简单财务知识和成本意识ppt课件
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财务ppt 课件
财务分析的方法
财务比率分析
杜邦分析法
介绍财务比率分析的概念、方法和应 用，包括偿债能力比率、营运能力比 率等。
介绍杜邦分析法的概念、方法和应用 ，通过分解股东权益回报率，深入了 解企业的盈利能力。
趋势分析
阐述趋势分析的概念、方法和应用， 通过比较不同时期的财务报表数据， 分析企业的财务状况和经营业绩。
财务绩效的改进与提升
优化财务管理流程
通过改进财务管理流程，提高工作效率和准 确性。
增加收入来源
通过开拓新市场、开发新产品等方式，扩大 企业的市场份额和收入来源。
加强成本控制
通过降低成本、优化采购等方式，提高企业 的盈利能力。
提高资金使用效率
通过合理安排资金结构、降低融资成本等方 式，提高企业的资金使用效率。
长期投资
评估长期投资项目，如扩大生产、研发新产品等 ，确保项目具有足够的回报率。
短期投资
管理短期投资，如购买有价证券、短期存款等， 以获取短期收益。
风险评估
评估投资项目的风险，制定风险管理策略，降低 投资风险。
融资决策
债务融资
通过借款、发行债券等方式筹集资金，以满足企业资金需求。
权益融资
通过发行股票、引入战略投资者等方式筹集资金，增加企业资本。
详细描述
财务风险评估需要对已识别的风险进行定性和定量分析，确定风险发生的可能性 和影响程度。这个过程需要使用各种风险评估工具和技术，以便准确地评估出风 险的性质和影响程度。
财务风险应对与控制
总结词
财务风险应对与控制是在风险识别和评估的基础上，采取相应的措施来应对和控制风险的过程。
详细描述
财务风险应对与控制需要根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和控制措施。这些措施可能包括风险规避 、风险转移、风险减轻和风险接受等。同时，需要建立完善的风险管理制度和控制机制，以便有效地控制风险的 发生和影响程度。
《成本意识培训》课件
ABCD
成本核算方法
采用标准成本法和作业成本法相结合的方式，精 确核算产品成本，为决策提供有力支持。
效果评估
定期评估成本控制效果，及时调整和改进管理措 施，确保企业可持续发展。
THANKS
感谢观看
生产成本的控制与管理
生产成本控制与管理是指通过一系列措施和方法，对生产过 程中的成本进行控制和管理，以达到降低成本、提高效益的 目的。
控制与管理生产成本的措施包括建立成本控制制度、加强成 本核算与分析、推行全面预算管理等。
03
经营成本分析
市场营销成本
市场营销成本是指在销售过程中产生的费用，包括广告费 用、促销费用、市场调研费用等。
市场营销成本的控制与管理对于企业的经营效益至关重要 ，需要合理规划和控制。
管理费用
管理费用是指企业在日常运营中产生 的行政、人事、财务等方面的费用。
管理费用的控制与管理需要优化组织 结构、提高管理效率、降低不必要的 浪费。
财务费用
财务费用是指企业因借款或发行债券 所产生的利息支出以及与金融机构相 关的手续费等。
采购成本控制
供应商选择与谈判
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判争取更优惠的 价格和条款，降低采购成 本。
集中采购
通过集中采购量来获得更 低的价格和更好的谈判地 位，降低采购成本。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关 系，通过合同条款保证供 应的稳定性和成本的降低 。
生产效率提升
工艺优化
通过改进生产工艺和流程，提高生产 效率，降低生产成本。
持续改进
鼓励员工提出降低成本的建议 和措施，持续改进生产、管理 、销售等各个环节的成本控制
。
02
生产成本分析
企业财务知识培训课件pptx
员的实战能力。
投资组合策略及优化
投资组合理论
介绍现代投资组合理论的基本概念，如有效前沿、资本资产定价 模型等，帮助学员理解投资组合优化的原理。
投资组合策略
详细讲解常见的投资组合策略，如分散投资、集中投资、动态调 整等，以及各自的适用条件和风险收益特征。
投资组合优化方法
介绍投资组合优化的方法，如均值-方差优化、多目标优化等， 以及相应的算法和实现工具。
标准成本法
根据实际发生的成本进行核算，包括直接 材料、直接人工和制造费用等。
预先设定标准成本，将实际成本与标准成 本进行比较，分析差异并采取措施。
作业成本法
流程
以作业为单位进行成本核算，将资源消耗 分配到作业中，再根据作业动因将作业成 本分配到产品或服务中。
确定成本核算对象、归集和分配成本、计 算产品成本和期间费用、编制成本报表。
成本控制策略与实践
