固定资产管理考核考核方法
财务类考核固定资产管理考核
名 称
财务类考核/固定资产管理考核/责任划分
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。具体如下：
（注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理）
相关说明
（7）固定资产利润率。
2．总务后勤部
定性指标
（1）固定资产管理制度的制定情况。
（2）归口分级管理责任落实情况。
（3）固定资产台账、卡片账登记情况。
（4）固定资产目录的编制情况。
（5）定期盘点情况。
定量指标
（1）设备数量利用率。
（2）设备损失率。
（3）设备完好率。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
10
（4）固定资产目录编制情况
5
（5）定期盘点情况
5
定量指标
（1）生产设备的数量利用率
10
（2）生产设备的时间利用率
10
（3）设备能力利用率
10
（4）固定资产损耗率
5
（5）设备完好率
5
（6）固定资产产值率
10
（7）固定资产利润率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
修改状态
4）“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。
固定资产考核制度
固定资产考核制度是企业管理固定资产的重要手段，其目的是规范固定资产管理，提高固定资产使用效益。
该制度通常包括以下内容：一、固定资产管理制度的建立和完善企业应建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任人和职责，规定固定资产的购置、使用、维修、报废等各个环节的管理流程和标准。
同时，还应不断完善和更新固定资产管理制度，以适应企业发展的需要。
二、固定资产的分类、计量、核算和盘点企业应对固定资产进行分类管理，按照不同的属性和用途进行分类，如生产设备、办公设备、运输工具等。
同时，应采用科学的方法对固定资产进行计量和核算，确保资产的价值准确可靠。
此外，还应定期进行固定资产盘点，及时发现和处理资产损失和差错。
三、固定资产的维修、保养和更新改造企业应加强对固定资产的维修和保养工作，定期检查设备的运行状况，及时进行维修和更换损坏的零部件，延长设备的使用寿命。
同时，应根据生产需要和技术发展的要求，适时进行固定资产的更新改造，提高设备的技术水平和生产效率。
四、固定资产的使用效率和经济效益分析企业应对固定资产的使用效率和经济效益进行分析，评估资产的使用效果和贡献度。
通过比较不同资产的使用效率和经济效益，可以发现低效或无效的资产，采取相应的措施进行调整和优化，提高资产的使用效益。
五、固定资产管理人员的职责和考核标准企业应明确固定资产管理人员的职责和考核标准，建立科学的绩效考核体系。
管理人员应负责固定资产的日常管理工作，包括资产的购置、使用、维修、报废等各个环节的管理。
同时，还应定期进行绩效考核，评估管理人员的工作表现和贡献度，激励管理人员积极工作。
通过实施固定资产考核制度，企业可以加强对固定资产的管理，提高资产的使用效率和经济效益，降低企业的运营成本，增强企业的竞争力。
同时，也可以促进企业内部管理的规范化和科学化，提高员工的工作积极性和责任心。
因此，固定资产考核制度是企业管理固定资产不可或缺的重要手段。
物业固定资产管理员岗位考核办法及标准
序号
工作项目
分
值
扣分标准
得分
1
严格按购置权限审批、购置固定资
5Байду номын сангаас
不按审批权限购置固定资产发现一次扣5分
2
主管人员对审批清楚
5
有一人不清楚扣1分
3
按时编制并上报固定资产购置计划
5
不按时编制、上报固定资产购置计划，每晚报一天扣0.5分
4
计划购置手续完整
5
计划外购置不申报发现一次扣5分，手续不清楚发现一次扣0.5
5
严格按公司规定建立固定资产帐、卡
7
未建立固定资产帐、卡，此项不得分
6
帐、卡登记清楚、准确
7
帐、卡登记不清楚、不准确，发现一处扣0.1分
7
帐、卡、物相符
6
帐、卡、物不符，发现一处扣0.5
8
坚持日常维护、保养制度，定期对机器设备进行维护保养
5
不定期对机器设备进行维护保养扣1分
9
维修及时
5
维修不及时，造成闲置发现一次扣0.5分
6
无专人管理视情况扣分
14
库存资产完整，码放整齐，建立库存资产帐并登记清楚
7
库存资产乱堆乱放发现一次扣1分，无库存资产帐扣1分，登记不准发现一处扣0.1分
15
按规定对资产进行盘点，盘点数字准确；按时上报盘点结果
7
不按规定对资产进行盘点扣5分盘点结果不实有一处扣0.1分，票据不完整，有丢失视情况扣1分
16
严格按固定资产管理规定办理资产的调拨转移手续
7
固定资产的调拨转移不办理手续扣5分，未做帐务处理扣1分
17
财务类考核—固定资产管理考核
财务类考核 固定资产管理考核 考核方法參考评分方法 （1＞定性抬标.1） “固定资产管理制度的制定情况"优秀10分・良好6分，一般2分.差0分。
2） “归口分级管理责任落实情况优秀10分，阻好6分・-•股2分・差0分。
3） “固定资产台账•卡片式账的登记情况I 优秀10分，良好6分・一股2分，差0分。
4） “固定资产目录編制情况I 优秀5分.良好3分，一般1分-差0分。
5） 期盘点情况J 优秀5分.良好3分，一般I 分，差0分。
（2）定址指标。
1） “生产设备数址的利用率I 以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提 扁1%则在6分基础上加1分・10分为上限：毎低于历史最佳水平1%则扣1分.扣完为1上。
