工作考核管理办法---改

员工工作考核管理办法

（试行）

为响应集团公司提出的“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，同时结合新疆分公司2012“管理水平提升年”的工作任务，进一步提高企业管理水平，加强全员工作积极性和主人翁责任感，维护正常的生产和工作秩序，提高工作质量和工作效率，促进工作任务顺利落实。根据公司生产经营管理实际需要，为完善公司的各项管理机制，并达到规范化、制度化，使公司各项经营管理工作有章可循，特制订本制度。

一、总则

1、工作考核坚持“奖优罚劣、弘扬正气”的原则，

目

标责任管理与经济奖惩相结合，逐层监督、促进提高，努力

建立积极主动、规范的工作标准以及和谐、高效的企业文化

环境。

2、纳入考核的资金为月工资、月度奖金、年终奖金、

上级和公司下发的单项奖金、工资节余、各类综合奖金等。

3、考核的范围及负责部门。考核范围结合公司年度、

月度工作计划及总经理办公会布置的工作，上级公司及公司

本部日常工作完成情况，劳动纪律、文明办公等方面，按本

办法规定执行考核。由总经理工作部负责监督、检查、考核。

4、各部门负责人负责本办法的监督执行，对本部门

人员的行为负责。部门负责人应于每月底前向考核小组书面上报本部门违反制度情况，提交考核小组进行考核。各部门负责人应积极主动履行监管职责，若公司领导或其他职能部室发现违反制度问题，除对责任人进行处罚外，要同时追究该部门负责人的管理责任。

二、劳动纪律的考核

1、公司按照国家制度,实行标准工作时间；结合公司实际情况,周一至周五 10 ：00 －19：00，13：30－15 ：00 （为午餐休息）；周六公司中层以上干部根据工作情况酌情自行安排，其他员工公司不做要求，由部门负责人自行安排。

2、员工应按公司规定的工作时间上、下班。员工考勤的考核遵照公司劳动工资管理办法执行。如发现在考勤上弄虚作假、不实报考勤者，一经发现，除扣回考勤不实的工资所

得外，考核考勤员100元，考核审核领导50元。

3、员工外出办理各项事务，须提前向本部门负责人请示，并说明外出原因及返回公司时间，否则按私自外出考核当事人50元。

4、上班时间禁止玩游戏、与工作无关的聊天（QQ,MSN）；禁止下载与工作无关的游戏、影片、小说、音乐，不得在办公室喧哗，不炒股，一经发现每次扣当事人50元。

三、工作任务的考核

1、严格执行公司的规章制度，按公司下达的工作任务计划表规定的内容及时间节点和工作程序，保质保量、按时完成工作任务。

2、未完成公司规定要上报的各类报表、资料、信息、文件，每次扣部门负责人100元，扣工作责任人200元；无故未按时完成月度工作计划，扣部门负责人100元，扣工作责任人200元；对公司工作造成重大影响或上级单位交办事项延误的，扣主管领导100元，扣部门负责人200元，扣工作责任人500元，情节严重的对相关责任人给予通报批评，并加倍处罚或待岗处理。

3、做好有关证件的管理和年检工作，缴纳各种税款。对证件漏审未审、税款迟缴漏缴等，一次考核责任人500元。

四、工作质量的考核

1、各部门在年初上报全年工作计划及月度分解计划，并按时完成每月的工作计划以及总经理办公会布置的工作任务。本月完成情况必须于当月30日下午 16:00 前发至总经理工作部，工作内容需要详尽、全面、真实。完成工作与计划不相符时，需要注明详细原由，保证时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元。

2、月度生产指标完成情况分析和月度财务指标完成情况分析于次月2号下午18点前上报公司领导和总经理工作部，未按时上报的考核部门负责人50元。

3、每月资金预算计划必须于每月20日下午 16:00 前报至财务部，预算内容需要详尽，准确、全面，保证时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元；经会议审查如有漏项，每项扣部门负责人50元；预算项目资金总额与实际完成总额出入在±5%（不含±5%）以上，考核部门负责人200元，预算项目资金总额与实际完成总额出入每超过一个±5%，按200元考核底限加倍考核，以此类推。预算外资金经领导批准后，不计入考核。

