企业项目管理中财务管控工作存在的问题及应对策略
浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]
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浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。
施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。
因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。
二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。
一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。
工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。
（二）成本控制薄弱导致利益损失。
在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。
在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。
大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。
其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。
（三）在责任成本管理中存在许多问题。
项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。
没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施电力企业是国家经济的基础产业之一，其重要性不言而喻。
而在电力企业的运营管理中，工程财务管理是一个重要的环节，直接关系到企业的发展和利益。
在实际的工程财务管理中，仍然存在着一些问题，需要加以解决。
本文将从这些问题出发，提出相应的解决措施，以期为电力企业的工程财务管理提供参考。
一、存在的问题1. 资金占用率低电力企业通常需要进行大规模的设备采购和工程建设，需要大量的资金投入。
在实际操作中，由于项目的复杂性和周期较长，资金常常会被长时间占用，导致资金占用率低，影响了企业的资金利用效率。
2. 成本控制不力在电力企业的工程建设中，存在着诸多的不确定性因素，例如工程进度延误、原材料价格波动等，这些因素都会对项目的成本造成影响。
当前很多电力企业在项目实施中缺乏有效的成本控制手段，导致项目成本超支现象时有发生。
3. 风险管理不足工程建设涉及到诸多的风险因素，包括技术、市场、政策等诸多方面。
目前很多电力企业在工程财务管理中对风险的认识不够，风险管理的手段和方法也比较单一，缺乏系统性和全面性。
4. 财务数据分析不足在工程建设过程中，需要对资金、成本、风险等方面的情况进行及时地、准确地分析，以便为企业的决策提供依据。
当前很多电力企业在这方面的工作存在着不足，财务数据的分析不够深入，对项目的运行情况了解不够全面。
二、解决措施1. 完善资金管理机制为了提高资金的利用效率，电力企业需要建立健全的资金管理机制。
可以加强与金融机构的合作，利用现代金融工具，如票据贴现、短期融资等，提高资金的使用效率。
可以建立科学的项目资金计划和预算管理机制，及时调配和利用资金，避免资金的长时间占用。
2. 健全成本管控系统在工程建设过程中，电力企业需要建立完善的成本管控系统，做到成本的预算、核算和控制。
可以采用先进的成本管理工具，如成本综合分析法、成本效益分析法等，全面掌握项目成本情况。
可以建立健全的成本控制机制，及时调整成本计划，防范成本超支风险。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇第一篇：企业财务投资风险控制探析摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。
本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。
关键词：投资风险;财务管理;措施投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。
投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。
企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。
一、企业投资风险及控制概述企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。
