行政人事部培训
人事部关于国家行政机关工作人员培训工作的通知
人事部关于国家行政机关工作人员培训工作的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】1989.11.04•【文号】人培干发[1989]5号•【施行日期】1989.11.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文人事部关于国家行政机关工作人员培训工作的通知（１９８９年１１月４日人培干发（１９８９）５号）为了提高国家行政机关工作人员的政治、业务水平和坚持四项基本原则的自觉性，以更好地适应国家发展的需要，同时为逐步推行国家公务员制度开展培训创造条件，现对国家行政机关工作人员培训工作提出如下意见：一、国家行政机关根据经济、社会发展的需要，按照人事制度改革的要求，在党的路线、方针、政策指导下，对工作人员有计划、有目的地组织培训，是人事管理工作的重要组成部分。
国家行政机关工作人员的培训要坚持“两手抓”：一手抓马列主义、毛泽东思想教育，一手抓业务培训。
培训工作必须以马列主义、毛泽东思想为指导，坚持理论联系实际，贯彻学用一致，按需施教，讲求实效的原则，体现培训和任用相结合的方针。
接受培训是国家行政机关工作人员的权利与义务。
培训的质量与效果如何，直接影响着国家行政机关的工作效率和人员素质的提高。
各级人事部门，尤其是人事部门的领导同志，对培训工作的意义、作用及其地位，要有充分的认识和足够的重视。
二、把坚持四项基本原则的教育放在国家行政机关工作人员培训工作的首位，这对机关建设既具有战略意义，又具有现实意义。
坚持社会主义道路，坚持人民民主专政，坚持共产党的领导，坚持马列主义、毛泽东思想，这是实现四个现代化的根本前提，要作为基本思想来教育国家行政机关工作人员。
要把学习马列主义、毛泽东思想列为国家行政机关工作人员培训的一项必不可少的重要内容。
当前主要应当学习马列主义、毛泽东思想的基本原理，包括邓小平同志等老一辈无产阶级革命家关于建设具有中国特色的社会主义的理论，学习马列主义哲学、逻辑学以及国家学说，以指导政府管理工作，更好地为社会主义经济建设服务。
行政人事培训大纲
行政人事培训大纲行政人事培训大纲一、总部行政人员与公司各其他部门、分公司、办事处行政工作衔接如下：1、人员的招聘（相关表格：1应聘申请表）原则上，各分公司需要招人，要先提交招聘申请，由公司行政人事部、分公司老总和总经理批准后，方可进行。
切记：没有总经理签字的招聘申请视为无效招聘，财务不会发放工资。
因销售或维修需要，结合挖掘行业专业性强而导致的难以招到有过类似行业经验人员的特点，公司为各分公司人员招聘提供以下三点思路：⑴、公司员工进行行业内的人员推荐或是熟人介绍。
之前公司设立了“伯乐奖”；⑵、在各自地区的人才市场办理“人才推荐”服务，可在一定时间内为企业招聘或是推荐到满意的人员以及分公司账号招聘；⑶、人事部进行配合招聘，于每周五将投递的应聘简历打包，发送至各分公司经理常用邮箱，同时各分公司行政结合分公司招聘账号进行自主招聘。
⑷、各分公司、办事处销售人员应聘，应该完整填写《应聘申请表》，包括应聘部门，应聘职位，尤其一定要填写固定电话一个。
确定录用后要将协议工资（协议工资要求参照公司工资等级标准）也填写完整，然后分公司或办事处负责人签字。
切记：如果是龙工销售员入职，入职申请表里面一定要写明。
便于分类归档，否则龙工公司1个人都没有。
2、人员的入职（相关表格：2入职资料清单、3入职通知书）入职人员必须提供的资料：包括《应聘申请表》、个人简历、身份证、学历证明、户口本复印件、担保书、担保人户口复印件。
切记：资料提供不齐全的不能办理入职通知书，财务部不见入职通知书是不核发工资的，所以要求一定要完整的提供资料。
3、人员的转正：（4转正申请表、5劳动合同）⑴、行政人员的转正时间最少为三个月。
第一个月是试用期，试用期完毕，由本人提出申请，填写《转正申请表》，报部门经理审核，然后报总部批准后转入观察期，为期两个月。
观察期满后，提交转正申请，报总部审批后，转为正式员工，签订劳动合同，享受公司社保福利。
（随时注意报备财务不同时期的工资待遇不同）⑵、销售人员根据业绩决定是否转正。
行政人事部培训
PPT文档 ¡演模板员工在试用期内请假超过5天（含行政）人事部，培训 公司有
行为规范--入职与试用--试用期考 核
¡ 新进员工由其直接主管为其指定辅导员，带 领其工作。直接主管每月进行工作业绩考核， 在转正时进行综合考评。辅导员有责任指导 新员工在最短的时间内熟悉业务并完成指定 的工作，辅导效果将作为对辅导员绩效考核、 晋级的重要依据。
法 半天 定 PPT文档演模板
三八节 公司女员工享受 正常发
三八节
放工资 行政人事部培训
薪酬福利
一 正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资 类、津贴类、奖励类、福利类。
二 薪资发放：当月薪资于次月10号发放（如逢假 日推后发放）。新员工以报到之日计薪，25日 以后到职者，当月薪资于次月发放。
工作后，可申请调休。不论调休与否，公司
不再计算加班费或给予其它补贴。同时不属
于公司要求参加而自愿参与活动的人员，则
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行政人事部培训
行为规范--入职与试用--试用规定