2） “生产设备的时间利用率1以历史报佳水平为基数.达到历史报佳水平给6分：比历史最佳水平每 提岛1%则在6分基础上加I 分• 10分为上限：每低于历史报佳水平1%则扣I 分，扣完为止。
3） "设备能力利用率以历史最佳水平为基数，达到历史报佳水平给6分：比历史最佳水平提高1%则 在6分基础上加I 分，10分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣I 分.扣完为止。
4） “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数・达到历史最低水平给3分：每低于历史嚴低水平0.5%则在3分基础上加0・5分・5分为上限：每商于历史最低水平0.5%则扣0・5分，扌II 完为止。
5） “设备完好率以历史最佳水平为基数・达到历史用佳水平给3分：每商于历史最佳水平1%则在3 分基础上加0・5分，5分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣0・5分.扣完为止。
6） “固宦资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提岛毎1%则在6分基础上加1分• 10分为上限：每低于历史最佳水平I 买则扣1分.扣完为止。
7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数・达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提商1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分・扌II 完为止。
固定资产管理办法(最新版)的监督与评估方法
固定资产管理办法(最新版)的监督与评估方法1. 引言固定资产管理办法是为了保障企业固定资产的安全、有效和高效利用而制定的一系列规章制度。
在固定资产管理办法的实施过程中，监督与评估活动起到了重要的作用。
本文将介绍固定资产管理办法监督与评估的方法和流程。
2. 监督方法在固定资产管理办法的执行过程中，监督是重要的一环，它可以帮助企业发现问题、解决问题、提高管理水平。
下面介绍几种常用的固定资产管理办法监督方法2.1 定期检查定期检查是一种常用的监督方法，它可以帮助企业了解固定资产管理办法的执行情况，并及时发现问题。
定期检查的重点包括固定资产的登记、使用、报废等方面。
通过定期检查，企业可以及时纠正问题，确保固定资产的安全和有效利用。
2.2 现场检查除了定期检查外，企业还可以进行现场检查，通过实地走访和观察来了解固定资产的具体情况。
现场检查可以帮助企业发现一些隐藏的问题，及时采取措施解决。
现场检查可以由企业内部的专业人员进行，也可以由外部专业机构来进行。
2.3 抽样检查抽样检查是一种经济有效的监督方法，它可以通过抽取一部分固定资产进行检查，来了解整体的情况。
抽样检查的结果可以代表整体的状况，并帮助企业及时纠正问题。
抽样检查的抽取方法应当具有一定的科学性和代表性，以保证结果的可靠性。
3. 评估方法评估是对固定资产管理办法的执行情况进行全面、客观的评价，旨在提供参考依据，为企业改进管理提供指导。
下面介绍几种常用的固定资产管理办法评估方法3.1 自我评估自我评估是企业内部对固定资产管理办法执行情况的评估。
企业可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工的意见和建议，分析固定资产管理办法的执行效果，找出存在的问题，提出改进意见。
自我评估的结果应当客观准确，并采取有效措施改进。
3.2 外部评估企业可以委托专业机构进行外部评估，以获得更客观的评价结果。
外部评估可以包括对固定资产管理办法的制定、执行、效果等方面进行评估。
外部评估通过专业人员的观察和分析，为企业提供改进管理的建议，并可以根据评估结果对相关人员进行奖惩。
最新-财务类考核固定资产管理考核考核方法总务后勤部考核分值表 精品
财务类考核/固定资产管理考核/考核方法/总务后勤部考核分值表
表格编号：
填表日期：
填表人：
管理部门：
审核人：
批准人：
总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤
部
考核时间：
指标类别指标分值
实际
得分
备注
定
性指标
（1）固定资产管理制度的制定情况10
（2）归口分级管理责任落实情况10
（3）固定资产台账，卡片账登记情况10
（4）固定资产目录的编制情况 5
（5）定期盘点情况 5
定量
（1）生产设备的数量利用率20
指标
（2）设备损失率20
（3）设备完好率20
合计100
参考评分方法（1）定性指标。
1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0
分。
3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好。
固定资产管理考核以及考核方法
