房地产公司设计管理宝典
房地产公司设计治理宝典
目录
第1章房地产公司设计治理部的工作内容与要点
第2章房地产公司项目策划时期的设计治理
第3章房地产公司设计招标治理
第4章房地产公司概念设计治理
第5章房地产公司方案设计治理
第6章房地产公司初步设计治理
第7章房地产公司施工图设计治理
第8章房地产公司景观设计治理
第9章房地产公司室内装修设计治理
第10章房地产公司设计变更治理
设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预
见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计治理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过
程进行治理，通过合理策划和操纵设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足
开发过程为目的。
房地产公司负责设计治理的职能部门是设计治理部（有的公司也称设计部、技术部、研
发部等），关于一些集团公司，一般会有集团设计治理中心与其设计治理部进行设计治理工
作对接。设计治理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其治理内容包括前期预备、设计
托付、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各时期设计治理。
1.1设计治理部的部门职能与岗位职责
1.1.1 设计治理部的部门职能
①负责公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作。
②编制设计招标书、设计任务书，制订设计合同。
③组织各项设计的招标工作，负责与相关设计单位的联络，做好相关专业的技术协调
工作。
④负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。
⑤负责设计各时期图纸的复审工作及质量和成本操纵的把关工
作。
⑥参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。
⑦负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。
⑧参与相关技术方案讨论工作。
⑨参与材料、设备的复选工作。
⑩负责平面及户型修改调整，把控整体设计效果。
11为前期部与相关政府部门沟通提供技术支持。
12完成各类图纸归档工作。
1.1.2 设计治理部各岗位职责讲明
(1)设计治理部经理的岗位职责
①主持设计治理部的全面工作，严格执行公司各项规章制度，贯彻落实公司领导的指
示，调动各专业人员积极性、制造性，完成职责范围内的工作任务。
②主持公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作，
并提供给领导作为决策参考依据。
③主持各项设计招投标工作，组织专家评审团。
④参加规划、建筑、景观、装修设计方案的评选并指导方案的修改及审定。
⑤负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。
⑥保持与设计单位以及公司各部门之间的联系，做好组织协调工作。
⑦对各种技术问题进行审核，具体包括：
a．审核设计招标书；
b．审核设计任务书；
c．审核设计合同；
d．审核公司楼盘的交楼标准；
e．审核新产品、新技术、新工艺、新材料的选用；
f。审核内、外装饰材料的定板；
g．审核各设计时期的设计图纸及有关的设计变更。
⑧负责制订部门月、年度工作打算，工作总结。
⑨负责指导、监督、协调部门职员的工作并检查其工作成果。⑩负责本部门费用报销审核工作。11.负责审定部门职员考勤及假期安排。12负责审定部门职员考勤及假期安排。13完成上级领导交办的其他工作。
(2)建筑设计主管的岗位职责
①协调经理负责设计部的全面技术治理工作和质量操纵。
②参与项目的策划、治理。
③参与项目前期可行性研究、概念设计工作，参与编制项目设计开发质量打算。
④参与概念、方案、初步、施工图设计任务书及合同的编写工作。
⑤负责建筑设计单位的考察工作，负责起草建筑设计单位的考察报告工作。
⑥负责编制设计招标书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。
⑦负责跟踪并监督建筑设计各时期图纸的设计进度，监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度打算、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
⑧负责各时期报建图纸的相关协调工作。
⑨负责建筑设计各时期图纸的复审工作及质量和成本操纵的把关工作。参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。
⑩负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。⑩负责与相关设计单位、相关专业的技术协调工作
及与公司各部门的协调工作。
11参与相关技术方案讨论工作。
12负责安排确定材料样板的总体打算，确保原设计的总体效果。参与材料、设备的复选工作。
13负责平面及户型修改调整，并把结果报部门经理批准后下发执。
14为相关政府部门沟通提供技术支持。
15完成各类图纸归档工作。
(3)装修设计主管的岗位职责
①负责装修设计的治理工作。
②负责编制装修招标任务书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。
③负责跟踪并监督装修设计各时期图纸的设计进度，监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度打算、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
④负责装修设计各时期图纸的复审工作及质量和成本操纵的把关工作。
⑤负责与相关的设计单位相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。
⑥参与相关技术方案讨论工作。
⑦负责项目、售楼处、样板房、家私、灯饰、饰物等装修效果的把握工作。
⑧负责编制交楼标准，收集最新产品资料，参与装修材料及家具的复选工作。
⑨负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题。
⑩完成各类图纸归档案工作。
(4)规划园林设计主管的岗位职责
①参与项目定位、策划的前期工作，并编制策划设计任务书。
②负责制订总体规划及园林环境设计招标书、设计任务书和合同深度补充条款。
③负责跟踪并监督规划园林设计各时期图纸的设计进度，了解、掌握主管项目的进度打算、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
④负责组织园林施工图纸的会审工作及设计质量和园林成本把关工作。
⑤负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。
⑥负责组织安排各种材料样板的初选、复选工作。
⑦负责协调规划、景观设计与其他专业之间的沟通工作。
