励机制工作方案
员工激励机制方案
员工激励机制方案
员工激励机制是提升员工工作积极性和工作效率的重要手段。
以下是一些常见的员工
激励机制方案：
1. 绩效奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金和晋升机会。
可以设立绩效评估
指标，定期对员工进行评估，将表现优秀的员工与公司利益挂钩。
2. 弹性工作制度：给予员工一定的自由度和灵活性，鼓励他们在工作中发挥创造力和
主动性。
可以引入弹性工作时间、远程工作、工作轮岗等制度。
3. 培训和发展：提供广泛的培训项目和发展机会，帮助员工提升技能和职业能力。
可
以根据员工的发展需求，制定个人职业发展规划和培训计划。
4. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬水平和丰厚的福利待遇，包括健康保险、养老金
计划、员工股权计划等。
也可以提供一些额外的奖励，如年终奖金和利润分享。
5. 公司文化建设：营造积极向上、团结互助的公司文化，以激发员工的归属感和认同感。
可以组织团建活动、员工庆生会、员工嘉奖等，加强员工之间的互动和交流。
6. 员工参与决策：给予员工参与公司决策的机会，使他们感到被重视和认可。
可以设
立员工建议箱、组织员工代表参与决策会议等，让员工对公司发展有更大的参与度。
7. 赞誉和表扬：积极认可和表扬员工的优秀工作表现，提高员工的自信心和工作动力。
可以设立明确的表彰机制，如员工月度/季度优秀员工评选等。
以上是一些常见的员工激励机制方案，不同公司和行业有不同的需求，可以根据实际
情况进行调整和创新。
重要的是要关注员工的感受和需求，持续改进和优化员工激励
机制，以提升员工满意度和工作质量。
激励机制方案
激励机制方案2篇激励机制方案1：随着社会的发展和竞争的加剧，激励机制在人们的工作和生活中变得越来越重要。
激励机制能够有效地激发人们的工作积极性，增强团队的凝聚力和创造力，从而提高工作效率和质量。
在工作场所中，激励机制不仅仅是为了奖励员工的努力和成就，更是为了鼓励员工不断进步和创新，形成良性的竞争环境，促进企业的长期发展。
一种激励机制的方案是通过设立奖励机制来激励员工。
这个方案适用于那些具有较高主动性和积极性的员工。
企业可以设立一些奖项，比如最佳员工奖、优秀团队奖等，以表彰那些在工作中取得显著成绩的员工和团队。
此外，企业还可以定期举办员工表彰大会，对优秀员工给予公开表彰，让员工感受到自己的成就和价值被认可。
这种奖励机制能够激发员工的积极性和竞争意识，推动员工不断努力和进步。
另一种激励机制的方案是通过晋升机制来激励员工。
这个方案适用于那些有较强的职业发展意识和追求升职的员工。
企业可以设立不同岗位的晋升通道，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来获得晋升的机会。
同时，企业应该建立一个公平、透明的晋升制度，让员工明确自己的晋升路径和晋升条件，避免出现任人唯亲和权力腐败的现象。
这种激励机制能够激发员工的进取心和学习动力，促进员工个人能力的提升和职业生涯的发展。
综上所述，激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
通过设立奖励机制和晋升机制，可以激发员工的工作意愿和创造力，促进企业的发展和进步。
但是，在实施激励机制的过程中，企业要注意制度建设和公正性，避免出现任人唯亲和不公平待遇的现象。
同时，企业还应该加强对员工的培训和关怀，提高员工对激励机制的认同和信任度，从而实现员工与企业共同发展和进步的目标。
激励机制方案2：激励机制是促使员工努力工作和实现个人目标的重要手段。
在工作中，激励机制能够激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
为了有效地实施激励机制，企业可以采取以下两种方案。
首先，企业可以建立绩效考核和奖励制度来激励员工。
激励约束机制实施方案
激励约束机制实施方案激励约束机制是组织管理中的重要手段，它能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率，实现组织目标。
在实施激励约束机制时，需要考虑到员工的个体差异和组织的整体利益，制定合理的方案，使激励约束机制能够发挥最大的作用。
首先，要建立明确的激励约束目标。
在制定激励约束机制的实施方案时，需要明确目标，明确员工应该达到的工作绩效标准和行为规范。
这样可以使员工清楚自己的工作目标，知道如何去努力，从而更好地完成工作任务。
其次，要建立科学的激励约束体系。
