设计师提成激励方案
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案在现代商业社会中，提成激励方案已成为许多企业普遍采用的员工激励方式，设计行业也不例外。
设计师的创意和设计是企业形象、产品质量和市场竞争力的重要因素之一，因此，设计师的贡献应该得到适当的认可和激励。
在这篇文章中，我们将探讨设计师提成激励方案的重要性、实施方法以及其优点和缺点。
一、设计师提成激励方案的重要性1.提高设计师的积极性和工作动力设计师是创意产业中非常重要的成员。
他们的创意和设计成果直接决定了公司的形象和产品，因此，提高设计师的积极性和工作动力是至关重要的。
通过提供合适的提成激励方案，可以激励设计师更加积极地思考、创新和设计出更为优秀的产品和方案。
2.提高公司的产品和服务质量与其他行业不同，设计行业的主要生产力在于人的思维和创意，因此设计师的工作质量直接决定了公司的产品和服务质量。
提供合适的设计师提成激励方案，可以鼓励他们更加专注于工作，并设计出更高品质的产品和服务，从而提高公司市场竞争力。
3.增加公司利润提供合适的设计师提成激励方案，可以帮助公司实现利润最大化。
当公司产品和服务质量得到提高后，自然会吸引更多的客户和订单，从而增加公司的收入和利润。
二、如何实施设计师提成激励方案？1.确定提成标准确立合理的提成标准是设计师提成激励方案实施的基础。
通常，提成比例是按照设计师的工作量和创新程度进行评估的，标准可以是按照完成项目的收益或盈利率进行计算，也可以是按设计师的工资水平适当提高。
2.明确指标和规则根据企业的业务规模和发展目标，明确设计师的提成指标和规则，以便让设计师了解他们需要达到的目标和规则。
例如，可规定设计师可以优秀的完成若干个项目或参与到潜在客户开发中以获得额外的奖励。
3.建立有效的考核和奖励机制为了让设计师们更加努力工作，设计师提成激励方案需要建立有效的考核和奖励机制。
这个机制应该让设计师感觉到公司重视他们的贡献和努力，并激励他们做出创新、高质量的设计产品。
企业可以设立相应的奖励以提高激励的有效性，如奖金、报酬提升、职务晋升等。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域中，设计师的工作贡献直接影响到项目的成功与否。
为了激励设计师们更加积极地投入工作并提高工作质量，制定一个合理的提成方案是必不可少的。
二、目标制定一个公平、合理的项目设计提成方案，既能激励设计师们的工作积极性，又能与公司的利益保持一致。
三、方案设计1. 提成计算方式1.1 提成比例：根据设计师的工作贡献和项目利润情况，制定不同的提成比例。
比例可根据项目复杂度、设计师经验和项目预算等因素进行调整。
1.2 提成基数：以项目利润作为提成的基数，项目利润=项目总收入-项目成本。
1.3 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
2. 提成比例设置2.1 设计师等级：根据设计师的工作经验、绩效和技能等级，将设计师分为初级、中级和高级三个等级。
2.2 初级设计师：提成比例为项目利润的5%。
2.3 中级设计师：提成比例为项目利润的7%。
2.4 高级设计师：提成比例为项目利润的10%。
2.5 提成比例的调整：根据设计师的绩效评估结果，每年进行一次调整，以激励设计师们不断提升自己的工作能力。
3. 提成发放时间3.1 提成发放周期：每一个季度结束后的一个月内发放上一个季度的提成。
3.2 提成发放方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给设计师。
4. 提成方案宣导4.1 内部宣传：公司领导和人力资源部门负责向设计师们详细介绍提成方案的内容和计算方式，以确保设计师们对提成方案有清晰的认识。
4.2 培训和交流：定期组织培训和交流会议，分享成功案例和经验，激发设计师们的工作热情和创造力。
4.3 激励机制：设立优秀设计师奖励计划，每年评选出一批表现优秀的设计师，并赋予额外的奖金和荣誉。
四、效果评估为了评估提成方案的效果，可以采取以下措施：1. 设计师满意度调查：定期进行匿名调查，了解设计师对提成方案的满意度和改进建议。
2. 项目利润增长率：对照实施提成方案先后的项目利润增长率，评估提成方案对设计师工作积极性的影响。
服装设计师提成方案
服装设计师提成方案引言提成是一种常见的薪酬激励方式，能够激励员工更加努力地工作并取得更好的工作绩效。
在服装行业中，服装设计师是公司的核心资源之一。
为了激发设计师的创造力和工作热情，以及鼓励他们在设计过程中取得卓越成就，制定一个合理的提成方案尤为重要。
本文将介绍一个合理且可行的服装设计师提成方案。
1. 提成标准服装设计师的提成应该根据他们的工作成效和贡献程度进行评估。
我们建议采用以下几个指标来衡量设计师的绩效：•销售额：设计师的设计作品能够直接影响销售额，因此销售额是一个重要的衡量指标。
设计师可以根据其设计作品的销售额获得提成，销售额越高，提成比例越高。
•设计作品质量：设计师的创造力和专业知识直接体现在设计作品的质量上。
良好的设计作品能够提升品牌形象，吸引更多的消费者。
因此，设计师的设计作品质量也是一个重要的考核指标。
•售后服务：设计师可以通过与销售团队合作，提供售后服务和支持。
这些服务能够提升客户满意度，促进重复购买和口碑传播。
因此，设计师在售后服务方面的表现也应该纳入提成考核范围。
2. 提成方案设计师的提成方案应该公正、具有竞争力，并且能够激励设计师在工作中取得卓越成就。
下面是一个具体的提成方案：2.1 销售额提成设计师的提成比例应该与其设计作品的销售额成正比。
我们建议设计师的销售额提成按照以下比例进行计算：•销售额在0元至50,000元之间的，提成比例为5%；•销售额在50,000元至100,000元之间的，提成比例为7.5%；•销售额在100,000元以上的，提成比例为10%。
2.2 设计作品质量提成设计作品质量是设计师的核心竞争力之一，优秀的设计作品能够促进销售增长和品牌价值提升。
为了激励设计师提供高质量的设计作品，我们建议按照如下方案计算设计作品质量提成：•优秀设计作品，提成比例为销售额提成的2倍；•良好设计作品，提成比例为销售额提成的1.5倍；•普通设计作品，提成比例为销售额提成的1倍；•低质量设计作品，不享受提成。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。
二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。
普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。
例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。
