家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例
《美的集团家用电器公司成本管理问题及完善建议(论文任务书)1900字》
美的集团家用电器公司成本管理问题研究论文任务书3 .本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路一、相关理论介绍(-)成本管理的定义(二)成本管理的目标二、美的集团家用电器公司成本管理现状(-)美的集团家用电器公司的基本情况(二)美的集团家用电器公司的成本管理现状三、美的集团家用电器公司成本管理中存在的问题(-)成本管理与自身战略脱节(二)购销计划不完善(≡)物流成本开支过大(四)工艺技术保守四、美的集团家用电器公司成本管理中问题的成因分析(-)片面追求成本降低(二)忽略市场信息的收集(≡)物流管理机制不完善(四)缺乏技术创新能力五、美的集团家用电器公司成本管理改进方案(-)加强成本管理与自身战略的联系(二)制定合理的购销计划(≡)优化物流成本管理(四)采用新工艺来增效降本六、结论参考文献：⑴张天佑，赵博文，刘雨.浅析家用电器企业成本控制的问题一一以美的集团为例[J]∙现代工业经济和信息化,202312(05):203-205.⑵陈子涵，杨瑞霖.桑克模式下企业战略成本管理探析[J]∙经营与管理,2023,(07):101J06.⑶黄思雅，吴鑫.数字化转型与价值链成本管理研究[J].商场现代化,2023,(05):104-107.[4]周晓菲，徐文博，孙雅萱.供给侧背景下制造企业降成本路径研究[D].华东交通大学,2021⑸郑天宇，朱雨.基于成本与价值视角下的美的集团成长能力研究[D].兰州财经大4 .完成本课题所必须的工作条件(如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等)及解决的办法本文在研究美的集团家用电器公司成本管理中所存在问题时，从成本管理与自身战略脱节、购销计划、物流成本开支等多个方面展开，首先要对本企业进行成本核算,其次计算各项成本在总成本中所占比重进行成本分析，找出可以通过成本管理增加利润空间的成本，结合企业自身情况找出解决措施。
5 .完成本课题的工作方案及进度计划将下列模板进行调整，红色部分可以保留研究工作方案：本次论文主要以文献分析和规范研究两种方法进行研究和讨论，参考和阅读大量现有关于网络信贷和网络小额信贷的文献对比现实数据进行合理的分析与预测。
电厂会计内控存在的问题和解决措施
电厂会计内控存在的问题和解决措施一、问题分析在电厂的日常运营管理中，会计部门起着关键的作用。
会计内控的强弱程度直接影响着电厂的财务状况和经济效益。
目前电厂会计内控存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 会计制度不完善。
电厂会计制度对于各项业务的核算、报表编制、会计处理等方面缺乏明确的规定，导致各部门之间的会计处理存在差异，影响了财务数据的准确性和可比性。
2. 内部控制机制不健全。
电厂会计部门的内部控制机制存在问题，如岗位职责不明确、权限分配不合理等，容易造成会计信息的错误记录和误报。
3. 会计信息系统不完善。
部分电厂的会计信息系统功能单一，无法满足业务处理的需要，影响了数据的及时性和准确性。
4. 会计核算不规范。
电厂的会计核算存在问题，如应收账款管理混乱、固定资产折旧计提不规范等，导致了财务数据的失真。
5. 内外部合作关系不密切。
会计部门与其他部门、外部机构之间的沟通和合作不足，导致信息的交流受阻，影响了内部控制的有效性。
以上问题存在的原因主要有：会计部门管理不到位、人员素质不高、制度规章不健全、技术设备滞后等。
二、解决措施针对以上问题，电厂可以采取以下措施加以解决：电厂还应加强对会计部门的管理，提高人员素质，加强对会计技术的培训，引进先进的会计管理理念和技术手段，推动电厂会计内控工作的全面提升。
电厂会计内控问题的解决需要全体员工的共同努力和上下游部门的密切配合。
通过建立健全的会计制度、加强内部控制、完善会计信息系统、规范会计核算、加强内外部合作等措施的实施，可以有效提高电厂会计内控水平，确保财务数据的准确性和可靠性，为电厂的可持续发展提供有力支持。
