销售提成方案
销售提成方案10篇
销售提成方案10篇销售提成方案篇1（01）：业务提成及考核管理办法一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
经典的销售提成方案
经典的销售提成方案销售提成方案是激励销售人员积极工作的一种激励机制，通过给予销售人员一定比例的销售提成来激发其工作热情和个人动力，进而推动销售业绩的提升。
以下是一种经典的销售提成方案，共分为三个层级，根据销售额的不同给予不同比例的提成。
1. 第一层级：初始销售额- 销售人员在每个销售周期（如一个月）中，需要达到一个初始销售额作为基准。
这个初始销售额一般是团队平均销售额的一个合理估计。
- 如果销售人员达到或者超过了初始销售额，将会享受相应比例的提成。
2. 第二层级：超额销售额- 如果销售人员在销售周期内的销售额超过了初始销售额，将会享受到更高比例的提成。
- 超额销售额部分按照一定比例给予提成，比如超额销售额的10%给予提成。
3. 第三层级：团队销售目标- 在一定周期内，设定一个团队销售目标。
如果销售人员个人的销售额超过了个人初始销售额的一定比例，并且团队销售目标也被达到或超过，将会给予更高比例的提成，即超额销售额部分按照更高比例给予提成。
下面是一个具体的例子：1. 第一层级：初始销售额- 初始销售额设定为每月50000元。
- 如果销售人员在一个月内的销售额达到或者超过50000元，将会享受销售额的5%提成。
- 假设销售人员A一个月的销售额为60000元，他将会获得额外的1000元提成（60000元 - 50000元 = 10000元，10000元 * 5% = 1000元）。
2. 第二层级：超额销售额- 如果销售人员在一个月内的销售额超过50000元，将会享受销售额超过部分的10%提成。
- 假设销售人员B一个月的销售额为70000元，销售人员B将会获得额外的2000元提成（70000元 - 50000元 = 20000元，20000元* 10% = 2000元）。
3. 第三层级：团队销售目标- 设定团队销售目标为500000元，销售人员在一个月内个人销售额超过初始销售额的30%并且团队销售目标达到或超过，则获得更高比例的提成。
门店销售提成奖励方案
门店销售提成奖励方案
1. 提成比例：根据门店销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
例如，销售额在5000元以内，提成比例为5%；销售额在5000-10000元之间，提成比例为7%；销售额超过10000元，提成比例为10%。
2. 梯度提成：根据个人销售额的不同，设立不同的提成梯度。
例如，个人销售额在10000元以内，提成比例为5%；销售额
在10000-20000元之间，提成比例为8%；销售额超过20000元，提成比例为10%。
3. 团队销售提成：根据整个门店团队的销售业绩来确定提成比例。
例如，门店团队销售额达到一定阈值，可以给予额外的团队提成奖励，如门店销售额超过50000元，团队提成比例增加2%。
4. 个人目标提成：设定每个销售人员的个人销售目标，如果个人完成销售目标，可以获得额外的提成奖励。
例如，个人完成月销售目标，可以获得提成比例的额外加成，如完成销售目标，提成比例增加2%。
5. 销售冠军奖励：设立销售冠军奖励，根据个人月度、季度或年度销售额最高者给予额外的奖励，如提供特别奖金、旅游等福利。
6. 客户留存奖励：对于能够成功留存客户的销售人员进行奖励，鼓励其建立长期稳定的客户关系。
例如，根据客户续购率和回
头率来确定提成比例的额外加成。
以上是一些常见的门店销售提成奖励方案，具体可以根据公司的具体情况和销售策略进行个性化设计。
销售公司提成方案
销售公司提成方案第1篇销售公司提成方案一、前言为了激励销售团队积极性，提高销售业绩，确保公司利润目标实现，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本提成方案。
本方案旨在建立公平、合理、竞争、共赢的激励机制，为公司持续发展注入活力。
二、提成政策1. 提成对象：公司正式员工，包括全职和兼职销售人员。
2. 提成产品：公司销售的所有产品及服务。
3. 提成方式：采用阶梯式提成制度，销售额越高，提成比例越高。
4. 提成计算周期：每月为一个提成计算周期。
5. 提成发放：提成金额将在次月10日前发放至员工工资卡。
三、提成比例1. 销售额区间：0-10万元（含10万元），提成比例2%。
2. 销售额区间：10万元-30万元（含30万元），提成比例3%。
3. 销售额区间：30万元-60万元（含60万元），提成比例4%。
4. 销售额区间：60万元-100万元（含100万元），提成比例5%。
5. 销售额超过100万元，超出部分提成比例6%。
四、特殊政策1. 新客户首单：新客户首次下单，额外奖励1%提成。
2. 大客户维护：大客户（年销售额100万元以上）每增加10万元销售额，额外奖励0.5%提成。
3. 跨区域销售：销售人员跨区域销售，额外奖励1%提成。
4. 优秀团队奖励：团队业绩达到公司要求，给予团队负责人额外1%提成奖励。
五、提成发放规则1. 提成发放以实际回款金额为准。
2. 提成发放时，如发生退货、退款，需相应扣除已发放提成。
3. 提成发放前，销售人员需提供合法有效发票。
4. 提成发放过程中，如发现违规行为，公司将有权收回提成并追究相关责任。
六、其他规定1. 销售人员不得以任何形式截留、侵占公司应收账款。
2. 销售人员不得向客户索取、收受回扣、礼品等不正当利益。
3. 销售人员应严格遵守公司规章制度，不得泄露公司商业秘密。
4. 销售人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力。
七、方案调整1. 本提成方案根据公司业务发展需要，可适时进行调整。
代理商销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了扩大市场份额，提高产品销量，特制定本代理商销售提成方案。
本方案旨在激励代理商积极拓展市场，提高销售业绩，实现企业与代理商的共赢发展。
二、提成比例及计算方法1. 提成比例根据产品类型、市场行情及代理商销售能力，设定以下提成比例：（1）新产品：销售额的10%（2）成熟产品：销售额的8%（3）特惠产品：销售额的12%2. 提成计算方法（1）代理商每月销售额达到10万元（含）以上，按销售额的10%提成；（2）代理商每月销售额达到5万元（含）以上，不足10万元的部分，按销售额的8%提成；（3）代理商每月销售额不足5万元的部分，按销售额的12%提成。
三、提成发放及时间1. 提成发放（1）代理商每月销售业绩达到提成分配标准后，企业将在次月5日前将提成款打入代理商指定账户；（2）如代理商销售业绩达到提成分配标准，但未能按时提供相关证明材料，企业有权暂缓发放提成。
