市场营销学通论(第8版)案例分析第4章 案例-字节跳动公司的营销环境
《市场营销》经典案例分析

《市场营销学》案例大全案例目录第一章市场营销导论1【案例一】三全:让老百姓的餐桌更丰富1【案例二】让奥运金牌托起孩子的希望2第二章战略规划与市场营销管理过程2【案例一】海尔的多元化战略2【案例二】格兰仕微波炉的战略4第三章市场营销环境分析5【案例一】美的——帮出来的好汉5【案例二】英国电讯公司面临的环境6第四章市场购买行为分析7【案例一】雪糕(冰淇淋)产品的购买行为7【案例二】消费者购车的3种心态9第五章市场营销信息系统与市场营销调研9【案例一】把肯德基的“家庭宴会”介绍给英国人9【案例二】女伯爵纸巾的市场调查11第六章目标市场营销战略12【案例一】蒙牛的竞争战略13【案例二】华立集团的“老伴”手机14第七章产品策略15【案例一】奇瑞的品牌布局15【案例二】“王老吉”的品牌战略之路16第八章定价策略17【案例一】本田飞度和大众奥迪的定价策略17【案例二】别克凯越E XCELLE 轿车的价格策略18第九章分销策略19【案例一】娃哈哈的“非常”之处——营销渠道争夺的白热化19 【案例二】“沃尔玛”进军中国商界21第十章促销策略22【案例一】王宝强捧红“奇异王果”22【案例二】白酒促销为哪般?23第十一章市场营销的组织与控制25【案例一】科利华《学习的革命》25【案例二】某家知名企业的营销组织再造26第十二章国际市场营销26【案例一】逆向思维,先难后易——海尔的国际市场选择策略26【案例二】派克笔公司的国际市场营销27第十三章服务市场营销策略29【案例一】华侨城的经典策划29【案例二】IBM中国PC服务体系伙伴的选择30第十四章市场营销的新领域32【案例一】商业机会的宝库——阿里巴巴32【案例二】招商银行信用卡的制胜之道——网络营销33第一章市场营销导论【案例一】三全:让老百姓的餐桌更丰富从消费需求出发,立足速冻行业三全公司董事长陈泽民是四川人,他的老家人人都喜欢做汤圆吃。
到郑州工作后,陈泽民经常在家里自己加工汤圆,并送给同事品尝。
市场营销学Ch04市场营销环境

2019/12/22
Ch04 市场营销环境
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市场营销学教学课件
高等教育出版社
本章结构提示
适应
营销组合 客观性
营销对策 营销环境
微观营销环境 (6大类因素)
宏观营销环境 (6大类因素)
差异性 多变性 相关性
2019/12/22
机威 综 会胁 合 分分 分 析析 析
Ch04 市场营销环境
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(二)法律环境 指国家或地方政府颁布的各项法规、 法令和条例等。
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Ch04 市场营销环境
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市场营销学教学课件
高等教育出版社
七、社会文化环境分析
社会文化主要指一个国家、地区的民 族特征、价值观念、生活方式、风俗习 惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、 语言文字等的总和。
2019/12/22
2019/12/22
Ch04 市场营销环境
4
市场营销学教学课件
市场营销环境的构成
高等教育出版社
自然 资源
科学 技术
经济
竞争者 供应商企业中间商顾客
公众 人口
政治 法律
社会 文化
宏观营销环境
2019/12/22
微观营销环境
Ch04 市场营销环境
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市场营销学教学课件
高等教育出版社
二、市场营销环境的特征
Ch04 市场营销环境
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市场营销学教学课件
课堂研讨
请列举中国电信 面临的机遇与挑 战。
高等教育出版社
2019/12/22
Ch04 市场营销环境
21
市场营销学教学课件
