浅谈道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施
道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施探讨
道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施探讨摘要：道路桥梁工程是如今交通建设中的一项基础工程，也是建筑企业在加强道路桥梁建设质量管理与控制的关键工作内容。
文章分析了道路桥梁在实际建设当中的一些问题，并针对问题提出了一些科学合理的质量管理和控制措施，为提升整个道路桥梁工程在完成并投入使用以后更加稳定、安全。
关键词：工程建设，道路桥梁；项目管理；方法及措施道路桥梁在施工中的项目管理工作是为了保证工程项目能够顺利实施和交付使用，投身道桥管理的一些企业和机构接受相应业主的委托，在为道桥项目建设提供相关服务的同时，对道桥工程施工的整个施工过程开展一系列专业化的管理活动。
道路桥梁在施工中的项目管理工作主要可以分成三个阶段：开始阶段、施工阶段和完工阶段。
开始阶段主要以准备有关资源、制定施工方案为主，施工阶段以指导、监督工程的实施以及优化各个环节的工作为主，完工阶段以总结、评价整个工程为主。
这几项工作表明道桥工程的项目管理方式所具有的科学性。
不断提升路桥建设项目的管理能力，能够创造出更好的社会价值和经济价值。
1项目管理对道桥工程的重要性在建设数量上有着一定优势的道路桥梁建设，也是我国具有较强代表性的一种工程项目。
对于道桥的施工企业而言，想要项目建设有依据、有计划地开展，其中的项目管理工作就是决定工程能否顺利进行的关键条件之一。
因此，在持续发展的现代社会当中，不管是施工企业当中的项目管理，还是建设工程中的项目管理，都成为一个项目或一个企业最终成败与否的关键[1]。
2道桥施工中项目管理的有效方法2.1团队协作方式项目经理在路桥项目中有着“掌舵者”的作用。
但是，只依靠项目经理的力量是不能顺利完成项目建设工作并达到预期目标的，只有良好的团队合作才能把项目做得更大、更好。
因此，在整个路桥工程的建设过程当中，要提升整个路桥工程的质量和效率，充分的发挥出队伍协作的作用和精神，对每个施工中的环节都需要做到精雕细琢。
项目经理作为整个路桥建设的领导者，为保证整个团队的有序运转和项目的良好发展，需要合理的掌控全局，加强与施工团队当中各个成员的交流与沟通，深入了解队伍成员的自身素质，并针对性地对工作岗位进行合理分配[2]。
道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施
经营管理幸福生活指南88幸福生活指南道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施王欧之太平洋建设集团有限公司 江苏 南京 210000摘 要：道路桥梁建设是社会经济发展的表现，道路桥梁建设质量是评估社会发展水平的重要指标。
所以要加强对道路桥梁建设的管理力度，结合实际的道路施工情况，不断完善管理体系，运用合理的管理方式，对道路桥梁建设项目进行正确管理，同时不断提高管理水平，对管理工作进行总结和创新，提高管理效率，确保道路桥梁建设项目的质量。
因此，文章主要讨论道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施。
关键词：道路桥梁；管理问题；管理方法和措施引言道路桥梁建设与社会发展息息相关，那么建设工程项目的管理工作凸显的更为重要，只有对道路桥梁建设较好的管理，才可以保证建设施工项目顺利开展，达到工程项目的施工效果。
企业要不断的总结道路桥梁建设工程项目存在的问题，通过对问题的准确分析，找到有效的解决途径和措施，促进道路桥梁建设的发展，为提高社会经济水平夯实基础。
一、道路桥梁建设工程项目中的管理问题道路桥梁的建设规模随着社会发展不断扩大，我国已经加强对道路桥梁建设工程项目的管理工作。
然而，在实际的管理过程中，会遇到很多不可控制的因素，严重时会影响道路桥梁的质量，影响人们的安全出行。
面对存在问题的施工工程，要进行维修或者重建，需要企业投入大量的人力财力，无形中增加企业的成本，造成不必要的损失。