财务类考核以及固定资产管理考核以及考核方法．机电设备部考核分值考核时间考核对象：机电设备指实备分指得类10）固定资产管理制度的制定情10）归口分级管理责任落实情定）固定资产台账、卡片账的登记情10指）固定资产目录编制情55）定期盘点情10）生产设备的数量利用10）生产设备的时间利用定10）设备能力利用指5）固定资产损耗5）设备完好10）固定资产产值10）固定资产利润合100考核人财务总监复核人总经理参考评分方）定性指标“固定资产管理制度的制定情况优1分，良分，一分，分“归口分级管理责任落实情况优1分，良分，一分，分“固定资产台账，卡片式账的登记情况优1分，良分，一分，分“固定资产目录编制情况优分，良分，一分，分定期盘点情优分，良分，一分，分）定量指标“生产设备数量的利用率以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平分；比历史最佳水平提1则分基础上分1分为上限；每低于历史最佳水1则分，扣完为止“生产设备的时间利用率以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平分比历史最佳水平每提1则分基础上分1分为上限；每低于历史最佳水1则分，扣完为止“设备能力利用率以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平分；比历史最佳水平提1则分基础上分1分为上限；每低于历史最佳水1则分，扣完为止0.5分；每低于历史最低水以历史最低水平为基数，达到历史最低水平“固定资产损耗率4．．总务后勤部考核分值考核时间考核对象：总务后勤指实分备指类得10）固定资产管理制度的制定情）归口分级管理责任落实情10定10）固定资产台账，卡片账登记情指5）固定资产目录的编制情5）定期盘点情）生产设备的数量利用20定）设备损失20 指）设备完好20合100参考评分方）定性指标“固定资产管理制度的制定情况优1分，良分，一分，分“归口分级管理责任落实情况优1分，良分，一分，分“固定资产台账、卡片账的登记情况优1分，良分，一分，分分分，分，一分，良优“固定资产目录编制情况(续)．财务部考核分值考核时间考核对象：财务指实分备指得类15）固定资产投资计划审查情）可行性论证及计划下达情15定10）检查固定资产投资计划的执行情指）利用效果综合评价情525）筹集资金和使用监督情30）固定资产核算分析情定指100合参考评分方定性指“固定资产投资计划审查情况优1分，良1分，一分，分分分，分，一1分，良1优“可行性论证及投资计划下达情况（续）．其他使用部门考核分值考核时间考核对象：其他各使用部指实分备指得类）固定资产管理责任的落实情20）固定资产管理制度的执行情20定指20）设备利用定20）设备完好指）设备利润20100合参考评分方）定性指标“固定资产管理责任的落实情况优2分，良1分，一分，分分分，分，一1分，良2优“固定资产管理制度的执行情况。
企业固定资产管理岗位考核标准
企业固定资产管理岗位考核标准企业固定资产管理岗位是一个关键的职位，负责管理和监督企业的固定资产。
为了确保企业固定资产的安全和有效利用，制定一套科学的考核标准是非常重要的。
本文将介绍企业固定资产管理岗位的考核标准，以确保固定资产管理工作的高效性和可持续发展。
一、知识技能考核固定资产管理岗位的员工应具备以下知识技能：1.1 资产管理知识：了解资产管理的基本理论、原则和方法，了解资产分类、计量和折旧规则。
1.2 风险管理知识：具备对固定资产风险的认识和评估能力，能够制定相应的风险管理策略。
1.3 信息技术：熟练使用相关的固定资产管理软件和系统，能够高效地进行资产管理和数据分析工作。
1.4 法律法规：了解相关的法律法规，特别是固定资产的取得、处置和保护方面的规定。
二、工作能力考核固定资产管理岗位的员工应具备以下工作能力：2.1 资产清查与登记：准确无误地进行固定资产清查和登记，确保固定资产的数量和质量真实可靠。
2.2 资产采购与验收：负责协调和监督固定资产的采购工作，并确保验收程序符合规定，资产质量达到预期目标。
2.3 资产处置与报废：依据相关程序规定，及时对不再使用的固定资产进行处置或报废，确保资产的正常流转。
2.4 资产调拨与移交：协调和管理固定资产的调拨和移交工作，确保资产的有效利用和合理配置。
2.5 资产维护与修理：组织和执行固定资产的维护和修理工作，保持资产的正常运转和延长使用寿命。
2.6 数据分析与报告：能够对固定资产的数据进行分析和整理，并及时提交准确的报告和决策依据。
三、工作态度考核固定资产管理岗位的员工应具备以下良好的工作态度：3.1 严谨细致：对工作认真负责，保证工作的准确性和完整性，避免疏忽和错误。
3.2 团队合作：能够良好地与他人合作，积极参与团队工作，并能够处理好与其他部门的沟通与协调。
3.3 学习创新：保持学习的态度，不断提升自己的固定资产管理知识和技能，并能够在工作中提出创新的想法和解决方案。
固定资产管理人员绩效考核方案
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流
责任感
5％
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
创新能力5%
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率2０%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成,且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性
很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
专业知识10%
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
Ａ级
９０～1０0
年终奖金加300元
Ｂ级
８０～89
年终奖金加２00元
Ｃ级
70~７9
年终奖金不变
D级
60～69
年终奖金不变
E级
60以下
年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长.