高等教育出版社
第四节 环境分析与营销对策
市场营销学通论(第8版)案例分析第13章 案例-小米的直供渠道

小米的直供渠道1.小米的直供渠道能否长久?分销渠道是指产品从生产者流向最终消费者的过程不经过任何中间商转手的分销渠道。
小米的直供渠道可以节省架设渠道的时间和金钱,扩大市场覆盖率,如果小米能够大力扶持其直供渠道、完善售后服务以及通过员工培训优化用户购买体验,小米直供渠道就能保持长久发展态势。
尽管线上一直为大家所关注,但线下渠道一直是重点。
事实上,即使在线上份额最高的时候,线下渠道依然占据了70%的手机销售份额。
显然,抢占线下阵地是所有手机厂商的必修课。
小米在最巅峰时,能占到线上手机市场的60%,尽管这几年份额有所下降,但依然在线上渠道有着很好的基础。
相比之下,线下市场对于小米而言还有非常大的挖掘空间。
2019年年中,小米组建了线下业务委员会,其中很重要的一项工作是加强线下渠道建设,稳住小米的手机基本盘。
雷军希望渠道、价格、政策尽可能稳定,尽可能不要折腾团队,用一种休养生息的方法,让高速发展的团队重新稳定下来,做更深层次的思考。
过去几年,小米做线下非常在意门店数量。
这也导致整个2018年,小米的线下门店呈现井喷增长的态势。
然而,数量不等于质量,快速增长的门店并没能给小米在线下带来成功,反而带来了很多麻烦,经销商的积极性没有显著提高。
2019年中,小米开始建立一套自己的核心客户体系。
在这个客户体系里,不再是所有客户一视同仁,从蓝血客户、金牌客户、TOP客户到一般客户都对应了不同的支持政策。
这也是其他手机厂商的线下打法。
对客户进行分级的目的已经非常明确,就是要把有限的资源聚焦使用,满足核心客户饱和供货,让吃螃蟹的核心客户赚到钱。
这些人对于线下渠道的示范作用远大于小米苦口婆心的劝说。
小米的线下渠道在逐渐收口,同时政策也变得更加统一并拉通。
在之前小米的线下渠道里,各类门店和零售渠道分属于不同的直供渠道,政策也不统一,如此复杂的做法,导致大家都赚不到钱,大经销商也没有感受到小米的特殊关怀和重视。
如今,小米则统一将渠道按照直营、授权、国代、省代划成四条线。
市场营销学案例分析(最全版)(64页)

市场营销学案例分析(最全版)(64页)一、市场营销学的基本概念市场营销学是一门研究企业如何识别、分析、选择和开发市场机会,并采取有效措施,满足消费者需求,实现企业目标的学科。
市场营销学的基本概念包括市场、消费者、产品、价格、渠道、促销等。
二、市场营销学案例分析的基本方法市场营销学案例分析是通过对具体的市场营销案例进行分析,以了解市场营销活动的过程、结果及其影响因素,从而为企业提供有效的市场营销策略。
市场营销学案例分析的基本方法包括描述性分析、因果分析、比较分析等。
三、市场营销学案例分析的作用市场营销学案例分析可以帮助企业了解市场环境、消费者需求、竞争对手状况等信息,从而制定有效的市场营销策略。
同时,市场营销学案例分析还可以帮助企业评估市场营销活动的效果,为企业的市场营销决策提供依据。
四、市场营销学案例分析的基本步骤市场营销学案例分析的基本步骤包括:确定分析目标、收集和分析数据、提出假设、验证假设、提出建议等。
五、市场营销学案例分析案例1. 案例一:某手机品牌的市场营销策略分析该案例通过对某手机品牌的市场营销策略进行分析,了解了该品牌的市场定位、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等,为企业提供了有效的市场营销策略。
2. 案例二:某电商平台的市场营销策略分析该案例通过对某电商平台的市场营销策略进行分析,了解了该平台的市场定位、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等,为企业提供了有效的市场营销策略。
3. 案例三:某食品品牌的市场营销策略分析该案例通过对某食品品牌的市场营销策略进行分析,了解了该品牌的市场定位、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等,为企业提供了有效的市场营销策略。
六、市场营销学案例分析的应用领域1. 企业战略规划:通过对市场营销案例的分析,企业可以了解市场趋势、消费者需求、竞争对手状况等信息,从而制定有效的市场战略,提高企业的市场竞争力。
