发展战略规划管理制度
战略规划与管理制度
战略规划与管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的战略规划与管理能够有效实施，促进企业的可连续发展。
通过订立明确的战略目标和管理措施，提高企业的竞争力，实现长期战略规划并有效监控执行情况。
二、适用范围本制度适用于本企业全部职能部门和全体员工。
全部人都应遵守本制度的规定，乐观参加战略规划和管理工作，为企业的发展贡献力气。
三、战略规划流程1.战略目标确定1.1 确定企业的长期战略目标，包含市场份额、收入增长、利润率等关键指标。
1.2 各职能部门依据企业的战略目标，订立相应的部门战略目标，明确职责和任务。
2.战略分析2.1 市场分析：对市场进行细致分析，了解竞争对手、客户需求和市场趋势，为战略订立供应依据。
2.2 内部分析：评估企业的资源、本领和组织结构，找出优势和不足之处，为订立战略做好准备。
3.战略选择3.1 依据战略目标和分析结果，订立多种可行的战略方案。
3.2 进行战略评估、比较和选择，选定最优的战略方案。
4.战略实施4.1 订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
4.2 各职能部门依照行动计划，乐观推动工作，确保战略的顺利实施。
5.战略监控5.1 建立战略执行评估机制，定期对战略执行情况进行评估和调整。
5.2 通过设立关键绩效指标和业绩考核体系，及时发现问题、矫正偏差，确保战略目标的实现。
四、管理制度1.组织结构1.1 企业建立科学合理的组织结构，明确职责和权限。
1.2 确定各部门的职责和协作关系，促进信息共享和协同工作。
2.沟通与协作2.1 建立定期沟通机制，各部门之间及时共享信息和沟通合作。
2.2 提倡横向协调和团队合作，促进不同部门之间的沟通与协作。
3.业绩考核3.1 建立完善的绩效考核体系，对各部门和员工进行绩效评估。
3.2 考核指标应与战略目标相对应，既重视短期绩效，也重视长期目标的实现。
4.连续改进4.1 鼓舞员工提出改进建议，推行看法接受制度，及时改善工作流程和制度。
战略规划管理制度
为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人材储备、技术储备、资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4 企业战略规划为5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)；( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常 都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；(4)基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战 略(经营运作战略)。
(见下表)战略规划包括以下内容，详见附件《战略规划书》 (参考) ( 1 )业务单元发展的宏图及五年战略目标； ( 2 )宏观经济环境与行业发展分析； ( 3 )本业务单元现状分析； ( 4 )主要竞争对手分析；( 5 )本业务单元五年战略(方案)； ( 6 )战略的财务分析； ( 7 )主要资源需求预测； (8)与前一年战略规划的差异总结各个管理层次制定战略时的首要关注点建立和管理好一个高业绩的业务单元 组合(购并公司，加强现有业务的地 位，剥离那些不符合公司计划的业务)设计恰当的经营方式和行动方案，以 取得竞争的成功，获取竞争优势。
战略规划部管理规章制度
战略规划部管理规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的工作行为，提高工作效率，保证部门的正常运转，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工。
第三条战略规划部员工应当遵守本规章制度的各项要求，切实履行职责，保守机密，维护部门形象。
第四条部门内部的其他规章制度应与本规章制度相协调，相互补充。
第二章组织管理第一条战略规划部设有部长、副部长、部门干事等职位，由上级机构任命。
第二条部长对战略规划部工作全面负责，副部长协助部长工作，部门干事负责具体事务的处理。
第三条部门工作需要，可设立若干项目组或工作小组，由部门干事负责组建和管理。
第四条部门领导定期召开会议，以解决工作中的问题，汇报部门工作进展。
第五条部门各岗位职责明确，职员应按照分工协同配合，完成工作任务。
第三章工作要求第一条战略规划部必须根据公司战略目标，制定部门年度工作计划，并根据需要进行调整。
第二条部门员工应认真履行职责，按时完成上级交办的工作任务。
第三条部门员工在工作中应注意保密，不得泄露任何与公司利益相关的信息。
第四条部门员工应当与其他部门密切合作，加强沟通与协调，提高工作效率。
第四章纪律要求第一条部门员工应遵守公司的纪律规定，不得从事违法、违纪活动。