1.质量管理力度低质量问题是道路桥梁建设工程项目的重要因素，只有确保工程质量符合施工标准，才可以保证桥梁的使用安全，避免出现安全事故，降低道路桥梁施工整改的概率。
但是，实际的道路桥梁工程项目还存在较多的质量问题，工程项目的验收合格率比较低，主要原因是企业对工程项目管理工作不重视，缺乏系统的管理体系和相关的管理制度，管理人员工作疏忽，没有采取科学的管理方式对工程质量进行管理，造成工程质量不达标。
2.管理意识薄弱道路桥梁建设工程项目涉及的方面比较多，在管理的过程中，会增加管理的难度。
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施市政道路桥梁工程是城市建设的重要组成部分，它直接关系到城市交通和基础设施的发展。
在市政道路桥梁工程的施工过程中，施工管理及施工控制措施是至关重要的，它涉及到工程质量和施工安全。
本文将就市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施进行深入的分析和讨论。
一、施工管理1.严格遵守相关法规和规范在市政道路桥梁工程的施工中，施工方要严格遵守国家相关的法规和规范。
首先要进行必要的审批手续，获得相关部门的施工许可证，同时要按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量和安全。
2.合理安排施工工序和施工进度在进行市政道路桥梁工程的施工管理时，施工方要合理安排施工工序和施工进度。
通过细化施工计划和进度安排，确保施工工序的合理性和施工进度的合理性，从而保证施工的高效进行。
3.设施健全的现场管理市政道路桥梁工程的施工现场管理是关键，包括现场人员的管理、物资的管理、设备的管理等。
施工方要建立健全的现场管理制度，合理配置施工人员和设备，并采取必要的安全措施，确保施工现场的安全和有序进行。
4.质量监控在市政道路桥梁工程的施工管理中，质量监控是至关重要的。
施工方要建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合要求。
5.协调配合市政道路桥梁工程的施工涉及到多个部门和单位的协作，施工方要加强与相关部门和单位的沟通和联系，做好协调配合工作，确保施工顺利进行。
二、施工控制措施1.安全防护市政道路桥梁工程的施工安全至关重要，施工方要在施工现场加强安全防护工作。
包括设置警示标识、划定安全区域、配备安全防护用品等，确保施工现场的安全。
2.环境保护在市政道路桥梁工程的施工过程中，施工方要加强对环境的保护。
采取必要的控制措施，减少施工对周边环境的影响，确保环境质量不受影响。
3.材料控制市政道路桥梁工程的施工中，施工方要加强对施工材料的控制。
包括确保施工材料的质量和数量符合要求，避免使用假冒伪劣产品，确保施工质量。
道路桥梁工程建设管理的技巧及对策
道路桥梁工程建设管理的技巧及对策1工程建设项目管理的重要性道路桥梁建设项目在我国，是在数量上、代表上都是最具典型的工程项目的建设;这其中工程建设管理项目的实施则是项目管理的重要的渊源之一，道路桥梁的工程建设项目管理结合了项目管理实践经验系统的基本理论，于此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实施。
在工程建设项目管理上使得管理逐渐的向系统化与科学化接近。
对于工程建设的企业来说，要想工程的建设有计划、有依据的进行，工程建设的项目管理则是决定整个工程成功实施的重要条件之一，因此在不断现代化的社会，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都成为了一个企业或者一个工程成败的关键所在。
2道路桥梁工程建设项目管理的主要的几点方法(1)道路桥梁工程建设项目管理方法之实施项目经理责任制。
对于工程建设的项目管理来说，项目管理的责任制是当下全球最主要的项目管理形式之一;而这种方法的实施是对工程项目的承包商来说的，工程项目的经理都是经过专业资格考试合格并注册后聘任，这就需要承包商在项目经理责任制上做到最好，所以在对项目经理的选取与建设工程项目管理作为整个工程的重点。
在项目经理任后，就要对项目经理管理制度方面做足，明确项目经理的岗位职责、规范考核措施，加强监管，以防止一些问题的发生。