2. 产品开发与设计:市场营销学案例分析可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手的产品特点等信息,从而开发出符合市场需求的产品,提高产品的市场竞争力。
市场营销学通论(第8版)案例分析第1章 案例-马云和抖音的成功

第1章马云和抖音的成功1.营销学告诉我们,市场由有需要的人、购买力、购买欲望三大要素构成(见通论第4页)。
该案例启发我们,作为市场构成要素的人(也就是潜在客户、目标市场),对于市场规模的扩大,乃至企业营销的成功至关重要。
马云和抖音的成功就是瞅准了年轻人这个客户群体。
该群体最容易接纳新事物。
互联网、网购、网聊、网络支付是他们的最爱,而且他们顾虑少,爱尝试,善传播。
这样的消费行为特点就为赢得更多的客户,争取到更多有需要的人,奠定了坚实基础。
从这个意义上说,得年轻人者,得天下。
2.市场三要因素是相互制约、缺一不可的,只有三者有机结合起来,才能构成现实的市场。
没有消费者,构不成市场。
有消费者,即使人口再多,没有钱,囊中羞涩,也构不成市场。
有人,有钱,有购买能力,但是没有花钱的地方,或舍不得花钱,净是些葛朗台式守财奴,也不能形成市场。
本案例告诉我们,市场的购买能力和购买欲望是需要培养的。
年轻人通过尝试天猫、淘宝等,在满足好奇心的同时,还大胆地试、大胆地闯,不少人在网购、电商、带货方面获得了惊人的收入,增强了购买能力,为购买行为打下了基础,为扩大市场规模和容量创造有利的环境条件。
李佳琦、李子柒等网红就是这些年轻消费者的杰出代表。
除此之外,95后、00后消费者在花钱方面也是比较放得开的。
3.购买力增加了,客户的购买欲望也是赢得市场、确保营销成功很关键的环节。
年轻人充满活力,充满好奇心,很有主见,接受能力也超强,更善于口口相传,互动交流,注定了他们是新事物的发现者、最初使用者和传播者,90后00后年轻人能挣会花,上抖音、用支付宝、网购、网聊、网晒都少不了年轻消费者的贡献。
该案例给我们的另一启示,就是既要善于发现潜力巨大的潜在市场,又要注重借助客户之间的互动培育潜在购买者的购买能力和购买欲望,努力将这部分潜在购买者转化为现实购买者(见通论第9页“营销网络”)。
马云觉察到网购必然会涉及到资金转账问题,于是,便及时推出简单快捷的支付宝。
市场营销学通论(第8版)案例分析第6章 案例-小米手机购买决策

小米手机购买决策1.假如你想购买某款手机,在选择机型时,你将考虑哪些因素?选择机型时,一般考虑如下因素:(1)价格、配置和服务。
价格是购机者最为关心的指标。
对于同一种机型,电信营业厅、厂家和一般零售店的价格可能会有所不同。
(2)使用时间和电池。
手机的通话和待机时间越长越好。
这不但需要大容量的电池或采用双电池方式,手机本身也应采用低功耗微芯片技术。
只有两者结合,手机的通话和待机时间才能真正延长。
而且,电池的寿命与充放电的次数有关,使用低功耗微芯片技术的手机由于使用时间长,充放电的次数减少,电池的寿命也相应延长。
(3)售后服务。
只有建立了完善的服务体系,才可以真正解除购机者的后顾之忧。
自购机之日起保修的时限一般应为一年。
维修的周期长短与经销者的维修水平及厂家对其备件和技术支持程度有关。
在选择一款心仪的手机之前,可以大致浏览市面上新出的手机,并按照上面三个主要因素进行分类打分。
然后参考自己的目标,自己看重哪一个指标,其次哪个,最后哪个。
再在第一步排序的手机中按顺序筛选就行。
以学生A为例来说,平时不太玩游戏(处理器要求不高)>喜欢手感好点,尺寸较小的手机(5.5~6.0)> 学生党(重要问题:没多少钱)。
其次还考虑手机的续航,不喜欢成天拿着充电宝跑。
参考市面上的手机,骁龙845的机型直接淘汰,价格是硬伤。
所以,处理器:骁龙710、骁龙660、麒麟710(麒麟659较低了,不考虑)。
骁龙710机型:小米8SE、锤子坚果Pro2S、360N7 Pro、魅族6X骁龙660机型:小米6x,小米8青春版麒麟710:华为荣耀8X学生党的话,魅族6X 有点贵了,同时魅族的续航需要继续优化,接着,屏幕小一点的小米8SE(1549),小米8青春版(1399),小米6x(1399),华为荣耀8X(1399),颜值都不错,去实体店体验了一下手感,觉得小米8SE,华为荣耀8X不错,但是华为荣耀8X屏幕较大,同时小米8SE用的OLED的屏幕,选择了SE。
