构建企业与员工和谐关系探析
如何在工作中处理好公司与员工的关系
如何在工作中处理好公司与员工的关系在现代企业中，公司与员工是一种相辅相成的关系。
公司的成功离不开员工的努力和付出，而员工需要公司提供良好的工作环境和发展机会。
良好的公司与员工之间的关系是企业健康发展的重要保障。
本文将探讨如何在工作中处理好公司与员工的关系。
1. 建立双向沟通沟通是公司与员工之间建立良好关系的重要基石。
通过双向沟通，公司了解员工的需求和提出的问题，及时作出反应。
同时，员工也能获得公司的反馈和支持，这有助于员工对工作的投入和认同感的提升。
公司可以采用多种渠道与员工进行沟通，如网上反馈、调查问卷、员工意见箱等。
2. 给予员工发展机会员工是公司的重要资产，若能给予员工良好的职业发展机会，将带来可持续的经济回报。
如何给予员工发展机会呢？可采取以下措施：（1）制定职业发展计划公司为员工制定职业发展计划，明确职业发展的方向和目标，计划并提供所需的培训和资源。
（2）制定晋升政策公司制定公平、公正、透明的晋升政策，让员工通过表现获得晋升机会，激励员工持续学习和进步。
（3）提供充足的资源和支持公司提供充足的培训资源和支持，让员工能够不断地获得技能和知识。
同时，公司也为员工提供资源和支持，使员工能够在工作中获得成就感。
3. 薪资福利薪资福利是公司与员工之间关系的另一重要方面。
良好的薪资福利政策可以让员工感受到公司的关爱，增强员工的工作投入。
公司可以采用以下措施优化薪资福利：（1）公平合理的薪资制度公司应制定公平、合理、透明的薪资制度，将薪资与绩效挂钩，让员工努力工作、发挥潜力。
（2）提供多样的福利公司可在健康医疗、餐饮、休闲等方面提供福利，这些福利可增强员工的满意度和工作投入。
（3）奖励机制公司应合理设置奖励机制，让员工感受到自己的努力和贡献得到了应有的回报。
4. 维护员工权益公司应保护员工的权益，维护员工的合法权益和利益。
公司也应该采取措施，保障员工不受任何不当歧视，如实现男女同工同酬等。
5. 建立良好的企业文化良好的企业文化可提高员工的归属感和认同感，增强员工的工作投入。
建设和谐的劳动关系与企业文化
建设和谐的劳动关系与企业文化在当代社会中，企业文化和劳动关系是相互关联、相互作用的重要方面。
促进和谐的劳动关系有赖于营造健康有益的企业文化，而企业文化的健康发展也需要良好的劳动关系作为支撑。
本文将探讨建设和谐的劳动关系与企业文化的关系，并提出一些实践建议。
一、劳动关系的重要性劳动关系是指雇主和雇员之间的相互关系，包括劳动合同、薪资待遇、工作条件、劳动保护等。
良好的劳动关系能够增加员工的工作满意度和归属感，减少员工离职率，提高企业的生产效率和竞争力。
建设和谐的劳动关系对企业发展具有以下几个重要意义：1. 提高员工积极性和创造力。
和谐的劳动关系能够激发员工的工作热情，提高工作动力，从而更好地完成工作任务，并为企业的创新和发展做出贡献。
2. 保障员工权益。
和谐的劳动关系能够确保员工的合法权益得到保护，维护员工的劳动福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 促进企业稳定发展。
和谐的劳动关系能够减少劳动冲突的发生，提高组织稳定性，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
二、企业文化与建设和谐劳动关系企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。
它对于促进员工与企业间的共同认同和凝聚力具有重要意义。
一个积极向上、健康有益的企业文化能够培养和巩固和谐的劳动关系。
1. 建立共同价值观念企业文化的核心是价值观念的传播和共同认同。
通过宣传和培养共同的企业价值观念，员工能够形成共同的目标和信念，进而减少冲突和摩擦，增强团队合作精神。
2. 提供公平公正的管理机制建立公正公平的管理机制可以有效减少员工之间的不满和抱怨。