⑧完成相关图纸的归档案工作。
(5)，资料员的岗位职责
①负责文件档案的归类及查阅治理。
②负责文件来往的收发。
③负责对设计师行文格式的审核。
④协助建立基础资料系统。
⑤负责对完工项目文件的归档与校审。
⑥负责本部门质量打算的实施工作。
⑦负责对本部门的ISO质量体系的建立和日程治理。
⑧完成部门领导交办的其他工作。
1.2设计治理部的人员治理规定
1。2.1人员入职和培训治理
①设计治理部必须向行政人事部提交每个专业许多于100 道题目的专业考卷题库。设计治理人员入职时必须通过专业考试方可试用，试用期满必须再参加部门和公司的治理制度考试，合格后方可录用为正式职员，转入公司编制。
②设计治理部必须建立职员长期培训及考核打算，每月组织许多于一次的全体设计治理人员集中培训及考核，考核结果在公司内
通报，连续三次不合格者应予辞退。
1.2。2 奖惩规定
(1)差不多规定
①本规定分奖励和处罚两部分，奖励分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记小过记大过、降级、辞退。
②一年内受到两次警告者做记小过一次处理，一年内受到两次记小过者做记大过一次-处理，依此类推。
③主管级以下职员的降级处罚按降低一级工资处理。
④对出现工作失职但拒不同意本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。
⑤造成公司经济、信誉严峻损失或有其他严峻损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任的权利。
(2)奖励规定
①通报表扬
A．严格遵守设计治理制度，设计质量、进度、成本操纵按目标完成，在治理中提出合理化建议的；b．在设计治理中，为公司节约成本或制造价值在五千元以下的。
②物质奖励a．在设计治理中，居住区及小区规划、小区景观、商业建筑住宅单体等经总公司评审，设计效果为“优秀”的，对
第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。B．在设计治理中，单位（单项）工程的造价在设计限额以内，并比限额下降一定比例，为公司节约成本或制造价值在五千元以上的，按如下给予奖励：i．五千至三万元的，对第一责任人增发当月奖金509《奖励；卜三万至五万元的，对第一责任人增发当月奖金100%奖励；叭五万至十万元的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100》6奖励；iv.十万至五十万元的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励，并晋升工资一级，每五十万元晋升工资一级。
(3)处罚规定凡因工作失职发生如下情形之一者，依照情节轻重给予处罚。
①有以下情况的给予警告，并扣除第一责任人当月奖金10%:设计把关不严阻碍工程施工进度，延误在五天以下的；b．因设计把关不严造成失误使公司损失在五千元以下的。
②有以下情况的给予记小过，并扣除第一责任人当月奖金50%:a·因设计把关不严阻碍工程施工进度，延误五至十天的；b．因设计把关不严造成失误使公司损失在五千至三万元的；c．因设计治理把关不严，经《时期设计文件确认表》确认后，要求设计单位变更一次并造成公司损失在五千至三万元的。
③有以下情况的给予记大过，并扣除第一责任人当月奖金100》《及年度奖金的50%:a．因设计阻碍工程施工进度，延误十至二十天的；b．因设计失误造成公司损失在三万至五万元的；c．因设计治理把关不严，经《时期设计文件确认表》确认后，要求设计单位变更二次并造成公司损失在三万至五万元的。
④有以下情况的给予降级，并扣除第一责任人当月及当年奖金ioo%：
a。因设计阻碍工程施工进度，延误二十至三十天的；
b．因设计失误造成公司损失在五万至十万元的；
c．因设计治理把关不严，经《时期设计文件确认表》确认后，要求设计单位变更三次并造成公司损失在五万至十万元的；d．经公司评审小组评审，设计效果为“不合格”的。
⑤有以下情况的给予辞退，并扣除第一责任人当月及当年奖金100%:
a·因设计阻碍工程施工进度，延误三十天以上的；
b．因设计失误造成公司损失在十万元以上的；
c．因设计治理把关不严，经《时期设计文件确认表》确认后，要求设计单位变更三次以上并造成公司损失在十万元以上的；d．在设计治理中徇私舞弊，与设计单位勾结，损害公司利益的，
经调查属实的；
e．在本人所管专业的材料、设备选用中，推举队伍、厂家或指定材料、设备的厂家、品牌，经调查属实的。
(4)奖惩程序责任人为公司人员的，不管其职位高低，均由公司监事会做出处理决定，由公司人事部进行奖惩。“第一责任人”指设计治理部门负责设计治理的该专业主任工程师；“第二责任人”是指设计治理部门负责人、该项目或专业设计治理工程师、项目建筑师；“第三责任人”是指公司领导、工程治理部门负责人。“第一责任人”奖惩时，第二责任人比第一责任人降低一个档次，依此类推。公司总经理助理以上的领导本人违反本方法的，第一、二、三责任人均为其本人，做并罚处理。
1.3设计治理部的工作内容
1.3.1 设计治理部的工作内容框图
设计治理部作为公司设计治理的职能部门与核心部门，其负责的工作内容具体如图1-1所示。
1.3.2 设计治理部的工作内容详述
(1)项目前期规划
①协助决策部门进行土地吸纳时期的初步建筑规划及密度分析。
②参与项目市场定位分析。
③负责组织项目概念性规划设计。
④参与项目可行性研究。
(2)设计治理
①负责组织项目概念设计工作。
②负责拟制规划设计任务书。
③负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的治理。
④负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。
5)责对各时期的设计图纸进行内部审核，组织项目部进行施工图的内部会审，参与治理部组织的施工图设计交底。
⑥负责在施工过程中的设计配合。
⑦负责对设计单位考察、设计单位表现评估。
⑧负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。
⑨负责对设计变更进行审核或备案。
⑩负责依照市场反馈调整设计或提出变更。
11负责审核支付设计费用。
12参与基础、主体、单位工程及综合验收。
(3)售楼部、样板房的设计治理
①负责设计单位的考察及招标。
②负责售楼部设计单位及其方案的选择评审，监控售楼部、样板房，尤其是空间方案的实施工程和效果。
③负责设计方案、施工图的审核审查，组织图纸会审及设计交底。
④负责施工过程中材料及施工样板的审批。
⑤负责施工过程中整体效果的把握及监控，指导监督施工单位，确保设计风格及效果得以实现。
(4)景观工程的设计治理
①负责设计单位的考察及招标。
②负责景观设计方案，施工图的设计进度、成果质量的监控。
③负责景观施工图的审核审查，参与图纸会审及设计交底。
④负责施工过程中材料及施工样板的审批。
⑤负责组织植物、专门景观材料（物品）、与项目整体效果有关配色设施的实施选用。
⑥负责施工过程中整体效果的把握及监控，确保设计风格及效果实现。
(5)二次装修工程的设计治理
①按照施工总进度打算参与编制二装工程设计招标打算。
②负责二次装饰设计单位的考察及招标。
③负责二次装饰设计进度、质量的监控。
④负责组织各时期设计图纸审核及样板的审批工作。
