行政人事部考核方案
人力资源部管理人员考核制度
管理人员考核制度一、考核范围由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。
二、考核内容1、经济指标： 1）营业指标；2）费用指标；3）成本指标；4）利润指标。
2、管理绩效： 1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率；4）服务质量；5）培训效果。
3、个人表现： 1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律；4）组织能力；5) 判断能力；6）沟通能力；7）干劲精力；8) 适应适力；9) 培养下属；10)工作完成情况。
三、考核方法1、个人自评：填写季度工作情况报告表；2、分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理评估副职及主管，总监评估辖下部门经理，人事部评估全体管理人员，并汇总呈报行政办审批。
3、总经理审批。
四、考核步骤每季度结束后的下一个月的15日之前，各部门应将评估资料报葅管理人员考核制度1。
考核范围由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副兢违纪资料；1）个人填写的季度工作情况汇报表；2）总监、部门经理对下属管理人员的评估。
2、人事部汇总所有评估资料，并作出综合分析；3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理；4、总经理审批评估结果；5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部，将原件存档；6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。
违纪人员处理/处分申报程序一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节＝性质提出处罚或处分的意见。
二、执罚权限1、部门主管有权对违纪员工签发＜扣罚通知书＞，处以二百元以下罚款；2、部门经理有权对违纪员工签发＜过失通知书＞，处以四百元以下的罚款；3、保安部和质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款；4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部，经行政办批准；5、一次罚款超过五百元的需报总经理批准；6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分，须由人事部报报总经理批准；7、对员工给予开除处分，按劳动法规和＜员工手册＞规定的程序办理。
人事行政部考核指标
人事行政部考核指标1.招聘效能：衡量人事部门在招聘和选用新员工方面的效率和质量。
指标可以包括招聘周期、招聘成本、候选人质量等。
2.员工流动率：衡量员工的流动情况，包括员工入职率、离职率、员工满意度等。
这可以反映人事部门在员工激励、培训和福利方面的效果。
3.岗位匹配度：衡量员工与其岗位的匹配程度。
指标可以包括岗位满足度、员工在岗位上的绩效等。
这可以帮助人事部门确定员工培训和发展的方向。
4.绩效评估：衡量员工的绩效评估体系的公正性和准确性。
指标可以包括绩效评估结果的分布情况、评估工具的有效性等。
这可以帮助人事部门确定绩效评估制度的改进方向。
5.员工福利：衡量人事部门提供的员工福利和福利管理的效果。
指标可以包括员工福利满意度、福利成本等。
这可以帮助人事部门确定福利政策的优化方向。
6.培训效果：衡量人事部门提供的培训和发展活动的效果。
指标可以包括培训参与率、培训满意度、培训成果等。
这可以帮助人事部门确定培训计划的改进方向。
7.组织文化：衡量人事部门在塑造和维护公司组织文化方面的效果。
指标可以包括员工对组织价值观的认同程度、员工对公司文化的满意度等。
这可以帮助人事部门确定组织文化的优化方向。
8.人事政策与法规遵从：衡量人事部门在管理人事政策和法规合规方面的效果。
指标可以包括人事政策合规程度、人事文件完备性等。
这可以帮助人事部门确保遵守相关法律法规，保护公司的利益。
以上只是一些常见的人事行政部考核指标，不同公司的人事行政部门可能会根据特定的需求和目标制定不同的考核指标。
无论是哪种指标，都应该与公司整体战略和目标紧密相连，以确保人事行政部门的工作与公司的发展保持一致。
行政人事部绩效考核指标
行政人事部绩效考核指标行政人事部作为一个组织中非常重要的部门之一，其工作的高效和质量直接影响到整个组织的运转和发展。
为了评估行政人事部的绩效，需要建立一套科学合理的考核指标体系。
下面将从三个方面介绍行政人事部绩效考核指标。
一、综合管理能力1.组织管理能力：行政人事部负责组织和协调各项工作，需要优秀的组织管理能力，包括制定工作计划和目标、资源调配、任务分配及跟进等。
2.人员管理能力：行政人事部需要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，因此需要良好的人员管理能力。
3.项目管理能力：行政人事部会参与一些跨部门的项目合作，需要具备项目管理能力，包括任务分解、进度控制、风险管理等。
二、绩效评估1.招聘成功率：行政人事部负责员工招聘工作，招聘成功率是评估行政人事部绩效的重要指标之一，反映了部门招聘工作的效果。
2.员工培训率：行政人事部需要制定并组织员工培训计划，员工培训率是衡量部门工作的关键指标之一3.员工流失率：员工的流失对于一个组织的稳定运行会产生不良影响，行政人事部需要降低员工流失率，提高员工的满意度和忠诚度。