通过建立透明的升职晋级机制、薪酬分配制度以及员工评价机制，能够建立起公正的竞争环境，为员工提供平等的机会。
3. 关注员工的成长和发展企业文化应该注重员工的成长和发展，鼓励员工积极学习、自我提升。
通过提供培训机会、激励机制等方式，使员工感受到企业对他们的重视和支持，进而增强员工对企业的忠诚度和认同感。
4. 建立良好的沟通渠道沟通是促进和谐劳动关系的重要保障。
构建和谐劳动关系的五大原则与基本要素
构建和谐劳动关系的五大原则与基本要素在现代社会中，构建和谐的劳动关系对于保障员工权益、提高企业生产效率、促进社会稳定发展至关重要。
然而，要实现和谐劳动关系，需要遵循一系列的原则和基本要素。
本文将介绍构建和谐劳动关系的五大原则与基本要素，并探讨它们的重要性和实施方法。
一、平等原则平等原则是构建和谐劳动关系的首要原则。
平等对待，无论是在雇佣过程中还是在就业关系中，都要坚持公平、公正的原则。
雇主应该根据员工的能力和贡献来确定他们的工作岗位、薪资待遇和晋升机会，而不应该因为种族、性别、年龄等因素而歧视员工。
同时，员工也应该秉持平等原则，遵守公司规定，尊重职业道德，与雇主保持良好的沟通和合作关系。
二、权益保护原则保护员工的权益是构建和谐劳动关系的重要基本要素。
雇主应该遵循国家法律法规，为员工提供安全、健康的工作环境，并保障员工的基本权益，如工资待遇、社会保险、工时安排、休假制度等。
同时，员工也应该认真履行职责，遵守企业规章制度，维护企业的合法权益。
三、沟通与协商原则沟通与协商是构建和谐劳动关系的重要方法和手段。
雇主应该与员工保持良好的沟通与互动，及时了解员工的需求和关切，并与员工建立起有效的沟通渠道。
在决策制定和问题解决过程中，雇主应该听取员工的意见和建议，尽可能通过协商达成共识。
同样，员工也应该积极参与企业事务，通过有效的沟通与协商解决问题，维护自身利益和促进企业发展。
四、奖惩公正原则奖惩公正原则是构建和谐劳动关系的重要保证。
雇主应该根据员工的工作表现和贡献，公正地进行奖励和惩罚。
奖励可以激励员工的工作热情和积极性，提高其工作效率和创造力；惩罚则能有效约束员工违规行为，维护企业的规章制度和正常秩序。
雇主在奖惩过程中要注意公正、公平，避免任意歧视和任性处理，以确保劳动关系的和谐稳定。
五、培训与发展原则培训与发展是构建和谐劳动关系的重要支撑。
雇主应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，帮助员工提升技能和能力，适应市场竞争和企业发展的需求。
关于构建企业与职工命运共同体的思考
关于构建企业与职工命运共同体的思考构建企业与职工命运共同体是一种新的管理理念和组织形式，旨在实现企业与职工的共同发展和共同繁荣。
在当今社会中，加强企业和职工之间的关系，促进双方协同发展，是一项重要的任务和挑战。
本文将从凝聚共同体意识、实施共同发展策略和促进命运共同体建设的途径等方面对构建企业与职工命运共同体进行思考。
首先，构建企业与职工命运共同体需要凝聚共同体意识。
共同体意识是构建共同体的基础，它包括对企业的认同感、归属感和责任感等方面。
企业需要通过提升员工的参与感和归属感来加强共同体意识的凝聚。
一方面，企业可以通过开展员工培训、提供学习机会和职业发展规划等方式，提高员工的专业能力和工作满意度，从而增强职工对企业的认同感；另一方面，企业可以积极塑造企业文化，营造良好的工作氛围，促进员工之间的互信和合作，增强员工的归属感。
只有在共同体意识的支持下，企业与职工才能形成命运共同体，实现共同发展。
其次，构建企业与职工命运共同体需要实施共同发展策略。
共同发展是企业与职工命运共同体的核心，它要求企业和职工同步发展、互利共赢。
企业应该根据职工的需求和发展潜力，制定有针对性的人才培养计划和晋升机制，帮助职工实现个人发展和成长。
同时，企业也应该为职工提供良好的工作环境和福利待遇，关注职工的生活品质和工作满意度，使职工能够在企业中找到自己的价值和归属感。
只有在共同发展的基础上，企业与职工才能实现利益共享，形成命运共同体。