从内部控制角度分析美的集团的公司治理
从内部控制角度分析美的集团的公司治理作者：孙佳珍来源：《财经界·学术版》2016年第10期摘要：我国一大批现代企业在改革开放以后迅速发展并取得巨大成就，如何保证企业长期持续的发展是处于激烈市场竞争中的现代企业亟待解决的问题。
加强内部控制是企业保障管理效率，实现经营目标的有效途径。
本文以内部控制五要素为主线分析美的集团内部控制的特征和措施，并提出相关可行性建议。
关键词：内部控制公司治理一、背景介绍美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，创立于1968年，1980年正式进入家电业，1981年注册美的品牌，2013年9月18日在深交所上市。
目前，美的集团员工总数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅等十余个品牌。
美的以家电产业为主，涉足电机、物流等领域，旗下分为大家电、小家电、电机及物流四大业务板块。
美的集团在国内建有15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
二、内部控制五要素分析（一）控制环境分析1、组织结构美的集团从创业时期到现在经历了如下五个阶段的组织结构变化。
2012年，美的集团整合集团总部和二级产业集团管理职能，取消之前设置的二级平台，直接采用集团对接产品事业部的管理模式，提升运营效率，深化战略转型。
美的集团不断完善公司内部控制组织机构的建设，股东大会、董事会和监事会分别作为公司的权力机构、决策机构和监督机构各司其职。
其中现任董事长1名，董事14名（包括独立董事5名），监事会主席一名，监事5名（包括3名职工代表监事）。
2、授权体系美的集团的分权体系被认为是中国企业最成功的案例。
目前，美的集团已形成了成熟的职业经理人管理体制，自上而下非常完整的分权制度运作良好，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度最大化激发了美的各层级职业经理人团队的工作动力，也有力保障了企业的高效运转。
美的集团存在的问题及建议
美的集团存在的问题及建议
美的集团存在的问题可能包括以下几个方面：
1. 品质问题：有些消费者反映美的集团的产品存在质量问题，比如电器经常出现故障或者使用寿命较短。
2. 服务问题：部分消费者抱怨美的集团的售后服务不到位，包括责任心不强、响应慢、服务质量差等。
3. 创新问题：一些人认为美的集团在产品创新方面缺乏突破，产品同质化程度较高，并缺乏差异化竞争优势。
4. 环保问题：美的集团经营的产品涉及到电器、空调等领域，消耗能源较大。
一些人认为美的集团在环保方面应该更加注重，推出更多节能环保的产品和解决方案。
针对上述问题，我有以下几点建议：
1. 加强质量管理：美的集团应该加强产品质量管理，确保产品质量达到消费者的期望，并且延长产品的使用寿命。
可以加强质量控制、增加质检团队、提升供应链管理等。
2. 提升售后服务品质：美的集团可以加大对售后服务团队的培训力度，提高服务人员的专业技能和服务意识。
同时，可以加大投入，提升售后服务网络的覆盖率和服务质量。
3. 加强创新能力：美的集团应该加强研发投入，提高产品研发
和创新能力，推出更具竞争力的产品。
可以与高校、科研机构合作，吸引更多优秀人才参与创新研发工作。
4. 着重推进环保方案：美的集团可以加大在节能环保领域的投入，推出更多环保产品，并积极参与环保技术的研究与开发，以满足消费者对环保产品的需求。
总的来说，美的集团应该通过提升产品质量、改善售后服务、加强创新能力和强调环保意识，来解决存在的问题，并提升公司的竞争力和市场份额。
从内部控制角度分析美的集团的公司治理
浅析互联网金融背景下独立学院应用创新型金融人才的培养【摘要】互联网金融的快速发展对金融人才培养提出了新的挑战和机遇。
独立学院作为培养金融人才的重要机构，在应用创新理念和实践性教学方面发挥着关键作用。
通过引入跨学科知识融合和金融科技技能的培养，独立学院可以为学生提供更为全面和实用的金融教育。