目标成本控制
设定目标成本，通过产品设计、采购、生产 等环节的控制，实现目标成本。
价值链分析
分析价值链上的各个环节，找出增值和非增 值活动，优化价值链，降低成本。
预算控制ห้องสมุดไป่ตู้
编制预算，通过预算执行和监控，确保实际 支出不超出预算范围。
实践
制定成本控制计划、建立成本控制体系、实 施成本控制措施、持续改进和优化。
02
03
04
现金流管理
确保公司有足够的现金流以支 持日常运营和应急需求，包括 收款、付款、现金流预测等。
资金使用效率
提高资金使用效率，降低资金 成本，如通过优化采购、销售
等环节实现。
闲置资金管理
对闲置资金进行合理规划和管 理，如进行短期投资或理财等
。
财务ppt课件
企业税务筹划案例分析
总结词
通过实际案例分析，掌握企业税务筹划的要点和方法。
详细描述
介绍企业税务筹划的基本概念和原则，阐述企业税务筹划的 方法和技巧，并以实际案例进行分析和讨论，引导学生掌握 企业税务筹划的要点和方法。
企业财务风险管理案例分析
总结词
通过实际案例分析，掌握企业财务风险 管理的方法和技巧。
财务报表解读与分
02
析
资产负债表
资产负债表是一张展示企业在某 个特定日期所拥有的财务状况的
财务报表。
它列出了企业所拥有的资产和负 债，以及所有者权益。
通过资产负债表，可以了解企业 的资产、负债和所有者权益的结 构和质量，以及企业的偿债能力
和流动性状况。
利润表
利润表是一张展示企业在某个 特定期间内所获得的经营成果 的财务报表。
财务ppt课件
contents
目录
• 财务基础知识 • 财务报表解读与分析 • 财务管理策略与决策 • 财务流程与制度 • 税务与税收筹划 • 企业财务案例分析
财务基础知识
01
财务的定义与重要性
财务的定义
财务是指企业或组织在运营过程中，围绕资金运动所体现的各种经济关系和活动。它涉及到企业或组织的各个方 面，包括筹资、投资、运营、分配等。
合理利用商业信用，延长应付账款期 限，提高资金使用效率。
风险管理
识别风险
制定风险应对策略
通过定性和定量分析手段，识别企业面临 的各种风险，如市场风险、信用风险、流 动性风险等。
针对不同的风险类型，制定相应的风险应 对策略，如规避、降低、转移等。
监控风险
建立风险管理文化
通过定期或不定期的风险评估和监控机制 ，及时发现和应对风险变化。
成本与财务管理教材(PPT 39张)
成本与财务管理综述
成本管理与财务管理的意义
成本管理与财务管理的案例赏析
企业成本与财务管理案例分析
• 将分析两个案例：一个相对成功。一个了是相对失败 的。 • 成功总是有方法的，失败总是有原因。 • 一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程 • 二、巨人集团的兴衰
金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程
目标：
• 1.产值最大化 • 2.利润最大化 • 3.股东财富最大化 • 4.企业价值最大化 • 5.相关方利益最大化
管理内容：
Step 3
• 成本控制
Step 2
• 成本分析
Step 1
• 成本核算
成本核算：
变动成 本法 完全成 本法
产量基 础成本 法
成本核算方法
实际成 本法作业基 础源自本 法标准成 本法成本分析：
• 从财务会计角度看，目前的财务核算中使用的是实际成本法。 根据会计准则、兼顾税务规定，按照正确的项目分期和成本科目 对成本内容进行归集。 • 从管理会计角度看，可以采用近似于标准成本法的方法进行管理 。房地产行业标准成本法的发展与房地产行业的特点和公司成本 管理的发展进程密切相关。 根据目标成本项目对成本内容进行归集。
成本与财务管理
目录
成本与财务管理综述
成本管理与财务管理的意义
成本管理与财务管理的案例赏析
成本与财务管理综述
成本管理与财务管理的意义
成本管理与财务管理的案例赏析
成本的定义
• 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗 费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货 币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不 断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展 之中。
财务知识培训ppt课件
所有者权益变动表
01
所有者权益变动表概述
所有者权益变动表是反映企业在一定会计期间内所有者权益增减变动的
财务报表。
02
所有者权益变动表的构成
