中国海工3千亿产值五年内实现

时间:2011-12-22 09:07来源:中国海洋工程网作者:栗编辑点击:220 次

中国海洋工程网首席分析师易海文

据《2011中国海洋工程行业研究报告》披露的最新中国海工市场产能研究分析，未来五年，中国国内海洋平台生产能力为117座（台）年，FPSO为3艘/年；产值达2500～3000亿元人民币左右。海工项目

中国现有、在建、规划海工装备项目一览表

名称所在地简要说明

中国36个海工项目中，明确产值计划的有10家。对于振华重工，我们进行推算。振华重工2009上半年其海工业务产值为18亿元，则估算全年产值在40亿-50亿元左右。其2008年度收入为261亿元，2009年目标为300亿元，假定今后五年其业务保持不变，则保守估计五年后其海工业务产值可达240亿元。

如此，以上11家单位五年后的产值为1093亿元人民币。换算成全部36家，估计为2500～3000亿元人民币左右。

(责任编辑：海洋工程)

质量诚信是企业的信誉和生命

质量诚信是企业的信誉和生命人们常说：“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国,追求卓越”的企业精神,让我们的企业，走过了艰辛而光辉的50多年的历程。 “诚信”就是诚实守信。“立身之本”即处世之根基。为什么大公司都讲诚信？是因为诚信成就了大公司。诚信是企业赖以生存的基本条件，而产品质量承载了企业的诚信。质量诚信问题已是中国所必须面临的重大国情之一，它与农业问题、环保问题、人口问题、失业问题、腐败问题等相比，好像并不直观显露，但它在社会经济生活各个层面已曲折凸显出来的破坏性是如此触目惊心。近几年发生的震撼全国的各类造假制假伪略产品事件，其深层原因就是诚信在市场中的缺失与缺席。质量诚信问题已经危机到社会经济生活的各个层面。质量诚信是安全的保障是企业的生命。“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在

故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。对于我们运输部来说，我们属于服务厂矿，而我们耐火站更是其中的一份子。优质的运输服务是实现各服务单位稳产高产的前提条件。为了提高运输组织能力及时掌握和了解各服务单位生产工艺流程，有效地保证各生产单位对铁路运输服务的要求，及时正确掌握各个装卸场的装卸机械人力和货位库存情况以及生产厂矿的用料情况，正确及时组织配车、装车和卸车，坚持计划运输，合理运输的原则，切实加强货运组织工作，不断提高运输效率，把由货流到车流的工作组织的更加合理，更好地为用户服务，进一步提高我们的服务质量，有效地保证各生产单位对铁路运输服务的要求，从8月份开始，耐火站四个班组充分利用下夜班的时间深入各服务单位进行调研。在调研过程中，所有成员都本着“三心、两意”的调研思路积极走访各服务单位。一是“细心”，即在走访中细心了解参观各单位工艺流程，细心了解设备、环境以及线路容车数、装卸能力。二是“多心”，即在走访中多掌握观察各运输线路使用情况以及是否存在安全隐患，各单位装车是否违反车辆使用限制现象。三是“专心”，即在走访中，认真专心听取货主的意见

三大产业结构变动对国内生产总值的影响

三大产业结构变动对河北省生产总值的影响专业:金融学学号：41016113 姓名：卢红吉摘要：经济发展是以经济增长为前提的，而经济增长与产业结构变动又有着密不可分的关系。强调产业结构的转变也是当前经济增长的发展要求。本文采用1978年至2011年河北省地区生产总值和三大产业的统计数据，通过建立多元线性回归模型，运用eviews软件，研究三大产业增长对河北省经济增长的贡献，从而得出调整产业结构对转变经济发展方式，促进河北省经济可持续发展的重要性。关键字：经济增长；三大产业；最小二乘法；产业结构；GDP；可是续发展一、引言 20世纪以来，产业结构调整与经济增长相互之间的关系研究一直是国内外学者关注的重要课题。传统的经济增长理论是在竞争均衡的假设条件下，认为经济的增长是各种生产要素投入的结果，总产出函数是资本积累、劳动力增加以及技术变化的长期作用结果。而结构主义非均衡增长理论则认为传统经济增长理论关于竞争均衡的假设在实际中并不成立，结构主义理论认为，实际中这种竞争均衡的假设是不可能存在的，由于各个部门的生产技术、产品需求、要素供给等都是各不相同的，生产要素在不同的部门其报酬率必然也就不相同，这样一来，生产要素在不同部门之间的流动会使得总产出增加，因而产业结构变动会促进经济增长；反过来，经济增长在不同部门间也是不完全均衡的，经济的增长也会影响到产业结构的变化。世界各国把各种产业划分为三大类：第一产业、第二产业和第三产业。第一产业是指提供生产资料的产业，包括种植业、林业、畜牧业、水产养殖业等直接以自然物为对象的生产部门。第二产业是指加工产业，利用基本的生产资料进行加工并出售。第三产业又称服务业，它是指第一、第二产业以外的其他行业。第三产业行业广泛。包括交通运输业、通讯业、商业、餐饮业、金融保险业、行政、家庭服务等非物质生产部门。各国划分不完全一致。我国的为三大产业：农业、工业、服务业。一个国家产业结构的状态及优化升级能力，是经济发展的重要动力。一个省亦是如此。产业结构优化升级对于促进整个省的经济全面协调可持续发展具有重

