计人员自身素质的影响; 4、内部审计人员选用审计程序和方法的影响。 随着社会经济的发展,企业经营方式的复杂化和企业信息使用者的多元化,在企业内部审计工作中,内部审计风险日益增加,为了增强风险意识,防范和避免审计风险,

内部审计案例分析及其答案

内部审计案例分析及其答案 案例分析一 一、发现的问题 1、A公司财务核算没有真实反映其经营成果,存在虚假核算情况。具体如下:(1)明显已经收不回的应收账款200万元,仍在挂账中,没有核销。(2)已经收回的被核销的应收账款,没有入帐内核算。(3)虚列收入4000万元。(4)存货毁损100万元,没有在账内如实反映。 2、私设小金库。A公司对收回的被核销的应收账款不入账,利用应收账款放贷取得利息收入不入账等形式套取公司现金68万元,用来私设小金库。 3、A公司缺乏管理机制,公司管理漏洞较多。 (1)A公司因经营不善被骗200万元,没有追究相应责任人的责任,也没有采取预防措施,管理没有到位。(2)擅自开展期货业务,造成巨额亏损。(3)不重视产品质量管理,造成产品销售困难。(4)没有按期开展存货清查业务,致使存货质量不佳,存在损毁现象。(5)存货的出入库管理不严,容易被人冒领,存货损失的风险较高。(6)采购物资管理不严,只是采购物资质量不佳,同时对付款审核不严,没有留足质保金,只是索赔困难。 4、A公司技术开发工作落后,已经对企业发展构成较大的影响。 5、A公司负责人拒绝提供许多和其有关的一些经营业务,包括许多费用报

销的情况,造成审计核实困难。 6、A公司营销部门独自成立P服务公司,截留公司收入,为少部分人谋福利,P服务公司的收入应该是A公司的收入,但被营销部门人为进行了分离,只是收入被截留。同时,P服务公司根据成立时资金的来源,实质上应属于A公司的子公司,A公司应按财务制度规定与P服务公司予以合并报表。 二、审计建议 1、A公司应严格执行国家和公司的财务管理制度,并且立即将公司出纳和会计业务相分离,以符合不相容职务分离的要求,降低舞弊的风险。 2、A公司的开办费上市发行费报销混乱,而且A公司负责人拒绝提供有些情况,只是审计组无法全部摸清事实。建议公司由公司纪委对A公司的开办费、上市发行费展开专项调查,审查清楚事实真相。同时,对审计已查明的一些事实,如超标准报销手机话费8万元,虚开的发票22000元及白条报销650元等予以退回。 3、建议A公司对购入的没有列入帐内管理的10台笔记本电脑指派专人寻找其下落,如丢失,追究A公司负责人,、财务负责人等由于管理不严的责任。 4、建议A公司将套取的60万元现金的支出明细立即上报B集团公司,并采取措施,杜绝今后类似现象的发生。 5、建议A公司加强会计核算,将已经收不回的应收账款200万元,按规定程序报批予以核销;对已经收回的被核销的应收账款8万元列入帐内管理,帐外劣质部分

内部控制习题及案例(带答案)

内部控制习题 第一章 (一)单项选择题 1.内部控制的基本概念是从早期( )思想的基础上逐步发展起来的。 A.科学管理B.内部牵制 c.内部审计D.管理控制 2.内部控制结构阶段又称三要素阶段,其中不包括( )要素。 A.控制环境B.风险评估 c.会计系统D.控制程序 3.COSO着名的《内部控制——整合框架》是在( )发布的,该报告是内部控制发展历程中的一座重要里程碑。 A.20世纪80年代B.1992年 C.2002年D.2004年 4.( )是指主体对所确认的风险采取必要的措施,以保证其目标得以实现的政策和程序。 A.控制环境B.风险评估 C.控制活动D.信息与沟通 5.2002年美国国会通过的《萨班斯一奥克斯利法案》第404条款(SOX 404)及相关规则采用的是( )。 A.内部控制体系B.内部控制结构 c.内部控制整合框架D.企业风险管理整合框架 6.相对《内部控制——整合框架》,ERM框架的创新之处不包括( )。 A.新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标,同时还扩大了报告的范畴B.新增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素 c.提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度 D.提出了风险评估概念 7.建立健全和有效实施内部控制是( )的责任。 A.董事会B.高级管理层 C.注册会计师D.内审部门 8.在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为( )。 A.经营、财务报告及合规三个类别 B.经营、信息及合规三个类别 c.信息、财务报告及监察三个类别 D.经营、信息及监察三个类别 9.在COSO内部控制框架中,属于其他内部因素根基的是( )。 A.信息与沟通B.监察 C.控制环境D.控制活动 10.代表了成熟阶段的研究成果,堪称内部控制发展史上的里程碑的是( )。 A.美国注册会计师协会的《企业准则公告第55号》 B.英国《综合守则》 c.cOs0委员会的《内部控制——整合框架》 D.特恩布尔委员会的特恩布尔报告 11.内部控制的现实意义不包括( )。 A.实施内部控制有助于提升企业管理水平 B.实施内部控制有助于降低企业的经营成本 c.实施内部控制有助于提高企业的风险防御能力 D.实施内部控制有助于维护社会公众的利益 12.关于我国企业内部控制规范的框架体系,下列说法错误的是( )。 A.我国目前内部控制规范框架是由基本规范、应用指引、评价指引和审计指引四部分组成的 B.内部控制应用指引是内部控制体系的最高层次,起统驭作用 C.内部控制评价指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引 D.内部控制审计指引是注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则13.关于企业内部控制应用指引,下列说法错误的是( )。 A.内部控制应用指引由三大类组成,即内部环境类指引、控制业务类指引、控制手段类指引 B.内部环境是企业实施内部控制的基础,包括人力资源、社会责 任和企业文化等