⑤负责施工时期的设计配合工作。
（6）规划设计信息治理
①收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息。
②了解、跟踪房地产进展的最新动态。
③建立设计单位档案。
④建立和维护设计师网络，积极查找优秀设计师。
⑤了解新材料、新技术、新工艺应用与引进。
(7)其他
①对项目设计的质量、进度、成本操纵进行监督。
②参与项目进展后评估，进行设计治理专题总结。
③负责收集与处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。
④建立和维护与相关单位之间的公共关系。
⑤完成上级公司和公司领导交办的其他工作。
L 3.3 设计治理部的工作流程
设计治理部的工作流程见图1-2。
1.4设计治理的工作要点
为了加强公司的项目设计治理工作，提高系统能力，完善工程项目治理，真正体现设计中“事前、事中、结果”的过程治理，体现产品优化、成本优化的精神，并严格贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件并正确指导工程施工，实现生活艺术空间制造产品基础，设计治理部必须严格操纵各时期的设计治理要点。
1.4.1 设计治理的原则
设计治理的总体原则是：贯彻通过审批的概念性设计原创思想，完成实施方案设计、初步设计以及施工图设计，以“二合三指”的形式进行设计过程的全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；开展施工时期的行销监理，确保实际最终产品满足产品策划、设计原创要求。
1.4.2 设计治理的依据设计治理的要紧依据是公司的权责规定、有关设计治理流程制度，有关成本治理流程制度及其他相关流程与制度。要紧依据的法规政策是：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国房地产治理法》、《中华人民共和国都市规划法》、《建设工程勘察设计治理条例》、《建设工程勘察质量治理方法》等。依据的公司要紧制度是：《成本标准编制与使用规则》、《合同治理方法》、《项目招标治理实施细则》以及各时期的设计
任务书、设计指引等。
1.4.3 设计治理的范围
项目开发令签署后，有关用地自然条件、社会条件及其他工程设计基础条件的搜集和完善、项目设计总体操纵打算的编制、概念设计、顾客敏感点清单编制、方案设计、产品标准的编制、初步设计、施工图设计、各时期设计成果及图纸的审查、设计变更、方案委员会治理方法等、设计报政府审批以及工程施工过程中的行销监理等所有具体工作都属于设计治理的范畴。
1.4.4 设计治理的实施要点
①设计托付统一由设计治理部门负责，并明确设计要求，设计限额等相关内容，同时规定对小区总体规划及单体方案必须依照营销部门编制的市场定位及营销方案并经论证通过后办理，这要紧是为了解决项目前期设计、营销相互脱节的问题。在一些项目中，往往是等到样板房建好甚至是大面积开售后营销部门的意见才能反馈至设计治理部门，其中包含的规划、户型朝向、平面布置等意见往往无法调整，增大销售压力。
对单项设计因为忽略了设计要求、设计限额而造成返工、工期延长的情况特不普遍。如某项目拟建一临时公共汽车站，初期为追求设计效果，要求屋面采纳张拉膜结构，立面方案几经反复，到
最后张拉膜设计完成后初步预算费用将超过百万，不得不放弃此方案重新调整，前后白费的时刻超过一个月，：，这属于典型的事前操纵不足，设计限额不明确的情况。
目前总体规划、景观方案、单体方案的重要性日益突出，为简化工作流程，同时促进设备设计单位相互间的竞争意识，应明确采纳备案制度作单位托付设计，即每年编制单项工程设计托付单价表，选择许多于三家设计单位作为托付设计依据。
②为幸免造成下时期的设计质量问题或设计返工，同时需引人现代营销观念，明确规定本时期设计文件完成后应经设计治理部门组织包括营销在内的相关部门领导评审通过后，方可通知设计单位开始下一时期设计任务。
③单体平面方案的合理与否直接阻碍到销售，同时，单体平面方案的调整往往涉及结构、设备等多个设计工种，因此合理确定单体平面方案是特不重要的环节。明确规定单体平面方案必须经营销中心、项目公司、设计治理部门会签确认。
④房地产开发报建等工作对房地产企业合理、合法利用国家政策，寻求企业效益阻碍增长点有重要意义，设计及设计治理工作也应紧紧围绕这方面展开工作，故应明确各时期的设计文件需经设计治理部门审核后方可交投资开发部门办理报批。
⑤需协调市政规划设计与景观设计中道路布置两者的关系，较好的做法是景观专业提早介入，在市政前确定景观方案。
1.4。5 设计质量治理的要点
①设计的合理性、安全性、经济性、设计效果和图纸出图质量，是设计质量治理的要紧内容。设计质量以其合理性、经济性、设计效果及其具有的商业价值衡量。
②出图质量应保证设计深度符合要求，必须幸免专业矛盾和设计错误，杜绝设计事故。设计图纸出图质量不符合要求的，设计治理部门应要求设计单位重新出图。
③设计治理部门应与设计单位建立设计过程的实时监操纵度，以便双方均能在各时期实时掌握和检查设计进度和设计状况。
④严格操纵施工图时期的设计变更，设计治理部门进行设计变更时应了解现场的材料提出处理意见，并分如下程序进行处理：a．单项变更损失五万元以内的，由设计治理部门确认是否变更；b。单项变更损失五至十万之间的，由设计治理部门管线领导确定是否变更；
c．单项变更损失十万元以上的，应报公司上级领导批准后方可变更。
⑤图纸会审是工程建设程序中的重要环节，凡未经会审的图纸不
得用于施工，图纸会审应由工程、设计治理部门主持，相关单位必须对图纸会审工作予高度重视。
1.4.6 设计成本操纵的要点成本操纵是设计治理的重要组成部分，成本操纵的工作要点如下。
①材料定板及设备选型原则上应在公司年度招投标中标单位中选择。
②阻碍到装修效果的材料、设计选用原则上应有营销部门的意见。
③设计托付时，设计合同必须明确本项目设计限额及材料、设备选用要求，这是成本操纵中专门重要的环节，只有具备合理的设计成本操纵目标，设计单位才能在相关时期的设计中围绕成本目标进行设计方案、材料选用等工作。设计治理部门应严格按公司下发的混凝土和钢筋的限额设计值作为结构限额设计标准(见表1-1和表 1-2)。设计治理部门可依照项目的具体情况对结构限额值提出修正意见，经公司领导批准后按修正值进行操纵。
④设计单位在提交设计文件时，方案设计必须有工程估算；初步设计必须有工程概算；施工图设计宜有工程预算。
⑤各时期的设计假如超出设计限额时，必须经设计治理部门及审核部审核后，报送公司领导批准后方可进行下一时期设计或实
房地产开发公司规章制度大全
xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。
绿城房地产集团有限公司管理制度