最后，构建企业与职工命运共同体需要通过多种途径来促进。
一方面，企业应该加强内部沟通与交流，提高信息透明度，让职工了解企业的发展战略和目标，增强共同体意识。
另一方面，企业还可以通过建立员工代表制度，引入员工参与决策，让职工能够参与到企业的管理和决策过程中，实现共同发展。
此外，企业还可以与职工签订长期稳定的劳动合同，建立起长期合作的关系，增强职工对企业的信任和忠诚度。
通过多种途径的共同努力，企业与职工之间的命运共同体才能够得以建立和巩固。
构建和谐劳动关系工作调研汇报提纲
构建和谐劳动关系工作调研汇报提纲构建和谐劳动关系工作调研汇报提纲一、调研目的和背景1.1 调研目的1.2 调研背景二、调研方法和过程2.1 调研方法2.2 调研过程三、劳动关系现状调研结果3.1 企业劳动关系概况3.2 劳动关系存在的问题3.3 劳动关系影响因素分析四、构建和谐劳动关系的重要意义4.1 维护企业稳定运行4.2 提高员工工作积极性和创造力4.3 增强员工归属感和忠诚度4.4 增进员工与企业之间的互信关系五、构建和谐劳动关系的关键要素5.1 法律法规的规范5.2 公平公正的薪酬机制5.3 健全的沟通渠道5.4 健全的员工关系管理制度5.5 提供员工发展机会5.6 健全的劳动保护措施六、构建和谐劳动关系的对策建议6.1 加强员工培训和教育6.2 完善员工福利制度6.3 建立健全企业员工代表机制6.4 优化人力资源管理6.5 加强企业文化建设七、总结与展望7.1 回顾调研结果7.2 展望未来的劳动关系建设7.3 提出下一步工作计划参考资料：参考文献及调研数据来源。
调研是为了更好地了解企业劳动关系的现状以及存在的问题，并针对性地提出解决方案和对策建议，以实现构建和谐劳动关系的目标。
本次调研旨在推动企业劳动关系的健康发展，促进员工与企业之间的和谐关系，从而提升企业的绩效和竞争力。
一、调研目的和背景1.1 调研目的本次调研的目的是了解企业劳动关系的现状，分析存在的问题和原因，并提出构建和谐劳动关系的对策建议。
通过调研，旨在促进企业与员工之间的良好沟通、公平公正的薪酬机制以及健全的员工关系管理制度等方面的改进。
1.2 调研背景当前，劳动关系的和谐程度对于企业的发展至关重要。
随着经济环境的变化和劳动力市场的竞争趋势加剧，保持员工稳定和增强其工作满意度变得愈发重要。
因此，及时了解劳动关系的现状、问题和挑战，积极构建和谐劳动关系，已成为企业打造核心竞争力的重要举措。
二、调研方法和过程2.1 调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈等方法。
建立良好员工关系的10个方法
建立良好员工关系的10个方法在现代企业中，建立良好的员工关系对于促进团队合作、提高工作效率和员工满意度具有重要意义。
以下是构建良好员工关系的10个方法，帮助企业营造和谐的工作环境。
1. 建立有效的沟通渠道：一个良好的员工关系需要一个开放和透明的沟通渠道。
领导者应该与员工保持沟通，在工作需求、问题和反馈等方面进行有效沟通。
2. 提供积极的反馈和认可：通过积极和针对性的反馈来赞赏员工的工作表现。
这将鼓励他们继续努力，并让他们感到他们的工作被认可。
3. 建立公平的奖励和晋升机制：确保奖励和晋升的决策是公平和透明的，基于个人的工作表现和贡献，而不是任意或主观的判断。
4. 培养并优化团队合作：通过组织团队建设活动、鼓励跨部门合作和培养良好的沟通技巧，建立和谐的团队合作关系。
5. 提供必要的培训和发展机会：给员工提供培训和发展机会，让他们能够不断学习和提升自己的技能。
这将增强员工对工作的投入和参与感。
6. 创造灵活的工作条件：为员工提供灵活的工作时间和工作地点选择，使他们能够更好地平衡工作和个人生活。
这将提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 促进员工福利和福利计划：提供有竞争力的薪酬福利和全面的员工福利计划，包括健康保险、假期和退休计划等。