所有者权益变动表由股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等项目组
成。
03
所有者权益变动表的解读与分析
通过所有者权益变动表，可以了解企业所有者权益的增减变化情况，包
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金及现金等价 物的流入和流出的财务报表。
现金流量表的构成
现金流量表由经营活动、投资活动和筹资活动三部分组成 ，其中经营活动现金流反映了企业通过正常经营所产生的 现金流量。
现金流量表的解读与分析
通过现金流量表，可以了解企业的现金流入来源、流出用 途、偿债能力、支付能力等方面的信息，从而对企业现金 流状况进行全面评估。
详细描述
因素分析法是一种通过分析影响财务指标的因素，找出影响指标变动的主要因 素的财务分析方法。这种方法可以帮助企业了解影响财务指标的主要因素，从 而有针对性地采取措施改善经营绩效。
04
财务管理策略
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险和回 报，确保投资决策符合企 业战略目标。
投资项目评估
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三大类项目组成，其中资产分为流动资产和非流动资产， 负债分为流动负债和长期负债。
资产负债表的解读与分析
通过资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力、资产质量等方面的信息，从 而对企业财务状况进行全面评估。
利润表
利润表概述
利润表的解读与分析
财务会计与成本管理知识分析实务课件
是进行成本预测、制定成本计划、进行成本核算、 分析消耗定额和成本计划执行情况的依据。因此， 企业在生产经营过程中，凡是材料的领用，工时 和动力的消耗，费用的开支，在产品及半成品的 内部转移，产成品的验收入库等，均应做出真实 的记录。成本核算人员应会同有关部门，制定出 既符合各方管理需要，又符合成本核算要求，既 科学又简便易行、讲求实效的原始记录制度，认 真做好各种原始记录的登记、传递、审核和保管 工作，以便正确及时地为成本核算和其他有关方 面提供所需原始资料。
三、成本会计的法规和制度
• 与成本会计有关的法规和制度，可以分为 以下四个层次：
• 1．《中华人民共和国会计法》 • 2．《企业会计准则》 • 3．企业会计制度 • 4．企业成本会计制度、规程或办法
四、成本会计的基础工作
• 1.建立健全原始记录制度 • 原始记录是反映企业生产经营活动的原始资料，
• 3.制定先进合理的定额管理制度
• 产品的各项消耗定额，既是编制成本计 划、分析和考核成本水平的依据，又是 审核和控制耗费的标准。企业应根据当 前技术装备水平，充分考虑各有关因素， 制定和修订既先进又可行的消耗定额、 费用定额、工时定额等各种定额资料， 并据以审核各项耗费是否合理，借以达 到控制生产耗费，降低生产成本和经营 管理费用的目的。
• 4.制定合理的内部结算价格制度
• 在计划管理基础较好的企业，为了分清企业内 部各单位的经济责任，便于检查和考核内部各 单位成本计划的完成情况和管理业绩，还应对 原材料、半成品、厂内各车间相互提供的劳务 （如水、电、修理修配等），制定内部结算价 格，作为企业内部结算和考核的依据。内部结 算价格要尽可能接近实际并相对稳定，年度内 一般不得变更。在制定内部结算价格的企业， 对于材料领用、半成品转移，各车间及各部门 之间相互提供劳务，都要先按内部结算价格结 算，月末再采用一定的方法计算和调整价格差 异，据以计算实际产品成本和经营管理费用。
三、成本会计的法规和制度
• 与成本会计有关的法规和制度，可以分为 以下四个层次：
• 1．《中华人民共和国会计法》 • 2．《企业会计准则》 • 3．企业会计制度 • 4．企业成本会计制度、规程或办法
四、成本会计的基础工作
• 1.建立健全原始记录制度 • 原始记录是反映企业生产经营活动的原始资料，
• 3.制定先进合理的定额管理制度
• 产品的各项消耗定额，既是编制成本计 划、分析和考核成本水平的依据，又是 审核和控制耗费的标准。企业应根据当 前技术装备水平，充分考虑各有关因素， 制定和修订既先进又可行的消耗定额、 费用定额、工时定额等各种定额资料， 并据以审核各项耗费是否合理，借以达 到控制生产耗费，降低生产成本和经营 管理费用的目的。
• 4.制定合理的内部结算价格制度