实践性教学模式的应用可以增强学生的实际操作能力和解决问题的能力，培养出更加具备创新意识和实践能力的金融人才。
独立学院在互联网金融背景下的重要性将日益凸显，而金融科技技能的培养也将成为未来金融人才的核心竞争力。
通过应用性和实践性教学，独立学院可以更好地培养创新型金融人才，促进金融人才队伍的不断壮大和发展。
【关键词】互联网金融、独立学院、创新型金融人才、金融人才培养、实践性教学、跨学科知识、金融科技技能、教育培训、未来发展趋势。
1. 引言1.1 互联网金融背景下独立学院的背景随着互联网金融的逐渐兴起，金融行业也经历了巨大变革。
传统金融行业对人才的需求也随之发生了变化，越来越需要具备创新能力、技术能力和跨学科知识的金融人才。
独立学院的灵活性和创新性使其能够更好地适应这种变化，为学生提供更加贴合市场需求的金融人才培养模式。
在互联网金融背景下，独立学院将扮演着培养创新型金融人才的重要角色。
通过结合实践性教学和跨学科知识融合的培养方式，独立学院可以更好地培养学生的综合能力和创新意识。
这将为金融行业输送更多适应时代发展需求的人才，推动金融科技领域的发展和创新。
1.2 创新型金融人才培养的重要性创新型金融人才培养的重要性在当前互联网金融背景下愈发凸显。
随着互联网金融的快速发展，金融行业迎来了新的挑战和机遇，传统的金融人才培养模式已经无法满足当今金融市场的需求。
创新型金融人才具备跨界思维、创新意识和实战能力，能够适应金融科技的发展趋势，拥有对未来金融形势的洞察力和应变能力。
这种类型的人才对于金融机构和互联网金融企业来说至关重要，他们能够引领行业的变革和创新，带领企业在激烈的竞争中占据优势地位。
美的管理制度建议
美的管理制度建议一、引言管理是指引导和协调组织成员进行各种活动的过程，是组织内部活动的规划、组织、领导和控制的过程。
管理制度是指组织为了规范管理行为，保障管理活动的正常开展而制定和实施的一系列规章制度、管理政策和管理办法。
美的集团是全球家电领域的知名企业，其管理制度的健全与否将直接影响到企业的运营效率、经营业绩和员工的工作积极性。
因此，建立健全的管理制度对于美的集团来说至关重要。
二、现状分析1. 美的集团规模庞大，涉及到多个领域和部门，管理难度较大。
2. 美的集团采用了一套较为完整的管理制度，但在实际操作中存在一些局限和不足。
3. 美的集团内部存在一定程度的信息不对称和协调不畅的问题，造成了一定程度的管理混乱和效率低下。
4. 美的集团管理制度中一些规章制度较为僵化，难以适应市场变化和企业发展的需要。
三、美的集团管理制度建议1. 健全组织结构建议美的集团在健全组织结构上进行调整，尤其是在分权和集权方面进行优化。
通过优化组织结构，可以将决策权下放到更低层级，加强对员工的赋权管理，并为员工提供更多发挥自主创新能力的机会，从而激发员工的工作激情和创造力。
2. 完善绩效考核制度绩效考核是企业管理中的核心环节，建议美的集团对绩效考核制度进行完善。
首先，应明确绩效考核的指标和标准，确保其科学合理；其次，应建立公平公正的考核机制，避免主管与下属之间的“领导效应”和“人际效应”对绩效考核造成的不利影响；最后，应采用多元化的考核方式，如360度评价、KPI考核等，综合考核员工的工作表现。
3. 加强供应链管理美的集团作为制造企业，其供应链管理的效率直接影响到生产和销售的顺畅进行。
因此，建议美的集团加强对供应链的管理，整合各级合作伙伴，建立起高效的供应链网络，通过信息化手段提高供应链的运作效率，确保生产和销售的正常进行。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工工作积极性的重要手段，建议美的集团建立多元化的激励机制。
在薪酬激励上，可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或薪酬调整；在非物质激励上，可以通过晋升、培训等方式激励员工，激发员工的工作激情和创造力。
《美的公司可持续性发展存在的问题及对策开题报告》
[10] 张东哲. 辽宁省企业可持续发展经营研究[J]. 2021(2014-23):14-16.
