海外工程建设项目质量管理经验总结
海外工程建设项目质量管理经验总结
质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要，本文结合作者在海外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，并总结出海外工程建设项目质量管理中的实践经验。
人人创造质量，人人享受质量。质量是工程建设项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，海外工程建设项目可以采用“人、料、机、法、环” 的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下：
人
确保工程质量，以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求中方工程师研读工程施工技术规范及验收评定规范，熟悉工程质量的
具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作则，严格按照规范要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患，纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提高其质量意识；监理对项目的质量监控也起到了关键作用，项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上，以一丝不苟、质量优
先的工作作风及施工成果取得监理的信任，既保证了施工质量又加快了施工进度。
料
工程材料的质量是决定工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的实验设备和试验人员，并要求相关实验及采购人员对工程材料严格把关。对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进
货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合规范要求，严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关。
对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严
格按照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进行定期检验和不定期的抽查，对材料质量严格控制；对于沥青热拌料，车车测定温度并作完整的试验纪录，形成了实验室、拌合楼和摊铺现场的三角联系网络，实验信息及时反馈以确保材料质量和现场油面摊铺质量。
对于不合格、不满足质量要求的施工材料，应予以及时地清理整顿，有效的确保工程质量。
机
保证机械设备、车辆的完好率和机械使用性能也是确保施工质量和进度的主要因素之一。
项目经理部应制定一系列机械设备管理制度，在加强车间修理力量的基础上，要求机修人员增强工作责任心，本着“不拖、不等、不靠”的原
则，及时对机械设备进行保养、检修，排除现场设备出现的故障，小修不过夜；同时要求现场施工人员了解一定的机械使用性能，机械设备的正确操作方法，杜绝由于使用不当造成的机械事故，对于故障隐患及时报告，有力保证了机械设备、车辆处于高效的运转状态，从而确保了工程质量。
法
先进的施工工艺、方法对工程质量的保证起到了关键性作用。在满足施工技术规范要求的前提下，项目经理部结合项目自身特点，采用积极有效的施工工艺、方法进行现场施工，既加快了施工进度，又保证了施工质量。
在实施较关键、重点工程之前，项目经理部组织有经验的工程师召开“技术交流交底会”，从实验、测量、设计及施工方法等各方面进行讨论，提高现场工程师对重点工程的全面帷幄，以确保现场施工的质量。
加强现场试验工作，遵循随机抽检的试验原则，按规定的实验项目，适当增加实验频率，取足实验数据，用实验和检验监控现场施工；加强现场测量工作，对导线点、水准点等测量用基础数据定期进行检查、复测，对于结构物的放样，采用坐标放样法，严格控制结构物的平面定位，对于道路施工放样，采用十米五点桩，在急弯及超高急变段落，采用五米桩，严格控制标高检测，确保路面的平整度。
除了做好“人、料、机、法”外，“环”是总体质量监控模式中很重要的一部分，为此，项目经理部应建立较为健全的质量管理保障体系。
以“保证施工质量，实现优良工程”为质量主导方针，项目经理部建
立以质量监督小组、现场施工负责人、施工人员，全过程、全方位具体管理
的质量管理保障体系。从项目经理部到各施工班组，每个施工人员，层层实行责任制，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“自上而下的质量监督管理，自下而上的质量信息反馈”；以质量监督小组为中心，对工程质量、贯彻技术操作规程等情况进行检查监督，对于质量控制较好的施工段面予以鼓励、表彰，对于质量控制不到位的施工段面予以批评指正。
通过对多个海外工程建设项目进行“人、料、机、法、环”总体质量监控模式的实际操作，总结出海外工程项目质量管理中的几点实践经验：
1 ．建立健全项目质量管理保障体系；组建成立项目质量监督小组，包括经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员，专门负责并贯彻项目的工程质量监控；
2. 在实施关键或重点工程前，质量监督小组组织现场施工人员召开技术交流交底会，明确设计、技术规范要求、实验及测量标准等；
3. 加强现场施工管理工作，提高施工人员的质量意识，消除现场质