¡ 公司将针对不同岗位定试用期限，对技术、 业务有特别要求的，试用期可以延长，但最 长不超过3个月。应届毕业生见习期为半年。
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(女20周 2、结婚证 岁，男22 周岁)
行政人事部培训
假期类别及天数表三
假 准假天数 假期原因 应交证明 别
薪资规 定
产 90天（产 正式女职
假 假）
员
3天（看 符合计划 护假） 生育要求
的男职员
1、请假单 2、准生证
发放基 本工资
行政人事部部门能力提升方案
行政人事部部门能力提升方案行政人事部门是一个组织中非常重要的部门，对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。
为了提升行政人事部门的能力，以下是一些具体的方案。
一、制定明确的工作目标和职责行政人事部门的工作目标和职责需要明确，每个成员都应该清楚自己的工作职责。
可以通过与其他部门的沟通和对外的协调来明确工作目标。
同时，通过制定详细的工作计划和目标，确保工作任务的顺利完成。
二、加强团队建设团队建设是行政人事部门能力提升的重要环节。
通过组织团队建设活动，增加成员之间的凝聚力和团队合作能力。
可以组织一些培训课程或者团队活动，让团队成员相互了解、相互配合。
三、提高沟通能力行政人事部门需要与其他部门进行频繁的沟通和协调。
因此，提高沟通能力非常关键。
可以通过培训或者工作坊的形式，提高成员的沟通技巧和协调能力。
同时，建立跨部门沟通的机制，加强与其他部门的联系和合作。
四、加强人员培训人员培训是提升行政人事部门能力的重要手段。
可以通过内部培训、外部培训、研讨会等形式，提高成员的专业知识和技能。
同时，鼓励成员积极参加行业相关的培训和学习，及时更新自己的知识。
五、建立绩效考核机制建立绩效考核机制可以激励成员的工作积极性和提高工作质量。
可以制定明确的绩效目标和指标，定期对成员的绩效进行评估和考核。
同时，根据不同的绩效表现，给予相应的奖励和激励，提高成员的工作动力。
六、加强信息管理和数据分析能力行政人事部门需要处理大量的数据和信息，因此需要加强信息管理和数据分析能力。
可以通过引入信息化系统，提高信息管理的效率和准确性。
同时，培养成员的数据分析能力，帮助部门更好地利用数据进行决策和规划。
七、积极参与行业交流和合作行政人事部门需要与外部的行业交流和合作，了解行业的最新发展和趋势。
可以积极参加行业协会的活动，与其他企业的行政人事部门进行交流和合作。
通过与其他企业的学习和合作，不断提升自己的能力。
综上所述，提升行政人事部门的能力是一个长期的过程。
人事部知识培训(精选PPT)
三、加班
1. 如工作需要，员工有加班的责任和义务； 2．加班应尽量在淡季补休； 3．当月离职员工无法补休按平日工资支付。
1．假期类型 1.1 法定假
四、假期
按照国家规定的法定假执行，员工每年享有以下11天法定有薪
假日：
● 元旦1天（1月1日）
● 春节3天（正月初一、初二、初三）
● 清明节1天（农历清明当日）
效。
1.5.4企业将根据事假时间长短扣除相应的每周例休日。
四、假期
病假 1.7.1 员工因病或非因工负伤治疗或休养时可 请病假。病假的申请必须有医院（县级以上） 的病假证明（民营医疗机构一律无效），经 批准后方可生效。员工于休完病假后两天内 （企业有特别批准的以批准时间为限）不能 提供相应证明的，按事假处理。
1、员工录用、职位变动与离职
4. 试用 新员工到职后，企业依工作需要、岗位责任及与员工所签订的合同期限等情况，与员工约定试用 期，试用期限通常为1-3个月（含7天试工期）。 试用期间，如果员工感到企业实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离 开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；试用期间，如果员工的工作或行为无法达到岗位录用 要求，企业也将终止对其试用。 提醒您：员工在试用期内需提前7天提出离职，领班级及领班级以上员工需提前15天以书面形式提 出离职。 5. 入职培训 为了使初到企业的新员工及时、全面地了解企业的文化、历史和规章制度，并尽快熟悉工作环境， 顺利地投入工作，所有新员工都必须参加企业组织的新员工入职培训。未经入职培训的员工不能 正式上岗，培训考核不合格者将被解除劳动合同。 说明：半年内返聘的员工无需再参与入职培训。
二、工作时间
除特别规定的行政岗位外（此类情形在员工 入职时将予以告知），本企业大部分岗位实 行24小时两班或三班工作制度。 由于运营需要，部门的具体班次及休息日由 部门具体安排。有些岗位如不宜实行定时工 作制的，则按国家规定实行不定时工作制， 或综合计算工时工作制。 工作时间如有调整，以新公布济补偿。
行政部门培训计划
行政部门培训计划篇一：行政人事部培训计划11行政人事部培训计划一、目的：为了公司运作及发展需要，有计划的针对部门人员进行培训，使其满足公司工作有效运行的要求，提升行政部门工作规范性与执行力。
二、培训目标1、让部门员工熟悉公司组织机构架及公司各项规章制度，并能解读及认真执行2、提升管理部门人员行政素质和管理素质3、提升统筹规划及执行能力三、培训对象行政人事部所有员工四、培训内容1、公司组织机构架及规章制度的解读2、岗位职责及需求3、执行力4、人力资源模块基础知识讲解5、人际关系的处理6、公文写作及文书规范要求五、实施细则1、适合全体部门员工培训的课程采用集中培训方式2、专业强的课程分组培训。