[11] 陈凯平, 邵翠玲. 基于企业可持续发展的财务能力培育研究[J]. 中国经贸, 2021(2013-16):275-275.
[5] Guelsoy T , Ustabas A . Corporate Sustainability Initiatives in Gender Equality: Organizational Practices Fostering Inclusiveness at Work in an Emerging-Market Context[J]. International Journal of Innovation and Technology Management (IJITM), 2019, 16(4):1940005.1-1940005.34.
国内研究现状
关于企业可持续性发展问题，董晓芳（2021）认为，近年来，由于市场和经济环境的影响，许多公司面临着一个共同的问题，即在发展过程中，公司更加重视其市场份额和企业发展。重点是扩大规模和增加投资。吴斌(2021)认为，企业技术创新大大提高了企业的整体效率和产量。然而，一些中小企业的创新能力相对薄弱。基本的技术创新需要大量的研发资金，其创新成果也不确定。然而，中小企业没有足够的资金，难以独立完成；尽管知识产权保护有了很大的改善，但仍未形成国家对法治和意识行为的认识，创新和权利保护的成本极高，造成创新投入和创新收入之间的严重不对称，大大降低了中小型企业创新的积极性;创新人才的供求极不平衡。田芳(2021)建议，有些公司是家族企业，在市场经济的第一阶段具有历史上不可避免的。它的内部结构简陋，管理层次较少，成员成员高度信任，机构有强大的合作能力，业务效率和灵活性较大。
我国家电行业上市公司内部控制信息披露问题探析
我国家电行业上市公司内部控制信息披露问题探析摘要：随着我国经济的不断发展，国家电力行业成为了具有重要意义的支柱产业之一。
在这个行业中，上市公司选手往往处于行业舞台的中心，而其内部控制的信息披露更是有着重要的意义。
本篇文章着重探讨了我国家电行业上市公司内部控制信息披露问题，指出了相关问题和造成问题的原因，同时提出了相应的解决办法，以期通过探讨能够进一步提升我国家电行业上市公司内部控制信息披露的质量和水平。
关键词：上市公司；内部控制；信息披露；家电行业正文：我国家电行业作为我国支柱产业之一，在经验发展的过程中，逐渐走向了成熟的阶段。
在这个阶段里，许多家电企业也开始进入资本市场，走向上市之路。
而对于这类企业，其内部控制的质量和透明度，尤其是信息披露的质量，显得极为重要。
但是，需要指出的是，我国家电行业上市公司内部控制信息披露方面依然存在许多问题。
这些问题涉及到公司治理、上市公司运营和信息披露的内容等方面。
具体来说，我们可以从以下几个方面进行考虑。
一、公司治理上市公司的治理问题，是上市公司内部控制质量的重要因素。
从国内外经验看，上市公司治理机制完善、规范化程度较高的企业，其内部控制的质量也相对较高。
而对于家电行业上市公司，其治理方面还存在着一些问题，诸如高管薪酬过高或者权力过于集中等情况。
这些问题都可能导致公司内部控制的质量和透明度下降。
二、上市公司运营上市公司的运营是其内部控制质量的另一个重要因素。
家电行业的上市公司在运营方面也存在一定的问题，如经营管理不规范、企业风险意识薄弱等情况，这些都容易导致内部控制流程的不畅或失控。
三、信息披露的内容信息披露在上市公司内部控制中占有极其重要的地位，因此信息披露的质量就显得尤为重要。
然而，就家电行业上市公司而言，其信息披露方面存在着偏离实际、缺乏透明度甚至存在虚假申报等情况，这都表明了信息披露方面的不足和需要提高的空间。
