物流配送流程图
7-11便利店物流配送流程图
威信县实施农村义务教育学生营养改善计划项目三标段营养餐配送流程图
威信县实施农村义务教育学生营养改善计划项目三标段营养餐配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。
配送中心有一个电脑网络配送系统，为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，配送中心按照线路图向自己区域内的学校定时货。
整个配送过程就这样循环往复，知道服务合同终止。
配送中心的优点还在于从批发商手上夺回了配送的主动权，能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中。
配送的细化随着配送时间和配送种类的细分按时按量，各学校的配送需要根据不同商品的特征和需求量每周作出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度。
新鲜、即时、是我公司的配送管理的最大特点。
我公司还专门用一种两仓式货运车来解决这个问题，一个仓中温度的变化不会影响到另一个仓，需冷藏的食品就始终能在需要的低温下配送了。
除了配送设备，不同食品对配送时间和频率也会有不同要求。
我公司的经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。
公司的主要目标之一是，通过区位、季节和每天的时间安排，寻求供给与需求之间的微观平衡。
我公司利用区位、库存、运输和信息的设计与管理来支持这一目标。
我公司还将配送路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的区域和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各学校配送。
物流流程图
采购物流生产物流销售物流回收及废弃物物流物料流信息流图2-1 企业物流水平结构图图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系图2-3 生产物流和信息流的示意图信息流物料流 WC 一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图信息流 物料流 WC 一工作中心图2-5 物流拉引式控制模式图图2-6 广义的第三方物流图2-7 狭义的第三方物流图3—1 拼装作业图3—2 分类作业图3—3 交叉作业图3—4 一般作业流程图3—5 不带储存库的配送中心作业流程图3—6 加工配送型配送中心作业流程图3—7 批量转换型配送中心作业流程图3—8 配送中心作业管理（基本流程）v1.0 可编辑可修改80EKRT——05008CN ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．收货人代号1234 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考号NEW YORK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．目的地图4-1 运输包装收发标志图5—1 标准单面木制托盘图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘图5—3 通用集装箱图图5—4 手拉葫芦和电动葫芦图5—5 桥式起重机和臂架类起重机图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码图5—8美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面图 PDCA循环的八个步骤示意图图供应链的网链结构模型图供应链设计的步骤模型图图7-1 企业传统组织结构图 7-2 作业活动型物流管理组织流通经路 顾客服务数据交换 订单处理制造 供给 成品仓储采购 物料仓储增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货销售地仓库保管减少库存品低费用处理订货少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管增加仓储侍机低成本购入 物流 责 任物流 目 的图 7-3 企划型物流管理组织图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织v1.0 可编辑可修改图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型图7-7 配送中心物流管理组织结构物流公司总经理市场营销客户服务价格管理规划设计信息技术电子商务统计分析信息编辑质量管理后勤管理订单处理仓储运输报关市场经营部 业务操作部企业管理部研究开发部 副总经理 （业务）副总经理 （技术）。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等)。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理.3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理.7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算,并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一)备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等.配送的优势之一,就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态.1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证.这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量.配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6.对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