量隐患，发现质量问题及时查明原因并解决；
4. 加强材料管理，对于外购材料严把审批关及材料到场后的验收工作，对于自产材料定期抽检，严把质量关；
5. 加强实验工作管理，实验室极力配合前场施工，同时规范常规性实验，严格监控施工材料质量，严把配合比设计关；
6. 加强测量工作管理，测量组极力配合前场施工，验收资料及时整理并反馈前场；
7. 加强机械设备管理，保证机械设备、车辆完好率，提高使用效率；
8. 质量质量监督小组不定期现场检查，定期组织召开质量管理会议，交流质量监控经验、总结质量监控成果；同时与项目监理保持沟通，定期去现场联合质量监查。
结语：综上所述，海外工程建设项目经理部通过质量监督小组贯彻并实施“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，采取适当、合理的质量管理方法，可以有效的监控项目的工程质量。质量管理的实践经验应在项目管理过程中不断地积累、优化，并结合不同项目的自身特点加以应用，以求对海外工程建设项目的质量管理达到最佳效果。
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浅谈建筑工程项目的质量管理开题报告
《浅谈建筑工程项目的质量管理》 开题报告 一、文献综述 （一）建筑工程质量理管国内外现状 欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。 建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。 所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。质量管理有一个由低到高的发展过程，主要经历了质量检
浅析国际工程安全质量管理的特点
浅析境外工程安全管理的特点 国际公司安质部孙利军 工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，与国内工程建设相比，境外承包工程安全管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别，因此，境外承包工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。 中铁十二局作为中铁建股份公司第一批走出去的企业，先后承揽施工阿尔及利亚东西高速公路中标段M3、M4、W7项目、阿尔及利亚55公里铁路项目、175公里铁路项目、以色列卡迈尔隧道项目、贝佳亚高速公路连接线项目以及若干房建项目。从2006年至今在境外经历了近10年的境外施工管理探索，已经形成了有自身特色的安全管理体系，适应了施工所在国的大环境，但同时我们也能清醒的看到公司安全管理方面仍然存在着不足和差距，还需要继续在施工中进行探索和完善，境外施工的安全管理工作依然任重而道远。 下面本人就从事海外施工近10年来的工作经历对境外施工安全管理谈几点个人体会，总结起来境外工程安全管理具有以下特点： 1、安全管理的系统性和复杂性不同 相对于国内工程安全管理，境外工程的安全管理是个庞大而系统的管理体系，不仅要涉及到常规的安全管理范畴，而且涉及到工程风险评估、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、营地安全保卫、施工场所安全环境评估等内容。由于国际环境等因素影响，境外承包工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大，我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。境外施工地不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各
浅析海外工程项目质量管理
浅析海外工程项目质量管理 发表时间：2019-12-27T10:17:15.340Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：周林渊 [导读] 近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。 摘要：近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。于此同时，工程项目的质量管理就尤为重要。本文对国内外工程质量管理进行了比较和分析，希望可以为相关工作者提供一定的帮助。 关键词：海外工程；项目质量管理； 一、国内工程项目质量管理的现状 我国的质量管理，从最初的管理的静止状态，再到沿用苏联的抽样分析法，再到90年代的取样制度，伴随着成熟的步伐，我国逐步进入了相应的实施标准管理时期。21世纪以来，在国家相关法律法规的颁布下，国家不断调整自己的管理方法和策略，全面的质量管理逐步走上了新的起点和高度。 但是在国内，对于管理的相关标准依然是各有差异。随着国际标准条款的应用和执行，相关的人员素质参差不齐，也带来了贯彻实施的各不相同。广大的企业管理者实行的TQM 是间断的，也是不连续。 学者辛孜对此也有综述，他在落后的企业模式上，提出了自己的管理思想。除了吸取相应的管理模式外，还提倡相应的管理设备的改进。他力求企业的模式不一致，但要切实可用，同时在引进设备上要提倡设备的耐用和实用，合理地调配人员，在制度上创新。在人员的相关裁定上，建立崭新的人才选拔制度，不断优化人员的素质，将管理落后的局面有所更新才能站在新的高度，获得人力上的保障。 余建等人也提出卓越的绩效评价标准，从一定层面上提供了组织追求卓越的经营模式，同时它兼容了管理体系标准的每项要求，注意组织贯彻管理体系要求，取得管理认证的基础上，做到全面的绩效管理，提升绩效水平。 