打造卓越团队--心得体会

打造卓越团队之心得体会为期一天的“打造卓越团队体验式训练”已经圆满结束了。通过这次活动，使我受益非浅。使我懂得了团队的真正含义。团队合作是一种工作态度的实践和应用，一种共同的目标，一种同事工作的体验，更可以说是一种学习的艺术。通过团队训练，让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力，形成共同的目标，统一共识。在这次活动中，给我印象最深的是超越极限项目，在这个项目中，开始我们没有仔细研究方案，出现了差错，想了各种主意，试了多种办法，还是没成功的运送出一个成员。时间在飞快的流逝，信心不免有些动摇。但是没有一个人说放弃。再试试，又失败了。但是大家仍旧坚持想办法。大家用语言，动作，眼神彼此传递着某种韧性，某种信念。永不放弃。终于，我们成功的运送过第一个成员。有了良好的开端，事情就成功了一半。最后在大家共同努力下，终于每个成员都成功的逃离出来。那一刻，时间似乎静止了。惊叹于集体力量伟大的同时，使大家认识到个人的成功永远基于团队的成功，也体会到了远远超越了个人成功的团队成功所带来的喜悦，感受到了团队给予每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到了浓厚团队氛围所激发出的高昂斗志。这次训练项目给我的感觉是：其一；集体的协作精神非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关。其二；任何一个团队，都不能忽视领导的作用，大家都该围绕着这个领导核心，一起出谋划策共同开展工作。其三；在做任何事情之前，有个详细的策划，再加上领导最后的系统决策，才会避免做些无用功。训练是结束了，正如训练前教练们所讲的一样，这只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一个人体验完了、震撼完了，都从训练中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把训练中的精神运用到实际工作中去，能真正把在训练中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。怎么建立一个好的团队并管理好呢，总结起来，有如下几个方面： 1、只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。 2、在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。 3、决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力。

中国制造的利弊分析

中国制造的利弊分析苟琦（西安翻译学院经济管理学院 710105）摘要：近十年来，我国外贸出口大幅增长，开始在世界经济舞台上显示出国际竞争力。Made in China(中国制造)的产品遍及全球，其中玩具占世界市场的70%、自行车占60%、鞋占50%，微波炉占50%、个人电脑占2／5、电视机和空调占1／3及冰箱占20%。我国正在重演亚洲发达国家和地区曾经走过的发展之路，即凭借低成本优势承接世界制造业的产业转移，如日本、韩国的电子产品、重型装备、汽车、造船等产业都曾在世界上获得了很大的竞争优势。本文从国家竞争优势理论，分析我国制造业的国际竞争优势。关键词：我国制造业产业升级优势困境中国制造业的竞争优势分析迈克尔波特的国家竞争优势理论是从多层次和多构面的角度，分析一个国家赢得某些产业竞争优势的原因，在层次上，它包括国际、国家、产业和企业；在构面上，历史、文化、经济、科技、信息、管理等等无不涉及，其核心是所谓的“钻石体系”理论。波特认为，一产业在某一国家内产生优势地位的原因来自下列四组关键因素：生产因素；需求状况；相关和支持产业；企业战略组织和竞争。波特同时也认为，一国特定产业的发展及其竞争优势又受“机遇”与“政府”因素影响，“政府”因素所带给产业的影响可正可负，此点对于政府产业政策制定应有重要涵义。下面就根据“钻石体系”理论来分析我国能在制造产业上获得的国际竞争优势。生产因素优势

从生产因素方面来看，我国具备低成本制造的要素。首先，人力资源充足，人力成本低。农村大量富余劳动力可以源源不断地为城市提供低成本的低技术产业工人。改革开放之初，我国工人的平均收入等于美国工人的1%。经过20多年的发展，到2002年和2003年的时候，美国制造业工人的平均时薪为21.11美元，而中国只有64美分。这跟我国长期的贫穷，特别是城乡隔绝造成大量农村劳动力滞留在农业是分不开的。这一项是发达国家制造业难以逾越的。同时，近几年来，我国高等教育发展迅速，受过高等教育的年轻人的数量连年大幅增长，这对我国制造业的未来发展尤为重要，因为我国制造业不仅有低附加值的劳动密集型产业，还要有高附加值的技术和资本密集型产业。其次，我国民营经济已经完成了最初的原始积累，也吸引了大量的外资，资本资源也相对充足。最后，我国政府自改革开放以来就重视基础设施建设，高速公路、电信设施、电力建设等在发展中国家是最先进的，这对整个经济的发展，当然也包括制造业的发展起到了最基本的支持作用。国内需求优势从国内需求来说，我国作为具有10多亿人口的发展中大国，国内需求旺盛，且发展潜力巨大。2004年中国GDP占到全球总量的4%，居世界第六；按平价购买力算，占全球总量13%，居第二位。2001-2003年中国GDP增量占全球增量的1／3，我国已成为世界经济增量大国。我国正在经历城市化和工业化的进程，需要建设大量的基础设施。城市人口面临人均收入跨过1000美元关口的消费升级，消费正从温饱型向享受型和发展型过渡，对房地产、汽车、数码电子等的需求旺盛，同时，随着农民收入的提高，农村对家用电器等大件产品的需求也不断增长。我国的内需完全可以支持某些制造业的发展。