这将提高员工的满意度和忠诚度。
8. 建立互信和尊重的文化：创建一个互信和尊重的工作环境，鼓励员工与同事之间建立合作关系，互相支持和尊重。
9. 增加员工参与度：通过员工参与度调查、团队会议和员工反馈机制，鼓励员工参与决策和组织的各个方面。
10. 提供心理支持：关注员工的个人需求和福祉。
提供必要的心理支持和员工帮助计划，确保员工在工作和个人生活中保持平衡和健康。
建立良好的员工关系是企业成功的关键因素之一。
通过以上的方法，企业可以创造一个积极、开放和具有合作精神的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高整个组织的绩效和竞争力。
构建和谐劳动关系的经验做法和成效材料 工会
构建和谐劳动关系的经验做法和成效材料工会构建和谐劳动关系是企业与员工之间实现互利共赢的基础，能够提高企业的生产效率和员工的工作满意度。
以下是构建和谐劳动关系的经验做法和成效。
1.建立良好的工会组织：工会作为员工的代表，发挥着维护员工权益和与企业协商的重要作用。
建立独立、职业化的工会组织，能够有效促进劳动关系的和谐发展。
2.积极开展员工培训：持续提升员工的技能和知识水平，不仅能够提高员工的绩效和职业发展空间，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而增进双方的合作意愿和沟通效果。
3.建立健全的劳动合同制度：明确规定双方的权责，加强雇佣关系的稳定性。
通过合理的福利和薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力，同时确保合理的劳动报酬。
4.建立科学的绩效评估体系：通过公正、客观的绩效评估，激发员工的工作动力，提高工作效率。
同时，通过透明的评估结果，可以建立起员工和企业之间的互信和共同目标。
5.建立良好的沟通机制：促进员工与企业之间的沟通和交流，可以增加彼此的了解，解决问题，并提升工作效率。
企业可以通过举办员工座谈会、设立建议箱等方式，征求员工的意见和建议，及时关注和解决问题。
6.建立员工参与决策的机制：鼓励员工参与企业的决策制定过程，增加员工的参与感和归属感。
通过员工代表大会、员工代表参与董事会等方式，提高员工的自我价值感和工作动力。
这些经验做法能够带来丰富的成效：1.提高工作效率：和谐劳动关系能够减少纷争和摩擦，提升员工的工作积极性和效率，从而推动企业的发展。
2.减少劳动纠纷：通过上述经验做法，能够增加沟通和交流渠道，提高员工满意度，从而减少劳动纠纷的发生。
3.提高员工满意度：建立和谐劳动关系，能够满足员工的物质和精神需求，增强员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
4.增加企业竞争力：和谐劳动关系能够吸引和留住优秀人才，增加企业的核心竞争力，从而在市场中取得更大的竞争优势。
总之，通过建立良好的工会组织、开展员工培训、健全劳动合同制度、构建科学的绩效评估体系、建立良好的沟通机制和员工参与决策的机制，能够有效构建和谐劳动关系，为企业和员工带来丰富的成效。
如何在企业中实现良好的员工关系
如何在企业中实现良好的员工关系近年来，员工关系成为了企业经营中不可忽视的因素之一。
良好的员工关系可以增强企业的凝聚力，提高员工的积极性，进而促进企业的发展。
然而，如何在企业中实现良好的员工关系一直是一个难题。
本文将从以下四个方面着手，探讨如何在企业中实现良好的员工关系。
一、建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的前提。
企业应该建立多种沟通渠道，并定期进行员工沟通。
无论是在员工之间，还是员工和管理层之间，都应该建立畅通的沟通渠道。
企业可以通过组织员工会议、工作汇报和定期召开沟通会等方式开展员工交流，倾听员工的想法和需求，并及时给予反馈和回应。
二、建立公正的考核机制良好的员工关系必须建立在公正的考核机制之上。
