媒介经营与管理案例分析

媒介经营与管理案例分析

媒介经营与管理案例分析《鲁豫有约》简析姓名:

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文章摘要:

一段段窝心的真情,三千六百秒赤诚对话,千万次殷切回响,《鲁豫有约:说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物,一起见证历史,思索人生,直指生命的体验与心灵秘密,创造一种新颖的谈话记录。主持人鲁豫对人关注,与被采访者进行心灵的对话,鲁豫相信,没有一个人的故事是不精彩的。

《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中国大陆电视,在各个地方电视台播出。经过十数年的发展,电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目,凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位,拥有了一大批忠实观众,从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。

一、栏目简介:

《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中国大陆电视,在各个地方电视台播出。20XX年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。20XX年1月4日,《鲁豫有约》登陆安徽卫视,每周一到周五的晚间21:27分播出,并更名为《爱传万家——说出你的故事》。

播出频道:凤凰卫视主持人:陈鲁豫栏目定位:人物访谈类宣传语:寻访昔日英雄和有特殊经历的人物,它将见证历史,让人思考人生,直指人们生命的体验与心灵的秘密。

开播时间:20XX年1月开播20XX年1月改版栏目时长:改版前30分钟改版后50分钟播出时段:首播:周一至周五10:05-11:00 周六:16:40-17:35 重播:周二至周六01:20-02:15 周日:21:35-22:30 二、栏目分析:

《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目,它既有娱乐性,

又兼具新闻性,或许这也正是它成功的原因之一。当然,它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。

1、大众化的栏目定位

“我相信故事的力量,我相信温暖的价值,我愿意倾听不一样的人生。”鲁豫用这样几句独白,简单直接地将观众带入了明星大腕或新闻人物背后的生活。

1993年1月28日,上海东方电视台的一档新栏目《东方直播室》,开创了我国国内谈话节目的先河。1996年3月16日央视正式推出《实话实说》栏目,成为我国影响巨大的谈话类节目。随着访谈节目的不断发展,优秀的谈话类节目渐渐形成了自己特定的受众群,并凭借着自己的影响力和收视率,在电视节目的挤压中脱颖而出。

准确的栏目定位,受众群体针对性强,使得这些节目拥有超高人气。不过跟《艺术人生》、《杨澜访谈录》、《实话实说》(《小崔说事》)等节目不同,《鲁豫有约》的受众群并不是非常固定的,他们有学生、工人、军人、白领,也有老人、中年人、年轻人、小孩,任何职业、任何学历的观众都能成为它的忠实粉丝。而其他访谈节目的受众群体就要相对固定的多了。就拿《杨澜访谈录》访谈来说,它的栏目定位是高端的理性访谈,所采访的对象多是商业精英或政坛人物等具有“国际化”特点的名人,所涉及的问题也多是经济、政治、社会、文化等方面的热门话题。杨澜通过与世界各地的知名人士进行广泛探讨,关注人的性格特征和独到见解,以历史的深度和广度,表现个体与社会的相互作用,寻找人类智慧的光芒,折射出特有的历史瞬间和社会背景。虽然这样的栏目定位可以对社会产生更大更深远的影响,可是这些过于专业的问题也限制了节目的受众群体,很多缺乏新闻敏感度或专业知识达不到的观众就只能充当看热闹的外行角色。

《鲁豫有约》去掉这些过于专业的提问,多从明星的日常生活为切入点,重在与他们进行平等轻松的交流,让更多的人能够认识到明星也有老百姓的一面,同时也用这些正面的故事引导观众们产生积极的世界观和人生观。它不会专门针对某些观众的爱好来进行栏目的设计和包装,但是却会用有价值的故事,使用多元化的人物经历来留住观众的心。针对观众的不同需求,他们会不定期地选择一些比较偏门,但是却足够吸引力的人物进行采访。特别是针对一些社会热点新闻,他们会特别采访当事人,让他们来介绍自己的经历,同时也希望观众可以借此获得想要的信息。

在整个栏目的定位问题上,《鲁豫有约》一直保持着它的理性与趣味性的结合,引导

嘉宾讲述自己的故事,通过调动采访对象的热情来达到双方的互动交流。同时,在微博兴起之后,《鲁豫有约》也适时的进行了改版,增加了采访嘉宾回答网友提问的环节,增强了场外观众与场内的交流。

2、把握语言风格《鲁豫有约》一直以平民化的视角来看待问题,坚持节目以讲述故事为主的宗旨,寻访拥有特殊经历的人物,一起见证历史,思索人生,直指生命的体验与心灵秘密,创造一种新颖的谈话记录。主持人鲁豫对人的关注与被采访者心灵的对话。鲁豫相信,没有一个人的故事是不精彩的。她说:“我对人、对故事比较感兴趣,对讲道理半点兴趣都没有。”

抛开高深艰涩的专业问题,抛开彼此身份的等级差异,抛开编导限定条条框框,营造一种轻松、愉悦的谈话氛围,给嘉宾一种“这不是在做一个电视节目,而是和朋友谈天说地”的感觉。再配合一些谈话节目的访问小技巧,嘉宾自然而然地就会顺着主持人的意思讲述下去。此外,在观众眼里,这也不是一种以政治、经济为目的的商业活动,而是两个真正的好朋友在交谈,因此乐于选择听下去。

对比其他电视台推出的谈话节目,我们可以从语言风格上找出明显的不同。如湖南卫视在20XX年推出至今的娱乐节目《天天向上》,就是一个与《鲁豫有约》风格截然不同的栏目。对于喜欢《天天向上》的观众来说,由始至终穿插于节目中的各种搞怪、嘻哈、无厘头是其赢得超高人气的原因。然而同样是脱口秀,《鲁豫有约》却更倾向于谈话,《天天向上》更像是娱乐。同样是国内首屈一指的访谈节目,《艺术人生》就显得拘谨许多。央视的大背景下,沉稳、深厚的基调,知名艺术家的头衔和缺乏谈话氛围的节目内容令年轻人望而生畏。

因此,《鲁豫有约》因其轻松舒适的谈话氛围,平易近人的谈话,不断发展壮大。陈鲁豫的风格和杨澜的不同,不仅因为他们具有不同的生活经验、社会背景,还在于他们对于自己节目的不同定位杨澜的节目更倾向于它本身具有的社会意义和社会价值,而陈鲁豫则更看重人物背后的故事。

三、栏目特色一档栏目的好坏常取决于该栏目主持人水平的高低,主持人的形象往往代表一个节目的形象,主持人独特的风格也往往成为受众对节目是否认可的最基本认知,也形成了栏目的风格特色。