第二条部门员工应按时打卡上班，不得迟到早退。
第三条部门员工在工作场所应保持整洁，不得擅自移动或乱放办公用品。
第四条部门员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。
第五章奖惩制度第一条部门将根据员工的工作表现和绩效进行奖励，奖励形式包括嘉奖、奖金、晋升等。
第二条对于违反规章制度的员工，将依据纪律处分条例进行相应处罚。
第六章附则第一条本规章制度自颁布之日起生效，可根据工作需要进行相应的修改补充。
第二条对于不遵守本规章制度的员工，将依据公司相关规定进行相应处理。
第三条本规章制度解释权归战略规划部负责。
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公司目标与战略制定管理制度
公司目标与战略制定管理制度公司目标是组织的使命和愿景在实践中的具体表现，是指导组织各级决策和行动的方向性依据。
而战略制定是为了实现公司目标而制定的长期规划和决策。
公司目标与战略制定管理制度的建立和实施对于公司的发展至关重要。
本文将探讨公司目标与战略制定管理制度的重要性，并介绍一种适合的管理制度。
一、公司目标的重要性公司目标对于组织的发展和运营起着重要的指导作用。
一个明确的公司目标可以帮助员工明确工作方向，增强工作动力，达到协调统一的效果。
此外，公司目标还可以为公司的发展提供清晰的战略指引，引领公司在竞争激烈的市场中取得优势。
二、战略制定的重要性战略制定是根据公司目标和环境分析制定长期规划和决策的过程。
战略制定的重要性在于确定公司在未来一段时期内应采取的关键行动以达成目标。
通过战略制定，公司可以明确发展方向，并为未来的资源配置和管理提供依据。
此外，战略制定还有助于提前预判市场走势和竞争对手的动态，从而为公司制定灵活高效的应对策略。
三、公司目标与战略制定管理制度的建立为了确保公司目标与战略制定能够有效实施，需要建立相应的管理制度。
一个适合的管理制度可以帮助组织进行目标的制定、实施和监控，提高员工对目标的认同和执行力。
1. 目标制定阶段：公司目标的制定应该经过深入的市场调研和环境分析，了解竞争对手的情况和市场的需求，制定合理、具有挑战性的目标。
在目标制定阶段，需要明确目标的内容、时间范围和具体指标，并与各级管理人员进行充分的沟通和协商。
2. 目标实施阶段：公司目标需要通过各级管理人员的指导和推动来实施。
在目标实施阶段，应该明确责任人和执行方案，确保各项工作能够有序进行。
此外，需要建立有效的沟通渠道，及时了解目标实施的进展和存在的问题，以便及时进行调整和优化。
3. 目标监控阶段：目标的监控是确保目标实施效果的重要环节。
通过建立合适的监控指标和评估体系，对目标的完成情况和效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并采取相应措施。
战略管理流程和制度
战略管理流程和制度战略管理是一个组织进行长期决策和规划的过程，其目的是帮助组织实现其长期目标并提高其绩效。
战略管理流程涵盖了战略制定、战略实施和战略评估三个主要阶段。
下面是战略管理流程和制度的完整版。
1.环境分析和目标设定阶段在战略管理的开始阶段，组织首先需要进行环境分析，了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境分析包括对行业竞争、市场需求、技术发展和政府政策等因素的研究。
内部资源分析则包括对组织的人力资本、技术能力、财务状况和品牌价值等进行评估。
基于环境分析结果，组织需要设定长期目标，并确定实现这些目标所需的战略方向。
2.战略制定阶段在战略制定阶段，组织需要制定具体的战略方案。
战略方案可以分为多个层次，包括企业级战略、业务领域战略和功能部门战略。
企业级战略是指组织在整个企业层面上的发展方向和目标，而业务领域战略则是指组织在具体业务领域的竞争策略。
功能部门战略则是指组织在各个部门的运营和管理方面的策略。
战略制定需要考虑组织的资源与能力，结合市场机会和竞争条件，进行选择和效果评估，最终确定最佳的战略方案。
3.战略实施阶段战略实施是将战略方案转化为实际行动的过程。
在这个阶段，组织需要确定目标和绩效指标，并制定具体的行动计划。
行动计划包括资源配置、项目管理、绩效评估和组织变革等内容。
战略实施需要建立完善的组织和沟通机制，确保各个部门和个人能够理解和执行战略，协同工作，达成预期的绩效。
4.战略评估阶段战略评估是对战略实施效果的检查和反馈，主要通过绩效评估和战略修订来实现。
绩效评估可以通过比较实际绩效与目标绩效来进行，包括财务绩效、市场份额、顾客满意度等。
战略修订则是根据评估结果，对战略进行调整和优化。
战略评估是一个循环过程，可以不断改进战略和实施计划，提高组织绩效和竞争力。
除了战略管理流程，组织还需要制定相应的战略管理制度来保障战略管理的有效执行。
战略管理制度主要包括以下几个方面：1.战略规划制度：明确战略制定、实施和评估的责任和流程。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划管理制度是一个组织内部的机制，用于确保高层战略目标的制定、实施和监控。