市场营销学通论(第8版)案例分析第12章 案例-网约车的价格战
网约车的价格战1.你如何看待网约车价格战?网约车价格战加速了出租车行业的萎缩。
监管部门需要关注网约车恶性价格竞争所带来的一系列副作用,如何在“渐变式”改革中升级传统出租车行业,而非以资本的暴力使得新旧业态断崖式过渡;以及网约车本身所带来的安全、服务问题,恶性竞争并不能带来合意的市场结果。
城门失火殃及池鱼。
网约车价格战最先受伤的是传统的出租车行业。
滴滴与优步的价格大战最终以滴滴收购优步画上句号,出租车行业也获得了暂时的喘息机会,甚至在某些地区,滴滴与出租车行业融合发展,出现出租车司机、公司收入增加的情况。
但好景不长,美团等以低于市场价格再次杀入网约车市场,这次在资本的裹挟下,出租车伤得更重。
实际上,这也是一种市场失灵,如果恶性价格战、过度补贴带来网约车从业人员虚高,最终会带来相关从业人员的大量摩擦性失业,即由于经济运行中各种因素的变化和劳动力市场的功能缺陷所造成的临时性失业,进而引发种种社会问题。
价格战是市场经济的基本特征之一,也不是说新一轮网约车竞争就不能再采用价格战,但关键在于不能以远低于成本价格进行竞争。
南京网约车市场的“1分钱打车,1块钱打车”已经涉嫌构成不正当竞争。
虽然“不正当”具有较大主观性,但《反不正当竞争法》第二章界定了具体不正当竞争行为,其中就包括低价倾销行为。
根据法律规定,不正当竞争行为是以排挤同行为构成要件,这也是上海市监管部门此前约谈美团提出“不得有排挤竞争对手或者独占市场”行为的法律依据。
对于消费者来说,他们自然希望新的“鲶鱼”进入市场,短期来看,价格战的直接受益者是消费者,他们通过低价获得了更加便捷的服务,然而,消费者也必须知道“羊毛出在羊身上”,这种低价促销式抢占市场带来的结果,是市场环境的混乱。
司机为了高额补贴频繁刷单屡见不鲜,甚至有时候还会出现乘客呼叫的车辆信息与网约车平台登记信息不符的现象,最终不安全、低质量的服务必然损害消费者切身利益。
2.假如你是滴滴的营销经理,你将采取哪些营销策略来应对价格战?随着网约车新政逐步落地,网约车司机资质、牌照等要求逐渐收紧,但仍然存在不少监管盲区,如系统显示车牌与实际车辆不符、不符合运营标准的车辆进入市场等。
Ch04B市场营销环境
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2020/10/30
Ch04B市场营销环境
顾客:企业的目标市场
•顾客 •(市场)
•国内市场
•国际市场
•生产者市场 •中间商市场 •消费者市场 •政府市场 •非营利组织市场
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Ch04B市场营销环境
竞争者(从消费需求的角度)
•我想满足 •哪种欲望
•购买何种 •耐用品
n 品牌规划师:对顾客情感的感悟力、发散性思维、从
艺术、文学到科学的广博知识和精湛的语言应用技巧。
n 媒体经理:熟悉各类媒体的基本特征、受众,在信息
技术极速发展变化的时代,还要能及时跟踪和运用各种新 媒体,以及对各类媒体的整合能力。
n 客户经理:换位思考能力、人际沟通能力(感染力、
说服力、控制力)和不屈不挠的耐心。
控制或难以控制的因素和力量。 n 营销活动要以环境为依据,企业要主动地适
应环境,而且要通过营销努力去影响环境, 使环境有利于企业的生存和发展,有利于提 高企业营销活动的有效性。
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Ch04B市场营销环境
市场营销环境的构成
•自然 •生态
•科学 •技术
•经济
•竞争者 •供应商企业中间商顾客
•收 •入
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•支
•储蓄
•出
与
•信贷
2020/10/30
•经济 发
•展阶 段
•经济 •形势
Ch04B市场营销环境
收入支出状况
n 收入:人均国内生产总值、个人收入; n 支出:恩格尔系数; n 消费者的储蓄与信贷;