1、主持的艺术鲁豫在与嘉宾的交流中特别善于倾听,总是面对微笑地稍微前倾着身

子,完全是一副与好友聊天的架势,而在发问和谈自己的印象时则是带着真诚与坦率,这样的发问丝毫不会让人觉得咄咄逼人。我们都知道,节目主持人是栏目的标识,是观众直接审视的对象,问话的技巧对于一个谈话类的节目主持人来说是必修课,因此作为一个主持人要善于把握时机,充满智慧的发问。

1、谈话的氛围1200平米的演播室,300位观众,演绎了演播室里的社会与人生。一个好的谈话空间和谈话氛围,对谈话的成功起着非常重要的作用。对被访嘉宾而言,在轻松、愉悦的气氛里,更容易敞开心扉,与主持人之间的交流才能达到最佳的状态。通过短短几十分钟的节目故事,通过营造良好的谈话氛围,有助于深入挖掘被访人物的内心世界。

四、品牌化的栏目运作《鲁豫有约》每期节目无论选择什么样的嘉宾,都会突出嘉宾的主体性,重点关注嘉宾的人生经历和情感经历,深入挖掘嘉宾最能触动人心,最为引起观众成生共鸣的东西,通过嘉宾真实的故事打动观众。此外,定位于思索人生,栏目和“有故事的人”一起再次走过那些故事,让观众有心思索人生,从而取得较高的节目价值,形成栏目的品牌效应。

从谈话类节目本身的角度来说,做一档收视率较高的谈话类节目在地方并非十分困难,关键在于这个栏目主持人的个人魅力、栏目的内容以及栏目的影响力。

总体来说,《鲁豫有约》是一档成功的电视谈话类节目,它给电视谈话类节目增添了一丝平实的色彩。我认为《鲁豫有约》给我们最大的启示就是在电视谈话类节目中,唯有具备独特的个性魅力才会使节目拥有更大生命力和竞争力。

媒介经营与管理教案

媒介经营与管理教案 随着现代社会的发展和新媒体的兴起,媒介经营与管理成为了各行各业中不可或缺的一环。面对日新月异的媒介环境,如何进行媒介经营与管理已成为每个媒介从业者必须要了解和掌握的知识。因此,本文基于这方面的需求,从以下几个方面介绍媒介经营与管理教案。 一、课程背景介绍 本课程主要的目的是为学生介绍关于媒介经营与管理的理论基础和相关实践技巧,包括媒体经营流程、产品开发、市场定位、媒介平台运营等方面。通过本课程的学习,学生将了解媒介经营与管理的核心要素,并且能够将这些知识和技能应用到实际的工作中。 二、教学目标 通过本课程的学习,学生将掌握以下几个方面的知识和技能: 1、了解媒介经营与管理的总体框架和基本概念;

2、掌握媒介经营流程和产品开发的关键要素; 3、具备市场定位和媒介平台运营等方面的能力; 4、掌握媒介经营与管理所需的创新思维。 三、教学内容 本课程将包括以下几个方面的内容: 1、媒介经营与管理的总体框架和基本概念 通过本部分的学习,学生将了解媒介经营与管理的总体框架,包括市场营销的基本概念、战略规划等方面。 2、媒介经营流程和产品开发的关键要素 本部分将介绍媒介经营流程和产品开发的关键要素,包括媒介经营模式、产品策划和执行等方面。 3、市场定位和媒介平台运营等方面的能力

通过学习本部分内容,学生将掌握市场定位和媒介平台运营等方面的能力,包括市场定位策略、媒介平台运营、创新视角等方面。 4、媒介经营与管理所需的创新思维 本部分将重点介绍媒介经营与管理所需的创新思维,包括创新思维的基本概念、创新思维的应用等方面。 四、教学方法 本课程采用的教学方法包括:课堂讲授、案例研究和小组讨论等。在课堂讲授环节,教师将向学生介绍媒介经营与管理的基本概念,并展示实际操作过程中的关键要素。在案例研究环节,教师将通过一些实际案例来让学生了解如何在实际业务中运用相关知识。在小组讨论环节,学生将结合自身实际经验,讨论如何应对实际工作中所遇到的问题。 五、教学评估

媒介管理

凤凰并购案 凤凰并购案被称为中国影视业经典并购案,符合当今世界电视业、电信业趋于融合的潮流。 中国移动:为迎接3G作了视频资源的充分准备。 刘长乐:请到极具实力和合作价值的中国移动,找到不再会干涉经营的新股东。 默多克:战略投资转变为财务投资 案例知识点讲解 1、资本控股经营是当今媒介经营与管理的重要手段,此案例形象说明了媒介经营的多样化。 2、媒介并购:是指一个媒介以特定的方式,取得其他媒介或经济实体的全部资产或控制权,以扩大经营规模和经济范围的一种经济活动。 绪论 媒介管理学的研究对象和内容 所谓媒介管理,就是媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源达到既定媒介发展目标的过程。 1、协调、组织、领导和控制属于管理行为 2、目标是媒介组织致力达到的目的,是媒介组织的基本构成元素。Eg.央视《艺术人生》 栏目定位:谈话类 宣传语:“用艺术点亮生命,用情感温暖人心” 栏目理念:以人文关怀精神,关注中国文化艺术界的重大事件。3、媒介组织必须为达到目标而取得和利用必要的资源,除了人力资源、还有受众资源、广告资源、物质资源、信息资源等。 媒介管理学的研究对象 包括媒介战略管理现象,又包括媒介经营管理现象、媒介管理活动现象、媒介管理意识现象、媒介管理关系和媒介管理规范现象等。 下面区分了解媒介战略管理和媒介经营管理。 媒介战略管理 复杂性 非日常性 整个组织范围 重要事务 重大变化 以环境或期望为动力媒介经营管理 非复杂性 日常性 专业操作和经营 一般事务 小范围变化 以资源为动力

