浅谈工程项目施工成本控制
浅谈建设工程项目投标阶段的成本控制
浅谈建设工程项目投标阶段的成本控制论文报告题目：建设工程项目投标阶段的成本控制1. 成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性2. 建设工程项目投标阶段的成本控制方法3. 各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责4. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的应用5. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的效果分析一、成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性建设工程项目投标阶段是一项重要的环节，直接关系到项目的成败，也是影响项目成本的重要因素。
成本控制的好坏将直接影响投标结果，所以在建设工程项目投标阶段，成本控制显得尤为重要。
成本控制的核心是通过精细的预算、严格的执行和全程有效的监督，保证投标成本的合理性、尽可能的节约成本，在保证投标品质的前提下，以争取投标优势，提高中标概率。
二、建设工程项目投标阶段的成本控制方法1. 成本预算：成本预算是建设工程项目中的基础，是成本控制的起点。
它简化了过程和预测了成本，有助于让投标人更好地理解该项目的成本结构和每个成分的影响。
2. 精确计算工程量：计算工程量是成本控制的关键环节。
在投标过程中将施工计划与建筑图纸和材料清单进行比较，确认工程量的确切数量。
3. 选择合理的材料：建筑投标人需要采取务实而不是过于修饰的材料，以避免高昂的价格和额外的开销。
4. 独立审查投标费用：在成本预算的基础上，进行独立审查投标费用，以确保成本估算是正确的和可行的。
5. 优化用工：合理分配施工人员和减少无计划的加班，优化用工效率，减少误工时间的损失。
三、各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责1. 投标人：投标人需要了解建筑工程项目的所有方面，确定建筑工人工资、工程材料、设备和其他必要的费用，并将所有这些准备措施放入投标预算中。
2. 业主：业主应制定合理的投标要求，减少不必要的材料和清单，降低投标人成本。
3. 工程监理：工程监理应全程监管工程的投标成本，确保在成本预算的基础上进行投标，尽量减少成本变化。
浅谈铁道工程项目施工成本科学控制
●Ｉ
浅 谈铁道 工程项 目施工成 本科 学控制
王 辉
（ 中铁 二 十一局 甘肃
兰 州）
［ 摘 要］ 笔者 结合 多年 的实 践工 程经 验， 分析 了当 前铁道 工 程旋 工项 目成 本控 制存 在 的一些 问题 ， 索性 的提 出了相应 的解 决对 策， 探 希望 能为 行业 的发 展
全 及工 期 的前提 下为企 业创 造更 高效 益 。这 就要 求企业 以项 目经 理对项 目管 理 的过程 控制 为基 础， 抓好 项 目的成 本管 理， 最终 以项 目实现利 润来 考核项 目 经 理， 彻底 避免项 目经 理只 重视 工程 施工 而忽视 成本 控制 的现 象发生 。 有建 只 立 了正 确的对 项 目经理 的考 核制度 ， 能 促使项 目经 理抓好 项 目的成 本管理 。 才 ２２ 建 立健 全 责权利 相结 合 的 目标 责任 成本 管理体 制 项 目上 场初 期， 应成立 以项 目经 理为第 一责 任人 的项 目成本 管理小 组， 建 立健 全责权利 相结 合的 目标 责任 制度并 给予相 关责任 人对 等的权利， 将项 目成 本管 理责任落 实到 具体人 员， 对在 成本管理 工作 中取得 成效或对 项 目成本 管理 工作 造 成损 失 的应 及 时进 行奖 罚 兑现 ， 以起 到激 励和 警 示作 用 。 成 本 管理 体制 要将 计划 、财 务或 物 资等各 个部 门之 间 的工 作联系 起来 ， 以成 本核 算为 中心建 立起 一套 完整 的核 算机 制 ， 要注 重 预控 、过程 控制 及与 计 划 的 对 比和 纠偏 。 