并购交易方案的设计

并购交易方案的设计
并购交易方案的设计

并购交易方案的设计

交易方案的设计是一个动态调整的过程,贯穿于上市公司产业并购的始终,并直接决定了并购交易的成败,上市公司产业并购涉及上市公司、交易对方(可能包括产业投资者和并购基金等利益诉求不同的多家机构)、控股股东、中小股东、监管机构等多方参与者的博弈,在交易方案设计方面需考虑的因素更复杂,上市公司在获取标的资产初步信息后就应结合自身并购战略在财务顾问协助下拟定交易方案框架,并在尽职调查完成后与对方谈判过程中进一步细化,方案基本确定后应根据相关法律法规和规范性文件将其提交董事会、股东大会审议并履行信息披露义务,后期根据市场变化和监管机构审核要求不断进行调整。

交易价格

交易价格是上市公司产业并购中买卖双方博弈的最核心环节,包含两方面的因素:一是标的资产自身的估值水平,二是上市公司支付工具的作价水平。其中标的资产估值水平不仅决定了上市公司和原股东付出的成本,也直接影响交易方案的其他构成要素,甚至对并购完成后的整合效应产生持久深远的影响。A股市场历史上的并购重组以集团整体上市为主,对标的资产估值的考虑重点往往不完全是遵循市场化原则,而是在防止国有资产流失和防止控股股东利用资产注入侵害公众股东利益两条“红线”之间寻找平衡,但在上市公司产业并购过程中,由于交易双方均为完全市场化的主体,对标的资产的估值更多是从各自的利益诉求

根据市场化原则确定,通过科学的方法与途径确定合理的交易价格则是保障各方利益,确保产业并购成功的关键。

一、初步判断标的资产价值的依据和注意事项

总体而言,交易价格的确定可以分为估值和定价两个环节。在我国多数是由第三方机构对标的资产进行独立估值,定价过程则是参考第三方机构的估值结果,并基于财务顾问意见以及自身前期对标的价值的判断,通过与交易对方协商谈判最终确定交易价格。财务顾问一般根据独立价值评估结果,考虑历史股价、溢价折价主要因素,并考虑本次收购的股权比例、协同效应、对价的支付方式、估值水平对上市公司关键财务指标(每股收益、净资产收益率等)的影响、国资监管机构对国有产权估值的要求等,最终确定估值范围。

上市公司可以在对标的资产的尽职调查完成后根据其历史盈利水平、预期盈利能力、上市公司股价、总股本等指标,建立简单的敏感度分析模型,测算在标的资产不同估值水平下,重组完成后上市公司主要指标(如每股收益、净资产收益率、控股股东持股比例)的变化,并作为与交易对方谈判的依据。

二、上市公司产业并购中采用的主要估值方法和各自的适用条件

2014年10月新修订的《重组办法》规定上市公司重大资产重组对标的资产可以不采用资产评估结果而使用其他估值方法作为定价依据,但对其他估值方

法的要求和信息披露标准与资产评估类似。由于资产评估是上市公司并购重组长期以来通用的估值方法,且目前国内已经建立起较完善的资产评估准则体系,预计未来上市公司产业并购中仍将会以资产评估作为确定交易价格的主要依据。

根据财政部下发的《资产评估准则——基本准则》,评估资产价值的基本方法主要包括三大类:第一类为收益法,如现金流折现法、股利折现法等;第二类为市场法,如可比交易法、可比公司法,在证券投资分析领域,主要采用乘数法,如PE估值法、PS估值法、托宾Q估值法、PB估值法、EV/EBITDA估值法;第三类为资产基础法,又称成本法。

三、主要评估方法近年来在上市公司并购重组交易中的应用情况

(一)最近三年一期并购重组交易中评估方法的选用情况

依据证监会2011年至今重大资产重组的审核案例统计结果,市场上成本法、收益法和市场法三种主要评估方法在近几年上市公司并购重组中应用的比例如下:2011—2014年间,上市公司并购重组以资产基础法和收益法的评估结果作为选取评估结论的情况占据了绝大部分,选取资产基础法和收益法评估的并购案例都在80%以上,但同时呈现出采取资产基础法比例略降,选取收益法比例略升的趋势。选取资产基础法的比例从2012年的88%下降至2014年的71%,选取收益法的比例从2012年的91%上升至2014年的93%,而市场法采用比例维持在较低的水平,平均为13%。

从2011年1月至2014年10月间的并购重组案例可以看出,并购市场上在选取评估方法的时候,仍然大都选择了两种评估结果作为资产定价依据。2014年10月新修订的《重组办法》第二十条仍然明确了“评估机构原则上应当采取两种以上评估方法进行评估或者估值”,从可以预见的未来看,采取两种方法估值仍将是国内并购市场的主要选择。

从最终评估方法使用情况来看,大多数样本定价采用了收益法和资产基础法定价,市场上所有重组案例中以收益法定价的比例最高,为73%;以资产基础法定价的其次,为23%;涉及多个标的并同时采用收益法和资产基础法定价的为4%,采取市场法最终定价的比例为1%。值得一提的是,最终采用市场法定价的基本为证券、期货类金融行业标的。

(二)各行业选择评估方法的情况

不同行业企业资产特点、经营特点及核心价值驱动因素等方面存在的差异,使得不同行业企业价值评估过程中的侧重点可能有所不同。

从2011—2014年上市公司并购重组的行业分析可知,信息技术业、机械设备仪表制造、传播与文化产业、社会服务业、石油化学塑胶塑料制造、建筑业以及金属非金属制造行业其分布行业较为广泛,在上述主要行业中,收益法定价成为各主要行业的首要选择,采掘业和房地产业选择资产基础法估值较多,也是由于土地使用权及矿权评估有其特殊性,其评估方法中也暗含了未来现金流折现的特征。

在各行业中,信息技术业评估增值最高,达到892%,电子行业其次为592%,属于TMT行业估值的典型特征,全部行业的增值率平均水平在300%。

(三)资产增值率逐步提升,优质资产的价值通过并购重组得以

发现和挖掘

纳入统计的置入股权类资产账面价值总计约3 540亿元,评估值总计约7 920亿元,整体增值率约为124%。

从资产总额来看,2011年国有企业、传统制造业、矿业房地产业等并购重组案例较多,导致净资产及评估资产规模处于较高水平,从2012年以来,并购市场结构逐渐发生变化,民营企业评估参与度逐渐提升、轻资产类型并购案例逐渐增加,最增呈现了净资产总额略降,但估值水平逐渐上升的趋势。进而导致从增值率趋势看,呈现逐年上升的势态,市场增值率水平从2011年的82%上升至2014年的223%。

优质资产价值在上市公司并购重组中得到发现和重估。通过上市公司并购重组,大量优质资产纳入上市公司,提高了市场对优质资产的利用水平和认知程度,提升了上市公司的资产质量,资本市场有效配置和利用资源的功能得到进一步发挥。

(四)各评估方法未来应用趋势

收益法、市场法和资产基础法是从三种途径对企业价值进行考量的手段,三种方法各有侧重点和优劣势,也具有各自应用的前提条件。

收益法以其对影响企业价值因素的相对全面衡量和对未来收益的现时量化考量,对于以改善和提升经营业绩为目标的上市公司并购重组意义重大,对于各行业企业具有相对普遍的适用性,特别是在评价未来收益状况良好的上市公司并购重组企业价值方面,具有较广泛的应用空间。

市场法以其对于市场价格信息的及时反映,在服务及时性和短时性的投资决策方面具有突出优势,在可比信息不断丰富和完善的中国资本市场也必将得到更进一步的应用,具有良好的应用前景;在国际成熟市场上,市场化的交易数量或比例较大,相应的交易信息披露充分,相关专业机构的数据积累充足,选择市场法进行企业价值评估往往是最为便捷、最具说服力、成本最为低廉的途径。随着中国资本市场及其他产权市场建设的不断完善、真正市场化交易数量的提升、信息披露的规范化发展,市场法在中国的应用条件也将逐步成熟,加之专业机构的不断技术积累与实践探索,市场法的应用必将得到大幅提升。

资产基础法以其对于企业各项资产价值的综合性考量,在实物性资产比重较高、商誉对企业价值贡献因素较小以及亏损、破产以及开发建设初期的企业价值评估中具有较强的适用性。考虑到该方法对于一些对企业价值有潜在影响的无形因素反映的相对欠缺,在以收购合并为主要内容的上市公司重组中,其应用范围将受到一定局限。

可以预见,根据委托方需求,选用适当的评估方法对目标资产进行更加科学、合理的估值将是多元、开放的市场中企业价值评估的发展方向;是成长中的中国资本市场维护、保护和平衡多方利益的价值标尺和最重要手段;是顺利实现中国上市公司并购重组,乃至中国资本市场市场化发展的基础性保障。