建国以来我国历年国内生产总值

建国以来我国历年国内生产总值(GDP) 增长率一览 GDP 是英文 Gross Domestic Product 的缩写，译为国内生产总值，指一国(或地区) 一年内在其境内生产出的全部最终产品和劳务的市场价值总和。GDP 是宏观经济中最受关注的经济统计数字，因为它被认为是衡量国民经济发展情况最重要的一个指标。GDP 反映的是国民经济各部门的增加值的总额。国家统计局发布的季度 GDP 是以生产法为基础核算的结果。从理论上说，按支出法、收入法与生产法计算的 GDP 在量上是相等的，但实际核算中常有误差，因而要加上一个统计误差项来进行调整，使其达到一致。实际统计中，一般以国民经济核算体系的支出法为基本方法，即以支出法所计算出的国内生产总值为标准。依照《中华人民共和国统计法》第一章第九条的规定，统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。国民经济核算人员在进行 GDP 核算时对所使用的未经公开的专业统计数据和行政记录数据严格保密，在 GDP 核算数据发布前对当期 GDP 数据也严格保密。季度 GDP 初步核算数一般于季后 15 天左右完成；季度GDP 初步核实数在年度 GDP 初步核实数发布后 45 天内完成；季度 GDP 最终核实数在年度 GDP 最终核实数发布后 45 天内完成。对于主要统计指标的发布，国家统计局会在年初发布的《经济统计信息发布日程表》中说明发布日期，GDP 数据将按规定日

程发布。 GNP 是英文 Gross National Product 的缩写，译为国民生产总值。GNP 是一个国民概念，指某国国民所拥有的全部生产要素在一定时期内所生产的最终产品的市场价值。因此，一个在日本工作的美国公民的收入不计入美国的 GDP 中，而计入日本的 GDP 中。在 1991 年之前，美国均是采用 GNP 作为经济总产出的基本测量指标，后来因为大多数国家都采用 GDP，加之国外净收入数据不足，GDP 相对于 GNP 来说是衡量国内就业潜力的更好指标，易于测量，所以美国才改用GDP。作为衡量一个国家 (或地区) 综合实力的重要指标，GDP 是怎么计算出来的呢？要问一个国家 (或地区) 的经济生活水平是提高了，还是降低了，自然就是要计算这个国家 (或地区) 所取得的产品与服务的数量。为能把所有产品与服务的数量用一个数字来表达，经济学家想到了各种产品和服务的价格这一数字。因为所有商品或服务都有价格，可以用价格来叠加。譬如：一杯饮料是 5 元钱，理一次发是 10 元钱，等等。不过，同一商品或服务的价格会变化。譬如：一台21 英寸彩电的市价，两年前也许是 3000 元，现在可能只要 1500 元。如果单从货币数量来看是减少了一半，但从实物的效果来看，仍然还是一台 21 英寸彩电。所以，我们在利用商品的价格来计算其数量的变化时，还必须考虑到价格变化因素即物价变化水平，并做出相应调整。按此原理，如果要比较一个人今年的经济生活水平相对去年的变化情况，一个简单的方法就是计算出他去年全年收入多少 (假定为 2 万元)，然后，计算他今年全年收入是多少 (比如是 2.4 万元)，再计算出今年物价水平比去年变化了

中国历年国内生产总值指数统计(1978-2007)

正文显示：【行业】宏观综合类【地域】中国【时间】20071231 【参考资料】精讯数据【统计项目】中国历年国内生产总值指数统计(1978-2007)(可比价,上年 =100)(3697字) 【指标参数】中国历年国内生产总值指数统计(1978-2007)(可比价,上年=100) 年份国民总收入国内生产总值人均国内生产总值第一产业第二产业第三产业批发和零售业 1978 111.7 111.7 104.1 115.0 113.8 123.1 110.2 1979 107.6 107.6 106.1 108.2 107.9 108.7 106.1 1980 107.8 107.8 98.5 113.6 106.0 98.1 106.5 1981 105.2 105.2 107.0 101.9 110.4 129.5 103.9 1982 109.2 109.1 111.5 105.6 113.0 99.3 107.5

115.2 121.2 109.3 1984 115.3 115.2 112.9 114.5 119.3 124.7 113.7 1985 113.2 113.5 101.8 118.6 118.2 133.5 111.9 1986 108.5 108.8 103.3 110.2 112.0 109.4 107.2 1987 111.5 111.6 104.7 113.7 114.4 114.7 109.8 1988 111.3 111.3 102.5 114.5 113.2 111.8 109.5 1989 104.2 104.1 103.1 103.8 105.4 89.3 102.5 1990 104.1 103.8 107.3 103.2 102.3 94.7 102.3 1991 109.1 109.2 102.4 113.9 108.9 105.2 107.7 1992 114.1 114.2 104.7 121.2 112.4 110.5 112.8 1993 113.7 114.0 104.7 119.9 112.2 108.6 112.7 1994 113.1 113.1 104.0 118.4 111.1 108.2 111.8 1995 109.3 110.9 105.0 113.9 109.8 18.2 109.7

