企业技术文件管理制度

企业技术文件管理制度
企业技术文件管理制度

企业技术文件管理制度

1.目的

为了保障技术文件的完整性、系统性、有效性,特制定本管理制度。

2.范围

适用于本公司产品图样、工艺图样、设计文件和工艺文件的管理。

3.工作流程和要求

3.1技术文件的类别和标识

技术文件分为受控文件和非受控文件两类,其中,受控文件(底图/底稿除外)以加盖红色“受控文件”鲜章为标识,需发放的非受控文件以加盖红色“非受控文件”鲜章为标识。

以下的“技术文件”除非特别指明,均指受控文件。

3.2技术文件的编号

3.2.1产品型号(总成件号)编制方法

对于设计序号,只要产品主称代码和产品结构型式代码相同,就从001顺序编排。

对于改进序号,无改进时为空白,改进一次为A,改进两次为B,以此类推。

例:LPE-033B:表示第33号平行流冷凝器的第二个改进型,采用φ25集流管。

例:ZCE7-008:表示第8号层叠式蒸发器,主板规格为89×268,双水室。

例:SPS-010:表示第10号发动机散热器,采用塑料水室。

3.2.2零部件编号(件号)编制方法

零部件编号(件号)由产品型号和隶属号组成,中间以圆点和/或短横线隔开。短横线前表示产品型号和各级部件,每个圆点代表一级部件,短横线后表示零件号。产品改型时,可加尾注号,尾注号以A、B、C……表示。

零部件号编制方法举例见图1

图1 零部件号编制方法图例

3.2.3 通用件的编号方法

顺序号,从01开始顺序编排

类别代号

+模具序号见(附表10+附表11),例M01... 部件名称代号见(附表6)

为通用件汉语拼音首字母,表示“通用件” 通用件的零部件编号方法同3.2.2。

3.2.4 技术文件的编号方法 a) 企业标准的编号方法

企业标准的编号由企业标准代号、顺序号、年号三部分组成。 Q / ZHED × - ××××

第三部分表示年号(4位数表示,如:2003) 第二部分表示顺序号(用阿拉伯数字,从01开始编

号);

第一部分表示企业标准代号(浙江华尔达汽车空调有

限公司的企业标准)。

例:Q / ZHRD 2-2003:表示华尔达公司的第二个企业标准,2003年版

b)技术文件和技术管理文件的编号方法

技术文件的编号由文件代码、顺序号、年号三部分组成。

×××- ××××

第三部分表示年号(用4位数表示,如:2003);

第二部分表示顺序号(用阿拉伯数字,从001开始编号);

第一部分表示文件代码(技术文件用“JW”表示,技术管理

文件用“JG”表示)。

例:JW 002- 2003表示公司第二个技术文件,2003年版。

c)技术协议的编号方法

技术协议的编号由产品型号、技术协议代码、顺序号三部分组成。

××××- JX - ×

第三部分表示顺序号(用阿拉伯数字表示,从1开始编号);

第二部分表示技术协议代码(“技协”二字的第一个字母);

第一部分表示产品型号。

例:LPG-003-JX-1表示LPG-003产品的第一个技术协议

d)工艺文件的编号方法

工艺文件的编号由产品型号、工艺文件特征代号(工艺文件类型代号+工艺方法代号,见附表7)、顺序号三部分组成。

××××- ××××- ×

第三部分表示顺序号(用阿拉伯数字表示,从01开始编号);

第二部分表示工艺文件特征号(见附表7);

第一部分表示产品型号。

例:LPG-008- 0502- 1表示LPG-008产品的第一张机械加工工序卡片

e)《技术通知单》、《图纸(文件)更改通知单》的编号方法

《技术通知单》、《图纸(文件)更改通知单》的编号由产品型号、顺序号两部分组成。

××××××××-××

两位阿拉伯数字,表示顺序,从01顺序至99

六位阿拉伯数字,表示年月日,后三位为顺序号;

“JT”表示《技术通知单》,“JG”表示《图纸(文件)

更改通知单》。

例:JT0804011-05表示2008年4月11日的第5张《技术通知单》;JG0804020-78表示2008年4月20日的第78张《图纸(文件)更改通知单》

3.2.5控制计划和FMEA编号方法

×××× - ×- ×××

版本号(1.0开始)

控制计划和FMEA的特征代码(见附表8)

产品型号

3.2.6产品设计文件的编号

产品设计文件的编号(代号)由产品型号及规定的文件尾注号(见附表9)组成,两部分之间以短横线隔开。

例: LPG-001-MX:表示LPG-001冷凝器的产品明细表

ZCE1-001-JS:表示ZCE1-001蒸发器的技术说明书

3.2.7模具、工装、夹具、检具、包装等的编号

——

顺序号,从01开始顺序编排

类别代号(见附表10、附表11)

