施工质量管理制度
公司施工质量管理制度

一、总则第一条为确保公司施工质量,提高施工效率,保障施工安全,根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目,包括土建、安装、装饰等工程。
第三条公司施工质量管理工作应遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则。
二、组织机构及职责第四条公司成立质量管理部门,负责全面质量管理,具体职责如下:1. 贯彻执行国家有关施工质量管理的法律法规、政策、标准及公司质量管理制度;2. 组织编制、修订、审查和发布施工质量管理制度、操作规程;3. 对施工项目进行全面质量管理,确保施工质量符合国家及行业标准;4. 组织施工质量检查、验收,对不合格工程进行整改;5. 对施工过程中发生的质量事故进行调查、分析,提出整改措施;6. 定期组织质量培训,提高员工质量意识。
第五条项目部设立质量管理小组,负责本项目施工质量管理工作,具体职责如下:1. 贯彻执行公司质量管理制度,确保施工质量;2. 组织施工班组进行质量自检、互检、交接检;3. 对施工过程中发现的质量问题及时上报,并采取措施予以整改;4. 参与施工质量验收,对不合格工程提出整改意见;5. 定期召开质量会议,分析施工质量状况,制定整改措施。
三、施工过程控制第六条施工过程控制应遵循以下原则:1. 严格执行施工图纸、规范、规程及操作规程;2. 做好施工记录,确保施工过程可追溯;3. 加强对施工材料、设备的质量管理,确保其符合要求;4. 严格执行“三检制”(自检、互检、交接检);5. 对关键工序、特殊工序进行重点控制。
第七条施工班组应严格执行以下要求:1. 按照施工图纸、规范、规程及操作规程进行施工;2. 做好施工记录,确保施工过程可追溯;3. 严格执行“三检制”(自检、互检、交接检);4. 对施工过程中发现的质量问题及时上报,并采取措施予以整改;5. 加强班组内部质量管理,提高施工质量。
四、施工验收制度第八条施工验收分为自检、互检、交接检、分项验收、分部验收和单位工程验收。
施工企业安全质量管理制度范文(4篇)

施工企业安全质量管理制度范文第一章总则第一条为加强施工企业的安全质量管理,维护员工和社会大众的生命财产安全,保障项目的施工质量,根据国家有关法律法规和标准,制定施工企业安全质量管理制度(以下简称本制度)。
第二条本制度适用于我企业(以下简称本企业)所有施工项目的安全质量管理,包括新建项目、扩建项目、改建项目、装修项目等。
第三条本企业高级管理人员是安全质量管理的责任人,负责项目的总体安全质量管理工作。
项目施工期间,各部门负责人是各自部门的安全质量管理责任人。
第四条本企业在施工前必须制定详细的施工组织设计,明确责任,保证安全质量管理的有效实施。
第五条本企业所有员工必须认真学习掌握本制度的内容,严格遵守本制度的要求,确保安全质量管理的顺利进行。
第二章安全管理第六条本企业要建立健全安全管理体系,确保施工过程中的各项安全措施的有效实施。
第七条安全管理的主要内容包括:(一)施工前的安全筹划,制定详细的施工组织设计,明确各项安全目标和措施。
(二)重点部位和工序的安全防护措施,确保施工现场的安全。
(三)施工期间的安全教育和培训,提高员工的安全意识和专业技能。
(四)事故预防和应急救援措施的建立,及时处理各类安全事故。
(五)安全工作的考核评价,激励员工的安全责任意识。
第八条本企业要建立健全安全的责任制度,明确各级管理人员和员工的安全责任。
第九条不得违反国家有关法律法规和标准,不得盗窃、侵占工程建设材料和设备;不得私自变更施工方案和设计图纸。
第十条本企业要建立健全安全检查制度,定期进行隐患排查,及时解决发现的安全问题。
第十一条本企业要建立安全报告制度,对项目的安全情况进行定期报告,及时解决存在的安全隐患。
第十二条本企业要做好安全事故的统计和分析工作,总结经验教训,改进安全管理。
第十三条本企业要不断完善安全管理措施,采取先进的技术和设备,提升安全管理水平。
第三章质量管理第十四条本企业要建立健全质量管理体系,确保施工过程中的各项质量控制措施的有效实施。
施工质量管理奖惩制度

施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目的生命线,关乎着工程的安全性、可靠性以及使用寿命。
为了确保施工质量达到预期标准,提高全体施工人员的质量意识,特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、个人奖励对于在施工过程中,能够严格遵守施工规范和质量标准,提出创新性的质量改进建议,并被采纳且取得显著成效的施工人员,给予现金奖励X元,并颁发“质量标兵”荣誉证书。
发现重大质量隐患,并及时采取有效措施避免事故发生的个人,奖励现金X元,并在全公司范围内通报表扬。
2、团队奖励对于在施工项目中,整个施工团队能够始终保持高质量施工,所负责的工程部分一次性通过验收,且质量评分在具体分数以上的,给予团队集体奖励,奖金总额为X元,团队负责人额外获得X元奖励。
对于在质量评比活动中获得优秀名次的施工团队,奖励团队旅游、培训机会或相应的物质奖励。
3、质量管理优秀部门奖励质量管理部门在监督、检查过程中,工作认真负责,及时发现并解决质量问题,使得公司整体施工质量水平显著提高的,给予该部门一定的绩效奖金,并在公司内部会议上予以表彰。
二、惩罚制度1、个人惩罚施工人员未按照施工规范和质量标准进行操作,导致一般性质量问题的,责令其立即整改,并扣除当月绩效奖金的X%。
因个人原因造成严重质量事故,给公司带来经济损失的,除了承担相应的经济赔偿责任外,还将予以辞退,并在行业内通报。
2、团队惩罚若团队负责的施工项目出现质量问题,导致返工或延误工期的,扣除团队当月绩效奖金的X%,团队负责人承担主要责任,扣除绩效奖金的X%。
对于多次出现质量问题且整改不力的团队,取消其当年评优、评先资格,并对团队成员进行重新培训和评估。
