工程部工作管理制度范本(优秀14篇)
工程部管理制度范文(3篇)
12 坐井观天第2课时（教学设计）统编版语文二年级上册一、教学内容本节课选自统编版语文二年级上册第12课《坐井观天》，我们将深入学习课文第二课时内容。
这部分内容主要包括课文第二自然段的描述，青蛙与小鸟的对话，以及对青蛙坐井观天这一行为的阐述。
通过学习，学生将理解到视野狭窄、见识有限的道理。
二、教学目标1. 让学生掌握本课生字、生词，并能正确书写和运用。
2. 能够流利、有感情地朗读课文，理解课文内容。
3. 通过课文学习，培养学生独立思考、合作交流的能力。
4. 使学生认识到坐井观天的局限性，激发他们探索未知世界的兴趣。
三、教学难点与重点1. 教学重点：掌握生字、生词，理解课文内容，能够有感情地朗读课文。
2. 教学难点：理解坐井观天的寓意，培养学生独立思考、合作交流的能力。
四、教具与学具准备1. 教具：课文挂图、生字卡片、多媒体设备。
2. 学具：课本、练习本、彩色笔。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，讲述自己在生活中遇到类似“坐井观天”的经历，引发学生思考。
过程：同学们，你们有没有过这样的经历，只看到了眼前的事物，却忽略了更广阔的世界？今天我们继续学习《坐井观天》，看看青蛙是如何从坐井观天走向认识广阔天空的。
2. 新课内容学习a. 让学生自读课文第二课时内容，标注出生字、生词。
b. 通过多媒体展示课文挂图，引导学生理解青蛙与小鸟的对话，讲解生字、生词。
c. 分组讨论，让学生谈谈自己对坐井观天的理解。
3. 例题讲解a. 出示例题：请用“坐井观天”造句。
b. 学生试造句，教师点评并讲解。
4. 随堂练习a. 让学生运用本课所学生字、生词，进行填空、造句练习。
b. 朗读课文，进行角色扮演，体验青蛙与小鸟的对话。
六、板书设计1. 课文《坐井观天》2. 主要内容：青蛙与小鸟的对话，坐井观天的局限性。
3. 生字、生词：井、观、天、青蛙、小鸟、广阔、天空。
七、作业设计1. 作业题目：a. 抄写本课生字、生词，每个写5遍。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部管理制度第一章：总则第一条：为了规范工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司工程部的所有成员，包括部门经理、工程师、技术人员等。
第三条：工程部的主要职责是负责公司各类工程项目的规划、设计、施工和验收等工作。
第四条：工程部要遵守国家相关法律法规，执行公司的相关规章制度，树立优良的工作作风，提高工作质量和效率。
第五条：工程部内部应建立良好的沟通机制，加强协作配合，共同推动项目的顺利进行。
第二章：部门管理第六条：工程部设立部门经理一名，具体负责部门的日常工作，统筹协调人员资源，确保工程项目按时完成。
第七条：部门经理应制定明确的工作目标和计划，合理分配工作任务，指导、督促和评估员工的工作。
第八条：部门经理应对员工进行培训和能力提升，提供必要的技术支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。
第九条：工程部应建立健全的绩效考评制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，并及时给予反馈。
第三章：项目管理第十条：工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目按照计划有序进行，保质保量完成。
第十一条：项目经理应具备丰富的工程管理经验和专业知识，全面负责项目的组织、协调和监督工作。
第十二条：项目经理应与各部门及相关单位建立良好的合作关系，确保项目各项工作的衔接和配合。
第十三条：工程部要加强对项目进度、质量、安全等方面的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第十四条：工程部要加强对施工现场的管理，确保工作环境安全、卫生和整洁，保障员工的身体健康。
第四章：技术支持第十五条：工程部应建立健全的技术支持体系，向员工提供技术资料、技术培训和技术咨询等服务。
第十六条：工程部要定期组织技术交流会议，推广先进的施工技术和经验，提升整体技术水平。
第十七条：工程部要加强对新技术、新材料的研究和应用，以提高工程项目的质量和效益。
第五章：工作纪律第十八条：工程部要遵守公司的各项规章制度，不得违反行业规范和职业道德，保持良好的职业操守。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部是企业中负责项目设计、工程建设和设备维护等工作的核心部门。
为了保证工程部的顺利运作，提高工作效率和质量，必须建立一套完善的管理制度。
下面是一个基本的工程部管理制度的范文，供参考。
一、工程部的职责1.负责公司各类工程项目的策划、设计、施工和验收工作；2.负责公司设备的维护保养和修理工作；3.负责工程质量的监控和评估；4.负责公司的安全管理和环境保护工作。
二、工程部的组织架构1.部门设置：工程部分为设计组、施工组和设备组；2.部门职责：设计组负责项目的策划和设计工作；施工组负责项目的施工和验收工作；设备组负责设备的维护和修理工作；3.每个组的组长应为经验丰富、能力较强的员工，负责组织和协调本组工作，并向上级汇报。
三、工程部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和业务需求，由工程部提出项目建议；2.项目评审：工程部将项目建议提交给相关部门进行评审，包括项目可行性分析、项目预算和进度计划等；3.项目设计：由设计组根据项目需求进行方案设计，并编制施工图纸；4.工程施工：由施工组按照设计图纸进行施工，并监督和管理施工现场；5.工程验收：由施工组负责项目的验收工作，并向相关部门汇报验收结果；6.设备维护：设备组定期对公司设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行；7.质量评估：工程部定期对已完成的项目进行质量评估，并向上级汇报评估结果。
四、工程部的管理要求1.岗位责任：明确每个岗位的职责，确保工作责任的落实；2.安全环保：工程部要制定相关的安全管理制度，确保施工过程中的安全，同时关注环境保护；3.项目管理：工程部要建立完善的项目管理制度，包括项目立项、项目合同的签订、进度计划和预算的编制等；4.队伍建设：工程部要加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和工作能力；5.资源管理：工程部要合理规划和利用资源，包括人力、物力和财务资源；6.沟通协作：工程部要加强内部协作和沟通，保持与其他部门的良好合作关系。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部的规章制度(优秀6篇)
工程部的规章制度（优秀6篇）在社会进展不绝提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
那么制度的格式，你把握了吗？为大家细心整理了工程部的规章制度（优秀6篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
工程部的规章制度篇一一、工程部重要职责：防备火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。
