电力企业物资集中采购管理探析
对加强电力企业物资采购管理的思考
对加强电力企业物资采购管理的思考电力企业在发展过程中对大量的物资进行采购，而电力企业物资的供应链较长，采购环节多、流程繁琐，因此加强电力企业物资采购管理显得尤为重要。
本篇文档将结合实际情况对电力企业物资采购管理的现状及存在问题，提出解决方案和优化建议。
电力企业采购管理现状目前，电力企业物资采购管理主要采用以下方式：内部采购内部采购是指电力企业通过内部渠道或企业专属平台等途径进行物资采购。
这种方式采购环节较短，流程简单，可以有效缩短物资采购时间，提高效率。
外部采购外部采购则是指企业与供应商进行合作，通过定向发布采购信息、招标等方式进行物资采购。
这种方式可以扩大物资来源渠道、压低物资采购价格，但采购周期相对较长，采购流程相对复杂。
代购采购代购采购是指企业雇佣代理公司代表企业进行采购，这种方式可以降低企业与供应商间的沟通交流成本，加速采购流程，但相对应的采购成本也较高。
然而，无论是以上哪种采购方式，现实中仍然存在以下问题：•存在信息不对称、信任危机、不符合实际需求等问题，导致采购物资流程繁琐、时间拖长、效率低下。
•物资采购价值链上一些环节缺失发生漏洞，容易遭遇质量问题、价格不合理甚至出现不良后果。
•物资质量控制、安全防护措施不完善，亦有可能引发安全事故，造成损失。
电力企业采购管理优化建议为了解决电力企业物资采购管理存在的问题，可以采用以下优化建议：加强市场拓展即通过建立新的合作关系、扩大供应商来源来拓宽物资市场，提升物资过于依赖少数供应商的情况。
强化信息公开透明与管理秉承公开、公正、公平原则，在物资采购过程中加强信息公开管理，增强采购标准的透明度，避免信息不对称的出现。
优先考虑物资质量和安全企业应督促供应商提升物资质量并加强生产安全，加强业务管理部门与采购部门沟通，提高物资采购价值链上各个环节的效率和透明度。
强化采购流程和制度建设建立预算管理体系、定期辅导采购流程；完善采购制度，明确采购人员责任和权利，以及资金使用纪律的约束力。
浅谈电力企业物资计划采购管理
浅谈电力企业物资计划采购管理1. 引言1.1 电力企业物资计划采购管理意义电力企业物资计划采购管理是指电力企业为了确保供应链畅通、提高采购效率和降低采购成本而对物资采购活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
电力企业物资计划采购管理的意义在于可以帮助企业实现更有效的资源配置、降低采购风险、提高采购效率和确保供应链的持续稳定运作。
电力企业物资计划采购管理可以帮助企业实现更有效的资源配置。
通过制定有效的物资采购计划，企业可以根据实际需求和市场状况，合理分配资源，确保企业在物资采购活动中的投入能够得到最大化的回报。
物资采购管理可以降低采购风险。
在物资采购过程中，可能会面临供应商资质不合格、价格波动、货物质量不达标等风险，而通过制定完善的物资采购管理制度，企业可以及时应对这些风险，降低损失并确保采购活动的顺利进行。
物资采购管理还可以提高采购效率和确保供应链的持续稳定运作。
通过合理规划和组织物资采购活动，可以提高采购速度和效率，避免缺货和过剩现象的发生，保证企业产业链的正常运转。
电力企业物资计划采购管理的意义在于对企业的资源配置、风险防范、效率提升和供应链稳定起到重要的支撑和保障作用。
企业应高度重视物资计划采购管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以适应市场竞争的要求，实现企业可持续发展的目标。
1.2 物资采购管理的重要性物资采购管理作为电力企业运营中的重要环节，其重要性不可忽视。
物资采购管理可以有效控制成本，提高企业的经济效益。
通过科学合理的物资采购策略和管理，可以降低采购成本，节约资金，并确保企业在市场竞争中具备更大的价格优势。
物资采购管理可以保证供应链的稳定和顺畅。
合理的采购管理可以确保企业及时获得所需物资，避免因物资短缺而导致生产中断，保证生产持续性，提高企业的竞争力。
物资采购管理还可以提高企业的管理效率和响应速度。
