近期热门-MRO备品备件采购与管理
备品备件采购管理制度范文(三篇)
备品备件采购管理制度范文第一章总则第一条、为规范备品备件采购管理活动，提高采购效率和质量，保障企业正常运转，特制定本制度。
第二条、本制度适用于备品备件采购事务的管理。
第三条、备品备件采购指为企业正常运转和维护所需的备品备件物资，包括但不限于机器设备的配件、工具、耗材等。
第四条、备品备件采购应遵守法律、法规和相关规定，秉持公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第五条、备品备件采购应充分考虑产品质量、价格、供货周期和售后服务等因素，选择合适的供应商。
第二章采购流程第六条、备品备件采购流程包括需求提报、采购计划编制、供应商选择、采购合同签订、物资验收和入库等环节。
第七条、需求提报环节包括部门提出备品备件需求、明确规格、数量和预算等要求，并向采购部门提供必要的支持文件。
第八条、采购计划编制应结合实际需求，合理确定备品备件的采购计划，并在规定时间内完成编制。
第九条、供应商选择应根据需求方提供的采购计划，进行询价或招标，评估供应商的能力和信誉等指标，选择合适的供应商。
第十条、采购合同签订应明确物资的名称、规格、数量、价格、交货期限等相关内容，并在采购合同中约定双方的权利和义务。
第十一条、物资验收应由采购部门进行，严格按照采购合同和验收标准进行检查和验收。
第十二条、物资入库应按照企业内部的入库程序进行，及时入库并做好相应记录。
第三章供应商管理第十三条、供应商应符合法律、法规和相关规定的要求，具备相应的资质和能力。
第十四条、供应商应有稳定的生产能力，能够及时供货并保证供货的质量和准确性。
第十五条、供应商应对所供备品备件负责任，提供售后服务并及时解决售后问题。
第十六条、供应商应积极配合企业的审计和监督工作，提供所需的合规文件和信息。
第十七条、供应商的评价应定期进行，对供应商的质量、价格、交货期限、售后服务等进行综合考评。
第四章采购合同管理第十八条、备品备件采购合同应经过法律审查和审核，确保合同的合法性和有效性。
第十九条、合同签订应及时进行，并保存备份文件，确保合同的原始和电子存档。
备品备件采购管理制度范文(2篇)
备品备件采购管理制度范文1、目的1.1目的规范采购流程，科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，提高备件的有效利用率，降低资金占用率，特制定本制度。
1.2管理原则:若各部门有违反管理原则事项需提请公司高层领导审批，总经理批准，否则将追究重大授权违规责任。
2、适应范围本制度适用于公司所有备品备件的采购。
3、采购申报流程3.1备品备件采购申报流程3.1.1使用部门每月____日前根据生产经营需要及设备情况，编制“备品备件采购计划”注明备件名称、规格、数量、编码等信息，并注明用途(技术改造、大修理、日常维修)，先由各部门二级库库管员核对是否库存已有(库管员签字确认)，再由部门设备主任审核是否超库存限额(签字确认)，经部门第一责任人签字审批后报工程部审核。
3.1.2工程部接到各车间所报采购计划后和库管员对计划进行审核，确认备件型号，检查ERP编码的规范与否。
对于不必要采购和重复申报的及时和报计划车间沟通，从全局出发，确保不影响生产且不造成积压。
3.1.3上报的备件计划中必须明确备件名称、型号(必要时提供厂家信息)，并查出ERP系统中相应的ERP编码。
表述不明确的，在备注栏里注明使用出处。
因车间上报计划型号不详尽或不明确导致采购回来的备件不能使用，后果由报计划车间承担。
3.1.4工程部在每月____日前对各部门“备品备件采购计划表”进行审核无误后，汇总编制“公司月度备品备件采购计划”，报生产部综合库库管员确认是否已有库存，主管仓储部长审批。
最后由主管领导、财务部、总会计师、总经理签字后将备件计划纸质版及电子版一并交与生产部。
3.1.5生产部采购员进行询价、比价完毕后打印由生产部部长、工程部、财务部、主管领导、总会计师、副总经理、总经理签字审批后及时下订单进行采购，所有程序在每月____日前审批完毕。
3.1.6原则上不产生紧急计划，确因设备意外故障，需紧急采购的，可报紧急计划(按备件计划标准模板)。
同时写一份紧急计划申请交分管领导及副总、总经理签字后交工程部备案生产部执行紧急采购。
mro物料采购管理制度
mro物料采购管理制度为了有效管理企业的物料采购工作，规范化采购流程，提高采购效率和节约成本，制定和实施一套科学合理的物料采购管理制度是非常必要的。
本制度旨在明确物料采购的基本原则、流程、责任和评估标准，为企业的物料采购工作提供规范指导。
二、物料采购原则1. 合法合规原则：物料采购必须遵守国家相关法律法规，不得违法违规，采购人员应严格按照公司和国家的规定进行采购活动。
2. 诚实守信原则：采购人员应当诚实守信，不得接受供应商的贿赂，不得泄露公司机密信息，确保采购活动的公正、透明。
3. 公平竞争原则：采购活动应当保证供应商的公平竞争权利，不得歧视供应商，确保在市场竞争中能够选择到性价比最优的物料。