它是一个完整的管理体系，包括了战略规划的方法、流程、责任分配以及绩效评估等方面的要素。
一个良好的战略规划管理制度可以帮助组织明确目标、分配资源、协调行动、提高绩效并适应变化。
首先，战略规划管理制度需要明确组织的愿景和使命。
愿景是组织未来希望达到的目标，而使命是组织为何而存在。
这两者是战略规划的基础，也是制定战略目标和决策的指导方针。
其次，战略规划管理制度需要确定战略目标和优先事项。
战略目标是组织为了实现愿景和使命而制定的具体目标，它们需要具备可衡量性和可实现性。
同时，制定优先事项可以帮助组织集中资源和注意力，确保最重要的事情得到优先处理。
接下来，战略规划管理制度需要制定实施计划和时间表。
实施计划是将战略目标细化为具体行动计划的过程，它需要明确责任人、时间表和资源分配。
时间表可以帮助组织了解整个战略规划过程的进展情况，并及时进行调整和协调。
同时，战略规划管理制度需要建立有效的绩效评估和反馈机制。
绩效评估是对战略目标的实际达成情况进行评估和反馈的过程，它可以帮助组织检测和纠正偏差，并根据实际情况进行战略调整。
这个过程需要明确评估指标、评估方法和评估频率，并及时将评估结果反馈给相关部门和人员。
此外，战略规划管理制度还需要建立风险管理和变革管理机制。
风险管理是对潜在风险进行识别、评估、控制和追踪的过程，它可以帮助组织降低战略实施过程中的风险。
变革管理则是对组织内部变化进行规划、引导和管理的过程，它能够帮助组织适应环境变化并保持竞争力。
最后，战略规划管理制度需要建立学习与改进机制。
学习与改进是一个持续的过程，组织需要不断反思和总结经验教训，并根据反馈和发现进行改进。
这个过程需要建立知识共享和经验传承机制，确保组织能够持续学习和改善。
总之，战略规划管理制度是一个组织内部的管理体系，用于确保高层战略目标的制定、实施和监控。
企业战略规划管理制度
企业战略规划管理制度企业战略规划管理制度是指企业为了实现长远发展目标，制定和执行战略规划的一系列制度和流程。
它旨在通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和行动计划，以引导企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将介绍企业战略规划管理制度的重要性、相关内容及实施过程。
一、企业战略规划管理制度的重要性企业战略规划管理制度对于企业的长期发展至关重要。
首先，它能够使企业明确自己的发展目标，建立统一的方向和愿景，凝聚团队的力量和资源。
其次，战略规划可以帮助企业分析外部环境的变化趋势和市场需求，及时调整企业的发展策略，避免走入市场的死角。
最后，通过制定明确的战略目标和行动计划，企业可以合理分配资源，提高运营效率，实现利润最大化。
二、企业战略规划管理制度的内容企业战略规划管理制度包括以下内容：1. 战略目标设定：确定企业的使命、愿景和核心价值观，明确长期战略目标，并制定可量化的短期战略指标。
2. 环境分析：对外部环境进行宏观和微观分析，了解市场竞争情况、消费者需求和政策法规等因素对企业发展的影响。
3. 内部资源评估：评估企业内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等，确定企业的核心竞争力和优势。
4. 战略选择：依据环境分析和资源评估结果，制定适合企业发展的战略选择，包括产品、市场、渠道等方面的决策。
5. 行动计划制定：具体规划实施战略所需的行动步骤和时间表，确定责任人和绩效指标，以确保战略的顺利执行。
6. 绩效评估与调整：设定战略绩效评估指标，定期评估战略实施的效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
三、企业战略规划管理制度的实施过程企业战略规划管理制度的实施过程一般包括以下几个阶段：1. 制定规划目标：确定企业战略规划制度的整体目标，明确规划的范围、目的和时间表。
2. 数据收集与分析：调研和收集相关数据，进行外部环境和内部资源的分析，了解企业当前的状况和潜力。
企业战略规划管理制度
战略规划管理制度一、总则为了强化公司战略规划对各业务重大经营的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合公司及管理实际，制定本管理制度。
二、战略规划管理2.1战略规划管理是保证公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。
公司战略规划管理在组织上由公司高级领导层、总部及事业部各部门三个层面构成。
在内容上由公司战略规划、职能战略规划及战略实施计划组成。
根据规划期长短又分为中长期规划和短期规划。
2.2中长期规划（3-5年规划）是公司根据内外部环境分析、竞争分析，从公司整体的业务发展需要出发，制定的总体发展战略和远景规划。
