北控水务商业模式小结

合集下载

浅谈北控水务集团战略管理快速迭代历程及对水务企业的借鉴意义

浅谈北控水务集团战略管理快速迭代历程及对水务企业的借鉴意义

浅谈北控水务集团战略管理快速迭代历程及对水务企业的借鉴意义摘要:北控水务集团连续10多年保持高速发展,为适应新形势,对战略管理进行快速的迭代调整,在城镇水务和水环境治理、新业务拓展、资本技术双轮驱动、轻资产模式等方面进行布局,推进生态战略和生态转型,不断尝试新的商业模式与合作组合,灵活应对不断变化的内外部形势,目标通过整个生态系统的繁荣,带动整个水务环保产业健康持续发展。

关键字:外部环境;战略;竞争优势;借鉴意义一、水务行业面临的外部环境2020年,突如其来的疫情席卷全球,全世界遭遇百年未有之大变局,全球经济增长放缓,我国实施积极的财政政策和稳健的货币政策,经济运行仍保持在合理区间。

财政方面,一是通过拓宽PPP模式应用范围等手段鼓励民间投资,推动经济增长;二是通过提高地方政府专项债券规模,为基建补短板和提高有效投资提供资金支持。

2020年以来,积极的财政政策促进水务项目专项债发行规模继续快速增长,1~11月,水务相关专项债发行金额2646.25亿元,远超2019年全年发行规模。

整体来看,积极的财政政策为水务相关项目投资提供有力的资金支持,水务相关项目投资预期进入快速增长阶段。

在政策方面,2017年7月,国家财政部、环保部等四部委联合印发《关于政府参与的污水、垃圾处理项目全面实施PPP模式的通知》,明确了政府参与的新建污水、垃圾处理项目全面实施PPP模式。

2019年,《关于印发城镇污水处理提质增效三年行动方案(2019-2021年)的通知》和《关于推进农村生活污水治理的指导意见》,明确提出建立地方为主、中央补助、社会参与的资金筹措机制,加大财政投入力度,鼓励金融机构为污水处理提质增效项目提供融资支持;通过政府和社会资本合作方式,吸引社会资本参与农村生活污水治理。