3、维护和修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包含平常的维护和修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到准许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要顺从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：OO时前告知部门经理，否则影响工程维护和修理要负有责任。
9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。
工程部的规章制度篇二一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包含原材料的‘采购)；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；(1)、施工图纸准备齐全；(2)、编制好施工材料及机具使用计划表；(3)、布置好施工队伍，签定班组施工及安全协议；(4)、搭配财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);(6)、订立安全措施(人身安全、财产安全)，加强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺当进行；(7)、检查现场管理人员的到位情况。
工程部日常管理制度优秀3篇
工程部日常管理制度优秀3篇工程部管理制度篇一①工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的方针。
②工程质量管理实行"计划，执行，检查，处理"(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。
④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的'问题。
⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。
工程部管理制度篇二（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。
工程部的管理需要有科学性和严密性，这是因为它本身就具有很强的技术性，同时它还直接或间接地与客人联系在一起。
客人来到酒店除了基本的食、宿外，还需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受又在很大程度上是依赖于完善的、确保正常运行的设备和设施，离开了这些，酒店的正常营业、服务质量就没有了支撑点，就没有了后盾。
作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：（1）确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行，从而确保酒店的安全及正常营业，确保对客服务，维护酒店的声誉，使酒店星级评定得到保证。
（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。
（3）确保酒店和部门的各项管理制度、操作流程以及酒店管理当局的指示精神得到贯彻落实。
（4）在确保酒店的经营管理、对客服务和酒店格调的前提下，抓好开源节流，降低能耗的工作，节约费用开支。
（5）根据酒店经营管理的实际情况和需要，集思广益，向上级提出动力系统、设备设施方面整改意见供参考，如获批准，则负责组织落实。
（二）、如何才能做好酒店工程部的内部管理工作。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
第五条工程部实行专业工程师责任制。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第六条工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。
第八条公章使用前必须在工程部登记。
第九条不得将公章携带外出使用。
第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。
第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高自身业务能力。
第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。
第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体利益为重，杜绝工作中的个人利益行为。
第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
第四章工作环境与设备管理第十七条工程部应确保工作环境的整洁、安全，为员工提供良好的工作条件。
第十八条工程部应加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。
第十九条工程部全体员工应爱护公共财物，不得随意损坏。
第五章信息安全第二十条工程部应加强信息安全，保护公司数据和信息不被泄露、篡改或损坏。
工程部管理规章制度范文（3篇）
工程部管理规章制度范文一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部管理规章制度(7篇)
工程部管理规章制度(7篇)工程部管理规章制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的工程部管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度篇1一、工程部职责范围工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。
工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。
工程部管辖范围如下：1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。
2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。
3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。
5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。
6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。
7、为业主、租户提供有偿服务。
二、强电专业职责范围1、负责园区电力系统的运行管理。
2、负责备用发电机的运行管理。
3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。
4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。
5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。