四、特殊资产涉及的评估事项

(一)土地使用权评估

土地使用权价格评估是在一定的市场条件下,根据土地的权利状况和经济、自然属性,按土地在经济活动中的一般收益能力,综合评定出在某一时点某宗土地或某一等级土地在某一权利状态下的价值。

土地使用权的评估方法包括市场比较法、收益还原法和成本逼近法等基本方法,以及假设开发法、基准地价系数修正法等衍生方法。

市场比较法主要用于地产市场发达、有充足的具有土地交易实例的地区。收益还原法只适用于有收益的土地和建筑物,或房地产的估价,不适用于没有收益的不动产价格。成本逼近法一般适用于新开发的、土地市场成交案例不多的土地评估。

假设开发法适用于待开发土地、将生地开发成熟的土地、待拆迁改造的再开发地产。基准地价系数修正法主要适用于完成基准地价评估的城镇土地评估。

(二)矿权评估

矿业权是指矿产资源使用权,包括探矿权和采矿权。前者是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内,勘查矿产资源的权利;后者是指在依法取得采矿许可证规定的范围内,开采矿产资源和获得所开采矿产品的权利;根据《矿产资源法》及其配套法规,矿业权经依法批准,可以转让他人。

收益法中的折现现金流法在矿业权评估中应用最广,适用于拟建、在建、改扩建矿山的采矿权评估,以及具备收益法使用条件的生产矿山的采矿权评估,详查及以上勘察阶段的探矿权评估和赋存稳定的沉积型大中型矿床的普查探矿权评估。

折现现金流法主要参数有资源储量、生产能力和服务年限、产品方案、矿产品市场价格、固定资产、无形资产及长期资产投资、采、选(冶)或加工技术指标、成本费用、相关税费和折现率等。

(三)知识产权评估

知识产权评估是注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则,对知识产权评估对象在评估基准日特定目的下的知识产权价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。知识产权评估中所涉及的知识产权内容比较多,一般主要对商标权、专利权、著作权等常见的知识产权进行知识产权评估。

知识产权评估属于企业资产评估的范畴。它是用来确定知识产权现在的价值和通过未来的效应所得到的价值。知识产权价值强调未来利益,随着知识产权价值越来越被企业所认识,知识产权收益能力现已成为企业利用所有资源寻求收益最大化的途径。因此,对知识产权进行评估时,懂得与知识产权相联系的各种权利及其利用的方式是十分重要的。

对企业知识产权的评估应是基于其最具潜力的使用,而不是评估时它被企业实际使用的方式。

五、境外资本市场常见的其他估值方法

成熟市场中,并购重组的资产定价主要是以投行机构、财务顾问出具的估值报告为参考。

其特点主要概况为以下几点:

1.从价值评估及定价机构上来看,国际并购重组交易中的企业价值评估主要由财务顾问负责,这与财务顾问在国际并购重组中的总协调人的角色密不可分。交易总协调人的角色使财务顾问更能综合考虑交易方方面面的各种因素,从商业动机及可行性、交易结构、对价支付、协同效应等角度对企业价值评估和交易定价做全面考虑。

2.从具体的估值和定价方法上来看,国际并购重组交易中所采用的基本方法仍然为现金流折现法、市场法中的可比公司法和可比交易法,但是对各种商业和市场因素做了更深入的分析和考虑。

例如在现金流折现法中考虑了并购重组的协同效应;可比公司法和可比交易法会根据不同的行业、不同的企业发展阶段使用特定的估值指标进行衡量;二级市场的各种交易数据,包括历史股价,历史市盈率等估值倍数,历史交易溢价率,也都成为企业价值评估的重要参考;此外各种交易双方的博弈因素,包括交易性质(是否为敌意收购)、交易环境(是否出现竞购局面),以及其他的政治、环境、社会福利、安全等因素,也都在最终定价中得到了一定的反映。而境外资本市场上各种独立、专业、信誉良好的研究机构和数据提供商的存在,也为以上各种分析提供了良好的支持。

3.从企业价值评估及定价在交易中的作用上来看,国际并购重组交易中的企业价值评估反映了交易双方基于自身发展战略,对交易的商业利益判断,以及对交易相关风险的衡量。这些都与企业自身的能力密切相关,并非是绝对的估算。关键在于企业是否通过交易实现了自身的战略意图和商业利益,同时将相应成本与风险控制在适当范围内,从而实现整体的价值提升。因此我们看到在国际并购重组交易中,尽管不时出现高溢价交易,但其中部分企业仍然通过交易实现了自身的快速持续发展。

在境外并购重组交易中,市场法更遵循国际惯例,应用更为普遍,也相对国内的市盈率和市净率的市场法较为复杂,例如,今年国内上市公司时代新材(代

码:600458.SH)收购德国采埃孚集团下属的BOGE橡胶与塑料业务市,就使用可比公司法,最终采用EV(企业价值)/EBITDA(息税折旧及摊销前利润)作为确定企业参考价值的方法。

该次采用的估值方法简述为:首先,在上市公司中选取经营范围、市场竞争、所处行业等与BOGE类似的企业作为参考企业;分析参考业务和经营具有较大可比性的期间可比上市公司的企业价值EV与其账面企业价值、息税前利润、息税折旧及摊销前利润、销售额、每股息税折旧及摊销前利润同比增长率,并合理考虑股票指数调整等数据,以此为基础建立企业价值EV与选取各个参数的一个多元线性回归方程,并求得方程系数。然后对多元线性回归方程进行评价,采用尽可能合适的方法,对多元回归方法进行优化,得出优化的多元线性回归方程。然后得评估基准日BOGE相关数据并带入方程中,得出该时点BOGE的企业价值EV。

总而言之,国际并购重组交易中的企业价值评估和定价更灵活全面,更反映相应交易的商业本质。

六、差异化定价在上市公司产业并购中的应用实例

上市公司产业并购的交易对象不仅包含标的资产的创始股东和产业投资者,还包括私募股权投资基金、并购基金、风险投资基金、政府引导基金等财务投资者,不同的交易对方在产业并购过程实施中(特别是在后期整合过程中)承担的股份锁定、业绩对赌、竞业禁止等责任和风险并不相同,根据责任和风险的差异

确定不同交易对方持有标的资产的权益的交易价格可以有效平衡交易对方之间的利益诉求,推动产业并购的顺利完成。值得注意的是,之前某些市场参与者对公司法“同股同价”规定的认识存在偏差,认为差异化定价不符合公司法的规定,实际上公司法仅在一百二十六条规定股份有限公司“同次发行的同种类股票,每股的发行条件和价格应当相同”,对于有限责任公司的增资、股权转让和股份有限公司的股份转让均没有“同股同价”的限制。

关于差异化定价的应用案例请参见本书“2.1.1.4掌趣科技收购动网先锋”。

七、上市公司支付工具的作价原则

除现金直接支付(包括以募集资金支付)外,上市公司用于并购重组的其他支付工具的价格也直接影响上市公司的并购成本,现行法律、法规、规章和规范性文件中仅对普通股和优先股两种并购支付工具的作价原则做出了如下规定:

(一)发行股份购买资产的股份定价原则

根据2014年10月修订的《重组办法》,上市公司发行股份购买资产的股份价格不得低于市场参考价的90%。市场参考价为本次发行股份购买资产的董事会决议公告日前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。董事会决议公告日前若干个交易日公司股票交易均价=决议公告日前若干个交易日公司股票交易总额/决议公告日前若干个交易日公司股票交易总量。

《重组办法》还同时规定,本次发行股份购买资产的董事会决议可以明确在中国证监会核准前,上市公司的股票价格相比最初确定的发行价格发生重大变化的,董事会可以按照已经设定的调整方案对发行价格进行一次调整。发行价格调整方案应当明确、具体、可操作,详细说明是否相应调整拟购买资产的定价、发行股份数量及其理由,在首次董事会决议公告时充分披露,并按照规定提交股东大会审议。

(二)非公开发行优先股购买资产的票面股息率

在无风险利率和市场平均风险溢价确定的情况下,票面股息率是影响优先股价格的主要因素,根据《优先股试点管理办法》,非公开发行优先股的票面股息率不得高于上市公司最近两个会计年度的年均加权平均净资产收益率。

支付方式和支付工具

从我国资本市场并购发展史来看,支付方式和支付工具呈现出单一化向多样化的发展趋势:最初上市公司的并购主要以现金支付为主;股权分置改革完成后,随着《重组办法》《收购办法》等规章和配套文件的相继出台,发行股份购买资产逐渐成为上市公司并购支付方式的主流;2011年8月《重组办法》修订后允许上市公司发行股份购买资产的同时可以募集部分配套资金用于支付对价,“股权+现金”的支付方式开始大量出现;2014年3月,国务院下发《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》,指出为营造良好的市场环境,充分发挥企业在兼并重组中的主体作用,符合条件的企业可以通过发行股票、企业债券、非