案例：近年来，家电行业中存在的内部控制信息披露不足问题，还在一些企业中出现了具体的案例。
论电器设备企业财务内部控制
论电器设备企业财务内部控制摘要：在这个充满挑战和机遇的时代，财务内部控制不仅仅是合规性的要求，更是电器设备企业在实现长期可持续发展和创新的关键因素之一。
财务内部控制不仅有助于确保财务数据的准确性和可靠性，还能帮助企业有效管理风险、遵守法规、保护资产以及提高经营效率。
本文研究电器设备企业的财务内部控制，分析其定义、要素和关键挑战。
通过案例分析，本文也探讨了企业如何实施财务内部控制以取得财务效益，以帮助电器设备企业不断提高其财务内部控制水平，适应不断变化的市场环境。
关键词：电器设备企业财务内部控制电器设备企业作为现代工业和生活的重要组成部分，其财务内部控制至关重要。
财务内部控制是一种关键性的管理实践，旨在确保企业的财务稳健性、合规性和风险管理。
在这个日益竞争激烈的行业中，有效的财务内部控制不仅有助于维护企业声誉，还能够提高运营效率、降低风险，并为可持续发展打下坚实基础。
电器设备企业的财务内部控制需要面对多重挑战，包括全球化市场的复杂性、技术创新的不断涌现、法规和法律的变化等。
这些挑战要求企业不仅要具备高度的灵活性，还要不断改进和升级其财务内部控制体系，以适应不断变化的环境。
一、财务内部控制概念分析财务内部控制是一种组织和管理财务活动的系统，旨在确保企业的财务信息的准确性、可靠性、合法性，并有效地管理相关的风险。
它是企业内部建立的一种制度，包括各种政策、程序、流程和措施，用于保护企业的资产，确保财务数据的完整性，以及防止错误、欺诈和滥用。
财务内部控制在电器设备企业中具有极其重要的地位，确保了企业的财务报告的准确性，这是吸引投资者和股东、维护声誉以及合规性方面至关重要的因素。
二、财务内部控制的要素分析财务内部控制包括以下主要要素：1、控制环境。
控制环境是指企业内部控制制度的基础，在电器设备企业中，控制环境的健全性非常重要。
这个行业通常涉及到高价值的资产和复杂的供应链，所以需要管理层的坚定承诺，以确保合规性、准确性和可靠性。
家电制造企业内部控制的完善
2024（3）总第1496期家电制造企业内部控制的完善王春玲浙江苏泊尔家电制造有限公司摘要：随着市场环境的不断变化，传统的管理模式已经无法满足家电制造企业高质量发展的实际需求，要求企业积极从内部挖潜增效，努力提高经营管理水平。
作为现代企业应用较多的管理手段，内部控制能够帮助企业优化运营环境，加强部门协同，是企业经营活动合法合规的重要保障，是企业推动财务管理转型的有效手段。
本文首先简单阐述了家电制造企业内部控制的意义，然后剖析了家电制造企业内部控制存在的问题，最后提出了相应的内部控制完善建议。
关键词：家电制造企业；内部控制；风险控制企业论坛当前多数家电制造企业都开始按照有关要求积极构建内部控制管理体系，提高自身风险管理水平，强化部门协同能力，为企业健康稳定发展提供助力，但是依然有一些家电制造企业的内控环境不完善，风险管理水平较低，业务流程不规范，监督管理模式不健全，内部控制水平有待提高。
在这一背景下，针对家电制造企业提高内部控制管理水平的策略进行研究，具有积极的理论和实践意义。
一、家电制造企业内部控制意义（一）保证企业经营合法合规内部控制是企业全面梳理和防范固有风险的重要措施，是把控经营管理活动各个环节的有效路径。
通过内部控制管理，家电制造企业可以通过组织架构调整、职责权限划分、管理制度设置，利用各种先进的管理工具和技术手段，对业务活动实施的所有流程进行动态监控，及时发现可能出现的违法行为或者不当经营问题，制定出针对性的防范和处理措施，从而保证企业经营的合规性和合法性。
（二）促进实现企业战略目标风险管理和流程优化是企业实现战略目标的重要保障。