企业质量信用报告全完整版

企业质量信用报告全 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

企业质量信用报告大庆金开元养殖有限公司 2016年11月

企业质量信用报告 1 前言编制说明本报告是大庆金开元养殖有限公司发布的第一份质量信用报告。报告组织范围：大庆金开元养殖有限公司。报告时间范围：2016年2月24日至2016年12月25日。报告发布周期：年度报告。报告数据说明：本报告采用数据来自于大庆金开元养殖有限公司。报告获取形式：本报告以电子文档形式发布。地址：黑龙江省大庆市大同区老山头乡永太村。总经理致辞大庆金开元养殖有限公司，始终肩负着区域经济和国家繁荣的企业使命，以百年追求、创造健康、根根见情、满意顾客为质量方针，坚决落实把质量放在第一位的思想。从建厂以来，吸引了生产、销售、管理等各类专业人才。真诚、细心、勤奋是金开元的企业风格，也是公司对每位员工的要求。为确保质量诚信体系的有效运行，从考核手段上加以落实约束，从质量文化上加以引导，从努力改进和积极实施品牌战略上加以提升，大力营造和创建质量诚信工作氛围和体系，不断提升企业的质量诚信建设。先有满意的员工，后有满意的顾客，这是所有企业都信奉的员工与客户关系。公司自成立4年以来，产品得到了用户的认可，市场占有率每年都在快速增长，这都彰显了千万用户对金开元的喜爱和信赖，金开元会加倍的努力，为广大顾客提供更美味，更健康、更安全的放心肉。企业简介大庆金开元养殖有限公司成立于2012年，是集健康养殖、精细分割、产品包装、市场销售为一体的大型现代化养殖公司。公司位于大庆市大同区老山头乡，投资总计3000余万元，现有员工88人。公司以全国生态畜牧养殖基地为目标，是集健康养殖、精细分割、产品包装、市场销售及电子商务为一体的大型现代化养殖公司，不断加强和完善产业体系及销售模式，近年来公司发展稳定，市场份额逐渐扩大。先后取得了黑龙江畜牧总站颁发的无公害认定证书、中国绿色食品发展中心颁发的“金开元”牌绿色食品认证、国家认证的出口食品生产企业备案证书。金开元产品销售地点分布于大庆市区各繁华地段，入驻新玛特、庆客隆、麦凯乐、北京华联等多家商超，另在让胡路区、新村均设有专卖店。金开元曾代表黑龙江省大庆市唯一一家绿色食品企业多次参加国际性展会。2015年金开元产品远销上海、香港、澳门等地区。目前，金开元为了让大庆消费者吃到新鲜、绿色的猪肉，每日有多台冷藏车往返于大同区及市区。金开元养殖有限公司本着“做良心企业、创名优品牌；养健康猪、吃放心肉”的企业理念，竭诚为百姓服务。

中国制造业企业跨国经营现状分析

中国制造业企业跨国经营现状分析摘要：本文从中国制造业企业跨国经营的总体规模、主体特征、产业结构、区域分布等角度分析了近年来，尤其是中国加入世贸组织以来，中国制造业企业跨国经营的现状。 abstract： from the perspective of overall scale， the main characteristics， industrial structure， regional distribution， etc. of china’s manufacturing enterprises transnational operation， this article analyzed the status quo of china’s manufacturing enterprises transnational operation in recent years， especially since china’s accession to the wto. 关键词：制造业；跨国经营；现状 key words： manufacture；transnational operation；status quo 中图分类号：f114.4 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）22-0198-02 1 跨国经营总体规模 2006年末我国对外企业投资非金融类累计存量为750亿美元，是2002年末的3.3倍，占世界fdi存量的0.85%，排第13位。2012年实现非金融类直接投资772.2亿美元，同比增长28.8%，其中，对俄罗斯投资实现高速增长，达117.8%，对美国、日本、东盟、中国香港的投资均实现两位数的较快增长。目前已有5000多家国内

2013年中国GDP(国内生产总值)统计数据

2013年中国GDP （国内生产总值）统计数据国家统计局2014年1月20日公布，2013年我国国内生产总值568845亿元，同比增长7.7%，完成了年初设定的7.5%的目标。按年平均汇率（1美元=6.1932人民币元）测算，2013年，中国名义 GDP （国内生产总值）折合91849.86亿美元。这比上年净增9558.21亿美元，同比增长11.6%。分季度看，一季度18912.55亿美元，二季度20797.92亿美元，三季度22529.93亿美元，四季度29702.83亿美元。按照年平均人口计算，2013年中国大陆人均GDP （国内生产总值）为41908元，约合6767美元。（2013年年末人口为13.6072亿，年中人口约为13.5738亿）据统计局网站消息，国家统计局今日公布2013年国民经济运行情况。2013年GDP增速为7.7%，超过7.5%的预期目标。初步核算，全年国内生产总值568845亿元，按可比价格计算，比上年增长7.7%，GDP平减指数同比变化1.68%。分季度看，一季度同比增长7.7%，二季度增长7.5%，三季度增长7.8%，

四季度增长7.7%。从环比看，一季度环比增长1.5%,二季度增长1.8%,三季度增长2.2%, 四季度增长1.8%。分产业看，第一产业增加值56957亿元，增长4.0%;第二产业增加值249684亿元，增长7.8%；第三产业增加值262204亿元，增长8.3%。从环比看，四季度国内生产总值增长 1.8%。全年万元国内生产总值能耗比上年下降3.7%。分需求看，最终消费对GDP增长的贡献率是50%，资本形成总额的贡献率是54.4%，货物和服务净出口贡献率是-4.4%。