6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。
7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。
8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。
三、弱电专业职责范围1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。
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工程部工作管理制度范本（优秀14篇）工程部工作管理制度范本篇1安全技术措施计划(执行)是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。
1、编制原则。
编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。
安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行(特别是高层或难度大的施工项目)。
编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。
2、编制依据。
编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等(详见组织设计编审制度);注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题;在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题;针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。
3、编制方法。
要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术措施计划的项目总名称表》((29)劳总护字号45号)，工发总字(1997)69号文件。
编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。
4、执行程序。
要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。
安全技术交底制度这项工作是《标准》“规范”的法定工作，必须认真执行。
1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。
2、交底工作一般在施工现场项目部实施。
3、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。
4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。
工程部工作管理制度范本篇2一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意;2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况,直至办完交接班手续后方可离岗;3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应立即停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应协助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;4、交接班时,必须严肃认真,一丝不苟,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续;5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全,电梯维修工必须把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用;2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管,不准随便挂在墙上,以防钥匙被人拿走;3、物业公司领导检查维修保养的情况,必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况;4、电梯临时维修或定期维修、保养时,必须做好详细、完整的记录并存档备察;5、认真填写电梯运行记录及维修记录,;6、电梯保养与检查内容如下:a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常;b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁干净;7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除,对解决不了的问题应及时向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题;8、严格执行电梯维修、保养安全操作有关规定。
三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的维护、保养及检修;2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按需要随时安排,中修每年一次,应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,根据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划;4、根据检修计划,指定专人负责并组织人员力量,根据检修制度分工负责制,以确保检修质量;5、检修前要准备好检修工具,材料和配件。
对检修人员进行安全教育,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施;6、对仪表设备应每天进行维修保养并定期校验,以保证其灵敏可靠;7、锅炉未采取任何措施的情况下不得超负荷运行,锅炉必须按规定进行检修;8、每班对锅炉、辅助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产;9、做好检修、维修及保养记录,把每次检修的情况(损坏情况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。
四、锅炉房安全操作制度1、严格遵守锅炉房安全操作规程,密切监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数;2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验安全阀等;3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否出现异常情况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常;4、对锅炉发生的一切事故及时处理,重大事故应保护好现场,积极参与事故的分析,并吸取事故教训;5、锅炉运行期间,非工作人员不得随意进入,如需进入锅炉房必须履行登记手续,并由主管人员领入。