通过内部控制管理，家电制造企业可以对经营管理过程中存在的财务风险、市场风险、操作风险、信用风险等进行准确评估，制定出有效的监测和处理措施，降低风险问题出现概率，避免给企业带来巨大损失。
比如，企业可以设立内部审计监督机制，有效防范内部欺诈风险问题；利用内部举报机制和运营监控流程，对员工行为进行约束，减少违规违纪行为发生[1]。
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目录引言 (1)一、相关理论 (1)（一）内部控制的概念 (1)（二）内部控制的作用 (1)（三）内部控制的要素 (2)二、美的公司内部控制现状及问题 (2)（一）美的公司内部控制现状 (2)1.美的公司发展概况 (2)2.美的公司内部控制现状 (3)（二）美的内部控制存在的问题 (3)1.内部控制环境不完善 (3)（1）家电电企业治理机构不健全 (3)（2）人力资源政策执行不力 (4)2.风险评估体系不成熟 (4)（1）美的公司缺乏风险意识 (4)（2）风险评估机制不健全 (5)3.美的公司缺乏全面性的控制活动 (5)（1）不相容职务未有效分离 (5)（2）会计系统控制现状差 (5)4.美的公司缺少透明与通畅的信息与沟通机制 (6)5.内部监督软弱无力 (6)三、完善美的公司内部控制的对策 (7)（一）优化家电电企业的内部环境 (7)1.完善公司治理结构 (7)2.加强人力资源政策的执行 (7)（二）加强美的公司风险意识与风险评估机制 (7)1. 提升美的公司风险意识 (7)2.完善风险评估机制 (8)（三）强化美的公司的内部控制活动 (8)1.有效分离不相容职务 (8)2.完善内部控制系统 (8)（四）改善组织沟通现状，加快信息系统建设 (8)（五）加强家电电企业内部监督能力 (9)四、总结 (9)参考文献 (10)摘要随着我国经济的不断发展，人们渐渐认识到公司内部控制在现代经济社会中所扮演的角色越来越重要。
近年来，国内外出现了很多公司因内部控制体系不完善，使企业付出惨重代价的例子。
内部控制是提高美的公司经营管理水平和风险能力、实现组织管理和经营活动的基础，对社会主义市场经济秩序的发展至关重要。
完善健全的美的公司内部控制制度能够预防美的公司中的机会主义行为和各种风险、降低美的公司的运行成本，从而促进美的公司健康持续发展。
关键词：内部控制存在问题措施引言健全、有效的内部控制对保证美的公司财务报告的可靠性、使美的公司实现利益最大化至关重要。
安然、世通等一系列公司财务舞弊事件使全国政府监督机构、美的公司界、会计职业界、投资者对内部控制的重视程度进一步提升。
政府监督机构也将监管重点从单纯注重财务报告本身的可靠性转向同时注重保证财务报告可靠性机制的建设，要求美的公司披露内部控制相关信息，并要求美的公司聘请注册会计师及审计师对内部控制的有效性进行审计。
美的公司内部控制制度作为管理体系的核心部分，对于提高美的公司现代化管理水平、促进大众创业万众创新具有重要作用。
同时，可以帮助美的公司增强内部职员的凝聚力，提高美的公司管理效率，促进美的公司形成内部各部门权责一致，各司其职的管理程序。
本文就美的公司内部控制为切入点，分析美的公司内部控制存在的问题，并对其存在的问题提出建议对策。
以美的电器为例，对美的电器的的内部控制进行了详细的阐述和深入分析，客观评价美的电器内部控制过程中存在的问题，并提出针对性的建议对策。
一、相关理论（一）内部控制的概念内部控制是指企业为使其保持原有的状态或达到预期状态而采取的行动，其核心包括几个方面：内部控制存在于企业内部，其边界超过了企业的法律边界；目标是使企业处于一种受控或预期状态；企业可能存在偏差，但可以通过控制予以纠正。
