施工总承包对分包的管理措施
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理, 使所选择的分承包方能满足我项目部的要求, 以确保整个工程质量和进度, 并保证对分包队伍的管理更加规范、有效, 达到统一管理,规范行动, 特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构, 并在开工前报我项目部, 要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地, 资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度, 因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案, 负责方案的落实工作。
施工前, 首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底, 由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工, 安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认, 并需将交底书面上报项目部技术管理部, 由技术部门审核, 项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题, 由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映, 由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系, 并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等, 均由项目部资料室按照资料管理程序, 统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划, 并报项目技术管理部备案, 材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场, 进场后必须认真按有关标准进行检验、试验, 验收合格后方可报我项目部, 确认后方可使用。
对分包工程的进度管理
对分包工程的进度管理
一、总承包对分包工程进度管理方法
1、施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。
总承包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。
2、总承包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。
总承包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排其余分包人的工作。
3、在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
二、总承包对分包工程进度管理制度
1、工程例会制度。
2、定期巡查制度。
3、专题会议制度。
4、施工进度检查制度。
5、进度报告制度。
三、分包单位的进度管理
1、及时制定施工方案，确定施工方法、施工顺序。
2、选择施工机械。
3、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
4、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
5、编制图纸深化及送审的进度计划。
6、积极参加总承包组织的工作协调会议，掌握总承包对总工期的要求。
7、及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。
8、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。
专业分包队伍管理措施
专业分包队伍管理措施
专业分包队伍的管理措施如下：
1、对分包单位的技术综合管理：项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案。
所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点。
明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地。
2、对分包单位的质量管理：对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改。
对分包商采购的材料、设备等进行全面验证。
配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制。
3、对分包单位的工期与进度计划管理：建立核心分包队伍，规范和加强电网建设工程施工分包全过程管理。
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程〔3〕施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路〔1〕主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
〔2〕运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
〔3〕组织机构：“两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
〔4〕推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
〔5〕基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
〔6〕管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
总包对分包单位的管理
For personal use only in study and research; not for commercial use总包对分包单位的管理1、施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。
（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。
1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。
项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
（2）施工的矛盾问题。
所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。
如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
总承包对分包质量管理制度
总承包对分包质量管理制度概述在建筑工程中，一般都会采用总承包和分包的模式进行工程管理，其中总承包商负责整个工程的管理和协调，而分包商则负责完成工程中的具体部分。
总承包承担着对工程整体质量的控制和保障责任，分包商则需承担自己分包部分的质量保证责任。
因此，总承包对分包的质量管理制度的决策和监督具有非常重要的意义。
总承包的职责和要求总承包作为工程的“总指挥”，应当制定完善的分包质量管理制度，并向分包商做好传导和监督。
总承包应根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标，并结合实际情况制定质量保证措施与计划，确定关键量或工序，并落实好质量跟踪和记录工作。
在采购分包服务时，总承包需对分包商进行严格的评估，评估内容应包括对分包商的信誉度、技术能力、管理水平等方面的评估，还要对分包商的人员素质、技术标准、安全管理等进行审核和考核。
只有评估结果符合要求的分包商才能获得承包合同，否则应当采取其他采购方式，以避免可能的工程质量问题和风险。
分包商的职责和要求分包商作为工程中的分包单位，需要严格执行总承包的分包质量管理制度要求，并在以下方面保证工程质量：•落实好质量目标和要求，保证工程质量符合总承包方要求；•确保分包业务流程符合要求，包括接收委托任务、质量检验、自检等步骤；•对工程施工过程进行全过程质量控制，并通过相关技术手段及时监控质量状况；•对所提供的材料和设备实行质量管理，并与总承包方共同做好工程验收工作；•在工程竣工前自行进行全面检查，确保现场安全，保障产品的质量；若分包商在工程过程中出现质量问题，应及时向总承包方报告，并采取有效措施加以解决，切勿忽略或掩盖问题。
总结对于工程建设来说，总承包和分包的配合和互相协作是必不可少的。
为了保证工程质量，总承包方应当制定完善的分包质量管理制度并监督落实，而分包商应当高度重视品质标准，确保按照最高标准完成工程，并及时采取有效措施解决质量问题。
只有两者共同努力，才能够确保工程质量，提高建筑工程的安全性和可靠性。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
施工总承包项目分包及风险管控
二，劳务分包与履约管理
1，项目劳务管理计划 项目经理应组织项目部相关人员，根据项目总进度计划及时编
制完成项目分包管理实施计划（须包含劳务分包及专业分包）、项 目物资（设备）需求计划、周转料具租赁计划、质量管理计划、环 境管理计划、项目成本控制及措施计划，完成劳务资源、物资资源 及周转工具等储备及招标工作，按计划实施质量、环境及成本控制 等各项管理工作。