石嘴山市盛港煤焦化有限公司篇二：行政部20XX年度培训计划行政部20XX年度培训计划行政工作是组织正常运营的重要保障，行政人员的综合素质、专业能力是行政工作有序、高效进行的前提。
随着组织现阶段发展的需要，对行政人员提出更高的要求。
组织内部学习是员工获取知识、提升自我的有效途径，因此，在行政部，组建学习小组，开展员工培训活动，显得尤为重要。
一、培训的目的1.通过培训活动，使员工对组织架构、业务单元有一个直观的认识和了解，加强部门员工与业务单元的联系，深刻了解并最大化地满足业务单元需求，提升行政工作与业务单元需求匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.了解掌握职业基本礼仪知识和规范，提升行政管理人员的职业形象和职业素养。
在员工中树立良好形象，提升员工满意度。
同时，对于外部供应商，树立良好的企业形象。
二、培训范围此次培训活动针对行政部的全体员工，主要围绕业务层面、职业性、商务性三个方面进行培训。
三、培训方式◎培训方向与方法的适用性1.讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
行政部年度培训计划5篇
行政部年度培训计划5篇行政部年度培训计划 (1) 一年的时间就这样很快的结束了，回顾自己这一年以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。
作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。
社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。
在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
总结起来，主要有以下六个方面：一、严以律己，树立良好形象。
严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。
领导下达了指令，会想方设法去完成。
听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。
经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。
虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。
在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
三、积极工作，完成各项任务。
九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。
所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。
按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。
同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面。
相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。
行政人事培训
DO —— 执行
执行就是具体运作,实现计划中内容； 包括方针和目标确定以及活动计划制定；
Check —— 检查
就是要总结执行计划结果,分清哪些对 了,哪些错了,明确效果,找出问题；
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决问题进入下一个循环,这样阶梯式 上升.在质量管理中,因此有人称其为质量管理基本方法.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA —— D执行阶段
即按照预定计划,在实施基础上,努力实现预期目 标过程.
步骤五 : 实施对策
按照既定计划进行实施.执行过程中没有特殊情况不得改 变计划,遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划. 在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进 行测量,确保工作能够按计划进度实施.同时建立起数据采 集,收集起过程原始记录和数据等项目文档.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA循环流程图
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PDCA —— P计划阶段
步骤一 : 分析现状,找出问题
需要是对现状把握和发现题目意识、能力,发现问题是 解决问题第 一步,是分析问题条件.尽可能用数据说 明,并确定需要改进主要问题.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
计划内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案 中“五W一H”即:
为什么制定该措施(Why)?