激励约束体系包括激励措施和约束措施两个方面。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，而约束措施可以包括考核制度、绩效评估、奖惩制度等。
科学的激励约束体系需要根据员工的工作特点和组织的发展需求来设计，既要能够激励员工的工作积极性，又要能够约束员工的行为，使其符合组织的利益。
再次，要建立公平公正的激励约束机制。
公平公正是激励约束机制能够有效实施的基础。
在制定激励约束机制的实施方案时，需要考虑到员工的个体差异，避免一刀切的做法，要根据员工的实际工作表现来制定激励措施和约束措施，使其感到公平公正，从而更加积极地投入到工作中。
最后，要建立有效的监督和评估机制。
监督和评估是激励约束机制能够持续发挥作用的关键。
通过监督和评估，可以及时发现员工的工作问题和行为偏差，及时进行纠正和调整，保持激励约束机制的有效性。
综上所述，激励约束机制的实施方案需要建立明确的激励约束目标，建立科学的激励约束体系，建立公平公正的激励约束机制，以及建立有效的监督和评估机制。
只有这样，激励约束机制才能够有效地发挥作用，促进组织的持续发展。
工作激励方案
工作激励方案第1篇工作激励方案一、背景分析随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求与依赖程度不断提高。
如何充分调动员工的工作积极性，激发其潜能，成为企业持续发展的关键因素。
本方案旨在建立一套合法合规的工作激励机制，以提高员工工作效率，促进企业目标的实现。
二、目标设定1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2. 激发员工潜能，提升个人和团队绩效。
3. 建立公平、公正、透明的激励制度，促进企业内部良性竞争。
4. 增强员工归属感，降低人才流失率。
三、激励措施1. 绩效奖金制度（1）设立月度绩效奖金：根据员工月度工作业绩、工作态度和团队贡献，给予一定比例的奖金。
（2）设立年度绩效奖金：根据员工年度综合绩效、企业目标和部门绩效，给予一定额度的奖金。
（3）特殊贡献奖：对在企业重大项目中做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
2. 职业发展激励（1）提供丰富的内外部培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
（2）设立明确的晋升通道，鼓励员工积极向上发展。
（3）开展导师制培养计划，为新员工提供职业指导和发展建议。
3. 企业文化建设（1）举办定期的团队活动，增强团队凝聚力。
（2）设立员工关爱基金，为困难员工提供帮助。
（3）鼓励员工积极参与企业文化建设，提升员工归属感。
4. 工作环境优化（1）提供舒适的办公环境，提高员工工作满意度。
（2）优化工作流程，减轻员工工作压力。
（3）设立员工意见箱，及时解决员工工作中遇到的问题。
四、实施方案1. 成立激励制度制定小组，负责方案的制定、实施和调整。
2. 制定详细的激励制度实施办法，明确激励对象、标准和流程。
3. 开展宣传和培训，使全体员工充分了解激励制度。
4. 定期对激励制度进行评估，根据实施效果进行调整优化。
5. 严格执行激励制度，确保激励措施的落实。
五、合规性保障1. 严格遵守国家法律法规，确保激励制度的合法合规性。
2. 建立完善的内部监督机制，确保激励过程的公平公正。
激励保障工作实施方案
激励保障工作实施方案一、背景。
激励保障工作是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的积极性和工作效率。
因此，制定一套科学有效的激励保障工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
本实施方案的目标是建立一套完善的激励保障机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
三、具体措施。
1. 设立激励奖励制度。
通过设立激励奖励制度，对员工的出色表现给予及时的奖励和认可。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，例如员工表现突出可以获得奖金、奖品、荣誉证书等，以及在公司内部进行表彰和宣传。
2. 提供良好的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境和福利待遇是激励员工的重要因素之一。
企业可以通过改善办公环境、提供员工培训、提供员工福利等方式来激励员工，让员工感受到企业的关心和支持。
3. 制定个性化激励方案。