媒介管理学的主要内容: 媒介管理与媒介组织分析,媒介管理的人物分析,媒介产品生产与营销分析,媒介管理的领域分析(主要包括报业、广播业、电视业、网络业和广告公司等。) 学习和研究媒介管理学的方法: 1、坚持理论联系实际的方法2、运用唯物辩证的分析方法3、运用系统和动态的分析方法4、运用多种分析手段和多种学科知识5、坚持“洋为中用”“古为今用”的原则从事媒介经营与管理活动的紧迫性:1、媒介自身生存和发展的需要2、世界经济发展趋势的必然要求。3、国家意识形态领域建设的需要。 湖南卫视盈利三部分 第一,冠名赞助收入。该项收入采取竞标的方式运作。第二,广告收入.第三,短信收入 媒介经济概念的提出与发展:1、1978年十一届三中全会之前,媒介毫无市场可言。2、1978-1994年,媒介开始尝试经济行为。 eg.《人民日报》3、1994-1998年,培育媒介市场。eg.《广州日报》4、1998-2001年,媒介直接面对市场。eg.第九次全国人大一次会议5、2001年至今,媒介产业全面展开。17号文件:支持跨地区跨媒体媒介。eg.超级女声,快乐男声,我型我秀,舞林大会等 第二章:媒介管理概述 一、基本概念 所谓媒介,指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体”包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等生产、传播机构。 所谓管理,是指对人、物、事等组成的某一个系统的运动、发展和变化,进行有目的、有意识的控制行为。 区分媒介管理与企业管理的区别 1、媒介管理要达到社会效益和经济效益的双赢,并要将社会效益置于首位。 2、媒介管理不止是企业中的人、财、物的管理,更重要的是信息资源的管理。 3、媒介管理同企业管理一样,既是一种科学,也是一种艺术。 4、媒介组织机构设置和构架有其特殊性。 组聘 社长:总编辑,社委会,总经理 总编辑:新闻部,副刊部,编辑部,办公室 总经理:市场部,广告部,经营部,发行部

媒介经营管理案例分析 谢新洲

媒介管理学概论[平装] (作者), (作者) 《媒介管理学概论》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。目录 绪论 第一节媒介管理学的产生与发展 第二节媒介管理学的研究对象 第三节媒介管理学的研究方法 第四节学习与研究媒介管理学的意义 第一章媒介管理概述 第一节媒介管理的概念 第二节媒介管理的本质 第三节媒介管理的特征 第四节媒介管理的原则 第五节媒介管理的职能 第二章媒介产业与媒介组织 第一节媒介产业的属性 第二节媒介产业的特点 第三节媒介产业化的途径 第四节媒介组织的基本问题 第三章媒介战略管理 第一节媒介战略管理的内涵 第二节媒介战略环境分析 第三节媒介战略选择 第四节媒介战略实施 第五节媒介战略控制 第四章媒介领导 第一节媒介领导与领导者 第二节媒介领导的本质与特点 第三节媒介领导的权威与原则 第四节媒介领导者的职责与素质 第五节媒介领导者的选聘与组合 第五章媒介计划与决策 第一节媒介计划的内涵 第二节媒介计划工作 第三节媒介决策的概念与特征 第四节媒介决策的类型与程序

第六章媒介生产与媒介产品 第一节媒介生产分析 第二节媒介产品的经济学解读 第三节媒介产品的类型 第四节媒介产品价格策略 第七章媒介市场与媒介营销 第一节媒介市场 第二节信息消费者 第三节媒介营销原理 第四节媒介营销策略 第八章媒介人力资源管理 第一节媒介人力资源的内涵 第二节媒介人才的选择与任用 第三节媒介员工的培训与发展 第四节媒介人员实绩考核 第九章媒介财务管理 第一节媒介财务管理概述 第二节媒介财务管理的内容 第三节媒介财务分析与预算 第十章媒介管理与社会 第一节媒介管理与文化 第二节媒介管理与政策法规 第三节媒介管理与伦理道德 第十一章报刊业经营管理 第一节报刊业分析 第二节报刊的生产和经营 第三节报刊的发行和销售 第四节报刊的数字出版 第十二章广播影视业经营管理 第一节广播影视业分析 第二节广播经营管理 第三节电视经营管理 第四节电影经营管理 第十三章新媒体业经营管理 第一节新媒体概述 第二节新媒体产业的现状、问题与突围 第三节新媒体经营的特点、规则与盈利模式

媒介经营与管理案例分析

媒介经营与管理案例分析 姓名: 班级: 学号:

文章摘要: 一段段窝心的真情,三千六百秒赤诚对话,千万次殷切回响,《鲁豫有约:说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物,一起见证历史,思索人生,直指生命的体验与心灵秘密,创造一种新颖的谈话记录。主持人鲁豫对人关注,与被采访者进行心灵的对话,鲁豫相信,没有一个人的故事是不精彩的。 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中 国大陆电视,在各个地方电视台播出。经过十数年的发展,电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目,凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位,拥有了一大批忠实观众,从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。 一、栏目简介: 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中 国大陆电视,在各个地方电视台播出。2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版 权并于4月14日开始播出。2010年1月4日,《鲁豫有约》登陆安徽卫视,每 周一到周五的晚间21:27分播出,并更名为《爱传万家——说出你的故事》。 播出频道:凤凰卫视 主持人:陈鲁豫 栏目定位:人物访谈类 宣传语:寻访昔日英雄和有特殊经历的人物,它将见证历史,让人思考人生,直指人们生命的体验与心灵的秘密。 开播时间:2002年1月开播 2005年1月改版 栏目时长:改版前30分钟改版后50分钟 播出时段:首播:周一至周五10:05-11:00 周六:16:40-17:35 重播:周二至周六01:20-02:15 周日:21:35-22:30 二、栏目分析: 《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目,它既有娱乐性,又兼具新闻性,或许这也正是它成功的原因之一。当然,它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。 1、大众化的栏目定位 “我相信故事的力量,我相信温暖的价值,我愿意倾听不一样的人生。”鲁豫用这样几句独白,简单直接地将观众带入了明星大腕或新闻人物背后的生活。 1993年1月28日,上海东方电视台的一档新栏目《东方直播室》,开创了 我国国内谈话节目的先河。1996年3月16日央视正式推出《实话实说》栏目,成为我国影响巨大的谈话类节目。随着访谈节目的不断发展,优秀的谈话类节目渐渐形成了自己特定的受众群,并凭借着自己的影响力和收视率,在电视节目的挤压中脱颖而出。 准确的栏目定位,受众群体针对性强,使得这些节目拥有超高人气。不过跟《艺术人生》、《杨澜访谈录》、《实话实说》(《小崔说事》)等节目不同,《鲁