产品零部件型号

模具、工装、夹具、检具、包装需绘制图纸时,其编号规则同3.2.2。

例:ZCL-289.1-01-B-01:表示产品ZCL-289.1-01的第1个包装。

例:ZCL-289.1-01-M03-01:表示产品ZCL-289.1-01的第1个整形模具。

例:LPE-300.2-J-05:表示产品LPE-300.2的第5个夹具。

例:LPE-300.2-J-05-03:表示产品LPE-300.2的第5个夹具的第3个零件。

例:LPE-300.2-J-04.1-02:表示产品LPE-300.2的第4个夹具第1个部件的第2个零件。

3.2.8产品图纸和工艺文件直接引用产品编号(件号)。

3.2.9外部输入的技术标准类文件直接引用原标准文件代号。

3.3技术文件的介质

所有技术文件均以打印纸为底图/底稿介质和使用介质。

3.4技术文件的审批

3.4.1技术人员按附表12的规定将技术文件送相关人员逐级审批。

3.4.2当规定的审批人员不在职时,可由其授权人审批。

3.4.3所有审批签字手写有效,打印无效。

3.4.4所有技术文件至少需要经过编制(或设计)和批准后方可发放。

3.5图纸的版本规定

3.5.1图纸版本组成

××

换页顺序号(从0开始顺序编制)

图纸版次代码(PPAP批准前用“S”,PPAP批准后用“P”)例:S2表示PPAP批准前用的换页1次的图纸。

3.5.2图纸版本标在图纸阶段标记栏内,S版在第1栏,P版在第2栏。

3.5.3图纸从S版升为P版后,换页顺序号重新从0开始编码。

3.6技术文件的发放

3.6.1技术文件经审批通过后,技术部确定该文件的发放范围和份数,并编制《文件收发及销毁记录》(见《文件控制程序》),经技术部经理核准后实施。

3.6.2资料管理员应检查技术文件的签署是否完整,确认后再按核准的份数复制技术文件,在每份发放文件上加盖“受控文件”鲜章并按“附表13”的规定填好受控号,然后将文件发放至相应部门或岗位,同时在《文件收发及销毁记录》上作好发放记录,底图/底稿文件由技术部存档保存。

3.6.3分发给供应商的文件,由技术部将文件发给物流部, 由物流部将文件发给供应商,并由物流部保存供应商的签收手续。

3.6.4某部门因特殊原因需要使用而没有发放相关技术文件时,该部门应填写《文件补办/借阅申请单》,经其部门负责人批准,技术部经理审核签字后,送至技术部按3.6.2办理相关发放手续。

3.6.5当受控文件不慎丢失或严重损坏时,该使用部门填制《文件补办/借阅申请单》向技术部申领,技术部根据申请表按原文件发放程序重新发放,新文件的受控号仍沿用原文件受控号,但应在发放记录中做出备注说明。如属技术文件的以旧换新,则文件使用部门必须同

时将破损文件交技术部,由资料管理员加盖“作废文件”印章后隔离保存。

3.6.6非受控文件按需发放,除每份发放文件上须加盖“非受控文件”鲜章外,其余手续同3.6.2。

3.7技术文件的使用和保管

3.7.1技术部资料员负责编制技术文件的《受控文件清单》(具体按《文件控制程序》),注明现行有效技术文件的名称、编号、版本号、修订状态、发放日期。同时定期应有针对性地检查各现场使用的技术文件的有效性,发现问题应及时处理并向上级主管报告。

3.7.2技术文件使用部门需编制《部门使用文件清单》,注明现在部门使用的技术文件名称、编号、发放日期和所在场所/持有人员。

3.7.3公司内使用受控文件的场合,其文件和资料应为盖有“受控文件”章的原件。公司内不得使用加盖“受控文件”印章的复印件,一经发现立即没收销毁,并追究复印者的责任。

3.7.4技术文件的底图/底稿只能在技术部指定地点借阅,借阅前应在资料管理员处登记,借阅后应立即归还并注销登记。

3.8技术文件的更改

3.8.1更改申请

a.各部门根据实际的或潜在的缺陷分析,或为提高生产效率、产品质量,向技术部提出设计更改申请。

b.顾客提出的更改直接由技术部进行评审。

3.8.2评审

a.技术部组织技术、市场、质量、采购、生产等相关人员评审更改的必要性和影响,包括以下方面:

a)更改的作用;

b)现有成品的处理方法;

c)现有半成品的处理方法;

d)现有在制品的处理方法;

e)现有零部件和材料的处理方法;

f)供应商零部件或原材料的处理方法;

g)相关文件的更改;

附表2产品结构型式代码

附表3 平行流冷凝器参数代码

附表4 发动机散热器参数代码

附表5 层叠式蒸发器参数代码

附表7 工艺文件特征代号

附表8 控制计划和FMEA的特征代码

附表9 设计文件尾注号(摘自ZB/TJ01035.4-90)

附表10 模具、工装、夹具、检具、包装等的类别代号

附表11 模具类别分号

附表14 产品图样及设计文件签署规定

附表13 部门分发号

公司技术部管理制度汇编

技术部管理制度2017年3月

目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)