中国诚信企业家

“中国诚信企业家”张殿鼎，他是一头雄鹰，以俯冲姿态，撞开中国蓄电池领域的新天地；他鼓动双翅，在行业内制造惊奇。一个高科技企业成为他施展才能的大舞台，领先的科技发明，铸造了他人生的辉煌。桂林百辰蓄电池工业有限公司总经理张殿鼎先生。企业家只有时刻关注市场风云变化，准确把握市场脉搏，方能在市场经济的大潮中运筹帷幄，在业界独领风骚。在蓄电池产业方兴未艾之时，要想在市场占领一席之地，必须推陈出新，这时的张殿鼎可是天机独断，以高瞻远瞩的眼光，气势恢宏的手笔，卜天机而先得。他发现了无污染，环保蓄电池在市场上的潜力，因此大力开发研究国家高新技术产品—“硅溶胶蓄电池”并以硅溶胶电解质为核心的技术开发蓄电池专用产品。此产品历经了近二十年的开发研究，并进行了成果孵化，小批生产—再创新—中批试制。创新不是终点，重要的是使铅酸蓄电池成为一个低碳、环保、耐用的工业消费品才是关键。睿智——真诚待客以诚取信当然，作为一名优秀的现代企业家，光有鹰的眼光、豹的速度及其创造力还远远不够，而是更应该有政治家的洞察力，战略家的眼光以及诚信为本的理念。而张殿鼎同志带领企业一路发展的历程也见证了这一点。张殿鼎及其企业的经营理念是：责任为重、诚信为本、科学管理。因此，在企业经营过程中，企业始终坚持效率与质量并重、社会效益和经济效益并重，立足市场大环境，以科学管理、诚信经营的思想指导企业运营，提高企业参与市场竞争的能力。诚如张总所说：作为一个新兴企业，从工艺布局、生产方式、企业管理要符合现代化的要求，一切以产品质量为中心，环保、低碳、安全出发，不断的创新。同时要有强有力的社会责任感，对企业负责，对社会负责，对国家负责。我们以激情、自信、创新、发展为理念，使企业在“十二五”规划中，按中国电器工业协会铅酸蓄电池分会的要求，硅溶胶蓄电池作为铅酸蓄电池的替代与升级换代产品，在新能源与绿色产品的道路上作出努力。一分耕耘一分收获。在张殿鼎同志的带领下，企业也获得了社会各界的认可。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。追求永无止境，张殿鼎的脚步一直没有停息，他带领企业正以鹰的速度飞速稳健的前进，关于新型硅胶体蓄电池，他正谋划着新的创意和决策，以后，我们看到的不仅仅是一个受尊重的现代化企业集团，更是他掀起的一阵低碳环保浪潮。俞敏洪（1962年-）江苏江阴人，1985年从北京大学毕业，留校任教。1991年从北大辞职，进入民办教育领域；1993年创办了北京新东方学校，担任校长；2000年，他及其团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化进发；同年，新东方与联想合作成立了联东伟业科技发展有限公司，挺进互联网成立了新东方在线网站；2006年，他带领新东方在纽交所成功上市。他博闻强志，善于辞令；他精通英语，尤工词汇，一本“红宝书”在业内有口皆碑，由他创办的新东方学校目前已经成为中国最大的综合性外语培训机构，国外的留学生七成是其弟子。凭借对留学教育专业的杰出贡献，他被社会誉为“留学教父”。他高瞻远瞩，在事业如日中天之际，仍然开拓进取，在国内外设立了多家分校；他潜心钻研教学，多年来编写了一大批高质量的英语教学著作；他将中国人望而生畏的托福、GRE考试变成了福特式的生产线，成为中外盛名的英语教学专家。他也曾经历数次磨难，高考两次落榜，出国也失败了几次。曲折的经历使他具备了忍受孤独、忍受失败和忍受屈辱三种能力。几年后，新东方学校从“星星之火”发展到“燎原之势”，开创了中国民办教育发展的新模式，成为中国大陆在海外上市的第一家教育机构，他也成为了“中国最富有的老师”十、柳传志（1944年-）江苏镇江人。1967年自西安军事电讯工程学院毕业后进入国防科委成都十院十所；1970-1983年在中科院计算所工作；1984-2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁。 1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。在他的领导下，联想从中关村一间普通的国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。上个世纪八十年代，中关村那些林林总总的公司都成为昨日黄花，而联想却由一个名不见经传的小公司成长为今日民族计算机产业的骄傲，这其中柳传志功不可没。志当存高远，在联想建立初期，在面对其他公司靠走私、批文等手段“捞一笔”的时候，柳传志的联想就制定了做大、做强的战略，力求建立中国自己的品牌，不求急功近利，咬定自己的目标不放松，这才有了今日之联想。柳传志的贡献在于，摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。在联想体制还没有完全明确下来的情况下，柳传志就能把联想当成自己的公司干，他抓住了中国市场发展初期高速发展，外国品牌立足未稳的机遇，成就了联想今日中国计算机行业老大的地位。十一、宗庆后（1945年－）浙江杭州人。1978年-1979年，杭州工农校办纸箱厂业务员；1979年-1980年，杭州光明电器仪表厂生产销售管理员；1981年-1982年，杭州胜利电器仪表厂生产销售管理员；1982年-1986年，杭州工农校办厂业务员；1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。他用10多年时间，把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈从儿童营养液出发，逐步扩展到娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水还有非常可乐，几乎每一项产品都排到了行业前列的位置。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他专注于自己熟悉的产业，这不但避免了风险，更加大了收益。他用很多人看来是不可行的治理方式-家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，无论他与达能孰对孰错，他确实是中国改革开放以来一位优秀的民营企业家、品牌缔造者。十二、张瑞敏（1949年- ）山东莱州人。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长。1999年出任海尔集团董事局主席；2000年6月，改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO，就任至今。1995年获“中国经营大师”称号；1997年获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆唯一得主。 1998年成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。1999年被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。他还是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。张瑞敏的神奇，在于面对企业的困境时，他总能找出堪称经典的解决方法，笃定从容地推行到底。从“名牌战略”指导下的“琴岛-利勃海尔”到今天的海外战略，张瑞敏把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。“日事日毕，日清日高”的管理模式，吃“休克鱼”的兼并理论，“相马不如赛马”的用人之道，“如果不去风险更大”的海外战略思想……成就了他“中国管理大师”的地位，成就了“海尔中国造”的品牌，成就了中国改革开放的一个奇迹，更成就了国人拥有享誉世界的民族品牌的梦想。海尔是海，张瑞敏的心海中始终秉承着“真诚到永远”的信念。他的成就，已经成为了哈佛商学院MBA的经典案例。在改革开放的大潮中，期待这位海尔的舵手创造出更多的经典。十三、张茵（1957年－）出生于广东韶关。大学毕业后在深圳一家企业工作。1985年赴香港开始废纸回收贸易；1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂；1990年从香港移民美国，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司；1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司。 2003年全美500强女企业家第54位，中国百富榜第17名；2004年胡润百富榜第19名；2005年胡润百富榜第36名；2006年3月，玖龙纸业香港上市，以270亿财富位居胡润百富榜第1名。谁说收废纸是不体面的工作？张茵在这行里做到了中国首富；谁说商界是男人的天下？张茵登顶财富榜颠峰之时，甩开第二名70亿元之巨。20年间，从3万元到270亿，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。内地某造纸厂厂长一句“废纸就是森林”帮她叩开了财富之门。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专