2020年,根据政策要求,规定生态保护等重点项目可纳入中央项目储备库管理,加快中央预算执行,建立健全常态化、稳定的中央和地方环境治理财政资金投入机制。

水务公司经营工作总结报告

水务公司经营工作总结报告

水务公司经营工作总结报告随着社会的发展和人民生活水平的提高,水资源的管理和利用变得愈发重要。

作为一家水务公司,我们一直致力于为社会提供优质的水务服务,并不断努力提升自身的经营管理水平。

在过去的一年里,我们取得了一定的成绩,同时也面临了一些挑战。

以下是我们水务公司经营工作的总结报告。

首先,我们在过去一年里取得了一定的经营成绩。

我们不断优化公司内部管理机制,提高了工作效率和服务质量。

我们加强了与政府部门和相关企业的合作,扩大了市场份额。

同时,我们还加大了科研投入,推动了技术创新,提高了水务设施的运行效率和水质监测能力。

这些努力使我们公司在市场竞争中保持了一定的竞争力,取得了一定的经济效益。

其次,我们也面临着一些挑战。

首先是水资源的供给和保护问题。

随着城市化进程的加快,水资源供给面临了一定的压力,同时水质保护也成为了一个亟待解决的问题。

另外,市场竞争也变得更加激烈,我们需要不断提升自身的服务质量和管理水平,以应对市场的挑战。

针对以上情况,我们提出了以下工作计划。

首先,我们将进一步加大科研投入,推动技术创新,提高水务设施的运行效率和水质监测能力。

其次,我们将加强与政府部门和相关企业的合作,寻求更多的发展机遇。

同时,我们还将加强内部管理,优化工作流程,提高工作效率和服务质量。

最后,我们还将加强对员工的培训和管理,提高员工的综合素质和服务意识。

总之,过去一年是我公司发展的关键一年,我们取得了一定的成绩,也面临了一些挑战。

在新的一年里,我们将继续努力,不断提高自身的经营管理水平,为社会提供更优质的水务服务。

希望在各级领导的关心支持下,我们水务公司能够取得更好的发展成绩。

水务管理站上半年工作总结:推进水务改革深化市场化经营模式

水务管理站上半年工作总结:推进水务改革深化市场化经营模式

水务管理站上半年工作总结:推进水务改革深化市场化经营模式2023年水务管理站上半年工作总结尊敬的领导、同事们:2023年上半年,水务管理站按照市政府关于水务管理改革的要求,紧紧围绕深化市场化经营模式和提升服务质量的目标,积极推进工作,取得了一定的进展。