三、服务质量1.员工满意度：行政人事部负责员工薪资、福利待遇、职业发展等方面的工作，员工满意度反映了行政人事部的服务质量和员工对部门工作的认可程度。
2.绩效考核结果：行政人事部需要制定并执行员工绩效考核制度，绩效考核结果是衡量行政人事部工作的一项重要指标。
3.组织文化建设：行政人事部还需要负责组织文化建设，组织文化的健康和良好程度会影响到员工的工作积极性和公司的发展。
四、工作效率1.工作完成率：行政人事部需要按时高效完成各项工作，因此工作完成率是衡量行政人事部工作效率的重要指标之一2.工作质量：行政人事部的工作质量直接影响到整个组织的运转，因此工作质量是评估行政人事部绩效的关键指标之一3.工作效能：行政人事部需要合理安排资源，提高工作效能，包括采用合理的工具和流程、优化工作流程等。
综上所述，行政人事部的绩效考核指标应该从综合管理能力、绩效评估、服务质量和工作效率等方面进行考核，为行政人事部提供有效的改进和发展的方向，以提高整个组织的运行效率和员工满意度。
行政人事专员考核办法
行政人事考核办法
第1章总则
第1条目的
1．评价行政人事专员工作中的优缺点并给予反馈，以帮助行政人事主管改进工作，提高工作绩效。
2．作为行政人事经理发生人事变动、加薪、奖励等决策的依据。
3．检查企业有关行政人事管理规章制度的有效性。
第2条本制度适用于对行政人事专员的考核。
第2章考核主体
第3条行政人事经理与行政、人事主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观、公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
第4条行政人事部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。
第3章考核实施
第5条行政人事专员实行月度考核制，采用业绩评定表、工作标准法和关键事件法相结合的方式进行考核。
第6条行政人事专员的绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作态度考核和工作能力考核。
第7条行政人事专员工作业绩考核的具体考核指标见下表。
行政人事专员工作业绩考核表
第8条行政人事专员工作能力考核的具体量化考核指标见下表。
行政人事专员工作能力考核表
第9条行政人事专员工作态度考核的具体考核指标见下表。
行政人事专员工作态度考核表
第4章 考核结果应用
第10
条 根据行政人事专员各项考核指标的达标情况，将考核结果分为优、良、可、差4个等级，具体划分与结果应用见下表。
行政人事专员考核结果应用表
第11条 行政人事专员考核结果也作为其参加培训的依据之一。
第5章 附则
第12条 本制度由行政人事部制定，行政人事总监审批。
第13条 本制度自颁布之日起开始实施。
行政人事部薪酬激励与绩效考核制度
行政人事部薪酬激励与绩效考核制度一、制度目的行政人事部薪酬激励与绩效考核制度的目的是为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，确保员工与企业目标一致，建立公平公正的薪酬制度和绩效考核体系。
二、薪酬设计2.1 基本薪酬基本薪酬是根据员工的职位等级和薪酬等级确定的固定工资，与员工的工作表现无关。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和工作业绩而给予的奖励，具体金额根据员工的绩效评定结果进行调整。
绩效奖金考核周期一般为一年，以公司年度绩效考核结果为依据。
绩效奖金与公司的业绩和员工个人绩效挂钩，优秀的员工可以获得更高的绩效奖金。
2.3 提成制度对于销售人员和业务人员，还设立了提成制度，根据其销售额或业务成绩的一定比例给予提成奖励。
提成比例由行政人事部根据市场情况和公司的政策进行评估和调整。
2.4 薪酬调整薪酬调整一般每年进行一次，根据员工的表现和公司的薪酬调整政策进行评估和调整。
行政人事部会根据员工的工作表现、培训情况、工作年限和市场行情等因素综合考虑，确定薪酬调整额度。
三、绩效考核3.1 绩效评估指标绩效评估指标是根据不同岗位的工作职责和目标设定的一系列衡量员工工作表现的指标。
行政人事部会根据公司的发展需求和岗位要求，设计出合理的绩效评估指标，并告知员工。
3.2 绩效评估周期绩效评估周期通常为一年，以公司的年度考核为主要评估依据。
行政人事部将会制定具体的绩效评估计划，包括评估目标、评估流程、评估时间等，并在每个评估期间进行绩效面谈，及时反馈员工的绩效情况。
3.3 绩效评估结果绩效评估结果根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，分为优秀、良好、一般和待改善四个级别。
评估结果将作为绩效奖金的依据，同时也会被考虑在薪酬调整和晋升方面。
四、制度执行和监督4.1 员工权益保障行政人事部将确保薪酬激励与绩效考核制度的公正执行，保障员工的权益。
任何违反制度或不公正的行为都将受到惩处，包括降低绩效评估结果、减少绩效奖金或薪酬调整额度等。
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管绩效考核标准文章无明显格式错误和有问题的段落，但需要进行小幅度改写以提高可读性。
绩效考核标准对于行政人事部主管而言是非常重要的。
该部门实行年薪制，包括基本工资和季度、年终绩效奖金，年薪为4.6万。
在试用期为2个月时，基本工资为3000元。
转正后，基本工资为3000元/月，同时增加绩效工资1500元/季度和年终绩效奖金4000元/年。
电话费标准为200元/月。
绩效薪资考核指标、分值与权重如下所示：季度绩效薪资为1500元，计算方法为实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元；年度绩效薪资为4000元，计算方法为实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元。