媒介经营与管理课程

媒介经营与管理课程 媒介经营与管理课程是一门涉及媒体运营和管理的课程,旨在培养学生在媒介行业中的管理能力和创新思维。本文将从课程目标、课程内容、学习方法和学习效果等方面进行介绍。 媒介经营与管理课程的目标是培养学生具备媒体行业管理的基本理论和实践技能,掌握媒体运营的策略和方法,提高媒体公司的市场竞争力。通过本课程的学习,学生将能够理解媒介经营与管理的基本概念,掌握媒体市场分析和媒体产品策划的方法,了解媒体管理的流程和技巧,培养媒体创新和创业的能力。 媒介经营与管理课程的内容包括媒体产业链分析、媒体市场研究、媒体产品策划、媒体运营管理、媒体创新和创业等方面的知识。在媒体产业链分析方面,学生将学习媒体行业的价值链和供应链,了解媒体产业的特点和趋势。在媒体市场研究方面,学生将学习市场调研的方法和工具,掌握市场分析和竞争分析的技巧。在媒体产品策划方面,学生将学习产品定位和市场定位的理论,掌握产品策划和推广的方法。在媒体运营管理方面,学生将学习组织管理和人力资源管理的理论和实践,了解媒体运营的流程和技巧。在媒体创新和创业方面,学生将学习创新思维和创新方法,培养媒体创业的能力。 第三,媒介经营与管理课程的学习方法包括课堂讲授、案例分析、

小组讨论和实践操作等。在课堂讲授中,教师将介绍媒介经营与管理的基本理论和实践经验,讲解案例和实例分析,引导学生思考和讨论。在案例分析中,学生将通过分析真实的媒体案例,了解媒体经营与管理的实际问题和解决方法。在小组讨论中,学生将分组讨论和解决媒体经营与管理的问题,培养团队合作和解决问题的能力。在实践操作中,学生将参与媒体运营和管理的实际操作,提升实践能力和应用能力。 媒介经营与管理课程的学习效果将通过考试、作业和实践项目等方式进行评估。学生需要参加课程考试,测试对媒介经营与管理知识的掌握程度。学生还需要完成课程作业,包括案例分析、论文写作和实践报告等,评估学生的分析和写作能力。学生还需要参与实践项目,如媒体产品策划和媒体运营管理等,评估学生的实践能力和创新能力。 媒介经营与管理课程旨在培养学生媒体运营和管理的能力,通过课程目标、课程内容、学习方法和学习效果等方面的设计,提高学生的媒介经营与管理能力,为媒体行业的发展做出贡献。

媒介经营与管理案例分析

媒介经营与管理案例分析 媒介经营与管理案例分析《鲁豫有约》简析姓名: 班级: 学号: 文章摘要: 一段段窝心的真情,三千六百秒赤诚对话,千万次殷切回响,《鲁豫有约:说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物,一起见证历史,思索人生,直指生命的体验与心灵秘密,创造一种新颖的谈话记录。主持人鲁豫对人关注,与被采访者进行心灵的对话,鲁豫相信,没有一个人的故事是不精彩的。 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中国大陆电视,在各个地方电视台播出。经过十数年的发展,电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目,凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位,拥有了一大批忠实观众,从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。 一、栏目简介: 《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中国大陆电视,在各个地方电视台播出。20XX年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。20XX年1月4日,《鲁豫有约》登陆安徽卫视,每周一到周五的晚间21:27分播出,并更名为《爱传万家——说出你的故事》。 播出频道:凤凰卫视主持人:陈鲁豫栏目定位:人物访谈类宣传语:寻访昔日英雄和有特殊经历的人物,它将见证历史,让人思考人生,直指人们生命的体验与心灵的秘密。 开播时间:20XX年1月开播20XX年1月改版栏目时长:改版前30分钟改版后50分钟播出时段:首播:周一至周五10:05-11:00 周六:16:40-17:35 重播:周二至周六01:20-02:15 周日:21:35-22:30 二、栏目分析: 《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目,它既有娱乐性,

媒介经营管理学概论

1、媒介管理,是指研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。 一、媒介管理的本质:社会责任与经济利益的有效结合; 二、人、财、物与讯息的深度整合; 三、独特性与统一性的有机结合; 四、科学与艺术的巧妙融合。 2、媒介管理的特征:全局性、长远性、纲领性、权威性、抗争性、相对稳定性。 3、媒介管理原则,是指对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。 4、媒介管理原则的内容:导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则。 5、媒介管理的职能,是指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。 6、媒介管理的作用: 有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战; 有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益; 有助于合理配置媒介资源,并提高协同效果; 有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统,更好地生存和发展; 有助于适应国际媒介竞争。 7、在经济全球化的背景下,如何更好地理解媒介产业的属性? 媒介是公共产业、媒介是信息产业、媒介是盈利产业。 8、作为营利产业的媒介,其商品化的过程或营销模式通常有三种: 一是将讯息转化成商品买卖。这是指通过直接生产媒介产品来完成商品化过程;二是将受众转化成商品买卖。这是指运用媒介广告来完成产品的商品化进程;三是将买卖过程转化成增益过程。这是指将一个媒介产品通过不同的传播形式或不同的渠道销售给消费者,或者是指将一个媒介产品及讯息内容转化成多重形态的媒介产品在市场上出售,从而谋取更大的经济效益。 9、媒介产业的特点:生产的特点、产品的特点、销售的特点、消费的特点。 10、媒介产业化的途径:理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营、全球化竞争 11、我国迎接媒介全球化的挑战的对策主要有: 第一,参与媒介全球化进程,争取媒介全球化权益; 第二,制定和实施人才战略,培养和造就媒介人才; 第三,形成并加强我们媒介的核心竞争力;

光线传媒案例分析

学号:17051226 姓名:臧梦雅专业:12级平面设计光线传媒有限公司案例分析 一、案例背景 光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目,换取电视媒介资源,再对媒介资源销售获得收入和利润。2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市,注册资金由8220万元变更为10906万元。巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作,并定时提交公司有关运营状况的财务报表。 下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析,目的是考察该公司的经营情况是否良好,并通过对该公司各项表的综合分析,提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。 二、2011年公司财务报表分析 1、资产结构及增减变动表 从表中的数据可看出,公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重,说明该公司资产的流动性和变现能力较强,对经济形势的应变能力较好,运营情况较好,资产结构较合理。 2、负债能力分析

高,而非流动负债的比重都较低,这就使公司的资本结构不稳定,公司的财务风险加大。 3、偿债能力分析 4、资产周转速度分析 平均资产总额=(年初资产总额+年末资产总额)÷2 =477260356.215 总资产周转率较低,企业利用其全部资产进行经营的成果差,效率低。 5、盈利能力分析 6、市场分析表

三、财务数据 1、主营收入+营业利润 11年前3季实现主营收入41,375.91万元,营业利润12,295.48万元。 2、净利润+每股收益 11年前3季实现净利润10,073.72万元,每股收益0.92元。 3、股东权益+未分配利润 截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元,未分配利润19,255.67万元。 4、总资产+负债 截至11年前3季最新总资产186,728.53万元,负债15,529.28万元。