不同的员工有不同的激励需求，因此企业可以根据员工的个性和工作特点，制定个性化的激励方案。
比如，对于善于创新的员工可以给予更多的自主权和支持，对于工作成绩突出的员工可以给予更多的晋升机会等。
4. 建立有效的绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核体系，可以激励员工努力工作，提高工作效率。
通过绩效考核，能够客观地评价员工的工作表现，从而对员工进行奖惩，激发员工的工作动力。
5. 加强沟通和反馈机制。
加强企业内部的沟通和反馈机制，可以让员工更好地理解企业的发展战略和目标，同时也可以让员工有更多的机会表达自己的想法和建议。
及时的反馈和沟通可以增强员工的归属感和认同感，从而激励员工更好地为企业发展贡献力量。
四、总结。
激励保障工作实施方案的制定和落实，对于企业的发展至关重要。
通过建立一套完善的激励保障机制，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
企业应该根据自身的情况，制定适合自己的激励保障工作实施方案，并不断完善和调整，以实现长期稳定的发展目标。
员工激励机制及考核方案
员工激励机制及考核方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要获得持续的发展和成功，离不开员工的积极努力和高效工作。
为了充分激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和绩效，建立科学合理的员工激励机制及考核方案显得尤为重要。
一、员工激励机制1、薪酬激励薪酬是员工最为关注的方面之一。
企业应制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现、能力和贡献给予相应的薪酬待遇。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金、项目奖金等激励性薪酬，让员工的努力能够得到直接的物质回报。
2、福利激励完善的福利制度能够增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以提供多样化的福利，如五险一金、带薪年假、病假、节日福利、员工培训、健康体检、员工食堂、宿舍等。
此外，还可以根据员工的需求和企业实际情况，提供个性化的福利，如弹性工作制度、远程办公、子女教育津贴等。
3、职业发展激励为员工提供广阔的职业发展空间是一种重要的激励手段。
企业应建立完善的职业晋升通道，让员工清楚地看到自己的职业发展方向和目标。
同时，为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升自身的能力和素质，以适应企业发展和个人职业晋升的需求。
4、荣誉激励对表现优秀的员工给予荣誉表彰，能够满足员工的自尊和成就感。
企业可以设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献奖”“创新之星”等，并通过内部会议、公告栏、企业内刊等渠道进行宣传和表彰，让员工感受到自己的工作得到了认可和尊重。
5、情感激励关注员工的情感需求，营造良好的工作氛围和企业文化，也是一种有效的激励方式。
管理者应加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，及时为员工提供帮助和支持。
此外，企业还可以组织各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
二、员工考核方案1、考核指标的设定考核指标应根据不同岗位的工作性质和职责进行设定，既要包括定量指标，如工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，也要包括定性指标，如工作态度、团队合作能力、沟通能力等。
激励员工绩效机制方案范文（精选19篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案范文（精选19篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
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激励员工绩效机制方案11 绩效考核的理念分析绩效评估是对员工在一个既定时期内工作贡献做出评价的过程。
绩效评估是一个完整的系统，领导者和员工通过沟通的方式，共同将组织的战略规划和经营目标、经理职责、管理方式和手段以及员工绩效目标等管理的基本内容确定下来。
