项目工程承包商管理制度
承包商安全管理制度
承包商安全管理制度第一条为规范承包商（外包工程队伍，下同）安全监督管理，预防和减少承包商在作业过程中发生事故，保护员工人身及公司财产安全，根据有关法律法规规定，制定本制度。
第二条定义承包商：是指在本公司范围内从事项目建设、改扩建、检修、维修作业、管线设备保温、催化剂、分子筛等充装、设备管线高压冲洗、绿化、土建等作业的外来施工队伍及物资供应商。
第三条本制度适用于相关部门、各车间及在公司范围内作业的所有承包商。
公司对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案并与选用的承包商签订安全协议书。
第四条生产部是生产装置区承包商业务归口管理部门。
第五条安环部是公司承包商安全归口管理部门。
第六条办公室是承包商协调归口管理部门。
第七条生产部的职责（一）负责承包商作业过程中日常检查及监督管理，发现问题及时处理；（二）负责对承包商的违章行为进行考核或处罚。
第八条安环部的职责（一）负责对承包商施工单位及施工人员资质相关证件（安全生产许可证、特种作业人员操作证书、法人代表、项目负责人、安全管理人员安全培训合格证）等进行审查备案；（二）负责与承包商签订作业期的安全协议并收取适当的安全保证金；（三）负责对承包商进行“厂级安全”教育；（四）对承包商作业现场和人员进行监督检查，对违反公司规定的行为进行处罚；（五）负责违规承包商安全押金的扣除；（六）负责组织召开承包商管理例会。
第九条办公室的职责（一）负责承包商资质的审核，与承包商签订承包合同；（二）负责协调安排承包商的生活后勤服务。
第十条门卫的职责（一）负责承包商入场审核、登记；（二）负责承包商入场车辆的管理；（三）负责对承包商进厂后的治安管理进行检查，对违章行为有权进行考核或处罚。
第十一条承包商的职责（一）负责制定本单位安全管理规定；（二）负责对本单位人员进行安全教育和培训；（三）指定专职安全负责人；（四）建立安全活动和安全检查台帐，定期组织安全活动、进行安全检查；（五）服从属地单位管理，遵守公司相关规定。
工程项目承包商管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目承包商作为工程项目建设的重要参与者，其管理水平直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
在我国，工程项目承包商管理已成为工程项目管理的重要组成部分。
本文从工程项目承包商的概述、管理原则、组织结构、管理制度、团队建设、风险管理等方面，对工程项目承包商管理进行探讨。
二、工程项目承包商概述1. 定义工程项目承包商是指在工程项目中承担施工、安装、调试、试运行等任务的单位或个人。
承包商负责按照合同约定，在规定的时间内、规定的质量标准下完成工程项目。
2. 分类根据承包商的经营范围，可分为总承包商、专业承包商和劳务分包商。
总承包商负责整个工程项目的施工、安装、调试、试运行等工作；专业承包商负责某一专业领域的施工、安装、调试、试运行等工作；劳务分包商负责提供劳务服务，如施工队伍、材料供应等。
三、工程项目承包商管理原则1. 合同管理原则（1）依法签订合同，确保合同合法性、合规性；（2）合同条款明确，避免争议；（3）合同执行过程中，严格履行合同约定，确保合同顺利实施。
2. 质量管理原则（1）严格执行国家相关质量标准；（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（3）建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
3. 进度管理原则（1）制定合理的施工进度计划；（2）加强施工过程中的进度控制，确保工程按期完成；（3）优化施工组织，提高施工效率。
4. 成本管理原则（1）合理编制工程预算，控制工程造价；（2）加强施工过程中的成本控制，降低工程成本；（3）提高施工效率，降低人工、材料、机械等成本。
四、工程项目承包商组织结构1. 总承包商组织结构（1）项目经理部：负责工程项目的整体管理，包括施工、安装、调试、试运行等；（2）技术部：负责工程项目的技术管理工作，包括工程设计、施工方案、施工工艺等；（3）质量部：负责工程项目的质量管理工作，包括质量检查、质量验收等；（4）安全部：负责工程项目的安全管理工作，包括安全检查、安全培训等；（5）物资部：负责工程项目的物资管理工作，包括材料采购、设备租赁等。
承包商管理制度
承包商管理制度一、概述承包商管理制度是指企业为了规范和管理与承包商相关的活动而制定的一系列规章和流程。
该制度旨在确保承包商在企业内部的各项工作中能够遵守规定，确保安全、质量和进度的同时，保护企业利益和员工权益。
二、准入与评估1. 承包商准入要求为了确保承包商具备相关资质和能力，企业应制定承包商准入要求。
包括要求承包商具备合法注册、财务状况良好、技术能力和人员素质等。
准入要求应当通过合同或者其他合适的文件进行明确，并在合作开始前向承包商通知。
2. 承包商评估体系企业应建立科学合理的承包商评估体系，对承包商进行定期评估和优胜劣汰。