团队课程系列

一、企业与竞争 1、企业发展的两种模式 2、决定企业成败的三要素 3、企业核心竞争力是什么? 4、团队建设的四个层面 5、团队建设的四个要素 6、企业文化的四个层面二、执行力 1、执行是什么？ 2、执行对于企业的意义 3、什么是执行力? 三、我们的团队为什么执行不力？（一）态度 1、绝不吃亏 2、绝对清高 3、绝不认错 4、觉得恐惧（十三）监督机制不完善（十四）无法授权（十五）没有执行刚度 1、难兄难弟,没有伦理 2、八面玲珑，做老好人． 3、虎头蛇尾,遇到问题就放弃！四、有执行力人的十二个特点 1、自动自发 2、注重细节 3、坚韧执着

一、二十一世纪“赢”的关键 1、“怀才”—自己本事 2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始! 二、高效团队五大力（一）自我主控力 1、领导不在时是否自觉工作？ 2、是否能把自己工作的重次区分？ 3、大部分时间谁比较急？ 4、做事站什么立场？（二）执行力 1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？ 2、执行者找方法多还是找借口多？ 3、执行信念打几分？三、团队精诚合作的关键（一）找到合作的理由（二）共同价值观（三）建立利益共同体（四）真正信任（五）赢得信任三方面 1、态度 ①赢取信任的心态一：保持乐观 ②赢取信任的心态二：价值第一！ ③赢取信任的心态三：同理心 ④赢取信任的心态四：做人中“精品” ⑤赢取信任的心态五：常怀感激与宽容2、能力 ①终身学习 ②不断检讨 ③有效的方法重复用 3、沟通 ①团队沟通类型 A、上对下沟通 B、下对上沟通 C、平行沟通 ②沟通渠道 A、口头沟通 B、书面化沟通 C、多角化沟通 ③有效沟通前提 ④有效沟通原则（三）思考与创造力 1、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2、开讨论会时大家是否踊跃发言？ 3、找领导，只带问题还是带着答案？（四）未来吸引力 1、团队未来要实现什么？ 2、团队能实现什么？ 3、个人能在团队实现什么？ 4、团队能帮助个人实现什么？（五）团队合力 1、领导向心力如何？ 2、成员合作力到位吗？ 3、合作时效率是否提高？五、团队发展五阶段 1、成立期 2、风暴期 3、稳定期 4、高效期 5、调整期六、团队领导力（一）团队领导的目的 1、人心领导好 2、结果管理好 3、流程控制好（二）两种领导风格 1、指挥式 2、引导式（三）四种领导方式 1、引导式 2、教练式 3、授权式 4、指挥式七、团队激励（一）激励两要素 1、激励者 2、被激励者激励别人之前，先激励自己！（二）激励者自我激励 1.有追求有目标

我国国内生产总值核算方法的演变

我国国内生产总值（GDP）核算方法的演变我国国内生产总值（GDP）核算是随着经济体制改革和统计方法制度改革不断发展的。它始于上世纪八十年代初期，正式开展于1985年，建立了《国民生产总值计算方案》，但当时国民经济核算的核心指标仍然是MPS体系的国民收入，国内生产总值只是一个附属指标，并且在实际中更多地使用国民生产总值（GNP），而不是国内生产总值，其核算方法也不规范，主要是在MPS国民收入核算方法的基础上，补充了物质生产部门中非物质服务消耗、固定资产折旧的处理方法以及非物质生产部门增加值的计算方法后形成的。这时的国内生产总值只有生产核算，没有使用核算。 1985年，首次制定了《国民生产总值计算方案（试行）》。 1989年，首次建立了支出法国内生产总值核算制度，并基于国民收入使用法开始试算。 1990年1月，在总结实践经验的基础上，制定了《国民收入、国民生产总值统计主要指标解释》，对原有的国内生产总值核算方法进行了修订，修订内容主要有两个方面：一是增加了支出法国内生产总值的核算方法，二是规定了大修理基金的处理方法。但它仍是一个以国民收入核算方法为基础，辅以有关调整补充的方法。 1992年12月，根据《中国国民经济核算体系（试行方案）》的原则要求，制定了《国民生产总值、国民收入统计主要指标解释及测算方案》，首次建立起我国独立的、比较系统的国内生产总值测算方案。这时，国内生产总值与国民收入的关系发生了变化，国内生产总值从附属地位变成核心地位。 1993年10月，根据我国新的会计制度和基层企业统计一套表要求，制定了《国内生产总值指标解释及测算方案》，这一方案取消了原方案中国民收入核算方法，并对原方案中有关指标定义、计算方法等进行了修改。如，修改了劳动者报酬、生产税、社会消费等指标的定义；改进了工农业不变价总产出、政府消费、存货增加的计算方法；明确了差旅费、会议费、养路费、排污费等的处理方法以及邮政储蓄业的行业归属等。 1997年5月，根据联合国1993年SNA的原则和方法，结合我国发展社会主义市场经济的实际情况，制定了《中国年度国内生产总值计算方法》，对国内