企业 职能部 门主管及 项 目经理必须 注重项 目部人 员的权 力分配， 赋予 成本 管理 分 管领 导 足 够权 利 以协 调 各 部 室工 作 。 ２ ３ 加强 对材 料 的管理 ． 施工 阶段 工程 项 目的成本 占整个 工程项 目成本 的７ ％ ０ 左右 ， 在施 工阶段 而 材料 费 又 占工程造 价 的７ ％ ７％ 所 以加强对 材料 的管 理是 工程项 目成本 管理 ０ 一 ５， 的重 中之 重 。项 目上 场 在 组织 施 工 图纸 审核 、建 立 工程 数 量台 帐 的 同时应 根据 工程 进度计划 建 立起 材料 需求 台帐， 材料 需求 台帐 应 以能独 立核 算的单位 工程为 单元 ， 以便于 在 施工 过程 中作 好过 程控 制 。当实 际 消耗 的材料 超 出或 少 于原 计划 需求材 料 时， 应找 出超耗 或节 余 的原因， 看是 否存在 浪 费或偷 工减 料 的行 为 ，以便 采 取措 施 。 ２ ４ 抓好 成本 预 测 、预控 和过 程控 制 ．
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理
３１ 加强成本控制的措施 ．
。
１ 合同管理的 内容和必要性 ． ２
合 同 ， 称 为契 约 ， 为 当事 人 双 方 或 者 数 方 设 定 、 更 及 终 止 相应 也 其 变 权利 与义务 的协议 ， 协议需要在平等、 互惠的准则下签署。作为一类法律 措施的合 同， 为法 律规则在 问题上 的具体 运用， 同的签 订是属于法律 合 行为， 以， 次协定的合同有着法律 效力 。工程合 同是在经济合同范围 所 依 之内， 的是业主在 关于项 目的具体设计 、 指 施工及监督等方 面和承包人 为达 到项 目目标 以书面协定方式所签订 的有着法律约束力的契约 。合同 管理主要包含 ： 程工期、 工 质量 、 安全 、 成本、 变更 、 索赔 以及相关技术标 准要求等 内容 。熟悉 并准确掌握合同当中的内容， 对监理工程师、 业主与 承包人来说均 非常重要。 由于公路工程项 目的施工 ， 有着 投资多 、 时问 长、 管理 困难多和涉及范 围广等特征 ， 以做好公路工程 的合 同管理 ， 所 不 论是对发包人搞好项 目建设还是对施工 单位 或承包人来说 均为非常重 要的。 自改革开放 以来 ， 国的公路建设事业取得 了长足 的发展 ， 我 由于在 公路工程建设 中较 早地采用了招投标制度 、 承包合 同制 ， 因而在公路 工 程质量 、 工期和造价上取 得了 良好 的效果 。尤其现今很 多世行贷款 工程 项 目的实施和完善 ， 采用 了严格 的招投标制度 。尽管承包合 同制在 公路 工程建设 中得到全面推动 ， 由于人们观念 的更新还有一个逐步认 识的 但 过程 ， 因而在执行 中尚存着一些 问题 ， 诸如对公 司的法律地位认识不足 ， 行政 干预代替合 同管理， 订立合 同不按法 定程序和要求办 事， 以及合 同 条款缺乏平等一致 ， 缺少合 同管理 的意识和组织机构等等 。对于施 工企 业 由于意识上缺乏合 同管理 ， 导致企业利润下滑甚至 出现负增长 。企业 资本 （ 人才、 机械、 资金） 积累逐年递减， 职工待遇无法兑现 已影响到对外 承 揽 工 程 任 务 及 无 形 资 产 的 流 失 等 等 。因 此 ， 路 施 工 企 业 加 强 和 完善 公
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
、
序 言