2. 提成时间（1）每月1日至月底为代理商销售业绩统计周期；（2）次月5日前，代理商需将销售业绩证明材料提交至企业。
四、激励政策1. 针对年度销售业绩突出的代理商，企业将给予额外奖励，如：（1）年度销售冠军：奖励现金1万元；（2）年度销售亚军：奖励现金5000元；（3）年度销售季军：奖励现金3000元。
2. 针对连续三个月销售业绩排名前五的代理商，企业将给予如下奖励：（1）现金奖励：500元；（2）荣誉证书。
五、责任与义务1. 代理商应遵守国家法律法规，诚信经营，确保销售产品的质量和数量；2. 代理商需积极配合企业开展市场推广活动，提高产品知名度；3. 代理商应按时提交销售业绩证明材料，确保提成发放的准确性；4. 代理商不得泄露企业商业机密，不得损害企业利益。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场变化，企业有权对本方案进行修订；2. 本方案解释权归企业所有。
通过本提成方案，我们期待与代理商携手共进，共创辉煌。
销售主管的提成方案
一、方案背景为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，同时确保公司利益最大化，特制定本提成方案。
本方案旨在通过合理的提成制度，激发销售主管的工作热情，提高团队整体销售业绩。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有销售主管。
三、提成计算方法1. 基础提成销售主管的基础提成按照以下公式计算：基础提成 = 基础工资× 提成比例其中，基础工资为销售主管的固定工资，提成比例为固定值，具体如下：销售主管提成比例：15%2. 业绩提成销售主管的业绩提成按照以下公式计算：业绩提成 = （销售额 - 成本）× 业绩提成比例其中，销售额为销售主管所负责区域内销售产品的总金额，成本为销售产品的总成本，业绩提成比例为固定值，具体如下：销售主管业绩提成比例：5%3. 团队业绩提成销售主管的团队业绩提成按照以下公式计算：团队业绩提成 = （团队销售额 - 团队成本）× 团队业绩提成比例其中，团队销售额为销售主管所负责区域内所有团队成员销售产品的总金额，团队成本为销售产品的总成本，团队业绩提成比例为固定值，具体如下：团队业绩提成比例：2%四、提成发放1. 销售主管的提成按月发放，次月10日前发放上月提成。
2. 提成发放前，销售主管需提交相关销售报表，经公司审核无误后，方可发放提成。
3. 如销售主管在提成发放期间离职，其提成将按比例发放。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、公司战略调整等因素，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需提前一个月通知销售主管，并征得销售主管同意。
六、附则1. 本提成方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 如有未尽事宜，由公司另行通知。
3. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上提成方案，我们旨在激发销售主管的工作积极性，提高团队整体销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售主管共同努力，共创辉煌！。
销售的提成方案
销售的提成方案•相关推荐二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
七种销售提成方案
七种销售提成方案
销售提成方案是商家给出销售员的奖励体系，中国企业一般有七
种销售提成方案。
第一种是固定比例提成。
即企业根据销售收入，给销售人员确定
一个固定的比例进行提成，如果销售量大的话，销售提成就会更多，
反之，销售提成就会相应下调。
第二种是按产品分段提成。
企业将不同种类的产品进行分段，设
定不同的比例进行提成，对销售各种产品都有一定的要求，这样可以
激励业务员不断销售，促进企业产品销售。
第三种是阶梯式提成。
企业根据销售员在规定特定时间内的销售额，一般是按照一定的比例，分阶段给销售员提成，这种提成方式可
以有效激励销售员向上发展，提高销售效率。
第四种是区域总销售额提成。
企业根据某一地区的总销售额，给
该地区所有销售员提成，通常是按照一定比例进行分配，这样可以激
励销售员努力工作，提高销售额。
第五种是按照客户评定提成。
企业首先将客户进行分级，按照不
同级别的客户，给销售员设定不同的提成比例。
这样可以激励业务员
寻找和开发新的市场，以达到更多的提成。
第六种是退货款提成。
当商品有退货时，企业会根据退货金额的
比例，给销售员一定的提成，以此来鼓励销售员更加小心地处理销售，避免过多退货现象发生。
最后是服务性提成。
服务性提成是指企业对销售员提供售后服务
的报酬，比如给客户提供售后维修服务，可以给销售员提供一定的提成。
以上就是中国企业一般采用的七种销售提成方案，它们是非常重
要的奖励体系，可以激励销售员勤勉地工作，促进企业的发展壮大。
酒类销售 提成方案
酒类销售提成方案1. 简介酒类销售是市场上一个不可或缺的行业，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，酒类销售市场也变得极具潜力。
为了激励销售人员积极开展业务并提高销售业绩，我们制定了一套酒类销售提成方案。
2. 目标通过制定提成方案，我们的目标是激励销售人员积极主动地推广和销售酒类产品，以提高销售业绩，增加公司收入。
3. 方案细节我们的提成方案主要参考销售人员的销售额和完成的销售任务来计算提成金额。
3.1 销售额提成比例销售额提成比例将根据销售人员的销售额分为三个档次，具体如下：•销售额在1万元及以下，提成比例为5%；•销售额在1万元至3万元，提成比例为8%；•销售额超过3万元，提成比例为12%。
3.2 销售任务完成奖励除了根据销售额提供提成外，我们还设定了销售任务完成奖励。
销售任务完成奖励是基于销售人员完成的销售任务数目进行计算的，在销售任务完成的基础上，将提供额外的奖金作为激励。
具体销售任务完成奖励的金额按以下标准计算：•完成1个销售任务，额外奖励500元；•完成2个销售任务，额外奖励1000元；•完成3个及以上销售任务，额外奖励2000元。
3.3 提成计算示例为了更好地理解提成方案的执行情况，下面是一个提成计算示例：假设销售人员小明的销售额为2.5万元，他完成了2个销售任务。
根据销售额提成比例，小明将获得销售额提成： 2.5万元 * 8% = 2000元根据销售任务完成奖励，小明将获得额外奖励： 1000元因此，小明在本次销售中总共获得的提成金额为： 2000元 + 1000元 = 3000元4. 提成发放方式为了方便销售人员获得提成，我们将提成金额以每月发放的方式进行支付。
