承包人施工合同评审与交底
工程施工合同合同交底记录表5篇
工程施工合同合同交底记录表5篇篇1一、合同当事人1. 甲方（发包方）：名称：_________地址：_________联系人：_________联系方式：_________2. 乙方（承包方）：名称：_________地址：_________联系人：_________联系方式：_________二、工程概况与承包范围1. 工程名称：_________2. 工程地点：_________3. 工程内容：_________4. 承包范围：_________三、合同工期1. 开工日期：_________2. 竣工日期：_________3. 合同工期：_________天四、质量与检验标准1. 工程质量标准：_________2. 检验标准和方法：_________五、合同价款与支付方式1. 合同价款：_________元（大写：_________元整）2. 支付方式：_________六、履约保证金与预付款1. 履约保证金：_________元（大写：_________元整）2. 预付款：_________元（大写：_________元整）七、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：_________2. 乙方责任与义务：_________八、安全施工与文明施工要求1. 安全施工要求：_________2. 文明施工要求：_________九、合同变更与解除1. 合同变更：_________2. 合同解除：_________十、违约责任与赔偿损失1. 违约责任：_________2. 赔偿损失：_________元（大写：_________元整）十一、争议解决方式及管辖法院1. 争议解决方式：_________或_________。
如协商不成，可提交仲裁或诉讼解决。
仲裁机构为______，管辖法院为______。
如有其他约定，按照约定执行。
以上内容必须明确填写，不能为空。
篇2合同编号：XXXX-XXXX-XXXX日期：XXXX年XX月XX日交底人：XXX接底人：XXX、XXX、XXX一、合同基本情况本工程施工合同是由甲方（发包人）与乙方（承包人）在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，根据相关法律法规及行业规定，经协商一致签订。
合同交底细则
合同交底实施细则为规范招标行为，切实贯彻落实招标结果，明确合同执行中的权利和义务，保证招采部门与项目经理部工作交接顺畅，特制定本合同交底实施细则。
1.合同交底时间规定合同交底应于合同签订后5日内，公司物资供应部负责组织所签合同交底，项目部应于公司对其3日内完成向其下设各部门人员的交底。
合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交项目工程部及合约商务部。
项目在合同交底前3天各部门完成合同内容消化，并将存在的异议以书面形式发至物资部。
2.合同交底形式合同交底工作通过会议进行，会议方式可选择：电话会议，视频会议，现场会议等。
3.合同交底参加人员合同交底由招标经办人员，招标主管经理负责组织，向项目经理、项目总工、项目合约商务部、项目物资部交底。
4.关键合同范围（详见附件二）5.合同交底程序（1）简单介绍招标过程a. 分包单位公司基本情况：名称、注册资本金、属地信息、主营业务等；b. 分包单位资质情况：业务资质等级、安全生产许可证、工程业绩、质量环境健康体系认证等；c. 与我公司合作情况：是否合格分包（供）商、与我公司合作业绩、合作评价等。
（3）合同重点内容梳理交底a. 合同承包范围：包括施工范围、物资供应范围、工期节点等其他相关工作范围；b. 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定；c. 合同价款或计价方式、变更签证程序、结算方式、价差调整原则、进度款支付及调整的条件、方式和程序；d. 合同执行要点：包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的风险等；e. 明确合同有关各方（甲乙双方、业主、监理工程师）的责任和义务，争议的处理方式、程序和要求；f. 合同特殊情况。
（4）项目人员提问与答复在合同交底介绍之后，项目人员对合同条款仍有疑问的，当场提问，由合同交底人员答复，当时无法答复的，记录在《合同交底记录表》中，由交底人员事后给予书面答复，答复文件一并存档。
工程项目合同交底书
工程变更的相应情况：
工程分包分供（含发包人指定分包分供的情况、总分包分供责任划分):
履约担保的提供与解除：
合同文件隐含的风险以及履约过程中应重点关注的其他事项:
交底人签字:年 月 日
被交底人签字：年 月 日
工程项目合同交底书
记录编号：10—
工程项目名称:
交底日期：
交底地点：
工程具体内容及概况（承包范围、质量、工期等）：
发包人背景、项目背景情况：