公司下属事业部是公司战略实施的业务单位，公司对战略业务单位实行战略协调、控制和提供服务。
公司战略规划通过公司总部各部门的职能战略规划分解细化，并落实到公司所属各事业部的战略实施计划、两年滚动计划、年度经营计划和专项计划中，得到贯彻、落实和实施。
2.3短期计划（包括年度计划、两年滚动计划）是实现中长期战略规划的重要保证。
在计划期内，各事业部按照战略规划和战略实施计划的方针和目标要求，通过各年度经营计划和两年滚动计划的编制实施，保证公司各项战略规划指标和战略措施的完成。
2.4公司战略规划是公司及其所属事业部开展经营活动的纲领性文件，各事业部必须按照战略规划的方针和目标要求，积极组织编制职能战略规划和战略实施计划，并依此编制两年滚动计划和年度经营计划，指导事业部开展各项经营活动，保证各项指标和措施的顺利完成。
2.5各单位要明确战略实施计划的主管部门和责任人，负责此项工作。
3组织结构和职能3.1公司董事长是公司总体战略的决策者。
3.1.1确定公司中长期宏观战略目标和发展方向。
3.1.2决定公司整体业务组合和核心业务。
3.1.3根据环境变化做出战略变革决策三、公司战略规划管理1总则1.1加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
战略发展规划编制与实施管理办法
战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。
第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。
第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。
公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。
第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。
在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。
第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。
第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。
主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。
(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。
第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。
主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。
第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。
主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。
战略规划与执行评估管理制度
战略规划与执行评估管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业的战略规划和执行评估管理，提高战略决策的科学性和实施的有效性，订立本管理制度。
2.本管理制度依据国家法律法规、企业章程等相关规定订立。
第二条适用范围1.本管理制度适用于本企业内全部部门、各层级管理人员以及与战略决策和执行评估相关的工作人员。
第二章战略规划第三条战略规划的定义1.战略规划是指企业在长期发展目标引导下，通过明确企业愿景、使命、价值观，分析外部环境和内部资源，订立战略目标和具体行动计划的过程。
第四条战略规划的步骤1.战略规划的步骤包含：明确企业愿景、使命和价值观；进行外部环境分析；进行内部资源分析；确定战略目标和行动计划；订立实施方案和时间表；评估和监控战略执行情况。
第五条战略规划的责任分工1.企业高级管理层负责明确企业愿景、使命和价值观，提出战略目标；2.各部门负责依据战略目标和实际情况，订立具体行动计划；3.项目负责人负责订立项目实施方案和时间表；4.战略规划部门负责评估和监控战略执行情况。
第三章执行评估第六条执行评估的定义1.执行评估是指对战略规划目标和行动计划的执行情况进行定期评估和监控，以发现问题及时调整和改进，确保战略顺利实施。
第七条执行评估的内容1.执行评估的内容包含：目标达成度评估、行动计划执行情况评估、资源利用效率评估、风险评估和问题发现等。
第八条执行评估的方法1.执行评估方法可以采用问卷调查、定性定量分析、绩效评估等多种方式，综合运用定性和定量指标进行评估。
第九条执行评估的频率1.执行评估应定期进行，具体频率依据战略目标的紧要性和行动计划的多而杂程度确定，一般不少于每季度一次。
第四章管理与改进第十条监督管理1.各部门负责人要定期向上级汇报战略规划和执行评估的情况，上级负责人要对汇报情况进行监督和评估。