季度绩效低于70分则无绩效薪资，年度绩效低于75分也无绩效薪资。
季度绩效分为优秀（100-96分）、良好（95-80分）和中等（79-70分）三个级别；年度绩效分为优秀（100-96分）、良好（95-85分）和中等（84-75分）三个级别。
绩效考核评定程序为个人自评、总经办复评和总经理审批。
被评核人需填写个人资料，包括所属部门、入职时间和考核类型（季度或年终考核）。
考核内容由被评核人和评核人共同填写，包括员工入职率、员工离职率、考勤及工资核算及时性、绩效考核内容的及时性和准确性以及监督执行公司规章制度完成效率。
对于各项考核指标，都有相应的评分标准。
例如，员工入职率在85%或以上不扣分，而入职率在65%以下则扣除本项全部分数。
员工离职率控制在6%以下，每增加一个百分点扣3分，离职率如增加至9%及以上则扣除本项全部分数。
同时，要求对于绩效考核内容需界定清楚明细，杜绝扯皮现象发生，绩效考核准确率需达到98%以上。
要求每月10日前交相关部门审核绩效考核内容，每延迟一天扣2分。
最后，评分尺度为自评和总经办评分，得分评分为0-12.同时，要求自身严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣除本项。
规章制度执行情况评分标准：根据行政人事部违纪通告，对公司规章制度执行情况进行评分。
行政人事部绩效考核制度及KPI明细
行政人事部绩效考核制度及KPI明细绩效考核制度是企业管理中非常重要的一环，能够有效激励员工，提高工作效率和质量，促进组织的发展。
行政人事部作为企业内部管理和人力资源管理的重要一部分，其绩效考核制度及KPI明细的设计尤为重要。
一、绩效考核制度的制定原则1.公平公正原则：绩效考核制度必须公平公正，能够客观反映员工的工作表现和贡献。
2.目标导向原则：绩效考核制度应与企业的目标和战略一致，明确员工的目标和职责。
3.激励和奖励原则：绩效考核制度应能够激励员工对工作的积极性和创造性，提供适当的奖励和晋升机会。
4.持续改进原则：绩效考核制度应不断改进和完善，与企业内部环境和外部市场变化相适应。
二、KPI明细的制定1.行政管理类a.文件管理：准确、及时地编制、修改和归档文件，保持良好的文件管理系统。
(指标：文件编制及时率、归档准确率)b.会务管理：组织和协助各类会议的筹备工作，确保会议的顺利进行。
(指标：会议筹备时间、参会人员满意度)c.员工假期管理：负责员工假期的统计、审核和管理，保证员工按规定享受假期。
(指标：假期申请审核准确率、假期统计及时率)2.绩效考核类a.考核制度管理：制定和完善行政人事部的绩效考核制度，确保全体员工了解和遵守。
(指标：绩效考核制度更新、员工知晓率)b.考核结果分析：分析评估绩效考核结果，提供定期的反馈和改进意见。
(指标：考核结果准确率、反馈及时度)c.员工发展规划：根据员工的绩效和能力，制定员工发展计划，提供相关培训和晋升机会。
(指标：员工发展计划执行率、员工晋升率)3.员工关系类a.入离职管理：负责员工的入职和离职手续，保证员工信息的准确性和保密性。
b.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境和福利待遇的评价。
(指标：员工满意度调查覆盖率、满意度得分)c.员工关系处理：及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。
(指标：员工关系处理时效性、员工投诉处理准确率)4.培训与发展类a.培训规划与执行：根据企业发展和员工需求，制定并执行培训计划，提高员工的综合素质。
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
人事行政岗位职责量化考核
人事行政岗位职责量化考核人事行政岗位是组织中至关重要的一环，负责处理人力资源相关的事务和管理。
通过量化考核，可以更准确地评估人事行政人员的绩效和能力。
本文将逐一介绍人事行政岗位的职责，并提供相应的量化考核指标。
一、招聘与录用1. 岗位核定：按时完成岗位核定工作的准确性和完整性。
量化考核指标：每月完成岗位核定的准确率达到90%以上。
2. 招聘计划执行：按时执行招聘计划，包括发布职位招聘信息、筛选简历、安排面试等。
量化考核指标：每月按时执行招聘计划的比例达到90%以上。
3. 核准合同：按时完成新员工的各类合同核准工作。
量化考核指标：每月按时完成合同核准的比例达到90%以上。
4. 录用流程：按时完成录用流程，包括新员工档案登记、签订劳动合同等。
量化考核指标：每月按时完成录用流程的比例达到90%以上。
二、员工关系管理1. 员工绩效考核：按时进行员工绩效考核并合理评分。
量化考核指标：每季度按时完成员工绩效考核的比例达到90%以上，评分结果与员工绩效实际情况相符。
2. 员工奖惩制度执行：按规定执行员工的奖励和惩罚制度。
量化考核指标：每月按时执行奖励和惩罚制度的比例达到90%以上。
3. 员工关怀与激励：按时组织员工活动，提升员工参与度和满意度。
量化考核指标：每季度组织至少一次员工活动，并达到员工满意度80%以上。
4. 部门协调与沟通：及时与其他部门沟通协调，解决员工相关的问题。
量化考核指标：每月次级部门间沟通协调事项解决的及时率达到80%以上。
三、薪酬福利管理1. 薪酬核算与发放：准确核算员工薪酬并按时发放。
量化考核指标：每月按时准确核算薪酬并发放的比例达到90%以上。
2. 社会保险与公积金缴纳：及时缴纳员工的社会保险和公积金。
量化考核指标：每月按时缴纳员工社会保险和公积金的比例达到100%。
3. 福利方案管理：制定、执行和评估员工福利方案。