合同洽谈过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点，谈判策划书的重点及其洽商结果：
合同订立前的评审过程中提出的主要问题或建议，特别是评审报告中明确要求进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款:
使用的法律规范及技术规范、标准：
发包人及监理工程师:
（包括监理名称、人员及职权；发包人派的人员、职权及授权书）
发包人应完成的工作情况：
（四通开通及时间；地质资料、地下管线、水准点、坐标控制点交验要求、设计交底时间、场地周围管线、建筑物等要求及时间）
承包人应完成的工作情况：
（提交计划、报表名称份数时间；场地的清洁安全、发包人临设、成品保护）
施工重难点、新技术、新材料：
采用的投标策略，以及投标报价时分析、预计的主要盈亏点;报价策略，工程报价取费依据、取费标准、优惠幅度、材料价格的取定等：
工程量的确认与工程款的支付时间(含报、审、付的时间说明）：
合同价款支付方式（包括垫资、预付款）:
竣工验收（提供竣工资料等）：
竣工结算（结算报告提交、审定、支付的时间等）：
接受施工合同交底
接受施工合同交底一、前言在建设工程项目中，施工合同是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要法律文件。
为了确保项目顺利实施，减少合同纠纷，提高项目管理水平，我方作为施工单位，特此接受本项目施工合同交底，明确合同条款、权利义务和责任，确保项目各方利益得到有效保障。
二、合同主体1. 发包人：南宁产投创新产业园二期项目指挥部2. 承包人：某建筑工程有限公司三、工程范围1. 工程承包范围：本项目包括展览区、休息室、后勤区、配电室、控制室、机电竖井、前厅、库房、办公室、大堂、电梯厅、走道、楼梯间等；二层包括多功能厅、贵宾室、会议室、酒吧、机电竖井、电梯厅、展示画廊、展厅前厅、后勤走道、后勤区、储藏室、化装室、通道、走道、卫生间等。
室外工程包括下沉广场、室外汽车梯装饰、旋转门入口室外铺装拆改及增加门厅等。
2. 总承包与分包单位工作界面划分：（1）专业分包工程：弱电工程、消防电工程、宴会厅灯光音响工程、装饰花灯工程、LED屏幕工程、标志标识工程。
（2）专业分包与总包单位的界面划分：1）弱电工程：桥架及预埋线管由总包施工，穿线及设备安装由专业分包施工。
2）消防电工程：桥架及预埋线管由总包施工，穿线及设备安装由专业分包施工。
3）宴会厅灯光音响工程：根底钢结构设备层由总包施工，管线、桥架、电缆、设备都由专业分包施工。
4）装饰花灯工程：管线及电缆由总包施工，预留预埋及灯具安装由专业分包施工。
5）LED屏幕：管线及电缆由总包施工，预留预埋及灯具安装由专业分包施工。
6）标志标识工程：所有工作由专业分包施工。
四、工期1. 工期要求：本项目计划工期为XX个月，自开工之日起至竣工交付使用之日止。
五、合同价款与结算支付1. 合同总价：本合同总价为人名币XX万元（大写：壹亿玖仟捌佰万元整），包括工程量清单所列的各项工程费用。
2. 结算支付：合同价款采用进度付款和竣工结算相结合的方式支付。
具体支付方式如下：（1）进度付款：按照工程进度，按月进行进度付款，付款比例为当月完成工程量的70%。
施工合同技术交底
4、无甲供材料
5、我方自褥垫层施工之日开始计算工期（褥垫层施工由我方施工），承包负责基坑开挖、护坡及地基处理工程的抄平、放线、资料收集等工作。
6、同一批次楼号按图纸施工至主体结构封顶后，发包人七日内向承包人拨付已完工程量价款80%的工程款（含签证变更费用）；地块内车库全部施工至主体结构结顶后7日内发包人向承包人拨付已完成工程量价款80%的工程量；春节前若不能完成主体结构封顶，发包人春节前向承包人支付已完工工程量价款的50%工程款。
7、所须签证内容：钎探、塔吊基础等。
8、细部做法要求。
签ห้องสมุดไป่ตู้栏
交底人/项目经理： 接交人：
合同交底记录
编号：
工程名称
紫御学府南区
日期
年 月 日
交底部位
合同
页数
共 1 页，第 1 页
交底内容：
1、工程概况：紫御学府南区1-11#楼及地下车库、设备用房、公建及沿街商业、室外零星工程等图纸范围内全部工作内容，总建筑面积约14.24万平米。
2、具体工期要求2018.5.2：550日历天。正常施工天数75天主体结构三层顶板封顶。
(最新)总包对分包交底
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
施工合同评审的主要内容
竭诚为您提供优质文档/双击可除施工合同评审的主要内容篇一：如何对建设工程施工合同的内容审查想学法律？找律师？请上如何对建设工程施工合同的内容审查核心内容：如何对建设工程施工合同的内容审查？建设工程施工合同是公司日常合同管理工作中常见的合同类型，数量多、金额巨大、涉及专业问题较多。
法律快车小编在本文介绍建设工程施工合同的内容审查的方法，希望对您有所帮助。