绿城房地产集团有限公司管理制度 近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。 为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。 综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。 由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。 绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。 第二条本制度自生效之日起，即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。 第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。 第四条会议由全体股东参加，股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。 非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。
著名地产公司设计管理中心职责(最终版)
联美（中国）投资有限公司地产集团文件 设计管理中心职责 一、制度、计划管理 1.负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行情况。 2.参与制订集团工作计划，负责集团设计工作计划的实施、调整。 3. 参与制订集团的成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。 4.审核所属公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。 二、设计管理 1.负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。 2.负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；所属公司负责设计工作的具体操作和实施。 3.审核所属公司的各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。 4.审核所属公司的重大设计变更。 5.组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团《合格设计单位名册》。
6.审核所属公司的设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。 7.参与集团经营管理与决策。 8.负责取得土地前的设计评估。 三、设计技术标准管理 1.制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。 2.制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。 3.组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选型定板。 4.负责集团统一招标的技术标的评定，组织集团统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。 5.负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。 四、产品研发 1.负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。 2.负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。 3.负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。 4.负责研究和推进集团项目产业化开发进程。
房地产公司管理制度【最新版】
房地产公司管理制度 一.出勤制度 上午:8:30--12:00 下午:14:30--18:00 1、早8:15分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。
二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着"团积友爱"的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知厂商或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表;
2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装; 3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗; 4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等; 5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。 四、用餐制度 由销售经理分配定点时分轮流用餐,餐后用具及时收拾,并及时打扫卫生。 五、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态,以便公司有事联系。
房地产公司档案管理制度
房地产公司档案管 理制度
档案管理制度 第一章总则 第1条目的 档案是过去工作和历史情况的记录，它能够为工作提供备查的依据。档案是历史的真凭实证，是第一手的参考材料。档案是企业文化的重要部分，是企业成功的金桥。为了加强档案管理，特制定本制度，请各部门执行。 第2条管理部门 行政管理部是企业文书档案的管理部门，其主要职责如下。（1）制定或参与制定档案工作的规章制度。 （2）对企业其它部门文件材料的归档工作进行指导和监督。（3）做好企业档案的收集、整理、保管和利用工作。 （4）做好永久性档案向有关档案机构的移交工作。 （5）提高档案管理的水平和技术，逐步实现档案管理现代化、科学化。 第二章企业档案管理体制 第1条归档范围 公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。具体分类： （1）办公文件包括公司的各种请示和批复文件、各种申请文件（如：用印申请文件）、公司对外发文（公司发出的各类工作计划、方案、安排、总结、汇报、简报、通知等文件）、注册年检
资料、验资文件、融资资料、法律事物、处理纠纷等具有保存价值的文件 （2）证件性文书资料：包括法人营业执照、土地许可证、开发资质证、施工许可证、规划许可证、预售许可证、企业和产品获得各类荣誉牌匾和证书，证书、证明等。 （3）法规性文件：包括上级频发、需企业执行的，或由企业发行的各种标准、规章制度等。 （4）企业的重大决议：包括由企业会议、总经理办公会及其相关行政会议等形成的文件和会议材料会议记录等。 （5）计划性文件：包括企业总体计划或规划、开发计划、项目质量计划营销计划、财务计划等 （6）总结性文件:包括企业年度和月度工作总结、下属部门的年度和月度工作总结、单向性工作总结调查报告等 （7）批示性文件：包括企业各类计划指标、技术指标、营销指标等以及企业各类任命工作指示等。 （8）凭证性文件：包括企业各部门上报的在日常活动中形成的原始记录和凭证、如财产状况房屋销售、合同书、协议书、意向书等原始记录和文本。 （9）汇报性文字资料：包括企业上报各级主管部门的文件资料和相关统计表，以及公司领导在外部公共场合发言，汇报或发布的各类文书资料。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
房地产公司会议管理制度