媒介经营与管理案例分析

媒介经营与管理案例分析 作者:王瑶 来源:《卫星电视与宽带多媒体》2020年第23期 【摘要】哔哩哔哩最初的定位是ACG,后来逐渐演变为内容丰富,创作氛围良好的年轻潮流文化娱乐社区。或者称其为“每个人都能在这里获得快乐的视频大杂烩”。本文从媒介经营与管理的角度对哔哩哔哩网站的网站制度、网站特点、流量变化和同类网站的对比进行分析与建议。 【关键字】哔哩哔哩;媒介经营与管理 ;视频网站 中图分类号:TN943 文献标识码:A DOI:10.12246/j.issn.1673-0348.2020.23.042 1. 哔哩哔哩简介: 1.1 主题内容: 哔哩哔哩创建于2009年6月26日,目前是中国年轻一代聚集的文化社区和视频平台。哔哩哔哩早期是一个AGC(Animation、Comic、Game)内容创作的视频平台,就是小说、动漫、游戏等内容,后经过多年发展和改进变成了涵盖数千兴趣圈的多元文化社区。网站的代表人物是蓝发蓝衣的卡通人物哔哩哔哩娘和小电视,同时也是哔哩哔哩的品牌符号。

1.2 网站制度: 哔哩哔哩网站采用会员制,大部分视频都是免费的,为普通用户和游客提供观看,但是只有部分视频是只能大会员观看。普通用户可以在观看视频的时候发布弹幕,并且数据库会记录下用户的喜好,在之后的使用中智能推荐用户喜好的视频内容,而未注册的游客没有这些权限。在网站首页有公告栏和意见建议栏,用户可以将自己的建议通过这些与工作人员交流沟通。 1.3 网站特点: (1)哔哩哔哩弹幕系统:是网站最大的特点。用户可遵循网站规定自行发布弹幕,也可以自己管理弹幕。有一定权限的用户还能发变色、隐形等特殊形式的弹幕。在观看视频时也可以自行设置弹幕的形式,屏蔽关键字等。弹幕与评论相比较,具有实时性,弹幕内容与视频播放内容相关联,可以针对一个片段,例如针对一个演员一时的表情发表自己的看法。(2)用户自发上传视频:哔哩哔哩提供了一个内容创作的平台,在平台上可以看到游戏、生活、动漫等内容,并使得感兴趣的人形成圈子,例如游戏圈、美食圈、生活圈等,激励用户自制原创视频成为up主。(3)广告形式:哔哩哔哩将广告链接放在视频主页的下方,观众在关看视频简介的时候就会看到广告链接,有兴趣的话还可以点击链接自行了解。用户能看到自己想看和感兴趣的内容,得到精神上的满足,up主通过内容制作获得肯定和收益。除了广告的收入,哔哩哔哩还主要依靠手机游戏的收入,在2019年,手机游戏收入占主营收入的50%。其余的收入来源于用户大会员的充值、会员购周边商品、up主直播打赏礼物的分成等,包括线下漫展票务等。(4)用户需求的满足:哔哩哔哩首先满足的是用户观看视频的需求,满足用户各种视频内容的观看,哔哩哔哩在近几年已经制作了一些短小精悍的综艺节目,例如编讲故事竞赛类节目《故事王》、文化类综艺节目《非正式会谈》等。2016年凭借《我在故宫修文物》开始了纪录片之路。视频弹幕的发布可以满足用户实时吐槽的需求,在看视频的过程中不仅能自己吐槽,还能找到与自己观点相同的用户,形成一种虚拟的部落式氛围,创造出一种共时性的关系。哔哩哔哩满足了用户更丰富的ACG内容。还能满足用户二次创作的需求。 2. 深度分析: 2.1 数据分析: 2.1.1 哔哩哔哩在Alexa上的数据情况: (1)搜索流量占比图: (2)访问流量图: 覆盖率UV=平均值每百万名Alexa安装用户中的访问人数(人/百万人)

媒介经营与管理

媒介经营与管理 1 媒介经营管理的职能 媒介经营管理的职能是指媒介经营管理者在经营管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。 1计划职能2组织职能3指挥职能4协调职能5控制职能6革新职能 2媒介经营管理的原则 对媒介经营管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求 1导向性原则2整体性原则3互动性原则4民主性原则5法制性原则6程序性原则7专业性原则8发展性原则 3媒介产业的双重性 大众传播媒介作为一种产业,常以两种面目出现,以两种声音讲话,即在社会活动中既有宣传性质又有商业色彩,既讲社会效益又讲经济效益。于是,我们认为,媒介业具有双重性,既是事业又是产业。 媒介:一种公益事业一种信息产业 4媒介产业的特点 两种生产:信息生产与媒介生产 两种产品:信息产品与媒介产品 两种买主:广告主与受传者 两种传播:有形传播与无形传播 5媒介组织及其设计 媒介组织指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体 特点1媒介组织是经过认真筹划,充分准备建立起来的2媒介组织的成立得到了权威部门的认定和社会大众的认同3媒介组织有明确的目标,这就是满足社会大众的信息需求4其组织成员专门从事大众传播活动,并以此谋生。5传播信息有固有的媒介(报纸广播电视图书等)6有明确分工和权限,形成媒介组织内部特有的角色关系(如报社内有社长总编辑总经理编辑部主任等)7讲究效率,强调实效。办周刊每周一期。办日报每日一期8制订各种规章制度,以约束组织成员的行为,为实现目标提供保证 6媒介公司的运作及职权归属 媒介公司的运作流程 1明确媒介公司和部门所要完成的任务2确定完成这些任务的先后次序3给每一项任务进行工作定位并落实到人4决定如何协调和控制任务关系和工作流程5在总体结构上,将所有运作要素有机结合起来,确保公司运作有条不紊 职权 媒介公司的权力 一作为事业法人的权力 1信息采集权2获取作品权3修改删节权4编辑传播权二作为企业法人的权力1人事权2财务权3工资奖金分配权4内部机构设置权5