一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情

报资料,及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品

企业技术文件管理制度

企业技术文件管理制度 1.目的 为了保障技术文件的完整性、系统性、有效性,特制定本管理制度。 2.范围适用于本公司产品图样、工艺图样、设计文件和工艺文件的管理。3.工作流程和要求 3.1技术文件的类别和标识技术文件分为受控文件和非受控文件两类, 其中,受控文件(底图/底稿除外)以加盖红色“受控文件”鲜章为标识,需发放的非受控文件以加盖红色“非受控文件”鲜章为标识。以下的“技术文件”除非特别指明,均指受控文件。 3.2技术文件的编号 3.2.1产品型号(总成件号)编制方法 改型序号 设计序号 参数代码,见附表3~附表5 小写字母c 表示有内翅,无 内翅省略产品结构型式代码,见表附2 产品主称代码,见附表1 对于设计序号,只要产品主称代码和产品结构型式代码相同,就从001 顺序编排。 对于改进序号,无改进时为空白,改进一次为A,改进两次为B,以此类推。例:LPE-033B:表示第33号平行流冷凝器的第二个改进型,采用φ25 集流管。例:ZCE7-008:表示第8 号层叠式蒸发器,主板规格为89×268,双水室。 例:SPS-010:表示第10 号发动机散热器,采用塑料水室。 3.2.2零部件编号(件号)编制方法零部件编号(件号)由产品型号和隶属号组 成,中间以圆点和/ 或短横线隔开。短横线 前表示产品型号和各级部件,每个圆点代表一级部件,短横线后表示零件号。产品改型时,可加尾注号,尾注号以A、B、C??表示。 零部件号编制方法举例见图1

部件名称代号见(附表 6) 为通用件汉语拼音首字母,表示“通用件” 通用件的零部件编号方法同 3.2.2 3.2.4 技术文件的编号方法 a ) 企业标准的编号方法 企业标准的编号由企业标准代号、顺序号、年号三部分 组成。 Q / ZHED × - ×××× 第三部分表示年号( 4 位数表示,如: 2003) 第二部分表 示顺序号(用阿拉伯数字,从 01 开始编 号); 第一部分表示企业标准代号 (浙江华尔达汽车 3.2.3 T 通用件的编号方法 顺序号,从 01 开始顺序编排 类别代号 +模具序号见(附表 10+附表 11),例 产品总成 LPG-001 图 1 零部件号编制方法图例 - -

技术文件资料管理制度

1 目的 对技术文件资料保持完整性、正确性和统一性实施有效控制,确保各有关场所使用的技术文件资料是有效版本。 2范围 适用于质量体系有关技术文件资料的控制。 3职责 3.1研究所负责技术文件资料的编写、更改、管理、复制、发放、回收处理。3.2 其他相关部门及各生产厂,负责各自技术文件资料的管理。 4管理内容 4.1技术文件资料管理通则 4.1.1技术文件资料可以是多种媒体形式包括图纸、工艺文件、技术标准、电子文档等,是公司的法定文件之一,属公司机密,全公司员工都有义务妥善保管。未经许可,个人不得私自对保密的技术资料进行拷贝、复印、描图、晒图,不得私自带离公司。如果采取非法手段获取不属于其工作范围之内的公司保密技术资料,并将其泄露,给公司造成重大损失的,公司将依据我国有关法律条款追究其法律责任。4.1.2技术文件资料是指导生产、检验生产的唯一依据,技术文件资料的修改权属公司研究所,并由授权人实施,其他任何个人只有建议权。 4.1.3技术文件资料管理的范围包括:产品图样及设计文件、技术协议、技术合同、企业标准和外来图样、标准等。

4.1.4 各部门使用的有效版本技术文件资料,应有相关记录,并按本管理制度实施管理。所有生产和管理使用的技术文件资料符合规定的有效的,任何部门和个人不得以任何理由违规擅自复印图纸工艺,更不可以正式用于生产和管理。 4.1.5 各类技术文件资料在发布前按程序规定的授权应审批其适用性。 4.1.6 各类技术文件资料按归口部门确定的发放范围和定额进行发放。 4.2 研究所负责组织技术文件资料编制、更改及实施控制管理 4.2.1各类技术文件资料的更改必须符合规定程序,在技术文件资料或相应附件上应标明更改内容,并做好记录。符合Q/CG 107-2002《产品图样及设计文件更改办法》和Q/CG542-2002《工艺文件更改办法》的要求。 4.2.2为确保各个场所使用的文件均为有效版本,其标识按以下规定: a)、发放的技术文件资料应盖有研究所确认有效版本印章,各使用部门应在其使用的技术文件上盖有部门印章; b)、技术文件资料均以新版本替代老版本,同时回收老版本,在新版本未颁布之前,老版本仍然为有效版本。 c)、根据《CG.QP.04.01文件控制程序》质量体系程序文件的规定,原则上在每年的一季度内安排一次对图纸、工艺技术文件的定期评审确认,确认时由研究所统一发放确认通知及年度确认章,由各技术文件使用单位执行。对符合4.2.2 a)和b)条款规定、盖有研究所确认有效版本印章和盖有使用部门印章标识的有效版本的图纸、工艺技术文件资料,由生产厂(处室)技术资料管理人员盖上由研究所发放的本年度确认章,作为当年度对图纸、工艺技术文件的定期评审确认。 4.2.3文件的更改应注意技术的接口。例如:设计图样更改,涉及其他零部件及工艺文件、采购文件、检验文件等时,相应文件同时更改,以保证文件的统一性。4.3技术文件资料的生产管理