（二）内部控制的作用1.保证党和国家方针政策与法规制度的贯彻执行。
健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行；2.保证会计信息的真实性和准确性。
健全的内部控制，可以保证会计新的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实的反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错弊，从而保证会计信息的真实性和准确性；3.促进企业的有效经营。
健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。
（三）内部控制的要素内部控制要素分为五大类：内部环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、内部监督。
1.内部环境是美的公司建立内部控制制度的基础。
内部控制一般包括：企业文化，公司的组织结构和权责分配、公司人力资源政策等。
各个机构之间相互配合、相互制约，各个岗位之间分工合作，以限制舞弊事件发生，促进企业长远发展；2.风险评估是以风险为导向及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素，并采取应对措施的过程，在风险评估过程中企业要有清晰的思路：首先设定目标，识别影响目标实现的内外部因素，再综合考虑潜在事项发生的可能性和影响大小，最后选择合适的风险应对策略，实现对应的控制活动；3.信息系统与沟通要求美的公司能将内外部信息及时、完整收集起来，并将收集到的信息在各部门之间沟通，企业需要收集、传递的信息不仅有外部信息也包含内部信息，收集的外部信息包括顾客的喜好、供应商的基本情况、政府机构发布的政策等；4.在得到企业风险评估结果之后，应当运用预防性和发现性控制的控制方法、手工控制与自动控制的手段，结合正确的控制措施，将风险控制在公司能接受的范围内，针对重大事件和突发事件企业要建立灵敏的预警机制和应急处理机制，明确事情发生的责任人和处理规范，严格按照规范处理，保证企业运营过程中的安全；5.在进行内部监督时需要检查内部控制制度是否得到实行，并评估其实行情况，确保企业内部控制能够发挥预期效果，帮助企业实现经营目标。
二、美的公司内部控制现状及问题（一）美的公司内部控制现状1.美的公司发展概况美的公司创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性公司集团，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股等上市公司。
1981年，正式注册美的品牌。
目前，旗下拥有十余个品牌。
美的在2017年《财富》世界500强排名中位列450位，利润排名第208位。
美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式的创新。
2.美的公司内部控制现状（1）发展战略的风险美的在发展战略的制定与实施方面存在一定的缺陷。
虽然美的公司规模处于第二(冲击第一)的位置，但美的技术处境与其市场地位不匹配，技术对企业的贡献率偏低。
在之前的发展中，美的有意无意地忽略了技术的重要性，长期将自己定位于“营销主导型”美的公司，缺乏国际美的公司基因，为了发展其全球化的营销产业，并没有整合好现有的产业就贸然投入到海外市场，无疑是增加了自身的风险。
美的缺乏创新能力，核心技术能力不足，未突破追随型产品的局限。
美的公司创新能力不足，产品未突破追随型产品的局限，尚未在国际市场建立品牌力，国际市场的贡献率偏低;美的公司浮躁心态严重，过度追求规模效应等。