3、供应商惩罚供应商提供的材料或构配件质量不合格,影响施工质量的,除了要求其无条件更换合格产品外,还将按照合同约定扣除相应的货款,并在未来的合作中降低其信用等级。
若供应商故意提供假冒伪劣产品,将终止与其合作,并依法追究其法律责任。
三、质量评定标准1、施工过程中的质量评定严格按照施工图纸、施工规范和质量检验标准进行检验,包括施工工艺、材料使用、施工工序等方面。
工程质量管理制度范本(5篇)

工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度:1、技术交底是施工技术管理的重要步骤,其目的是使参加施工的领导、工程技术人员,作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并为施工留出适当的准备时间,不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式,并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续,并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长,班组长应以身作则,带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评,作业过程中班组长要随时检查,确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底,并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际,编写施工方案,并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度,结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底,切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确,各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本(2)第一章总则第一条为加强工程质量管理,确保工程质量达到要求,提高工程建设水平,制定本制度。
施工现场工程质量管理制度(二篇)

施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理,确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理,提高施工质量,保证施工工程的质量目标得到实现,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。
第三条工程质量管理的基本原则是:质量第一,安全第一,科学管理,全员参与,继续改进。
第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的,确保建筑结构的安全、耐久和精确度,保证工程的质量达到合格水平。
第五条施工现场的质量目标分为以下几方面:1. 施工过程中的质量目标:包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。
2. 现场组织管理的质量目标:包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。
3. 现场设备管理的质量目标:包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。
第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排,以确保施工进度和质量目标的实现。
第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质,并经过培训合格。
第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表,以便查阅和参考。
第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议,对施工进度和质量目标进行评估和分析。
第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行,确保施工工艺的正确性和合理性。
第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面:1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具,确保施工工艺的顺利进行。
2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握,确保施工工艺的合格。
3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用,确保施工工艺的可靠性。
第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求,确保施工过程中材料的质量和安全。
第十三条材料控制应注意以下几个方面:1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范,确保施工过程中材料的正确性和可靠性。
2. 材料的验收应按照相关规定进行,确保材料的质量和安全。
施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度是指在施工现场进行工程施工过程中,对工程质量进行管理的一套规章制度。
其目的是保证工程质量符合相关标准和要求,确保工程的安全可靠性和使用寿命。
施工现场工程质量管理制度应包括以下内容:1. 质量目标和责任:明确施工现场的工程质量目标和责任分工,确定各部门和人员的质量责任。
