设备更新制度
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。
第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。
第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。
第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。
第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。
第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。
第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。
第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。
第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。
第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。
第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。
第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。
第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。
第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。
第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。
第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。
第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。
第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。
第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。
第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是企业发展过程中的重要环节，旨在提升设备的性能和效率，以满足生产需求和市场竞争。
为了有效管理设备改造更新工作，制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。
本文将围绕设备改造更新管理制度展开论述。
二、设备改造更新的必要性1. 提升生产效率：随着技术的进步和市场需求的变化，企业需要通过改造和更新设备来提升生产效率，以适应市场竞争的要求。
2. 减少设备故障率：设备经过一段时间的使用后，常常会出现故障，导致生产中断和生产效率下降。
通过改造和更新设备，可以降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 降低能耗和资源利用率：旧设备通常会存在能耗较高和资源利用率低的问题，通过对设备进行改造和更新，可以提高能耗效率和资源利用率，降低企业生产成本。
三、设备改造更新管理制度的内容1. 设备改造更新计划：制定设备改造更新计划是设备管理的重要环节。
计划应包括改造更新的设备清单、改造更新的时间表以及改造更新的目标和预期效果等。
2. 设备改造更新资金管理：设备改造更新通常需要大量的资金投入，因此，制定科学合理的资金管理制度非常重要。
资金管理应包括设备改造更新的资金预算、资金来源管理、资金使用审批等。
3. 设备改造更新项目管理：设备改造更新涉及多个项目，因此，制定科学合理的项目管理制度非常必要。
项目管理应包括项目立项、项目实施、项目验收等环节，并明确责任人和任务分工。
4. 设备改造更新技术标准：设备改造更新需要依据一定的技术标准进行。
制定设备改造更新的技术标准可以保证改造和更新的质量和效果。
技术标准应包括设备改造更新的技术要求、设备改造更新的技术参数等。
5. 设备改造更新验收管理：设备改造更新后需要进行验收工作，以确保改造和更新的效果达到预期。
制定设备改造更新验收管理制度可以规范验收流程和标准，明确验收责任人和验收标准。
四、设备改造更新管理制度的实施过程1. 宣传和培训：在实施设备改造更新管理制度之前，需要对相关人员进行宣传和培训，使其了解该制度的内容和目的，掌握管理制度的实施要求。
设备改造更新管理制度模版（3篇）
设备改造更新管理制度模版一、目的本制度旨在规范公司设备改造更新工作，提高设备利用率和工艺技术水平，确保设备正常运行和生产效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有相关设备改造更新工作。