一、合同主体的审查需具备相应的资质。
审核资质时应注意审核其资质证书的资质等级、有效期限等是否符合工程建设项目的要求，持证单位名称是否与承包单位名称一致等。
相关法条：《建筑法》第13条“从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、涉及单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。
”第26条“承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。
二、合同效力审查20XX第14号《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效：1、承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的；2、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；3、建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的；4、承包人非法转包建设工程的；有法律问题，上法律快车/retype/zoom/ac84cbb35022aaea998f0fa6?pn=2&x=0&y=12 75&raww=168&rawh=44&o=png_6_0_0_135_1148_126_36_892 .979_1262.879&type=pic&aimh=44&md5sum=b42dadf947a09 92af2c4e7737f1227ad&sign=a2b3108092&zoom=&png=10894 -20756&jpg=0-0"target="_blank">点此查看5、承包人违法分包建设工程的。
总承包合同交底要点
2.1.4.防水及保温工程；
2.1.5.室外土建工程（包括：化粪池、集水井、隔油池、排水沟、井及格栅、室外道路）；
2.1.6.各分包工程的预留（含预留洞、预留孔等）、预埋（含预埋套管、预埋管线、预埋件等）、
施工作业脚手架（仅限外架，如外架以外操作架需乙方配合的，专业分包单位自行与乙方协
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商费用）、堆放场地、施工用水用电等配合工程； 2.1.7.给排水工程{包括给水入户计量水表的购买（由当地自来水公司指定）及安装，排水、 排污接入市政管网}； 2.1.8.电气工程（甲方指定专业分包高低压配电设备工程项目除外）、空调及通风工程，含动 力、一般照明、防雷接地、避雷工程、工程调试等； 2.1.9.各种设备用房、垃圾站及其他配套零星工程； 2.1.10.屋面工程； 2.1.11.节能土建工程； 2.1.12.以施工图纸内容承包，除甲方指定分包之外的工程均为乙方承包范围，如本协议承包 范围界定未尽详细而产生歧义，由甲方书面予以明确的工程内容，乙方应无条件服从甲方现 场的需要而进行施工； 2.2由甲方指定专业分包单位执行的工作内容中包含的由乙方执行的工作内容： 2.2.1.甲方有权决定标段红线范围内及红线外距离 50 米范围之内增加零星工程是否由乙方 施工，如甲方决定将以上工程委托给乙方施工，乙方必须充分理解甲方对该委托的要求，予 以配合并按时完成，价格按照合同内同类工程和合同约定条款计取。如乙方拒绝接受甲方指 令，甲方将该项工程委托给分包单位施工，并按照该项工程造价（以分包单位的合同价计） 的 20%向乙方索取违约金。 2.2.2.人防工程中的人防土建由总包负责施工。 2.2.3.电梯与自动扶梯供货及安装工程中的电梯基座、门框塞缝、电梯底坑清理、机房顶预 埋等相关土建配合工作由总包负责,另外还包括对电梯安装单位搭设脚手架的安全性予以监 管、在电梯门口及电扶梯井边架设安全围板、在电梯轿厢内安装临时保护板、在电梯机房内 设置工装卸电梯设备用的梁或钩，相应费用已在总包配合费中考虑。 2.2.4 甲方指定分包工程不在乙方施工范围内，但乙方负责所有分包工程的预留预埋（包括 穿墙穿砼构件的预埋）、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补（所有分包的收边收口 由总包负责，包括钢制入户门、防火门、电梯门、煤气安装、消防管洞口等处收边收口，以 及设计变更导致的开槽开洞产生的收口），由此所发生的的费用已在包干措施费及总包配合管 理费内计取，不予签证计价，乙方若不执行或延误执行的，甲方有权暂缓支付相关工程款， 并委托第三方完成，所需费用在工程款中扣除。 2.3由甲方指定专业分包单位直接执行的工作内容： 2.3.1.白蚁防治工程。
浅谈施工项目合同管理
浅谈施工项目合同管理作者：王丽敏来源：《城市建设理论研究》2013年第32期中图分类号：F715.4文章编码：近年来，随着大家的法律意识增强，建筑施工企业越来越注重合同管理。