乐视内部审计案例分析

乐视内部审计案例分析 财务中的内部审计是指企业内部对各个业务、控制进行遵循方针、有效使用资源等方面的评价,下面的这篇文章是关于通用公司内部审计成功案例分析! 一、美国通用电气公司(GE)的内部审计 GE公司是美国最大的产业公司之一,也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目,包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。 (一)GE内部审计目标与内容 GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标:超越账本、深入业务。这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。 GE的内部审计包括两类:首先是下属企业财务部门自己的审计,重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定;其次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。

(二)GE内部审计的特色 GE认为,要做好审计工作,有两个关键性的因素必须解决,一个是共同接受的会计标准和原则,另一个是双重报告系统。 总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则,每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。公司的财务部提供了一个基本的会计结构,各个企业围绕此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则,审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。 处理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告,还直接向总公司的财务副总裁报告。 在审计工作中,审计人员首先从查账入手,但决不止步于单纯查账,而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务,包括业务流程和有关策略、措施,意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。因为人们习惯于在风险面前明哲保身,往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点。

乐视内部审计案例分析

乐视内部审计案例分析: 一、案例简介 乐视信息技术股份有限公司成立于2004年,通过“平台+内容+终端+应用”经营模式,建设了7个互不关联的垂直业务,再通过业务整合,形成独特的乐视“生态圈”。随着乐视的不断发展,2010年8月乐视在我国创业板上市,其业务版图不断扩张,在2014年业务总收入达100亿元,2016年业绩报告显示实现营业收入219.87亿元。看似一片欣欣向荣的背后,却隐藏着巨大的财务危机。乐视大量融资的同时拖欠手机供应商款项高达150亿元,超过60%的版权费未能支付。 二、内部控制问题分析 (一)内部环境 1、组织架构。2016年11月6日贾跃亭首次公开承认,乐视存在发展节奏过快、组织能力和人员匹配失衡等问题。公司董事会下设众多支持机构,包括战略委员会、审计委员会、提名委员会等,然而却没有预算机构和绩效考评机构,这不利于权责明晰。虽然乐视设置机构众多,但内部控制并不完善,主要表现为财务部与审计部划分在一位,二者均没有独立,这样的结果是内部审计的独立性无法保障。 2、人力资源政策。乐视迅速扩张,对人才的需求也在不断的加大。但贾跃亭并没做到一个表率的作用,在公司发展的业务上,选拔的人员过于沉冗,在各个业务执行的时候也没提供相应的智力和能力支撑,在人浮于事的团队中,贾所要付出的管理成本大大增加。2016

年12月以来,乐视高管包括乐视体育总编辑敖铭和总裁张志勇、乐视汽车约尔格-萨默尔和全球首席品牌官马可-马蒂亚奇陆续离职。贾跃亭曾高薪聘请各个领域的专家,这些专家在“乐视模式”中却没有发挥他们应有的作用。 (二)风险评估。乐视在目标设立方面,确定了其战略目标。但是,乐视生态模式的提出,并没有使乐视提升到新的高度,这遭到外界多方的质疑。经济分析说,这根本就是顶层设计的错误导致的。乐视在经营目标设立过程中也存在差异。乐视在经营的有效性,创新业绩跟盈利都没有得到体现反而不断负向发展。这就表明乐视的经营目标在制定的过程中出现不足,未能合理预估企业可承受的风险。乐视在公司资金紧缺的情况下仍然引入合并其他企业,企业发展战略明显不契合公司发展水平。 乐视的外部融资能力在不断的下降,其偿债能力指标已快接近上限,企业的资产负债比率高,而流动性比率只有1.39,相对较低,比同行业低了两倍多。公司偿债风险上升且资金使用效率低,难以確保资金安全性和完整性。文化市场竞争日益激烈,需求趋于多元化,而贾的经营风格比较冒险,在本有的市场中没有巩固和深化,反而利用可周转的资金激进扩张其他的业务范围。 乐视所面临的固有风险是国家出台的一系列严格的互联网视频内容监管政策,这是同行业都必须面对的风险。剩余风险是管理者采取了相应措施应对风险后仍然存在的风险。关联方资金的紧张,影响了乐视网正常的融资渠道,乐视为解决这一问题,通过与金融机构谈