三、责任部门及职责1. 设备管理部门负责组织、协调、监督设备改造更新工作，制定设备改造更新计划和预算，确保改造更新工作按时完成。
2. 技术部门负责设备改造更新方案的制定和技术指导，对设备改造更新进行技术评估和审批。
3. 项目部门负责具体设备改造更新项目的实施和监督，确保项目按照计划进行。
四、设备改造更新程序1. 需求确认设备管理部门通过与生产部门、技术部门的沟通和分析，确认设备改造更新的需求和目标。
2. 方案制定技术部门根据需求确认，制定设备改造更新方案。
方案中应包括改造更新的内容、时间计划、预算和风险评估等。
3. 技术评估和审批技术部门对设备改造更新方案进行技术评估和审批。
评估内容包括改造更新是否符合工艺技术要求，预计改造更新后的效果等。
4. 方案实施项目部门负责设备改造更新项目的实施和监督，并按照方案中的时间计划进行。
5. 效果评估在设备改造更新完成后，对改造更新的效果进行评估。
评估内容包括设备性能提升情况、生产效率改善情况等。
6. 成本控制设备管理部门负责控制设备改造更新的成本，确保改造更新工作在预算范围内进行。
五、设备改造更新管理措施1. 设备改造更新计划设备管理部门制定设备改造更新计划，明确改造更新工作的时间表、预算和目标。
2. 技术指导和监督技术部门对设备改造更新提供技术指导和监督，确保改造更新工作符合技术要求。
3. 资源协调设备管理部门负责协调各部门的资源，确保设备改造更新项目所需的资源得到及时调配。
4. 风险管理设备管理部门和技术部门对设备改造更新项目进行风险评估和管理，制定相应的应急措施和预案。
5. 效果评估设备管理部门负责对设备改造更新的效果进行评估，以评估结果为依据对改造更新实施效果进行调整和改进。
设备改造更新制度范本(三篇)
设备改造更新制度范本第一章总则第一条为了提高设备的使用效率、延长设备寿命，规范设备的改造与更新工作，特制定本制度。
第二条设备改造更新制度适用于本单位内所有设备的改造与更新工作。
第三条设备改造更新工作应遵循合理、科学、安全、节能、环保的原则，确保设备的正常运行和人员的生命和财产安全。
第二章设备改造第四条设备改造是指对已投入使用的设备进行技术改造，以提高设备的性能、降低能耗、减少故障和增加安全性。
第五条任何设备改造都应事先制定改造计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。
第六条设备改造应由具备相应资质和经验的专业人员进行，确保改造工作的质量和安全。
第七条设备改造期间，应严格遵守相关安全操作规程和操作规范，确保改造工作不对设备正常运行产生影响。
第八条设备改造完成后，应及时测试和调试，确保改造后的设备能够正常运行，达到预期的改造效果。
第三章设备更新第九条设备更新是指根据设备的技术状况和经济状况，及时更换老化、落后、不再适用的设备，以提高生产效率和经济效益。
第十条设备更新应根据设备的使用寿命、技术更新速度和经济状况等因素制定更新计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。
第十一条设备更新应优先选择节能、环保、高效的新设备，并考虑与现有设备的兼容性和可持续发展的因素。
第十二条设备更新过程中，应及时对新设备进行试运行和调试，确保新设备的安全和稳定运行。
第十三条设备更新完成后，应对新设备进行性能测试和验收，确保新设备符合相关技术规范和标准。
第四章其他规定第十四条设备改造更新工作所需的资金、人力、材料等资源应由设备管理部门和相关部门协商解决，并及时进行报账和审计。
第十五条设备改造更新工作的相关记录、资料和报告等应做好保存和备份，以备查阅和追溯。
第十六条设备改造更新工作需要外包的，应严格审核和管理，确保外包服务商具备相关资质和经验，并签订相关合同和协议。
第十七条设备改造更新工作出现质量问题或安全事故的，应及时报告设备管理部门和相关部门，并做好事故调查和处理工作。
设备改造更新制度（四篇）
设备改造更新制度是针对现有设备进行升级和改造的一套规范和流程。
该制度的目的是提高设备的性能、功能和安全性，以满足不断变化的需求和技术发展的要求。
1. 制定改造更新计划：根据设备的现状和需求，制定改造更新计划，包括改造的范围、时间表、预算和资源调配等。
2. 审查改造方案：设立专门的审查机构或委员会，对改造方案进行审核，评估方案的可行性、安全性和经济性等方面。
3. 确定改造标准：制定改造更新的技术标准和质量要求，确保改造后的设备能够满足预定的性能指标和工作要求。
4. 选择改造供应商：通过公开招标或邀请竞标的方式，选择适合的改造供应商，进行改造更新工作。
5. 实施改造更新工作：按照改造计划和方案，组织实施改造更新工作。
在此过程中，需要注意施工的安全、质量和进度控制。
6. 设备验收和运行试验：在改造完成后，进行设备验收和运行试验，确保改造后的设备符合要求和预期的效果。
7. 建立设备改造档案：对设备改造相关的文件、资料和记录进行整理和归档，建立设备改造档案，便于今后的维护和管理。
8. 定期维护和评估：对改造后的设备进行定期维护和评估，及时发现和解决问题，保证设备的正常运行和持续改进。
以上是设备改造更新制度的基本内容和步骤，具体的实施可以根据实际情况进行调整和完善。
同时，需要注重人员的培训和沟通，确保改造更新工作的顺利进行。