通过规范化的采购流程和管理制度，可以减少人为操作错误，提升工作效率，同时也能更快地响应市场变化，适应不同需求。
浅析电力企业物资采购管理
浅析电力企业物资采购管理近年来，各行各业在发展过程中对电能的需求量不断增加，这在很大程度上带动了电力企业的快速发展。
在当前市场经济环境下，市场竞争不断加剧，物资采购成本对电力企业的发展具有非常大的影响，只有实现对材料成本的有效控制，强化物资采购管理水平，才能更好的确保企业成本管理和质量管理的实现。
文章分析了电力企业物资管理中存在的问题，并对降低物资采购成本的对策进行了具体的阐述。
标签：电力企业；物资采购管理；供应商；代储代销前言物资采购涉及物资管理工作的方方面面，是物资管理的重要环节，与企业的生产、工程、安全和财务等部门息息相关。
所以在当前企业生产和建设过程中，需要加强物资采购工作，合理进行物资储备，确保企业生产的安全。
同时还要建立良好的企业内部运作机制，确保财务资金的持续供应，从而保证物资采购的质量和经济性，确保物资采购与企业生产运营能够实现有效的衔接。
在企业管理工作中，物资采购作为其重要组成部分，不仅能够有效的确保企业生产建设的顺利进行，还能够提高企业的经济效益。
1 电力企业物资采购管理中存在的问题1.1 物资招标制度的执行度较低我国电力企业在进行设备的装置性材料采购时，若采购金额超过十万都需要利用公开招标或是邀请招标的形式进行，而且在国内采购设备或是允许进口的单项设备在采购时都需要按照相关的规定标准进行。
1.2 供应商管理尚不规范当前电力企业在生产经营过程中，对于供应商的管理较为薄弱，不仅没有实行分类分级管理，也没有与供应商建立长期的、正式的合作关系。
由于物资采购部门对供应商管理缺失，这就导致在采购过程中无法实现有效的监督。
1.3 采购寻价机制运作不完善在电力企业采购过程中，选择供应商是其中十分关键的一个环节，在正常情况下，需要在主要物资采购过程中选择几个供应商，从而做到货比三家，择优采购。
但在电力企业实际采购工作中，往往做不到向多家供应商进行询价，多数情况下是直接向一家供应商询价后即发出订单，签订购销合同。
电企集中采购中物资管理的作用和对策
电企集中采购中物资管理的作用和对策标题一：电企集中采购的背景和意义电企集中采购是指电力企业为减少采购流程和成本，通过集中采购的方式采购物资。
本文首先论述了电企集中采购的背景，即当前市场竞争激烈，企业为了提高效率和降低采购成本，走向了集中采购。
随后，从降低采购成本、提高采购质量、强化采购协调等方面，分析了电企集中采购的意义。
在降低采购成本方面，电企集中采购可以通过规模批量采购、降低厂家谈判成本、减少人力成本等方式来实现。
在提高采购质量方面，电企集中采购可以通过选择优质的供应商、强化供应商管理、降低物资的退货率等方式来提高采购质量。
在强化采购协调方面，电企集中采购可以通过制定采购计划、优化供应链、统一评价标准等方式来加强采购协调。
电企集中采购对于提高电力企业综合实力，降低采购成本、创造更高的效益和良好的社会形象具有重要的意义。
在电企集中采购的实践中，还需要注意一些问题，如供应商的选择，合作关系的维护等。
为了更好地实现电企集中采购的意义，电力企业应加强打造采购管理平台，建设供应商信息管理系统，构建采购决策机制等。
标题二：电企集中采购中物资及供应商管理物资及供应商管理是电企集中采购成功的关键。
本文首先介绍了物资管理的概念，即对采购物资进行管理、调配和监督。
为了实现物资管理的目标，需要做好库存管理、报废处理、采购计划、供应商准入、质量管理、物资保管等。
如何做好物资管理是实现电企集中采购的关键。
其次，供应商管理同样是电企集中采购成功的重要因素。
本文介绍了供应商管理的内容和重要性。
实现供应商管理需要预审供应商、管理供应商、进行合同管理、做好供应商评价等。
为了做好供应商管理，还需要制定完善的供应商体系和供应商管理流程，提高供应商的信用度等。
在电企集中采购中，物资及供应商管理是非常关键的环节。
电力企业应认真制定物资管理制度和供应商管理制度，建立物资及供应商管理平台，以实现物资及供应商管理的标准化和化简。
标题三：电企集中采购中采购流程的管理为了提高电企集中采购的效率，并降低成本，需要对采购流程进行管理。