现向公司领导和各位同事汇报水务管理站上半年工作总结,希望得到领导和同事的认可和指导。

一、推进水务改革,深化市场化经营模式在全年目标的基础上,水务管理站紧密关注深化市场化经营模式和推进水务改革的重要性,不断探索前进。

具体来说,我们采取了一系列措施:1.推动供水价格市场化。

我们结合市场需求,进行市场调研,分析当地经济状况,合理制定供水价格,达到获得可持续性的目的。

2. 改善客户服务。

我们加强客户服务,提高客户满意度,建立完善的供水服务体系,积极处理客户投诉,及时受理用户意见和建议,增强服务质量。

3. 制定规范良好的市场行为准则。

我们制定规范良好的市场行为准则,落实企业责任,加强对水质的监督和控制,推进市场化经营规范化。

二、提升供水质量和管理水平1.平稳运行水务系统。

我们以深入推进改革为前提,结合公司的经营管理制度,建设和完善供水设施,确保供水系统的稳定运行。

加大设备维护和保养力度,降低设备故障率和维修成本。

2. 进一步提高供水水质。

我们总体谋划,积极运用先进的水处理技术,在源头把关,并严格监管化肥农药等化学污染物的排放减少污染。

不断提升供水水质,加强监测监管,提高水质检测能力。

3. 建立健全的安全管理制度。

我们建立健全的安全管理制度,强化安全监管和业务指导,增加安全状况检查的频次,保持现场秩序,确保水务系统处于规范和安全的状态。

三、加强团队建设1.重视员工的培训和考核。

我们注重员工的技能提升和管理技巧训练,及时整理和反馈工作考核结果。

2.团队合作。

我们重视团队合作,营造有利于合作的氛围,设立有利于员工沟通和交流的平台,增强团队协作精神,促进工作效率和质量的提高。

智慧水务行业的创新模式与商业模式分析

智慧水务行业的创新模式与商业模式分析

智慧水务行业的创新模式与商业模式分析随着科技的不断发展,智慧水务行业成为了当前全球水务行业的一个重要发展方向。

智慧水务行业通过应用先进的信息技术和互联网思维,创造了全新的创新模式和商业模式,为水务行业带来了巨大的变革和发展机遇。

本文将从创新模式和商业模式两个方面对智慧水务行业进行深入分析。

智慧水务行业的创新模式是指基于信息技术和互联网思维的创新方法和理念。

在传统水务行业中,由于信息不对称、数据缺乏等问题,导致了资源的浪费和效率的低下。

而智慧水务借助物联网、大数据、云计算等技术手段,实现了智能化、数字化的管理和运营模式。

通过实时监测和数据分析,可以精确预测水资源的供应和需求,优化管网布局和运营方式,提高供水效率和水质安全,并减少资源浪费,实现可持续发展。

其中,物联网技术的应用是智慧水务行业创新模式的关键。

物联网技术将传感器、通信技术和云计算相结合,实现了水务系统的智能化监测与控制。

通过部署传感器和智能计量设备,可以实时监测水质、水位、水压等关键指标,通过数据分析和预警系统,可以及时发现和处理问题,提高水务系统的可靠性和稳定性。

另外,大数据分析与应用也是智慧水务行业创新模式的重要组成部分。

通过收集和分析水质、水压、用户用水量等海量数据,可以建立预测模型,优化供水方案,提高供水效率。

同时,根据大数据分析的结果,水务公司还可以制定差异化的定价策略,推出个性化的水务服务,提高用户满意度和忠诚度。

智慧水务行业的商业模式是指在创新模式的基础上,通过商业运作方式进行盈利和价值共创。

在传统水务行业中,盈利主要依赖于水费收入,而智慧水务行业开辟了多元化的盈利模式。

首先,智慧水务行业通过运营大数据平台,提供数据分析和水务管理服务,为水务系统提供技术支持和智能决策。

水务公司可以通过销售数据分析平台的许可证和技术服务,实现增值服务的收入。

同时,通过建立合作伙伴关系,将大数据平台的技术和服务输出给其他水务公司,进一步扩大盈利渠道。

水务公司经营工作总结范文

水务公司经营工作总结范文

水务公司经营工作总结范文
水务公司经营工作总结。

水务公司是负责供水和排水的重要单位,其经营工作直接关系到人民群众的生
活和城市的发展。

在过去的一年里,我们水务公司在公司领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩,现将经营工作进行总结如下:首先,供水保障工作取得了显著成绩。