媒介经营管理真题答案及解析

媒介经营管理真题答案及解析 在领域中,了解和掌握真题的答案及解析,对于提升自己的能力 和水平具有重要意义。本文将从不同维度探讨真题的解析方法和技巧,帮助读者更好地应对考试。 首先,在解析真题时,应该注重对题目背后的知识点的理解。是 一个复杂的领域,涵盖了市场营销、传媒学、管理学等多学科知识。 因此,在解答真题时,要先了解题目所涉及的具体概念和理论,并结 合实际案例进行分析。只有对知识点的掌握才能够更全面、准确地回 答问题。 其次,在解析真题时,可以从不同的角度进行思考和分析。例如,可以从经济学角度考虑的市场竞争策略,从传媒学角度思考媒体内容 的传播方式,从管理学角度分析媒体组织的运营模式等等。通过多角 度的思考,可以更全面地理解问题,并找到最合适的解决方案。 同时,解析真题也需要结合具体的案例和实践。理论知识虽然重要,但只有结合实际情况才能够更好地应用。因此,在准备考试时, 可以多关注行业内的实际案例和经验,例如媒体企业的成功经验、失 败案例等。通过对实践的深入研究,可以更好地理解理论知识,并将 其应用到实际问题的解决上。 此外,在解析真题时,还可以考虑各种可能的情况和变化。领域 常常面临市场变化、技术创新等挑战,因此解答问题时要充分考虑不 同情景下的解决方案。可以通过制定不同的方案,比较不同方案的优 缺点,并选择最适合的方案进行回答。 最后,解析真题时,要注意思维的逻辑性和条理性。清晰、准确

地表达自己的观点,以及有条理地组织论述,是回答问题的关键。可以通过提前进行思维导图的练习,构建清晰的思维脉络,并将自己的观点有条不紊地表达出来。 综上所述,真题的解析需要全面掌握相关知识、从不同角度进行思考、结合实践和案例分析、考虑各种情况的可能性,并且注重思维的逻辑性和条理性。希望本文能够帮助读者更好地应对的考试,提升自己的能力和水平。

媒介经营管理案例分析 综艺节目

媒介经营管理案例分析:综艺节目 引言 随着娱乐产业的快速发展和观众需求的变化,综艺节目在媒介经营管理中发挥着重要作用。本文将通过分析一个综艺节目的案例,探讨媒介经营管理的关键因素和策略。 背景 综艺节目作为一种受众喜爱的娱乐形式,具有吸引力和竞争力。然而,随着市场上综艺节目的大量涌现,如何在众多综艺节目中脱颖而出并吸引观众成为一个挑战。因此,媒介经营管理对于综艺节目的成功至关重要。 案例分析 本文以《欢乐英雄》为例,进行综艺节目的媒介经营管理案例分析。 背景介绍 《欢乐英雄》是一档以搞笑和竞技为主题的户外综艺节目。节目的主要目标是通过团队合作和个人竞技,展现参与者的勇气和智慧,同时带给观众欢乐和娱乐。 目标受众 《欢乐英雄》的目标受众是年轻人和中年人群体,尤其是对搞笑和户外活动有兴趣的观众。节目通过有趣的挑战和搞笑的表演,吸引年轻人团结互助,同时为中年人提供欢乐和放松的机会。 媒介平台选择 《欢乐英雄》选择将节目播放在电视台和网络平台上,以覆盖更广泛的观众群体。电视台可以吸引大量的观众同时观看,而网络平台则可以提供更多互动和分享的机会。 节目内容设计 《欢乐英雄》通过多种挑战环节和搞笑表演,将观众带入一个充满欢乐和刺激的氛围。节目制作团队精心设计每一期的节目内容,确保节目的娱乐性和紧张度。 营销推广策略 为了提高《欢乐英雄》的知名度和吸引更多观众,节目制作团队采取了多种营销推广策略。他们在电视和网络平台上播放预告片和花絮,同时利用社交媒体开展

互动活动和观众参与游戏。此外,他们还邀请明星嘉宾参与节目,增加了节目的曝光度和吸引力。 经营管理策略 综艺节目的成功不仅依赖于内容和营销推广,还需要有效的经营管理策略。《欢乐英雄》的制作团队注重节目的细节和品质控制,确保每一期节目都能达到高水准。他们与赞助商合作,获取资金支持,并与电视台和网络平台合作,确保节目的正常播出。 此外,制作团队还注重观众反馈和意见,不断改进节目内容和形式。他们利用数据分析和市场调研,了解观众的需求和喜好,为观众提供更好的观看体验。 成功因素 《欢乐英雄》成功的因素可以归结为以下几点: •独特的节目主题和内容设计,吸引目标受众; •多平台的媒介选择,扩大观众覆盖面; •创新的营销推广策略,增加节目曝光度; •专业的经营管理策略,确保节目品质和稳定播出。 结论 通过对《欢乐英雄》的案例分析,我们可以看出媒介经营管理在综艺节目的成功中起到至关重要的作用。正确选择媒介平台、精心设计节目内容、制定有效的营销推广策略以及注重经营管理细节,都是综艺节目成功的关键。只有合理运用这些因素,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,吸引观众并取得良好的效果。

媒介经营与管理拓展案例

媒介经营与管理拓展案例 媒介经营与管理拓展案例 管理的权变理论在媒介管理方面有哪些具体运用? 权变理论认为,管理的优化应经过以下四个阶段: 1.了解各管理观念、工具和技巧。 2.考虑各种方法的优劣、适用范围、预测各种方法的实施后果。 3.认清自己面对的环境,了解自己组织的特性、问题的背景及症结所在。 4.对“情势”进行分析,然后选择与症结相适应的方法。 以海尔集团为例 海尔文化的核心——创新成就了海尔在国际市场上的差异化产品、差异化服务、差异化管理。 目前海尔产品已经进入到全球150 多个国家或地区。在推进国际化的过程中,海尔从一开始就确立“三个三分之一”战略布局:三分之一制造与销售都在中国,三分之一在中国制造但在海外销售,三分之一在海外制造与销售。海尔品牌国际化最成功的经验,就是坚持在海外市场打造海尔品牌的“本土化”。1999 年就成立了海尔品牌海外推广部门,出口业务与海外制造业务急速成长;更主要的转折标志是,1999 年在市场化机制最完善、资本化经济最发达的美国成立了海外第一个“三位一体本土化”海尔。 海尔坚守冰箱专业化经营七年,品牌、组织运营管理、服务上形成具有核心竞争力的企业文化,成为海尔并购多元化扩张的杠杆。收录到哈佛商学院案例库的海尔“吃休克鱼”并购模式就是海尔一般锁定的目标企业多是具有良好硬件、市场渠道因管理滞后进入休克状态的企业,并购后,海尔往往并不注入新的设备、资金与人员,而是继续使用原套设备人马,输入海尔文化激活企业各个单元,盘活资本,使企业焕发出强劲市场生命力。 联系一家媒体的实际,说明中国政府与媒体的关系。 以中央电视台的王牌栏目《焦点访谈》为例。