• 在计划管理基础较好的企业，为了分清企业内 部各单位的经济责任，便于检查和考核内部各 单位成本计划的完成情况和管理业绩，还应对 原材料、半成品、厂内各车间相互提供的劳务 （如水、电、修理修配等），制定内部结算价 格，作为企业内部结算和考核的依据。内部结 算价格要尽可能接近实际并相对稳定，年度内 一般不得变更。在制定内部结算价格的企业， 对于材料领用、半成品转移，各车间及各部门 之间相互提供劳务，都要先按内部结算价格结 算，月末再采用一定的方法计算和调整价格差 异，据以计算实际产品成本和经营管理费用。
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一、企业有实力吗？
财务实力：企业资产总额多少，净资产多少， 资产负债表一眼就能看出， 经营实力：企业营业额多少，净利润多少，利 润表上反映 这两个指标需要和行业标杆企业比较，比如人 造革行业的禾欣、安利， 和竞争者比较，比如康大等
二、企业盈利吗？
销售净利率是多少，人造革行业在8%左右， 禾欣10% 总资产净利率 净资产报酬率（净资产利润率）=销售净利率 *总资产周转率*权益乘数 与预算比较、与行业平均水平比较、与行业 标杆企业比较
简单财务知识和 成本意识
财务管理基础知识
• 市场经济要求企业管理应该以财务管理为 中心， • 财务是使资本增值的决策活动，资本增值 简单讲即钱生钱 • 会计侧重于信息流，而财务侧重于现金流
财务与会计的区别
非财务人员的知识简介
• 一个概念：权责发生制 • 一个原理：复式记账原理（会计是一门艺 术） • 两个公式： 资产=负债+所有者权益 资产负债表 收入-费用=利润 利润表
三、企业有风险吗？
1、经营风险-盲目投资、固定成本增加，我们人造 革行业经营风险比较高，固定成本大 经营风险系数=（EBIT+固定成本）/EBIT 2、偿债风险： 短期偿债能力 流动比率1.5左右 速动比率0.75左右 长期偿债能力 资产负债率40%-60% 已获利息倍数=EBIT/利息支出>=3
• 平时工作生活中养成节约的好习惯，既降低成本，也让自 己以后 • 很多人感觉公司的东西浪费一点没有关系，表面看似乎和 他本人无关，毕竟少用一米布，多用一斤树脂，多用一张 A4纸，他没有得到任何实质的奖励，公司浪费一点对公司 的成本的确影响不大，可能有时候财务报表中也反映不出 来，可是他忽视了习惯的力量，节约的精神，一个对公司 对别人很节约的人，平时自己的生活也不会浪费，一个平 时工作大手大脚的人，对公司的成本忽视的人，他自己生 活成本也比别人高很多，因为他对自己家的电灯的开关、 水龙头的水等不敏感，可能同样大小的房子，他家每个月 的水电费就是比别人家高，他家电器的寿命就是比别人家 短。
Z = 1.2X1 + 1.4X2 + 3.3X3 + 0.6X4 + 0.99X5 X1=营运资金 / 总资产=（流动资产-流动负债）/总资产 X2 = 留存收益 / 总资产=（盈余公积+未分配利润）/总资产 X3=息税前收益 / 总资产 = （利润总额+利息支出）/总资产 X4=所有者权益/负债总额 X5=销售收入/总资产 Z<1.8,破产区；1.8≤Z<2.99,灰色区；2.99<Z,安全区 Z越小，企业失败的可能性越大，Z小于1.8的企业很可能破产。
快速看懂财务报表
• • • • 资产负债表 利润表 现金流量表 所有者权益变动表
财务解码
一、企业有实力吗？ 二、企业盈利吗？ 三、企业有风险吗？ 四、企业资产利用率快吗？ 五、企业有发展吗？ 六、如果你的企业成为上市公司，你的股票 价格是多少？ 七、公司两年内会破产吗？ 八、公司是否得常见的三种病？
四、企业资金Leabharlann 转快吗？总资产周转率 应收账款周转率 存货周转率 周转越快，企业占用资金越少，资金成本越小
五、企业有发展吗？
销售收入增长率=收入增长额/上年销售收入 >=GDP 净利润增长率 这些必须看3-5年数据
六、如果你的企业成为上市公司，你的股票 价格是多少？
市盈率=市价/每股盈余
七、公司两年内会破产吗？
八、公司是否得常见的三种病？
勇于制止
• 发现有浪费和不节约的行为时我们要敢于制止勇于制止， 能够制止别人的不文明行为对我们也是一种能力，即说服 别人的能力，影响别人就是一种领导力，虽然可能一时很 多人理解不了，觉得和你没有直接关系，你多管什么闲事， 实际不然，只要你足够说服力足够影响力，即便人家嘴上 不服，心里还是服，那样你的影响力就建立了，你的个人 能量和气场就增强了，一个能量很强的人做事很容易成功， 因为他自信，他可以影响别人，让别人跟他走 • 当然我们首先自己的成本意识要很强烈，否则就算有不合 理的行为在我们面前，我们也发现不了意识不到
• 成本，成本，乃成功之本。 • 杜拉克说：在企业内部，只有成本。
成本意识
捡回一个西瓜是捡回一块利润 捡回一粒芝麻是捡回一种精神
利润与成本关系
企业应比谁的成本低！！企业管理的一个根本任务就是不断降低 成本，一切竞争最终都是成本竞争。