房地产公司会议管理制度 为提高会议质量，反映工作情况，部署工作任务，解决工作中存在的问题，特制订本制度。 一、范围 本会议管理制度适用公司主办的各种行政办公会议、各种联谊会、座谈会等。 二、公司例会 1、会议时间：临时通知； 2、会议地点：公司会议室，特殊情况另行通知； 3、参加人员：公司领导及各部门负责人，特殊情况临时通知有关人员列席； 4、如部门负责人因事缺席，要事先向总经理请假，并指派本部门有关人员代为参加； 5、会议召集人为总经理，参会人员应做好有关准备（提案、发言要点等）材料； 6、与会人员要严格遵守会议时间，不得无故缺席； 7、会议研究未定或暂不传达的事，不准向外泄漏； 8、根据会议决定，各部门要积极组织实施，设法完成，不得推诿，保证决议得以顺利落实； 9、上级或外单位在我公司召开的会议，由综合部负责安排，并做好会务工作； 10、除与会人员做好会议记录外，综合部秘书负责做好详细会议记录，会议纪要工作，并按会议性质呈相关领导审查签字；
11、公司以外会议，一律由综合部向总经理汇报，经总经理批准后，方可指派专人参会，参会人员会后需口头或书面向总经理汇报； 12、公司临时组织的会议，综合部要提前通知与会人员，根据会议内容，与会人员要做好发言或汇报的准备工作。 为了更好的协调工作，控制工程进度，掌握工程质量情况，提高工作效率，工程部制定本方案 一、会议时间：每周六下午两点半 二、参加人员：工程部全体 三、会议组织：工程部经理 四、会议内容： 1、本周工作情况及存在问题的汇报 2、工程进度情况汇报 3、下周工作重点 4、需要上会研讨的其他事项 5、相关技术的探讨 五、会议需注意事项 1、有特殊情况需组织专项会议 2、无特殊情况必须参会 3、形成会议纪要存档检查制度 1、各技术员每月巡查工地，同时将安全、工程质量等情况做施工日志，发现问题及时上报主管
房地产公司建筑设计管理流程[详细]
建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
一、流程图
二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；
c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择
房地产公司项目管理例会制度
昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度 目的 对在建项目的进度、质量、投资实施控制,提高工作效率,加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设过程中实际存在的问题。 范围 适用于项目部例会管理工作。 职责 项目部组织各类型例会,相关部门配合。 工作程序 1、项目部例会的类型 (1)项目部内部会议,分为晨会、周例会、月例会。 (2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。 (3)项目部专题会议,分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。 2、项目部内部会议 (1)晨会 ①也称作“班前会”,每个工作日上班开始时召开,由项目经理或委托相关人员主持。
②晨会主要内容是小结昨日工作,布置当天工作,提醒项目部当天的重要事项。 ③晨会一般控制在15分钟以内结束,由各与会人员自行记录。 (2)周例会 (2)周例会 ①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开,由项目经理主持,当天的晨 会不再单独召开。 ②周例会主要内容是总结上周工作,布置本周工作,提醒项目部本周的重要事项,解决一周来存在的问题。 ③周例会一般控制在30分钟以内结束,记录由项目部资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 (3)月例会 ①月例会于次月初择日召开,由项目经理主持。 ②月例会主要内容是总结上月工作,布置本月工作,提醒项目部本月的重要工作事项,解决工作中存在的主要问题。同时,进行上个月项目部人员绩效评价总结,指出绩效改进的重点。 ③月例会一般控制在1小时以内结束,记录由资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 质检研讨会,月末9:00到12:00, 不定期举行专题例会
浅谈房地产公司设计管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c212995151.html, 浅谈房地产公司设计管理 作者：张洪伟 来源：《城市建设理论研究》2013年第04期 摘要：设计是整个房地产开发过程中的重要环节，是项目前期的主要工作，设计工作的好坏直接决定了项目整体品质的好坏。所以如何锻造设计管理能力，是房地产公司的核心内容。设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。因此，房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起高度重视，甚至决定了一个项目的成败。在这里，本人结合自身在房地产开发中的经历，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。 关键词：房地产;设计;管理 Abstract: The design is an important part of the real estate development process, is the main work of project, design work directly determines the overall quality of the project. So how to forging design and management ability is the core content of the Real Estate Company. Design management obtained from preliminary land for analysis and planning research intention plots, design process management, technical cooperation and control in construction, has been basically runs through the whole process of real estate development. Therefore, the design management in the development of real estate as a real estate development of important component of management, can not cause height to take seriously, even determine the success or failure of a project. Here, a combination of my own in the real estate development experience, from several aspects in the development of real estate project management. Key words: real estate; design; management 中图分类号：TU2 文献标识码： A文章编号： 房地产公司的设计管理，重点在“管理”二子，主要是通过整个项目的设计工作计划，来管人、管事、管图；第二，设计人员应该站在经营的角度来考虑产品，在设计前期阶段充分考虑与营销人员互动，把市场的需求转化为建筑的语言，然后通过各种资源来开展工作。整个管理贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。下面就围绕这个定义，来对设计管理工作的内容进一步的阐述。 一、设计管理中的任务管理 设计任务书要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以我们公司正在开发一个项目施工图的设计任务书要求为例来说明它的组成及其来源：