媒介经营与管理

媒介经营与管理 一.名词解释: 1。媒介形象定位三要素:媒介自身特点;同类媒介特点;目标受众特点. 2.媒介形象:指媒介的社会形象,是人们对媒介长期观察、认识而产生的知觉性整体看法、最终印象和综合评价,一般由媒介的外在和内在的特征和风格构成,常常经由公共宣传、广告宣传和公共关系等有意识地刻意树立而成。 3.媒介定位:任何媒介不可能同时满足不同受众群体的需求,媒介只能根据自身条件和特点,准确无误的选择和确定自己的经营目标,满足目标市场的需求,这就是媒介定位。 4。媒介危机管理:针对那些事先无法预想何时发生,然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理。它包括对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。包括危机控制和危机处理. 5。媒介知名度是媒介被公众知晓、了解的程度,指媒介形象在受众心中的强度。 6.媒介信(美)誉度是媒介获得公众信任、赞许的程度,指媒介良好的社会公众形象. (媒介知名度和美誉度是评价媒介形象最基本的两个指标,分别从量和质两个方面评价媒介形象.知名度和信誉度反映了社会公众对媒介的总体态度和评价。媒介形象的好坏,取决于知名度和信誉度的高低。) 7。CIS,即英文Corporate Identification System的缩写。指“企业识别系统”。CIS的出现,使企业在形象塑造上摆脱了单纯依赖其三大构成要素是视觉差别设计的传统做法,将其扩展为企业整体的、系统的、全方位的、多角度的经营技法。:理念识别,行为识别,视觉识别。 8.媒介品牌战略,是指媒介为了提高自身的竞争力而进行的,围绕着媒介及其媒介产品的品牌而展开的形象塑造活动。 9.特色性要素在媒介的竞争中称为“优势资源”。 二.简答: 1。媒介形象涵义及特点: (1)社会公众是媒介形象的评价者和感受着,这种评价是有一定标准的。 (2)媒介形象不是媒介主体的自然流露,而是经过媒介刻意塑造和追求的结果反映. (3)公众对媒介形象的认识是整体的,综合的,而不是局部的个别的,是经过理性选择和思考的最终结果。 (4)媒介形象是从物质层面到精神层面展开的,由外在的和内在的特征风格而构成。 (5)公众对媒介的形象不是凭空产生的,而是基于媒介的表现。 (6)公众对媒介形象的认识要从印象上升为信念并据此作出判断评价。 2.我国报纸发行模式: 20世纪80年代中期至今,我国报纸自办发行已经有了20年的历史,在探索报纸发行改革的过程中,涌现出了一些成功的案例.有7家报社,它们分别代表我国当今报纸发行的7种模式,也大致代表了当代中国报纸发行经营的较高水平。 (1)《广州日报》邮发与自办发行相结合的发行模式; (2)《扬子晚报》省会与地市渗透结合的发行模式; (3)《华西都市报》“敲门发行"模式; (4)《成都商报》公司分销制的发行模式; (5)《京华时报》整合营销发行模式; (6)《北京青年报》“小红帽”发行模式; (7)《南方都市报》“多版本”发行模式. 3。实施媒介品牌战略的意义 媒介实施品牌战略,是为了顺应知识经济时代变化的要求,能在优胜劣汰的媒介市场中有一席竞争之地、发展之地。实施品牌战略,对媒介,对媒介消费者都具有积极的意义: (1)品牌对媒介而言:①媒介通过品牌而达到对某一市场的占有权,并实现一定的市场占有率。②形成竞争防线.③提供通路上的杠杆力。④获得更高的边际收益。 (2)品牌对受众而言:①作为建构身份的象征性资源。②有助于受众的有效购买。③减少认识不协调。 4.评价细分市场时的相关因素:

媒介经营管理案例分析

案例一:《超级女声》 背景介绍:“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目,类似于美国的“美国偶像”。女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。今年2005年夏季,超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮,900万的短信投票,4亿观众的狂热追捧;从杂志、报纸,到广播、电视,无一没有超女,无一不急于与“超女”攀上关系,平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说,《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。 “超级女声”也给广告业带来了冲击。据了解,为购买“超级女声”节目冠名权,蒙牛乳业投入了2800万元。在竞得冠名权后,为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告,蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品,销售额在20亿元左右,其中广告和促销费用可能超过1亿元。蒙牛乳业高层表示:“你可以去我们的销售终端看一看,已经是严重供不应求,到处都断货。”他甚至认为,这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。其实,蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益,更扩大了公司的品牌影响力。 “超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元,10秒7.95万元,15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。如此算来,湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。事实上,除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益,一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。8月11日,杭州某报纸刊登了一个整版广告,广告内容相当简单,主体就一个标题:“让我们一起支持张靓颖”。据悉,该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放,并宣称,选手进入三甲,商家还将继续投放类似整版广告。而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。 目前,“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌,中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材,供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。 请回答: (1)从“超级女声”看电视传媒的发展趋势(平民化、娱乐化、大众化)? (2)“超级女声”活动中是否张显了参与者个性的社会影响? (3)“超级女声”的社会影响? (4)电视娱乐是电视传媒的功能或者电视传媒的社会责任? (5)你认为电视是新闻媒体还是娱乐媒体? (6)“超级女声”是雅俗共享的娱乐节目吗?评价电视娱乐有没有标准?标准是什么? (7)“超级女声”对准传媒人的启示(正反两面)? 准传媒人眼中的《超级女生》 ----《传播理论与方法》课堂案例教学记实 主持人:李正良湖南大学 参与人员:湖南大学新闻与传播学院05级研究生 背景介绍:“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目,类似于美国的“美国偶像”。女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。今年2005年夏季,超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮,900万的短信投票,4亿观众的狂热追捧;从杂志、报纸,到广播、电视,无一没有超女,无一不急于与“超女”攀上关系,平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”,有人评论说,《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。对此,人们议论纷纷,褒贬不一。(影视资料略) 讨论问题 (1)“超级女声”是雅俗共享的娱乐节目吗?评价电视娱乐有没有标准?标准是什么? (2)“超级女声”活动中的个性张扬与个性消解? (3)“超级女声”创新点与有待改进之处?