2. 质量管理组织架构:明确施工现场的质量管理组织结构,包括质量管理部门、质量控制员和质量监督员的职责和权限。
3. 施工质量计划:编制施工质量计划,包括工程质量控制要点、质量检验和测试方案、施工质量验收标准等内容。
4. 质量控制措施:制定施工过程中的质量控制措施,包括材料选用、施工工艺、工艺参数等,确保施工过程中各环节符合质量要求。
5. 质量检验检测:设立合理的质量检验检测机构,进行材料的评估、试验和质量检查,确保材料符合标准和质量要求。
6. 施工质量记录:建立完善的施工质量记录系统,包括施工日志、质量验收记录、质量发生变动的备案等,以备查证和追溯。
7. 不合格品管理:对发现的不合格品进行处理,包括返工、更换和报废等措施,确保不合格品不进入下一道工序或最终交付。
8. 质量事故处理:对发生的质量事故进行及时处理和调查,制定相应的措施和预防措施,避免类似事故再次发生。
9. 质量监督和检查:对施工现场的工程质量进行监督和检查,及时发现和解决质量问题,确保工程质量符合要求。
10. 质量培训和学习:开展质量培训和学习,提高施工现场人员的质量意识和能力,确保工程质量的持续改进。
以上是施工现场工程质量管理制度的主要内容,可以根据具体项目的情况进行适当调整和完善。
施工现场工程质量管理制度(2)一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度1. 背景为了提高工程施工质量,确保项目的顺利进行和工程结构的安全可靠,制定本质量管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范工程施工质量管理的流程和要求,确保工程各项工作按照规定进行,从而提高工程质量、降低事故发生率。
3. 质量管理职责3.1 项目经理- 负责组织制定和执行本质量管理制度;- 负责指导和监督施工人员的质量管理工作;- 常态化进行质量检查和评估,并及时采取纠正措施。
3.2 技术负责人- 负责组织编制工程施工质量计划,并监督执行;- 负责技术标准的制定和质量验收标准的制定;- 对工程质量问题进行分析和处理。
3.3 施工人员- 遵守本质量管理制度的各项规定;- 执行质量计划和技术标准;- 及时报告工程质量问题,并协助解决。
4. 流程和要求4.1 施工前期准备- 全面了解施工图纸和相关技术规范;- 制定施工方案和施工工艺;- 采购符合质量要求的材料和设备。
4.2 施工过程控制- 按照施工方案和施工工艺进行施工;- 严格控制施工工序和工期;- 进行质量检查,及时发现并纠正问题。
4.3 施工完工和验收- 完成施工任务后,进行自检;- 进行质量验收,并委托第三方进行检测;- 确保工程符合相关质量标准和验收要求。
5. 质量问题的处理- 对发现的质量问题,立即进行记录并报告相关责任人;- 责任人应及时采取纠正措施,并保证问题不再发生;- 对严重的质量问题,可以暂停施工,并调查原因,采取相应处理措施。
6. 监督和检查- 配备质量监督人员进行定期监督;- 定期对质量管理工作进行检查和评估;- 对有违反制度的情况,进行纪律处分。
7. 文件管理- 对质量管理相关的文件进行备案和归档;- 质量问题的记录和处理过程要完整保存;- 定期进行文件整理和更新。
8. 引用本文档的编制参考了相关法律法规和技术标准,如有需要,请在查阅文档时进行引用。
以上是《工程施工质量管理制度(完整版)》的内容,该制度将贯穿工程施工的全过程,以保证工程质量的稳定和可靠。
施工质量安全管理五项制度
施工质量安全管理五项制度
施工质量安全管理五项制度具体包括:
一、质量管理制度:
1. 所有参与施工的人员必须严格按照设计文件和相关规范进
行施工,禁止擅自更改施工方案。
2. 施工前,必须按照工程质量验收要求进行现场检查和评估,并制定相应的质量控制计划。
3. 施工过程中应定期进行施工质量检查,发现问题及时整改,并做好记录。
二、安全生产制度:
1. 所有施工人员必须进行安全教育和培训,并持有相关岗位
的安全证书。
2. 施工前必须进行安全风险评估,制定相应的安全控制措施,并明确责任人。
3. 在施工现场必须设立安全警示标识,并设置安全警戒区域,确保人员和设备的安全。
三、材料管理制度:
1. 施工前必须对材料进行强度和质量检验,不合格材料严禁
使用。
2. 对已经到货的材料必须做好标识和管理,确保材料的安全
和完整。
四、施工组织管理制度:
1. 施工前必须制定施工组织方案,明确施工的步骤和顺序。
2. 施工现场必须设立施工总平面图和施工工艺示意图,并做好每日工作记录。
五、质量安全监督制度:
1. 工程质量监督人员必须按照相关规定对施工现场进行巡查和检测。
2. 发现质量和安全问题必须及时上报,并协助相关部门进行处理和整改。
以上是施工质量安全管理五项制度的内容,通过有效执行这些制度,可以确保施工过程中的质量安全。
施工现场工程质量管理制度范文(3篇)
施工现场工程质量管理制度范文一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立质量第一的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度范文(2)工程质量管理制度是施工现场进行工程质量管理的重要文件,它规定了施工现场各个岗位的职责和要求,明确了质量管理的流程和控制点,以确保工程质量达到预期目标。
以下是一个施工现场工程质量管理制度的范本,供参考:第一章总则第一条目的和依据为加强施工现场工程质量管理,确保工程质量,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于施工现场的工程质量管理。
施工质量记录管理制度
施工质量记录管理制度1. 引言施工质量记录管理制度是对施工过程中质量记录的规范,旨在确保施工过程中质量的可控性和可追溯性,从而保证项目施工质量的稳定和可持续发展。
本制度适用于所有项目的施工质量控制与管理。
2. 适用范围本制度适用于项目实施过程中涉及的所有施工工序和部位,包括但不限于土建工程、结构工程、装饰工程等。