(2)道路桥梁工程建设项目管理之对工程项目团队的建设。
在整个的工程当中，项目经理相当于“龙头”的位置。
但是项目经理的工作是否能有效的进行，不是仅仅项目经理一人就可以完成的，这就需要一个有能力的工程项目的团队。
道路桥梁工程建设高质量的完成，对于高水平的项目团队的要求是相当高的，在整个的道路桥梁工程建设当中，项目经理是整个项目的中心，可是，项目经理的工作的实施是和真个的项目团队紧紧的连在一起的。
项目团队的成员的选取，这就需要项目经理亲自选取，因为这样才能确保整个项目团队的协调与沟通，这样才能保证工程项目的管理高效的发展。
(3)道路桥梁工程建设项目管理之材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用。
道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施
道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施摘要：在桥梁工程建设项目的管理中，项目的管理部门和其他施工的工作人员掌握知识的技能和有关的法律规定，用少量的投资，创作以利润为目的道路桥梁工程建设项目，在道路桥梁工程建设的工期当中，工程施工的项目和施工建设项目的质量二者之间是为了寻求一个最有效果的的平衡点。
道路桥梁工程建设项目管理主要是提高工程项目在管理控制上的水平，把管理中的内容和企业之间的发展合理有效的联系在一起，进而推进企业公司的快速发展。
本篇文章分析了道路桥梁工程建设项目中管理的重要性，阐述了道路桥梁工程建设项目管理中的一些不同方法和有效措施。
关键词：桥梁工程；项目管理；方法措施中图分类号： u445文献标识码： a 文章编号：道路桥梁工程建设是社会主义建设当中非常重要的工程，也是国计民生当中的重要关键部分，所以我们必须对桥梁工程项目管理重视起来，这也是道桥梁工程建设项目在一定的周期内，用科学的工程性理论与观点方式上的表现，实行合理有效的计划、决定、调节和组织，科学的项目管理活动，根据工程项目质量上的要求，在时间、投资的总额和资源的环境条件中，落实工程建设的目标，本篇文章在近些年我国的道路桥梁项目建设管理做出了分析研究道路桥梁工程建设项目管理的重要性在我国道路桥梁工程建设项目中，在数量的代表上都是有典型性的桥梁工程项目的建设管理，当中桥梁工程的建设项目管理中是重要的来源，道路桥梁项目工程的建设中管理，综合性的利用工程项目管理在实践中的经验和基础的理论，同时会为道路桥梁工程项目管理提供了比较重要的理论性的实行，在道路桥梁工程的项目建设的管理上让项目管理逐步的向系统和科学性的方面转化。
我们就项目工程建设的企业来说，想要道路桥梁工程的建设有系统化的理论性的依据来进行，道路桥梁工程项目的管理上是确定了整个项目工程实行的主要的条件，所以，在不断发展的现代化的社会，不论是企业中的工程项目的管理还是道路工程的建设项目的管理已经成为了一个企业和一个施工工程的成败的关键部分。
浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施
浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施摘要：随着现代运输业的不断发展和扩大，对道路桥梁整体性能的相关要求提出了更高的标准，需要有效开展质量控制等相关工作，以确保道路桥梁的质量完全符合道路法规的要求。
随着现代科学技术的不断发展，尽管人们在道路桥梁建设的质量检测方面取得了巨大进步，但仍需要结合道路桥梁建设实际情况，不断改进和完善施工质量。
优化后的道路桥梁质量控制技术直接关系到道路质量和安全问题，并与人员流动的安全密切相关。
关键词：道路；桥梁；质量；管理一、引言城市道路桥梁在交通运输中发挥着巨大的作用，促进了国民经济的快速发展。
它们不仅关系到人员流动的安全，也对城市规划和建设产生重要影响。
加强城市道路桥梁建设，可以有效缓解交通拥堵。
为了改善现有的安全条件，加强施工过程中的质量控制，合理使用施工技术，可以有效解决存在的不均匀沉降和裂缝问题。
二、道路与桥梁工程施工的特征要克服现阶段我国道路桥梁建设项目实施面临的困难，首先必须了解我国现代道路桥梁建设与其他建设项目的差异，从而解决实施中的问题。