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2020/10/30
市场营销学(第四章)
缺点:成本高,耗时多,对实验设计要
求高。
20
资料收集——原始资料的收集方法
洗发水的免费赠送实验
测试免费样品对销售量的影响
实验组家庭
控制组家庭
每 户 赠 2 袋 小 包 每 户 发 1 张 白 色 装样品,1张粉 价格折扣券,但
红色价格折扣券 不给免费样品
2个月后统计,共收到粉红色、白色 价格折扣券各560、389张,表明实验 组的购买量比控制组多43.96%。
地区环境资料 相关产品资料 品牌竞争分析
人口统计资料 人口总量
收入及分布
气候资料 暑期平均气温
高温期 ……
总体市场 销售总量 销售总额 产品结构
主要生产厂商 品牌
产品类型 市场推广 销售通路
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市场信息体系
冷饮市场的调查提案
消费者消费行为与消费态度调查
消费行为 消费态度 媒体接触行为
购买时间 地点 数量偏好 品味偏好
顺位法 量表法 二二比较法
请对以下航空公司服务水平从高到低排序。 A公司( )、B公司( )、C公司( ) 飞机上的电话服务对你来说 。 非常重要()、重要()、无所谓() 不太重要()、很不重要() 以下公司两两相比,哪家公司的服务更好? A与B() A与C() B与C ()……
26
措辞恰当
问卷技术——注意!
不是真正的咖啡
方
便
不
请品尝
好
吗
鲜咖啡
速溶咖啡
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在商场入口向前来购物的家庭主妇 赠送购物券,由其任选一张。
方 便
欢迎选购
欢迎选购
不
鲜咖啡 1磅
速溶咖啡 1磅
好
牛奶
1听
牛奶
市场营销学通论(第8版)案例分析第4章 案例-字节跳动公司的营销环境
通论(第8版)第4章-案例-字节跳动公司的营销环境1.字节跳动公司面临的营销环境有哪些市场机会和威胁?营销宏观环境对字节跳动公司的生存发展有着重要影响。
(1)人口环境。
90后日益成长为市场购买者的中坚力量,他们喜欢抖音、火山等类似产品,这就给字节跳动带来了机会。
(2)经济环境。
消费者收入不断增加,90后、00后通过参与或尝试字节跳动的产品,不少成为网络红人,赢得了口碑,赚得了利润,这就为购买更多产品服务奠定了基础,而且这部分人的成功会带动更多人的购买兴趣,这对字节跳动也是一个很好的营销机会。
2019年7月,电通安吉斯集团发布了2019年CMO调查报告。
经过对全球10个市场(包括亚太地区的中国、澳大利亚和日本)的1,000名首席营销官和高级营销人员进行调查,发现:营销领域的高管们正面临的日益严峻的挑战,他们正寻求超越业务优化,通过数字化推动业务转型。
中国、日本和澳大利亚将业务转型列为当前以及未来三年营销职能的三大重点。
中国和日本的首席营销官们在颠覆性创新方面的表现也明显强于全球同行,这两国的首席营销官对颠覆性创新的预期在未来三年将分别达到61%和47%,远高于36%的全球平均水平。
在全球范围内,未来12个月的前景好坏参半,尽管营收在增长(64%的受访者报告同期收入增长),但41%的首席营销官报告其营销预算持平或下降。
中国是一个罕见的例外,只有17%的首席营销官报告预算持平或下降。
相比之下,87%的受访者报告其业务收入增长。
澳大利亚(51%)和日本(35%)对营销预算增加的信心最弱,而中国(75%)信心最强。
以上调查结果和案例的说法不谋而合,那就是:“越来越多的跨国企业将首席营销官(CMO)的职位改为首席增长官(CGO),说明营销的作用日益体现为增长。
”企业的发展、转型升级,有赖于营销管理的加强,企业的营销部门责任重大。
(3)自然环境。
字节跳动的产品和污染、能耗无关,适应了国家绿色发展、创新发展的总体战略,可以行稳致远。
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通论(第8版)第4章-案例-字节跳动公司的营销环境
1.字节跳动公司面临的营销环境有哪些市场机会和威胁?