对建筑施工企业来说，工程合同管理包括合同评审、合同履约、事后合同评价，在合同履约过程中又会出现合同变更、合同风险和合同索赔等。
结合工作实际，本人就施工项目合同管理方面的做法谈几点看法。
一、合同的评审、交底工程中标后在签订合同前，组织生产、技术、质量、安全、财务、材料、劳资等人员对合同的内容进行详细的评审，主要评审内容是：审查合同主体是否合法、审查合同内容是否合法，有无违背国家相关法律、法规等方面的内容、审查合同的文字是否规范、合同是否满足招标文件的要求，是否和招标文件内容相一致。
在实际工程施工中，常常对合同交底重视不够，会忽视这项工作，合同订立了，没有进行合同交底，项目相关人员完全不了解合同的具体内容，造成合同签订和合同履行脱节。
在合同签订后，公司合同管理人员、项目经理向项目各级管理人员就合同内容及存在风险和需要特别注意的地方作一详细的解释和说明，讨论分析，并对合同责任进行分解。
合同交底的目的就是让大家了解合同，提前掌握合同的结算方式、套用相关定额、付款方式、合同价款的确定，材料差价的调整，合同外工程的结算方式、合同工期、质量目标等内容，按合同要求施工，采取相应的措施，实现合同目标。
交底要有会议记录和参会人员的签字。
二、合同履约过程管理合同履约过程管理，在合同履约过程中会出现合同变更、合同风险和合同索赔等。
施工方在合同履约过程中对变更管理不重视，不注重资料收及索赔时效的限制要求，往往索赔结果不理想。
做为施工方主要做好以下几方面的工作：1、注重合同管理文档资料的收集与整理：设置专人负责收集各类原始资料，项目与发包人、监理单位的各类函件应登记，并由发包人、监理单位书面签收确认后，存留好。
如发包人、监理单位拒不签收，项目可用特快专递方式送达给对方。
施工合同评审报告范本
施工合同评审报告范本一、合同背景1.1 项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2 项目地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.3 项目规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.4 合同金额：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.5 合同工期：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.6 合同双方：发包人（甲方）和承包人（乙方）二、合同评审目的2.1 确保合同条款的合法性、合规性、公平性和合理性。
2.2 明确双方的权利、义务和责任。
2.3 预防和减少合同执行过程中的纠纷和风险。
2.4 确保项目顺利实施，实现项目目标。
三、合同评审内容3.1 合同条款评审3.1.1 一般条款：包括合同签订、合同生效、合同解除、合同变更、违约责任等。
3.1.2 特殊条款：包括工程质量、工程进度、工程安全、材料设备、价款支付、验收移交等。
3.2 合同文件评审3.2.1 合同协议书：包括合同主体、合同标的、合同价款、合同工期等。
3.2.2 合同附件：包括技术规格、工程量清单、图纸、工程质量标准等。
3.2.3 合同其他文件：包括合同签订过程中的谈判记录、澄清函、补充协议等。
3.3 合同风险评估3.3.1 合同条款风险：包括合同条款不明确、不合理、不公平等。
3.3.2 合同执行风险：包括工程质量风险、工程进度风险、工程安全风险等。
3.3.3 合同变更风险：包括合同变更条件、变更程序、变更价款等。
3.3.4 合同解除风险：包括合同解除条件、解除程序、解除后果等。
四、合同评审结论4.1 合同条款合法、合规、公平、合理，无明显不公平条款。
4.2 双方权利、义务和责任明确，符合项目实施需求。
4.3 合同文件完整，无遗漏。
4.4 合同风险可控，可通过合同执行过程中的监控和管理予以预防和减少。
五、合同评审建议5.1 合同双方认真履行合同义务，严格按照合同条款执行。
5.2 发包人应按照合同约定及时支付工程价款，确保工程进度和质量。
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承包人施工合同评审与交底
--摘自建领城达周吉高律师的《建筑工程合同实务》
一、何为合同评审
所谓合同评审就是指对拟签订的合同进行审查评判。
施工合同评审通常指承包人多个职能部门对施工合同文件等资料进行全面
审查，就风险是否可控进行评判并得出结论,必要时对合同文件提出修改意见以
及其他防范或规避风险的方法。
二、合同评审的目的
合同评审的目的在于经过审查合同文件，对风险是否可控作出评判,进而对
拟签订的施工合同是否能够签订做出决策，若风险可控,则决策签订合同；若风
险不可控，则通过修改合同文件、合同谈判等行为，看能否改变风险不可控状况，
如能改变，则根据谈判、修改后的合同文件签订合同，若不能改变，则放弃签订
合同.