企业应该建立公正、透明的员工考核机制，使员工的工作成果得到公正评判，不受个人恩怨和私情的干扰，减少考核带来的不满和矛盾。
三、培养企业文化企业文化是塑造良好员工关系的重要因素。
企业应该建立自己的企业文化，并积极培养员工对企业文化的认同感和价值观。
在企业文化的引导下，员工可以更好地理解和遵守企业的规章制度和价值观念，从而更好地融入企业，增强企业凝聚力。
四、关注员工福利员工福利是促进员工关系的必要条件之一。
企业应该关注员工的工作和生活情况，提供适当的福利待遇和优良的工作环境，以满足员工基本的物质和精神需求，增强员工的满意度和归属感。
除了普通的工资、保险、奖金等经济福利外，企业还应该关注员工的职业发展和技能提升，为员工提供发展机会。
综合以上四个方面，企业可以实现良好的员工关系，进而增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
尤其是在当前竞争激烈的市场环境下，企业要始终保持与员工的良好关系，以稳固的人才队伍推动企业的发展。
构建和谐劳动关系措施
构建和谐劳动关系措施引言和谐的劳动关系对于企业的稳定发展和员工的积极参与至关重要。
然而，由于各种因素的存在，劳动关系可能受到一些干扰和压力。
因此，构建和谐劳动关系的措施变得尤为重要。
本文将从以下几个方面展开详细阐述。
一、建立信任基础在构建和谐劳动关系的过程中，建立信任是关键的一步。
首先，企业领导者应该与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和建议，并给予积极的反馈。
此外，透明的信息共享也是建立信任的重要途径，企业应该确保员工了解企业决策的原因和过程。
二、优化员工福利待遇为员工提供良好的福利待遇是构建和谐劳动关系的基础。
企业应该关注员工的基本生活需求，例如提供合理的薪酬、良好的工作条件和安全保障。
此外，建立完善的员工福利制度，包括健康保险、休假制度和培训机会，有助于提高员工的积极性和忠诚度。
三、制定公平公正的规章制度制定公平公正的规章制度是构建和谐劳动关系不可或缺的一环。
企业应该建立一套完善的制度，明确员工的权利和义务，并确保制度的公正执行。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工对规章制度的理解和自觉遵守程度。
四、加强员工参与与沟通员工的参与和沟通是促进和谐劳动关系的重要手段。
企业应该鼓励员工参与决策过程，提供合适的平台和机会使员工能够表达意见和建议。
此外，定期召开员工大会、小组讨论会和问题解答会等活动，有助于改善沟通效果，增进员工与企业之间的相互理解和信任。
五、建立有效的纠纷解决机制劳动纠纷可能不可避免地出现，因此，建立有效的纠纷解决机制至关重要。
企业可以设立专门的纠纷解决机构或委员会，负责处理员工的申诉和投诉。
同时，提供公正、快速和高效的解决途径，确保员工的合法权益得到维护。
结论构建和谐劳动关系是企业和员工共同努力的结果。
通过建立信任基础、优化员工福利待遇、制定公平公正的规章制度、加强员工参与与沟通以及建立有效的纠纷解决机制，企业可以营造一个和谐、稳定的劳动环境，从而推动企业的可持续发展。
综上所述，构建和谐劳动关系的措施涵盖了多个方面，需要企业从领导者、福利待遇、规章制度、员工参与与沟通，以及纠纷解决机制等各个层面进行系统地思考和实施。
如何营造和谐劳动关系
如何营造和谐劳动关系在一个企业中，建立和维持一个和谐的劳动关系是至关重要的。
和谐的劳动关系有助于促进员工的积极性、提高工作效率和减少劳动纠纷的发生。
以下是一些方法，可帮助企业营造和谐的劳动关系。
1.确立公平的工作环境公平对待所有员工是营造和谐劳动关系的重要基础。
这意味着所有员工应享有同样的机会和权益，不受歧视。
企业应制定公正的用人原则，包括招聘、晋升和奖励制度。
此外，为了确保公平，管理层和员工之间应保持开放的沟通和透明度。
2.加强沟通与合作良好的沟通和合作是建立和谐劳动关系的关键。