评估内容包括但不限于质量管理能力、安全管理能力、工程管理能力、信誉度等。
评估结果应以合同、协议等形式记录，并作为决策的依据。
三、合同与条款1. 合同签订企业与承包商之间的合作应通过书面合同进行。
合同的签订应明确双方权益和责任，并在法律允许的范围内进行合理约定。
合同应附有详细的工作内容、工程量清单、计划进度、报酬标准等信息，以确保合作的透明、公平和有序进行。
2. 合同履行双方应按照合同约定履行各自的义务。
企业应提供必要的支持和条件，如施工场地、施工图纸、技术指导等。
承包商应按照合同约定完成工作，并保证工程质量和安全。
同时，双方应保持良好的沟通和协调，及时解决问题与纠纷。
四、安全管理1. 安全责任与义务企业与承包商应共同承担项目的安全责任。
企业应制定安全管理制度，明确相关责任。
承包商应建立和执行安全生产责任制度，配备必要的安全保护措施和应急救援设备，确保工作场所安全。
2. 安全培训与教育企业应提供必要的安全培训与教育，包括但不限于安全操作规范、紧急处理措施等。
承包商应组织相关人员参加培训并落实到实际工作中。
企业应周期性开展安全检查与评估，及时发现并解决存在的安全隐患。
五、质量管理1. 质量标准与检验企业应根据相关行业标准和规范制定项目的质量标准，明确验收标准和要求。
承包商应按照标准进行施工，并配备必要的检测设备和资质，确保施工质量符合要求。
承包商管理制度
XXX承包商管理制度1 目的为了规范公司承包商管理，防范承包商生产安全事故，落实相关方安全主体责任，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于公司项目建设、技术改造、工程外包、劳务外包等承包商作业安全管理，以及进入本公司生产装置区域内进行技术服务、项目管理、物流运输等生产活动的工作人员。
3 职责公司对承包商安全管理纳入公司整体安全管理范围。
承包商是所承包项目相关作业安全管理的第一责任人，对相关作业的安全管理负直接管理责任。
公司与承包商相关方职能管理部门为承包商现场及安全管理部门。
公司对承包商安全管理主要包括安全协议签订、员工安全培训、有效现场安全监管等工作。
3.1 项目建设管理部门/承包商对口联系部门公司项目负责人或项目建设管理部门负责人或承包商对口联系部门是该项目承包商的安全管理责任人，对承包商作业前相关合法合规性的安全手续办理履行联络及协调职责。
3.1.1 负责承包商资质审查。
3.1.2 负责签订承包商劳务合同（确定履约保证金的额度）。
3.1.3 负责审查安全控制方案。
3.1.4 负责审核承包商施工方案。
3.1.5 负责承包商项目质量监督、评估。
3.1.6 负责承包商提供的物资、设备及工具的符合性审查。
3.2 生产运行管理部门3.2.1 负责组织招标和承包商选定。
3.2.2 负责招标和承包商选定档案管理。
3.3 安全环保管理部门公司安全环保管理部门是公司承包商安全环保管理的监督管理部门，对承包商作业前的合法合规性安全手续办理、项目及对口管理部门联络及协调职责履行、属地管理部门管理及监管职责履行负监督管理责任。
3.3.1 负责承包商作业人员安全培训。
3.3.2 负责发放承包商临时作业人员出入证。
3.3.3 负责承包商物资、设备和工具出入厂管理。
3.3.4 负责审核安全控制方案。
3.3.5 负责承包商安全绩效评估。
3.3.6 负责对承包商的安全管理奖惩考核。
3.4 财务管理部门3.4.1. 负责承包商履约保证金的收取、返还。
承包商管理制度
承包商管理制度一、引言随着社会的发展和经济的进步，各行各业都面临着越来越多的工作任务和项目，承包商的使用逐渐成为一种常见的管理方式。
然而，为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，必须建立一套完善的承包商管理制度。
本文将重点探讨承包商管理制度的设计与实施。
二、背景1. 承包商的定义与作用承包商是指与业主单位签订合同，承担工程、项目、服务等任务的独立法人或个体经营者。
其作用是减轻业主单位的工作负担，提高项目执行效率，获得专业的服务和技术支持。
2. 承包商管理的意义合理的承包商管理制度可以确保承包商的责任和义务明确，合同执行有序，项目质量可控，成本有效控制，安全风险降低，合作关系良好，从而实现项目目标。
三、建立承包商管理制度的原则1. 合法合规原则建立的承包商管理制度必须遵守国家法律法规和相关政策，详细规定承包商的合同要求、业务流程等内容。
2. 公平公正原则承包商管理制度应确保公开、公正、透明的评选和管理机制，以保证供应商选择的公平性和透明度。
3. 精细化管理原则制定相应的管理规范，确保承包商管理的精细化。
具体来说，可以从供应商资质审查、合同管理、业绩考核、履约管理等方面来规范管理。
四、承包商管理制度的要素1. 供应商资质审查为了确保承包商的能力和信誉，应对供应商进行资质审查。
审查内容包括：企业注册资金，工商营业执照，安全生产许可证等。
2. 合同管理合同是项目顺利进行的基础，承包商管理制度应包括合同签订、履约、变更、索赔和终止等各个环节的具体规定。
3. 业绩考核通过对承包商在项目执行过程中的表现进行评价，可以衡量承包商的绩效，为以后的合作提供参考。