公司研发管理制度1.doc

公司研发管理制度1 研发部管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作

⑧技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。 3.2.4 初步论证技术经济效益。

公司文件资料归档管理制度73061

公司文件资料归档管理制度 为了更进一步规范公司的文件资料管理,完善公司文件资料的归档, 实现公司全方位规范化管理的需要,特制定本制度。 一、文件、资料的来源和范围 文件、资料的来源有两种:接收和发放。 1、接受到文件时填写《文件接收登记表》和《文件移交登记表》。 2、发放的文件填写《文件发放登记表》和《文件移交登记表》。 文件、资料的来源范围分为:公司内部文件、总公司文件和外来文件。 二、公司文件、资料归档的范围和归档分类 本公司文件、资料应归档分类和归档范围如下: 1、行政类: 本公司对内和对外已行文的规章制度、规定、决定、决议、通知、通报、请示、报告、批复、函件、会议纪要、公司各类证照。 2、经营业务类: 公司规划、年度计划、经营情况、委托书、协议书、合同、项目方案等。 3、人事类: 劳动人事档案、劳动工资档案等。 4、政府类:政府下发至公司的各类文件。 5、财务类:各种财务票证、票据,财务审计档案,会计档案,统计资料等。 6、音像类: 公司具有保存价值的图纸、软件、照片、光碟、音像等。

三、公司文件、资料归档的编制及编号 公司文件、资料的归档编制和编号应遵循和符合: 统一归类、清晰明了、轻重有别、“一案一号”、便利查阅和保管的原则。遇有一案归入多类者应先确定其主要类别进行编号。 1、本公司所有应归档的文件、资料,一律为文件的来源、文件的范围和部门头一个字的汉语拼音首字母大写合并来做编号之首。如:公司办公室的编号首为FNB;总公司财务部发来的文件编号为SZC;燃气协会人事部发来文件为SWR。 2、公司文件、资料的归档分类按本制度第一条进行分类,代码为: 1行政类; 2经营业务类; 3人事关类; 4政府类;5财务类; 6音像类。 3、公司文件、资料的归档编号按照入档时间的先后,以年月日加十位进行归编。 4、公司文件、资料的归档,应根据文档性质的重要性和阅读级别区分文档的重要性和受保密度。分为“一般级”“重要级”“机密级”。以“A”代表一般级,“B”代表重要级,“C”代表机密级。“A”一般级文档包含: 公开发布的公司经营发展大纲、经营战略和经营方针、各类通知和通告、任命、年度总结和领导讲话、一般性会议纪录等。“B”重要级文档包含:公司重要会议纪要、重要经营项目及决策、经营合同、公司经营情况、重要项目资料、项目合同协议等,人事档案薪资性档案、劳动合同,技术资料,财务资料等。“C”机密级文

企业技术管理制度

技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础 工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、图纸的熟悉、审查和管理制度 (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见; (二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参加。 (三)图纸会审时决定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单

位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确,并注明参加会审的人员和时间。 (四)必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误,各专业之间有无矛盾等。 (五)图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。 二、技术交底制度 (一)技术交底是施工技术管理的重要,按技术管理程序,技术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行; (二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程,由公司经理主持,公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行,项目技术负责人,在施工前根据施

公司技术人员管理制度.doc

公司技术人员管理制度1 XXXX限公司 技术人员管理制度 技术人员是公司的技术基础和重要资源,技术开发和应用的技术流程和经验都是公司的资产。爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和生产、设计、开发、施工等技术岗位上的工作人员组成了公司技术人员队伍。 第一条来源 1.招聘应届大学本科毕业生是公司技术人员的主要来源。公司有计划的招聘应届大学毕业生,经集中培训后安 排到技术岗位。 2.面向社会公开招聘技术人员。 第二条招聘 1.用人部门提出用人计划和岗位人员要求,如:工作性质、岗位职责、任务目标。 2.行政人事部发布招聘广告,公布招聘条件,招聘方式及其他要求。 3.行政人事部对基本素质做出评价,包括外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、

个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等。 4.用人部门对应聘者进行专业理论测试并作出评价,包括基础知识、岗位要求掌握的专业知识和相关知识等。 第三条调配 1.技术人员应从公司利益和大局出发,在公司内部服从调动安排。 2.技术人员严重违纪、不胜任本岗位工作,或考核不合格时,按规定提前解除劳动合同,办理辞退手续。 3.解除公司核心技术和商业秘密的技术人员,入职时须同公司签订《保密协议》和《竞业限制协议》要求,保 守公司技术机密和商业秘密。 第四条培训 1.鼓励技术人员为提高自身素质参加各类学习,公司制定年度计划,经行政人事部批准后报销学费。 2.对于在新产品开发、技术革新、重大项目投标等工作中作出优异成绩的技术人员参加在职硕士研究生学习, 公司将资助部分或全部学费。 3.鼓励参加国家认证资质的培训学习。 4.根据工作需要选派技术人员参加行业技术短训班和专业再培训学习。