营销宏观环境对字节跳动公司的生存发展有着重要影响。
(1)人口环境。
90后日益成长为市场购买者的中坚力量,他们喜欢抖音、火山等类似产品,这就给字节跳动带来了机会。
(2)经济环境。
消费者收入不断增加,90后、00后通过参与或尝试字节跳动的产品,不少成为网络红人,赢得了口碑,赚得了利润,这就为购买更多产品服务奠定了基础,而且这部分人的成功会带动更多人的购买兴趣,这对字节跳动也是一个很好的营销机会。
2019年7月,电通安吉斯集团发布了2019年CMO调查报告。
经过对全球10个市场(包括亚太地区的中国、澳大利亚和日本)的1,000名首席营销官和高级营销人员进行调查,发现:营销领域的高管们正面临的日益严峻的挑战,他们正寻求超越业务优化,通过数字化推动业务转型。
中国、日本和澳大利亚将业务转型列为当前以及未来三年营销职能的三大重点。
中国和日本的首席营销官们在颠覆性创新方面的表现也明显强于全球同行,这两国的首席营销官对颠覆性创新的预期在未来三年将分别达到61%和47%,远高于36%的全球平均水平。
在全球范围内,未来12个月的前景好坏参半,尽管营收在增长(64%的受访者报告同期收入增长),但41%的首席营销官报告其营销预算持平或下降。
中国是一个罕见的例外,只有17%的首席营销官报告预算持平或下降。
相比之下,87%的受访者报告其业务收入增长。
澳大利亚(51%)和日本(35%)对营销预算增加的信心最弱,而中国(75%)信心最强。
以上调查结果和案例的说法不谋而合,那就是:“越来越多的跨国企业将首席营销官(CMO)的职位改为首席增长官(CGO),说明营销的作用日益体现为增长。
”企业的发展、转型升级,有赖于营销管理的加强,企业的营销部门责任重大。
(3)自然环境。
字节跳动的产品和污染、能耗无关,适应了国家绿色发展、创新发展的总体战略,可以行稳致远。
这也是字节跳动的一个营销机会。
(4)技术环境。
字节跳动的产品符合国家鼓励倡导的产业发展方向,能够得到政府的扶持和鼓励。
但面临的环境威胁是行业竞争激烈、技术更新速度快、竞争者随时脱颖而出。
2019年抖音、火山小视频发展势头很猛,但是2020年又产生了不少新锐,如快手等。
正如案例所说的那样,“营销环境的巨大变化让增长变得更难,因此营销需要适应环境变化不断创新。
”
(5)政治和法律环境。
国家非常重视移动互联网、大数据、融媒体等行业的发展,关于知识产权保护方面的法规日益完善,对于网上内容创作的保护和监管也在不断增强。
对于字节跳动来说,机会是国家支持鼓励保护数字媒体和网络创作的发展,威胁是网上内容创作既要着眼于用户的兴趣特征、内容需求、场景需求的数据,提供高精度、高时效、高融合的洞察与发现,又必须注意做到高格调、高品位、合规合法,否则,就会受到惩处。
今日头条的图文内容、短视频、话题、搜索、小程序等,必须符合政府关于新闻宣传导向的政策要求,符合法律规定。
(6)社会和文化环境。
人民日益增长的美好生活需要包括对和谐社会环境、崇高价值观、审美观的要求,所以,明星达人、创作内容等要充满正能量、弘扬主旋律。
这对今日头条、抖音、火山小视频等提出了更高的要求,既要合规合法,又要尽到企业社会责任,还要考虑创新盈利模式。
总之,字节跳动公司面临的营销环境既有机会又有威胁,急需制定周密的营销计划来适应营销环境的发展变化。
2.适应营销环境的发展变化,字节跳动公司制定了哪些营销计划?