最新26-《某物流配送中心作业流程图》1汇总
26-《某物流配送中心作业流程图》1配送中心作业流程图实体物流信息流进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图否注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；拣货作业拣货作业的含义拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。
在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送中心作业系统的核心工序。
拣货作业流程图补货作业补货作业的含义补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。
补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。
补货作业流程图配货作业配货作业的含义配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送。
物流运输配送管理及流程图
物流运输配送管理及流程图第1章总则第1条目的为了加强物料的物流配送运输管理，实现物料“安全、及时、准确、经济”的目标，综合企业相关管理规定，特制定本制度。
第2条管理范围运输配送过程中相关合作物流企业。
第3条运输配送的任务(1)按照客户或业务部门的要求，安排物料的运输、提货、验货、交接、查询和索赔等工作(2)合理安排使用物料运输工具，建立健全各项管理制度第2章发货作业管理第4条物流专员接收到《出库通知单》后，根据通知单上描述的货物体积、重量、贵重程度等合理安排物流公司。
第5条根据《出库通知单》发货要求填写相应物流运单，制作相应签收单，并通知物流公司合适时间提货第6条库房根据《出库通知单》备货完成后，通知物流专员，物流专员通知物流公司提货。
第7条物流公司上门提货，物流专员应当面与物流公司检验出库货物，检验完毕后双方在物流运单上签字，物流公司提供物流运单客户联，公司留底保存。
第3章运输过程管理第8条货物发运后，应及时了解货物运输状态，掌握货物运输过程中的实时动态。
第9条告知客户货物送达时间，如遇特殊情况，不能及时送达的，应及时跟客户沟通。
第10条将掌握的物流信息及时提供公司销售部门第4章运单的传递与统计第11条传递运输单据要按传递程序进行，做到统计数字准确、报表及时。
第12条物流专员要认真核对物流公司运输单据，发现差错、遗漏和丢失要及时更正、补填，并及时更正物流信息。
第5章附则第13条本制度由仓储部负责制定、修改及解释。
第14条本制度自 **** 年**** 月** 日实施物料运输管理流程任务概物料运输管理要节点控相关说明制①②③④⑤仓储部根据业务运营部门的出库通知，拟定运输方案根据实际货物体积、重量、价值以及运输费用等合理安排物流公司，并填写相应物流运单，通知物流公司提货仓库人员根据出库通知单上描述的货物型号、数量、规格型号，进行配货物流专员与物流公司人员当面交接运输货物，无误后双方在运输单据上签字，运单底联公司留底如果中途发生意外事故，运输主管根据实际情况调整运输方案，例如道路、天气等原因物流运输流程图仓储运输主管物流专员业务运营部客户开始沟通①拟定运发货通知输方案审核②联系物流公司，填写物流运单准备货物③配货通知物流公司提货④双方交接货物，并办理运输单据手续运输调整运⑤中途发生意外事输方案故继续组织运输结束接货签字回单。
物流配送流程图及物流管理系统办法
Neo物流治理系统上海尼奥计算机系统有限公司Shanghai Neosys Computer System Co.,ltd 随着市场竞争的不断加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的"第一利润源泉" 、提高劳动生产率的"第二利润源泉" ，转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉" 。
面对跨国企业不断渗透中国物流市场的严峻形势，我国物流业走高科技之路势在必行。
为此，上海尼奥计算机系统有限公司把国外一套先进的物流治理软件系统"NeoLogistics Software"带到中国，并依照国内物流企业的实际运作特点进行汉化、开发。
"NeoLogistics Software"覆盖了仓储、配送、运输等物流治理的整个过程，集物流、资金流和信息流于一体，强化企业的基础数据治理，提供准确的信息，保证数据的一致性；严格企业的物流治理流程；为企业的治理和决策提供可靠的依据，从而提高企业经营活动的有效性和整体经济效益。
上海尼奥计算机系统有限公司创立于1994年，系专业从事物流软件开发和咨询服务的日资企业，公司拥有强大的开发阵容，具有丰富的物流软件开发和实施经验。
"NeoLogistics Software"在日本从1992年的DOS版着手开发到目前的Web版，已有十年的历史，现已是一个功能强大、性能完好的成熟软件。
截至2000年底，"NeoLogistics Software"系列产品在日本有550家左右客户，1999年推向国内市场已有30多家客户。
"NeoLogistics Software"系列产品要紧有《第三方物流治理系统》《仓储治理系统》、《运输治理系统NeoTrans》、《销售配送治理系统》等。
* 系统运行环境和开发平台（1）网络操作系统：采纳Windows NT 4.0（2）终端操作系统：采纳Windows 95/98（3）开发环境：要紧采纳 Visual Basic 6.0（4）数据库系统：采纳SQL Server 7.0Neo物流配送流程图:一、物资入库1．物流配送中心依照客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
711物流配送流程图P14
711物流配送流程图P147-11便利店物流配送流程图7－11的物流共同配送系统就如此浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。
配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。
为了保证不断货，配送中心一样会依照以往的体会保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时刻之内向中心派送物资。