量化考核指标：每季度评估员工福利方案的满意度达到80%以上。
四、劳动关系管理1. 劳动合同管理：及时与员工劳动合同续签或解除。
行政人事经理KSF绩效考核方案
KSF绩效考核方案
/每月一次总结报告筹备，外联关系维护完
成率
6.规定时间内实际完成
企业文化活动的次数与
计划完成企业文化活动
之间的比率
/每月一次总结报告
4.公共设施维护/维修控制、办公设备管理完好率。
5.清洁卫生环境达标率，、办公用品采购与发放准确及时率
6.车辆调度合理性、行政人事、后勤服务满意度
7.安全生产事故发生次数：对调研结果做总结分析
报告，每月15号前以书
面形式向总经理汇报；
4.传达总经理指示，与
有疑问部门经理、总监
沟通协调，有必要时沟
通总经理，安排上一级
绩效面谈。
误设计
5.团队协作：尊重他人，善于聆
听，直言与分享他们的观点和信
息使团队前进，支持团队（领导
者）的决定，愿意提供即使是不
属自己日常工作职责范围的帮
助，跨边界建立关系以发展非正
式及正式工作网络。
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绩效考核方案 为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促行政事业部遵守公司规章制度，争当公司部门队伍建设领头羊，特制定行政事业部考核方案。 1、基本方法：实行加减分制度 2、绩效考核成绩计算： ① 基准分：100分 ② 实际得分=基准分+∑加分+∑减分 ③ 实际得分最低为零分 3、加分： ① 部门表扬（书面文件或月度会议通报）：+5分/次； ② 公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件）：+10分/次； ③ 公司以上表扬（邮件、书面文件等）：+10分/次。
4、减分： ① 未及时或未保质保量完成日常工作：-3分/项； ② 未及时或未保质保量完成项目工作：-5分/项； ③ 未按要求或规定进行或处理日常工作：-5分/项； ④ 未按要求或规定进行或处理项目工作：-8分/项； ⑤ 不服从工作安排或者拒绝执行工作指令：-10分/项； ⑥ 非主观故意工作失误造成责任事故：-5分/次； ⑦ 主观故意非工作失误造成责任事故：-10分/次； ⑧ 有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉）：-5分/次； ⑨ 批评或处罚： 部门（书面文件或会议通报）： -5分/次； 公司（总经理、副总经理或公司书面文件）：-10分/次； 公司以上（邮件、书面文件）：-10分/次； ⑩ 其它： 责任区域内检查不符合4S要求：-3分/次； 礼仪接待、着装等不符合要求： -3分/次； 纪律：违反公司各项规章制度： -5分/次；
5、绩效考核得分与效益工资关系 效益工资系数=基本效益工资系数*绩效考核得分/100。
6、其它： ① 同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算； ② 所有加减分项目只影响事件发生结果的当月； 综合主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注
岗位主要职责
1、 负责汇总、平衡生产、采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。 数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣5分/次；月度经营计划会议组织不及时扣5分/次。 10
2、负责公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
10
3、负责产供销各版块合同的审查、归档，审核各版块业务结算的价格及质量。 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次
5
4、跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月 5
5、负责落实调度信息化建设工作，包括规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。 出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次 5
6、负责审核供销方案、运输方案、生产洗选配比方案，及时呈报总经理审批。 未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次
5
7、负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣2分/次 5 8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 5
工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5 10、月请假次数不得超过1次（病假、工伤除外） 每超过一次扣4分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 4
13、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣3分/次 3 14、上级临时交办事项完成率 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5
15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4 公司效益 16、公司利润 20