企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。
企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。
另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。
二、企业经营过程中投资风险产生的原因1.金融环境变化导致的利率升降。
利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。
企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。
由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。
财务管理工作中存在的问题和解决措施
二、预算编制中存在问题及解决措施
1、存在问题
（2）绝大部分项目按照资金支出范围编制预算，与现行 政府收支分类中按照支出经济分类科目核算不符，给会计核 算、财务检查和验收带来麻烦，有的单位甚至直接按照支出 范围设置会计核算科目。 （3）省科技专项在2013年以前，项目资金预算不够明确，
为此，院财务处制定了省科技专项资金预算表和编制说明。 执行中，驻沈各所按照要求编制预算，驻沈外各所有的按照 规定格式编制，有的所没有编制。 （4）项目预算编制中，财务人员一般没有机会或不参与项 目资金预算编制，科技人员编制后就上报，而科技人员反映 编制预算时在科目之间模棱两可，不知是否正确。
三、预算执行中存在问题及解决措施 （五） 差旅费。是指在课题研究开发过程中开 展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术 交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。 1、存在问题 （1）非项目组成员的差旅费在项目资金列支。 （2）出差地点与项目实施任务无关，尤其是农 业综合开发项目检查经常提出此问题。 （3）参加与课题任务相关的国内学术会议的注 册费，核算时列会议费。 （4）因使用私车出差，以高速公路费复印件报 销差旅费补助。
三、预算执行中存在问题及解决措施 2、解决措施 （1）严禁在项目列支个人取暖费，已列支的需 调账处理。 （2）单位没有农机或未租用农机的，不应报销 汽、柴油费；自有或租用农机的，报销时需提供详 细的使用说明。 （3）不能列支实验室日常运行的水、电、气、 暖等支出应由管理费或间接费用列支； （4）不能列支应由个人负担的加油费、过路过 桥费等。
二、预算编制中存在问题及解决措施
（一）公用经费预算编制 商品和服务支出预算是财务预算制的重要组成部 分，是为保障单位正常运转而编制的预算。 1、存在问题 有的单位虽按要求编制了商品和服务支出预算， 但编制考虑不够全面，缺乏可操作性，不能按照编制 的预算执行，支出随意性大。 2、解决措施 各单位要编制商品和服务支出预算，综合考虑单 位公用经费、非税收入以及项目经费情况，以收定支、 统筹兼顾，明确哪些支出可以由公用经费安排，哪些 支出可以由非税收入安排，那些支出可以由财政专项 安排，哪些支出可在科技项目中列支，确保单位正常 运转。
建筑企业财务会计管理工作存在的问题及应对措施
建筑企业财务会计管理工作存在的问题及应对措施1. 财务数据不准确：由于建筑项目众多、复杂性高，往往涉及到多个部门的合作和数据交互，容易造成财务数据录入错误或遗漏，导致财务数据的准确性无法得到保证。
应对措施：建立严格的财务核对机制，确保所有涉及到财务数据的环节都经过层层核对，避免错误的发生。
引入智能化的财务管理软件，通过自动化处理和数据对账，降低人工操作带来的错误概率。
2. 财务报表编制滞后：由于建筑项目的复杂性，以及财务人员在编制报表时需要对多个项目进行核对和分析，导致财务报表的编制周期较长，无法及时反映企业的财务状况。
应对措施：建立高效的财务报表编制流程，明确各个环节的责任和时间节点，加快报表的编制进度。
可以借助智能化的财务软件，对财务数据进行实时分析和报表生成，提高编制速度和准确性。
3. 预算管理不精细：建筑企业的项目众多，预算管理工作复杂度高，容易导致预算的编制不准确、执行不严格，甚至出现超支现象。
应对措施：建立科学的项目预算制度，明确预算编制的原则和方法，加强对预算执行的监管和控制。
建立有效的预算动态调整机制，及时对项目变化进行预算调整，避免超支现象。
4. 成本控制不力：建筑项目的成本控制一直是建筑企业面临的挑战，容易出现物料浪费、劳动力资源管理不当等问题，导致项目成本高企。
应对措施：加强成本管控，建立物料和劳动力资源的使用计划，减少浪费现象。
加强对项目进度和工时的控制，合理安排工期和人员配置，提高项目效率和资金利用率。
5. 资金管理不规范：建筑企业常常面临资金回笼周期长和资金链断裂的问题，容易导致资金周转困难，影响企业的正常运营。