7－11配送中心在收到所有物资后，对各个店铺所需要的物资分别打包，等待发送。
翌日一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货。
整个配送过程就如此每天循环往复，为7－11连锁店的顺利运行修石铺路。
配送中心的优点还在于7－11从批发商手上夺回了配送的主动权，7－11能随时把握在途商品、库存物资等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，关于一个零售企业来说，这些数据差不多上至关重要的。
有了自己的配送中心，7－11就能和供应商谈价格了。
7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定以后一定时刻内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。
一旦确定价格，7－11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7－11为自己节约了时刻也节约了费用。
配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多，7－11的物流配送越来越复杂，配送时刻和配送种类的细分势在必行。
以台湾地区的7－11为例，全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送，各区域的配送中心需要依照不同商品的特点和需求量每天作出不同频率的配送，以确保食品的新奇度，以此来吸引更多的顾客。
新奇、即时、便利和不缺货是7－11的配送治理的最大特点，也是各家7－11店铺的最大卖点。
和台湾地区的配送方式一样，日本7－11也是依照食品的储存温度来建立配送体系的。
京东配送流程图
京东配送流程图
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京东项目流程图
二、京东在每日生
一、客户下单
产任务达成后，下配送单给物流商。
四、现场调动依据客服联系的 五、装车清单达成后，交 送货时间、送货地址及货物的 给京东出货，并安排车辆 体积合理的拟订装车清单。
在指定的库位装车。
三、物流商接单后， 由现场客服联系客 户的送货时间。
六、在装车完成后，司机和送 货员依据装车清单实时、安全
的将货物送到到客户手上。
八、现场调动将每日所收的现金 七、在送货达成回场后，将
客户的“签收单”以及收取
登记入账并实时的存入企业指定的银行账户，并将货物“签收单”
的现金交给现场调动。
返还给京东，达成配送任务。
物流有限公司运作流程图
物流有限公司运作流程图：
流程说明：
①、客户下达出入库计划，由公司的联络员接收，再转达给配送中心客户服务员。
客服员接收到计划，打印出入库单据，并转达给仓管员备货。
下达计划的方式目前部份客户直接在***物流系统系统作成，或通过E-MAIL，有些则使用传真；
②、仓管员根据出入库单据，作出入库准备，查询、调整库位准备收货，或将需配送的货物分拣包装；
③、客户送货到达仓库时，客服员接收或查询正式入仓通知，通知仓管员卸货入库；如果是出货，则通知发运管理员制订配送计划，调车配送；
④、装卸运输环节，分别将需收发的货物清点验收后装卸车，签收送货单；将待配送的货物发车送货；
⑤、客服员跟踪在途货物的运输进度，接受客户的配送查询，信息反馈，收回客户已签收的送货单；
⑥、客服员每天下班前的制作收发货统计日报，目前也可直接在***物流系统系统生成或直接查询；
⑦、客服员每天下班前整理收发货原始票据，列明清单后打包转交公司联络员，再由其分别派发给相关客户签收确认；客户签收原件后将单据清单返回联络员，联络员再转交配送中心客服员存档；配送中心根据客户要求及内部的相关管理规定定期或不定期进行实物盘点、抽盘，确保存货帐实相符，储存良好；
⑧、每月末配送中心出具仓储业务运营分析月报，制作结算表，并分别递送给公司管理层，公司财务部及客户；
⑨、配送中心的一切运作均接受客户的监督，客户的任何建议、意见或投诉均会被有效记录，及逐条改善，这一程序可通过联络员或直接与配送中心客服员联系进行；
⑩、每月末在与客户对帐完毕后，公司开具发票，由财务部联系款项回收以及运输费用支付事项，此程序目前通过公司联络员或直接由财务完成。
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物流配送流程图
配送中心商品入库流程
商品部供方验收组信息组库管员
按库存下限确认订单审核订单审核送货单库管审核数量
组货和送货单和订单和质量
先退货后接货按条形码验收打印采购入低不入高开送货单订单 9 送货按商品定位表9 按订单定位 NO YES 订货验收
按订单实收数
量打印入库单
品种数量、规NO
退回拒收格、生产日期商品进入待发或待检保质期商品进入库存管理系统信息
YES
签字认可
实物
更改信息
配送中心商品分拣配送流程
信息部配送中心仓库商检组司机门店
按配送方案按配送按配送方案按反馈单验收按各门店
顺序装车签字点菜信息
按各门店调拨审核各门店商
单分拣商品品数量和质量门店按调拨单按调拨方案按反馈单验收逐项验货箱数票据数量调拨单发出数打审核数量是否 YES 按商品定位排勾认可，打差注
明有差异序系统打印调原因。
调拨单上标按传递记录验拨单注周转箱号码，总按各门店实物传收实物数量
NO 箱数，总件数，赠递记录验收数量
品数量及注意事签字注明已验 YES NO 登记签字
项。
填写反签字签字认可馈单订可签字认可打印当日该店填写当日该店按行驶路线配返库单第整箱拼箱周转送各门店二箱数量 (一式二联) 联填写当日该店反馈单票据数量审核确认反馈单第二天司机核项目是否正确实反馈单YES 进入系统调整库电话核实 NO 存打印返库单签字认可原因
配送中心商品退货流程
商品部门店配送中心仓库退货组信息部供方
根据各门店销按退货清单退按退货清单打审核门店、仓审核核实退单
售情况分析后货打包退回退库柜组退货清退单双方签字包退回退货库
提出退货商品货库单签字认可项目
审核
门店退单报残过期按条形码退货商品退高不退低退货商品
下发退货整理填写退货清单通知单填写退货交司机拉回清单供方带回进入系统调整
门店仓库库存
按供方填写信息打印退货
退货单单
通知供方
三日内拉货。