今年笔 者有幸成为宁夏 国道 ２ ｌ ｌ 联络线古窑子至青铜峡公路路基 桥涵第 １ 的项 目经理 ， Ｏ标 在项 目的管理 过程 中， 就企业 能否在合理 降 低 工程项 目成本并获得一定的经济效益 的同时 ，为业主及社会提供质 量优、 工期短 、 成本低的公路工程产品谈一些粗浅 的认识。 二、 施工 项 目成 本 控 制 的 概 念及 目 的 施 工项 目成 本 控 制 就 是 在 项 目成 本 形 成 过 程 中 ，对 工 程 施 工 中所 消耗的各种 资源和费用开支 ， 进行指导 、 监督 、 调节 和限制 ， 时纠正 可 及 能发生的偏差 ， 把各项费用的实际发生额控制在计划成本 的范 围内， 以 保证 降低成本 目标 的实现 。 目的是合理使用人力 、 其 物力 、 财力 ， 降低成 本， 增加 收入 ， 提高对工程项 目成本 的管理水平 ， 创造较好的经济效益 。 三、 施工项 目成本控制应遵循的原 则 在实际工作 中， 要想合理地控制工程成本 ， 应遵循 以下原则 ： （ ） 面控制原则 一 全 全面控制包括全员控制和全过程控制 。 （） １全员控制 ： 工项 目成本是考核施工项 目经济效益的综合指标 。 施 它涉及到整个项 目部的各个部门 ．也与每个职工的切身利益有关 。因 此， 施工项 目成本的控制需要大家共同关心 。同时 ， 目部各部 门及每 项 个人都要肩 负成本责任 ，把成本 目标落实到项 目部 的每个部 门乃至个 人 ， 正树立起全员控制的观念。 真 （ ） 过 程 控 制 ： 工 项 目成 本 的 发 生 涉 及 到 项 目整 个 周 期 ， ２全 施 因此 ， 成 本 形 成 的全 过 程 （ 投 标 开 始 至 中 标 后 的 工 程 施 工 及 竣 工 验 交 ） 要 从 都 有 成 本 控 制 的意 识 。 （ ） 源 与 节 流 相 结 合 的原 则 二 开 成本控制的 目的是提高经济效益 ，其途径包括降低成本支 出和增 加预算收入两个方面 。这就需要在成本形成过程 中，一方 面 “ 以收定 支” 定期进行成 本核算和分析 ， ， 以便及 时发现成本节 、 的原因 ； 超 另一 方面 ， 加强合 同管理 ， 及时办理合 同清单以外价款 的计量 支付 ， 以提高 项 目成本 的管理水平。 （ ） 三 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作 的基本方法和手段 ，成本控制 也应 遵 循 这 一 原 则 。 （ ） 、 、 四 责 权 利相结合的原则 这是 成 本 控 制 得 以 实 现 的 重 要 保证 。 工 程 成 本 控 制 过稗 中 ， 目 在 项 经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任 ，从而形成 了整个项 目 成本控制 的责任 网络。要使 成本责任得 以落实 ， 责任人也应享有一定 的 权 限 ， 规 定 的权 力 范 围 内 可 以 决 定 某 项 费 用 能 否 开 支 ， 何 开 支 和 即在 如 开支多少 ， 以行使对项 目成本的实质控 制。 如物资采购人员在采购材料 时 ， 享有选择材料供应商的权力 ， 应 以确 保 材 料 成 本 相 对 最 低 。 后 ， 最 企 业 领导对项 目经理 ，项 目经理对各部 门在成本控制 中的业绩要进行定 期 检查和考评 ， 要与工资 、 奖金挂钩， 到奖罚分 明。 做 实践证明 ， 只有责 、 权、 利相结合 ， 才能使成本控制真正落到实处 。 （ ） 约 原 则 五 节 节约人力 、 物力 、 财力是提高经济效益 的核心 ， 也是 成本控制 的一 项最重要 的基本原则 ， 应做好三方面 的工作 ： 一是严格执行成本开支 范 围、 费用 开支标准和有关财务制度 ， 对各项成本费用 的支 出进行 限制 和 监督 ； 二是提高施工项 目科学管理水平 ， 优化施工方案 ， 提高生产效率 ； 三是采取预
浅谈施工企业项目工程成本控制管理
浅谈施工企业项目工程成本控制管理摘要：施工企业在进行项目工程建设时，为获得最大经济效益，采取各种管理办法，其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本控制管理，努力降低工程成本。
具体就是对项目工程成本中“人、材、机”等工程直接成本和间接费用的控制。
关键词：施工企业；项目成本；控制管理施工企业的工程成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所发生的全部支出。