电力企业物资集中采购与配送管理探讨
电力企业物资集中采购与配送管理探讨发布时间：2022-12-06T01:36:23.888Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：白麟忠1 杨阳2[导读] 伴随着经济的发展和进步，我国的电力企业获得了快速提升，电力企业的物资管理工作传统的方式比较粗放并且分散，存在着一些分割现状，每个公司或者是企业近年来的发展中都形成了自己的管理模式以及思维方式，这些与集中化的采购方式以及过程存在很大不同，对这些问题和现状，需要相关人员从总体上出发去考虑，重视其中存在的问题，并且采用相应的措施加以完善，探讨出最为合适电力企业物资管理和采购的模式，完善电力企业的发展。
1.国网青海省电力公司物资公司青海西宁 810002.国网青海省电力公司青海西宁 81000摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的电力企业获得了快速提升，电力企业的物资管理工作传统的方式比较粗放并且分散，存在着一些分割现状，每个公司或者是企业近年来的发展中都形成了自己的管理模式以及思维方式，这些与集中化的采购方式以及过程存在很大不同，对这些问题和现状，需要相关人员从总体上出发去考虑，重视其中存在的问题，并且采用相应的措施加以完善，探讨出最为合适电力企业物资管理和采购的模式，完善电力企业的发展。
关键词：电力企业物资管理采购与配送一、电力企业内部对物资实施配送监管及集中采购的必要性电力企业作为国内经济这一系统内无可或缺的一大版块，其本身运转的平稳性及安全性对国内经济及社会得以进步而言意义重大。
近几年，国内各大经济、各类新兴技术的迅速进步，使得民众对电力产生的需要逐步增多，电力企业不单获得了革新及进步，相应的竞争也愈加剧烈。
为此，确保电力企业内部电力生产相关的基本工程得以进步及整合已变成了电力企业开展革新的关键点，这就规定了要具备包含建设原料、生产设施一类物资的扶持。
因此，电力企业内部对物资实施监管及采购对电力企业本身得以平稳进步一样无可或缺。
对物资实施配送监管及集中采购即电力企业本身革新任务的进步需要，还是促使电力企业得以整体化、集约化、精确化运转及进步的关键对策，已经变成了电力企业内部对物资实施监管及采购的关键点，对电力企业本身经济收益及竞争能力的增强意义非凡。
试论电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用
试论电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用随着电力企业的不断发展壮大，物资采购的管理变得愈发重要。
在电力企业的运营中，物资计划管理在集中采购中扮演着重要的角色。
物资计划管理的顺利实施不仅可以有效控制采购成本，优化供应链，提高采购效率，还可以保障电力企业的正常运营和发展。
本文将针对电力企业的特点和需求，试论电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用。
一、电力企业的特点和需求电力企业作为国家关键行业之一，其生产运营需要大量物资支持。
随着电力系统的现代化和智能化逐渐深化，对于各种物资的需求也日益增加。
电力企业的物资需求包括但不限于设备、零部件、工具、器材、耗材等。
由于其特殊的行业属性，电力企业在物资采购中有着以下几个特点和需求：1.大宗采购：电力企业的物资需求通常是大宗的，且种类繁多，规格不一。
这就要求电力企业在物资采购中要有明确的计划和管理，以确保供应链的稳定和效率。
2.质量要求高：电力企业作为关乎国家能源安全和国民经济发展的重要行业，其对物资的质量要求极高。
尤其是对于关键设备和零部件的质量要求更是严苛。
3.安全可靠性要求高：电力企业的设备和器材对安全和可靠性要求极高，一旦发生故障可能会引发重大事故，因此在采购过程中必须充分考虑安全和可靠性。
4.供应链管理：由于电力企业的物资需求种类繁多，供应链管理也是电力企业物资计划管理的一大挑战，需要有效地协调各个供应商的资源，以保障物资的供应。