（2）合同控制现状：美的公司没有完善的合同控制管理，这样使得美的公司的美的公司法律合同风险增加，不能维护其合法权益，并且不能规避此类法律风险，势必会给企业带来不可想象的威胁，而不能有效的做到降低美的公司运营风险，这样给经营者的管理也带来了麻烦，管理水平也不能有进一步的提升。
（3）内部控制执行上的县长：虽然美的公司在基本所有的内控点上有具体的实施细则，但是美的公司的员工在执行时，并没有完全按照实施细则和控制管理制度来执行或是执行力大打折扣，这势必降低了美的公司内部控制的有效性。
内部控制的关键不在于每一个内部控制管理制度的出台，而是要依靠企业中的每一个员工实实在在地按照内部控制手册或内部控制实施细则来执行。
我国的美的公司都有的通病是执行力不够，不能完全做到管理层所下达的管理制度，美的公司也不例外。
所以内部控制不能很好的实行也就给美的带来了风险，也就不能有效的降低风险。
（二）美的内部控制存在的问题1.内部控制环境不完善确保美的公司内部控制制度完善需要从四个方面来落实：首先要建立完整的美的公司组织架构和公司治理架构，其次要拟定适合美的公司的中长期发展战略，再者要制定适宜的人力资源政策，最后营造健康良好的美的公司文化。
以上四方面也是现代美的公司制度的基础。
遍观我国的家电电企业，各家的内部控制环境并不乐观。
（1）家电电企业治理机构不健全美的公司的经营需要设置治理层面的组织架构，也叫公司治理机构。
企业治理机构的设置需要符合其所有权和控制权分离的原则。
通常强调平等与高效。
治理机构的设置可以相互制约各个利益主体的权利与义务的推行，形成管理制度。
美的公司虽然很多都设置了治理机构，然而大部分都没有执行，形同虚设，有的在执行方面也缺乏力度。
表面上也依照规定成立了股东会、董事会、监事会等机构，然而，因其很多都是家族式的管理模式，存在一股独大的现象。
大股东拥有绝对的发言权和决策权，人为操作的现象很明显。
董事会、监事会很难起到其原有的监督作用，甚至说有些监事会的成员由董事会成员兼任，而兼任则会导致其在很多方面不够独立，譬如资金的使用、人员的分配、财务信息的传递等方面。
长此以往，极大的影响了企业内部环境。
（2）人力资源政策执行不力当前极少有美的公司会重视人力资源管理制度。
美的公司内部的人员流动很频繁，胜任力较弱的现象随处可见。
主要表现在两方面：一方面，美的公司没有严格的人员招募流程，招募员工没有设定明确的要求，所面试的人员并不具备一定的专业水平，有些通过亲戚朋友介绍，有些通过员工推荐。
在签协议、面试、录用等方面都很马虎；另一方面，企业缺乏完善的人力资源制度，其中包括奖惩、晋升和福利待遇等的规定。
这些规定的欠缺使得员工工作态度积极度不高并且人员流动性高。
譬如，成立于2011年9月的河南省某美的公司，拥有92名员工，注册资金300万元。
因其刚成立，员工多是从亲戚或者朋友中招募来的，尤其是管理层人员，几乎全是熟人。
其中有一部分人员在专业水平和管理能力上都达不到其任职要求。
此种不好的风气使得其他员工工作也提不起兴趣，消极怠工，工作效率低下，导致企业好的人才流失严重，极大地妨碍了其公司凝聚力的构建和可持续性的发展。
2.风险评估体系不成熟风险评估对于提高美的公司内控效率和内销的效果非常重要。
美的公司通常遇到的风险多，抵御风险的能力较弱，需要完善的风险评估机制来为美的公司的发展保驾护航。
然而，因成本控制、人员素质不够等原因，风险的评估经常会被忽略。
当风险真的降临时往往会手忙脚乱，根本无法抵御，从而也造成了不少的损失。
（1）美的公司缺乏风险意识美的公司的管理人员在进行决策时不严谨，不是通过科学有效的评估机制来遵照执行，而是凭自己的经验来决策。
很多时候风险已经来临时，才开始意识到，去找方法解决。