金融企业债务融资工具、可转换债券等方式融资。允许符合条件的企业发行优先股、定向发行可转换债券作为兼并重组支付方式,研究推进定向权证等作为支付方式,在此背景下,2014年10月最新修订的《重组办法》也明确规定上市公司可以发行优先股或向特定对象发行可转换为股票的公司债券、定向权证用于购买资产或者与其他公司合并。可以预见未来A股上市公司并购重组的支付方式和支付工具将进一步丰富,更有利于满足交易各方多样化的需求。

一、目前A股上市公司并购重组可使用的支付方式

我国现行的并购重组支付方式可分为自有资金支付、股份支付(普通股、优先股)、银行信贷等。

(一)自有资金支付

自有资金支付,即用现金置换目标公司的资产或股权以达到收购目标公司的部分或全部控制权的目的。用企业的自有资金支付并购对价是并购中最为常见的支付方式之一,其优越性主要表现在:

1.用现金支付并购对价简单快速,可有效缩短并购周期。

2.用现金支付可保持收购方股权结构不变,收购方股东的股东权益不会被稀释。若用股份支付并购对价,收购方股本势必增加,从而稀释收购方原股东的股权比例。

3.用现金支付也能降低目标公司股东的风险。如用股权支付并购对价,目标公司股东的权益会因收购方股价的变化而变化,为目标公司股东权益带来不确定性。

另一方面,自有资金支付也有其弊端,主要表现在:

1.现金支付将使收购方企业营运资金遭到挤压,增加企业的现金压力。

2.若收购方自有现金规模及变现能力有限,则用现金支付对价将直接限制并购的规模、交易标的的可选范围。

综上,用自有现金支付并购对价能加快并购交易的进程,保持收购方股权结构稳定,但也受到企业自有货币资金规模的限制。用自有资金支付全部并购对价多发生在收购方货币资金较多、变现能力较强、交易规模相对较小的情况下。在很多交易中,并购对价是用现金与证券相结合的方式支付的。

(二)发行普通股

发行股份收购目标资产是另一种较为常见的并购重组支付方式。

在我国上市公司并购重组中,上市公司通过发行股份支付并购对价是较为常见的方式。根据现行的《上市公司重大资产重组管理办法》,上市公司发行股份的价格不得低于市场参考价的90%。市场参考价为本次发行股份购买资产的董事会决议公告日前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交

易均价之一。本次发行股份购买资产的董事会决议应当说明市场参考价的选择依据。前款所称交易均价的计算公式为:董事会决议公告日前若干个交易日公司股票交易均价=决议公告日前若干个交易日公司股票交易总额/决议公告日前若干个交易日公司股票交易总量。

此种支付方式可使上市公司避免自有资金支付对价造成的流动性压力,但会稀释上市公司原股东的控股比例,对股权结构,特别是控股股东的控制权造成一定影响。由于股票价格具有波动性,致使发行股份购买资产的成本具有不确定性。如果标的资产业绩优良,致使收购方股价上升,意味着收购标的资产的成本相对较低;相反,如果股价因标的资产业绩未达预期而下跌,意味着收购方支付了较大成本。

我国上市公司发行股份支付并购对价一般分为三种模式:(1)发行股份支付全部对价;(2)发行股份及用自有资金支付对价;(3)发行股份及募集配套资金支付对价。

在我国资本市场,上市公司若用发行股份及支付现金相结合的方式支付对价,其现金一般来源于自有资金或向特定对象发行股份募集的配套资金。上市公司可向其母公司,或满足相关标准的特定对象发行股份筹措资金,用以支付并购重组的现金对价。在实际操作中,需注意募集配套资金的相关要求与条件:上市公司发行股份购买资产的,可以同时募集部分配套资金。募集的部分配套资金,主要用于提高重组项目整合绩效,所配套资金比例不超过交易总金额25%的,一并由并购重组审核委员会予以审核;超过25%的,一并由发行审核委员会予

以审核。在此,法规明确规定了募集配套资金可用于并购重组交易现金对价的支付,以提高上市公司并购重组的整合绩效。但须注意的是,不同额度的募集资金将影响本次重组的审核程序。

(三)发行优先股支付

除发行普通股外,上市公司还可发行优先股作为支付手段。

优先股是指依照《公司法》,在一般规定的普通种类股份之外,另行规定的其他种类股份,其股份持有人优先于普通股股东分配公司利润和剩余财产,但参与公司决策管理等权利受到限制。

按照证监会于2014年3月21日出台的《优先股试点管理办法》规定,上市公司可公开或非公开发行优先股作为并购的支付方式,也可在发行优先股的同时募集配套资金。但以公开发行优先股作为支付手段仅可用于收购或吸收合并其他上市公司的情形。

优先股可按照交易需求嵌入个性化条款,增加了交易的灵活性。在上市公司股价偏高的情况下,若用普通股作为支付方式,资产出售方会担心将来股价下跌的风险较大,增加达成交易的难度;若采用嵌入回购条款的优先股作为支付方式,出售方即可取得既定股息,在满足一定条件时上市公司按约定价格回购优先股股票,有利于交易的达成。

除商业银行外,上市公司公开发行优先股只可采用固定股息,必须发行累计股息优先股,不可嵌入参与条款,不可发行可转换优先股。上市公司发行优先股自由度相对较高,除不可发行可转换优先股外,《优先股试点管理办法》对上述条款并未列明其他限制。须注意的是,以发行优先股的方式作为并购支付工具时,须符合《优先股试点管理办法》规定的各项发行条件,且受“上市公司已发行的优先股不得超过公司普通股股份总数的百分之五十,且筹资金额不得超过发行前净资产的百分之五十”的限制。

发行优先股作为支付方式,还可避免上市公司实际控制人控制权的丧失,规避借壳上市。若标的公司资产规模较大,超过上市公司资产总额的100%,单纯用普通股作为支付方式,会造成上市公司实际控制人变化,形成借壳上市。优先股不具有上市公司的经营决策权,以其作为支付方式,可以保持原控股股东控制权,同时规避上述借壳情形,简化审核流程。

优先股具备一定的流动性,加大了其作为支付手段的可接受度。《优先股试点管理办法》规定公开发行的优先股可以在证券交易所上市交易,上市公司非公开发行的优先股可以在证券交易所转让。

2014年9月29日,中国电建(股票代码:601669)发布公告,中国电建以非公开发行普通股及承接债务的方式购买电建集团持有的顾问集团等8家公司100%股权,同时公司向不超过200名合格投资者非公开发行优先股募集配套资金。

(四)非公开发行股份募集资金支付

上述非公开发行股份募集资金是作为上市公司重大资产重组的一部分,属于配套融资。除此之外,上市公司还可以收购目标公司作为募投项目,非公开发行股份募集资金支付全部对价。

(五)银行和其他金融机构的并购贷款支付

并购贷款,是指商业银行向并购方或其子公司发放的,用于支付并购交易价款的贷款。2008年银监会发布《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许符合条件的商业银行法人机构开展并购贷款业务。2014年3月24日,《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》,提出引导商业银行开展并购贷款。根据前述指引,并购的资金来源中并购贷款所占比例不应高于50%;并购贷款期限一般不超过五年。因此,与其他并购对价支付手段相比较,并购贷款的长期性有利于并购方从长期战略规划考虑,作出长远的并购安排,也有利于减轻并购方的财务压力与现金流压力。

2013年8月,上市公司襄阳轴承收购波兰工业发展局股份有限公司,交易作价2.03亿元,资金来源由襄阳轴承子公司在境外通过境外银行贷款获得,贷款年利率为1.5%。

除商业银行提供的并购贷款外,金融投资公司也可提供“过桥贷款”,间接促成并购交易的达成。在蓝色光标收购博杰广告的案例中,华泰紫金投资为博杰

广告提供过桥贷款2.3亿元,帮助标的公司解决资金占款的问题,使得交易满足规范性要求,从而得以继续。

(六)并购重组私募债支付

2014年11月5日,上海证券交易所、深圳证券交易所以及中国证券业协会发布了《并购重组私募债券试点办法》,自发布之日起实施,这标志着并购重组私募债正式试点运行。

并购重组私募债券,是指在中国境内注册的公司制法人为开展并购重组活动,在中国境内发行和转让,约定在一定期限还本付息的公司债券。根据《并购重组私募债券试点办法》,并购重组私募债券在机构间私募产品报价与服务系统进行发行与转让,并应当符合以下条件:发行人是中国境内注册的有限责任公司或股份有限公司,试点暂不包括沪深交易所上市公司;募集资金用于支持并购重组活动,包括但不限于支付并购重组款项、偿还并购重组贷款等;发行利率不得超过同期银行贷款基准利率的4倍;中国证监会、证券业协会规定的其他条件。试点初期,证券业协会重点支持符合国家政策导向的重点行业公司发行并购重组私募债券。经市场监测中心备案的并购重组私募债券,可以在报价系统转让,参与人可以通过报价系统直接转让或受让并购重组私募债券。此外,《并购重组私募债券试点办法》对于发行人与相关主体的信息披露也作了明确的规定。