（2）分包项目实施前，总承包企业应对分包方进行施工和服务要 求交底，审批分包方编制的施工和服务方案。 （3）对分包方的下列施工和服务（设计）过程，施工企业应进行 监督管理： 1关键岗位、技术措施、质量控制、人员变动和材料验收； 2施工进度、安全条件、污染防治和服务水平。 （4）对分包方的履约情况应进行评价并保存记录，作为重新评价、 选择分包方和改进分包管理的依据。
1 经营许可和施工（设计）资质； 2 工程业绩与社会信誉； 3 人员结构、执业资格和素质； 4 施工机具与设施（设计设施）; 5 专业技术和管理水平; 6 协作、配合、服务与抗风险能力。
4，分包采购模式 （1）招投标采购与方法 （2）直接发包与方法 （3）询价采购与方法 （4）竞争性谈判与方法 （5）比较采购与方法 （6）其他 评标及采购标准由项目管理团队具体确定
1 合同价款的有限风险管理 按照合同约定调整合同价款的事件包括下列事项（但不限于）： （1）法律法规变化； （2）工程变更； （3）项目特征不符； （4）工程量清单缺项； （5）工程量偏差；
（6）计日工； （7）物价变化； （8）暂估价； （9）不可抗力； （10）提前竣工（赶工补偿）； （11）误期赔偿； （12）索赔； （13）现场签证； （14）暂列金额； （15）发承包双方约定的其他调整事项。
竣工前50天督促专业分包编制完工销项计划并审核，逐条考核 销项，保证专业工程按时完工。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
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- 1 - 施工总承包对分包的管理措施9 一、 总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
二、 总承包对分包队伍进场的要求 1、 分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。 4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 5、 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。 6、 进场的劳务人员必须持有身份证及在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊 - 2 -
工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 7、 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3）管理人员名单及分工； 4）岗位职责及管理制度； 5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。 6）分包合同、安全协议书的签订。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。
三、总承包对施工进度的管理 1 施工进度计划管理 总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。 1．1 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 - 3 -
1．2 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 1．3 施工进度计划控制 总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施： 1．3．1计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。 1．3．2 建立例会制度。总承包定期每周一下午召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。 1．3．3 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。 1．3．4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。 1．3．5 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。__ - 4 -
四、总承包对施工安全的管理 安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安 全管理责任。 1 总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。 2 企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。 3 根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。 4 总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。 5 各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成 6 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图4.7.6。
五、总承包对文明施工和 CI 形象达标的管理 文明施工、CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。 - 5 -
1 进场前必须按花名册，按照总包的格式每人办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。 2 专业分包的管理人员及施工工人一律佩戴有分包标志的安全帽，否则一律不准进入现场。 3 分包单位的办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足浙江三丰总公司的CI 达标要求，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。 4 在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22 点至早6 点不能作业，工地设群众来访接待站。 5 防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。 6 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 7 分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位、自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。
六、总承包安全、文明施工管理措施 1、安全生产管理 各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。 1．1、配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。 - 6 -
1．2、责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。 1．3、编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。 1．4、对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。 1．5、督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。 1．6、项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。 1．7、分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 1．8、分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。 1．9、建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。
2、罚则条款 - 7 -
2.1、特殊工种不持证上岗，每发现一次罚50元/人。 2.2、每次工完或下班时必须切断机械设备的电源，并把电箱门关好。每发现一次罚50元/次。 2.3、进入施工现场，必须戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每发现一次违规行为罚20元/人。 2.4、施工人员在施工现场、生活区打架、闹事，每发生一次罚500一10000元/人。 2.5、操作工人，在施工操作时，不得人为损坏机械设备。每发生一次罚1000＿10000元，如超过按损坏的价格双倍处罚。 2．6各分包单位在施工时需要暂时移动临边防护或洞口围护设施时，必须完工后立即恢复原样，不及时改进的，每发现一处罚100一500元/处。 2.7、施工现场使用材料、工具放置不整齐，每发现一次罚100元/次。 2.8、各分包单位从业人员的生活垃圾倒入指定收集桶，否则每发现一次罚20元/人次。 2.9、各分包单位从业人员严禁向建筑物外抛掷垃圾或任何杂物，否则每发现一次罚500元/人次。造成落物伤人事件，承担一切费用和安全事故责任。 2.9、各分包单位宿舍内每天清扫、整洁、白天关灯；每发现一次罚50元/次。 2.10、现场设置施工垃圾堆放点，各分包单位各自的建筑垃圾负责清理和外运。 上述罚款金额以照片为证，直接从各分包单位的安全保证金内扣除，不需经分包单位同意，总承包出具凭据。对政府主管部门或业主、监理部门检查的处罚，由各分包单位单独承担。
七、总承包对施工机具设备的管理