对具体某一项目工程来说，工程成本是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
工程成本是反映项目工程经营管理质量的一个综合性指标。
劳动生产率的高低、建筑材料消耗的多少、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、施工技术水平的高低、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、各级经营管理水平的高低以及内部各职能部门的协调配合、职工工作的好坏等，都会直接或间接地影响着工程成本的高低。
施工企业为了生存和发展，首先必须要搞好市场营销，扩大工程招投标中标率，努力争取工程项目。
在这种情况下，施工企业之间的竞争变得日趋激烈，竞争的内容既有工程质量、工期的竞争p施工企业通过竞标获得工程项目后，就必须组织人力、物力、财力进行项目建设和管理，超前跟进积极与甲方沟通，协调搞好各方关系，确保工期、优质完成建设任务。
二、控制工程成本确保利润最大化成本控制是一项系统工程，既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的控制管理，每个人都要围绕成本控制这个轴心努力工作。
要从第—个工日起开始抓进度，第一道工序起开始抓质量，第一次投入起开始抓成本控制管理。
工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及经营成果进行监督、检查，并采取科学、合理、有效的控制措施达到降低成本，确保实现利润最大化。
(一)人工费控制一般来说，人工费的控制主要是对参与直接生产的施工组人工费的控制。
要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制，合理配置劳动力资源，有针对性地减少或缩短工日消耗量，达到控制工程成本的目的。
浅谈工程项目的目标成本控制
【 关键词】 目成本 项
目标成本
成本控制
管理 ， 立 合 同 台帐 ， 踪 记 录 合 同执 行 情 况 ， 能及 时 、 建 跟 才 准确 、 效 地 有
实施 目标 成 本 动 态 控 制 。
工 程项 目作 为 企 业 施 工 生 产 的 主战 场 ， 仅是 展 示 企 业 形 象 的 窗 不
采 购 时 间 ． 免 因 材料 价 格 上 涨 而 造 成 材 料 成 本 的 增 加 。对 大 宗 材 料 避 及 设 备 的 采 购 可 采 用 招 投 标 方 式 订 货 ， 优 购 料 集 中供 应 ， 分 发 挥 择 充
企 业 大 批 量 采 购 的 价 格优 势 ， 降低 材 料 采 购 成 本 。 时 ， 需 考 虑 资金 同 还
各项耗费控制在计 划范围之 内， 才能增 强企 业市场适应能力和竞争能
力 ， 终 实 现 经 济 效益 的最 大 化 。 最 项 目成 本是 项 目在 施 工 中所 发 生 的 全 部施 工 生产 费 用 的 总 和 ． 包 括人工费、 材料 费 、 械 使 用 费 、 他 直 接 费 和 间 接 费 用 五 项 内 容 。项 机 其 目 目标 成 本 是企 业 效 益 的根 源 ， 保 证 企 业 市 场 竞 争 的命 脉 ， 学 有 是 科 效 地 进 行 项 目 目标 成 本 管 理 ， 企 业 控 制 消 耗 、 低 成 本 、 加 效 益 的 是 降 增
一
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目标 成 本 预 测 控 制
（ ） 一 以施 工 项 目为 成 本 中心 ， 据 施 工 合 同 、 进 度 计 划 、 场 行 依 总 市
因 ， 过一 定程序的审批 ， 经 采用 超 额 领 料 单 进 行 补 偿 ； 次 ， 各 种 材 其 对 料 坚 持 余 料 回 收 ； 强 现 场 管 理 ， 理 堆 放 ， 少 搬 运 、 储 和 摊 销 损 加 合 减 仓
浅谈工程施工项目成本控制
５ 施 工 过 程 中 采 取 多 种 方 法 进 行 项 目 成 本 控 制