我国道路桥梁现代化的主要特点是:首先，建筑复杂。
与其他建筑相比，道路桥梁的建设必须因其自身功能而得到合理保障。
然而，在道路桥梁现代化方面，它们的功能不同，工作和负荷也不同，这使得它们在实施阶段关注的问题不同。
此外，修建道路、人行道和桥梁的自然条件也不同。
例如，一些施工区是平坦地区，一些是丘陵地区，一些为草原地区，一些则是海洋和陆地环境。
根据不同的自然条件，需要不同的施工技术。
需要根据施工环境制定适当的处理方法。
其次，道路桥梁的建设周期相对较长。
与建筑工程相比，道路桥梁的总施工期比较长。
在施工过程中，由于工作环境的巨大差异，所选择的施工技术也必须有所不同。
有时，由于不可预见的情况，项目可能会延迟，这无疑在一定程度上使施工变得复杂。
最后，工作人员流动性高。
道路桥梁施工人员在施工过程中的流动性以及核心管理人员的更替是最突出的特点之一。
道路与桥梁现场施工管理措施
道路与桥梁现场施工管理措施道路与桥梁施工管理是道路与桥梁施工中非常重要的一个环节，它是确保施工质量和工程安全的关键所在。
在进行道路与桥梁施工管理时，需要对施工现场进行全面的管理措施，以保障工程质量和安全，确保施工进度。
下面将针对道路与桥梁现场施工管理措施进行详细介绍。
一、现场管理人员配备在道路与桥梁施工管理中，首先需要合理配置现场管理人员。
现场管理人员包括施工经理、安全员、质量员、材料员等。
施工经理负责统筹施工进度、安全生产和质量管理；安全员负责安全巡查、安全教育和事故处理；质量员负责记录施工过程中的质量问题和整改情况；材料员负责材料的采购和管理。
只有合理配置和配备各类管理人员，才能更好地进行施工管理。
二、施工现场布置道路与桥梁施工现场的布置是施工管理的关键环节之一。
在施工现场布置中，首先需要合理选址，选址要尽量避开居民区和环保区等特殊区域；需要做好现场的标识和围栏设置，确保施工现场的安全；要保证施工现场有足够的通风和排水条件，避免出现安全事故和施工质量问题。
三、施工设备和机械管理在道路与桥梁施工中，施工设备和机械的管理是非常重要的一环。
需要确保施工设备和机械的合理配置和规范使用，保证其正常运转和安全使用。
还需要定期对施工设备和机械进行检查和维护，确保其良好的工作状态。
四、进场管理在道路与桥梁施工现场，进场管理是非常重要的一个环节。
需要对所有进场施工人员进行严格的管理和监督，确保他们遵守相关规定和操作规程。
还需要进行施工人员的实名制登记和身份审核，确保进场施工人员的合法身份和资格。
五、安全管理在道路与桥梁施工中，安全管理是极为重要的一环。
需要建立健全的安全管理制度和安全教育培训制度，确保施工现场的安全生产。
还需要加强安全巡查和安全隐患排查，及时纠正和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
六、质量管理质量是道路与桥梁施工的关键环节，必须进行严格的质量管理。
需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺和质量标准，确保施工质量的合格。
道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策
道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策摘要：落实好道路桥梁施工管理工作可以有效保证道路桥梁工程质量及建设工程安全性。
现阶段中国道路桥梁施工和管理里存在很多亟待解决的问题，此类问题在很大程度上影响到了工程建设，所以处理这些问题及控制有关因素才可以确保道路桥梁施工和管理高质量完成。
关键词：道路桥梁工程；项目管理；方法前言道路桥梁工程建设在社会主义建设当中发挥着重要作用，其也是国计民生里面的关键构成部分，所以应该高度重视桥梁工程项目管理工作。
有效的项目管理活动，参考工程项目质量的基本标准，在时间、投资成本及资源环境里，完成工程建设的目标。
1.路桥项目管理国家逐步开始重视公路和桥梁建设的同时，这些年里中国的路桥建设不断发展。
然而中国的路桥建设管理水平和发达国家比较起来依旧存在很多的差异。