电力企业的特点和需求决定了物资计划管理在其集中采购中的重要性。
1.控制采购成本电力企业的物资采购成本通常占企业总成本的很大比重。
通过物资计划管理，可以合理规划采购需求，优化采购策略，减少采购成本。
通过对物资需求的充分调研和分析，可以实现集中采购，实现规模效应，从而获取更有利的采购价格；通过动态成本管理和风险评估，可以及时调整采购计划，避免不必要的采购损失；通过对供应商的评估和竞争性招标，可以有效降低采购成本。
2.优化供应链电力企业的物资供应链通常比较庞杂，要实现从供应商到生产环节的无缝衔接，就需要规范、高效的物资计划管理来优化供应链。
电力企业物资集中采购与配送管理探析
电力企业物资集中采购与配送管理探析【摘要】电力企业物资集中采购与配送管理是提高电力企业效率和降低成本的重要手段。
本文从物资集中采购对电力企业的重要性、电力企业物资配送管理的挑战、物资集中采购与配送管理的优势、电力企业物资供应链管理的关键因素和推动策略等方面进行了探讨。
通过深入分析和研究，可以更好地了解电力企业物资集中采购与配送管理的发展趋势和重要性。
为了提升管理效率，必须实施关键步骤和策略，以确保电力企业物资集中采购与配送管理的顺利进行。
这些探讨和分析为电力企业在物资管理方面提供了重要的参考和指导，对于企业的稳步发展和提升竞争力具有重要意义。
【关键词】电力企业、物资集中采购、配送管理、供应链管理、策略、发展趋势、关键步骤、重要性、必要性1. 引言1.1 电力企业物资集中采购与配送管理探析电力企业物资集中采购与配送管理是电力行业中一个关键而复杂的领域。
随着电力行业的发展和竞争的加剧，电力企业对物资的需求不断增加，管理物资采购和配送的工作难度也在不断增加。
对电力企业物资集中采购与配送管理进行深入探讨和分析，对于提升电力企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
在进行物资集中采购时，电力企业需要考虑不同类型、规格和数量的物资的需求，并通过统一的采购渠道进行采购，以获得更大的采购优势。
电力企业还需要考虑物资配送管理的挑战，如物资的运输、仓储、分发等环节中可能出现的问题，以确保物资能够及时准确地送达目的地。
通过实施物资集中采购与配送管理，电力企业可以实现资源的集中管理、采购成本的降低、供应商关系的优化等一系列优势。
电力企业物资供应链管理的关键因素包括供应链的透明度、协同性、灵活性等，这些因素对于提高物资采购与配送效率至关重要。
2. 正文2.1 物资集中采购对电力企业的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱，面临着巨大的物资采购需求。
物资集中采购可以有效降低采购成本，提高采购效率，保障采购品质，提升采购风险管理能力，促进供应链协同发展，推动企业整体竞争力提升。
关于电网企业物资采购与管理策略探讨
关于电网企业物资采购与管理策略探讨随着电源和电网的大力发展,电力建设处于新一轮的高潮期,电力物资的需求量相应增大。
目前,我国电网已进入超高压、远距离、大容量、交直流输电并存的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。
电力企业物资采购管理工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业的整体经济效益。
当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。
本人在长期从事500kV输变电工程建设和生产物资采购中,对如何防范物资采购风险,确保生产、建设物资及时准确到位做了一些思考,不足之处,望广大同仁批评指正。
二、电力物资采购风险识别1.电力物资采购风险概念。
电力物资采购风险是指物资采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性。
电力物资采购风险是广义的概念,采购风险贯穿于整个采购过程的各个环节,涉及到采购计划的制定、供应商选择、采购决策、订单处理、采购运输、验收入库、直到使用寿命结束为止的过程中所面临的各种风险,而不仅限于向供应商购买物品的过程。