内部审计案例分析及其答案

内部审计案例分析及其答案

内部审计案例分析及其答案 案例分析一 一、发现的问题 1、A公司财务核算没有真实反映其经营成果,存在虚假核算情况。具体如下:(1)明显已经收不回的应收账款200万元,仍在挂账中,没有核销。(2)已经收回的被核销的应收账款,没有入帐内核算。(3)虚列收入4000万元。(4)存货毁损100万元,没有在账内如实反映。 2、私设小金库。A公司对收回的被核销的应收账款不入账,利用应收账款放贷取得利息收入不入账等形式套取公司现金68万元,用来私设小金库。 3、A公司缺乏管理机制,公司管理漏洞较多。 (1)A公司因经营不善被骗200万元,没有追究相应责任人的责任,也没有采取预防措施,管理没有到位。(2)擅自开展期货业务,造成巨额亏损。(3)不重视产品质量管理,造成产品销售困难。(4)没有按期开展存货清查业务,致使存货质量不佳,存在损毁现象。(5)存货的出入库管理不严,容易被人冒领,存货损失的风险较高。(6)采购物资管理不严,只是采购物资质量不佳,同时对付款审核不严,没有留足质保金,只是索赔困

难。 4、A公司技术开发工作落后,已经对企业发展构成较大的影响。 5、A公司负责人拒绝提供许多和其有关的一些经营业务,包括许多费用报销的情况,造成审计核实困难。 6、A公司营销部门独自成立P服务公司,截留公司收入,为少部分人谋福利,P服务公司的收入应该是A公司的收入,但被营销部门人为进行了分离,只是收入被截留。同时,P服务公司根据成立时资金的来源,实质上应属于A公司的子公司,A公司应按财务制度规定与P服务公司予以合并报表。 二、审计建议 1、A公司应严格执行国家和公司的财务管理制度,并且立即将公司出纳和会计业务相分离,以符合不相容职务分离的要求,降低舞弊的风险。 2、A公司的开办费上市发行费报销混乱,而且A公司负责人拒绝提供有些情况,只是审计组无法全部摸清事实。建议公司由公司纪委对A公司的开办费、上市发行费展开专项调查,审查清楚事实真相。同时,对审计已查明的一些事实,如超标准报销手机话费8万元,虚开的发票22000元及白条报销650元等予以退回。 3、建议A公司对购入的没有列入帐内管理的10台笔记本电脑指派专人寻找其下落,如丢失,追究A公司负责人,、财务负责人等由于管理不严的责任。

09内部审计情景案例精选

前言:内部审计,可以这样去了解 中国会计视野有这么一个不是主流的版面一一内部审计,这不是一个可以经常看到宣传 的职业,他们在组织内部也难以得到好评和欢迎。但视野给了这个版面足够的空间,并让它在这里获得更多的关注。本期电子杂志展示的是视野内部审计版面近两年来受到热议的情景案例专题。 由于内部审计立足组织内部,其工作往往涉及组织机密,并每每针对企业的负面事项发表意见,而我们的审计人员又能恪守企业保密制度,所以我们的案例尚无法作到更深层次,我们也希望大家谅解;更因为我们做不到那个深度,我们的内审人更值得尊重,在分享智慧的同时,从没有忘记自己的职业道德。 也许这些案例的讨论很稚嫩,分析的各类结论并不完全合理,但我们认为,内部审计从来不相信唯一答案。我们永远寻求的是最符合组织当前情况的最佳解决方案,而且有时还得退而求其次,因为内部审计也不能包打天下,它仍是组织的一道风险防线,它提供有价值的建议。 这次整理,我们是一次尝试,不足之处多多,如有改进的建议,我们真诚邀请你到内部 审计版面畅所欲言。这些案例涉及到内部审计鉴证和咨询业务,也涵盖了内部审计师执行业 务和日常管理,入选案例经过网友推荐、版主评议等过程,但仍然有可能我们进行了错误的选择,一些更精彩的案例被忽略,只能委屈大家到版面上去寻宝了,或许我们的下一辑更精彩! 最后,我们感谢视野给内部审计一片小天地,感谢我们忠实的网友对案例的提供和讨论 的积极参与,感谢大家打开本电子杂志来了解内部审计。 张大春 案例一:触碰雷区人力资源审计引发大麻烦 案例二:天机泄露内审报口洛入税务局之手 案例三:有所作为――不出差情况下,审计师在总部办公室做什么? 案例四:单文孤证当事人质疑审计证据系伪造 案例五:风险权衡――尽职调查遭遇小金库 案例六:内审雷区T肖售人员费用审计 案例七:黑脸白脸内部审计师被扌曰责咄咄逼人,怎么办? 案例八:隐形杀手被审单位兴师问罪 案例九:任人不明审计报告和审计人员遭到质疑 案例十:迷雾重重对起舞弊调杳案例的探讨 案例十一:亡羊补牢一一已结算工程款,事后审计核减如何追讨