我们不断加大投入,完善设施,提高供
水能力,确保了城市居民的正常用水。

同时,我们还加强了供水管网的维护和改造工作,有效减少了漏水和损耗,提高了供水效率。

其次,排水治理工作取得了积极进展。

我们加强了城市排水系统的建设和改造,提高了排水能力,有效减少了城市内涝的发生。

同时,我们还加强了对污水的处理和排放管理,保护了城市的水环境,改善了市民的生活环境。

再次,管理服务工作得到了进一步提升。

我们优化了管理流程,提高了工作效率,加强了对员工的培训和管理,提高了员工的素质和服务水平。

同时,我们还加强了与市政相关部门的沟通和协作,形成了良好的合作关系,为城市的发展做出了积极贡献。

最后,我们也要清醒地认识到,水务公司的经营工作还存在一些不足和问题,
比如设施老化、管理不规范、服务水平不高等。

我们将以此次总结为契机,进一步加大改革力度,完善管理体系,提高服务质量,不断提升公司的整体竞争力。

总之,水务公司经营工作总结表明,我们在过去的一年里取得了一定的成绩,
但也存在一些不足和问题。

我们将以此次总结为契机,进一步加大改革力度,不断提升公司的整体竞争力,为城市的发展和人民群众的生活做出更大的贡献。

北控水务商业模式小结

北控水务商业模式小结

北控水务商业模式小结北控水务是中国北控集团旗下的一家专业水务企业,致力于为客户提供优质的水务服务。

其商业模式主要包括投资建设水务项目、运营管理水务项目、水务综合服务等方面。

以下是对北控水务商业模式的小结:1.投资建设水务项目:北控水务致力于投资建设各类水务项目,包括供水、排水、污水处理等方面。

公司通过与政府、企事业单位等合作,共同投资兴建水务基础设施,为客户提供优质的供水、排水服务。

这一模式帮助公司实现了利润增长,并提升了企业影响力。

2.运营管理水务项目:北控水务通过运营管理水务项目,为客户提供专业的水务服务。

公司会与政府合作,接管或购买已有的水务项目,并进行有效的运营管理。

通过优化运营管理流程、提高服务质量,北控水务能够提高客户满意度,并实现可持续发展。

3.水务综合服务:除了供水、排水等基础水务服务外,北控水务还提供一系列水务综合服务。

这包括水资源规划、水环境治理、水质检测等方面的服务。

公司通过综合服务的提供,满足客户对水资源综合利用的需求,并提供更加完整的水务解决方案。

4.创新科技驱动:北控水务注重创新科技的应用,以提高水务管理效率和服务质量。

公司在建设和运营管理过程中,积极采用先进的水务技术和设备,并不断投入研发,推动科技创新。

这一模式帮助公司增强了技术竞争力,提高了市场份额。

5.合作共赢:北控水务通过与政府、企事业单位等合作,实现了共赢发展。

公司与政府合作,共同投资兴建水务项目,实现了双方的利益最大化。

同时,北控水务与企事业单位合作,提供优质的水务服务,满足客户需求,并获得持续的收入。

总之,北控水务的商业模式以投资建设水务项目、运营管理水务项目、水务综合服务为主要内容。

公司通过创新科技驱动、合作共赢等方式,提供优质的水务服务,并实现可持续发展。

同时,公司注重与政府、企事业单位等合作,共同推动水务行业的发展,提升企业的竞争力和市场份额。

北控水务运营管理类

北控水务运营管理类

北控水务运营管理类1. 简介北控水务运营管理类是指由北控水务集团负责组织和管理的一类水务项目。

北控水务集团成立于2007年,是中国最大的水务管理企业之一,目前在全国范围内经营着众多的水务项目。

北控水务运营管理类旨在提供高质量的水务服务,保障城市居民的饮用水安全。

2. 运营管理原则北控水务运营管理类的核心原则是高效、稳定、可持续发展。

具体的管理原则包括:•高效管理:提高水务服务的效率,优化供水设备和管网系统,提升工作效能。

•稳定运营:确保供水系统的稳定运营,提供可靠的供水服务,避免供水中断和水质问题。

•可持续发展:采取环保措施,节约用水资源,实现水务行业的可持续发展。

3. 运营管理流程北控水务运营管理类的流程包括以下几个步骤:3.1 供水规划在供水项目启动之前,需要对供水区域进行规划。

这将包括人口分布、用水需求、供水设备布局等方面的调研和分析,以确定最佳的供水方案。

3.2 设备建设和改造根据供水规划结果,进行供水设备的建设和改造。

这包括水源净化设备、水泵、管网等设备的安装和调试工作。

3.3 运营和维护供水设备建设完成后,开始进行供水系统的运营和维护工作。

这包括供水设备的日常巡检、设备故障的处理、供水管网的清洗和维修等。

3.4 水质监测和处理为确保供水的安全和质量,需要对供水进行定期的水质检测和处理。

这包括采集水样、检测水质、处理水质问题等工作。

3.5 用户服务和投诉处理为满足用户的需求,北控水务运营管理类要建立完善的用户服务体系。

包括提供用户咨询和投诉受理渠道,及时解决用户的问题和投诉。

3.6 周期评估和改进北控水务运营管理类定期对供水系统进行评估和改进。

根据评估结果,制定改进措施,提高供水系统的运行效果和服务质量。

4. 管理技术和措施为保障北控水务运营管理类的高效运行,需要采用一系列的管理技术和措施。

具体包括:•信息化管理系统:建立供水设备的信息化管理系统,实现设备运行数据的实时监控和分析。

•设备监控和预警:安装监控设备,对供水设备进行实时监测,实现故障预警和快速处理。

北控水务商业模式小结

北控水务商业模式小结

北控水务商业模式小结北控水务商业模式是指以北控水务公司为主体,在实施水务投资和整合运营的基础上,构建以水供、污水处理为核心的生态城市综合运营商业模式。

该商业模式以实现水的供应和污水处理的覆盖率和可持续发展为目标,通过整合水资源、污水处理、环保产业、城市建设等相关资源,实现整个水务行业的链条延伸和产业链的全面拓展。