媒介伦理以及案例分析

大纲解析: 第一节:新闻传播伦理 传媒报道中的伦理困境(P4) (一)新闻伦理困境产生的原因 1.伦理困境: 在狭义的角度也被称为“道德悖论”或“道德冲突”,是指陷于几个道德命令之间的明显冲突,如果遵守其中一项,就将违犯另一项的情形。此情况下无论如何作为都可能与自身价值观及道德观有冲突。伦理困境的形式化表示如下: ①A是道德上必须做的。 ②B是道德上必须做的。 ③不过,我不能同时做A和B 2.规范伦理学两种不同的理论 目的论伦理学:结果论伦理学:坚持一种行为是否道德,受该行为的结果决定。非目的论伦理学:一种行为是否道德,受其结果以外的东西决定。 如:新闻工作者是否应该为获得一个重要的新闻而采取暗访、欺骗的手段?依据非目的论者的理论,凡是以欺骗方式获取,在道德上通常都是错误的;但如若用功利主义理论来理解,这一切又都合乎情理。因为新闻工作者的欺骗行为是为了公众利益。

3.新闻伦理困境产生的原因 1.首先,新闻工作是具有特殊性的一种职业; ①新闻报道要求真实性,时效性,这就要求记者要抢新闻,抓头条,要求新闻记者无限逼近事实真相,②及时有效地进行报道和传播,但是新闻记者也有自己的情感和价值判断,不可避免有个人色彩。③在追求真实、快速的过程中,对当事人造成不良影响的可能性也是存在的。 2.其次,新闻工作者进行伦理选择时具有透明性。 ①没有什么人必须在众目睽睽之下做出伦理抉择。虽然所有的专业人士都会不时地犯一些伦理过失,但是只有新闻工作者有这个勇气或者说不得不将这些过失公之于众,当那些伦理抉择错误时,公众的反应既迅速又苛刻。 3.最后,追逐经济利益使新闻工作者的伦理观念淡薄 20世纪90年代以来,我国新闻事业开启了“事业管理,企业经营”的发展模式。 (二)新闻伦理困境的解决模式 1.新闻伦理困境的表现 ①新闻工作者的真实报道与他人隐私保护之间存在着冲突。 ②新闻工作者的真实报道与对当事人的关怀之间存在着冲突。 ③新闻工作者的隐性采访与真诚、信守承诺之间存在着冲突。 ④新闻工作者的真实报道与保护司法独立性之间存在着冲突。

传媒业相关案例及其分析方向问题

一、《新财经》 【媒介概况】 《新财经》杂志于2000年9月创刊,是全国第一家以股份制公司体制的财经媒体。全部彩色印刷,图文并茂。每月1日出版,全国发行。《新财经》定位于”一本面向资本家和投资机构的杂志”,专注于财经重大事件的全面、深入的报道,并对投资者、经营者提供可操作的知识。创刊7年来,成为国内比较畅销的财经杂志之一,在政府有关部门、金融界、企业界、投资机构和经济学界有着较广泛的影响。 【案例】 创立 《新财经》2000年9月创刊,由北京今日新财经投资有限公司、上海共同创业投资有限公司和《中国证券期货》杂志社共同发起组建。值得注意的是,《新财经》是中国第一家以注册公司形式存在的杂志。它的诞生被许多人视为中国媒体发展史上的标志性事件。尽管存在着政策限制,《新

财经》还是以750万人民币“大胆”注册了“新财经杂志有限公司”。 机制上的突破,并不意味着管理上的突破。投资者与经营者的矛盾在《新财经》同样存在。由于《新财经》的大股东一人兼任《新财经》的董事长、社长和总编辑,某种形式上全权控制了杂志的采编、发行和经营,“在资本的掌握下媒介人员的力量是多么弱小”。据悉,大股东与原执行总编郑建辉对办刊思路有分歧时,都以郑的妥协而告终。半年后,郑建辉与其他六位骨干集体“撤离”。 2001年2月,上市公司“上海强生”接手《新财经》原股东、上海共同创业投资有限公司262.5万股中的120万股,每股价格1.50元。同时,又以增资方式以1元/股的价格认购120万股。经股本转让和增资后,”上海强生”成为第二大股东,《新财经》的实力也大大提高,注册资本变为1200万元。 说起“上海强生”,这家上市公司的主营业务为出租车业,近年来才开始涉足传媒。2001年5月25日,“上海强生”投资发起组建“上海强生传媒创业投资有限公司”,经营范围为传媒的股权投资和经营、宽带网络投资和经营、纸质媒体的发行以及各种文化传播事业等。注册资本2亿元,其中,“上海强生”投资1.6亿占80%股份。前期投资《新财经》杂志社的20%股权和投资《理财周刊》广告发行公司的20%股权以股权形式计入投入,其余15510万元以现金出资。其余20%的股份由上海汇浦科技掌控。

媒介经营与管理案例

《媒介经营与管理》案例集 案例一:分析城郊报业市场 莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战,但是,她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团,使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。 霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团,拥有30份日报和6个电视台,这个计划是他们向周报行业进军的第一步。霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报,所有的报纸都在奥克兰市地区。周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰,在底特律的北部和西北部;麦庄姆,在底特律北部;韦恩,包括底特律和其他的郊区。 莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年,前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。一年前,她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人,她来到了霍华德-斯莱普思。作为非日报部门的领导人,她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。作为计划的一部分,霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团,而不是办一份新的报。开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。 底特律地区被选为试验市场的原因有三个: l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后,广告价格有了大幅度的增长。

2.在这个地区,报纸最主要的竞争来自T&S报业集团,这个集团由11份周二报纸组成。莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。 3.六份独立的报纸在价格上是可行的。 为底特律城郊市场定的战略正在执行中。莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。假如你已经被聘为顾问,需要根据下面的数据对市场进行分析。市场数据T&S报业集团的11份报纸在周三和周日出版。其中6份与霍华德-斯莱晋思购买的报纸处于同一座城市。在这6份报纸中,T&S报纸的发行量大于霍华德一斯莱普思,T&S其他报纸中的两份在麦库姆发行,剩下的3份在韦恩的西部郊区发行,公司的总部也在这里。 T&S的报纸是在霍华德-斯菜普思拥有报纸的6座城市中唯一拥有编辑室的报纸。两份底特律日报在奥克兰拥有服务于这些城市的工作室。一个覆盖整个奥克兰市场的购物指南也服务于这些城市。 T&S的6份报纸平均每份36版,17版是最新的。下面是T&S报纸新闻版面的分配比例,主要是关于当地城郊的各种类型的新闻。 当地政府 6.5% 当地法律实施 1.8% 当地体育 6.0% 当地商业 1.0% 当地社会新闻 14.4% 关于当地的社论 3.3% 总计 33.0% 剩下67%的新闻中,35%是关于奥克兰其他城郊的报道,它们来源于T&S的其他报纸,10%是关于城市整体的报道,10%是关于底特律三个地区发生的其他新

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