浅谈如何做好地产公司的管理工作
浅谈如何做好地产公司 的管理工作 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
浅谈如何做好地产公司的管理工作 秦皇岛森源房地产开发公司王翔 房地产开发公司是一个专业性很强的管理型的公司，管理工作至关重要，下面简单谈一下房地产公司的管理。 房地产公司的管理大致分为以下几个方面：制度建设、团队建设、项目管理、销售管理、财务管理。下面分别进行阐述。 第一、制度建设 一个成熟的企业，必须有适合本企业的管理制度、组织机构、岗位职责、工作流程等。制度建设必须适应企业的发展。管理制度，组织机构、岗位职责、工作流程要结合公司的实际情况和企业性质，业务的要求制定，既要满足企业先进管理的要求，又要符合公司的现实情况及发展的要求，要具有先进性、实用性，可操作性。 要将制度进行贯彻，执行。要对新员工进行培训，要让公司的每个人都了解公司的各项管理制度，了解自己的岗位职责，熟悉与自己有关的工作流程。制度的执行要严格、公正，制度面前人人平等，不管是谁，只要违反了公司的管理制度都要进行处理。每个员工都要做到履职尽责。都要严格按流程办事。 每个企业都有自己的组织机构，组织机构的配备要结合公司自身的特点（性质、规模、），切不可照抄照搬。组织机构要健全，要满足企业高效运行的需要。 第二、团队建设 一个企业要想健康的高效运行必须有一只优秀的团队，有人说：“团队”从字义上分析，是一个有才能的人带领一些用耳朵听的人来完成某项任务。我认为这句话说得有一定的道理。一个优秀的团队应该由一个德才兼备的领头人和一些责任心强、服从领导、忠于职守
的人员组成。团队既要考虑单兵作战能力又要考虑综合作战能力，两者要有机结合，相辅相成。那么如何打造一支优秀的团队呢？我认为应该从以下几个方面入手：（一）凝聚力建设。一个优秀的团队首先必须有凝聚力，如果没有凝聚力，那就会是一盘散沙，团队就没有战斗力。那么，如何才能是团队具有凝聚力呢?本人认为，应该做到以下几点： 1、团队领导做事要公平公正，领导应率先遵守企业的规章制度。 2、责任明确，赏罚严明。 3、做好亲情化管理，使员工感受到如家一样的温暖。 4、经常举办一些有助于增强员工凝聚力的活动。 （二）提升职工素质及业务能力的建设。要经常举办业务知识学习，开展业务技能比赛，提升职工的业务水平，提升整体工作能力。搞好职工培训工作，提高职工的整体素质。 （三）执行力建设。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力。执行力是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，执行力是决定企业成败的关键因素，是构成企业核心竞争力的重要环节是企业生存和发展的关键。提高职工的执行力，使企业的各项重大战力决策和工作部署能够不折不扣的贯彻执行是至关重要的。提高职工的执行力可以从以下几个方面落手： 1、建立良好的工作氛围和机制，良好的工作方法和习惯。建立良好地沟通机制。导致执行力不能很好地执行的原因很多，下面几种是在工作中比较常见的： （1）在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂得地方没有及时询问； （2）在上级传达了决策内容后，执行者没有认真的思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点；
地产公司管理制度
公司管理制度汇编 霍林郭勒市鑫龙房地产开发有限公司 （2015-4-15） 目录
一、公司组织架构 （一）架构图---------------------------------------------------------------------------------3 二、工作职责 （一）行政部---------------------------------------------------------------------------------4 （二）财务部---------------------------------------------------------------------------------5 （三）销售部---------------------------------------------------------------------------------6 （四）工程部---------------------------------------------------------------------------------7 （五）物业部---------------------------------------------------------------------------------8 （六）采购部---------------------------------------------------------------------------------9 三、公司管理制度 （一）行政部 ---------------------------------------------------------------------------9-15 （二）财务部----------------------------------------------------------------------------15-16 （三）工程部----------------------------------------------------------------------------16-18 （四）销售部----------------------------------------------------------------------------18-20 （五）采购部----------------------------------------------------------------------------20-21 （六）物业部----------------------------------------------------------------------------21-22
房地产经纪公司项目销售会议管理制度[115683]