同时管理者帮助员工排除工作过程中的障碍，并提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
绩效评估的最根本目的是促使其员工能够更好发挥其潜力，增进组织的竞争能力。
2 企业传统考核方法存在的问题与困难（1）考核内容标准不一致，指标模糊，缺乏可操作性。
目前使用的“德”、“勤”、“能”、“绩”的考评标准过于宽泛，考核指标模糊，不利于团队凝聚力的提升与员工工作创新。
各岗位之间缺乏量化、统一的绩效考评标准。
即使想根据岗位职责与内容来确定考评指标，也由于一些外在干扰因素，使得考核内容具有多重解释，无法达成公平合理的评估，实际可操作性较差；（2）考核的透明度和互动性不够。
目前的企业员工考核往往忽略沟通环节，员工仅仅作为被考核者，往往只知道考核结果，而对考核的目标、内容和标准等知之甚少，只是被动的接受上级管理者的考核和评价。
这一方面使得考核的透明性和权威性受到质疑；另一方面，由于缺乏员工的参与，考核缺乏互动性，也不利于考核指标的改进和完善。
（3）激励手段单一，发展性评价不足。
目前年终考核结果的使用大多仍停留在传统的与薪酬、年终奖励、职位升迁等挂钩的阶段，对员工的激励手段比较单一，忽略了对员工发展潜力的开发和评价。
针对上述存在的问题，可以发现如果引入绩效考核，将大大改善管理中存在的这些问题。
关于完善国企领导人员激励约束机制的工作方案
关于完善国企领导人员激励约束机制的工作方案完善国企领导人员激励约束机制的工作方案随着市场经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
然而，由于国有企业在组织结构和所有权结构上的特殊性，国企领导人员激励约束机制需要不断完善，以确保国有资产的有效保护和国企的可持续发展。
为此，提出以下工作方案，旨在进一步完善国企领导人员激励约束机制。
首先，建立健全国企领导人员薪酬制度。
应该根据国有企业的经营状况和绩效目标，建立合理的薪酬制度。
薪酬要与企业的长期发展目标相匹配，同时考虑到国企的社会责任和公众舆论。
通过透明和公正的薪酬制度，可以激励国企领导人员绩效的提升，同时减少薪酬不当分配的风险。
其次，加强国企领导人员的绩效考核和评价机制。
应该根据国有企业的特点，建立科学合理的绩效考核和评价体系。
该体系应该考量经营绩效、社会责任履行、创新能力等因素，并通过建立独立第三方评价机构，确保评价结果客观公正。
绩效考核结果将作为激励和约束的依据，提高国企领导人员的工作动力。
第三，加强国企领导人员激励和约束机制的监督与问责。
应该建立健全的监督机制，对国企领导人员的行为进行监察和检查，发现问题及时处理并追究责任。
同时，要加强对国企领导人员的培训和教育，提高其法律法规和职业道德意识，以加强领导人员的自我约束能力。
此外，还应该鼓励建立举报制度，匿名举报国企领导人员的违法违纪行为，确保舆论监督的有效发挥。
最后，加强国企与国家监管机构的合作与沟通。
国企领导人员的激励约束机制需要得到国家监管机构的有力支持。
各级管理部门要加强对国企的监督和指导，确保国企领导人员激励约束机制的有效实施。
同时，国家监管机构应加强与国企之间的定期沟通，及时了解国企发展状况，及时采取措施解决存在的问题。
通过以上工作方案的实施，可以进一步完善国企领导人员激励约束机制。
这将有利于提高国企领导人员的管理水平和素质，推动国有企业的健康、可持续发展，最终实现国有资产的保值增值目标。
激励机制方案范文
激励机制方案范文引言激励机制是企业管理中的一项重要策略，能够激发员工的工作动力、增强团队凝聚力，并提高企业的整体绩效。
本文将介绍一种激励机制方案，旨在激发员工工作热情、改善员工关系，提升企业的绩效。
一、目标设置与奖励机制1.确定明确的目标：制定具体、可衡量、可实现的工作目标，并将这些目标与员工的个人发展目标相结合。
2.追踪和评估进展：利用现代科技手段（如数据分析、绩效评估系统等）对员工的目标完成情况进行实时追踪和评估。
3.设立奖励机制：根据员工目标的完成情况设立奖励机制，例如年度绩效奖金、晋升机会、优秀员工旅游等。
二、认可与表扬1.及时给予认可：注意及时发现员工的工作成绩和努力，并给予及时的肯定和认可。
2.公开表扬与内部分享：在公司内部公开表扬优秀员工的工作成绩，通过内部分享会等形式将他们的优秀经验传递给其他员工，以促进交流与学习。
3.建立荣誉制度：建立明确的荣誉制度，如优秀员工墙、员工荣誉证书等，使优秀员工得到更多的内部认可和尊重。
三、培训与成长机会1.提供继续教育机会：为员工提供参加培训课程、研讨会和学术交流等的机会，帮助他们不断提升自身能力和知识水平。
2.内部岗位轮换：给予员工在公司内部不同岗位间轮换的机会，让他们更全面地了解公司的业务，并培养多方面的能力。