企业技术管理制度汇编

企业技术管理制度汇编 ××公司管理制度文件编号 KL/GL.08.01 版本 B 修改状态第0次修改新产品开发管理制度页码共5页第1页执行 主体技术部监督主体分管经理考评主体部门经理一、目的 规范新产品的开发程序,加快开发进度,提高技术管理水平。 二、范围 适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。 三、职责 1、销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订,并负责按规定时 间完成新产品在客户处的使用(试)用确认及反馈; 2、技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审,并定期(以周报、月报形式)反馈新产品开发 进展情况; 3、物流制造部负责开发既定物资(技术部自主开发所需采购物资除外)的采 购、生产制造及相关 信息反馈,工艺管理人员协助; 4、质量部负责研发所需物资的检验或协助检验,并参与新产品试制结果评审; 5、财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈,并组织进行整个阶段的评审; 6、技术部(正/副)经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审; 7、 行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收; 8、技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。 四、新产品开发流程

1、新产品的分类及类别界定 根据新产品的难易程序及对市场的影响力,拟将新产品分为四种类型: 第I类新产品:是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 (1)市场或同行当中无相同或类似产品,投放市场的预计平均毛利率在40%(含)以上,技术较为领先的产品; (2)产品的环境适应范围超出常规产品正常范围以外的称重××器新产品。如使用温度低于-30?C的低温产品或高于70?C的中、高温产品、潜入液体中工作的××、防腐××器(如不锈钢焊封系列)等; (3)附加了信号转换数字模块或二次仪表(显示器),带来40%(含)以上增值的产品,如数字××器及配套仪表、动态仪表、带显示的重量变送器及控制器、称重软件等; (4)跨越称重行业或从原理上有所突破,开发出具备市场潜力,预计销售平均毛利率在40%(含)以上的另类××器,如液体压力××器、扭矩××器、加速度××器、位移××器等; (5)经综合评审,具有较高的技术含量和开发难度,加工只能通过数控等专业性设备保证批量一致性,工艺复杂可控性难度大的新产品,如扭坏式系列等; (6)开发出钢制300kg(含)以下焊封系列(除HSX系列以外的其他型号新产品); (7)技术和工艺上创新突破,开发出预计销售平均毛利率在70%以上的各类重大改进型产品。第II类新产品:是指具有一定技术含量和较大创新设计符合下列条件之一的新产品。 (1)有较大创新设计,具有一定技术含量和较长生命周期,市场预计销售平均毛利率在30%以上或市场调研预计一年的销售额超过400万人民币的新产品; (2)开发出适应于特定行业或用途的非标定制产品,如柱式、轮辐式、激光焊封产品(如外贸桥式)、轴重秤、YBS系列模块、轨道式/衡××器等;

公司文件资料管理制度.doc

公司文件资料管理制度1 公司文件管理制度 1.目的:为适应公司全方位规范化管理,做好公司文件管理工作,确保使用文件的统一性和有效性,使之规范化和制度化,特制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于公司所有文件的管理。 3.定义:公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。 4.文件处理程序:公司各部门都应坚持实事求是、尊重客观、理论联系实际、认真负责的工作作风,努力提高文件质量和处理效率。文件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限和要求完成。 4.1总裁办负责公司行政文件的编制、发放、登记、存档、更改、回收、作废等管理工作。 4.2公司各职能部门负责本部门的文件编制、编号、登记、存档、更改和专用文件的管理,发放文件必须在总裁办备份存档,并接受总裁办的检查与监督。 5.文件分类:公司的公文主要可分为以下类: 5.1管理制度:适用于公司各部门的规范性程序的明确,包括条例、制度、规定、管理办法。“条例”一般应用于系统性制

度汇编;“制度”一般应用于某一方面职能的明确;“规定”应用于一项具体工作的明确;“管理办法”一般是对条例、制度或规定的细化性操作程序明确。 5.2工作通知:适用于转发上级文件,批转下级文件,要求下级办理和需要共同执行的事项; 5.3人事通知适用于公司人员录用、晋升、调动、降职、奖惩等事项的公布。 5.4工作报告适用于下级因为某项工作对上级进行汇报请示的行文。 5.5会议纪要适用于公司各级会议进行的记录的文件。 5.6对外发函适用于公司因某项事情对外部机构或个人发送的文件。 5.7决定、决议:对重要事项或重大行动做出安排,用“决定”;经会议讨论通过并要求贯彻的事项,用“决议”。 5.8通报:表彰先进,批评错误,传达重要信息。 5.9请示:向上级请求批示与批准,用“请示”。 5.10批复:答复请示事项用“批复”。 瑞普(天津)生物药业有限公司 Ringpu (Tianjin) Bio-Pharmacy Co., Ltd. 6.文件格式:

企业技术与合理化建议管理制度(1)

企业技术与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理, 是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长XX、XX、XX、XX

等负责人和其他有关人员组成。 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由XX归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。 第九条技术建议管理员职责: 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组