房地产经纪公司项目销售会议管理制度[115683] 房地产经纪公司项目销售会议管理制度 1、销售例会（每周四下午5：00） 1．1由总监助理主持，客服内勤、销售副总监参加，会议议题明确： （1）各部门汇报工作完成情况； （2）上周销售过程中出现问题的分析、解决； （3）各部门工作的协调； （4）下周销售工作安排； （5）公司有关工作安排； 1．2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1．3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表，会后交送销售总监办公室。 1．4参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。 1．5无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售总监办公室或内勤处。 2．销售员工作会议（每周一次） 2．1分销售小组召开，由销售副总监主持，时间由各组分别规定，销售代表参加，会议议题明确 （1）检查销售情况，检查销售代表工作日记，布置工作。 （2）针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。 （3）传达公司有关工作安排。 2.2销售副总监在会后24小时内完成情况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案及时存档。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。 4、销售月度例会（每月最后一个周五5：00PM） 4．1由销售部总监主持，销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参加，会议题明确：（1）各部门工作总结； （2）本月销售过程中出现问题的分析、解决； （3）各部门工作的协调； （4）下月销售工作安排； （5）公司有关工作安排； 4．2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4．3参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理，如需在会上发言，须提前将发言内容交给内勤。 4．4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要，不因缺席而耽误工作。 感谢您的阅读！
房地产公司设计管理
第4章设计管理____________________________________________________________ 2 4．1 设计管理制度设计_____________________________________________________ 2 4．1．1 工程设计管理制度________________________________________________ 2 4．1．2 设计图纸自审制度________________________________________________ 7 4．2 设计管理操作工具_____________________________________________________ 8 4．2．1 工程项目设计任务单______________________________________________ 8 4．2．2 设计任务修改审批表______________________________________________ 8 4．2．3 设计投标企业审查表______________________________________________ 8 4．2．4 设计跟踪检查记录单______________________________________________ 9 4．2．5 设计输出文件审查表_____________________________________________ 10 4．3 设计管理工作流程____________________________________________________ 11 4．3．1 图纸设计管理工作流程___________________________________________ 11 4．3．2 设计变更管理工作流程___________________________________________ 12 4．4 设计管理方案设计____________________________________________________ 13 4．4．1 工程设计合同书编制方案_________________________________________ 13 4．4．2 工程设计任务书编制方案_________________________________________ 17
如何做好房地产公司设计部的管理工作
如何做好房地产公司设计部的管理工作 本文分析了房地产公司设计管理中存在的典型問题，提出了房地产公司设计管理的要点及改进措施。要搞好任务管理、资源管理、进度管理、技术管理及设计变更控制管理等工作，从而有效发挥各方面的资源整合作用，确保项目设计按时完成，为项目预算和施工做好前期准备。 标签：房地产开发；设计管理；问题；改进措施 一、引言 房地产企业中的设计管理是指设计管理人员根据公司战略部署，对某一项房地产立项后，从获取土地，看中位置、规划分析一直到获取土地后，对企业整个设计过程的技术配合、效果控制等都进行严格管理，这一管理涉及到房地产项目开发的全过程。管理是否到位直接关系到项目的品质、企业建造成本以及市场的接受度。因此，对于房地产企业来说，设计管理工作必须细致入微，来不得半点马虎。尤其在项目推进当中，建筑设计院什么时间介入，怎样介入，如何对设计过程进行严控，怎样发挥企业调配资源的能动性，都需要管理人员做好充分准备。一旦有什么闪失，给公司造成的损失是无法估量的，必将影响到房地产后期的一系列工作开展。 二、房地产公司设计管理中存在的典型问题 在许多房地产企业里，设计管理部门的设计师通常都有设计院从业经历，应聘来到房地产企业设计管理部门后，依然习惯以前的工作方式，在设计与设计管理两者角色切换中多少会存在一些认识上的误区。主要表现在以下几点： 1、角色错位，忽略重点 有设计院工作经历的管理人员在工作中喜欢一头扎进图纸中查找设计单位的设计错漏问题。实际上，房地产开发企业的设计工作与设计院的设计工作在性质上是不完全相同的，房地产企业的设计管理工作侧重于制定设计方向和任务，设计院的设计工作侧重于完成甲方提出的任务和要求。两者所处立场不同，决定了二者管理的范围和内容都有较大差别。 2、追求完美，干扰平衡 房地产企业追求的是当前在有效的时间内，项目质量、工程进度和成本相匹配，追求的是有限的完美，而非极致。如果房地产企业的设计管理追求和设计院一样的完美，将不断拉长战线，导致项目延期，增加运营成本。毕竟房地产企业实行的是项目管理制，在约定的时间范围内，按照约定的质量和成本完成该项目，它对时效性和成本管理把控严格，要在经营基础上，最大化地追求项目的完美和竣工，在时间、质量和成本之间寻求平衡，而不是沉迷在图纸设计阶段。