3. 施工质量记录管理制度的目的施工质量记录管理制度的主要目的如下:3.1 确保施工质量的可控性通过规范施工质量记录的填写、整理和归档流程,确保施工过程中质量记录能够真实、准确地反映出施工质量的控制情况,为质量问题的分析和解决提供依据。
3.2 保证施工质量的可追溯性通过建立完善的质量记录管理系统,使得施工质量记录可以被有效地检索和追溯,确保各相关方对施工质量的评估和监督有据可依。
3.3 提升施工质量管理水平通过规范施工质量记录的管理,促进各参与方对施工质量的关注和重视,进一步提升施工质量管理水平,实现项目的长期稳定发展。
4. 施工质量记录的填写4.1 施工质量记录的种类施工质量记录包括但不限于以下几种类型:•施工日志:记录施工现场的进度、施工方法、人员组织、安全措施等情况。
•检测报告:记录对施工过程中的关键节点、关键部位进行的质量检测结果。
•验收记录:记录各类工程的施工完成情况,并对施工质量进行验收。
•故障记录:记录施工过程中出现的各种故障情况,包括故障原因和解决方法。
4.2 施工质量记录的填写要求在填写施工质量记录时,应当遵循以下要求:•确保记录的真实性和准确性,不夸大事实,不掩盖问题。
•格式规范,填写内容明确、完整,确保记录的可读性和可理解性。
•记录必要的背景信息,例如施工时间、地点、人员等,以便于后续的查询和追溯。
•针对关键的质量控制点,应当特别关注记录的完整性和准确性。
4.3 施工质量记录的填写流程施工质量记录的填写流程应当包括以下几个环节:1.填写人员准备:提前准备好记录的表格或模板,并了解需要填写的内容和格式要求。
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新建铁路哈大客运专线大连北站站房工程施工管理制度 中铁建工集团有限公司新大连站站房工程项目经理部 目 录 第一节 施工现场工程质量管理制度总则 ------------------------------------- 1 第二节 岗位培训制度 ----------------------------------------------------- 2 第三节 关键岗位持证上岗制 ----------------------------------------------- 2 第四节 工程质量报告及举报制度 ------------------------------------------- 3 第五节 隐蔽工程验收制度 ------------------------------------------------- 4 第六节 材料检验、报审制度 ----------------------------------------------- 4 第七节 工程质量“三检” “三不交接” “五不施工”制度 ------------------- 5 第八节 挂牌制度 --------------------------------------------------------- 7 第九节 质量信息制度 ----------------------------------------------------- 7 第十节 工程质量检验试验制度 --------------------------------------------- 9 第十一节施工测量复核制度 ------------------------------------------------ 9 第十二节砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 ------------------------------- 10 第十三节拌合站管理制度 -------------------------------------------------10 第十四节不合格品管理制度 ---------------------------------------------- 11 第十五节分项、分部 (子分部)工程验收评定制度 -------------------------- 12 第十六节工程质量样板引路制度 ------------------------------------------- 13 第十七节质量例会及评比检查 --------------------------------------------- 13 第十八节施工队伍质量管理考核制 ----------------------------------------- 14 第十九节施工质量奖罚制度 ----------------------------------------------- 18 第二十节问责制及奖惩制 ------------------------------------------------- 22 第二十一节工程质量事故处理制度 ----------------------------------------- 23 第二十二节成品保护制度 ------------------------------------------------- 24 第二十三节工程质量回访保修制度 ----------------------------------------- 25 新建铁路哈大客运专线大连北站站房工程施工管理制度
中铁建工集团有限公司新大连站站房工程项目经理部 1