4. 履约管理承包商应当履行合同约定的各项义务，承包商管理制度应对其履约情况进行监督和考核，确保项目按时、按质、按量完成。
五、承包商管理制度的实施1. 培训与交流为了确保承包商全面理解和遵守承包商管理制度的要求，应开展相关培训，加强与承包商的沟通和交流。
2. 内部监管建立内部监管机构，对承包商的履约情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
承包商管理制度(精品)
承包商管理制度（精品）寄语：承包商管理制度（精品多篇）为科普读物的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
篇一：承包商管理制度篇一1、目的1.1为了加强对承包商的安全管理，保障外来承包商施工人员的人身安全，保证施工工程顺利进行和公司安全生产，制定本制度。
1.2本制度所指外来施工人员是指在公司的新建、改建、扩建、技改、大修及日常维修等项目中，进入本公司的属于承包商的施工人员。
1.3坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、资质审查2.1按照“谁主管、谁负责”的原则，由生产部督促施工单位提供真实有效的资质证件，安环部对施工单位资质（包括对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件）进行初步审核（初审），由副总经理进行复审（审核），总经理最终决定（审批）。
2.1.1确认承包商施工能力和施工范围。
2.1.2确认承包商的施工管理能力和队伍素质。
2.1.3确认承包商的安全保证体系和安全措施。
2.1.4审查承包商施工和安全经历。
2.1.5审查承包商安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。
2.1.6审查承包商的特种作业人员所持的特种作业证件。
2.2公司和承包商要按有关规定签订合同书和安全管理协议。
安全管理协议应包括以下内容：2.2.1承包商必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的安全监督管理。
2.2.2承包商要根据国家和公司的法令、制度和规定要求，组织承担施工作业的人员进行安全教育培训。
2.2.3承包商要根据企业制度的规定，为施工作业人员提供合乎标准的劳保用具。
2.2.4承包商要制定确保工程项目安全的施工方案、安全作业规程和应急预案，并交公司安环部初审、副总经理审核、总经理审批，经批准后方可进入项目施工作业。
2.2.5承包商应根据施施工方案、安全作业规程和应急预案配齐所需的工器具、劳动防护用品、应急器材等，并登记造册交公司安环部备查。
2.3承包商在施工作业前，必须做到：2.3.2落实施工方案、安全作业规程和应急预案，定人员、定安全措施、定检查制度，并认真执行。
中建承包商管理制度
中建承包商管理制度中建承包商管理制度解读一、制度目的中建承包商管理制度旨在规范企业的承包商管理行为，确保承包商的选择、合作、监督及评价过程公正、透明、高效，从而保障工程质量、安全、进度和成本等方面的有效控制，促进企业与承包商之间的长期合作与共同发展。
二、适用范围该制度适用于中建集团及其下属各子公司、项目部在选择、合作、监督及评价承包商的全过程管理。
所有参与中建项目建设的承包商，包括施工承包商、设计承包商、监理承包商等，均应遵守本制度。
三、原则1.公开公正：承包商的选择应公开透明，遵循公正竞争的原则，禁止任何形式的暗箱操作。
2.择优录用：依据承包商的资质、业绩、信誉等综合条件，优先选择优质承包商。
3.风险共担：明确企业与承包商之间的责任与义务，共同承担项目风险。
4.动态管理：对承包商实行动态管理，根据项目实施情况及时调整合作策略。
四、流程1.承包商选择：建立承包商资源库，通过资格预审、招投标等方式筛选出合适的承包商。
2.合同签订：明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量、价格等条款。
3.项目实施：对承包商的施工过程进行监督管理，确保工程按合同要求进行。
4.工程验收：按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
5.结算与支付：按照合同约定进行工程款的结算与支付。
6.承包商评价：对承包商的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
五、要求1.严格资格审查：对承包商的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保选择的承包商具备相应的能力。
2.加强过程监管：对承包商的施工过程进行全程监管，确保工程质量和安全。
3.明确责任与义务：企业与承包商应明确各自的责任与义务，确保项目的顺利推进。
4.及时反馈与沟通：建立有效的反馈与沟通机制，及时解决项目实施过程中出现的问题。
5.公正评价：对承包商的履约情况进行公正评价，为后续的承包商选择提供参考。