之所以采取私募的方式发行债券,主要是基于并购重组中的保密性等因素考虑。一般而言,并购重组的对象和价格都是保密的,而上市公司以及公开发行的

北控水务商业模式小结

北控水务商业模式小结 一、企业概况 北控水务集团是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护 事业的旗舰企业。北控水务集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体,是综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商,业务涵盖市政水、 流域水、工业水、村镇水、海淡水及环卫固废、科技服务、金融服务、清洁能源等领域。作为香港主板上市公司(红筹股,股票代码:HK00371)北控水务已入选香港恒生 中资指数成份股、恒生中国内地100指数成份股、恒生综合中型股指成份股、摩根斯 坦利资本国际指数及沪港通首批试点单位。 北控水务集团连续八年荣登“中国水业十大影响力企业”榜首;在2014年全球水务高峰论坛上作为唯一一家中国水务企业入选全球年度水务公司四佳;2016年、2017年,连续两年入选《财富》中国500强;2016年,北控水务新加坡樟宜项目荣获年度最佳水务交易大奖;此外荣获“最具品牌价值上市公司”、“最具社会责任感上市公司” 等奖项。 二、重点业务领域 北控水务的重点业务领域包括:市政水务、水环境综合治理、环卫及固废处理、工业 水务、村镇水务、海外业务、海水淡化、科技服务、金融服务、清洁能源。 北控水务在中国环保领域较具影响力的典型项目包括:北京稻香湖地下再生水厂、深 圳横岭污水处理厂、洛阳城镇综合水务项目、通州北京城市副中心水环境治理PPP建 设项目、赤峰市中心城区防洪及环城水系治理工程PPP项目、北京凉水河环境综合治 理项目、洛阳洛河水系综合整治工程项目、贵阳南明河水环境综合治理工程项目、马来西亚吉隆坡潘岱II污水厂项目、新加坡樟宜II新生水厂DBOO 项目、葡萄牙4个特许经营及多个工业服务项目、河北省蔚县地面光伏电站项目、百万吨淡化海水进京项目、三沙市海水淡化项目等。 2017年,北控水务实现年营业收入超211亿港元,同比增长22%,实现归属母公司 净利润超37亿港元,同比增长15%。截至2017年12月31日,北控水务总资产超1004亿港元,在全国及海外拥有782座水厂(含污水处理厂、自来水厂、再生水处理 厂及海水淡化厂)。 三、发展战略 作为中国环保产业的领军企业,北控水务秉承“政府放心,市民满意,企业盈利,员 工受益,伙伴共赢”的企业理念,近年贯彻快速发展二次创业的战略,把握市场高速 增长机会,不断加大增量业务,并坚持市政水务与水环境综合治理两大主业互相配合。

企业并购整合经典案例

企业并购整合经典案例--从飞利浦到高通 缘起飞利浦 相信大部分人都知道,NXP半导体是从飞利浦分出来的,而大家对飞利浦的第一印象应该就是一个走下坡路的消费电子厂商。飞利浦曾经在制造和销售CRT电视上获得巨大成功。但我曾经认为他们的所获得的荣光已经随着日子的流逝而消失,飞利浦最终会被苹果和三星这样的厂商超越。 在对NXP半导体做深入调查的时候,我发现原来飞利浦并没有像我曾经想象的 那样一步步迈向深渊,反过来,他们其实还活得很好,生意甚至还蒸蒸日上。现在的他们靠着做医疗和健康的方案,重新获得了市场的认可。 所以我们可以断言,当年飞利浦把NXP半导体分离出来,是一个正确的决定? 回到1998年底,当时的飞利浦正在巩固其医疗系统产品线,并打算将其推广到整个欧洲。也就是在这一年,飞利浦半导体的营收高达71亿NLG(NLG:荷兰盾),较之1997年,这个数字成长了5%,市场规模也在稳步增长。 当时飞利浦半导体的营收增长主要来源于消费系统和通信IC,当中以欧洲和亚 洲市场的增幅最猛。虽然同期的PC市场不被看好,亚洲经济状况也给形势带来

坏的影响。但是在Dataques的半导体厂商排名中,飞利浦还是爬升到第八的位置,营业收入也增长了20%。 1994到1998年间飞利浦半导体的每年营收示意图 为了让大家更直观的了解飞利浦半导体的营收水平,我将这些收入专为美金,而汇率用的是当年财年的任何一个汇率,于是我们得到了下面的数据。 飞利浦半导体每年的营收(in dollars),1994到1998 到了1999年,飞利浦依然对其半导体业务和整个半导体产业的发展抱有相当大的信心。他们甚至还把半导体当做他们的主要业务来运营。 为了加强实力,飞利浦在1999年6月斥资10亿美元收购了VLSI Technology,后者在无线通信、网络、消费数字娱乐和先进计算的客制和定制IC上有不错的市场份额。值得一提的是,在1998年,爱立信的采购就贡献了VLSI的28%的营收。

企业重组整合设计方案

长江三峡能达电气有限责任公司 与事达电气股份有限公司重组整合实施案 (讨论稿) 长江三峡能达电气有限责任公司(下称:能达电气)与事达电气股份有限公司(下称:事达电气)重组整合框架各股东(长江三峡投资发展有限责任公司、鸿信资产管理有限责任公司及事达电气股份有限公司自然人股东代表)协议于2008年10月21日在中国三峡总公司正式签订。根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神,特制定如下实施案。 一、重组整合双基本情况 (一)能达电气基本情况 能达电气注册资本2000万元,系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。下设分公司和分公司。 其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造,主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、

中、低压配电系统等。 经天健华证中洲(北京)会计师事务所有限公司审计,截至2007年12月31日,能达电气资产总额11025万元,负债总额8152万元,所有者权益为2873万元,资产负债率为73.94%。2007年,能达电气营业收入9406万元,其中主营业务收入9148万元,其他业务收入258万元。利润总额287万元,净利润为310万元。2007年末,能达电气从业人数合计132人(截止2008年10月31日实际从业人数160人)。 (二)事达电气基本情况 事达电气注册资本为3750万元,股本总额为3750万股(每股面值1元),其中:鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股,占24.4%;长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股,占20%;其他55位自然人股东持有2085万股,占55.6%。下设控股子公司事达电力控制设备有限公司(占有67%股权)。 其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产,主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。 经大信会计师事务所审计,截至2007年12月31日,事达电

《资本顶层设计创富实战》

资本顶层设计创富实战 课程背景: 当中国经济步入新常态之际,周期性因素和结构性因素均引起了中国“去工业化”进程的提前,这就导致在创新驱动大背景和多层次资本市场体系构建的大环境之下,越来越多的企业选择资本市场和金融模式作为其重要的转型路径与增长工具。 对于上市企业和拟上市公司而言,资本的顶层设计是进行一系列资本运作的核心与基础,也是保证公司长远发展与战略达成的重要保障。然而资本顶层设计的关键环节和主体逻辑是什么?如何运用资本的顶层设计完成公司价值增长与财富创造?本课程《资本顶层设计创富实战》通过将案例、理论与实战落地相结合,详细剖析资本顶层设计的全流程与资本运作全逻辑,并完成自身企业的资本顶层设计与资本运作规划。 资本顶层设计包含“对内”和“对外”两部分价值,其中“对内”作用体现在通过公司内部治理结构调整、股权结构设计与股权激励,完成对于公司稳健性与增长性的双重驱动;而资本顶层设计的“对外”价值则体现于通过杠杆收购及其证券化完成公司的外延式发展战略。因此本课程就从“对内”和“对外”两个部分进行资本顶层设计的培训与实操讲解,通过“资本顶层设计与公司内部治理”、“资本顶层设计与股权激励”以及“资本顶层设计与外延式发展战略”等三个模块的讲解,完成资本顶层设计的创富实战训练。 课程收益: ◆详细掌握公司股权结构设计与公司内部治理结构; ◆系统性了解公司股权激励的工具、方法与流程; ◆透彻掌握上市公司兼并重组的核心逻辑与交易流程; ◆详细了解杠杆收购在外延式发展中的战略价值与战术作用。 课程时间:1-2天,(每天6课时) 课程大纲 第一讲:宏观经济趋势解读与企业资本环境分析 一、宏观经济趋势解读 1.最新宏观经济形势分析与金融市场环境解读 2.中国经济的周期性问题与结构性问题 3.结构性转型过程中的红利与机遇点