下面对北控水务商业模式进行详细分析。

首先,北控水务通过资本投资的方式进行水务项目的开发。

该公司积极参与各地水务项目的竞标,通过监管部门的审核和评估,取得相关的项目开发权。

通过自身的资金和融资能力,北控水务为项目提供资金支持,实施水务设施建设和改建,确保水源的供应和污水的处理。

这一步骤为后续的商业模式打下了基础,为实现可持续发展提供了资金保障。

其次,北控水务通过水务设施的运营和管理实现盈利。

在水供方面,北控水务通过建设和运营水厂、水管网等基础设施,为城市居民、企事业单位提供稳定和可靠的饮用水和生产用水。

在污水处理方面,北控水务建设和运营污水处理厂、管网等设施,对城市产生的废水进行有效处理,确保环境的可持续发展。

通过收取水费和污水处理费等方式,北控水务实现了对水务设施的运营和管理的盈利。

同时,北控水务还通过与企事业单位签订长期合作协议,确保市场需求的稳定性和收入的可持续性。

再次,北控水务通过整合城市建设和环保产业,实现产业链的拓展和盈利。

北控水务不仅仅是一家水务公司,还将目光投向城市建设和环保产业。

在城市建设方面,北控水务通过与政府部门和房地产开发商合作,参与城市规划和建设的全过程,建设具备智慧化、可持续发展等特点的水务系统。

在环保产业方面,北控水务通过运维服务、废水资源化利用等方式,将污水处理厂的废水资源转化为经济价值,实现资源的循环利用和废物的减排。

通过整合产业链,北控水务实现了产业的升级和盈利的增长。

最后,在北控水务商业模式中,工程建设和科技创新是重要的推动力。

北控水务通过投入大量资金进行工程建设,确保水务项目的顺利实施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

北控水务商业模式小结一、企业概况北控水务集团是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业。

北控水务集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体,是综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商,业务涵盖市政水、流域水、工业水、村镇水、海淡水及环卫固废、科技服务、金融服务、清洁能源等领域。

作为香港主板上市公司(红筹股,股票代码:HK00371)北控水务已入选香港恒生中资指数成份股、恒生中国内地100指数成份股、恒生综合中型股指成份股、摩根斯坦利资本国际指数及沪港通首批试点单位。

北控水务集团连续八年荣登“中国水业十大影响力企业”榜首;在2014年全球水务高峰论坛上作为唯一一家中国水务企业入选全球年度水务公司四佳;2016年、2017年,连续两年入选《财富》中国500强;2016年,北控水务新加坡樟宜项目荣获年度最佳水务交易大奖;此外荣获“最具品牌价值上市公司”、“最具社会责任感上市公司”等奖项。

二、重点业务领域北控水务的重点业务领域包括:市政水务、水环境综合治理、环卫及固废处理、工业水务、村镇水务、海外业务、海水淡化、科技服务、金融服务、清洁能源。

北控水务在中国环保领域较具影响力的典型项目包括:北京稻香湖地下再生水厂、深圳横岭污水处理厂、洛阳城镇综合水务项目、通州北京城市副中心水环境治理PPP建设项目、赤峰市中心城区防洪及环城水系治理工程PPP项目、北京凉水河环境综合治理项目、洛阳洛河水系综合整治工程项目、贵阳南明河水环境综合治理工程项目、马来西亚吉隆坡潘岱II污水厂项目、新加坡樟宜II新生水厂DBOO 项目、葡萄牙4个特许经营及多个工业服务项目、河北省蔚县地面光伏电站项目、百万吨淡化海水进京项目、三沙市海水淡化项目等。

2017年,北控水务实现年营业收入超211亿港元,同比增长22%,实现归属母公司净利润超37亿港元,同比增长15%。

截至2017年12月31日,北控水务总资产超1004亿港元,在全国及海外拥有782座水厂(含污水处理厂、自来水厂、再生水处理厂及海水淡化厂)。

三、发展战略作为中国环保产业的领军企业,北控水务秉承“政府放心,市民满意,企业盈利,员工受益,伙伴共赢”的企业理念,近年贯彻快速发展二次创业的战略,把握市场高速增长机会,不断加大增量业务,并坚持市政水务与水环境综合治理两大主业互相配合。

面对广阔的行业发展前景和飞速变化的市场行情,北控水务集团将继续发挥畅通的资本融通渠道、高效的管治模式、优良的从业资质、行业领先的技术研发能力以及政府背景资源等方面的优势,通过不断调整转型以及组织变革、流程再造、品牌建设、企业文化重塑等措施,抓住有利时机,大力实施生态战略,积极探索商业模式创新,快速发展成为领先的专业化水务环境综合服务商。