b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。
例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。
3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。
普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。
b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。
例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。
4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。
具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。
b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。
c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。
三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案引言在设计领域，设计师的工作直接影响着企业形象以及产品销售的成功与否。
因此，为了激励设计师的创造力、积极性以及工作热情，设计公司需要制定一个针对设计师的提成激励方案。
本文将为你介绍一个设计师提成激励方案的具体设计。
1. 提成激励计算方式提成的计算方式对于确保激励方案的公正性和透明性非常重要。
为了保证每位设计师的工作成果能够得到公正评价，并且根据其业绩给予相应的奖励，我们提出以下的计算方式：•按季度评估：提成奖励将按季度进行评估，以确保每位设计师有足够的时间展示其设计才能。
•项目完成度评估：设计师可以根据其参与的项目完成度来获得提成。
设计师参与的项目越多，完成度越高，奖励越高。
•项目质量评估：除了项目的完成度，设计师的设计质量也会纳入考虑因素。
设计师的设计被客户认可和接受的程度，将直接影响其提成的高低。
根据上述评估方式，我们将设计师的提成奖金分为三个等级，分别是A级、B 级和C级。
A级设计师获得的提成奖金将远高于B级和C级设计师。
2. 提成比例和基本薪酬在设计师的薪酬构成中，提成奖金是一个重要的激励因素。
为了鼓励设计师努力工作，我们提出以下的提成比例和基本薪酬设定：•A级设计师：提成比例为20%，基本薪酬为固定金额。
•B级设计师：提成比例为15%，基本薪酬为固定金额。
•C级设计师：提成比例为10%，基本薪酬为固定金额。
设计师通过提高其项目完成度和提高设计质量，有机会晋升到更高的薪酬等级，并获得更高的提成比例。
3. 额外奖励除了提成比例和基本薪酬外，我们还设定了一些额外奖励来进一步激励设计师的工作积极性和创造力：•项目组奖金：如果设计师参与的项目获得了客户的高度认可，并且在市场中取得了重要突破，整个项目组将获得一个额外的奖金，用以表彰设计师们的共同努力和卓越成就。
•特别贡献奖：对于那些在设计领域独具慧眼、创新性强、为公司带来巨大利益的设计师，我们将设立特别贡献奖，除了提高其提成比例，还将给予特别的奖励，以激励他们继续创造更好的设计。
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励员工就是在给船增加动力。
下面是小编搜集的设计师提成激励方案，供大家参考！设计师提成激励方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得、优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇 XX元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。
装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成%B、每出一张3D效果图提成50元。
奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。
岗位津贴----任职期内每月补助200元。
备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。
设计提成方案
设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。
三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。
2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。
3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。
四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。
五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。
3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。
六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。
2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。
3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。
该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。
二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。
2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。
3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。
2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。
3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。
4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。
四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。