三、合同评审方法
合同评审方法，包括合同评审时间、评审部门、评审材料、评审内容、评审
指标、评审结论以及修改建议等内容，现在分述如下:
1.评审时间
项目是否需要招标，决定着合同评审时间。
若项目需要招标，则合同评审时间一般确定为收到招标文件后进行评审，因
为招标文件中一般包含了合同文件。而对于合同文件而言，在投标时必须响应，
否则，投标文件可能被认定为没有实质性响应招标文件要求，进而投标人的投标
被宣布为无效。
若项目不需要招标，则合同评审时间为收到发包人起草的合同文本后、签订
合同之前。
2。评审部门
合同评审涉及多个部门，包括经营管理部、资产财务部、项目监管部、技术
质量部以及安全环境部，并由经营管理部牵头并汇总各部门评审意见,而后交总
经济师审核后签订。
3。合同评审材料
合同评审材料，最重要的材料之一就是合同文本,但是，除合同文本之外，
合同文本的有关附件，或者说其他有关合同文件，也是合同评审的重要材料，主
要有：中标通知书、招标文件、投标文件及附录、标价的工程量清单或者报价书
等。此外，还有发包人资信调查评估文件、项目成本预算表或者项目预期利润率
分析表等也属于合同评审材料。
4.合同评审内容及指标和结论
合同评审内容就是指合同文本的所有条款，如工期条款，质量条款，承包范
围条款、合同价格条款，进度款支付条款等。除此之外，还包括发包人的资信状
况,如发包人是否具有法人主体资格、资产负债状况、诉讼状况，以及项目建设
行政审批手续等状况。
合同评审指标主要有合同约定是否合法、合理、严密、可履行、可盈利、是
否达标、是否良好等。
5.修改建议及其他风险的防范方法
合同评审除了做出符合与不符合的结论以外,还需要针对不符合的评审内容,
提出条款修改意见，或者提出其他风险防范措施,目的在于：万一总体评判结论
为风险不可控的情况下,看能否通过修改合同条款达到可控状态,进而完成签约。
当然，在风险可控的情况下，通过合同谈判除了提出条款修改以外，还需要提出
其他风险防范方法,以便合同交底时使用，并为了合同能够在低风险下获得履行，
进而实现合同最终目的。
四、合同评审重点
1.真实性
所谓真实性，是指项目本身的真实存在性，以及在项目真实的基础上，发包
人确实系项目的所有权人，或者有权人的发包人,否则，因项目不真实导致承包
人的保证金被骗，或者支付的保证金难以收回.
2。合法性
合法性评审，包括项目本身需要具有合法性；此外，合同也需要具有合法性.
就项目本身合法性而言，项目需要通过立项,并取得建设工程规划许可证等
行政审批手续而遭致行政处罚;施工可能随时因政府行政主管部门执法而停工；
倘若项目区域内的规划发生变更，则可能导致在建工程被拆除的风险，进而导致
工程款难以收回的风险.