企业并购整合的项目管理研究

1.引言 在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。伴随着中国入世的实现,中国的并购也进入了WTO时代。不仅有境外企业为进入中国市场而长驱直入并购国内企业,也有中国企业频频出击海外市场并购外国公司。先有TCL并购汤姆逊、盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司等,再有联想收购蓝色巨人IBM PC业务,更是石破天惊,引来无数国人关注。 联想收购IBM的PC业务被视为惊天大案,这件关系到全球PC产业格局的大事一经披露立刻激起社会各界强烈反响,联想的最大竞争对手美国戴尔公司总裁迈克尔·戴尔更是在激动之余表示:“计算机行业的历史上,还没有过大规模合并带来成功的先例,我认为,此次合并也不会例外……”。一句带有酸涩味道的评语,又不免让我们对联想后续的并购整合平添了几分忧虑。并购的难点不仅在于巨额收购资金来源和使用,更在于妥善处理并购后企业资源、企业文化和企业管理的整合,毕竟整合效应的产生才是并购成功最终的标志。但是,调查数据显示,50%以上的并购案例都是不成功的,究其原因,无外乎缺乏正确的并购策略和并购整合,而并购整合不利导致并购失败又占据了较大比重。 并购整合是一项专业性很强的工作,由于企业一般并不经常性地从事并购活动,所以对并购整合不重视,也未形成一套合理有效的管理机制,导致企业的实际整合工作效率低下。近年来,伴随着并购交易数量与规模的增长,企业虽然已经意识到并购整合管理的重要性,但由于思维定势以及观念陈旧,其整合管理工作仍然存在种种问题。 确实,不论并购规模大小,对并购整合的管理是与对一个正常运营企业的管理截然不同的。在并购整合管理过程中,管理者将面对许多管理难题和异常棘手的特殊条件,如果处理不当将会导致整个并购活动的失败。因此,对于管理者来说,在并购整合管理这个过渡阶段不能依靠传统的常规管理方式来处理。 总之,并购已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径,那么如何应对企业在并购整合管理过程中出现的危机,如何加强并购整合管理,都是每个正在进行并购或者准备并购的企业必须考虑的课题,而且更是每个并购公司在并购成功后必须解决的问题。而对于并购整合管理工作的阶段性特点来说,项目管理方式恐怕是再合适不过了。

上市公司并购主体选择与设计的4种模式及案例分析!

上市公司并购主体选择与设计的4种模式及案例分析! 企业开展对外并购投资时,往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等,这些是并购过程中非常关键的环节,但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略,即并购主体的选择与设计。而实际上,选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。 当前很多上市公司面临主营业务规模较小,盈利能力不高的问题,作为上市公司,面临着来自资本市场上众多利益相关方对公司业绩要求的压力,在展开对外并购时,公司管理层不得不考虑的问题就是并购风险:“并过来的项目或团队能否很好的整合到公司平台上贡献利润?如果被并购公司不能与上市公司形成协同效应怎么办?被并购公司管理层丧失积极性怎么办?公司的市值规模和资金实力能否支撑公司持续的展开并购式成长?”等等都是企业在展开并购前需考虑的问题,但其实这些问题可以通过并购主体的选择与结构设计得以解决,而不同的主体选择与结构设计又会拉动后续不同资本经营行动的跟进,从而提高公司并购的成功率。 根据对上市公司并购模式的研究结果,以及在为客户提供并购服务时对并购主体选择进行的研究探讨,总结出上市公司在开展投资并购时,在并购主体的选择上至少有4种可能方案: (1)以上市公司作为投资主体直接展开投资并购; (2)由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购,配套资产注入行动; (3)由大股东出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购; (4)由上市公司出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购,未来配 套资产注入等行动。 这四种并购主体选择各有优劣,现总结如下: 模式一由上市公司作为投资主体直接展开投资并购

XXX有限公司组织架构和业务流程设计

XXX有限公司 组织架构和业务流程设计 (试行) 一、公司主要产品(服务)及用途 (4) 二、公司商业模式 (5) (一)融资:向出资人募集资金 (5) (二)投资:将资金投资到项目或目标企业获取股权(公司控制权) (5) (三)管理:对所投资项目或目标企业进行管理. 5(四)退出:出售被投资项目或目标企业股权获得收益并与出资人分成 (6) 三、公司组织架构 (7) (一)专委会 (8) 1、战略研究委员会 (8) 2、投资发展委员会 (9) 3、风险控制委员会 (10) (二)职能部(参谋本部与执行中心) (11) 1、战略研究部(投资发展研究院) (11)

2、投资管理部 (11) 3、项目管理部 (11) 4、基金管理部 (12) 5、财务审计部 (12) 6、风险控制部 (12) 7、行政管理部 (12) (三)事业部(分子公司与利润中心) (12) 1、发展研究与政商服务事业部(一部) (12) 2、资本经营与产业发展事业部(二部) (12) 3、资产经营与园区经济事业部(三部) (13) (四)合伙公司 (23) 1、四川同兴源置业发展有限公司 (23) 2、岳池都市科技产业园有限公司 (23) 3、四川同兴源企业孵化器管理有限公司 (23) 4、广安临港同兴源置业发展有限公司 (23) 5、四川同兴源商贸有限公司 (23) (五)全资子公司 (23) 1、重庆极和投资顾问有限公司 (23) 2、重庆海晏河清商贸有限公司 (23) 3、重庆极和优创企业孵化器有限公司 (23) 4、重庆龙凤龙文化传播有限公司 (23) 5、重庆极和创科信息技术有限公司 (23)