设备改造更新制度（二）1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
设备改造更新与报废管理制度范文（3篇）
设备改造更新与报废管理制度范文一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案,由机电矿长审批,对主要设备的改造更新,应由总工程师组织技术论证,报矿主管领导批准后执行。
二、设备的技术改造应结合大修理进行,改造费用可列入大修费或其他费用。
三、设备更新的原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备,符合下列情况之一的设备,可以报废更新。
(1)设备老化,技术状态落后,耗能高,效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。
(2)通过修理,虽然能恢复精度和性能,但一次修理费用超过原价值____%的设备。
(3)严重污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的。
(4)遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的。
(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。
(6)设备报废可结合设备清查,作为机电科日常工作进行,每年进行一次,由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组,提出报废意见,按规定批准后执行。
(7)凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批,报集团备案。
(8)凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时,由矿呈报.经上级审批,报上级主管部门备案。
(9)待报废设备在未批准前,应妥善保管好,已批准报废的设备应将其中可利用部分,折价入帐,入库保管。
(10)已批准报废的设备,应办理报废的财务手续,报废设备的残值收益,必须用于设备改造和更新。
设备改造更新与报废管理制度范文（2）一、目的与适用范围本制度旨在规范企业设备改造更新与报废的管理流程，确保设备的正常运转和安全使用。
适用于企业内所有设备的改造更新和报废管理。
二、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备改造更新与报废管理制度，并组织实施；2. 设备管理部门、财务部门和相关部门共同负责设备改造更新与报废的具体操作；3. 设备管理员负责设备的日常维护和巡检，及时发现设备改造更新和报废的需求；4. 相关部门负责提供设备的使用情况、维修记录等相关信息。
三、设备改造更新管理流程1. 设备管理员定期对设备进行维护和检修，发现设备存在较大问题或不满足生产需求时，应向设备管理部门提出改造更新申请；2. 设备管理部门根据设备管理员的申请，制定改造更新计划，并报相关部门进行评估和审批；3. 相关部门评估改造更新计划的可行性，并根据预算情况进行审批；4. 设备管理部门按照批准的计划进行设备的改造更新，更新完成后进行测试和验收；5. 设备管理部门组织相关部门对改造更新后的设备进行培训和使用指导。
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设备更新管理制度
第一章总则
第一条为加强公司设备更新的使用管理，使设备更新的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家有关法律、法规和集团设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产能力或功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有设备进行的更新，即采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。
不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行的技术改造。
第三条在设备更新改造过程中应增加技术含量，贯彻“科技是第一生产力”的精神，经过更新的设备应当比原设备有高的安全可靠度、便于操作、便于维修，有较高的技术经济性能，能耗低，效益高，有更好的适应生产需要的性能，维修费用低，污染少。
第四条设备更新必须坚持实事求是与公司实际情况紧密结合的原则。
根据公司的财力、物力、技术能力和生产安排等状况合理安排设备更新，不能盲目追求高、大、精、新。
凡能够通过局部改造达到提高安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合
理的应进行局部改造，不安排更新。
即使设备整体更新，也应尽量利用原有厂房、吊车、基础、配套设施等，以节约费用。
第五条设备更新必须严格执行计划管理，即公司按照集团设备更新投资安排确定设备更新项目，必须严格按照公司、集团批复项目组织设备更新项目实施。