第十一条风险管理1.战略规划和执行评估过程中应充分考虑各种风险因素，订立相应的风险应对措施并定期进行风险评估。
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年度方针目标管理制度
1、目的
为有效落实集团发展战略规划，有序推进年度工作，逐年落实规划
目标，特制定本制度。
2、范围
2.1本制度规定了集团年度方针制订依据和编制程序，以及方针目标
控制和管理办法。
2.2本制度适用集团总部和集团各权属公司年度方针目标的制定、实
施与管理。
3.定义
3.1年度方针目标：
指集团公司职能部门和集团各权属公司依据其发展战略规划，针对当
前形势和发展现状制订的适应于年度经营活动的工作方针和奋斗目
标。
3.2目标值
是根据年度方针目标和关键绩效制定的各项工作的定性、定量指标。
一般包括经营绩效、财务绩效和各项管理工作要达到的具体目标和标
准。
3.3措施：为实现目标值而采取的行动。措施应包括工作事项，完成
时间、负责人、责任单位和关联单位。
4.职责
4.1集团公司总裁办公室负责集团年度方针目标的归口管理。在集团
公司分管副总裁在领导组织下，具体负责编制集团公司年度方针目标
并组织分解、监督实施和检查总结，以及集团各权属公司年度方针目
标备案管理，检查其实施情况。
4.2权属公司综合管理部（总经办、企管办）负责本公司方针目标管
理，并负责向集团公司总裁办公室反馈相关情况。
5.管理内容与方法
5.1年度方针目标编制依据
5.1.1集团公司年度方针目标编制依据
集团发展面临的重大内外环境状况和产业政策导向；
集团发展战略规划，各项职能战略规划，集团公司年度工作指导意见；
上年度集团总体经营投资状况，各项管理工作实绩，方针目标实施情
况和检查总结
本年度集团工作的重点、难点及突出问题。
5.1.2权属公司年度方针目标编制依据
本公司面临的内外环境状况，产业政策导向；
集团公司年度方针目标，对本公司提出目标、措施和适应本公司状况
的其他目标措施；
本公司发展战略规划、上年度经营实绩和发针目标实施情况；
本年度公司拟定的工作重点，难点及突出问题。
5.1.3权属公司年度方针目标是对集团公司年度方针目标的展开和细
化，是集团公司方针目标如期实现的保障，目标措施应更加全面、具
体、责任更加明确。其制定的制药经营业绩目标值，不应低于集团公
司方针目标中本公司已有明确要求的指标值。
5.2年度方针目标编制
5.2.1集团公司年度方针目标编制，在集团公司“年度工作指导意见”
审议通过后展开( 一般为春节前后)。其年度方针目标编制按
GJ-B11“——年度方针目标一览表”经集团公司副总裁审核后加盖总
裁签批印以集团公司红头文件至迟于每年3月1日前下发。
5.2.2权属公司年度方针目标制订 应在收到集团公司“年度工作指
导意见”正式文件时启动，形成初步草案，并将 相关信息向集团公
司总裁办公室反馈。待集团公司年度方针目标正式下发后，再依据其
作详尽分解、修订和完善，与集团公司年度方针目标下达后的15个
工作日内完成，并上报集团公司总裁办公室备案，按GT-1312“——
年度方针目标分解表”。
5.3年度方针目标展开
5.3.1年度方针目标展开和分解采取系统图法，遵循纵向到底、横向
到边、层层分解、积极保障的原则进行。
5.3.2年度方针目标和分解要坚持定量化为主，定性化为辅原则，对
各项目标值尽可能量化。对难于量化的目标项目采用尽可能具体，并
便于考量的词汇语言措述表达。
5.4年度方针目标实施
5.4.1为确保集团公司年度方针目标的实现，集团公司每年期中、期
末分两阶段组织PDCA循环，并向集团公司管理层反馈。具体工作由
集团公司总裁办公室组织安排。
5.4.2权属公司按集团公司PDCA环境计划及安排，相应组织本公司
阶级性PDCA循环，并将相关信息反馈集团公司总裁办公室。同时，
还应展开月度、季度的检查总结，形成“以月保季、以季保年”的方
针目标管理工作机制。
5.4.3在方针目标实施全述过程中，要充分发动全体员工，调动一切
积极因素，广泛开展群众性管理创新、技术创新、质量管理、劳动竞
赛活动，通过对重点、难点和突出问题的专项研究和难关，确保各级
目标值的实现和完成。
5.5年度方针目标编制流程
5.5.1集团公司年度方针目标编制流程：
集团年度方针目标管理流程—主要负责部门：总裁办公室
流程说明：
目标：为促进集团全年工作有序展开和有效实现集团发展战略目标/确保年度经营计划完成而制定。
范围：1、本程序适用于集团年度方针目标一览表的编制作业。
2、本程序与集团战略发展规划相衔接。
沟通反馈
总裁办公室 总裁/总裁办公会 各部门/权属公司 集团发展战略规划 年度经营目标预测 年度方针目标草案 预测 各单位年度经营目标预测 集团发展战略及 上年度计划执行情况 年度经营预算 审核、审议 形成草案 审核 审批 汇总 修改 调整 提出目标 各单位年度方针目标草案 调整，下达修正建议 修改本单位年度经营计划 审议、审核、批准 下达集团年度方针目标 财务管理中心
编制部门分解目标 备 案 目标分解
汇总，形成集团年度方针目标
下达