浅析并购后的企业管理整合

浅析并购后的企业管理整合 发表时间:2012-07-12T17:10:09.383Z 来源:《时代报告(学术版)》2012年5月(下)供稿作者:雷平 [导读] 首先,创造管理整合的良好氛围。购并后的管理整合,必然会导致从己知向未知的变化。 雷平(通用电气(中国)有限公司,上海 200245) 中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编码:1003-2738(2012)05-0276-01 摘要:并购作为社会资源重新分配的一个重要环节,对当前社会经济发展有着不可替代的作用。在现代企业的发展过程中,并购已经得到了广泛的应用,形式也呈现出了多样化。企业并购的最终成效能否实现在一定程度上受到管理整合的制约,企业实行并购之后,只有通过必要的管理能力整合才能增强企业的核心竞争力,才能真正实现并购的目的。 关键词:企业;并购;管理整合 一、关于企业并购和管理整合的理论概述 (一)企业并购的内涵。 简言之,企业并购就是企业兼并和收购的总称。在国际上习惯于把兼并和收购放到一起进行使用,统称为M&A。详细来讲,企业并购指的就是在企业发展过程中出现的兼并和收购的行为,是企业法人在等价有偿和平等自愿的基础之上,通过一定的方法获取其他法人产权的行为,在企业的发展和运行过程中有着重要的作用。 (二)管理整合的内涵。 管理整合是依据管理的基本内核思想,通过相应的战略、计划、组织、领导、控制、协调等各种要素之间的相互配合与协调,从而在很大程度上实现各种资源的科学合理有效配置,促进企业整体竞争力和经济效益的提升。管理整合的内容非常丰富,主要包括四个方面:战略整合、财务整合、人力资源整合和文化整合,这四个方面相互配合、相互协调,共同促进管理整合工作的有序运行。 二、并购后的企业管理整合的主要内容 (一)并购后企业的战略整合。 在企业管理整合过程中,战略整合的地位非常重要。经营战略整合指的是在企业运行的过程中,采取优化手段对并购企业和被并购企业的优势战略环节进行整合,从而能够更好地提高企业市场竞争力和经济效益的提升。在企业发展中,借助并购实现企业与自身的战略互补关系是提升竞争力的有效途径。企在企业发展过程中,如果缺少相应的战略整合力度,企业就不能更好的吸收外部的优势资源,很难形成自身的核心竞争力。所以说,在已有领域确立核心竞争力,同时向新的经营领域获取竞争优势要素,是企业在并购过程中需同时考虑的战略性问题。 (二)并购后企业的财务整合。 公司财务整合指的是企业兼并方对被兼并方的会计核算体系、财务制度体系进行相应的监控和管理。通常情况下,企业的财务整合包括以下几个方面:把企业价值最大化作为核心,对公司的经营、投资、融资等活动的管理到位,包括财务管理目标导向的整合、财务管理制度体系的整合、存量资产的整合、业绩考核体系的整合和现金流转内部控制的整合。在企业的并购过程中,财务整合并不是公司进行并购的最终目的,而是通过此手段来进一步壮大公司的发展实力。 (三)并购后企业的人力资源整合。 企业并购是当前资本运营过程中比较常见的一种手段,不少企业通过并购达到了自身资源的优化配置,在市场竞争中取得了很大的优势。其中,企业人力资源的整合起到了不可替代的作用。并购过程中的人力资源整合主要包括以下几个方面的主要内容:在企业发展过程中有效评估当前的人力资源,决定哪些人才应当挽留下来,应该能作出更大的贡献;要根据企业发展的实际情况决定哪些人员应当重新安排或者解雇;企业的人力资源部门应该积极建立人才数据库,保持管理队伍的连续性;加强对企业人力资源的管理和激励,提高员工的积极性和主动性;不断强化企业人力资源管理培训,提高企业员工的技能素质;接受指导与改进管理的机会等。通过并购后企业的人力资源管理整合,为企业的深入发展注入了新的活力,为企业的快速发展奠定了重要的基础。 (四)并购后企业的文化整合。 企业文化整合就是企业内的不同亚文化协调为整体认同的一致的过程。企业文化的整合不是消灭亚文化间的所有差异,而是使各种亚文化健康地发展,使不同亚文化间互相协调,在企业统一价值观的指导下结合为一个整体。在企业并购过程中,企业文化整合要实现以下几个方面的目标:首先,在企业并购中,通过协调各种文化之间的相互关系,从而实现不同文化之间的整合,防止冲突的出现,进而保证企业的合理有序发展;其次,保证各种亚文化的稳定发展;再次,通过不同文化之间的整合,确定统一完善的行为模式和价值观,从而能够更好地规范企业员工的行为。 三、优化并购后企业管理整合的路径 (一)重视并购管理整合的前期准备工作。 我国企业并购的实践显示,这一阶段工作还显得太单薄甚至根本没有,不少由行政主管单位牵线的并购,是在主管官员一手捏合下完成,并购双方不仅没有选择权,而且几乎没有并购前的整合准备就进人实质性的合并后运营阶段。并购企业在做出并购决策前应审慎地回答以下问题:并购该企业是否与自己企业的发展战略相一致,怎样进行战略整合;并购该企业到底要什么;企业的债务结构如何;被并购企业的资产有无变现的能力。通过对前期的完善准备,能够为并购企业的长远发展奠定重要的基础。 (二)优化实施阶段的管理整合方案。 首先,创造管理整合的良好氛围。购并后的管理整合,必然会导致从己知向未知的变化。由于未来是不确定的而且可能对人们的资格、利益和竞争能力产生不利的影响,所以被购并企业员工通常并不支持整合,除非让他们感觉到非这么做不可。因此,管理整合行动计划的关键问题就是如何激发组织成员对管理整合进行承诺并参与;其次,克服对管理整合的抵制。由于购并所引发的心理问题,以及组织惯性和固有 文化传统等方面的因素,购并后被并购企业人员往往会抵制整合。因此,在企业并购实施阶段一定要克服对管理整合的抵制;再次,建立联合指导委员会和形成政治支持。以管理整合团队为核心,充分吸收组织各层次管理和技术人员、员工代表或非正式组织中的关键人物,

公司并购财务顾问协议范本

( 协议范本 ) 甲方:_____________________________ 乙方:_____________________________ 日期:__________年______月______日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 公司并购财务顾问协议范本 The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.

公司并购财务顾问协议范本 甲方:______________________ 法定代表人:______________________ 地址:______________________ 联系人:______________________ 联系电话:______________________ 乙方:______________________ 执行事务合伙人:______________________ 地址:______________________ 联系人:______________________ 联系电话:______________________ 鉴于: 甲方有资本市场的并购需求,乙方为甲方推介了多家并购方(以上市公司为主)以实现甲方被部分或者

整体并购之目的,非乙方介绍的并购方不受本合同全部条款之约束。基于平等互利的原则,经友好协商 ,根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律规定,于________年____月在北京市订立本协议,以昭信 守。 一、释义 1、甲方:本协议中涉及的甲方系依据《中华人民共和国公司法》及其它相关法律、法规之规定设立并 有效存续的有限责任公司,法定代表人为:,公司营业执照注册号为:978。 2、乙方:本协议中涉及的乙方系依据《中华人民共和国公司法》及其它相关法律、法规之规定设立并 有效存续的合伙企业,执行事务合伙人为:,合伙企业营业至少注册号为:3101428。 3、本项目:甲方同意将其各股东持有的公司部分或全部股权按照与乙方推介的并购方(以上市公司为

并购后管理整合的理念与方法

并购后管理整合的理念与方法 当习惯于内生增长的中国企业遭遇成长瓶颈,开始有强烈的外延式扩张冲动时,其自身的并购整合能力将被正式提上日程。作为一种高阶的组织管理能力,已经成为决定并购成败的关键要素。 1、并购后管理整合的理念与方法 并购后的整合虽然只是并购链条的环节之一,但却是时间最漫长、变量最多且与结果相关度最高的环节。并购后管理整合是一项复杂且代价高昂的管理行动,容易引发如下问题: 1、整合目标及重点不清晰,与最初并购目标向左,各方缺少掉对整合目标及效果的评判标准,使得在整合过程中并购方及被并购方、第三方无所适从。 2、整合仅停留在治理结构层面,但没解决业务及管理层面的深度融合问题。最终治理权落空,不能有效体现并购方意志。 3、以乱制乱,并购方本身管理体系混乱,但强行进行业务及管理整合,最终叠加了收购企业的不稳定经营状态,造成恶性的管理共振。 4、并购方对未来发展摇旗呐喊,而被并购企业冷眼旁观,或貌合形离。 5、急于推进,但缺乏章法,眉毛胡子一把抓,局面越发混乱,人心涣散。

6、客户流失、人才流失、利润下降、机会成本大幅增加,整合效果严重偏离预期。 并购交易的对象是一个组织生态而非投资产品,不是简单的买卖投资问题,许多并购方如果忽视此问题,只愿意为交易付费而不愿意为结果投资,将必然导致风险发生。 2、树立正确的管理整合理念 不同的并购出发点和情景决定了不同的并购整合方法,并购方需从实际出发,明确并购后管理整合工作。 不同的并购出发点决定了不同的并购后管理整合命题。 以市值管理、投资为核心的并购,重心在于资本层面的整合;以提升全产业链竞争力,降本增效为目标,重心在于战略资源协同上的整合;以管理模式、人才、市场、产品、技术等全方位互融为目标,重心在于对管理与业务的深度整合,以达到互补互融,加速成长的目标。当然,这样的划分并不绝对,以投资为目标,也需关注被并购企业的效益提升问题,只有被并购企业具有成长性,投资估值才得以提升,反过来才能更好的反哺实业的发展,但在具体的管理整合方式上,与其它模式还是存在较大区别的。 不同的并购情景决定了并购后管理整合的具体工作。 如在行业属性上,行业内并购或跨行业并购不同,前者强调对供应链的整合及管理的深度整合,而后者强调对集团资源的重新分配及总部与下属业务间功能、管理关系的的重新调整;在地域属性上,本地并购与异地、海外并购不同,管理半径影响了信息传递效率及风险控制水平,也影响了总

企业并购方案的设计思路

企业并购方案的设计思路 企业并购流程的第一个重要环是尽职调查,然后基于目 标公司的实际情况,需要制定出一套关于融资、支付手段、财税、法律等方面的详细方案,为之后双方的谈判、签约做好铺垫。下面我们来看看企业并购方案的设计思路。 基本思路:以企业的竞争环境为背景,全面分析企业的 核心能力以及未来可发展方向,再以此为基础,制定合理的并购模式。 1、相关产业环境分析 主要是对并购方所处的行业和即将进入的行业技术特 点、生命周期以及竞争地位等方面进行分析。行业所处的生命周期位置决定了不同的并购模式,如下图所示。 横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似 产品公司之间的并购行为。纵向并购是指上下游企业之间的并购行为。混合并购,意味着目标公司与并购企业既不是同 行业,又没有纵向关系。 对于一个全新的领域,需要考虑准备进入的行业的结构 特征和市场机会,包括行业预期投资回报率、发展前景、竞争程度、进入壁垒以及产品生命周期等。 2、战略资源分析 所谓战略资源,其实就是企业的核心能力。并购方要明 白自己已有的关键资源能力是什么,而自身的不足又是什 么。其次,还要分析目标企业的战略资源特性和缺陷。