2.电力物资采购风险的分类。
根据电力物资采购风险的形成机理,常见的采购风险可分为外因型风险和内因型风险两大类。
2.1外因型风险。
主要包括意外风险、市场风险、社会风险和供应商风险。
2.1.1意外风险。
物资采购过程中,严重的自然灾害和灾难(如台风、洪水、地震、火灾等)、战争、叛乱、动乱等不可抗力因素,以及无法控制和不可预测的信息系统和设备故障、通讯故障等都可能导致物资订购、运输和存储等工作无法正常开展进行,从而出现意外风险。
2.1.2市场风险。
虽然物资采购遵循公开、公正、公平的原则,但受客观条件限制,市场变化的不确定性会导致不能完全保证采购到质优价廉的商品,难以实现预期采购目的,形成市场风险。
包括:市场信息虚假、货币汇率变化、国内外经济形势变动。
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电力企业物资集中采购管理探析
摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要
环节。
减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便
缩减电力企业生产经营的成本费用。
本文主要基于电力企业物资集中采购管理所
面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而
促进电力企业的持续与健康发展。
关键词：电力企业，物资集中采购管理，措施
前言：
企业在进行运营以及生产的过程中，需要投入大量的资金。
不同的企业在对
自身物资采购的管理及控制中都有着自身的特点，但对资源采购的管理直接影响
着企业的发展效率，物资采购的价格、质量以及数量等因素，会直接影响企业的
服务质量以及产品质量，与企业的经营绩效有着紧密的关系。
所以，有效地分析
企业物资管理的影响因素，积极地寻找降低企业物资管理成本的途径显得尤为重要。
一、电力工程物资管理的重要性
随着时代的发展，各个地区电力工程的数量和规模不断增加，这让工程物资
管理的重要性逐渐凸显出来。
由于大多电力工程项目的施工内容较多、规模较大，因此想要顺利完成，就必须利用高效的物资管理作为保障。
一般来说，物资供应
模式分为 3 种：甲供、局（司）购、自购。
在电力市场竞争日益激烈的背景下，企业做好物资管理工作对于提高其市场核心竞争力，对于保证其经济效益和社会
效益具有积极作用。
这具体体现为：（1）在项目开展期间，有效的物资管理，
不仅可以减少不必要的物资浪费，还可以将项目施工成本控制在合理范围内。
（2）判断任何一个项目的成功与否，主要是看其是否在工期范围内保质保量的
完成施工任务，而高效的物资管理可以让各个工序之间无缝衔接，进而满足工期
要求。
（3）物资管理工作的开展水平还从某种意义上决定了施工材料的质量，
如果物资管理水平较低，那么进入到施工现场的施工材料得不到合理的、妥善的
管理，受天气、环境等因素的影响，其品质和性能会大大降低，无益于项目施工
质量和施工进度的有效保证。
总的来说，在激烈的市场竞争中，施工企业想要站
稳脚步，必须努力提升自身物资管理水平。
二、电力企业物资采购风险管理面临的问题
2.1计划采购管理制度不规范
在电力企业中，通常采用的是分级实施、集中管理的模式，采购范围在不断
地加大集中，但是在实际工作中，集中采购模式并不能将企业所需的全部物资都
纳入其中，依然会存在多级采购的情况，这会对企业管理的有序性、稳定性造成
负面影响。
各项管理制度的不规范，会使其执行过程中有很多不规范的行为产生，从而影响计划采购管理工作的顺利进行。
有些采购部门不能对物资采购工作进行
有效的评估，致使采购流程不合格，不利于采购工作的顺利进行。
另外，对于供
应商缺乏合理的评价也是一大问题，严重影响了物资管理的质量。
2.2供应商管理模式较为落后
由于供应商的选择随意性较大，所以选择的产品品质也参差不齐。
其次，部
分电力企业在进行集中采购的过程中，选择的采购供应商的结构存在很大的问题，部分供应商结构仍然保留着原有的分散采购的低层次结构，这种低层次的结构很
难发挥集中采购的优势。