二、国外工程项目质量管理的现状 1.阶段特征 国际上对于质量的管理的阶段划分，大致有这样几个阶段，从最初的对产品的相关检查时期。再到第二过程，是相关的统计阶段，在大量的机械设备诞生和大批量生产模式下，人们用调查取样的方法来检验，成为了一种必然。接来下的阶段是质量的全面管理，为了保证大量职工的劳动积极性和经济适用的产能，必须要求企业不断提高自己的经济效能。 (1)追求品牌战略 21世纪以来，品牌化的发展日新月异。当前的质量管理的核心品牌和战略目标依然是竞争的热点话题。企业需要不断创造自己的品牌，树立自己的标杆，才能在风云变幻的商界获得崭新的生命力和技术上的不断超越。企业的进步和发展，在品牌意识的催化下，会获得崭新的效应和能量。 (2)关注质量适度 让质量有度，是一个创新的理念。这关系到企业的发展前途。人们对于可持续发展的不断深化，不断认识到只有将原来的完美化的标准适当锐减，但是也不排除有质量的完美趋向。人们开始追求产品从适度的质量意识靠拢，并不断走向均衡的发展，达到质量的满意和完满。 (3)顾客需求满意 产品面对顾客，他们是质量的品鉴人。因为理解好顾客的满意需求会有助于组织质量改进。 (4)质量文化层面 有效的质量文化的驱动将会带来企业在经营的时候始终萦绕着一种高端的和追求高的价值标准的行为标准。在静态的管理驱动下，也会带来管理文化的进步。人们的组织文化在不断获得超越，相应的企业质量管理意识、管理的技能和方法也在不断得到超越。 现今，质量文化的研究和实施领域正在不断拓展，在世界范围内正全方面进行质量文化的研究。 2.模式区别 工程项目在模式需求上，也需要面对不同的国家需要有不同的管理模式，因地制宜、因境而定，不断实现相应的质量管理和控制。在不同的业主之间，采取相应的委托措施，同时对相应工程的质量成果进行审查和验收，提高监理工作的有效性和适度性。各个国家和地区的情况各不相同，归纳来讲，大致有三种模式: 第一是法国模式。表现在政府主要运用法律等方法，达到行业建设企业质量优化。在法国，人们对于相应的保险制度是强制性的，是有相应的质量保险约束的。在一定的法规要求中，要求凡是相关的工程单位，都必须向相关的保险单位去保险，在保险公司的监督下，要求此工程的相关人员强化建设过程，并且要依托质检的委托公司来自查和纠察。投标开始时再到结束，及至提交评估的最终结果，都要送给工程建设方。 第二是美国模式。相关的政府人员必须要参与相关的质量检查。人员的分工大致可以分为，政府的内部相关人员全程参与，然后是政府请相关人员和认可的专业人士去审查。他们必须对相应的工序程序和相应的各项工程细节有效验收。在不合格品的验收下，有自己的验收标准，才能进行下步工序。对于相关的材料质量，需要有严格的机构检测，同时在地基和隐蔽的工程上作相应的重点督查。 第三是德国模式。在德国，政府除了强化了相应的工程监督，同时由相应的质量监督管理人员组成相应的审查机构，再代表相应的机构对新造的大型工程和大型的改造工程，强化质量实行强制性监督审查。在相应的质检过程中，对材料的检测和强化过程中要由相应的机构强化检验。当发生工程质量问题以及承包商对材料发生异议时，需要不断委托相应的机构来实现相应的检查，由相关的承包商和业主实现相互的监督， 欧美国家在相应的实践过程中，有效的修正相关的法规，同时在相关的法律条文下，强化了工程的核查力度。在工程的设计中由政府牵头，不断核查相关许可，并且由相应的工程主管部门来监督，在多方面的核查下，将设计图纸和建造过程实现完美融合。 如果有专业人士在工作中发生徇私舞弊的现象、滥用工作职权、发生收受贿赂或严重失误，会被终身取消执业资格。 三、海外工程项目质量管理典型问题举隅 工程项目质量管理，它是保证项目满足目标生存发展必须经历的必要手段。在项目的高效实施阶段中，为了更好地去权衡项目的成绩，势必要在管理目标中，加强对质量的有效监管和成果的反馈，使得利害关系和被动的消极后果最好能在管理初期就得到规避。
浅谈国际工程质量管理
浅谈国际工程质量管理 摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，通过对国外先进 技术的学习和自身的探索，我国的建筑行业已经处于世界领先行列。但是对于国 际工程来说，我国的大部分的建筑企业对国际工程的了解比较少，对于国际工程 的施工，经常会由于了解不足造成工期拖延和经济损失的现象。为了加强我国建 筑企业对国际工程的了解，本文从国际工程质量管理做出简单的概述，希望能使 我国的建筑企业对国际工程了解更多，能为我国建筑企业的发展提供一些帮助。 关键词：国际工程；质量管理 引言：质量管理在每一个工程中都是非常重要的，它对工程质量的提高和改善有 着很大的帮助，我国建筑企业的质量管理在国际工程中现状不是很理想，经常会 由于质量管理的问题导致国际工程出现一些问题，对我国建筑企业的健康发展产 生了不利的影响。下面就对质量管理在工程中的重要性做出简单分析，希望能为 我国的建筑企业顺利的开展国际工程提供一些帮助，促进我国建筑行业更好更快 的发展。 一、国际工程质量管理要点 质量管理首先要确定管理的方针、目标和职责，然后通过对国际工程的进行 一定的策划，实现对质量管理的有效改进。在对国际工程的质量管理过程中，要 确保工程的施工按照严格的规范和程序进行，控制好施工过程中的每个细节[1]。 为了使国际工程的质量达标，应该对质量管理中一系列的环节进行监督和检测， 保证工程的质量能够达到国际工程的要求，确保国际工程能够顺利的开展。 二、影响质量管理的因素 影响国际工程质量管理的因素有很多，其中人员、机械、材料、方法对工程 质量都有着很大的影响，下面就这几个方面对国际工程质量管理的影响做出简单 概述。 （一）人员 人员对于国际工程的质量管理是非常关键的，对于质量管理有影响的人员是 指所有参与国际工程项目的人员，这些人员对于工程的质量管理都有着一定的影响，要想使国际工程的质量管理得到保障，首先要确保人员具有一定的责任心， 还要具备相关的专业理论知识和技术水平，其次要对人员的职责划分明确，确保 每个参与项目的人员都能明确自己的工作职责，能够有效的保证工作顺利完成， 这样才能使国际工程的质量管理更加的高效。 （二）机械 对于施工中机械的选择，要结合工程的需要，根据国际工程的实际情况，选 择适配的施工机械，此外，对于操作人员，要保证其严格的遵守操作流程，合理 的使用机械设备，保证机械设备的正常操作[2]。还要对机械设备进行开工前检查，避免出现安全事故，对机械设备进行定期的维护和保养，使机械设备能够高效、 长期的运转。 （三）材料 材料与工程质量有着直接的关系，在国际工程中使用的材料，一定要符合工 程的标准，这样才能保障工程的质量[5]。对于一些不符合标准的材料一定要坚决 抵制，要在源头上避免工程质量出现问题，对材料的检测一定要严格，如果使不 合格的材料进入到施工过程，很容易使国际工程出现安全隐患。 （四）方法
浅谈国外工程施工管理
浅谈国外工程施工管理 浅谈国外工程施工管理 【摘要】国外工程施工管理应结合当地环境条件，制定出合理的施工管理计划，从工程项目的技术、成本、劳动力方面，提出外国工程施工管理中相应的管理措施、方法、决策，进一步提升管理效率。组织施工单位的人力、物力、财力形成有机系统，发挥其效能，减少施工成本。笔者通过多年的国外工程管理经验，提出一些看法，总结如下。 【关键词】国外工程；施工管理；方法 1.前言 在工程项目的建设过程中，工程施工管理十分重要，是项目管理中的重要环节，施工管理贯穿整个工程建设过程。因此，应重视工程的施工管理工作，确保工程顺利竣工。施工管理包括施工的整体规划、开工前的准备工作、以及工程的考核验收等。本文主要对国外工程项目的施工管理工作进行了细致说明。 2.施工组织设计 施工组织设计是施工管理的重要环节之一。应根据项目所处的具体位置、天气变化及人文环境等，进行施工组织设计的合理编制。在进行施工管理时，应针对工程重点，合理安排施工计划，并根据情况进行调整，确保工程的安全、质量及进度，减少施工成本。国外施工管理的计划性十分重要，是工程项目顺利竣工的保障，应结合工程的特点及变化编制施工计划，并根据情况变化，对施工计划进行调整，确保工程施工的进行[1]。在项目施工时，应搜集相关项目资料，并对所搜集的资料进行整理分析，为施工管理提供经验参考。在建立施工组织机构过程中，应全面考虑工程项目的特点，做好人员分配工作，例如要有专人负责物资采购、通关运输、设备管理及财务管理等工作；还要有专人负责现场施工管理工作，其中包括施工安全、施工质量及施工进度的管理。要及时建立项目施工组织机构，明确分工，主要管理人员应及时到位，做好实地勘察工作，全面掌握施工情况，为工程
施工阶段质量管理的开题报告
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、课题意义:
管理知识体系”，并开展现代项目管理(PMP)资格认证，对我国高层次、国际型项目管理人才的培养和项目管理及质量管理工作水平的提升起到了较大作用。2006年在总结我国工程项目管理新成果和借鉴国外先进项目管理模式的基础上，修订并实施了新《建设工程项目管理规范》，以适应我国建筑业全面深化工程项目管理的实际情况。由于，现在有很多项目，尤其是大型的工程项目复杂程度高，工程量大等特点，要保证项目质量以及整个项目的实现就必须加强项目质量的管理。现在我国的项目质量管理和国外发达国家相比还有很大的差距，但是也取得了长足的进步。随着我国经济发展和科技的进步我相信这种差距会越来越小。 三、本课题研究目的 在工程项目施工企业管理的过程中，一项非常重要的事情就是项目质量管理与控制。通过本课题的研究，其目的在于进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的质量管理提供借鉴。面对先进的生产水平和经济水准不断的提高，建筑工程质量管理需要一个很大的提升，虽然我国项目质量管理与以前相比取得了很大的进步，但是基于工程建设的发展需要我们进一步的提升。质量管理自产生至今经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。因此，通过对本课题的研究学习，以说明我国在建筑工程中进行工程项目质量管理的必要性。同时，进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。 四、研究内容 本课题研究的内容是工程项目管理中施工项目质量管理，其中主要进行质量管理控制研究。通过对项目质量管理的背景、意义以及质量管理的基本理论的概述，使我们对项目质量管理有了一定的认识，在此基础上结合实际，充分运用建设工程项目管理在施工过程中的控制来对建设工程项目进行实证研究。因为工程质量管理失控就必将影响到项目的最终质量，而质量是一个项目成败的关键，实工项目中的质量管理是对整个项目质量好坏的最直接的影响。总而言之，通过对施工项目中人、机、料、法等具体的质量控制以保证项目目标的顺利实现。 本文将从以下几个方面来写： (1) 课题来源意义以及国内外发展状况 通过初步精简的概述大概对项目质量管理有一个总体的印象和概念。 (2) 项目质量管理的原则及相关理论 经过这一阶段进一步加强对项目质量管理的有关理论的学习和研究从而能够整体把握质量管理的理论知识。 (3) 项目质量管理的活动过程
国外工程项目质量