4. 优质高效原则：采购人员应当积极寻找优质的供应商，选择质量好、价格合理、服务优质的物料供应商，保证采购活动的高效率。
5. 风险管理原则：物料采购过程中应当重视风险管理，做好合同管理和供应商评估，防范各类采购风险，保障企业利益。
三、物料采购流程1. 采购计划：根据企业生产计划和物料使用量，制定年度、季度或月度的物料采购计划，明确采购物料的种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：通过市场调研、招标、询价等方式选择合适的供应商，建立供应商库，确保供应商的品质和信誉。
3. 询价比价：向选定的供应商发送询价单，比较各家供应商的报价、交货期、服务等信息，选择性价比最优的供应商。
4. 签订合同：确定供应商后，双方签订正式采购合同，明确物料的名称、规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等具体内容。
5. 物料采购：根据合同和采购计划，及时下达采购订单，跟踪物料的采购和交货情况，确保按时、符合要求地向生产部门供应物料。
6. 物料验收：收到物料后，进行验收工作，检查物料的质量、数量和规格是否符合合同要求，确保采购物料的合格可用。
7. 付款结算：按照合同规定和供应商的发票，及时支付采购款项，保持与供应商的良好合作关系，促进合作的长期稳定发展。
备品备件及采购管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范备品备件的管理，确保生产、维修、运营等活动的顺利进行，提高备品备件采购效率和质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及涉及备品备件采购的相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 保障原则：确保生产、维修、运营等活动的正常进行；2. 效率原则：提高采购效率，缩短采购周期；3. 质量原则：保证备品备件的品质，满足使用要求；4. 成本原则：合理控制采购成本，实现经济效益最大化。
第二章备品备件分类及管理第四条备品备件分为以下类别：1. 常用备品备件：指在生产、维修、运营过程中经常使用的备品备件；2. 特殊备品备件：指在生产、维修、运营过程中使用频率较低，但重要性较高的备品备件；3. 基础备品备件：指公司基本设施和设备所需的备品备件；4. 专用备品备件：指针对特定设备或系统所需的备品备件。
第五条备品备件管理职责：1. 采购部门负责备品备件的采购、验收、库存管理等工作；2. 仓储部门负责备品备件的入库、出库、盘点等工作；3. 使用部门负责备品备件的领用、维修、报废等工作；4. 设备管理部门负责备品备件的分类、编码、信息维护等工作。
第六条备品备件管理制度：1. 备品备件分类编码：按照国家标准和公司规定，对备品备件进行分类编码，便于管理和查询；2. 备品备件信息管理：建立备品备件信息数据库，包括备品备件名称、规格、型号、数量、价格、供应商等信息；3. 备品备件库存管理：根据生产、维修、运营需求，制定备品备件库存标准，确保库存合理；4. 备品备件领用管理：使用部门需填写备品备件领用申请，经审批后由仓储部门办理出库手续；5. 备品备件报废管理：备品备件达到报废标准或无法修复时，由使用部门提出报废申请，经审批后由仓储部门办理报废手续。
第三章采购管理第七条采购原则：1. 符合国家标准和公司规定；2. 选择信誉良好、实力雄厚的供应商；3. 保证备品备件的质量和供应稳定性；4. 优化采购流程，提高采购效率；5. 严格控制采购成本。
备品备件采购管理制度(4篇)
备品备件采购管理制度第一章总则备品备件的采购工作是采购供应部的主要工作之一。
承担着公司所属生产企业所需国内外备品备件的采购、供应工作包括申购计划的整理、归类、采购任务的安排、供求信息的收集、整理及时向申购单位、部门经理及分管副总裁反馈、汇报相关信息与供应商谈判、签订合同跟踪收货和质量跟踪监督、反馈档案的建立等。
第二章岗位设定采购岗位负责集团公司生产所需的备品备件的采购工作采购内业岗位负责备品备件申购单的汇总、分类及整理备品备件申购的台帐登记相发票的审核按时编制采购月、季及年度报表。
第三章工作任务1、负责备品备件的采购供应工作。
及时了解市场行情多方收集、整理相关供应商信息不断拓宽供应渠道。
有选择地收集、建立供应商档案以备后用。
2、加强学习熟悉公司各种型号的生产设备掌握各种型号的备品备件在相关的生产设备中的功能、物性指标、性能、质量等。
采购适价、适质及符合设备技术要求的备品备件。
3、认真审核、汇总、分类各公司递交的申购单核对各种备品备件的货存情况严格按备品备件采购程序对所采申购的备品备件的型号、货期、价格等进行查询及时向各申购公司、部门经理及分管总裁反馈查询结果。
合理选择合格的分承包方。
4、严格执行备品备件的采购审批及备案程序即备品备件的型号及货期限必须由各申购单位确认备品备件的价格必须部门经理及分管总裁审批签订的合同所经办人员必须自行建档外还需要送财务部备案。