如何打造卓越管理团队(提纲)

如何打造卓越管理团队（提纲）杨西林【打造逻辑】一、打造团队领导力 (一)优秀的领导者，才能造就卓越的团队 1.团队要有核心和灵魂 2.什么样的领导带出什么样的队伍 (二)打造领路先锋的素质 1.战略分析、判断、规划能力 2.面对挫折不屈服的精神 3.在黑暗中向着光明前进 4.坚守孤独和寂寞 (三)打造组织引导的三项能力 1.工作组织能力 2.宣传动员能力 3.教育引导能力 (四)案例：马云在阿里巴巴公司的领导力表现二、团队组建与成员扩充 (一)选择团队的核心成员是关键

1.业务拓展型核心成员 2.管理控制型核心成员 (二)为招兵买马作好准备 1.确定自己的需求 2.组织结构与岗位设计 3.完善岗位描述 (三)团队成员招募 1.选择招聘渠道 2.面试组织要点 (四)案例：清华大学校园招聘三、团队愿景、价值观、目标规划——没有目标，团队就没有存在的意义 (一)建设共同愿景、目标的策略 1.告知、推销策略 2.测试、商谈策略 3.共同创造 (二)目标与绩效管理的结合 1.构建团队目标的SMART原则 2.目标体系的逻辑关系与内驱力 3.关键绩效指标——目标与绩效管理的结合点 (三)案例：红军北上对现实的启迪四、团队文化建设——统一团队思想行为 (一)确立共同准则 1.确立团队的价值观 2.传播和巩固团队价值观 (二)个人与组织协调起来 1.善于沟通、勤于交流 2.关心员工、尊重个性 (三)团队成员形成共识 1.破消极文化、立积极文化 2.固化共识——制度与流程建设

(四)案例：对狼性文化的认同成就了华为的地位五、团队成员培养 (一)培养规划 1.确立正确的人才培养目的、目标 2.人才培养需求分析 3.培养的阶段、方式以及内容设计 4.人才培养的外部条件准备 5.人才培养的组织保障设计 6.制定领导梯队建设规划 (二)组建人才培养组织体系 1.组建教育委员会 2.组建企业大学 (三)建设人才培养的师资队伍 1.讲师的选拔与培训 2.讲师的工作要求与酬劳 3.讲师工作业绩评估 (四)培养课程开发 1.课程开发的主要步骤和流程 2.心智类、技术类、管理类课程开发要点 3.课程开发评估与验收 (五)培养的组织管理工作 1.培养计划管理 2.培养组织管理 3.培养考核管理 (六)案例：丰田TBP问题解决法在导师制人才培养中的应用六、团队绩效管理 (一)绩效生成的源头 1.员工激励 2.分权与授权 3.团队成员绩效行为养成

中国省际物质资本存量估算_1952_2000_张军重点

2004年第10期中国省际物质资本存量估算:1952)2000 张军吴桂英张吉鹏 (复旦大学 200433)* 内容提要:通过回顾和比较已有研究中国资本存量的相关文献,考虑到中国国内生产总值历史数据的几次重大补充和调整,本文对各年投资流量、投资品价格指数、折旧率P重置率、基年资本存量的选择与构造以及缺失数据进行了认真的处理和研究,并在此基础上利用补充和调整后的分省数据,根据永续盘存法估计了中国大陆30个省区市1952)2000年各年末的物质资本存量。关键词:省际资本存量固定资本投资价格指数经济折旧率一、引言正如许多利用总量数据计算经济增长率或全要素生产率的研究已经指出的,计算经济增长率或全要素生产率的关键是对产出与投入数据的科学计量,特别是资本数据的计量尤其重要。而对于那些直接考察投资相关问题的研究来说,资本数据更是不可或缺。已经有一些研究试图对中国的总量资本存量进行估算,在这方面比较有代表性的研究按时间顺序依次包括,张军扩(1991),贺菊煌(1992),邹(Chow,1993),谢千里等(Jefferson,etc.,1996),任若恩和刘晓生(1997),胡和阚(HuandKhan,1997),王小鲁(2000),杨格(Young,2000),王和姚(WangandYao,2001),张军(2002),黄永峰等(2002),宋海岩等(2003),李治国和唐国兴(2003),何枫等(2003),张军和章元(2003),张军等 1(2003),龚六堂和谢丹阳(2004)。中国国内生产总值核算历史上,发生过两次历史数据的重大补充和一次历史数据的重大调整。第一次是对改革开放后的1978年至1984年数据的补充,这项工作是在1986年至1988年间进行的;第二次是对改革开放以前的1952年至1977年数据的补充,这项工作是在1988年至1997年间进行的。而第一次重大调整是在中国进行首次第三产业普查后的1994年和1995年间进行的。这两次补充数据和一次调整数据的详细资料主要发表在国家统计局经济核算司(1997)出版的5中国国内生产总值核算历史资料(1952)1995)6一书上(见许宪春(2002)对此的一个介绍)。由于这本年鉴以及1999年中国统计出版社出版的5新中国五十年统计资料汇编6都包含了分省数据,并首次