六、分析与建议1.完善承包商资源库：定期更新承包商资源库，引入更多优质的承包商，提高选择的多样性。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度，是指一家公司或组织内部，对于承包商在公司项目执行过程中实行规范化管理的一系列制度。
其重要目的是规范承包商行为，提高施工效能，保障项目质量与安全。
接下来，本文将从以下几个方面详述承包商管理制度的内容。
一、承包商合作准则首先，公司需明确承包商合作准则，建立合作伙伴关系。
其中，合同管理是保持双方利益平衡的关键环节之一、在合同签署前，公司需梳理项目相关工作内容，并进行合理的费用预算，确保承包商不因努力探求盈利而影响项目进度与质量。
另外，应当规范承包商选材流程，确保所选择的承包商具有合法资质，其施工水平和服务质量符合公司要求。
二、承包商管理流程承包商管理流程包括三个阶段：前期准备、施工过程、完成阶段。
在前期准备阶段，公司应当订立必要的规划和方案，开展评比和筛选工作，并且与承包商进行沟通和协商，以确保双方对工程的需求、标准和质量要求达成一致。
在施工过程中，公司需要与承包商保持有效的沟通渠道，确保施工进度和质量达到公司预期目标。
假如有任何问题显现，公司应当第一时间了解情况并适时解决。
在完成阶段，公司应当对工程验收进行严格的检查，确保符合验收标准，并支出承包商的工程结算款。
三、承包商工作安全、环保与质量管理其次，对于承包商工作安全、环保与质量管理，公司应当订立统一的标准和措施。
在工作安全方面，公司应当确保承包商遵守现场安全规范，正确认得和遵守全部相关安全操作程序。
同时，应当对施工中显现的全部安全隐患和事故进行有效的防备和处理。
在环保方面，公司应当确保承包商符合有关环境保护的法规和标准，严格把控噪音、空气、水质等方面的标准，以达到削减对四周环境的影响。
在质量方面，公司应当确保承包商服务质量、产品质量符合公司要求，严格把控工程的质量标准，确保工程充足项目要求。
四、承包商设计与技术管理最后，在承包商设计与技术管理方面，公司应当要求承包商供给齐备、规范的设计文档，确保设计方案的合理性、合规性，同时，通过技术管理，规范施工过程中的建设和管理过程，确保依照设计要求、标准、质量标准和法规要求建设工程。
承包商管理制度
承包商管理制度一、引言承包商是指为了完成一项特定工程任务而与业主签订合同的独立实体。
在现代建筑和工程行业中，承包商在项目的顺利完成和质量控制方面起着关键作用。
因此，建立一套有效的承包商管理制度，对于确保项目的质量、进度和成本都具有重要意义。
二、责任和义务1. 承包商的责任和义务包括但不限于以下几个方面：- 按照合同要求完成工程项目，并保证质量达到标准；- 保证工程进度的控制和合理安排，确保按时完工；- 负责安全生产和环境保护工作，并采取必要措施预防事故；- 配合业主对工程项目进行监督和验收；- 提供必要的技术支持和工程管理服务。
三、合同管理1. 承包商与业主之间的合同是管理承包商的基础。
合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下内容：- 工程项目的范围和要求；- 工程进度的安排和里程碑；- 资金支付的方式和期限；- 资质要求和技术标准；- 保险责任和索赔处理等。
四、人员管理1. 承包商应建立完善的人员管理制度，包括但不限于以下内容：- 人员招聘和培训；- 人员考勤和工资发放；- 人员安全教育和培训；- 人员绩效考核与激励措施。
五、质量管理1. 承包商应确保工程质量符合相关标准和要求，具体包括以下内容：- 制定工程质量控制计划；- 选择合格的材料和设备；- 严格按照设计要求施工；- 建立检测和验收制度；- 及时处理和整改质量问题。
六、进度管理1. 承包商应按照工程进度计划进行施工安排和时间控制，包括但不限于以下措施：- 制定工程进度计划和施工里程碑；- 合理分配资源和人力；- 加强施工现场管理；- 及时发现并解决施工难题；- 确保按时完成各项任务。
七、安全和环保管理1. 承包商应重视安全生产和环境保护，确保工程施工过程中没有事故和环境污染。
具体措施包括但不限于以下几点：- 制定安全生产和环保管理制度；- 培训工人关于安全和环保的知识；- 配备必要的安全设施和防护措施；- 定期检查和维护设备和设施；- 处理好施工废弃物和污水等。
承包商管理制度十篇
承包商管理制度十篇承包商管理制度篇1一、目的和范围适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。
二、依据依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。
三、职责3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的平安管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。
3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。
四、掌握程序1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。