施 工 项 目 成 本 控 制 的 方 法 较 多 ， 们 可 以 从 降 低 成 本 ， 加 收 入 我 增
确 我 在 成 本 管 理 依 据 上 ， 先 要 制 定 一 套 符 合 市 场 实 际 的 内 部 施 工 两 方 面 着 手 ． 保 项 目 成 本 目标 的 实 现 。在 该 项 目 的 施 工 过 程 中 ， 首 定 额 ． 来 结 合 已 签 订 的 合 同 、 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 、 料 市 场 们 采 取 以 下 方 法 进 行 项 目 成 本 控 制 。 用 施 材 价 格 等 相 关 资 料 ， 制 成 本 计 划 和 下 达 成 本 控 制 指 标 ， 时 用 来 作 编 同 为 成 本 责 任 指 标 考 核 的 重 要 依 据 之 一 。 在 组 织 上 ， 先 确 定 公 司 层 首 次 分 别 明 确 项 目部 、 工 班 组 以 及 各 专 业 成 本 管 理 的 责 任 人 ， 达 施 下
① 实 成 本 控 制 责 任 指 标 因 为 施 工 项 目成 本 还 涉 及 到 其 他 与 施 工 项 目有 面 。材料 用 量 的控 制 包 括 ： 坚 持 按定 额 确 定 的材 料 消费 量 ， 行 限 各 如 关 的 部 门 、 位 及 职 工 ， 以 要 把 成 本 指 标 分 解 到 所 有 部 门 和 个 人 ， 额 领 料 制 度 ， 班 组 只 能 在 规 定 限 额 内 分 期 分 批 领 用 ， 超 出 限 额 单 所
发 积 况 下 ． 对 工 程 施 工 中 所 消 耗 的 各 种 资 源 和 费 用 开 支 ，进 行 指 导 、 监 预 测 未 完 工 程 施 工 成 本 ， 现 可 能 造 成 成 本 增 加 的 因 素 ， 极 主 动 制 确 督 、 节 和 限 制 ， 时 纠 正 可 能 发 生 的 偏 差 ， 各 项 费 用 的 实 际 发 生 采 取 预 防 措 施 ， 止 可 能 发 生 的 浪 费 ， 保 成 本 目 标 的 实 现 。公 司 的 调 及 把 审 对 额 控 制 在 计 划 成 本 的 范 围 之 内 ， 保 证 成 本 目 标 的 实 现 ， 造 较 好 财 务 、 计 部 门 充 分 发 挥 其 监 督 指 导 职 能 ， 项 目 部 财 务 管 理 进 行 以 创
浅谈建筑施工企业项目成本控制
浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。
影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。
本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。
·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。
所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。
但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。
·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。
这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。
·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。
由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。
浅谈工程施工成本分析
浅谈工程施工成本分析一、工程施工成本分析的意义1.分析工程施工成本可以帮助管理者识别项目存在的成本问题，找出造成成本偏高的原因，并提出相应的解决方案。
只有深入分析了成本情况，才能制定出有针对性的成本控制措施，从而提高项目效益。