字节跳动有今日头条、抖音短视频、火山小视频等多个产品线。
基于营销环境的发展变化,各产品线2019年营销计划重点如下:
今日头条的营销计划是:从内容生产到内容分发,全面释放营销新势能。
(1)通过社会化生产,无缝连接品牌与创作者。
围绕着内容体裁和分发方式两个维度,到2020年初,今日头条已建成标准意义上的通用信息平台:既涵盖图文、视频、问答、微头条、专栏、小说、直播和音频等内容体裁,也囊括内容运营、推荐引擎、关注订阅和搜索引擎等分发方式。
(2)以自制内容打造平台级内容生态。
2019年11日13日,今日头条首度在生机大会上公开其产品逻辑,并宣布推出新的创作者激励计划:希望未来一年,帮助一万位创作者月薪过万。
2020年的战略方向就是更好地服务创作者,创作者的内容变现模式将更加丰富多元。
除了流量分成、现金激励,还有内容付费、内容电商、直播等方式。
(3)携手顶级内容平台,共建生态合作。
内容电商是今日头条内容生态中的一环,主要集中在推荐、视频和关注等频道。
内容电商的目的不在于今日头条的盈利,而是帮助创作者创收。
2019年,今日头条平台的创作者营收达到46亿元,百万粉丝创作者的数量同比增长111%。
(4)贴合内容消费场景,通过图文内容、短视频、话题、搜索、小程序等多个流量入口,实现用户的规模化覆盖,构建营销闭环。
抖音的营销计划是:(1)在内容生态建设上投入更多精力,实现明星达人共建、原创音乐扶持、娱乐IP打造及内容深耕。
知识类视频正成为抖音内容生态的重要组成部分。
2019年,抖音万粉知识创作者发布1489万个视频,1.3亿用户听过@向波老师的化学课。
最受欢迎的知识门类是美食制作,人们在抖音学习家常菜、辅食、懒人早餐和烘焙等烹饪技巧,其次为语言教育、学科教育、职业教育和知识科普,满足各类人群的学习需求。
(2)在产品创新上不断衍进,“抖音榜单”如抖音热搜、明星爱DOU榜、DOU听音乐榜助力热门内容持续发酵。
2019年,人们使用特效贴纸、音乐等功能畅快表达自我,记录生活日常。
报告显示,2019年有3071万人使用“岁月的痕迹”影集,记录在人生不同阶段的变化。
从过去拍张照片到现在“拍个抖音”,人们的旅行习惯已悄然改变,这种习惯也催生文旅行业“打卡经济”。
2019年,抖音用户全球打卡6.6亿次,足迹遍及全世界233个国家和地区。
(3)在内容生态建设上,抖音将推出更多充满年轻、流行、美好、正能量等元素的IP和计划,打造优质文化内容的发源地。
2019年,93%的国家级非遗项目在抖音有相关视频,共获赞33.3亿次,每一种非遗都绽放出不同的美好。
最受欢迎的国家级非遗为京剧、咏春拳和黄梅戏。
(4)2019年抖音实现营销原点三重助力:感染助力的TV计划、口碑助力的Link计划、承载助力的超级品牌计划,实现抖音营销体系全能布局,营销场景全面贯通。
2019年,抖音全面开放15分钟视频,推出创作者服务中心,构建更丰富多元的内容生态,不断与多个城市达成合作,助力贫困县创作者增加收入,正是这一点一滴的积累,让三岁多的抖音高速成长,4亿DAU 是一个新的开始,未来希望为创作者带来更多价值。
火山小视频的营销计划是:聚焦城镇休闲、中坚力量、职业技能三大人群圈层,力求实现规模增长(expanse)、娱乐为先(entertainment)、乐于互动(engagement)、圈层影响(elevation)和消费力强(expense)五大目标,为撬动新线市场价值提供全新思路。
在众多短视频平台上,
火山小视频TOP200活跃城市覆盖的新线市场比重超过89%,其中有近四分之一新线人群使用火山小视频。
值得一提的是,火山新线用户对平台的忠诚度、满意度远高于行业平均水平,这主要得益于火山小视频更注重原创视频的分享,并且能够通过大数据根据用户兴趣做到精准推送。
作为原创短视频生活社区,火山小视频承载了广大新线人群分享及表达生活热爱的“新线万象生活圈”。
来自尼尔森的调研数据显示,火山小视频覆盖1.5亿新线人群,渗透率达23.6%,这些人群的消费观、消费支出、网上购物等消费行为表现更加突出。
这无疑将使聚合了平台、人群、营销三大优势的火山小视频,成为相关行业广告主触达并转化新线人群的优质媒介桥梁。