具体的发放日期为每月的最后一个工作日，销售人员可以通过银行转账或现金领取的方式来获得提成金额。
5. 提成方案调整为了适应市场变化和公司发展需要，提成方案可能会根据实际情况进行调整。
在调整提成方案时，公司将提前通知销售人员，并进行充分沟通和协商，以确保提成方案的公平性和合理性。
销售提成方案范本
销售提成方案范本为了激励销售人员，自然要有着较好的提成方案，让销售人员可以通过努力做到多劳多得。
以下是由小编为大家整理的“销售提成方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。
销售提成方案范本（一）为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
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销售提成方案
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提
成;
02，百分比提成的原则：
(01)办公人员提成办法：
A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;
受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业
务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯
利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。;
(02)业务销售的30%提成办法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;
B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，
相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提
成;
(03)业务管理的10%提成办法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减
去部门费用成本;
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;
二、 人员分工及其职责描述：
(一)部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;
02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资
金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务
指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述：
01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管
理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管
理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成
情况检查与考核;
02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工
作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工
作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的
上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;
03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建
立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
三、绩效考核内容及办法：
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任
务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成
发放;
02，季度绩效考核由办公室负责完成;
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权
撤换或辞退;
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工
作岗位或辞退;
四、本办法自2006年1月6日起执行。
附注：
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金
额的30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个
提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。
二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另
行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，
对数量较大的可适当延长。
三、明确公司义务：
01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成
人，公司为此承担相应的法律责任。
02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合
理避税(费)咨询。
03，根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成
人同意的其他人员扩散。
04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度
所规定的情形除外。
四、确定提成人义务
01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚
的风险。
02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。
03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提
成要求。
04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济
损失。