四、商业版图五、业务发展1、市政水务北控水务先后以PPP、BOT、TOT、委托运营、股权收购、合资合作等模式,积极拓展城镇水务市场。

对水源项目、输水项目、供水项目、污水项目、再生水项目、管网运营等提供投资、建设和运营管理的综合解决方案。

截至2017 年6月30日,北控水务国内水处理规划规模近3000 万吨/ 日,水厂总数超过540座,境内水厂已覆盖27个省、市及自治区。

目前,北控水务正积极以智慧水务建设为突破,开拓数字化运营模式,引领行业转型突破,实现环境保护与社会经济的可持续发展。

2、水环境综合治理北控水务水环境综合治理业务立足民众实际需求和生态环境系统现状,不断优化创新水生态治理理念,围绕水生态环境系统的整体改善,由过去单体项目,逐步演进为地区或流域综合治理项目,以“水安全、水资源、水环境、水生态、水景观、水文化、水管理、水经济”八大主题特色为政府及地区发展提供综合解决方案及创新服务,同时带动当地产业升级,为民众提供绿色宜居的生活环境,共创美好生态愿景。

目前,业务涵盖城市黑臭水体治理,城市流域综合治理,智慧环境,生态柔性城市构建、区域环境治理、新农村建设等。

业务遍及京津冀、长三角、珠三角、云贵川等10多个省市,参与投资开发建设包括贵阳南明河、北京凉水河、洛阳洛河、通州北京城市副中心、包头、乌鲁木齐等50多个省、市重点流域水环境综合治理项目,合同总投资额超800亿元。

3、村镇水务北控水务自2008年便开展了村镇污水治理研究,并从“流域带动村镇”初期模式逐渐发展成“第四代村镇污水处理技术”+“整体打包”模式。

同时,应用“厂网一体化”、“城乡一体化”、“供排水一体化”等建设运营模式,因地制宜采用纳管、小集中、分户处理相结合的综合解决方案,并采取智慧化运维管理,实现自动运行、无人值守、中心管理、快速反应4、工业水务在工业水处理领域,北控水务以工业园区废水处理、重点行业工业废水处理和水资源综合利用为三大发展方向。

以工业园区、钢铁行业、电力行业、石化行业、煤化工行业、医药行业、印染行业为七大主营业务领域。

以预处理系统、生化处理系统、深度处理系统、回用水系统、零排放系统为五大技术板块。

近年来,北控水务集团旗下北控工业环保、北华中清等公司通过EPC、PPP、TOT、BOT、BOO、DBO、OEM等业务模式为客户提供规划、设计、研发、投融资、采购集成、安装调试、托管运营等一站式服务,积累了大量业绩和经验。

5、海水淡化为响应构建首都“北倚密云,南调江汉,西引黄河,东取海洋”多水源保障格局,北控水务集团自2009年起,将海水淡化业务列入发展战略,并投资曹妃甸海水淡化项目,稳步进入海水淡化领域。

特别是海水淡化进京项目拟采用的世界首创的热膜藕合技术,以及代表海水淡化未来发展趋势的革命性绿色海水淡化技术,均引起业界瞩目。

由北控水务承担的海水淡化进京项目,已被纳入了京津冀协同发展国家重大项目库。

该项目作为北京战略备用水源,不仅构建出一条京津冀地区的水资源大动脉,而且将形成水-电-盐化工联产的海水淡化绿色循环经济产业链。

* 采用世界首创热膜耦合技术* 代表海水淡化未来发展趋势的革命性绿色海水淡化技术* 北控水务在国内海水淡化领域已占据了领军者地位6、海外业务北控水务稳健实施“走出去”战略,以新加坡国际业务总部为中心,辐射亚太市场,欧美、非洲以及中东地区,依托雄厚的资本实力,运用领先的技术和丰富的管理经验,布局国际水务市场。