公司技术管理制度--

技术管理制度 1总则 1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工 作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工作秩序,是现代企业生产的客观要求。 1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策,以经济效益为中心,节约能源,降低消耗, 提高产品性能和质量,提高企业职工技术素质。 1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制,总工程师在公司总经理领导 下,负责全公司的技术管理工作,其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分,其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和 操作规程等。 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程,并监督工艺规程在生产上的贯 彻执行。 2.3制定合理的工艺指标,保证安全生产、设备正常运行,产品质量合格,原材料动力消耗降低。 2.4工程部要深入生产生产一线,调查研究,协助车间解决工艺问题,根据需要召开技术分析活 动会,组织制定保证生产的技术措施;指导车间工艺技术管理工作。 2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术,进行技术改造和科研活动,不断提高工 艺技术水平,鼓励职工进行技术革新,技术改造及开展合理化建议活动,对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定,提出措施并监督落实情况,推荐奖励项目。 2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作,制定工作计划,审核工艺规程,审核新产品, 新工艺、新技术在生产上的试行方案,负责工艺改革和变更的审批,检查执行情况等。 3工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件,每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依 据。 3.2工艺规程是组织生产的技术依据,必须严格遵守执行不得违反,检查贯彻执行工艺规程的部 门为工程部。 3.3工艺规程由,技术部编制、审核。 3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记,由使用部门专门保管,不得丢失,不得转让。 3.5工艺改进需要变更时,经技术部审核,经总工程师批准后方可变更。 3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任,由此引起安全 事故,损坏公司的资产或给公司造成不良影响的,要根据公司有关规定严肃处理。 5 技术培训 5.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前,必须进行上岗前得技术培训。 5.2 技术培训的内容由技术部根据工作的具体要求确定,并纳入培训计划。 5.3 对参加培训的人员要进行考核,由工程部统一命题,办公室组织考试,考试合格者发放工作证。 5.4 技术部,根据公司的需要,可提出外出培训计划和人员,经总工程师批准后具体落实,拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续,并进行登记。 6 技术情报 6.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。 6.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员,由总工签字批准后,方可借阅使用。 6.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。

(完整版)建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 5进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 5进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座,另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

6经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作,审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质

公司文件档案管理制度

公司文件档案管理制度 1 产生目的 为保证公司文件的完整,便于查找利用,做好收集、立卷、保管、借阅、统计等工作,特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司各种文件、记录、档案资料的管理。 3 正文 3.1 文件资料的收集 3.1.1 收集范围 凡是公司在工作中形成或使用的、办理完毕、具有查考利用价值的文件、电报、各种记录、出版物以及各种图表薄册、照片等都要齐全完整地收集,具体包括以下各项: 3.1.1.1 上级来文 (1)上级机关召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料及上级机关颁发的要求公司执行的文件; (2)上级领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话、题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等材料。 3.1.1.2公司文件材料 (1)会议文件,包括本公司重要会议形成的文件和领导的讲话稿等; (2)公司发布(包括转发)的各种正式文件的签发稿、印制稿、重要文件的修改稿;(3)公司的请示与上级批复文件,下级单位的请示与公司的批复文件; (4)公司各职能部门在工作中形成的工作计划、总结、报告; (5)反映公司业务活动和科学技术管理的专业文件材料; (6)公司检查下级单位工作,调查研究形成的重要文件材料; (7)公司的统计报表、统计分析材料(包括计算机盘片等)、财务报表、凭证、帐簿、审计等文件材料; (8)公司党、团和内部组织机构在工作中形成的重要文件材料; (9)公司领导人在公务活动中形成的重要信件、电报、电话记录;从外单位带回公司有关的未经文书处理登记的文件材料; (10)公司基本建设工程施工竣工、购置大中型设备的文件材料,公司直接管理的科研、建设项目的科技文件材料; (11)公司成立、合并、撤销、更改名称、启用印信及其组织简则、人员编制等文件材料;(12)公司的历史沿革、大事记、年鉴、反映公司重要活动的剪报、声像材料、荣誉奖励证书、有纪念意义和凭证性的实物和展览照片、录音、录像等文件材料; (13)公司制定的工作条例、章程、制度等文件材料; (14)公司干部任免(包括备案)、调配、培训、专业技术职务评定、聘任、党员、团员、干部、员工名册、报表以及职工的录用转正、定级、调资、退职、退休等工作及干部奖惩等文件材料; (15)公司员工转移工资、行政、党、团组织介绍信及存根; (16)公司财产、物资、档案等的交接凭证、清册; (17)公司编印刊物的定稿和印本、编辑出版物的定稿样本;

文件与资料管理制度

文件与资料控制管理制度咸宁市咸安区南川水库除险加固工程第二标段 合同编号:XNXA/NCSK/CXJG/SG2 项目部文件管理制度 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 咸宁市咸安区南川水库除险加固工程第二标段项目部 2016年12月16日