2.工程施工成本分析还可以帮助管理者科学合理地安排施工资源，避免资源的浪费和低效率的施工。
同时，通过对成本的分析，可以根据项目的具体情况进行成本分配，使得各项成本得到合理控制。
3.通过对工程施工成本的分析，管理者可以制定出合理的投资计划，合理分配资金，确保项目的顺利进行。
同时，还可以根据成本分析结果，为项目的后续运营和维护提供参考，帮助管理者制定出长期的经营战略。
二、工程施工成本分析的方法1.成本构成分析对工程施工成本进行构成分析是深入了解项目成本状况的重要途径。
成本构成分析主要包括直接成本和间接成本两部分。
(1)直接成本是直接与项目施工相关的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过对直接成本的构成分析，可以找出成本偏高的原因，及时采取措施进行调整，降低项目成本。
(2)间接成本是与项目施工相关但不直接参与施工的成本，包括管理成本、监理成本、维护成本等。
通过对间接成本的构成分析，可以了解项目各项成本的比重，有针对性地进行成本调整，提高项目效益。
2.成本对比分析成本对比分析是通过对项目不同时间段或不同项目之间的成本进行比较，找出成本差异的原因，并提出相应的解决方案。
成本对比分析可以分为内部比较和外部比较两种方式。
(1)内部比较是指对同一项目不同时间段的成本进行比较，找出成本波动的原因，及时采取措施进行调整。
通过内部比较，可以发现项目的潜在问题，及时进行干预，提高项目成本效益。
(2)外部比较是指对不同项目的成本进行比较，找出成本差异的原因，并提出相应的解决方案。
通过外部比较，可以了解行业的成本水平，找出项目的竞争力，从而提高项目的市场竞争力。
3.成本控制分析成本控制分析是对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现问题，采取措施进行调整。
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浅谈工程项目施工成本控制
摘要：工程项目施工成本控制的好坏直接影响工程项目的最终效益，也决定企
业长远发展。对此本文阐述了工程项目成本的构成元素，随后分析了当前工程项
目成本管理现状，并根据当前的现状探讨了几点落实成本控制的有效策略，以期
可以为同行工作者提供一些有利参考。
关键词：工程项目；成本控制；
引言
工程项目成本控制对于企业的发展有着至关重要的意义，因此在这一方面必
须要给予高度重视，同时积极通过相应的措施来解决这些问题，并开展全程化动
态管理。
一、工程项目施工成本具体构成
工程项目施工成本涉及到了很多方面的内容，其构成要素众多，对于每一种
费用的管理和控制都要予以高度重视，这样才能更好的保证施工成本效益。从本
质上来说，施工成本中主要包含了人工费、机械费、材料费、其它直接费、管理
费、税费等费用，具体如下：
人工费包括工程项目劳务分包的费用，计时及计件工资等。
机使费包括施工机械和设备的租赁费，大修费、安拆及运输费、燃料动力费、
水电使用费等。
材料费包括主要材料费、辅料及二三项材料费、运输费、采购保管费、周转
材料使用费及租赁费、损耗费等。
其它直接费包括技术试验检测费、安全生产费、保险费、征地拆迁费等。
管理费包括管理人员工资、五险一金、办公费、差旅费、固定资产使用费、
低值易耗品、业务招待费、交通车辆、食堂补助、工会经费、财务费等。
税费包括，增值税、城市维护建设税、教育附加费、地方教育附加费等。
二、工程项目成本控制重点
在工程项目施工成本控制工作开展的过程中，施工单位必须要全面做好分析，
明确项目成本控制重点。具体主要如下：
1.人工费：人工费的主要控制重点是劳务分包费；
2.机使费：机使费的主要控制重点是租赁费、燃料动力费；
3.材料费：材料费的主要控制重点是施工材料费、辅料费、周转料使用费及
租赁费、损耗费；
4.其它直接费：这一部分费用主要的控制重点是安全生产费、征地拆迁费；
管理费主要控制重点是业务招待费、低值易耗品使用。
在实际的施工过程中，相关人员必须要积极做好相关重点费用的管理和控制，