应对措施：建立科学的资金管理制度，加强资金计划和监管，确保资金的合理安排和使用。
加强与供应商和客户的合作，优化合同付款和收款周期，提高资金回笼速度。
建筑企业的财务会计管理工作存在诸多问题，但可以通过建立科学的制度和流程，借助智能化的财务软件，加强对财务数据的核对和分析，优化预算和成本控制，加强资金管理，来解决这些问题，提高财务会计管理的效能和准确性，为企业的可持续发展提供有力的支持。
浅谈建筑企业财务管理面临的问题、机遇及优化方案
浅谈建筑企业财务管理面临的问题、 机遇及优化方案□于 娜财务管理涉及企业的经济效益、资金利用、风险控制等方面，对企业的生存与发展具有重要影响。
由于建筑行业的特殊性和复杂性，建筑企业财务人员需要处理大量繁杂的财务数据和信息。
因此，建筑企业应抓住数字化转型的发展机遇，通过引入先进的财务管理理念、构建财务风险预警体系、建立完善的预算管理体系、保持财务部门的独立性等策略，提高财务管理效率和质量，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
一、财务管理的作用财务管理包括原始数据核对及记录、资金管理、会计核算、资产管理、“两金”管理等环节。
作为企业管理的核心，财务管理与企业各项生产经营活动有着紧密联系。
在企业运营过程中，财务管理具有以下作用。
（一）提高经济效益科学、有效的财务管理活动有助于企业控制成本费用，提高资金使用效率，加速资金周转，从而提高企业的经济效益。
（二）优化决策从宏观层面来看，通过科学的财务管理活动，企业管理者可以准确分析市场环境和企业资源，制订合理的企业战略规划，从而推动企业发展壮大。
从具体的经营活动来看，通过科学的财务管理活动，企业管理者可以及时了解企业的运营情况，调整资金使用规划，以确保企业稳健运行。
（三）防范风险一方面，企业在生产经营过程中会面临各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
科学的财务管理活动有助于企业管理者及时发现和评估风险，并采取有效的风险应对措施，从而减少企业的经济损失。
另一方面，企业在生产经营过程中必须遵守相关法律法规和会计准则。
而科学的财务管理活动有助于规范企业的财务行为，确保企业的财务报告和信息披露符合相关要求，从而消除企业的违法违规风险。
（四）协调各部门的经济活动企业的经营活动是由购、产、供、销等环节组成的，而这些活动均涉及资金的筹集、分配和使用。
科学的财务管理活动有助于企业管理者合理配置资源，为各部门提供资金和资源支持，从而协调各部门的经济活动。
二、建筑企业财务管理存在的问题（一）财务部门缺乏独立性由于财务部门不直接创造经济效益，因此，部分建筑企业不重视财务管理，没有建立健全财务管理体系，导致相关财务管理制度难以落实，财务管理环节存在较多失误。
工程财务管理中存在的问题及解决措施
工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】工程财务管理在实践中存在诸多问题，如项目预算不足、资金分配不合理、成本控制不当、投资回报率低和财务风险管控不到位等。
解决这些问题需要加强财务管理人员的培训和技能提升，建立完善的财务管理制度和规范。
工程财务管理的重要性不言而喻，只有做好财务管理工作，才能保障工程项目顺利实施和取得好的投资回报。
我们应该重视工程财务管理，加强对财务管理人员的培训，完善财务管理制度和规范，以提高工程项目的财务管理效率和效果。
【关键词】工程财务管理、问题、解决措施、预算不足、资金分配、成本控制、投资回报率、财务风险、重要性、培训、技能提升、制度、规范。
1. 引言1.1 工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理在工程项目中起着至关重要的作用，然而在实践过程中也存在着一系列问题，如工程项目预算不足、资金分配不合理、成本控制不当、投资回报率低、以及财务风险管控不到位等。
这些问题如果不及时解决，将会严重影响工程项目的顺利实施和最终的成功。
针对工程项目预算不足的问题，可以通过充分的前期调研和项目规划，合理制定预算，确保资金充足。
对于资金分配不合理的情况，可以采取精细的成本核算和资金监控，实现资源的最优配置。
而在成本控制方面，需要建立科学的成本管控机制，及时发现和解决成本超支的问题。
工程项目投资回报率低的情况下，可以通过加强市场调研和风险评估，选择合适的投资项目，提高投资回报率。
对于财务风险管控不到位的问题，需要建立健全的风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和防范。
综合以上所述，解决工程财务管理中存在的问题需要多方面的措施，包括加强预算管理、优化资金分配、完善成本控制、提高投资回报率、加强财务风险管控等。