设备更新费必须专用，不准挪做它用和随意变更项目。
第六条本制度不完善之处，以公司有关管理制度及规定为准。
第二章管理职责
第七条技术装备部是设备更新的主管理部门。
负责对各车间提供的更新计划进行汇总、编制、审核并向公司提出年度设备更新计划建议，并取得公司审批后上报集团相关部门；按照集团批复的年度设备更新投资计划统一安排，督促落实公司各单位的设备更新项目实施，并检查考核。
第八条技术装备部负责汇总、上报公司年度设备更新投资计划建议，并上报投资计划进度完成情况。
第九条财务部依据集团批准的公司年度设备更新投资计划，负责筹措资金，确保及时到位，专款专用，按照财务及固定资产管理程序做好相关工作，并及时反馈资金使用情况。
第十条采购部负责设备更新项目的采购，并协助技术装备部做好资金使用控制工作。
第三章设备更新原则
第十一条满足下列条件之一的设备可进行更新：
（一）使用年限已满，丧失使用效能，无修复价值的设备；（二）因生产条件改变，已丧失原有使用价值的设备；
（三）使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的设备；（四）固定资产毁损，无修复使用价值的设备；
（五）经论证，大修理后在技术性能仍不能满足生产要求的设备；
（六）大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但不如更新更经济合理的设备；
（七）设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进改造也很难改变以上落后特征的设备；
（八）本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安隐患的设备；
（九）设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。
如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新；
（十）经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合安全环保要求且修复后也无法达到要求的设备；
（十一）机动车辆符合国家有关报废规定的；
（十二）损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。
第四章设备更新管理
第十二条除国家明令淘汰的设备更新外，要以设备运行、缺陷、故障、检修记录和设备档案为依据，建立设备更新项目储备库，及时根据设备运行状况进行调整。
第十三条按照投资管理有关规定和程序，各单位要在每年8月底前组织编制完成本单位下一年度设备更新计划。
第十四条在上报本单位设备更新计划前，各单位必须提出更新的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出更新的初步方案和意见。
项目论证，必要时可组织本单位各相关部门专家参加，要做好设备初步选型和询价工作，并按照轻重缓急排序，
第十五条5千元及以上的设备更新项目计划，在上报的同时应附设备更新项目建议书。
对于技术复杂、项目前期准备时间长的项目，各单位可在项目批复前组织完成技术谈判、项目设计工
作，一并上报。
对于准备在公司首次应用的新技术、新设备，各单位应充分组织调研和论证，确保安全可靠。
第十六条技术装备部依据各单位上报的年度设备更新计划，逐项组织公司内专家论证和审核，并在9月底前形成公司下一年度的设备更新计划，按照要求上报建峰集团。
第十七条技术装备部按照集团批复的设备更新投资计划批复，下达公司年度设备更新计划，各相关单位负责实施，确保按计划完成。
第十八条采购部按照公司下达的设备更新计划，按照有关物资采购管理程序的要求，组织设备采购，设备更新选型方案必须征得技术装备部同意，并严格按照计划投资安排，超计划投资采购项目必须经公司设备管理部同意。
财务部门按照公司设备更新计划，做好更新资产的入账和资产交付工作，并做好统计，在入账前应由技术装备部确认。
第十九条各项目单位和采购部应按照财务管理和固定资产管理等有关规定，协助公司财务部做好已完成项目的相关财务、资产手续。
第二十条各项目单位和采购部每月末上报设备更新项目的进度情况。
设备更新项目完成后，各项目单位要对项目完成情况进行总结，对超计划、未按期完成的项目要认真分析原因。
第二十一条设备更新项目投用半年后，各单位要逐项开展后评价工作，主要从项目实施效果，运行状况，技术经济指标，项目投资、进度、质量控制等方面进行对比和分析，并填写设备更新项目后评价表上报公司。
第五章检查与考核
第二十二条计划外投资，考核责任单位100元/项。
第二十三条根据年初投资计划，未完成投资任务80%，考核责任单位300元。
第二十四条未按计划完成设备更新，考核责任单位300元。
第二十五条更新后的设备，因选型不对达不到建议书的预期效果，考核相关部门300元。
第二十六条设备更新后，不能正常使用，根据具体原因考核相关部门500元。
第五章附则
第二十七条本制度由技术装备部负责解释。
第二十八条本制度经公司总经理办公会审议批准后生效，自发布之日起实施。