确保每一笔资金的收入和支出都能做到科学合理，避免出现任何的资源浪费问题。
这样才能真正意义上减少资金流失现象的发生，从而有效的保证工程项目的成本
投入科学合理。
三、当前工程施工成本控制中存在的问题
从当前的实际情况来看，很多建筑单位在成本管理体系的构建方面还存在一
定问题，缺乏完善性。从本质上分析，关于施工成本控制工作中具体的问题主要
表现在以下几个方面：
1 .劳务分包
分包合同及结算存在问题。合同工作内容约定不明确，合同中分包项目包含
的内容及单价组成描述前后矛盾；计量方式不明确，部分项目出现拆解工序，本
来一个工作项目，分解成多个工作项目；结算人员不熟悉合同，不按照合同约定
清单及内容进行结算；没有设计数量或缺少结算数量台账，无法控制结算总量。
2 .机使费
机使费用缺少计划安排，机械设备使用数量不受控，专人管控不力，月租、
临组混淆，燃油不受控，机械利用率低下，特别对于临组设备，一般租费都包含
油料，利用率低造成对方节约大量油料费用。
3 .材料费
材料费在工程项目施工成本中占比最高。施工中常见的问题如下：缺少总控
数量；材料计划审核把关不严；缺少限额发料及材料核算，现场材料损耗率大，
浪费严重；材料人员不熟悉分包合同，替分包队伍负责的采购材料未扣款；周转
料缺少计划安排，利用率低下；合同履约管理欠缺手段，迫于现场施工，向供应
商调价；
4.其它直接费
安全生产费缺少计划安排，未按照计划要求进行逐步投入，投入金额超出预
算；临时征地及现场赔偿费用个别人说了算，缺少监督及追责。
5.管理费
人员配置与工程进度不匹配，或项目收尾未及时调配人员造成工资费用增大；
招待费用缺少管控措施，无明确的招待标准，低值易耗品申请把关不严，使用监
督不力。
四、项目施工中成本控制策略
1.加强劳务分包合同及结算管理
（1）统一合同文本格式，分包合同工作内容清晰，单价组成明确、计量方式
简单明了、责权利等描述详细；清单项目符合工序要求，不随意拆解工序；签订
合同前进行评审，签订合同后及时进行详细交底。
（2）严格补充合同签订的审核把关程序。
（3）结算采取“量”、“价”双控。不超合同数量结算、不超设计数量结算，不
超合同清单结算、不超合同单价结算，结算资料审核把关程序严禁。建立有效的
结算控制台账。
2.加强机械使用管理
（1）制定设备使用计划，按计划实施；
（2）选取责任心强的人员，专人负责现场机械管理，提高设备利用率；
（3）设备使用能量化的量化，不能量化的月租，杜绝或严格控制临组数量；
（4）加强设备油料核算及管控。
3.加强材料控制
（1）物资采购招标范围放大，增加竞争性；合同签订约定明确，形成履约
约束措施；施工中按计划预先存储一部分材料，预防人为或市场涨价现象；
（2）建立总控数量台账，严格按照材料计划采购，限额发料，月度及时进行
材料核算，核算数据准确，严格控制材料损耗，严格执行分包合同，超耗及时扣
款；
（3）周转料符合施工进度要求，闲置及时调转。
4.加强其它直接费管理
（1）安全生产费按计划投入使用，且即使取得发票；
（2）大小临用地策划到位，满足使用功能即可，不超策划、超规模征地造成
浪费。
5.加强管理费控制
（1）实行项目定员定编，按照项目施工生产进度配置人员，项目收尾及时调
转；
（2）严格控制招待费，控制招待标准，招待费用采取事情请示审批制度；
（3）建立低值易耗品台账，实行部门经费预算管理。
6.组建专业成本控制团队
要想更好的实施项目可行性研究，组建优秀的项目团队是必经之路。因此，
企业应该结合实际情况建立一个经验丰富、遵规守纪、不断奋斗的高素质、高水
平成本控制队伍。在队伍内部明确每个人责任和义务，要求成本控制人员积极参
与到投资决策工作中来，以此来更好的分析和判断项目的成本控制情况，全面做
好成本控制管理。
四、结语
综上所述，从目前的实际情况来看当前成本管理中还存在很多的问题，本文
仅从成本构成要素进行了浅入的分析探讨。成本管控涉及到方方面面，施工企业
必须结合实际情况展开全面分析，按照实际情况做好每一个环节的成本控制和管
理工作，采取多元化的措施解决当前存在的问题，并在此基础上不断提高成本管
理工作的合理性和科学性。