最后,要从自身的核心能力出发,从资源互补和协同的 角度选择并购对象。 并购交易的三种方式: 融资手段又分为内部融资和外部融 资。 的运用更为广泛,这里我们将只讨论外部融资。 1、债务融资 指收购方通过举债来筹集并购所需的资金,主要包括向 银行等金融机构贷款、发行企业债券、票据融资和租赁类融资等方式。 债务融资要求收购方有较高的债务承受能力和安全还 债能力,还要有可行的融资渠道和工具。一般适用于企业在保持独立、避免原股东股权被稀释的情况下超常规扩张。 2、权益融资 权益融资主要包括发行股票、换股并购、以权益为基础 的融资等。 3、混合融资 在并购中的运用分为混合性融资安排和混合性融资工 具。 并购支付方式的选择直接关系到企业并购的成败以及 交易价格的高低,主要取决于并购企业自身条件和被并购企业的实际情况。税收政策、具体会计处理方式也会对支付方 式的选择产生影响。 1、现金支付

并购基金案例

澳志专项并购基金合伙计划

一、项目方案 (一)项目概述 1、项目背景 我司项目组拟发起“澳志并购基金专项合伙计划”(以下简称本专项计划),本专项计划资金拟用于HEN****有限公司用于回购其小股东xxxx(以下简称小股东)所持股权。 上市公司JGPP(000000)(以下简称上市公司)已经签订了收购协议收购了HEN****有限公司100%的股份。并且已经在近日停牌。就收购HEN****有限公司进入实质操作流程。 2、融资原因 HEN****有限公司拟向特定合格投资人募集资金不超过10000万人民币。收购公司小股东XXXX的股权。目的是收购前让大股东进一步有效的控制公司。并且由于收购时上市公司会对公司的其余财务投资人(小股东非实际控制人)实行差异化收购定价。所以大股东YFFYYG拟通过本公司向合格投资人募集资金溢价收购小股东股权以便在收购前让小股东拿到合适的回报并让出股份。

该股份 (二)专项合伙计划要素 1、计划名称:澳志专项并购基金合伙计划 2、计划规模:人民币10000万元 3、期限:6+2个月 4、投资者预期收益率:36%/年 5、收益分配:投资者收益于专项计划结束时一次性分配 6、资金用途:计划资金用于收购HEN****有限公司中小股东持有的股份。 7、担保措施:HEN公司28%股份做质押,大股东YFFYYG无限连带责任。上市公司对其收购款的质押和担保并公证。 (三)产品结构设计 1、法律关系

法律关系说明: ①融资人承诺以HEN公司28%的股权作为质押。(上市公司对此 股份的支付收购对价为15,624万元) ②融资人承诺以其在收购后得到的上市公司股权作为本息回购 提供担保; ③融资人承诺以收购结束后上市公司支付其的现金部分作为还 款来源; ④上市公司在收购中支付给大股东的现金部份; ⑤上市公司在收购中支付给大股东的上市公司股份(约4900 万股)。 ⑥如果有限合伙基金成立8个月后没有完成交易,HEN公司对

关于企业并购中实现管理整合的几点思考

关于企业并购中实现管理整合的几点思考 [摘要]随着社会经济的高速发展,并购受到了人们越来越多的关注。在现代企业的发展过程中,并购形式也呈现出了多样化。文章针对企业并购的相关问题展开讨论,首先介绍了并购的相关内容,然后论述了并购中存在的问题与对策,进而更好地实现企业并购中的管理整合,为企业的长远健康发展奠定重要的基础。 [关键词]企业并购;管理整合;文化整合 随着经济的快速发展,越来越多的企业把并购作为赢得竞争、扩大规模的重要途径。企业通过并购达到了盈利和扩张的目的,实现了跳跃式发展。在经济全球化背景下,我国的企业并购在范围、数量和形式上都取得了重大的发展。目前我国企业并购已形成跨行业、跨地区、多元化的并购格局,并购形式多样,而且还出现了大量的外资企业参与的跨国并购。企业并购可以优化资源配置、充分发挥资产作用、实现利润最大化。而在企业的并购过程中,如何做好企业管理的整合尤为重要,这不仅关系到企业人力资源的合理配置,同时也关系着企业的健康发展。 1 企业并购及管理整合的理论阐释 1.1 企业并购 企业并购就是指企业兼并和收购的总称。在国际上习惯于把兼并和收购放到一起进行使用。具体来说,企业并购指的就是在企业发展过程中出现的兼并和收购的行为,是企业法人在等价有偿和平等自愿的基础之上,通过一定的方法获取其他法人产权的行为,在企业的发展和运行过程中有着重要的作用。 1.2 管理整合 管理整合作为企业管理的核心思想,对企业的长远发展有着非常重要的作用,在企业并购之后,企业相关部门通过相应的战略、计划、组织、领导、控制、协调等各种要素之间的相互配合与协调,从而在很大程度上实现各种资源的科学合理有效配置,促进企业整体竞争力和经济效益的提升。 1.3 企业并购后管理整合的内容 企业成功并购后就必须进行各种各样的整合,这是企业并购中的核心工作。并购整合包括多个方面:并购企业战略整合、企业财务整合、文化整合等。首先,战略整合。战略整合是企业并购后整合的首要内容,企业并购后,必须看到在企业管理整合过程中,战略整合的地位非常重要。经营战略整合指的是在企业运行的过程中,采取优化手段对并购企业和被并购企业的优势战略环节进行整合,从而能够更好地提高企业市场竞争力和经济效益的提升。在企业发展中,借助并购实现企业与自身的战略互补关系是提升竞争力的有效途径。其次,企业财务整合。企业财务整合指的是在实现企业并购之后,对双方企业的财务制度体系、会计核算体系进行优化和管理,通过内部财务的优化,不断壮大企业的综合实力。最后,企业的文化整合是企业的精神寄托。企业文化整合就是企业内的不同亚文化协调为整体认同的一致的过程。在企业并购过程中,企业文化整合要实现以下几个方面的目标:其一,在企业并购中,通过协调各种文化之间的相互关系,从而实现不同文化之间的整合,防止冲突的出现,

企业并购方案设计思路

企业并购方案设计思路 企业并购方案如何设计,应该有哪些设计的思路呢,下面就由小编为你分享一下企业并购方案设计思路吧,仅供参考! 基本思路:以企业的竞争环境为背景,全面分析企业的核心能力以及未来可发展方向,再以此为基础,制定合理的并购模式。 1、相关产业环境分析 主要是对并购方所处的行业和即将进入的行业技术特点、生命周期以及竞争地位等方面进行分析。行业所处的生命周期位置决定了不同的并购模式,如下图所示 横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。纵向并购是指上下游企业之间的并购行为。混合并购,意味着目标公司与并购企业既不是同一行业,又没有纵向关系。 对于一个全新的领域,需要考虑准备进入的行业的结构特征和市场机会,包括行业预期投资回报率、发展前景、竞争程度、进入壁垒以及产品生命周期等。 2、战略资源分析 所谓战略资源,其实就是企业的核心能力。并购方要明白自己已有的关键资源能力是什么,而自身的不足又是什么。其次,还要分析目标企业的战略资源特性和缺陷。

最后,要从自身的核心能力出发,从资源互补和协同的角度选择并购对象。 并购交易三种方式的异同点 融资手段又分为内部融资和外部融资 这里我们将只讨论运用更为广泛的外部融资 1、债务融资 指收购方通过举债来筹集并购所需的资金,主要包括向银行等金融机构贷款、发行企业债券、票据融资和租赁类融资等方式。 债务融资要求收购方有较高的债务承受能力和安全还债能力,还要有可行的融资渠道和工具。一般适用于企业在保持独立、避免原股东股权被稀释的情况下超常规扩张。 2、权益融资 权益融资主要包括发行股票、换股并购、以权益为基础的融资等 3、混合融资 在并购中的运用分为混合性融资安排和混合性融资工具 并购支付方式的选择直接关系到企业并购的成败以及交易价格的高低,主要取决于并购企业自身条件和被并购企业的实际情况。税收政策、具体会计处理方式也会对支付方式的选择产生影响。

《产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务》

产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务 课程背景: 近年来,资本市场最为亮眼的就是产业基金和产业资本。在中国经济“脱虚向实”的背景下,它们为金融和产业结合的股权投资提供了很好的机会。产业投资基金,是指一种对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。在2014年的43号文之后,产业基金成为地方政府在融资时的重要选择之一,这一模式改变了以往财政资金直接注资、贷款贴息、担保补贴等方式。 从长远来看,产业基金模式有利于降低地方债务水平,引导社会资本长期投资于环保、节能、交通、市政、水利等公共服务相关产业。本课程帮助圈内小伙伴更好的了解掌握多重监管体制下的产业基金的设立、备案/登记等关键环节的操作要点。 课程收益: ■了解产业基金业务模式及常见的问题; ■知晓引导基金自身及子基金的组织形式; ■掌握不同主体主导和参与的引导基金及产业基金的模式; ■帮助学员解析国资背景企业担任有限合伙制产业投资基金GP及国有股转持问题,分析政府及产业引导基金投资运作要点。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:实体企业、上市公司的战略发展部、投融资部负责人等;私募股权投资基金、产业基金相关负责人;券商投行部、资产管理部人员;信托公司及基金子公司相关人员; 课程方式:讲授为主,课程中包含大量案例解读。 课程大纲 第一讲:产业基金的架构设计与投资关键要点 一、产业基金基础知识与关键要点 1. 产业投资基金的基本模式及特征 2. 产业基金的监管要求及发展历程 3. 产业投资基金的筹集方式