最后，部分企业在集中采购的过程中，由于对供应商的
业绩掌握不全面，导致交货的质量存在很大的问题，而且对于产品的售后很难保证，这将直接影响电力企业对供应商的管理，从而造成电力企业的成本损失。
2.3采购管理监督乏力
从监管角度看，采购失控主要表现在：采购无计划、随意性强，导致盲目订货、采购程序混乱。
没有对采购进行论证和评估；缺乏市场调研和分析，导致采
购和生产双双受损；同时采购不公开招标或限制招标，存在“公开招标、暗箱招标”现象；采购验收不严，账务不符，无法监督采购过程，无法应对和控制采购
成本，这是国企采购存在的另一主要问题。
三、电力企业物资采购风险管理策略
3.1规范物资计划
电力行业是我国基础经济建设产业。
电力施工企业的工作质量直接关系到我
国电力行业的未来发展水平，换言之，也关系到我国国民经济水平的发展。
在电
力企业开展物资计划管理工作的过程中，要根据实际情况进行管理制度的规范化
操作，并且严格按照工作原则进行制度落实。
更为健全的物资采购计划管理制度，可以为整体工作提供管理依据，方便采购人员进行管理计划的改正工作。
同时也
方便在采购环节和有关部门进行深入探讨。
采购部门的工作人员，应当按照有关
部门所提供的采购数据，进行采购计划的管理工作。
要使采购计划，更符合企业
生产的实际状况，避免造成企业资源的无端浪费。
选择科学合理的采购责任制度，也可以明确工作人员的个人职能，进行员工采购行为的约束工作。
3.2不断提升采购人员的综合素养
电力企业在进行物资采购的过程中，并不是单纯的进行原材料的购买，而是
需要专业知识以及技能的一项工作。
在物资采购的过程中，需要采购人员对业务
内容有着熟悉的掌握以及了解，对采购的相关流程有清晰的认识，同时还应该具
有相应的专业知识、技能以及较高的综合素养。
除此以外，相关采购人员还应该
了解电力企业的采购政策、采购物资的质量等多方面的书面文件，在实际的工作
过程中严格按照相关要求进行工作。
采购人员在进行物资采购的过程中应该随时
了解市场的变化，熟知不同的计算机技术，具有专业、扎实的基本功，从而保障
采购过程中，能够较好地分辨物资的质量、清楚物资的价格是否合理、到货时间
是否及时、物流运输是否正确等，从而从多个方面对物资采购的成本进行管理以
及控制。
企业发展中，应该对相关采购人员进行定期的培训以及教育，从而不断
地提升采购人员的专业知识以及技术水平，并保障采购人员拥有较高的综合素养，与此同时，让员工及时地掌握新的采购技能，更好的完成物资成本的管
理。
3.3强化电力企业物资集中采购管理的综合水
平
（1）电力企业要建立设备与相关材料的管理制度及方案，控制并管理好物资集中采购过程，提高电力企业对物资集中采购的管理水平，做好采购分工、物资分类、物资规划及物资定额等工作，并不断完善与健全物资集中采购管理工作制度与职位规范，及时将管理中的隐患、问题与漏洞采取措施进行修补与调整，保障电力企业物资采购管理工作的顺序与正常进行。
（2）企业还要加强对物资集中采购管理的监督力度，结合物资采购管理的相关制度与法律法规做好物资集中采购工作。
在集中采购物资的时候需要结合相关法规与市场秩序严格执行，另外还要对比运输距离、厂家信誉、物资质量、物资价格等，择优选择最合适的供应商，从而实现缩减电力企业物资采购成本费用的目标。
想要提高电力企业物资集中采购管理的水平，就需要企业不断开拓货源并总结经验，以便保障好电力企业建设与生产所需的物资需求，确保物资集中采购工作可以正常并有序的实施与开展。
结束语
总而言之，新时期电力企业想要加强物资集中采购管理水平，还需要认识到物资集中采购管理工作实施的重要性以及存在的不足与问题，并采取有效的措施来去做好物资集中采购管理工作，强化物资集中管理的水平，确保电力企业可以健康并持续的发展下去。
参考文献
[1]罗勇.浅谈电力企业物资计划管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2019,(25):1517-1518.
[2]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2019,(14):44-45.。