5、根据备品备件的使用功能、设备要求等参考价格因素确定国内采购或国外采购需从国外采购的将签订的合同移交进出口科按国外采购工作程序进行采购需在国内采购的按备品备件采购程序进行采购。
6、全程跟踪已签合同或已开证的备品备件的生产、发货情况。
对已到货的备品备件配合仓库清点数量、配合质检进行验货。
对不合格的备品备件负责按合同规定和客户协客户拜访纪要销售分销指标会议纪要新产品指标岗位职责及工作要求生产技术指标市场营销指标供应链指标衡量指标完成计计划编制说明供应商资质和管理办法管理制度采购管理制度终端运作模式工作指引工艺流程生产计划安排营销管理制度商退货、索赔等处理办法对合格的备品备件负责向财务部申请对外付款。
MRO的采购和供应管理_兼谈我国能源工业MRO管理方法的应用前景
与供应管理组织为例来做具体说 明：
总部设在美国宾州的 Ｓ ＤＩ 公 司是一家 Ｍ Ｒ Ｏ 渠道集成供应商， 其业务包括各种 Ｍ Ｒ Ｏ 的采购、收 货和供应， 以及库存控制和管理 等。该公司按照生产厂商的要求
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供应链管理
为它们提供金属加工、设备维修 和其他一些生产用物料的供应服 务， 年采购金额约为 ５３０ 万美元。 作为一体化采购供应合同的一部 分 ， ＳＤ Ｉ 公 司 使 用 了 自 己 的 信 息 系统管理生产厂商的工具库。然 而， 要保证工具仓库 ９８％ 现货交 付率并不是一件容易的事情， 因 为面对 ６００００ 个存储单元， 稍不 注意就会造成缺货。而 ＳＤ Ｉ 公司 的做法是， 在工具仓库领料窗口 派驻本公司的雇员处理领料申 请， 并组织运输公司直接把所需 物料送到需求地点。
此外， 国内一些具有国际眼 光的企业也开始进军 Ｍ ＲＯ 市场。 例如， 万博港集团在湖南长沙、株 洲、湘潭金三角地区建立了工业 品连锁超市。
但是总体看来， 由于我国 Ｍ ＲＯ 市场尚不成熟， Ｍ ＲＯ 供应 链管理仅处于起步阶段。在市场 原因方面， Ｍ ＲＯ 供应市场比较分 散， 尚未形成专业规模。与此同 时， Ｍ ＲＯ 供应商规模偏小、经营 的 品 种 偏 少 、企 业 管 理 不 规 范 、流 动资金缺乏， 网络和渠道不发育， 不能提供增值服务等问题是不争 的事实。另一方面用户企业在 Ｍ ＲＯ 的采购和管理上也存在着 诸多问题：
飞利浦公司在采用专门的采 购与供应组织方法之前， 采购占营 业额的比例为 ８０％ ， 净资产收益 率 为 １２．８％ 。采 用 战略 联 盟 式 的 采购组织以后， 减少了库存占用 资金的财务费用， 使采购成本降 低了 ５％ ， 而净资产收益率则提高 到了 ４２．８％ ， 提高了 ３０ 个百分点。
MRO备品备件采购及管理
MRO备品备件采购及管理主讲：Mr.Jason Zhao(超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理,亚太区采购总监等要职)课程对象：采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评。
【课程背景】在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件如办公用品，劳防用品等需要采购。
这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为缺乏事先周详的计划而无法准备适当的库存，突如其来的需求常常使采购陷于疲于应付的窘境并使公司付出额外的巨大成本。
如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理战略，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划和改善，准备必要且适当的库存与掌握交期，改进现有的MRO价格管理模式，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失并且也无法真正降低MRO 物品的采购管理成本。
【课程亮点】1.基于表现等级的MRO流程诊断方法，并在诊断结果基础上设计可行的改善目标和实践2.明确MRO独特的与原材料采购不同的3大采购战略及相应的实施战术介绍3.独创的MRO价格管理模式及实现方式4.正确的MRO库存管理方式及业绩考核系统建立【课程价值】1.了解MRO的市场现状及发展趋势2.了解公司MRO采购供应现状及与客户期望的差距3.判断公司MRO采购流程表现等级并学会制订相应的改进方法4.掌握制定和实施MRO的三大采购战略5.了解MRO价格管理模式并学会建立自己的MRO价格指数6.掌握建立MRO库存的战略和改善库存管理的方法7.了解MRO采购管理业绩的考评要点及KPI的建立【培训内容】一．课程概要1.现状及客户需求2.采购流程的改进3.管理战略的实施4.库存管理的改善5.考评体系的建立二．