目前,业务已覆盖马来西亚、葡萄牙、新加坡等国家和中国台湾、澳门地区的30 多座城市。

海外服务人口达近1000 万。

北控水务积极践行国家“一带一路”倡议,用实力塑造了全球水务环保市场的“中国标签”。

特别是新加坡樟宜新生水项目和马来西亚潘岱II污水处理厂项目已成为积极响应国家“一带一路”倡议的典范。

* 业务覆盖城市数量30+* 海外服务人口近1000万* 积极践行国家“一带一路”倡议7、科技服务北控水务科技服务专注于中国环境产业政策研究、行业方向研究、宏观环境问题与对策研究、环境领域顶层规划设计、前沿领域研究与交叉学科整合、高新技术研发、科研成果转化与产业化推广、工程项目设计支持、人才培养与开发等领域。

经过多年发展、深厚积淀,已建立了兼具战略高度、研发深度、覆盖广度和前瞻视野的科技体系:汇集行业顶尖专家的技术委员会、广纳行业精英的技术团队、整合优势资源的科技创新与服务平台,以及不断开拓创新的技术生态体系发展模式。

目前,北控水务依托自身强大技术体系,将技术研发、成果转化与生产实践紧密融合,以科技力量为一线生产保驾护航。

8、金融服务北控水务已与诸多大型金融机构建立了战略合作关系,在并购基金、产业基金领域展开全方位合作,全面打造北控水务集团自己的金融控股服务平台。

在股权投资方面,不仅提供融资服务,还为被投资单位提供投后管理、资本运作、兼并收购、市值管理等增值服务。

目前战略性股权投资已在六大板块进行产业布局,涵盖多家上市水务企业、设计院、工业水务、固废危废、膜科技公司和智慧水务公司。

已投单位包括福建海峡环保集团、昆明滇池水务、兴泸水务集团、南京市政设计院、淮安市水利勘测设计研究院等。

在产业基金方面,北控水务已经成立了专门募集资金投资环保水务PPP项目的基金管理公司,开放金融资源,为同行中标的PPP项目进行融资、基金管理及资产证券化服务。

* 产融结合* 打造金融控股服务平台9、环卫及固废北控水务旗下环卫业务板块——北控城市服务,定位于国内“领先的全产业链专业城市综合服务商”,主要致力于提供环境卫生领域投资、研发、咨询、设计、建设、运营等“一站式”服务,其业务范围还涵盖园林绿化、物业管理、市政管养、环境监测、城市亮化等综合业务。

北控水务环卫业务充分发挥品牌、资金、技术和运营管理优势,以高度的社会责任感和使命感,贯彻“一体化、智慧化、全业态”的战略方针,已具备生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处理,物业服务,园林景观规划设计施工及管护,市政施工总承包等多项企业资质,拥有多项固废领域发明和实用新型专利; 先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和 OHSAS18001职业健康安全管理体系三项认证。

北控水务近年来积极拓展村镇水务业务,在初期“流域带动村镇”的农村污水治理模式基础上,实施了大量分散式污水处理。

* 打造国际领先的固废处理处置专业服务商10、清洁能源北控水务集团旗下清洁能源业务板块——北控清洁能源集团,是北控水务集团与中信产业基金、清华启迪联合打造的以光伏发电为主,包括风电和供热等综合清洁能源的投资平台,在香港联交所主板上市(股票代码:1250.HK)。

以清洁能源开发和能源清洁利用为主线,提供“清洁能源+”解决方案,全力构建多能互补、多业经营、多点盈利的清洁能源生态系统,致力于成为领先的清洁能源综合服务商。

目前,地面电站、分布式电站项目遍及河北、河南、山东、山西、江西、湖北、安徽、云南等全国20余个省市。

累计投资、建设、运营超过2.4GW光伏电站,电站数量超过170个。

* “清洁能源+”* 领先的清洁能源开发和能源清洁利用的综合服务商。

相关文档
最新文档