他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。
- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。
- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。
根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+ （800+600）*40%=1568元。
3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。
设计师薪资方案
圣家装饰设计师薪资方案为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。
一、薪资：1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励1）基本工资按照月发放；2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放；3）日工资按27 天进行核算；4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。
3，设计师业绩提成方法：完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。
4，设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。
5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。
6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。
二、设计师及业务员业务提成：1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。
设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。
2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。
业务目标与提成对照表：任务目标基本工资单位：元业务提成设计提成11 万10002700 22008 万10001500 16005 万1000600 10002 万1000 04002 万以下按完成任务比例发放004，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。
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设计师提成激励方案
为了实现公司的快速发展和创造高额业绩，设计师提成激励方案被制定出来。
该方案主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得和优胜劣汰的方式，旨在提高员工的业务积极性，同时注重整体部门的团结性和团队素质。
具体的办法如下：
设计部薪资构成：
设计师的薪资构成包括基本待遇、对应的产值提成、奖金和工龄工资。
设计总监和主管的薪资构成也包括这些，再加上岗位津贴。
广告部设计师：
1.设计师助理的薪资构成为基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。
2.普通设计师的薪资构成为基本待遇XX元+提成+奖金+工龄工资。
3.资深设计师的薪资构成为基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。
4.设计主管的薪资构成为基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。
5.设计总监的薪资构成为基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。
6.文案的薪资构成为基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。
提成：
每月发放工资时，统计结算平面设计师每设计完成1P作品提成30元单彩一样，文案采编1000字文案提成20元，依此类推。
装饰设计师的提成分为两类：A。
按工程总款提成；B。
每出一张3D效果图提成50元。
奖金：
奖金是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金。
工龄工资：
在职设计师供职满一年，每月可获得150元补助；供职满两年，每月可获得250元补助；供职满三年，每月可获得350
元补助，依此类推。
岗位津贴：
任职期内，每月可获得200元补助。
备注：
1.设计师或设计团队需要完成客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷等全部工作直至完工。
2.以上薪资构成和福利待遇均包含其他社会福利、住宿费
补助、业务过程中的差旅费和餐费等实报销。
3.对于提成范围的确定和提成异议，可与公司商讨。
公司
保留对提成办法的修改权。
4.若有未确定事项，则按实际情况商议。
1、提成比例随业绩提高而增加，例如业绩在6万以下的
设计师提成25%，在6万以上的提成28%，在10万以上的提
成30%，在15万以上的提成32%。
如果设计师的业绩是12万，则提成为30%；如果业绩是18万，则提成为32%。
2、根据不同的业绩水平，分阶梯提成。
例如，业绩在6
万以下的设计师提成25%，在6万到10万之间的部分提成28%，在10万到15万之间的部分提成30%，在15万到18万
之间的部分提成32%。
如果设计师的业绩是18万，则他将得
到6万部分的25%提成、4万部分的28%提成、5万部分的30%提成和3万部分的32%提成。
3、根据不同的消费项目，提成比例也不同。
例如，洗发
和护发的提成为20%，剪发的提成为35%，烫发和染发的提
成为30%。
这样做的目的是为了提高剪、烫、染的客户数量。
4、根据是否指定顾客，提成比例也不同。
如果设计师指
定了顾客，则提成较高；如果没有指定，则提成较低。
无论提成比例是多少，薪资支出占总业绩的比例应该符合合理的薪资成本结构比例。
如果有助理的话，设计师的提成大约在25%~30%左右；如果没有助理，提成就可以高一些，大
约在40%-50%左右。
因此，不同公司有不同的提成制度，设
计师的薪资提成是无法比较的。
设计师的薪资提成高并不意味着收入就高，这取决于设计师的业绩高低。
例如，业绩为3万的设计师提成40%，实际
领取的薪资也许只有1XX元，这对设计师来说并不具有成就感。
因此，我们应该更加关注如何增加业绩，而不是过分关注
提成的高低。
虽然市场上的提成制度各不相同，但实际领取的薪资提成差距不大。
如果差距太大，员工就会离开。