管理层应与员工保持良好的沟通，及时传达信息和政策。
员工也应该有机会表达自己的想法和关注，并与管理层合作解决问题。
定期组织团队建设活动和培训课程，有助于增强团队合作精神和共同目标意识。
3.提供良好的福利待遇为员工提供良好的福利待遇是提高员工满意度和忠诚度的关键。
除了合理的薪酬水平外，企业还应提供具有竞争力的福利，如健康保险、带薪休假和灵活的工作时间安排。
这些福利可以增加员工的工作动力，提高他们的生活质量，进而促进和谐劳动关系的建立。
4.培养领导力和员工发展培养领导力和员工发展是建立和谐劳动关系的重要策略之一。
管理层应提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
此外，鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的工作价值，有助于增强他们对企业的认同感和归属感。
5.处理纠纷和冲突纠纷和冲突是工作环境中不可避免的一部分，需要及时处理以避免进一步的恶化。
企业应建立有效的纠纷解决机制，例如设立投诉渠道或雇佣专业中介机构来处理纠纷。
及时处理纠纷，采取公正和客观的方式来解决问题，有助于维护和谐的劳动关系。
6.奖励和赞扬给予员工适当的奖励和赞扬是激励员工的一种有效方式。
表彰员工的努力和成就，可以增强他们的工作动力和归属感。
除了物质奖励外，口头的赞美和感谢也具有积极的影响，提高员工的自尊心和满意度。
在一个和谐的劳动关系中，企业管理层和员工应该相互尊重、合作共赢。
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指点 ， 只能是在学 中干 ， 中学 摸索 探讨 ， 这种 环境 下 ， 干 在 势 系 ， 少 冲 突与 矛 盾 的 重 要 信 息 。 减 必 对 工 作 有 一 定 的影 响 ， 就 要 在 处 理 这 对 矛 盾 的 前 提 下 ， 这 当今 社 会 ， 的 个 性 越 来 越 充 分 重 视 ， 切 都 注 重 以人 人 一 合理 的使员工 的素质 不 断的 得到 提 高 ， 过不 懈 的努 力使 通 为本 ， 明在人 的身上有着 相 当大的潜 力可 挖 ， 说 只是 长期 以 不但在 岗位 上实 现人 生价 值 ， 更重要 来人 的主观能动 性在 某些 方 面没 有 引起 人们 的重视 而 已 ， 员工成 为复合性人才 ， 现在倡导科学发 展 ， 以人 为 本 就 是 要 通 过 企 业 行 为 的 努 力 的 是 使 企 业 能 沿 着 正 确 的 轨 迹 科 学 的 发 展 。
来 实 现 人 们 美 好 的 愿 望 ， 有 在 搞 清 楚 了 发 展 的 内 涵 和 企 ３ 依科 学发展 观 来实现 员工 的个性 发展 只 业 与 员 工 的 关 系 之 后 ， 能 摆 正 位 置 ， 利 双 盈 ， 企 业 稳 才 互 使 社 区 工 作 要 求 员 工 是 一 岗 多 能 ， 为 你 所 面 对 的 就 是 因 步发展 ， 工舒 心工作 ， 乐学 习 ， 企业做 贡献 。 员 快 为 居 民群 众 的 吃 、 、 、 ， 样 才 能 使 员 工 造 就 成 为 通 常 讲 喝 拉 撒 怎 社区作为企业破 产而成立 的负 责离退 休人 员和 居 民生 的复 合 性 人 才 呢 ？ 现 在 ， 持 以 人 为 本 说 是 对 员 工 的 工 作 坚 活 的 日常 管 理 单 位 ， 面对 企 业 破 产 遗 留 下 来 的 诸 多 问 题 ， 更 和 地 位 的 肯 定 ， 人 为 本 社 区 思 考 和 行 动 的 出 发 点 和 落 脚 以 多的还是人们 的不 理解 ， 表示 茫 然 ， 对社 区工作 的不信 任 等 点 。社 区 既 要 为 员 工 的 生 存 和 发 展 创 造 有 利 条 件 ， 要 充 又 等 现 实 问 题 ， 下 子 涌 上 心 头 ， 难 接 受 企 业 破 产 带 来 的 现 分 发 挥 员 工 的 主 动 精 神 ， 大 限 度 地 激 发 和 调 动 员 工 的 工 一 很 最 实 。 但 是 ， 为 企 业 的 细 胞 ， 样 去 管 理 和 理 顺 他 们 的 情 作 积 极 和 创 造 性 。 从 某 种 意 义 上 来 讲 ， 区 工 作 有 着 它 本 作 怎 社 绪 ， 了社 区 的 主 要 工 作 之 一 ， 解 矛 盾 ， 访 了解 ， 心 交 身 的 特 殊 性 ， 如像 南 桥 社 区 两 仙 庙 住 宅 区 ， 由 于 原 住 宅 成 化 走 谈 比 。