2、签订合同时的要求(1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款;4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度;(2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训;(3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具;4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。
3 承包商人员的培训(1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训，做好培训记录，与承包商签订《外协平安合同》。
(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育，其内容包括：作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。
4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备，配置必需的平安防护器具、平安标志等。
5 作业过程的协调与监督(1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议，汇报平安管理状况及平安工作支配，落实会议要求;(2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危急的施工作业，必需经管理部检查认可，并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查，对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行惩罚、责令其停工。
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项目工程承包商管理制度
一、总则
1.1本制度旨在规范项目工程承包商的管理行为，确保项目工程按时、按质、按量完成。
1.2项目工程承包商管理制度适用于项目工程承包商在项目工程中的
各项活动。
1.3项目工程承包商应严格遵守本制度的各项规定，并配合项目管理
方和相关部门的工作。
二、项目工程承包商的选择与评定
2.1项目管理方应根据项目的特点和需要，确保选取适合的承包商。
2.2项目管理方应对潜在承包商进行评估和筛选，包括资质条件、业
绩记录、信誉等方面。
2.3项目管理方应与承包商签订正式的合同，并约定双方的权利义务。
2.4项目管理方应设立相关评标委员会，公正公平地评定承包商的资质。
三、项目工程承包商的管理责任
3.1项目工程承包商应负责组织、协调和管理项目工程中的各项活动。
3.2项目工程承包商应编制详细的工程计划，并根据实际情况及时调
整和修改。
3.3项目工程承包商应根据合同约定，按照质量标准和安全要求进行施工。
3.4项目工程承包商应配合相关部门的监督和检查工作，提供必要的资料和技术支持。
3.5项目工程承包商应及时、准确地向项目管理方报告项目进展情况和存在的问题。
四、项目工程承包商的管理制度
4.1项目工程承包商应建立完善的组织管理体系，确保项目工程的顺利进行。
4.2项目工程承包商应制定详细的施工方案和进度计划，并向项目管理方报备。
4.3项目工程承包商应设立专门的技术质量部门，负责工程质量和技术管理。
4.4项目工程承包商应建立健全的安全生产管理制度，保障施工过程中的安全。
4.5项目工程承包商应严格遵守相关法律法规和标准，不得违规操作或使用假冒伪劣产品。
五、项目工程承包商的管理措施
5.1项目管理方应加强对项目工程承包商的日常管理，并建立健全的考核机制。
5.2项目管理方应定期组织对项目工程承包商进行考核评估，并按照
结果采取相应的奖惩措施。
5.3项目管理方应加强与项目工程承包商的沟通和协调，协同解决项
目中的问题和难题。
5.4项目管理方应组织相关技术人员进行技术指导和培训，提高项目
工程承包商的技术水平。
5.5项目管理方应及时反馈项目工程承包商的建议和意见，并加以落
实和改进。
六、项目工程承包商的违规处理
6.1对于违反本制度规定的项目工程承包商，项目管理方有权采取相
应的处理措施，包括警告、罚款、终止合同等。
6.2对于违反法律法规和标准的项目工程承包商，项目管理方将依法
追究其责任，并保留追求赔偿的权利。
6.3项目管理方应建立投诉举报渠道，接受相关人员对项目工程承包
商的投诉和举报。
七、附则
7.1本制度自发布之日起实施，有效期三年。
7.2项目管理方有权对本制度进行修订或修改，并发布相关通知。
项
目工程承包商应配合执行。
7.3项目管理方将根据本制度的执行情况，不断完善和优化管理措施，确保项目工程的顺利进行。
以上为项目工程承包商管理制度的主要内容，该制度对于确保项目工程的质量和进度具有重要意义。
各相关方应严格遵守，加强沟通协作，共同推进项目工程的顺利完成。