只有通过全面的管理手段和制度建设，才能有效提升工程财务管理的水平，确保工程项目的顺利实施和圆满完成。
2. 正文2.1 工程项目预算不足的问题及解决措施工程项目预算不足是工程财务管理中常见的问题之一，如果项目预算不足，会导致工程无法按计划进行，甚至可能影响工程的质量和进度。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
随着经济的发展，工程财务管理的问题也日趋复杂，出现了一些现象，如资金流动性差、预算管理不规范、成本控制不健全等问题。
针对这些问题，本文将从工程财务管理的
角度出发，探讨问题的根源及解决措施。
问题一：资金流动性差
资金流动性差是工程财务管理中常见的问题，它会导致现金流量紧张，影响项目的正
常运转。
这是由于项目管理人员没有及时跟进预算，导致项目的资金使用不规范，造成了
现金流量的不稳定。
解决措施：
为了有效解决资金流动性差的问题，应该加强资金的管理和监控，建立预算管理系统，实时跟进项目预算，合理安排项目资金，保证项目的资金流动性。
问题二：预算管理不规范
预算管理不规范，会导致经费的浪费和成本控制失控，进而可能导致工程项目的失
败。
为解决预算管理不规范的问题，需要强化对项目预算的管理，建立合理的预算编制制度，对预算进行合理划分，将预算分配到具体工程项目上，同时设置预算控制机制，对每
个预算进行跟踪管理，及时发现问题并及时调整。
问题三：成本控制不健全
成本控制不健全，也是工程财务管理中的问题之一。
成本控制不力会导致费用增加，
影响企业利润的收益。
为解决成本控制不健全问题，包括建立成本控制机制、制定成本控制指标和成本管理
流程等，还要对企业内部的经纪人负责和投资人承担的责任进行规范。
此外，还可以采取
成本核算和成本预算等等措施以有效控制企业成本。
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企业项目管理中财务管控工作存在的问题及应对策略
企业项目管理中的财务管控工作是保障项目进度和成本控制的重要环节。
在实际操作中，财务管控工作常常存在一些问题，影响着项目的顺利进行和最终的成果。
本文将从问题出发，探讨企业项目管理中财务管控工作存在的问题，并提出相应的应对策略，以期为企业提供一定的参考和帮助。
一、问题分析
1. 财务数据不准确
在项目管理中，财务数据的准确性对于项目决策和评估非常重要。
实际情况中，由于数据来源不一、采集方式不统一，加之人为操作和技术原因，财务数据常常不够准确。
这不仅导致决策的失误，也增加了成本和风险。
2. 预算控制不严
项目的预算控制直接关系到项目的成本控制，如果预算控制不严，项目的成本很容易超支，导致项目无法按时完成并达到预期的效果。
3. 财务监管不到位
在一些企业中，财务监管的力度可能不够，导致项目经费的挪用和滥用，甚至发生财务舞弊行为，对企业的财务安全和形象造成巨大的损害。
4. 财务团队素质低下
财务团队是项目财务管理的主体，其素质和能力直接影响项目财务、投资、风险管理的效果。
如果财务团队素质低下，项目的财务管理工作很难得到保障。
二、应对策略
1. 建立财务数据统一的采集和管理系统
为了保证财务数据的准确性，可以建立财务数据的统一的采集和管理系统，规范数据来源和采集方式，确保准确和及时。
2. 实行严格的预算控制机制
在项目管理中，应建立严格的预算控制机制，制定完善的预算管理制度，确保各项费用的管理和使用符合预算规定，并及时进行预算执行情况的监测和分析，及时发现问题、调整方案。
3. 强化财务监管
企业应当加强对项目资金的监管，建立健全的资金使用流程，严格审批制度，设立资金监管岗位，并加强财务内部审计，确保项目经费的合理使用。
4. 加强财务团队建设
企业需要加强对财务团队的培训和教育，提高团队的整体素质和专业能力，引导团队建立正确的财务理念和业务水平，健全人才激励机制，吸引和留住高素质财务人才。
5. 制定财务风险管理制度
企业应当建立完善的财务风险管理制度，例如制定风险预警机制，建立应急预案，明确责任和权限，及时化解和处理财务风险，保护企业财务安全。
6. 运用财务管理软件
运用财务管理软件可以提高数据准确性和财务管理的效率，有助于更好地进行成本核算、预算控制和监管工作。
7. 建立项目财务管理专岗
企业可以设立专门的项目财务管理专岗，负责项目经费的专门管理和核算，提升项目财务管理的专业性和效率。
8. 强化内部管理和监督
企业要加强内部管理和监督，建立健全的内部控制机制，改善财务管理面临的问题和困难，避免财务舞弊和失职渎职等现象的发生。
企业项目管理中的财务管控工作是项目成功的重要保障，但是在实际操作中常常会面临一系列的问题。
为了解决这些问题，企业需要从源头上入手，建立规范的财务管理制度和科学的操作流程，加强内部管理和监督，强化财务团队建设，提高财务管理的专业水平和效率。
只有这样，企业才能够在项目管理中有效地控制成本、保障财务安全，实现项目的顺利进行和最终目标的实现。