4. 产业投资基金运作模式 5. 产业投资基金的退出机制 6. 产业基金的组织架构及组织形式对比 二、政府主导型产业基金的交易结构设计 1. 政府投资基金的监管规则 2. 政府出资产业投资基金的监管中单 3. 产业引导基金的交易架构设计 4. 基础建设基金的交易架构设计 三、产业基金的投资关键要点 1. 投前尽调的流程与方法 2. 常见股权投资的估值方法详解 1)资产基础法 2)市场比较法 3)收益现值法 4)多元估值模式的综合性应用 3. 股权投资过程中的核心保护性条款 1)有限清算权 2)反摊薄条款 3)业绩承诺及对赌机制 四、产业基金的投后与退出的关键要点 1. 公司治理与股权结构设计 1)产业基金孵化过程中涉及的股权问题 2)实现权与利分离的治理工具 3)产业基金投资与公司治理 2. 股权投资型产业基金常见的退出路径分析1)清算、分红或回购 2)IPO与注册制 3)股权转让与并购重组 3. 基金退出与证券化路径 1)中国多层次资本市场解析

并购整合的四种类型

并购整合的四种类型 定义 菲利浦·哈斯普斯劳格(Philippe Haspeslagh)与大卫·杰米逊(David Jemision)在他们1991年合着出版的《收购管理》(Managing Acquisition)一书中提出,企业并购之后的整合方式主要有四种类型,即保守型、共存型、维持型和吸收型。 ·保守型整合是指并购后对目标企业的管理主要焦点放在如何保持即得利益来源的完整性,也就是说,要小心“呵护”目标企业中最能带来利润的部分,谨慎地“培育”这一利润增长点。 ·共存型整合指的是对目标企业的管理应保证两个企业之间既存在分界,又存在一个渐进的相互渗透的过程。 ·维持型整合是指企业间并无整合态势,双方的利润增长是通过财务、风险分担或综合管理能力来实现的。 ·吸收型整合是指企业双方的运作、组织和文化等方面完全合作,以同一形象出现在外界面前。 决定采用何种类型取决于两种需求的此消彼长:战略上相互依存(Strategic Interdependence)的需求与组织自治(Organizational Autonomy)的需求。

应用 战略的相互依存性:并购的目标或可说是中心任务是通过两家公司的结合产生利润或利润的增加值。因此,并购后两家企业唇齿相依的状态,必然体现在战略上的相互依存,只是在不同的情况下,这种需求有高低之分。 根据四种利润生产的类型会有四种或四个层次的战略合作: 1.资源分享产生利润——运作层面的合作; 2.传播企业不同职能的技能以产生利润——人员和信息层面的合作; 3.管理技能的传播产生利润——管理层知识性合作或结构性合作; 4.企业机体联合产生利润——物理性合作。 组织的自治性:企业并购后,目标企业必然在诸多方面受制于人。虽然目标企业的员工士气、基本权利等都应该受到重视,但是经理人

私募基金结构设计技巧总结分析

私募基金结构设计技巧总结分析 私募基金已是投资非上市公司股权、拟挂牌新三板、拟IPO企业及其他非股权类项目的中坚力量,然而如何根据项目的特性和投资目标设计合理的私募基金结构成为重中之重,我们对私募基金结构设计作出如下总结。 私募基金结构设计应考虑的要素,可从资金端和资产端、税负融资、监管需要等方面进行分析: 一、资金端 满足行业监管法律规定。 私募基金资金募集渠道有银行资金、信托资金、保险资金、券商资管等;上述资金对投资参与私募基金有相应的法律法规和监管规则,主要有: 银行 1、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法(2006修订)》对商业银行在境内向企业投资进行股权投

资作出了禁止性规定,但并没有禁止在境外进行投资,因此,目前商业银行多通过在香港等境外设立的子公司参与PE投资,如中国银行在香港设立的中银国际。 2、《商业银行个人理财业务管理暂行办法》允许商业银行为客户提供理财服务,银行通过发行理财产品购买信托产品的方式间接参与私募投资即所谓的“银信合作”模式。 随后,《中国银监会关于进一步规范商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》、《中国银监会关于规范银信理财合作业务有关事项的通知》加强了对银信合作投资私募股权的监管,使得银行理财产品间接参与私募股权投资有了更严格的监管要求。 3、《商业银行并购贷款风险管理指引》允许商业银行开展并购贷款业务,因此商业银行可以通过并购贷款的方式参与并购基金收购业务。 信托 1、《信托公司管理办法》、《中国银监会关于支持信托公司创新发展有关问题的通知》允许信托公司以固有资产从事股权投资。

2、《信托公司集合资金信托计划管理办法(2009修订)》、《信托公司私人股权投资信托业务操作指引》,允许将信托资金用于私募股权投资,并对操作细节、要求进行了规定。 但按目前证监会的监管规则,拟IPO企业不能存在信托持股的情形即IPO审核发现仍不接受信托持股的方式。 证券 1、《证监会机构监管部关于证券公司直接投资业务监管指引》、《证券公司直接投资业务规范(2014修订)》等规定,证券公司可以设立基金子公司方式设立或管理私募股权基金。 2、《证券公司客户资产管理业务管理办法(2013修订)》、《证券公司集合资产管理业务实施细则(2013修订)》规定,资产管理计划只能投资于标准化金融产品,不能直接参与私募股权基金,因此,资产管理计划往往通过购买信托计划的方式间接参与私募股权基金。 3、《证券公司及基金管理公司子公司资产证券化业务管理规定》允许证券公司及子公司开展资产证券化业务,故,证券公司亦

并购整合“全管理”如何进行跨国并购后的整合管理

并购整合“全管理”如何进行跨国并购后的整合管理 通过对创业板上市公司并购风险的研究,业内专家提出一套并购整合的方法。并购整合不力会让企业付出惨重的代价。这样的例子我们见得不少,如国外的惠普并购康柏公司失败的并购整合,导致该公司每况愈下。究其本源,人们往往狭隘地将重点放在围绕并购后,以现有财务风险报告体系改进财务报告和公司治理上,而并没有树立一个更具全局眼光的风险观,从而平衡风险与整合、财务和非财务要素之间的关系,未能在以实现并购目的为主线的整合过程中去抹平财务风险。 创业板公司刚上市不久,手中握有充裕的资金,关注并探索提出针对创业板公司重大资产重组的并购整合方法成为企业CFO的一 大现实挑战。 创业板公司并购目的就是 后续整合的主线 并购行为是加快创业板上市公司成长的首选渠道。一方面,并购是在创业板公司内生增长基础上的外延扩张。创业板公司上市之前对外投资规模小,基本依靠内部积累滚动式成长。在经历了一段内生增长后,达到了阶段性增长瓶颈。此时,创业板公司在产业链建设、

市场渠道、产品角度等方面积累了一定的扩张需求。另一方面,上市后这些公司手中握有大量资金特别是超募资金,使得这些公司发挥金融资源优势进行并购扩张成为可能。深交所最新数据显示,xx年117家创业板公司首发上市募集资金905.47亿元,其中超募资金617.55亿元,平均筹资净额7.74亿元;xx年128家创业板公司首发上市募集资金730.67亿元,其中超募资金418.5亿元,平均筹资净额5.71亿元。因此,通过并购来实现规模扩张与产业链整合成为创业板一大热点。据不完全统计,截至到xx年6月底,创业板发生大小并购交易共计125笔,并购总额43.8亿元,平均单笔并购金额超过3500万元,78%的交易为收购股权。 并购目的是创业板公司重大资产重组后整合的主线见表1。表1中选取了11家较具代表性的创业板公司重大资产重组行为(购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会 计报告期末资产总额的比例达到50%以上,且超过5000万元人民币的项目)进行分析。由表1可见,创业板的并购主要是从市场的角度来考虑,一般是从产业链的建设,或者是从市场渠道、产品角度来并购,都是为了壮大公司规模或客户范围及盈利水平等。必须重视的是,从国内外成功并购历史经验来看,只有那些能够按照经济节奏与企业需要进行后续整合的创业板公司才能够真正从并购过程实现做大做强。

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