国外工程项目质量管理经验借鉴 建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。 他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 在对具体建设工程项目质量监督的模式上，这些国家和地区的承包商都按照谁设计谁负责，谁施工谁负责的原则实行质量自控，业主普遍采用委托工程咨询（监理）公司对工程质量进行监督控制的做法。
为了提高监理工作的有效性，不少国家的业主往往委托在工程竞标中 的失败方作为该工程的监理单位。而政府是否介入其投资的公共工程 以及民间投资的工程质量的具体监督检查，即政府主管部门是否直接参与微观层次的工程质量监督检查控制，各个国家和地区的情况不尽相同，归纳来讲，大致有三种模式： 第一种是法国模式 主要表现在政府主管部门不直接参与工程项目的质量监督检查，而是主要运用法律和经济手段，促使建筑企业提高工程质量。例如法国实行强制性的工程保险制度。法国的建筑法规《建筑职责与保险》规定：凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、总承包商、设计、施工、质检等单位，均必须向保险公司投保，而保险公司则要求该项 工程在建设过程中，必须委托一个质量检查公司进行质量检查，并给予投保单位可少付保险费的优惠。法国的质量检查公司在营业前必须取得由政府有关部门组成的委员会审批颁发的证书，并每2～3年须经发证机构复审一次。为了保证质量，检查公司能保持其第三方客观公正地位，质量检查公司不得在国内参与与质检以外的任何商业活动。质量检查公司在接受工程项目的质量检查任务后，从工程的设计、施工招标阶段开始，直到工程竣工，最后提交工程质量评价报告送与工程建设的有关各方。法国的质检公司均配备完善的检测设备，以保证质量检验的准确性和及时性。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述 一、建筑工程质量理管国内外现状 欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。 从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。 建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。质量管理有一个由低到高的发展过程，主要经历了质量检验阶段，统计质量控制阶段，质量保证阶段和现在的战略质量管理等阶段。
对国外工程质量管理的思考
对国外工程质量管理的思考 关于公司本部对国外工程质量管理的思考 随着国家经济建设的发展，国外工程施工项目日益增多，公司能作为上海电气集团股份有限公司（SEC）的分包合作伙伴，为承建印度莎圣项目提供技术服务，感到非常荣幸。为实现共同目标，确保工程质量达到预期要求，现从公司质量管理的角度对莎圣等国外工程项目的质量管理作如下思考，因此前无相关经历，不当之处请大家指教。 一、准确界定国外工程所遵循的质量法规、标准和SEC 质量要求 以合同约定为依据，准确界定承建/服务工程项目范围所适用的法律、法规、标准是履行合同要求的基础。为此需要组织各职能部门和项目部质量管理人员，认真梳理相关资料，加强与SEC 的联系、沟通，建立项目所需执行的法规、标准及其他要求清单，包括经业主认可的任何效力等同的国内标准和规范。 根据国外工程具体情况，由项目自备各类技术资料及规范标准，并按照甲方或业主要求提供安装、调试、试运行等所采用的国内有关规范规程、标准等的英文版本以满足项目质量管控需求。对合同中没有明确相应标准、规范的，则按照国内电力行业惯例进行收集和准备，并要求项目部组织培训等方式学习相关知识，按照有关质量标准要求，配合业主方代表，严格控制现场施工质量，确保工程质量符合合同规定及设计要求。 二、建立健全公司、项目质量网络，明确各级质量职责和权限 建立以公司总工程师为首、公司质量管理部（日常质量管理部门）与项目部直接相连的质量管理网络，直至项目质量管理人员和施工班组。在项目质量保证大纲中明确各级质量责任和管理权限。同时在项目部与公司签订的项目管理目标责任书中，明确公司与项目部的定位和责权关系。项目部在行政上受公司领导，在项目管理上与公司是平等的双方责任关系，业务、专业上受职能部门和专业工程公司的指导、监督、检查和服务。项目部是项目执行的责任主体，对项目执行全过程的进度、质量、安全、成本和内外关系协调等全面负责。 项目经理在授权范围内行使职权，即落实项目经理责任制，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理。对完成工期、质量、安全环境、成本控制目标负责。实施以履行工程合同、完成项目管理责任目标为主要内容的目标管理，并服从公司对项目管理的宏观调控。 在项目质量管理中，建立质量责任制，由项目总工和工程部负责组织对质量责任制的落实和执行情况的考核，保证各级质量责权到位，确保技术服务和工程质量。 三、分层制定质量目标及其保证措施、有效开展质量体系运行 根据合同中明确的质量目标，公司和项目部组织对其层层分解，落实到公司相关职能部门和项目部各层次，制定相应的保证措施，按季度对实现情况进行监测，项目自测，动态调整执行偏差和薄弱环节，并将监测结果发至公司质量管理部。公司结合内审采取异地调取资料等方式进行监测。 项目部应依据合同规定，按顾客方明确的质量体系运行要求进行管理。如合同未做规定，应按公司管理体系手册和程序等体系文件，制定适合项目现场实际情况的项目管理实施大纲和各项目管理制度，认真执行，按P-D-C-A 的体系管理方法，有效开展质量体系运行。 四、组织编审项目质量保证大纲及各项质量管理制度 科学管理，建立健全各项管理制度是国外工程质量管理的首要任务和重要部分。在熟悉项目质量定位和管理要求的前提下，公司职能部门与项目经理等管理人员充分沟通，根据需要，组织编制和建立各项目管理制度，质量管理部向项目部提供项目管理标准和模板，并进行相关编制要求交底。 项目管理实施大纲是包括质量、职业健康安全和环境管理的项目管理手册，完全涵盖了质量保证大纲的要求，是项目开展体系运行的纲领性文件，大纲按质量管理体系要素，结合项目特点和具体情况，