验证 社 区 重 在 服 务 ， 服 务 就 是 要 尽 我 们 的 心 ， 把 平 凡 的 者 ， 但 要 照顾 好 自 己 的 同 时 也 要 护 送 （ 雇 用 电 三 轮 摩 托 而 去 不 或 事 情 做 好 ， 小 事 当 作 大 事 来 做 ， 自身 行 为 感 动 和 影 响 居 接 送 孩 子 ） 罕 井 学 校 上 学 ， 然 社 区 成 立 后 ， 家 和 矿 务 把 用 去 虽 国 民群 众 的 行 为 ， 矛 盾 化 解 ， 一 点 足 以 说 明 ， 业 的 发 展 局 投 入 不 少 ， 如 社 区 为 了使 居 民 群 众 有 个 休 闲 娱 乐 的 场 使 这 企 比 离 不 开 员 工 ， 员 工 更 离 不 开 企 业 的 发展 。 而 所 而 修 建 的 文 化 广 场 ， 装 的 健 身 器 材 、 立 的 秦 腔 自乐 安 成
ＮＯ． ２０， ０１ ２ ０
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ ０ ０年 第 ２ Ｏ期
构 建企业与员工和 谐关 系探析
刘兴 才 窦坤 泉
（ 西 煤 化 工 集 团 蒲 白矿 务 局 南 桥 社 区 ， 西 白 水 ７ ５ ０ ） 陕 陕 １ ６ ７
２ 以员 工的 发展来 推动 企业 的科 学发展
一
班 、 鼓 队 、 画 兴 趣 小 组 等 等 都 是 适 应 现 代 生 活 活 跃 居 民 锣 书 但 不 个 企 业 员 工 的个 性 发 展 与 企 业 的 科 学 发 展 是 密 不 可 群 众 业 余 文 化 的一 种 有 效 形 式 ， 由 于 历 史 欠 账 较 多 ， 可 分 的 ， 辅 相 成 的 。员 工 的个 性 发 展 得 以 发 挥 ， 必 会 在 生 能 一 下 子 得 到 解 决 。 相 势
产 、 作 中给 企 业 带 来 潜 移 默 化 的 影 响 。 个 性 发 展 衍 生 出 工
具 要像爱护 家庭一 样来 关 心 、 护 它 ， 心 支做 每 一件 事 ， 呵 作 尽 奋 发 向 上 ， 有 强 烈 的 事 业 心 的 责 任 感 。 同 时 也 要 懂 得 尊 心 尽 力 ， 职 尽 责 。 我 想 起 来 一 位 受 人 尊 敬 的 护 士 团 队 的 重 员 工 的 个 人 意 见 ， 员 工 张 扬 其 个 性 ， 他 们 扬 长 避 短 ， 尽 使 让 加 领导人 讲 ， 护病人 就像爱护 自家的 亲人一样 ， 作 就能做 趋利 避害 ， 强 引导管理 。 爱 工
１ 企业发 展与 员工个 性 发展 的关 系
员 工 是企 业 的 基 石 ，来自 础 不 牢 ， 动 山摇 ” “ 地 。企 业 这 座
好 ， 很欣赏 这 句 普 通 的 言语 ， 为 它没 有 所 要 修 饰 的语 我 因 言 ， 直 白的说 出了道理 ， 道不 是对 我们 每个 员工 都有启 很 难
社区对员工 的个 性培 养 和发 展 ， 际上就 是 对 员工 个 实 也 理 智力成果 ， 科技创 新 更是 离 不开 企 业所 提供 任 你发 挥 才 能 性发展 的关 心 ， 是 关 心 人 、 解 人 的 这 一 工作 的具 体 运 的平 台 。 这 就 充 分 说 明 ， 有 在 理 解 企 业 员 工 的 付 出 与 企 用 。这 样 做 ， 使 员 工 保 持 清 醒 的 头 脑 ， 其 思 维 敏 捷 ， 只 能 使 精 神饱 满 ， 力充 沛 ， 习 、 作效 率高 ， 情 愉悦 ， 极进 取 、 精 学 工 心 积 业 的后 盾关系 ， 为员 工来 讲 ， 业 是赖 依生 存 的靠 山， 作 企 就
