第十八章 设备的技改和更新管理制度学习资料

第十八章设备的技改和更新管理制度

第十八章设备的技改和更新管理制度

一、目的：

公司的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，会使企业的生产能力不断增加、质量提高、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

二、适用范围：

内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司

三、管理职责:

公司的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，公司应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总工办、生产技术部、设备管理中心、财物部、物供部等。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： a.负责设备改造更新的计划管理。 b.组织对项目的技术经济论证。 c.对项目方案进行决策。 d.批准项目费用的预算，审

查资金使用情况。 e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。 f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

四、技术改造（设备）更新的项目决策：

公司的技术改造（设备）更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

技术改造（设备）更新的项目决策：

1、不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的落后技术、设备，在具体方案制定时，应从公司发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给公司带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：

1.1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。

1.2、提高设备的加工精度，提高产品的质量。

1.3、适应新产品开发，适应产品升级换代。

1.4 、提高和改善工艺性能。

1.5 、促进安全生产，改善环境保护。

1.6 、便于生产控制，提高生产效率。

1.7 、改善劳动条件，减轻劳动强度。

2 、技术改造设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是公司技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：

2.1、损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。

2.2、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。

2.3 、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。

2.4、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。

2.5、设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。

五、设备改造更新的计划报批程序：

1、项目申请：一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由总工办提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。

2 、项目调研：该项工作主要由总工办、生产技术部、设备管理中心进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。

3、项目论证：项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。正常情况下零星的、投入的资金不大（一般为10000万以下）的改造更新项目，以总工办为主，计划、生产、工艺技术、设备、物资、财务等部门参加组织论证。特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总工程师办组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时报技改领导小组。

4 、项目审批：设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度技改计划，并由总工程师办负责编制具体的“实施计划书”，交设备管理中心或有关部门组织实施。

六、设备改造更新的实施要点