3.鼓励自我提升：鼓励员工主动寻找学习和成长的机会，如鼓励他们参与行业研讨会、写作或发表文章等，提升个人知名度。
四、沟通与反馈机制1.建立有效的沟通渠道：建立多种沟通渠道，如定期团队会议、个人面谈、在线交流平台等，以保持员工与管理层之间的有效沟通。
2.开展员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，收集员工的反馈和建议，及时解决问题，改进激励机制。
3.激励机制透明化：将激励机制的设计原则和奖励规则公开展示给所有员工，让他们对激励机制有清晰的认知。
五、团队合作与碰撞1.鼓励团队合作：建立鼓励团队合作的文化氛围，通过共同目标、协同任务等形式，促进员工之间的合作和协作。
激励机制方案范文
激励机制方案范文在现代社会，激励机制被广泛应用于各个领域，他们能够有效地激励员工、学生以及其他个体的积极性与创造力。
本文将为您提供一个激励机制方案的范文，帮助您理解如何制定一个能够有效激励团队成员的机制。
一、背景介绍在追求卓越的今天，我们企业意识到激励机制的重要性。
为了提高团队成员的工作积极性，我们制定了以下激励机制方案。
二、目标设定我们将设定明确的目标，以确保激励机制的有效性。
我们的目标是提高员工的工作效率和创造力，提升团队的整体绩效。
通过激励机制，我们希望能够激发员工的潜能，促使他们达到个人和团队的工作目标。
三、激励机制方案1. 绩效奖励：我们将设立绩效奖励制度，根据员工个人和团队的绩效表现给予奖金或其他奖励。
这既可以激励员工为了获得奖励而努力工作，也能够提高整个团队的绩效水平。
2. 职业发展计划：我们将为员工提供职业发展计划，包括培训机会、晋升通道等。
通过提供职业发展机会，我们希望激励员工努力学习和提高自身能力，同时也在员工晋升过程中激励他们保持高水平的工作表现。
3. 工作环境改善：我们将致力于改善员工的工作环境，提供舒适的工作条件和良好的团队氛围。
这样的改善将有助于激发员工的工作热情和创造力，提高他们的工作效率。
4. 公司福利制度：我们将建立健全的公司福利制度，包括健康保险、员工旅游等。
这些福利将不仅仅是对员工的物质奖励，更是对员工贡献的一种肯定和激励。
四、实施和评估1. 实施阶段：我们将根据激励机制方案逐步实施，并及时收集反馈意见。
同时，我们将把改善工作环境作为一个长期的任务，努力提高员工的工作满意度。
2. 评估阶段：我们将定期评估激励机制的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
通过持续地评估工作，我们希望能够及时发现问题并采取相应的措施来提高激励机制的效果。
五、总结通过制定激励机制方案，我们企业将能够有效激励员工的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
同时，我们将不断努力改进激励机制，以满足员工的不同需求，促进个人和团队的成长与发展。
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当木江乡建立草原生态保护补助奖励机制工作方案
根据县生态办决定，全面建立草原生态保护补助奖励机制，对牧民
实行草原禁牧补助、草畜平衡奖励、牧业生产补贴等政策措施。根据县
生态办通知要求要求，制定我乡实施草原生态保护补助奖励机制工作方
案。
一、充分认识实施草原生态保护补助奖励政策的紧迫性和重要性
在主要牧区全面启动草原生态保护补助奖励机制是党中央、国务
院统筹我国经济社会发展全局做出的重大决策，是贯彻落实科学发展
观，推动科学发展，构建和谐社会的具体体现，是加快草原保护，建设
草原生态文明的重要举措。新中国成立以来，特别是改革开放以来，全
省各级党委政府高度重视草原生态保护建设工作，不断加大草原生态保
护建设力度，加快转变畜牧业发展方式，广大牧区草原生态环境明显改
善，牧民收入逐步增加，呈现出经济发展、生活改善、社会和谐的的良
好局面。
二、实施草原生态保护补助奖励机制工作的指导思想、基本原则及
目标任务
（一）指导思想。以科学发展观为指导，坚持以人为本和统筹兼顾，
以保护草原生态，促进牧民增收为目标，突出“禁牧封育，促进草原生
态恢复；实施草畜平衡，推动草原保护性利用；转变牧业生产方式，实
现草原保护持续长效；适度减少牧民，降低草原人为影响”四个重点，
在我乡范围内，落实草原生态保护补助奖励机制，把中央的惠牧政策贯
彻好，落实好。
（二）基本原则。草原承包到户原则。实施草原生态保护补助奖励
2
机制的草原，必须承包到户；牧民直接受益原则。享受补贴的对象，必
须是牧民；科学核定草原面积的原则。草原面积的核定，以草原承包合
同或承包经营权证面积为准；集中连片原则。坚持集中连片以村民小组