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
高校固定资产管理工作考核标准
未组织技术验收扣0.5分；
验收工作不规范扣0.5分。
3、固定资产验收不合格，不应办理结算手续和交付使用，须按合同规定条款及时向供应商或承建方提出退货、修复或索赔。（1分）
检查验收单与验收报告记录情况。
验收不合格即办理结算或交付使用扣0.5分；验收不合格未及时办理索赔等事项扣0.5分。
查阅购建固定资产的有关批文等资料。
查阅购建计划、申请报告原件上有关负责人的审批意见和签字。
购建固定资产无书面报告、无预算或购建计划扣0.5分；
审批签字手续不完备扣0.5分。
凡有大批或大额固定资产的购建未纳入招标采购范围的，本固定资产购建项目不得分（即扣9分）。
论证招标小组应对投标文件列出的质量、价格、性能、期限、服务、付款方式等条件以及投标人的资质、信誉等进行综合评审，确定中标人并写出书面评标报告。（1分）
购置精密贵重仪器、大型成套设备、珍版图书以及大中型基本建设项目未组织专家论证招标扣1分。
3、零星采购固定资产应严格审批手续，实行双人采购制或采取指定厂商供货的方式。参与采购的单位负责人、采购人应在采购合同、发票以及验收单或验收报告上签字。（1分）
查阅会计凭证、验收报告等资料。
零星采购无审批手续扣0.5分；
未设专人负责和持证上岗制度扣0.5分。
（五）变动管理。1、由于机构调整引起固定资产在使用单位之间重新配置，应组织发生变动的各有关单位清查资产，办理交接手续。零星调剂应由调出单位会同调入单位办理移交手续。
2、固定资产管理人员工作岗位变动，应在上一级管理部门与本单位负责人监督下办理交接手续。
3、使用单位内部的固定资产使用人或存放地点发生变动，须经本单位负责人同意，并经归口管理部门审核同意后方可办理交接或变动手续。
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固定资产管理考核考核方法
固定资产是企业中非常重要的一项财产，对企业的运营和发展具有重要的影响。
因此，固定资产管理的考核方法非常重要，可以帮助企业进行科学的管理以提高资产利用效率和降低风险。
下面将介绍几种常用的固定资产管理考核方法。
首先，可以采用固定资产运营效益考核方法。
此方法主要关注固定资产的使用效率和效益，包括资产利用率、资产周转率等指标。
对于固定资产的使用效率，可以通过计算资产利用率来评估。
资产利用率等于固定资产的产出值与资产原值的比值，可以反映企业固定资产的使用效益情况。
此外，资产周转率也是评估固定资产运营效益的重要指标，可以通过计算固定资产净值与固定资产年度折旧费用之和的比值来得出。
这些指标可以帮助企业对固定资产的使用效果和效益进行全面评估。
其次，可以采用固定资产维修保养考核方法。
固定资产的正常运行需要进行定期的维修和保养。
通过对维修保养工作的考核，可以评估企业对固定资产的维护情况以及对固定资产的管理水平。
具体方法可以包括设立维修保养指标和考核标准，进行定期的维修保养工作检查和评估。
通过这些方法，可以及时发现和解决固定资产维修保养方面的问题，保证固定资产的正常运行。
另外，可以采用固定资产风险管理考核方法。
固定资产的管理涉及到一系列风险，包括资产损失、盗窃、设备故障等。
采用固定资产风险管理考核方法，可以评估企业固定资产管理中存在的风险以及应对风险的措施和效果。
考核指标可以包括固定资产保险覆盖率、安全防范措施落实情况等。
通过对固定资产风险管理的考核，企业可以及时发现和解决固定资产管理中的风险问题，减少潜在的损失和影响。
最后，可以采用固定资产信息化管理考核方法。
随着信息化技术的快速发展，企业可以利用信息化技术对固定资产进行管理。
采用固定资产信息化管理考核方法，可以评估固定资产信息化管理的水平和效果，包括实施的信息化系统、数据的准确性和及时性等。
通过对固定资产信息化管理的考核，企业可以了解固定资产信息化管理的优势和不足，进一步提高固定资产管理的效率和质量。
综上所述，固定资产管理的考核方法可以从运营效益、维修保养、风险管理和信息化管理等多个方面进行。
通过科学合理的考核方法，企业可以全面评估固定资产管理的情况，及时发现和解决问题，提高固定资产的管理效率和效益，进一步推动企业的发展。