4、每周的信息周报必须于每周五上午 12:00 前报至总经理工作部，上报内容需要详尽，准确、全面，体现工作亮点，突出重要时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元，扣信息员100元。

5、各类涉及公司生产、经营和管理方面重大决策和规划

的合同、协议、招投标文件以及其他法律性文书等，出现错误内容的，考核部门负责人200元，考核工作责任人100元，考核合同会签人员人均100元。

6、各类基础资料、图表等每项不合格扣工作专责人50元，部门负责人20元；资料档案损毁或丢失，每件扣资料保管人员500元，部门负责人200元。

7、外来文电和内部文件的签收、下发、登记、呈批、传递，出现2个工作日内未及时完成的，扣工作责任人100元、部门负责人50元。延误或出现错误，每次扣责任人200元，造成严重后果或影响的，每次扣责任人500元。

8、外发文件和内部文件的起草、校对、送发及收发文整理、归档，出现不合格公文，出现下列问题每项扣20元：

⑴越级行文⑵公文主旨不清，影响公文办理效率；⑶无特殊原因，未按时报送公文；⑷文种使用不正确；⑸引文不规范；⑹公文所附附件不全或未标注附件；⑺主送单位不正确；⑻体例格式不规范，如请示件未标注签发人姓名、联系人姓名和电话；⑼明显的文字性错误；⑽标题不规范;⑾公文印制格式不规范等（根据集团要求、按《国家行政机关公文格式》GB/T9704-1999执行）。

9、公司召开的各类会议，及时做好会议纪要并下发；上午开会下午出纪要，下午开会次日中午出纪要；与会人员传阅审查时不得超过10分钟；耽误会议纪要生成责任人一次考

核50元，会议纪要未按时发放到各部门一次考核50元。

10、工作交接手续不齐备的，每次考核责任人50元

11、未按规定保管、使用单位印章、个人预留印鉴的，每次考核印信保管人200元。

12、文件形成者未将办理完毕、需保存的文件及时交有关部门或档案工作人员归档、以及电子文件未经鉴定、整理、审核后归档，每次考核责任人50元。

13、对日常消耗品的购置、保管、发放等工作，出现工作失误的，每次考核责任人50元。

14、公司办公区域各类物业费用要及时核算、交纳，如因欠交相关费用给公司办公造成影响的，每次考核责任人50元。

15、每位员工均需完成领导交代的其他各项临时工作，无故未完成每次/项扣 50元。

五、会议、学习的考核

1、参加会议的人员必须按时出席，特殊情况不能出席者应由部门负责人提前向会议主管领导请假。无故缺席一次考核100元，早退、中途退场者考核50元。迟到10分钟以上一次考核50元。

2、参会人员必须按要求着正装或工作装，未按要求着装的每次考核50元。

3、会议发起者必须提前通知与会者会议的时间、内容、地点，并事先作好准备。会议资料准备不足，考核责任部门100元。

4、会场布置和标识不符合有关规定，每次考核责任部门50元；

5、视频会议：因责任人原因造成通讯网络不能正常运行，每次考核责任人50元；

6、出现其他不符合会场纪律要求的情形，考核50元。

7、职工无故不参加公司组织的各种教育培训、考试、考核，考核当事人500元；考试不合格，处罚当事人100元，并参加补考；考试作弊者，以零分计，扣当事人500元。并进行公司通报批评；补考不合格停发月奖直到考试合格。

六、保密管理的考核

1、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，如有违反本条者，视情节严重给予经济处罚、通报批评、行政处分、刑事处罚以及解除劳动关系。

2、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机。凡公司存档的文件、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借、带出公司办公地点，一经发现每次扣责任人100元。

3、因使用不当、误删系统文件，或私自安装非法、盗版、