中国的路桥建设里展现出的一系列问题，不仅严重影响到了国家的经济，还制约了社会的发展。
而此类问题的出现普遍是因为项目管理的不健全，所以找出解决问题的办法已经迫在眉睫。
1.1 路桥项目管理的内涵公路和桥梁工程项目管理指的是由路桥工程的投资可行性研究至此项路桥工程的规划、施工直至最后项目完成测评的管理整体过程。
1.2 路桥项目管理的特征因为路桥建设普遍属于政府性的公益投资活动，因此当进行建设时候的管理里就展现出自己独有的特点。
1.2.1项目施工的复杂性是导致项目管理的复杂性的关键公路和桥梁的建设不单单需斟酌建设里所需要的全部物资，在进行设计及施工的时候也可以被别的突发性因素所影响。
所以施工过程中在项目管理上展示出的适当的复杂性，应该整体权衡城乡规划布局，有针对一系列突发性状况建立综合性的计划方案。
1.2.2人员管理的难度决定项目管理的难度施工区域普遍是人烟稀少的乡村区域，生活条件不好，娱乐设施不多，缺少不变的生活场所，常常要逐路而居，这就让施工者的主动性有所减少，进而施工效率很低，项目管理不易进行。
2.路桥项目管理的存在的问题2.1 项目计划不完善针对中国的路桥建设而言，硬件及软件设施均不够精湛。
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施是确保工程质量、安全和进度的重要保证。
以下是这方面的一些基本内容和对策。
一、施工管理1. 安全管理任何的建设和施工活动都离不开安全，所以安全管理是最重要的。
主要包括对道路交通安全保障、施工人员的人身安全保障、施工机械设备的安全管理、构筑物的安全把控等。
2. 质量管理质量管理是道路桥梁工程施工管理的核心。
要想确保质量，需要前期规划、设计、工期控制、材料的选择、工艺的把控等全方面的保证。
3. 进度管理进度管理是指为保证工期的顺利推进，及时分析进度计划，进行进度把控、进度监管，以确保每个环节的顺序及时完成。
二、施工控制措施1. 施工前备审在施工前，对设计方案、施工图等进过详细和全面的审查，以防止施工方案出现偏差，从而提高施工效率。
2. 物资管理对于工程所需物资要及时进货，储备量要充足，并贴上明显的标识，以便使用及时。
3. 施工现场管理施工中应加强现场管理，进行现场监督及检查，防止材料浪费、施工人员操作不规范等行为。
4. 质量把控每个施工环节都应注意质量问题，制定详细的施工标准和测试检测方法，然后配备专业测试检测人士进行测试检测。
5. 进度监管每个施工环节的工期要严格控制，及时调整进度计划，发现问题及时处理，防止造成链式反应。
6. 安全和环保管理安全和环保管理同等重要，施工中应注意每个操作是否符合安全标准，对废弃物进行妥善处置。
总之，市政道路桥梁工程无论是施工管理还是施工控制措施，都必须严格按照标准操作，不断完善工程质量，使人们更加舒适安全的出行！。
道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施
道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施摘要：道路桥梁在我国经济发展中发挥着重要的作用，与国民生活之间有着紧密的联系。
但是，在道路桥梁工程的建设过程中，其整体比较复杂，投入的资金量也比较大，如果没有切实将管理工作落实到实处的化化，就会影响到工程的建设质量。
所以，应当要与工程实际建设情况相结合，对项目管理方法进行深入的研究，从而选择最佳的方案。
基于此，文章就道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策进行简要的分析，以促进我国交通建设的发展。
关键词：道路桥梁；项目管理；方法；对策引言对于道路桥梁工程而言，其建设内容比较多，有很高的科技含量，整体施工建设比较复杂，而且还需要投入大量的资金，如果管理工作不到位，工程质量就得不到保障。
除此之外，在施工建设过程中，这些小型的施工单位实力有限，很多企业施工人员综合素质低，没有一个科学的管理方法，因此在具体落实施工中会出现很多问题。
1加强道路桥梁工程建设项目管理的现实意义结合我国交通体系运行特点得知，道路桥梁工程数量逐年增多，具备较强的代表性，道路桥梁工程建设项目中，通过加强项目管理力度，不仅可以提升工程项目的整体建设质量，而且能够推动工程项目管理朝着智能化、规范化方向发展。