为单元整体推进；实行补贴到户原则。根据牧民意愿，本着方便牧民，
将补贴直接发放到牧民；坚持公平、公正、公开的资金分配原则。补贴
资金的安排使用遵循公平、公正、公开原则，做到“补贴政策公开、补
贴面积公开、补贴标准公开、补贴牧户公开，资金直补到户”，确保补
贴资金及时足额发放到位。
（三）目标任务。按照聂荣县草原保护建设的总体规划，在全乡主
要牧区实施草原生态保护补助奖励机制工作。努力推进前期工作，力争
在全乡实施草原禁牧面积达2300万亩以上，实施草畜平衡奖励面积达
5000万亩以上，实施牧草良种补贴700万亩以上，实施牧民生活补贴
10万户以上。争取中央最大限度给予资金补助。
三、扎实做好前期工作
（一）规范草原承包经营。中央政策明确规定，草原禁牧补助和草
畜平衡奖励必须按照已承包到户的草原面积发放，草原承包到户工作是
落实草原生态保护补助奖励政策的切入点，是一切工作的基础。为此，
各级农业畜牧部门要加强草原承包管理，尚未实行草原承包的，要尽快
落实到户，签订承包合同；已承包到户的，要进一步规范合同内容，特
别要明确承包经营者落实草畜平衡、保护草原生态的义务和责任。
（二）合理划定禁牧区域。各级农业畜牧部门要按照草原生态、牧
业生产和社会发展实际，结合主体功能区划，以村组为基本单元，将生
态脆弱、石漠化严重、生存环境恶劣、草场严重退化、不宜放牧的草原
划为禁牧区，其他草原划为草畜平衡区。禁牧面积和草畜平衡面积要逐
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级落实到牧户。
（三）合理核定草原载畜量。各级农业畜牧部门要按照《天然草地
合理载畜量的计算》（NY/T 635-2002）标准，根据天然草原可食产草量、
牧草利用率和再生率等指标，确定天然草原合理载畜量，并分解到户。
根据统计核实的实际饲养牲畜规模，合理确定每户的天然草场减畜数
量。坚持禁牧不禁养的原则，加强基础设施建设，加快草食畜牧业生产
方式转变，实现舍饲和半舍饲，确保草食畜牧业可持续发展。
（四）核实牧户数量。准确掌握牧户数量是发放禁牧补助、草畜平
衡奖励和牧业生产资料补贴的基础。各级农业（畜牧兽医）部门要对已
承包草原实施禁牧和草畜平衡的牧户，进行逐级逐户统计核实，为发放
补贴资金提供依据。核实牧户数量必须坚持实事求是的原则，迪庆州三
个县牧户数量的核实，以2009年统计的农牧户数量减去未承包草原和
不养畜的非牧户。其余州市（县市区）牧户数量的核实，必须坚持三条
原则。有承包草原面积；从事草食畜牧业；草食畜牧业是家庭重要经济
来源。
（五）核实人工种草面积。把人工种草保留面积落实到户，要造册
逐级上报。
（六）搜集整理本底资料。各级农业畜牧部门要做好草原资源与生
态、气候、土壤、水文、经济社会、牧业生产、牧民收入等方面的历史
及现状资料的整理收集，并录入软件系统，为开展草原监测、执法监督、
绩效评价提供依据。
（七）建立电子档案管理系统。各级农业畜牧部门要尽快收集整理
牧民草原承包、禁牧休牧、草畜平衡和人工种草面积等信息资料，采用
农业部统一开发的电子档案管理系统，做好录入工作，实现上下联网，
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加强动态管理。
四、切实加强组织领导
（一）明确工作责任。各级农业畜牧部门要把落实好草原生态保护
补助奖励机制当作当前的重点工作，切实抓紧抓好。要及时向同级政府
领导汇报，尽快成立由各级政府领导任组长的草原生态保护补助奖励机
制工作领导小组，明确责任，落实任务，确保各项工作有力有序有效开
展。
（二）密切协调配合。各级农业畜牧部门要积极争取财政等有相关
部门的支持，对草原生态保护补助奖励机制前期工作中的重大事项，及
时沟通交流，统一思想，达成共识，形成合力，保质保量完成各项任务。
（三）搞好调查研究。各级农业畜牧部门要以认真负责的态度，求
真务实的精神，深入基层，深入牧户，认真倾听农牧民的意见建议，充
分掌握大量的一手数据，为制定和落实具体政策措施奠定基础。
（四）加大保障力度。各级农业畜牧部门要进一步加强草原执法监
督和技术推广队伍建设，合力调配人力物力，充实力量，加强培训，提
高工作能力和水平。主动向当地政府领导汇报，和财政部门搞好协调，
争取前期工作经费。
（五）加强宣传引导。各级草原生态保护补助奖励机制领导小组要
通过广播电视、入户宣讲、政策明白纸等多种形式，加大政策宣传力度，
使广大牧民充分了解政策内容，为落实草原生态保护补助奖励机制营造
良好氛围。
各州市要加快工作进度，于2011年3月20前完成各项前期工作，
并联合向财政厅、农业厅上报草原生态保护补助奖励机制经费申请及实
施方案。