海外事业部工程项目质量管理办法(试行)
海外事业部工程项目质量管理办法（试行） 第一章总则 第一条为不断提高海外业务质量管理水平，确保所承建项目的工程质量符合合同要求，真正落实“质量兴企”的战略，将海外业务做大做强,现结合海外事业部的实际情况制定本办法。 第二条广泛深入地开展全面质量管理，以期达到按计划工期，依据当地法律法规，用较低成本建设质量符合合同要求、顾客满意的工程项目，全面实现事业部质量管理目标。 第三条强化项目部的质量管控力度，坚持预防为主的质量管理方针。以质量合格、顾客满意为目标，实施品牌战略，树立企业良好的社会形象，加大市场占有份额，获取良好经济效益。 第四条本办法适用于海外事业部所属各项目的工程质量管理工作。 第二章质量方针及质量目标 第五条质量方针 1、保证产品质量，为顾客创造价值； 2、动态管理，持续改进； 3、协同各方改进质量，提高效率； 4、持续培训，提升雇员综合能力； 5、实施管理评估。 第六条质量目标 1、过程产品一次验收合格率90%以上，最终产品一次验收合格； 2、产品质量合格率100%；
3、合同履约率100%； 4、顾客满意度95%以上。 第三章质量管理组织机构 第七条海外事业部依据ISO9000质量管理体系，对各个项目质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”、“总体把握、宏观指导”，对重点项目实施重点指导和管控。 第八条海外事业部成立质量管理委员会。各项目部成立质量管理领导小组，由项目经理（组长）、总工程师（副组长）、有关职能部门负责人组成，质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定重点工程质量保证措施及各项质量管理制度；审定质量管理先进部门、个人；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等。 第九条各级质量管理、检查人员上岗条件必须符合所在国法律法规要求及合同要求；对工程质量有直接监督，检查把关的责任；坚持“公正、公平、公开”的办事原则，高标准、严要求；要不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力；要对质量管理及检查人员定期进行培训和考核；要保持质量管理队伍相对稳定，并充分发挥各级质检人员的工作积极性，创造性。 第四章质量管理职责 第十条海外事业部总经理质量职责 总经理是海外事业部质量管理第一责任人，全面负责海外事业部
国外建设工程质量监督管理要求内容
国外建设工程质量监督管理要求 -----------------------作者：-----------------------日期：
1、发达国家建设工程质量监督管理的主要特征 1.1 积极有效的强制性工程担保与保险制度 （1）凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、建筑师、总承包商、设计或施工等专业承包商、建筑产品制造商、质量检查公司等，均须向担保与保险公司进行强制性投保。担保与保险的容包括新建、改建或维护工程的结构失效，以及建筑所在场地的破坏。从项目立项开始缺陷保证期止，按合同分别由责任负责方承担担保与保险责任。全方位、全过程的工程担保与保险，为保证建设工程全寿命期质量的实现提供了经济上的保证[1]. （2）实行浮动担保与保险费率制，承包商担保与保险费率根据建筑物的风险程度、承包商的声誉、质量检查的深度等综合加以考虑，在法国一般要负担相当于工程总造价 1.5%~4%的保险费[2]，由于担保与保险费率的确定考虑了承包商的声誉和业绩，为了得到优惠的担保与保险费率，承包商必须通过加强质量管理提高声誉、积累良好的业绩，从而促进了质量监督管理保证的良性发展。 （3）强制性担保与保险制度加强了各方主体参与工程质量监督控制的能动性。通过实行强制性工程担保与保险制度，担保与保险公司将在施工阶段积极协助监督承包商进行全质量控制，以期保证工程质量不出问题，担保与保险公司就可以不承担或少承担维修费用等。承包商为了提高企业信誉，争取担保与保险费率的优惠，必须加强质量管理，想方设法提高工程建设的质量水平，这
是承包商赢得良好的社会形象，在激烈的市场竞争中维持生存、寻求发展的战略选择。 （4）成熟完善的工程担保与保险市场为建设工程质量目标的顺利实现提供了有效的社会保障。美国等有层次分明、专业分工细致的工程担保与保险组织体系：活跃在担保市场的担保与保险公司是市场的主体，各自承担着相互有机的不同的市场角色；各类发达的担保与保险协会服务于担保与保险公司，加强行业自律，沟通担保与保险公司和政府监管机构之间的联系；与担保和保险业相关的立法、司法、行政机构作为其外部组织，以及社会舆论监督机构。工程担保与保险市场的健全与发育完善，为工程担保与保险提供良好的法律支持和社会环境。 （5）公正严格的政府监管是工程担保与保险市场培育和发展的保证。发达国家政府一般设有专门机构对工程担保与保险公司和从业人员进行严格的审查和注册认可，并对已注册的公司和个人进行年度评审，向全社会公示评审情况，促使从业公司与个人不断提高自身素质，增强承保能力。高水平的工程担保与保险行业，增强了建设工程质量的社会监督保证能力。 1.2 发达的工程咨询业规化和专业化管理 （1）严格规的专业组织和专业人士资格认证构成咨询业有效服务于工程质量管理的前提。政府以法律法规来规专业组织和专业人士从事工程建设管理的行为，建立完善的资质评定和审核制度，鼓励工程咨询业的从业组织和人员，以高效的工作、高质量的管理效应谋求自身发展[3].专业人士的介入，提高了