针对施工单位来讲，要真正认识到做好工程建设项目管理工作的重要性，并严格落实各项管理机制，确保道路桥梁工程建设项目能够按计划运行，保证道路桥梁工程项目的社会效益与经济效益得到有效体现。
2道路桥梁建设工程项目管理问题分析2.1缺乏正确的管理观念意识在我国相关道路桥梁工程方面，所需要建设的项目数量很多，但是，部分管理部门未能树立正确观念意识，缺乏质量以及安全性管理的意识，没有进行综合性管理。
在工程管理工作中，首先未能针对安全性进行严格管控以及设计，缺乏安全方面的管理机制，难以提升整体工程的安全水平。
其次，未能创建较为完善的工程功能管理体系，导致使用功能得不到良好的管理，出现豆腐渣工程。
此类工程项目在一定程度上导致我国的人力资源以及物力资源等出现浪费现象，且工程使用期间便利性较低，安全事故的发生率偏高，不利于提升服务水平。
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浅谈道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施
发表时间：2019-09-17T09:35:10.330Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：黄晓权[导读] 摘要：工程项目管理在道路桥梁工程建设过程中发挥着重要的作用，对于道路桥梁工程的质量、安全、进度等方面都有着重要的影响。
身份证号码：45012119900506XXXX 摘要：工程项目管理在道路桥梁工程建设过程中发挥着重要的作用，对于道路桥梁工程的质量、安全、进度等方面都有着重要的影响。
要想确保道路桥梁工程建设的低成本、高质量、高效率的进行，切实的工程项目管理必不可少。
关键字：道路桥梁；工程建设；项目管理；方法；措施随着时代的不断发展，道路桥梁建设不断朝着规模化、质量化、效率化的方向发展，这必然对道路桥梁建设过程中的各个具体环节都提出了相应的要求。
因此，在道路桥梁工程建设过程中进行工程项目管理对满足时代发展的现实需要有着非常重要的现实意义。
一、工程项目管理概述
（一）工程项目管理的定义
工程项目管理，是指对工程项目自筹建至交付使用的整个过程中所包含的全部事项进行的管理，其管理的目的是对现有项目建设的有限资源和时间进行合理统筹规划，以在规定的时间内完成高质量的工程建设目标。
可见，在工程项目管理的过程中主要是围绕项目计划的确定、各阶段具体目标的实现这两大方面所进行的统称协调。
（二）工程项目管理的内容
工程建设主要主要包括质量、安全、进度、等三大方面，这就意味着工程建设项目管理的主要内容是质量管理、安全管理、进度管理等三大方面。
工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。
就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，在工程项目建设过程要时刻谨记安全问题，进行安全管理。
只有在保证施工人员安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。
这就需要在工程项目建设过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。
工程进度管理确切的说是对施工顺序和时间的管理，只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。
二、工程建设项目管理在道路桥梁工程建设中的重要性道路桥梁建设是我国工程项目建设的主要内容之一，其建设情况直接代表着我国的工程项目建设的发展水平和状况。
同时，道路桥梁也是人们生活中必备的基础设施之一，其建设情况同时对广大人民群众的生产生活产生重要的影响。
只有在道路桥梁工程建设过程中进行行之有效的项目管理，才能够在根本上确保道路桥梁的质量、性能、以及使用其使用寿命，从而确保广大人民群众的生产生活正常运行，同时为我国现代化经济建设提供顺畅的交通道路方面的保证。
因此，在道路桥梁工程建设过程中，要切实实施行之有效的工程建设项目管理。