综合管理部部长： 部门考核人： 人力资源主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注
岗位主要职责
1、拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库 人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣5分/次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣5分/次
5
2、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实 未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，
考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分
10
3、负责公司薪酬的核算和发放工作 因个人原因导致未及时发放扣5分/次，核算错误2分/次 10
4、负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过70% 未对招录人才进行面试私自录用扣10分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/次，人员稳定性低于70%每月，扣5分/月
10
5、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理 该签订合同的未及时与其签订合同扣2分/人，因个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次 5
6、负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案 因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次， 5 7、组织开展经常性的员工文体活动 有计划未组织扣5分/次，组织不力扣2分/次 5 8、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员 未指定计划或未实施培训扣5分/，培训未达到效果扣2分/次 5
工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5 10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 每超过一次扣4分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 4
13、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣3分/次 3 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5
15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4 公司效益 16、公司产供销利润 20
综合管理部部长： 部门考核人：
行政主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注
岗位主要职责
1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见 制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次 10 2、负责公司员工劳动纪律的检查和管理 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
5
3、负责公司档案服务管理工作 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次
10
4、负责公司总部后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、卫生规格化的管理工作。 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月 10
5、负责公司门卫和员工宿舍的监管工作 出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次 10
6、负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理 未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次
5
7、负责做好各项会议的准备工作 组织不力或准备不充分扣2分/次 5 8、负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理 公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/次 5
9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等 因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次 5
工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5
10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 每超过一次扣4分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 5