国外建设工程质量监督管理的特征与启示
国外建设工程质量监督管理的特征与启示 建立健全建设工程质量监督管理体系，全面、全过程、全方位加强建设工程质量的监督管理，是从根本上保证建设工程质量的重要措施，建筑行业对此引起了高度重视[1].本文通过对美国、英国、法国、德国、日本和新加坡等国家建设工程质量监督管理实践的学习和分析，从工程担保与保险、工程咨询、政府服务和行业教育培训 4 个方面总结了国外建设工程质量监督管理的经验和特征，提出了我国建设工程质量监督管理改革的几点建议，以期改善和加强我国建设工程质量监督管理。 1、发达国家建设工程质量监督管理的主要特征 1.1 积极有效的强制性工程担保与保险制度 （1）凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、建筑师、总承包商、设计或施工等专业承包商、建筑产品制造商、质量检查公司等，均须向担保与保险公司进行强制性投保。担保与保险的内容包括新建、改建或维护工程的结构失效，以及建筑所在场地的破坏。从项目立项开始缺陷保证期止，按合同分别由责任负责方承担担保与保险责任。全方位、全过程的工程担保与保险，为保证建设工程全寿命期质量的实现提供了经济上的保证[1]. （2）实行浮动担保与保险费率制，承包商担保与保险费率根据建筑物的风险程度、承包商的声誉、质量检查的深度等综合加以考虑，在法国一般要负担相当于工程总造价1.5%~4%的保险费[2]，由于担保与保
险费率的确定考虑了承包商的声誉和业绩，为了得到优惠的担保与保险费率，承包商必须通过加强质量管理提高声誉、积累良好的业绩，从而促进了质量监督管理保证的良性发展。 （3）强制性担保与保险制度加强了各方主体参与工程质量监督控制的能动性。通过实行强制性工程担保与保险制度，担保与保险公司将在施工阶段积极协助监督承包商进行全质量控制，以期保证工程质量不出问题，担保与保险公司就可以不承担或少承担维修费用等。承包商为了提高企业信誉，争取担保与保险费率的优惠，必须加强质量管理，想方设法提高工程建设的质量水平，这是承包商赢得良好的社会形象，在激烈的市场竞争中维持生存、寻求发展的战略选择。 （4）成熟完善的工程担保与保险市场为建设工程质量目标的顺利实现提供了有效的社会保障。美国等有层次分明、专业分工细致的工程担保与保险组织体系：活跃在担保市场的担保与保险公司是市场的主体，各自承担着相互有机的不同的市场角色；各类发达的担保与保险协会服务于担保与保险公司，加强行业自律，沟通担保与保险公司和政府监管机构之间的联系；与担保和保险业相关的立法、司法、行政机构作为其外部组织，以及社会舆论监督机构。工程担保与保险市场的健全与发育完善，为工程担保与保险提供良好的法律支持和社会环境。（5）公正严格的政府监管是工程担保与保险市场培育和发展的保证。发达国家政府一般设有专门机构对工程担保与保险公司和从业人员进行严格的审查和注册认可，并对已注册的公司和个人进行年度评审，
海外工程建设项目质量管理经验总结
海外工程建设项目质量管理经验总结 质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要，本文结合作者在海外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，并总结出海外工程建设项目质量管理中的实践经验。 人人创造质量，人人享受质量。质量是工程建设项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，海外工程建设项目可以采用“人、料、机、法、环” 的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下： 人 确保工程质量，以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求中方工程师研读工程施工技术规范及验收评定规范，熟悉工程质量的 具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作则，严格按照规范要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患，纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提高其质量意识；监理对项目的质量监控也起到了关键作用，项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上，以一丝不苟、质量优
先的工作作风及施工成果取得监理的信任，既保证了施工质量又加快了施工进度。 料 工程材料的质量是决定工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的实验设备和试验人员，并要求相关实验及采购人员对工程材料严格把关。对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进 货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合规范要求，严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关。 对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严 格按照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进行定期检验和不定期的抽查，对材料质量严格控制；对于沥青热拌料，车车测定温度并作完整的试验纪录，形成了实验室、拌合楼和摊铺现场的三角联系网络，实验信息及时反馈以确保材料质量和现场油面摊铺质量。 对于不合格、不满足质量要求的施工材料，应予以及时地清理整顿，有效的确保工程质量。 机 保证机械设备、车辆的完好率和机械使用性能也是确保施工质量和进度的主要因素之一。 项目经理部应制定一系列机械设备管理制度，在加强车间修理力量的基础上，要求机修人员增强工作责任心，本着“不拖、不等、不靠”的原