万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)
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万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理
1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。
房地产公司会议管理制度范本
内部管理制度系列 房地产公司会议管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-30018房地产公司会议管理制度 Meeting management system for real estate companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 房地产开发公司会议管理制度 一、会议管理 为建立高效、务实的公司运作机制和决策反馈机制，规范公司会议运作，提高会议质量和效率，结合公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司举行的董事会会议、经营会议(一般以公司办公会议方式召开)及专题会议。 董事会会议是指董事会在职责范围内研究决策公司重大事项和紧急事项而召开的会议，由董事长主持召开，根据议题可请有关部门及相关人员列席。 办公会议是指各部门副经理以上人员参加的会议，一般由总经理主持，主要是在职责范围内讨论、汇报和布置日常工作，根据需要可安排催办员列席。
专题会议是指由公司领导成员召集的会议，研讨专项工作，解决疑难问题。主持人或召集人不在岗时可委托相应的其他领导主持。 二、会议服务程序 会前准备工作 1、按规定提前发出会议通知(根据会议内容采用口头或书面); 2、安排会议室及布置会场; 3、发放会议材料; 4、根据需要安排记录员，记录会议内容。 会间纪律 1、关闭一切通讯设备 2、积极配合主持人完成会议的各项议程，发言踊跃、凝练、高效 3、不得交头接耳，影响与会者发言 4、认真做好会议记录，领会会议精神，抓好落实。 会后清理工作 会议结束后，将会议纪要交办公室存档。其他会议上的
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度 第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容： （2）设计委托与设计方案评审管理制度； （1）项目定位与策划管理制度； （3）施工图会审与技术交底管理办法； 第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。 第五条项目设计管理职权分工 设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、
初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。 施工图会审与技术交底管理办法 第一章总则 第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。 第二条职责 （一）设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行；负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。 （二）公司工程部,预算部参与图纸会审。 第三条本办法适用于公司所有工程图纸的施工图会审和技术交底。 第二章施工图管理 第四条施工图管理是地产企业技术管理中的重要环节。规范化的施工图管理是工程施工管理、竣工结算的基础，也是工程竣工验收后物业管理工作的必需。 第五条施工图纸管理内容 （一）设计部接到设计单位送来的图纸应立即进行整理、编号和分发，并负责电子文件的整理和存档。 （二）完整的施工图应包括总图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。 第六条施工图纸的管理程序 （一）图纸的整理
房地产有限公司会议管理制度
房地产有限公司会议管理制度 第一章总则 第一条为提高公司工作效能，使公司会议管理规范化、有序化，提升会议质量，特制定本制度。 第二条会议本着精简、高效、节约的原则运行。 第二章会议形式 第三条工作例会 （一）出席人员： （二）周期：每周一次或不定期。 （三）会议内容：上周工作总结，下周工作安排。 （四）主持人：总经理或副总经理。 （五）记录人：办公室主任。 第四条工作汇报会 （一）内容：下级向上级汇报指定内容。 （二）出席人员：上下级或有关负责人。 （三）主持人：上级主管。 （四）周期：定期或不定期。 第五条专题会议 （一）内容：讨论或商定某一问题。 （二）出席人员：有关人员。 （三）主持人：相关主管。 （四）周期：定期或不定期。 第三章会议组织 第六条会议程序 一般而言，公司的会议组织过程包括一下几个步骤： （一）确立会议议题。 （二）安排会议议程。 （三）发出会议通知。 （四）会务准备。 （五）作会议记录。 （六）整理会议纪要、决议。 （七）相关领导阅改、签批。 （八）印发至有关部门人员，并归档。 第七条确立会议议题
会议的议题可能有以下来源：公司领导提出或各部门提出，集团办公室收集得到等。会议议题应提前三天报集团办公室，经董事长同意，即可召开会议。第八条对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括：（一）会议名称。 （二）会议主旨和目标。 （三）会议议项。 （四）会议时间。 （五）会议议程。 （六）会议主持人。 （七）出席人员（名单）。 （八）会议财务（支出收入）预算。 （九）现筹备时间进度及进展。 （十）筹备时间进度等。 该报告批准后方可执行。 第九条提前发出会议通知 （一）通知内容包括：时间、地点、出席人、议题、议程、编组等。 （二）方式：由会议承办人通过口头或短信、邮件等书面形式发出，注意口头仅适用于例会事项的确认。 （三）出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认其是否能如期出席，并做出相应安排。 （四）通知时间：根据会议要项拟定会议通知，并提前发送。 第十条会务准备 会务准备包括以下内容：会议场所座次布局、准备与调试会议需用的设备、出席者主宾座次铭牌、资料袋（内装铅笔和记录纸）、签到簿、备用桌椅、墨水、电源插头和延长线、话筒和播放系统、录音工具、茶水、投影仪、幻灯片和白板或黑板等。 根据会议内容和性质不同进行相应的准备。 第十一条会议记录与起草会议纪要的内容要求 （一）必须全面记录会议的内容。 （二）必须准备记录与会人的意见，不能以个人的喜好、观点增删改变内容。（三）会议纪要必须做到全而精，要详略得当、突出重点。 （四）起草会议纪要应采用打印体；时间紧急的情况下也可采用手写体，但为了长久保持要求墨水笔写，同时要保持纸面清洁。 （五）会议纪要应在会后三天内提交集团办公室存档。 （六）会议纪要一般要由董事长或总经理签批，重要决议必须经所有与会人员阅读签字后存档。 第四章会议效率管理 第十二条判断会议效率的高低有以下的标准 （一）会议是否按期准时进行。 （二）目的及议题是否清晰，讨论是否彻底。 （三）会场准备是否完善。