文件与资料控制管理制度 项目部文件管理制度 1 目的 为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,我项目部明确各项制度文件的编制、审批、标识、收发、评审、修订、使用、保管等要求,确保安全生产活动中,所有活动场所和相关人员都能使用有效版本的文件和资料,根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国和档案法》等安全生产法律法规,结合公司实际,特制定本项目部制度。 2 适用范围: 本制度适用项目部对作业文件、法规和其他要求、管理方案、安全及有关资料的控制和管理。 3 职责 3.1 项目部安全科负责安全生产标准化文件管理方面文件资料的控制与管理。 3.2 项目部资料员负责各类文件的控制与管理。 3.3 安全生产标准化体系内项目部各个科室负责编写与本岗位本专业相关的的管理作业文件,负责接收和管理各类文件和资料,编制填写本科室《有效文件清单》。 4 控制程序 4.1 文件分类 4.1.1 内部文件 (1) 安全生产标准化文件:包括管理文件和制度或程序文件 (2) 管理作业文件: 包括管理性作业文件(公司内部规章制度等)、施工作业文件(作业指导书、施工组织设计、安全措施、操作规程等)、管理方案及现行法规和其他要求等。 4.1.2 外部文件 (1)获取的法律法规、规程规范和其他要求。 (2)上级单位与安全生产标准化相关的文件。 (3)认证机构往来文件。 4.1.3 电子文件所有文件的电子版本,或直接获取的电子文件。 4.2 文件的控制与管理

某公司技术管理部管理制度

生产与技术管理制度 拟制:技术管理部 审核:隋进国 批准:涌

目录 技术引进管理办法 (1) 质量奖惩办法 (8)

首信股份 技术引进管理办法 为加强国际交流、国际合作,更好地借鉴和学习国际先进科技经验,增强公司高新技术研发和生产能力,为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业,必须有选择地引进国外先进适用技术。为了做好这项工作,特制定本办法。 第一条主题容与适用围 一、技术引进管理办法,是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求,结合本公司实际情况所制定的管理标准。 二、本办法只适用于技术引进项目的管理。 第二条术语 一、技术引进:指通过贸易或经济技术合作的途径,从境外的公司、企业、团体或个人(以下简称供方)获得技术,其中包括: 1、专利权或其它的工业产权的转让或许可; 2、以图纸、技术资料、技术规等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术; 3、技术服务; 4、为了实现上述技术所匹配的手段,如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等; 5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等,有引进外国技术容的项目。 二、技术引进项目:经上级批准立项的以技术引进为核心容的技术改造或基本建设项目。(以下简称项目) 三、技术引进工程:按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工容的总称。 四、技术引进合同:以技术引进为容签定的涉外经济合同(以下简称合同)。

第三条主管单位及领导 一、本标准归口单位是技术引进部门。 二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下,履行职责。 第四条管理机构 一、根据项目规模,可组织相应的职能机构,作为技术引进工作的专职管理部门,(以下简称专职部门) 二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。 三、与技术引进工程有关的国工作,由公司各职能部门负责。 四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司的规定管理。 第五条前期工作 一、根据公司的产品发展规划,确定需要引进的新产品、新技术的容。 二、通过深入的调查研究,充分掌握需要引进的新产品、新技术的国外发展状况。 三、确定项目投资规模,落实外汇和汇的资金来源。 四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。 五、在与供方技术交流和初步询价的基础上,选择二至三个供方作为对象,进行深入了解,必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。 六、认真编制可行性研究报告,组织公司外相关的项目专家,对可行性研究报告进行评审,出具评审报告。评审通过后,报送相应的主管部门审批。 七、根据国家的有关规定,选择相应的进口代理公司。 八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案,报送国家有关部门批准。 九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项

高新技术企业认定研究开发管理制度-大全

研发项目管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。 第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务: 1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。 2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。 3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括: 1.项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平); 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析; 3.主要研究内容、技术关键; 4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况); 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想; 6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向); 7.实施方案(包括进度安排); 8.项目预算(包括经费来源及用途); 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章项目审查

文档资料管理制度与实施措施方案

9、文档资料管理制度及实施措施 (一)目的:为了规范工程文件资料管理,明确工程中有关文件资料的接收、分发、回收、存档的具体工作程序,划分各部门的职责,确保各有关方均能及时获得,顺利进行工作,特制定本文件资料管理制度。 (二)管理内容及要求 1、文件资料的接收、分发 1.1、对施工方、监理方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档,需传递的及时传递。 1.2、设计院发来的的图纸和设计变更,资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档,需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位,并做好发放记录台帐,电子版及时报备公司工程部。 1.3、为避免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象,领取单位应指定领取人名单,并书面备案工程部资料员;工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。 2、版本更新 2.1、工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识,以确认是否为有效版本。 2.2、新接收改版文件、资料、图纸,如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次,如是对前版文件某一张(某几张、某

一部分)进行改版的,要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张(哪几张,哪一部分)作废更换。 3、图纸资料的补遗和索赔 3.1、图纸资料如遇交付清单不符、短缺,难以辩认等问题时,工程部应立即通知设计部门,限期补齐和更换。 3.2、如图纸资料未按合同日期提供,资料员应及时报告工程部经理,督促落实。 4、图纸不符的处理 收到图纸资料,工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因,及时将图纸资料送还设计部门。 5、对单位、分部(分项)工程的有关要求 5.1、工程部所有文件按单位工程或分部(分项)工程分类,并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部(分项)工程验收前应组编完毕,并作为验收必要条件,不符合要求者不予验收。 5.2、归档文件资料要字迹清晰,图面整洁。编制文件资料应打印或使用黑、红墨水书写。 5.3、在竣工后移交给有关单位和部门,移交单签字齐全后扫描件报备公司工程部。 5.4、工程技术资料的编制流程:工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。 5.5、工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编,应做