现状及客户需求-了解你的MRO采购现状及与客户期望的差距1.MRO是什么？2.MRO采购-80%的努力为了20%的价值？3.MRO市场其实远比你想象的要大4.传统的MRO管理模式已经无法满足现代采购管理的需要5.改进的收益-战略的改变与风险6.你应该关注什么？7.了解你做的如何很重要，但更重要的是了解客户认为你做的如何：1)按年度采购金额归类供应商2)按交易量归类供应商3)识别客户需求:现在&将来8.我该如何处理我的表现与客户期望之间的差距？1)识别差距2)改进的障碍3)了解客户的期望–你在哪里?4)了解客户的期望–不同的理解三．MRO采购流程的改进1.从标准的MRO采购流程开始2.一个流程三种表现-你的目标是下一个等级3.如何确定最佳的MRO采购流程1)主要采购流程– 9个步骤2)主要采购流程– 3 个级别3)不同采购步骤对应不同采购级别的表现4.改进不要忘记这些因素的影响5.案例1：CCC化学品公司的MRO采购改进计划四．MRO采购管理战略的实施1.三大MRO采购战略：管理，供应和成本2.二类MRO物品-不同的关注点1)消耗性物品2)维修性配件3.案例2：Circa公司的MRO采购管理战略4.MRO市场-分销商扮演了什么角色？1)分销渠道成本2)分销商运营环境3)分销商面临的挑战4)电子商务的应用5)双赢的要义5.要充分利用分销商的能力-分销商可以提供：1)仓库管理服务2)电子商务解决方案3)外包4)其它6.MRO成本该如何管理？1)MRO关键成本发生在哪里？2)通过这些途径你可以降低MRO的管理成本五、MRO的采购价格管理1.你是如何管理MRO的价格的-MRO价格管理现状2.3家比价有效吗？3.了解你的MRO库存构成-MRO库存中的ABC4.你需要建立一个样品篮子5.如何建立你自己的MRO价格指数？6.市场价格标杆的确立7.明确你自己的价格管理目标8.监控你的MRO采购价格-更新你的价格管理战略1)实际vs.目标2)实际vs.市场9.案例3：ESSEX苏州工厂的MRO价格管理实践六、MRO库存管理的改善1.令人沮丧的MRO库存管理现状-这其中有你吗？2.是否要降低MRO的库存-这的确是个问题！3.MRO库存管理的重点是平衡4.时间的浪费给我们带来了额外的成本5.MRO库存管理的最佳实践应该是这样的6.如何设定自己的MRO管理业绩考核KPI？7.案例4：TQ电讯公司的MRO采购管理改革七、MRO采购管理业绩考评体系的建立1.有效的MRO业绩考评体系应该包括：1)按时交货率2)成本影响3)精准库存管理4)客户满意度5)前置期减少2.不同类型的MRO其考评重点是不一样的3.如何利用KPI来考核供应商的表现？1)你要实现什么目的2)考量什么最重要3)重要影响因素4)你应该关注什么4.MRO业绩的汇报1)SMART法则2)用雷达图来展示强项和弱项3)用折点图来对比不同供应商的表现5.MRO采购对财务影响叶很大1)糟糕的MRO采购管理对公司现金流的负面影响2)如何改进MRO采购的FSC？6.存在改进机会的3个方面1)Meta改进机会2)关系改进机会3)战术改进机【讲师介绍】Mr.Jason Zhao机械工学士，MBA，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，法国马赛KEDGE 商学院MBAITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师工作经历：超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理,亚太区采购总监等要职。
MRO备品备件采购与供应商管理
包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采 3)采购卡
购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,Operation)物料品种繁 4)及时供应
多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采 a)JIT
购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的 b)Consignment
1.MRO 供应商选择战略
课程内容：
2.合适的 MRO 供应商的特征
一．认识 MRO
3.到哪里去寻找合适的 MRO 供应商
1.什么是 MRO
4.MRO 供应商 KPI 的制定及业绩的考评
2.MRO 的范围
四．MRO 采购计划及库存管理
1.区分二类不同的 MRO
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核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。 2.制订 MRO 采购的战略
但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起 3.实施新的 MRO 采购战略的方法