达到什么目标(What)?
五W一 H
在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)?
如何完成(How)?
人事部培训课程计划
人事部培训课程计划第一部分：课程介绍1.1 培训目的本人事部培训课程旨在提高员工的专业素养、管理技能和团队合作能力，使其更好地适应公司的发展需要，为公司的长期发展做好人才储备。
1.2 培训对象本培训课程主要面向人事部门员工，包括人事行政人员、招聘专员、培训师等。
1.3 培训形式本培训课程将采用现场授课与在线学习相结合的方式进行，为员工提供多样化的学习体验。
1.4 培训周期本培训课程将分为三个阶段进行，总共历时三个月。
第二部分：培训课程内容2.1 第一阶段：基础知识培训2.1.1 人事管理基础知识通过讲解人事管理的基本概念、组织结构、法律法规等内容，帮助员工建立正确的人事管理观念。
2.1.2 员工招聘与入职管理介绍招聘流程、面试技巧、入职流程等内容，提高员工的招聘技能和入职管理能力。
2.1.3 绩效考核与薪酬管理对绩效考核的原则、方法和实施步骤进行讲解，帮助员工了解薪酬的构成和管理方法。
2.2 第二阶段：专业技能培训2.2.1 岗位培训针对不同岗位的特点，为员工提供相应的专业知识与技能培训，提高员工的专业素养。
2.2.2 团队合作与沟通技巧讲解团队合作的重要性、团队协作的方法和沟通技巧，提高员工的团队合作能力和沟通效率。
2.2.3 领导力培养帮助员工提升领导力，包括领导者的特质、领导者的行为与态度、领导者的沟通技巧等内容。
2.3 第三阶段：实战练习与案例分析2.3.1 案例分析通过真实案例的分析与讨论，让员工在实践中理解和应用所学知识，提高解决问题的能力。
2.3.2 角色扮演在模拟情景中进行角色扮演，帮助员工提高应对各种情况的能力和处理问题的技巧。
2.3.3 项目实训指导员工参与公司实际项目的管理与实施，提高员工的实战能力和团队协作能力。
第三部分：培训成果评估3.1 培训考核通过考试、项目审核和日常表现等方式对员工的培训成果进行评估，为员工提供个性化的成长建议。
3.2 培训反馈定期收集员工对培训课程的反馈意见，了解培训效果，不断改进和完善培训计划。
人事部年度培训计划标准样本(四篇)
人事部年度培训计划标准样本企业要做好年度培训计划，先要之务有二：一是成立专职的培训部门，教育训练必须由专业人员来负责，二是必须编列正式的年度教育训练预算。
没有专业人员，没有编列预算，年度培训计划只有论为海市蜃楼而已。
当然，有了专责人员与预算并不表示培训一定成功。
成功的培训一定要有一流的教育训练规划。
培训的规划必须从需求的有效掌握开始：培训需求的有效掌握可以从以下三个重点开始：1、企业经营策略方针：这是培训的最大前提，培训是为了策略目标的达成，当然培训的规划就必须依据企业经营的策略方针。
2、企业经营的年度目标：无论是营业额的成长、市场占有率的增进、获利力的提高或成本的降低、不良率的减少、客诉的消除，一个优秀的企业一定会订出具体的数据化目标，目标的达成少不了对目标的宣传、认同、达成目标的能力强化与激励。
3、企业经营的改善重点：企业不可能没有弱点，一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织，透过经营检讨会或外聘专业顾问的诊断，都可以找出体质改善与强化的重点。
企业不只不能讳疾忌医，还要让大家面对现实，改善强化。
人事部年度培训计划标准样本（二）____年上海世博会的召开将会是酒店实现经济腾飞的关键之年。
因此为了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客户、为酒店创造更多的利益，应进一步提高员工素质，提高服务(工作)技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据公司关于加大____年职工培训工作力度的指示精神，结合饭店实际，我们拟在____年以各部门为基本培训单位，____营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法为抓手，进一步推进职工培训工作的深度，努力做好____年的全员培训工作。
酒店行业的不断发展，迫切需要我们不断吸收新鲜血液，创新培训方式。
酒店属于人员高流动单位，每年都要增加许多新生力量，因而开展入职培训十分重要。
在培训内容上，不仅有酒店介绍和应知应会PPT播放等丰富多彩的形式，而且相应增加了各部门培训员讲解部门运作情况、安保部消防安全、形体训练等内容，使培训内容更为系统、全面。