五、锅炉房锅炉事故报告制度1、锅炉一旦发生事故,管理人员一定要冷静,判断事故原因和处理事故时要稳、准、快。
锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。
重大事故应保护好现场,并及时报告上级领导;2、锅炉管理人员一时查不清事故原因时,应迅速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥善处理之前不得擅自离岗;3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等详细记录,并根据具体情况进行分析,找出事故原因,从中吸取教训,防止类似事故再次发生;4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故情况、原因及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监督部门。
工程部工作管理制度范本篇3一、工程部概述(一)、部门：工程部(二)、内容1、要求：五星级标准;2、负责：酒店运营提供良好的设施设备，以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境;3、人员：优化、精干的高素质队伍;4、人员编制：经理(1名)、文员(1名)、主管(4名)、强电领班(2名)、综合弱电领班(1名)、综合机修(5名)、空调工(3名)、电工(4名);5、具体职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养;负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养;负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造;负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计;负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作;负责维护酒店的通讯设施;负责环境保护、排污等各项工作。
二、维修材料及维修工具的领取制工作项目：维修材料及维修工具领用制度，执行操作：工程部文员监督执行：工程部经理、主管程序审核：工程部经理目的：保证酒店财产的高效、安全使用程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度：(一)、借用工具1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名;2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元;3、借用者下班前要交还所借工具，如不能及时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元;4、借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况(因公除外)，责任人应照价赔偿;5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元;6、借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。
(二)、仓库管理人员职责1、借用工具时，要进行登记，详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名;2、每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰;3、发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告;4、工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出;5、公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏，在确保工具完好的情况下，方能签收;6、公用工具因仓库管理人员的责任而出现丢失或损坏的情况，仓库管理员照价赔偿;7、每月28日对工程部工具仓库进行盘点，并做盘点表上报工程部经理。
三、工程部机房制度工作项目：工程部机房制度执行操作：工程部相关责任人监督执行：工程部经理、主管程序审核：工程部经理目的：保证酒店机房设备、设施高效、安全的运行标准：工程部制度程序：1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管;2、责任人安排人员定时巡查、清洁;3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和安全检查;3、禁止无关人员未经同意进入机房;4、机房禁止堆放杂物;5、按照程序对机房的设备、设施巡查并记录。
四、工作间清理制度工作项目：工程部工作间清理制度执行操作：工程部相关责任人监督执行：工程部经理、主管程序审核：工程部经理目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标准程序：1、锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好;2、清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐;3、当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持控制柜表盘干净清晰，汽包水位表、压力表清晰可见;4、对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备经常揩擦清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;5、保持炉前清洁卫生，并做好设备周围的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。
五、配电房禁止制度工作项目：配电房禁止制度执行操作：工程部强电组监督执行：工程部强电领班程序审核：工程部经理目的：保证酒店电力设施的安全运行，标准：工程部管理制度程序：1、配电房严禁堆放杂物;2、严禁关闭散热换气风机;3、温度不允许超过40℃;4、严禁无关人员进入配电区域;5、严禁不按规定时间巡查配电设备;6、严禁不按规定程序操作变配电设备;7、严禁无证人员操作变配电设备;8、严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定;9、当变配电设备发生故障时，严禁寻找借口拖延修理。
六、工程部值班制度工作项目：工程部制度执行操作：工程部员工监督执行：工程部主管、领班程序审核：工程部经理目的：保证酒店的正常运营标准：工程部管理制度程序：1、当班人员必须坚守岗位，不得擅离岗位和酒店;2、严格执行巡查制度，定时巡视水池、油池、锅炉并作好记录，每两小时巡查配电及冷气设备并作好运行记录;3、密切注意设备运行情况，做好有关楼层的抽油工作，如发现有异常情况时，应及时处理及汇报;工程部工作管理制度范本篇4为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。