建筑工程施工中工程质量控制管理
建筑工程施工中工程质量控制管理 摘要：最近这些年，由于我国的整体国民经济和城市现代化建设一直呈现不断发展的趋势，我国的建筑工程行业因此而迅猛发展且得到了国内外的一致认可。与此同时，因为我国的建筑工程施工起步比较晚，关于建筑工程的质量与管理方面经验相对不足，而现代化的建筑工程对建筑工程的质量以及工艺水准要求的则越来越高。所以，就我国的建筑业而言，还需进一步的提升质量监管水平与对建筑工程的管理方式。下面该文章对建筑工程施工质量以及管理方式造成影响的一些因素展开了详细的探究，并探究了怎样创建更加完善的相关质量管理体系，确保我国的建筑工程建设工作能够开展的更加顺利。 关键词：建筑工程;质量管理;措施 1对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义 建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。 2影响建筑工程管理的相关因素 2.1施工技术人员素质高低的影响 在整个建筑施工过程中，对建筑质量起到决定性作用的应该是施工人员。从建筑的设计决策到组织施工，再到监督与检测，都离不开施工技术人员，其自身专业素质、技术水平及对工作的责任心等都是影响施工质量及效果的重要因素。因此，提高施工技术人员的专业知识素养、技术水平，改善相关工作人员的工作态度，提高工作人员的工作责任心对建筑工程的施工管理起到非常重要的促进作用。 2.2施工机械设备质量高低的影响 建筑行业在发展的过程中离不开科技的发展，主要表现在对建筑设备的更新换代上。施工机械设备的质量直接影响工程进度，并在一定程度上关系着施工人员的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要环节。此外，施工机械设备的使用
国外建设工程质量监督管理要求doc 6页.doc
1、发达国家建设工程质量监督管理的主要特征 1.1 积极有效的强制性工程担保与保险制度 （1）凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、建筑师、总承包商、设计或施工等专业承包商、建筑产品制造商、质量检查公司等，均须向担保与保险公司进行强制性投保。担保与保险的内容包括新建、改建或维护工程的结构失效，以及建筑所在场地的破坏。从项目立项开始缺陷保证期止，按合同分别由责任负责方承担担保与保险责任。全方位、全过程的工程担保与保险，为保证建设工程全寿命期质量的实现提供了经济上的保证[1]. （2）实行浮动担保与保险费率制，承包商担保与保险费率根据建筑物的风险程度、承包商的声誉、质量检查的深度等综合加以考虑，在法国一般要负担相当于工程总造价1.5%~4%的保险费[2]，由于担保与保险费率的确定考虑了承包商的声誉和业绩，为了得到优惠的担保与保险费率，承包商必须通过加强质量管理提高声誉、积累良好的业绩，从而促进了质量监督管理保证的良性发展。 （3）强制性担保与保险制度加强了各方主体参与工程质量监督控制的能动性。通过实行强制性工程担保与保险制度，担保与保险公司将在施工阶段积极协助监督承包商进行全质量控制，以期保证工程质量不出问题，担保与保险公司就可以不承担或少承担维修费用等。承包商为了提高企业信誉，争取担保与保险费率的优惠，必须加强质量管理，想方设法提高工程建设的质量水平，这是承包商赢得良好的社会形象，在激烈的市场竞争中维持生存、寻求发展的战略选择。 （4）成熟完善的工程担保与保险市场为建设工程质量目标的顺利实现提供了有效的社会保障。美国等有层次分明、专业分工细致的工程担保与保险组织体系：活跃在担保市场的担保与保险公司是市场的主体，各自承担着相互有机的不同的市场角色；各类发达的担保与保险协会服务于担保与保险公司，加强行业自律，沟通担保与保险公司和政府监管机构之间的联系；与担保和保险业相关的立法、司法、行政机构作为其外部组织，以及社会舆论监督机构。工程担保与保险市场的健全与发育完善，为工程担保与保险提供良好的法律支持和社会环境。 （5）公正严格的政府监管是工程担保与保险市场培育和发展的保证。发达国家政府一般设有专门机构对工程担保与保险公司和从业人员进行严格的审查和注册认可，并对已注册的公司和个人进行年度评审，向全社会公示评审情况，促使从业公司与个人不断提高自身素质，增强承保能力。高水平的工程担保与保险行业，增强了建设工程质量的社会监督保证能力。 1.2 发达的工程咨询业规范化和专业化管理 （1）严格规范的专业组织和专业人士资格认证构成咨询业有效服务于工程质量管理的前提。政府以法律法规来规范专业组织和专业人士从事工程建设管理的行为，建立完善的资质评定和审核制度，鼓励工程咨询业的从业组织和人员，
海外工程项目部各岗位职责教学文稿
海外工程项目部各岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计；
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者，；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；