就合同合法性而言，即需要保证金合同有效，否则合同因没有合法性而导致
合同无效,还可能因为违反了法律及行政法规的强制性规定而受到行政处罚。合
同无效，依法不应该继续履行，且因合同无效，万一发生发包人过错情形，终止
履行合同，则承包人将无法主张预期可得利益.倘若发包人拖欠工程款，则在存
在众多债权人的情形下，承包人可能因合同无效而无法主张工程价款优先受偿权。
3.严密性
所谓严密性，就是指合同条款之间不存在矛盾、合同条款完整、不存在约定
不明、条款存在多种理解等情形.
4.可履行性
所谓可履行性就是指合同条款能够履行，而非不能履行或者难以得到履行.
一旦不能履行或者难以得到履行，将可能导致违约或者丧失权利或者导致损失。
5.有利性
所谓有利性评审就是指合同约定是否有利于承包人。
6.可盈利性
对承包人而言，其签订施工合同的最主要目的就是为了盈利，倘若施工合同
在正常履约的情况下不能盈利，则承包人签订改合同的目的即盈利不能实现。
因此，在进行合同评审时需要就合同的可盈利性进行评审，具体评审方法就
是通过内部测算.该项目的实施成本，倘若高于合同价格，则意味着合同不具有
可盈利性，反之，合同具有可盈利性.
7.合同价款的优先受偿权
就某些项目而言，合同价款的优先受偿权在某种程度上往往决定了承包人是
否能够最终收回工程款，因此，在进行合同评审时，需要特别注意合同价款优先
受偿权相应条款的评审.
8.可变现性
在发包人拖欠工程款的情况下,所施工项目能否变现即被处置,同样决定了
承包人的工程款能否被收回。对于一些异形建筑或者郊区偏远项目、三四线城市
建造高档办公楼项目，造价往往很高，若拖欠工程款，项目进行拍卖，变卖等处
置程序，往往可能发生困难，即无人竞卖或者受让，最终可能导致工程款无法收
回。
因此，项目是否具有可变现也需要进行评审，经过评审项目可变现性强,则
从可变现性角度看，风险可控。
五、合同交底
1．何为合同交底
所谓合同交底，是指由市场部向项目部等管理人员在内的各部门介绍施工合
同发包人的资信状况、施工合同的主要内容、合同的主要风险点以及在实施合同
过程总可能的风险防范或者规避措施.
2．交底的目的
合同交底的目的在于将资信调查过程中、招标投标过程中、合同评审过程中、
合同谈判过程中掌握的信息以及施工合同的主要约定，准确地传递给接受交底的
项目管理人员，以便让他们在充分了解项目背景和施工合同主要内容及风险点的
基础上正确地履行合同，从而实现合同的目的，获得盈利。
3．交底依据
交底的依据主要包括：发包人资信情况表、招标文件、现场踏勘情况、投标
文件、往来函件、中标通知书、施工合同及相关附件、合同评审记录等。
4．交底要点
交底要点主要包括以下内容：
（一）发包人的资信状况、项目本身的情况
（二）采用的投标策略,包括主要盈亏点，采用不平衡报价策略中不平衡报价项
目；
（三）合同评审过程中发现的主要风险，拟采取的风险防范或者规避措施,评审
时提出的合同条款的修改意见，以及这些修改意见在合同谈判中的落实情况
（四）合同谈判过程中的主要争议点，以及最终谈判结果和根据谈判结果对合同
条款作出的修改完善内容；
（五）合同的主要条款，包括但不限于；承包范围、发包人的发包模式、指定分
包项目,独立承包项目、合同工期、合同价款及合同价格形式、质量要求、变更
签证索赔条款，进度款支付、履约担保、风险负担、违约责任，合同解除、争议
解决方式、人员到位、往来函件等内容；
（六）有关签证、索赔、合同价款调整、变更、进度支付、竣工结算、最后结清
等条款的程序性要求以及时限要求，必要时制定相应的标准文件，以及有关承包
人、发包人、监理人不作为默示条款的相关约定,以及针对这些约定的应对方案；
（七）对于低价中标的项目合同，需要提示项目管理人员在履约过程中把握重要
时机，就遗漏报价的项目，项目单价严重偏低的项目等内容，采取适当措施，作
为变更或者调整约定。