企业技术中心管理制度.doc

企业技术中心管理制度1 企业技术中心实验室管理制度 为了保证研究工作的顺利进行,创造良好的研究工作环境,提高实验室的运行质量,特制定本制度。 第一章实验室安全管理 第一条使用剧毒药品,不允许超出规定区域。 第二条仪器使用完毕,按规定步骤及时关闭,以免造成仪器损坏。 第三条非正常工作时间做实验的人员一旦离开,请确认冰箱及带电设备运行正常与否,并请关灯关窗和锁门。 第四条注意用电安全,仪器使用不要过热,注意防火安全。消防器材要放在明显的便于取用的位置,周围不得堆放杂物,严禁将消防器材移作他用。 第五条为了保护实验人员及公众的健康,工作人员应尽量避免实验材料的意外暴露。如有不安全情况或发生事故,必须从速报告,妥善处理。违者必究。 第二章实验室分区域管理 第六条创造友善、团结的人事环境,于人方便,于己方便,互相帮助,取长补短。 第七条不准在实验和公共工作区吸烟,以免危害他人健康和

造成火灾隐患。 第八条以各部室为单位,搞好本部室的卫生工作。经常保持实验室及仪器设备的清洁,做到实验室内部陈设整齐美观,有条不紊。同时注意保持公共实验室的卫生,在公共实验室内工作完毕,应及时清理工作区,把实验物品放回原处。如有人遗忘未做,应相互提醒督促。 第九条各实验室台面卫生、室内设备、移液器等用品由本室人员自行管理,通常各室备有专用移液器,非必需勿拿出本室使用,移液器使用完毕应调至最大刻度、归架。 第十条不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等;不准在工作期间播放高分贝的音乐,如特别需要,应在征得本实验室其他人同意的前提下,可以听轻音乐。 第十一条除执行参观实验室的任务外,在工作时间不要随意接见非实验室人员,如确实需要接见亲朋,请到接待室去,以免影响他人工作。 第十二条不经允许任何人不得随意使用他人实验用品,以免影响他人正常实验。 第十三条除日常清洁工作和突击性打扫卫生外,实验室每周五下班前进行一次卫生大扫除,除极特殊情况,实验室全体人员都要参加。中心对有关落实情况将不定期进行抽查。 第十四条根据实验室的日常使用情况,每个实验室都设负责人,具体负责管理相应实验室的日常卫生和整洁。

公司技术部管理制度(精编)

公司技术部管理制度 一、工艺管理 工艺工作是生产制造业的基础工作,贯穿于企业生产的全部过程。是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。为更好发挥工艺工作的作用、增强企业的应变能力,必须加强工艺管理。 一、产品工艺工作程序 产品工艺工作由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始直到产品包装入库结束,必须贯穿于产品生产的全过程。 二、产品结构工艺性审查 进行产品结构工艺性审查,是使新设计的产品在满足使用功能的前提下应符合一定的工艺性指标要求,以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来,并要便于使用和维修。因此对所有新设计的产品和改进设计的产品,在设计过程中均须进行结构工艺性审查;对外来产品图样,首次生产前也须进行结构工艺性审查。 1.结构工艺性审查的方式和程序 1.1对初步设计和技术设计阶段的工艺性审查(或分析)采用会审方式进行。 1.2对产品图样的工艺性审查由技术质量部负责进行。 1.2.1在审查中对发现的工艺性问题需填写“产品结构工艺性审查记录”。 1.2.2全套产品图样审查完后,对无大修改意见的,审查人员需在“工艺”栏内签字,对有较大意见的,暂不签字,把产品设计图样和工艺性审查记录一起交 技术主管。 1.2.3设计者根据工艺性审查记录上的意见和建议进行修改设计,修改后对工艺未签字的图样再返回技术部复查签字。 1.2.4若设计员与工艺员意见不一致,由双方协商解决。若协商后仍有较大分歧,

由技术质量部主管进行协调或裁决。 三、工艺方案设计 产品工艺方案是指导产品工艺准备工作的依据,除单件、小批生产的简单产品外,都须有工艺方案。设计工艺方案应在保证产品的同时,充分考虑生产周期、成本和环境保护。并根据企业实际能力,积极采用国内外先进工艺技术和装备,以不断提高企业工艺水平。 1.设计方案的依据 a)产品图样及相关技术文件; b)产品的生产大纲; c)产品生产性质和生产类型; d)本企业现有生产条件; e)有关技术政策: f)有关技术领导对该产品工艺工作的要求和有关部门的意见。 2.工艺方案设计、审批程序 2.1工艺人员提出产品工艺的几种方案。 2.2技术质量部组织讨论确定最佳方案。 2.3技术质量部主管审核、批准。 2.4工艺员对通过的工艺方案进行编号、存档 四、工艺规程设计 工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件,须做到正确、完整、统一、清晰。 1.设计工艺规程的基本要求 1.1设计时在充分利用现有生产条件的基础上,尽可能采用国内外工艺技术和经验。 1.2在保证产品质量的前提下,尽可能提高生产率和降低消耗。

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