中国有哪些信用评级公司-可以出具AAA信用等级证的

信用等级是信用(资信)评估机构根据企业资信评估结果对企业信用度划分的等级类别，它反映了企业信用度的高低。西方国家划定企业信用等级，有的采用AAA、AA、A 三类等级，也有的采用三类九级，即3A、3B、3C，通过划定企业类别来指导投资者的行为。中国企业的信用评估和划定等级的工作开始于20世纪80年代，一般只把企业划分为三类等级，有的地方采用国外的表示方式，即AAA、AA、A三类等级，有的则用中国的表示方式，称为一、二、三级企业。不同的信用等级，对企业在市场上筹资，获得银行贷款，其难易程度和条件会有极大差别。那么中国有哪些信用评级公司，可以出具AAA 信用等级证的呢? 北京中企普信国际信用评价有限公司是专业的企业评价咨询机构，简称“中企普信”，建百年评价机构，全国知名企业信用评价机构，经北京市工商行政管理局注册，具国家备案的正规合法评价咨询机构。专业从事企业信用等级评定、重合同守信用企业评定、质量服务诚信单位评定、企业信用管理、策划、培训为一体的专业信用评价公司。

信用等级的评定流程如下： 1、评级小组向信用评级机构的内部信用评审委员会提交三级审核后的信用评级报告及工作底稿； 2、内部信用评审委员会应召开评审会。评审会听取评估人员情况介绍，并对信用评级报告及工作底稿进行讨论、质疑、审核，提出信用评级报告的修改意见；信用评审委员会应当根据信用等级评定办法及级别限制条件，决定评级对象的信用等级； 3、评级小组根据信用评审委员会决定的信用等级及评定意见，修改信用评级报告； 4、评级结果须经2/3以上的与会评审委员同意方为有效。北京中企普信国际信用评价有限公司是专业的企业评价咨询机构，简称“中企普信”，同时也是全国知名企业信用评价机构，是经国家统计局和北京市工商行政管理局批准注册，具国家备案的正规合法评价咨询机构。中企普信主要业务是企业信用评估评级，AAA 信用等级证书认证办理，售后服务认证，ISO9001质量体系认证企业资信评估、偿债能力分析、信用评价调查、信用管理咨询。是信用风险分析与研究的专业机构，长期致力于经济领域内信用体系建设、管理与评估的研究工作，运用科学的评估方法，履行严格的调研程序，对企业的信用记录、企业素质、行业发展趋势、企业发展战略、经营管理能力、财务状况、经济效益、偿债能力、合同履约能力、特殊事件风险等方面进行独立、客观、公平、公正的分析和评价，为企业提供基于信用评级的企业诊断、创业策划、管理咨询、信用建设、风险控制等全面全程培育服务。

打造卓越团队三要素

打造卓越团队三要素所有优秀的营销精英，都希望能亲手打造出一支卓越营销团队。但更多时候很多人只注重了如何打造的过程，却忽略了在哪里打造和以怎样的态度打造团队的问题。在笔者看来，打造卓越团队的三要素为：首先选择打造卓越团队的平台，其次是注重打造团队的过程，最后是以怎样的态度打造卓越团队。选择如茶团队是藤，企业是树。成就卓越团队首先要看你所选择的企业是不是具有做大做强做久的基因。选对梧桐树，土鸡都有可能成为金凤凰。选择企业时心急不得，犹如一杯陈年普洱茶想喝出意境，需多方因素都拿捏恰到好处，否则再顶级的茶叶也泡不出韵味。企业是茶盘，要精美还要实用，方能提供让茶壶、茶杯施展技艺的平台，否则再强大的企业也无法留住经营者的心。优秀的职业经理人正如一把耐人寻味的老紫砂壶，即使不放茶叶也能流出香茗。静则滴水不漏，动则智慧之泉喷涌而出。而管理层则如茶杯，仿佛是经过岁月磨合却又可紧致围绕，配合得张弛有度、游刃有余。没有完美的管理体系，只有完美的配合，那些未经磨合的拼凑型管理班子是不值得信赖的。项目和产品好比茶叶，项目好自然吸引众人的眼球，客户乐于购买就易于团队的形成，更加易于复制成功。茶叶品质不好，就是项目没有新意，再好的平台、管理、策划也无法将市场做大，无法创造稳定业绩，久而久之，团队的心也就散了。财富如水，高收入如水之沸，虽无色无味，但没了它却再也泡不出香气四溢的好茶了。只有当茶盘、茶壶、茶杯、茶叶一应俱全时，才能泡出一杯好茶，才能让品茶者真正品出茶香，所以，选择是卓越的领袖首先要做足的功夫。万丈高楼平地起组建卓越团队是万丈高楼平地起的一个过程。聪明的中国人发明了框架式的高层建筑方法。建造高层建筑，基础是重中之重，团队组建亦是如此。从表象上看是众人抬着领导人，实质上是卓越的领袖在最下面托着整个团队。领袖的承重能力和不计名利放下自我的稳定性决定着团队的深度、广度和高度。我经常在课堂上问大家一个问题：一栋高层建筑，只要用材时选用高标号的钢筋混凝土浇灌出坚固的框架，哪怕墙面用烂砖头，用烂石头，甚至用烂泥糊起来，您住进去会担心它倒塌吗？只要框架坚固，回答就是不用担心。反过来如果没有钢筋、水泥搅拌而成的混凝土，全用世界上最好的砖头盖三层以上后，谁能放心住在里面？优秀的团队骨干就是用钢筋混凝土浇灌出来的框架式结构，如何分辨哪些是我们组建团队时要寻找的高标号水泥和钢筋？又如何才能搅拌凝结成框架？接下来我想给大家探讨两条组建卓越团队骨架的秘诀。一是寻找德才兼备之人。优秀的营销团队是特殊材料制成的，考量标准只有一条秘诀，就是找德才兼备之人，德在前，才在后，有才无德者坚决不能用。在