最新企业内部审计试题及其答案

在制定年度审计计划时,内部审计机构负责人应根据审计项目的()规划审计项目执行的先后顺序。 C.风险程度 正确答案:C ()是内部审计人员在提交了物资采购审计报告后,针对报告中所涉及的审计发现和审计建议所进行的跟踪审计。 C.物资采购后续审计 正确答案:C 内部审计机构负责人应当担任控制自我评估的召集人,并加强对控制自我评估过程的督导。 D.内部审计机构负责人 正确答案:D 内部审计机构和人员在对组织经营活动同时进行经济性、效果性和效率性的审查评价时,应当优先考虑()。 B.效果性 正确答案:B 下列关于物资采购审计模式说法不正确的是()。 D.小规模组织适合采用项目管理式审计模式 正确答案:D 下列关于内部审计人员确定样本量大小说法不正确的是()。 C.抽样风险越大,样本量越大 正确答案:C 数量分析法不包括() B.历史成本法 正确答案:B

()是指实施必要的检查程序,以确定舞弊迹象所显示的舞弊行为是否已经发生。 A.舞弊的检查 正确答案:A 根据检查与考核的标准,按内部审计人员接受后续教育学习的时间计算,每()年为一个周期,时间不得少于80学时。 B.两年 正确答案:B ()是指内部审计人员在进行内部审计活动时,应以事实为依据,保持公正、不偏不倚的精神状态。 B.客观性 正确答案:B 对组织经营活动和内部控制进行审计时涉及效果性审查和评价时,可以纳入()。 C.常规审计报告 正确答案:C 下列选项中关于后续审计说法不正确的是()。 B.编制后续审计方案时不应考虑落实纠正措施所需要的期限和成本 正确答案:B 内部审计人员应根据组织特点及内部控制审计的需要适当应用控制自我评估法,一般()进行一次,以便对内部控制进行持续监督。 B.季度 正确答案:B 审计报告的编制应当以经过核实的审计证据为依据,做到客观、完整、清晰、及时、具有(),并体现重要性原则。 C.建设性 正确答案:C

内部审计工作底稿案例研究分析

内部审计工作底稿案例分析

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《内部审计》课程 小 组 作 业 (一) 作业名称:内部审计工作底稿案例分析 所在班级: 任课教师: 小组成员 作业时间: 作业成绩: 【案例】 东方公司的内部审计机构——审计室根据2005年度的审计计划安排对其所属的东方装备厂进行了内部审计。对本审计项目的审计,审计室王处长介绍,内部审计人员从审计计划

到审计实施到报告阶段的所有审计工作底稿,在审计项目完成后,进行了及时的归类整理并归档。其中两份审计工作底稿如下所示: 内部审计工作底稿 被审计单位:东方装备厂 审计内容: 根据装备厂提供的资料,该厂2002年至2005年5月的利润及其他指标情况如下: 年份指标2002年2003年2004年2005年5月计划实际计划实际计划实际计划实际 产品产量(套)1271 977 695 915 959 880 599 456 工业总产值(万元)3400 3485 3400 3466 2325 2325 2800 847 销售收入(万元)3300 2510 3200 2920 2000 209 2700 38 工业增加值(万元)1748 1738 1700 1978 1200 1300 1344 370 上缴管理费用(万 元) 41 41 41 41 41 41 41 28 利润(万元)0 2 51 53 -500 -496 -192 -746 通过以上各项指标可以看出,该厂以上年度的产品产量、工业总产值、销售收入、工业增加值和利润呈下降趋势,其主要原因如下: 1. 产品技术含量低、附加值高。该厂产品品种虽然多,但竞争力普遍不强,缺乏适销对路的产品,现行的主导产品——指重表、电子压力计仍是20世纪90年代的产品。 2. 产品销售不畅。该厂主要产品销往北方市场,由于受到内部市场的保护,产品销售困难重重,相应的销售费用居高不下,影响力整个销售业绩。 附:证明材料16份,工作记录80份,复制文件95份。 被审计单位意见李力 2005年6月25日编制:张军高丽2005年6月21日 复核:陈胜 2005年6月25日 内部审计工作底稿被审计单位:东方装备厂

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