一
】 ８ 一 ７
摘 要 ： 业 的 发 展 离不 开 员 工 ， 何 摆 正 这 对 关 系涉 及 到 诸 多 繁 杂 的 问题 ， 事都 要 以人 为本 。 企 如 凡
关键词 ： 业 ； 企 员工 ； 系 关 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ０ ２ —１ ８０ １ ７— １８ ２ １ ） ００ ７ — １
更 大 厦 能 建 得 多 高 ， 屹 立 多 久 ， 模 能 有 多 大 ， 工 至 关 重 迪 的 吗 ？ 试 想 我 们 是 否 这 样 去 做 了 ， 多 的 还 是 指 责 企 业 能 规 员 的 行 为 不 利 于 自 己 的发 挥 。那 么 ， 们 到 底 做 得 怎 么 样 呢 ？ 我 要 。企 业 的竞 争 涵 盖 了科 技 的 竞 争 ， 念 的 竞 争 ， 化 的 竞 理 文 当 然 企 业 应 当 关 心 员 工 的 生 活 、 习 和 成 长 ， 代 的 变 迁 不 学 时 争 ， 企 业 要 想 在 竞 争 中 求 发 展 ， 业 绩 ， 工 的 个 性 所 发 而 创 员 容 得 我 们 停 留在 原 基 础 上 而 无 动 于 衷 ， 有 更 新 观 念 ， 新 只 更 挥 的巨大能量不可忽视 知识 ， 员工提供培 训学习 的机会 和平 台 ， 拘 一格 的选拔 为 不 青 年 技 术 骨 干 充 实 管 理 队伍 ， 发 他 们 的 热 情 ， 企 业 的后 激 为 性 的各 种 心 理 特 征 的 总 和 。个 性 包 括 个 性 倾 向性 与 个 性 特 做到 “ 物尽 其 用 ， 尽其 才” 这 是企 业 决 策 人 ， 征 两 个 成 分 。个 性 倾 向 指 需 求 、 机 、 趣 、 想 、 界 观 等 期发展 作蓄备 ， 动 兴 理 世 员工 个性 是 一 个 人 的 整 个 心 理 面 貌 ， 具 有 一 定 倾 向 即 不 内容 ， 个 性 特 征 则 包 括 气 质 、 格 与 能 力 ， 工 的 个 性 在 层 应 首先 考 虑 的 问 题 ， 能 因 为 当 前 的 利 益 和 困难 而 忽 视 而 性 员 大 社 做 实 际 的 工 作 管 理 中 ， 挥 着 其 他 组 织 不 可 替 代 的 作 用 。它 这 项 工 作 ， 家 都 清 楚 ， 区 的 工 作 看 起 来 简 单 ， 起 来 也 发 不容 易掌握 ， 作人员都是企 业破 产后 转行 而来 的 ， 工 没有经 既是 管 理 活 动 中 人 员 选 拔 与 安 置 的 重 要 依 据 ， 是 组 织 管 也 过 正 规 的 培 训 ， 有 专 业 的技 术 人 员 （ 人 ） 更 没 有 名 师 的 没 工 ， 理 者 了解 下 属 ， 织 员 工 的 教 育 与 培 训 ， 立 良好 的 人 际 关 组 建
流， 治安 防范 ， 供水 供 电 等等 一 系列 的 工作 等着 去 做 ， 而社 楼是计 划环境经济 时代所 修建 的 ， 配套 设施 差 ， 没有 统一供 区 的 工 作 人 员 也 都 没 有 从 事 过 专 门 的 培 训 ， 样 解 决 这 些 暖 ， 老 人 体 弱 者 冬 天 极 不 方 便 ， 他 们 的 生 活 带 来 了不 同 怎 使 给 矛 盾 ， 快 的取 信 于 民 ， 能 靠 自 己 的 努 力 去 践 行 自 己 的 诺 程 度 影 响 ， 就 是 企 业 破 产 ， 校 移 交 地 方 政 府 管 理 后 ， 尽 只 再 学 孩 言， 那就是 居民在 我心 中， 务在 我 手 中 ， 服 用我 们 的行 动来 子 的就 学 也 成 了 家 长 们 面 临 的 一 大 课 题 。 在 家 居 住 的 老