第一节 施工现场工程质量管理制度总则 第一条 项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 第二条 项目部为了保证工程质量,设置由项目总工专管的质量管理部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 第三条 进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 第四条 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 第五条 隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 第六条 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 第七条 建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 第八条 对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有新建铁路哈大客运专线大连北站站房工程施工管理制度 中铁建工集团有限公司新大连站站房工程项目经理部 2
关规定程序追究其责任并做出处理。 第九条 认真执行合同条款,加强同建设、监理、设计单位的密切配合,自觉接受建设单位,监理单位对工程质量的监督检查。严格执行隐蔽工程检查制度,对监理工程师和甲方代表进行随时抽查和重点检查提供必要的条件,对检查提出的质量问题,及时采取有效可靠的措施进行整改。实现“六位一体“联合创优的工作局面。 第二节 岗位培训制度 第一条 培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。 第二条 项目部根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。管理人员按时参加培训。 第三条 每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 第四条 凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。 第三节 关键岗位持证上岗制
项目人员的素质高低及质量意识的强弱直接影响到工程产品的优劣。所以,认真抓好操作人员的素质教育,不断提高操作者的生产技能,严格控制操作者的技术资质、资格与条件,是工程质量管理与控制的重要途径。以下岗位人员必须持证上岗:
第一条 项目经理:从事工程项目施工管理的项目经理,必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训考核和注册,具有国家授于的项目经理资质,其承担工程规模必须符合相应的项目新建铁路哈大客运专线大连北站站房工程施工管理制度 中铁建工集团有限公司新大连站站房工程项目经理部 3
经理资质等级,获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑施工企业项目经理资质证书》,并按时参加年审复查,确保证书有效性。 第二条 项目技术负责人的资格必须与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。 第三条 专业管理人员和专业工长由经培训、考核合格,具有岗位证书的人员担任。 第四条 施工试验、测量放线、资料管理人员由经培训、考核合格,具有岗位证书的人员担任。 第五条 特殊专业工种(如电气焊、电工、电梯安装、防水工程等)操作人员必须经专业培训具有相应的资格证书。其他专业的操作工人必须按其专业技术技能划分为高、中、初级工,限定各级技术工人的操作范围。 第四节 工程质量报告及举报制度 第一条 发生工程质量事故后,责任单位应按规定及时逐级上报,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,并开展调查和处理工作,按规定妥善保管有关资料; 第二条 工程质量事故等级划分、报告程序、处理程序等按项目部《工程质量事故处理办法》执行。 第三条 对监督站提出的问题或整改指令,督促责任单位按期整改和落实。 第四条 每月底项目部上报公司工程质量报表。 第五条 任何单位或个人对太原南站工程建设质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行为有权进行举报; 第六条 项目部在现场工程告示牌上,公布工程质量举报电话,并由安质部负责受理和处理。如有重大问题,要及时向项目部领导报告。 第七条 项目部将对工程质量举报及时的有关单位个人进行奖励,并新建铁路哈大客运专线大连北站站房工程施工管理制度 中铁建工集团有限公司新大连站站房工程项目经理部 4
对举报人严格保密。 第五节 隐蔽工程验收制度 第一条 工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。 第二条 分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。 第三条 隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。 第四条 隐蔽工程验收记录由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。 第六节 材料检验、报审制度 第一条 施工物资严格执行报审签字制度,分部总工负责物资评审报审工作。经项目相关部门评审后确定材料供应商及材料规格、型号。必须填写材料报验单报建设、监理、设计等单位签字认可,确保进场物资符合工程要求。 第二条 进场物资严格执行样板制度,供应商必须提供物资样板,并报请建设、监理、设计等单位签字认可,项目部安排专人对材料样板进行妥善管理。物资进场时如与样板不符,拒绝入场并不准使用。 第三条 工程物资均必须有质量证明文件(包括:产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等)。质量文件必须反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等,并实际进场物资相符。质量证明文件的复印件与原件内容一致,加盖原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字和时间。 第四条 项目资料室负责收集、整理和保存供应单位或加工单位的质