来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
1)供应商整合
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料， 2)系统合同
窘境。如果采购人员不了解 MRO 采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采 c)VMI/on-sitestore
购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对 MRO 需求加以规划，准备 5我们可以预测公司多半会面临层出不穷 三．MRO 供应商的管理
的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
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备品备件采购和管理方法
备品备件采购和管理方法本站小编为你整理了多篇相关的《备品备件采购和管理方法》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《备品备件采购和管理方法》。
一.总则1.1为了加强公司对存货的管理与控制，提高存货使用和发放效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，制定本制度。
1.2本制度所称存货，指公司在日常销售活动中或提供劳务过程中耗用的材料和物资。
1.3库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：1.3.1物资入库和出库经办者与审批者分离。
1.3.2物资的验收、保管与采购分离。
1.3.3审批发料与存货保管员相分离。
1.3.4存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行。
1.3.5若某职位空缺或相关人员临时外出，应制定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
二.岗位分工与授权2.1职责分工2.1.1行政中心行管部需依照物资和签收单办理物资的验收入库，存储保管业务，根据领用单办理物资出库业务。
定期盘点库存物资，保证库存物资达到账实相符、账账相符。
2.1.2计财中心负责监督库房管理，参与存货盘点与核算，做到账实相符，分析储备情况，防止呆滞积压。
2.1.3营销中心、运维中心等部门负责外购品采购计划提报。
2.1.4运营中心采购部负责外购物资采购及入库检测事宜。
2.2库存物资的盘盈、盘亏的处理决定权由公司行政中心和计财中心行使，并报董事长审核批准，金额较大还须董事会批准。
库存物资的变质老化、报废毁损的处理决定权由行政中心、计财中心及使用部门行使，并报董事长审核批准，金额较大还须董事会批准。
三.请购、采购、验收与保管3.1公司的物资采购业务分别由行政中心行管部、运营中心采购部根据相应部门下达的采购计划提报进行采购。
由分管领导、部门负责人及董事长批准后进行采购。
3.2行政中心行管部、运营中心采购部分别对入库物资的数量、质量、技术规格等方面进行检查和验收，保证存货符合采购要求。
备品备件采购管理制度范文(三篇)
备品备件采购管理制度范文一、采购管理概述本制度的制定旨在规范和管理备品备件采购的流程和过程，确保采购的透明、公正、合法，并提高采购效率和成本控制。
本制度适用于公司内外采购备品备件的工作。
二、采购流程和权限1. 采购需求确认（1）各部门在确定备品备件需求时，需填写《备品备件采购申请表》，并注明所需备品备件的具体规格、数量、质量要求等。
（2）备品备件采购部门收到《备品备件采购申请表》后，核实相关信息，并根据实际需求确定是否采购。
2. 供应商选择（1）备品备件采购部门根据采购需求，通过网络、行业数据库等方式寻找潜在的供应商，并填写《备品备件供应商评估表》。
（2）备品备件采购部门负责对供应商进行评估，评估结果将作为供应商选择的依据，选择供应商后将其纳入供应商管理库里。
3. 采购合同签订（1）备品备件采购部门将与供应商确定的采购合同内容填写到《备品备件采购合同范本》中，包括合同的有效期、价格、数量、质量标准等条款。
（2）采购合同需经备品备件采购部门主管审核并获得相关部门经理签字后生效。
4. 采购执行（1）备品备件采购部门按照合同要求和时间节点，组织供应商交付备品备件。
（2）采购部门需对供应商交付的备品备件进行质量检验和数量核对，如有问题及时与供应商沟通解决。
（3）备品备件采购部门将验收合格的备品备件送交相关部门，并填写《备品备件入库登记簿》。
5. 备品备件管理（1）相关部门负责对入库的备品备件进行库存管理，包括存储、登记和分类等。
（2）备品备件采购部门负责定期与库存核对，以及备品备件的维护和保养。
6. 采购价款支付（1）备品备件采购部门收到供应商的发票后，核对其与合同金额是否一致，确认无误后将支付款项。