三、道路桥梁工程建设项目管理的有效方法措施（一）加强工程项目管理的组织机构建设在道路桥梁工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为道路桥梁工程建设中的项目管理工作的切实进行提供组织机构保障。
对于工程管理的工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上，使其明确在项目工程管理过程中所要承担的责任和事物，从而避免工程管理工作过程中的的茫然性，明确其工作方向，从而切实落实道路桥梁工程建设中的项目管理工作。
（二）加强团队之间的沟通、协调、合作道路桥梁工程建设过程中所涉及多个不同的团队，可以说道路桥梁工程是多个团队的劳动成果相组合而成的。
在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成工程建设项目管理，切实对道路桥梁工程的质量、安全、进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证道路桥梁工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。
（三）明确制定工程项目管理过程中的相关计划及制度并切实付诸实施这要求在道路桥梁工程建设项目管理过程中切实制定相关计划和制度，从而为工作人员提供一定的方向和依据，使工作项目管理工作人员及其他相关人员子在其项目管理工作中具有一定的方向性、整体性，明确其工作流程和目标，更好的做好事前准备、事中控制、事后协调的道路桥梁工程项目管理工作。
如，质量管理体系、安全管理制度、突发事件预案、工程进度计划、监督管理制度等等方面（四）加强技术人才储备
随着时代的不断发展，人才在事物发展中的作用越来越巨大，同时引起的各方面的重视和对人才的吸引和争夺。
在道路桥梁工程建设过程中，人才同样占据着重要的地位，并在建设过程中发挥着重要的作用，在一定程度上保证着道路桥梁工程的施工质量、施工安全、施工进度，以及施工成本等方面，从而确保道路桥梁建设的低成本、高质量以及高效率。
在道路桥梁工程项目管理过程中对于人才的储备主要包含两个方面：一个方面是人才的引进，引进工程建设过程中所需要的各种技术人才，确保工程建设过程中的技术需要；另一方面是对在职的工作人员进行其自身知识结构、能力素质等方面的优缺点进行针对性的培训，使其满足项目管理工作过程中对知识技术等方面的需求，从而在根本上保证人才的供给。
（五）加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理道路桥梁工作在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在道路桥梁工程项目管理过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。
就施工材料而言，只有高质量的施工材料才能在根本上确保道路桥梁的工程质量，因此对于施工材料要严把关、严控制，严禁不符合要求的施工材料进入施工场地。
就机械设备而言，其对于道路桥梁工程的建设同样有着不可忽视的重要作用。
因此要重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定，从而确保设备的安全、有效使用。
就劳动力而言，其对工程的影响不言而喻。
因此在施工的过程中要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。
（六）加强对工程项目管理工作的监督
监督是保证道路桥梁工程管理中的计划、制度、规章等切实落实的关键性因素，因此在道路桥梁工程项目管理过程中要切实制定相应的监督机制，并组织相关人员切实落实。
监督部门而言，同样要制定相关计划，有步骤、有针对性。
同时监督工作要同工程项目管理工作同步进行，从而确保工程项目管理过程中出现的问题及时进行改进，从而确保道路桥梁工程建设项目的顺利进行。
结语
在道路桥梁施工的过程中，强化项目管理，能够在一定程度上提高公路桥梁施工的质量，为人们的出行提供安全的保障。
参考文献
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