（2）付款由财务部门负责操作，确保款项按时支付，避免影响采购关系。
三、违规处理1. 供应商不合格（1）如供应商因违反相关法律法规、承诺或交付不合格的备品备件，备品备件采购部门将暂停与该供应商合作，并通知相关部门。
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MRO备品备件采购与管理
【时间地点】2011年10月28-29日 上海
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【授课对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员
【费用】2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
【培训讲师】赵老师
《MRO备品备件采购与管理》内容纲要:
● 课程背景
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。
这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。
如果采购人员不了解MRO 采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
● 课程目标：
1、明确MRO对采购和生产的影响
2、MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
3、了解MRO的现状及发展趋势
4、如何制定和实施MRO的采购战略
5、MRO供应商的业绩应如何管理
6、如何制定MRO的采购计划并掌握交期
7、如何建立并管理MRO的库存
8、如何改进你的MRO采购管
● 课程大纲：
一、认识MRO
1、什么是MRO
2、MRO的定义,范围及影响
3、MRO采购的特点,现状及面临的挑战
4、MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会
二、MRO采购的战略
1、制订MRO采购的战略
2、创建MRO采购管理的基准
1) 按年度采购金额归类供应商
2) 按交易量归类供应商
3) 识别客户需求:现在&将来
3、评估MRO采购系统及财务支持
1) 评估你的采购流程: 正式的&非正式的
2) 流程的比较
3) 识别和记录系统支持
4) 系统的类型: 直接的&间接的
5) 记录和测试计划,安排及控制系统
6) 检讨财务系统 – 确定供应商付款周期
7) 检验文件的相符 – 采购订单
4、分析MRO采购现状及与期望表现的差距
1) 识别差距
2) 改进的障碍
3) 了解客户的期望 – 你在哪里?
4) 了解客户的期望 – 不同的理解
三、MRO采购实践
1、确定最佳MRO采购方式
1) 主要采购流程 – 9个步骤
2) 主要采购流程 – 3 个级别
3) 不同采购步骤对应不同采购级别的表现2、了解MRO分销商的角色及业务环境
1) 分销渠道成本
2) 分销商运营环境
3) 分销商面临的挑战
4) 电子商务的应用
3、了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处
1) 整合供应运作
2) 仓库管理及仓库管理服务
3) 电子商务解决方案
4) 外包
四、MRO采购计划及库存管理
1、MRO库存的特点,组织及采购
2、MRO最佳库存管理实践
3、MRO库存战略考量
4、MRO库存政策及流程
5、MRO库存管理业绩的衡量
1) MRO库存管理业绩考核KPI
五、MRO采购管理的业绩考评
1、建立有效的MRO业绩考评体系
1) 按时交货率
2) 成本影响
3) 精准库存管理
4) 客户满意度
5) 前置期减少
2、MRO业绩的汇报
1) MRO供应商业绩考评的好处
2) 平衡计分卡的应用
3) 内部自我评估
4) 供应商自我评估
3、MRO采购的财务影响
六、改进你的MRO采购
1、存在改进机会的3个方面
1) Meta改进机会
2) 关系改进机会
3) 战术改进机会
2、综合案例
● 专家介绍：
Jason Zhao 赵蒙老师
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. )，
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。
赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。
在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《MRO备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。
辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
资料来源：森涛培训网（stpxw。
com）
MRO备品备件采购与管理。