大型军工企业科技成果全生命周期管理体系研究
江南驶来数字船——老牌军工企业基于模型的数字造船体系构建与实施
管理创新丨M a n a g e m e n t I n n o v a t i o n江南驶来数字船—-老牌军工企业基于模型的数字造船 体系构建与实施文/江南造船（集团）有限责任公司■关键词：数字造船江南造船体验式设计智能制造以大型舰船为代表的巨系统工程，其零件数量达千万级，传统研制模式无法满足高质量研制需要，必须以大体系思维，依靠信息技术和数字技术创新驱动，构建先进平台和基于模型的数字造船体系。
围 绕中船集团战略部署.江南造船（集 团）有限责任公司（简称江南造船）突破了传统以二维图纸为中心的研制模式，开创了船舶行业以三维模型为核心的研制方法，创新了一种“体验式”数字造船新模式，提升了 船舶精准设计、精确建造和精细化管理水平，形成了一整套涵盖各专业的船舶数字化研制流程和体系。
深化总体思路，建立体系框架江南造船首先制定了“战略引 领，立足全局；一把手工程，型号 引领；系统谋划，分步实施；解放思想，创新突破”的推进方针，形成了“三轴四面”总体推进思路；基于单一数字模型核心思想，对数字造船总体框架进行了设计，从顶层指导基于模型的数字造船体系构建与实施。
以船舶业务流程（合同设计、基本设计、详细设计、生产设计、工艺设计、建造、工程管理）为主线，对船舶总体、跨专业以及船体、管系/风管、电气、外舾装、内装的各专业，全面运用基于单一数字模型、系统工程、轻量化设计、体验式设计、智能设计等新的理念方法，结合船舶行业业务实际进行流程再造，以工程应用为导向持续推进优化，如图I所示。
在船舶领域，由于行业特性和历史传承，设计与制造相对分离。
总体所进行总体设计时，一般较少从建造角度考虑如何合理、髙效；到了总装厂，需要再进行生产设计，重新进行三维建模。
通过基于模型的数字造船体系构建，将工艺信息、几何信息、管理信息全部加载到模型上去，让模型更为“丰满”。
以前在设计阶段，要对舱室的空间可达性、可操作性、可维修性，以及声场、气流场、光场、温度场等舒适性指标进行逐一分析，每项分析都要单独再建模型，耗费大量精力。
重型装备研发型制造企业PLM系统的关键技术
重型装备研发型制造企业PLM系统的关键技术邢宗绪;张栓印【摘要】The PLM system is an important integrated enterprise informationization platform in R & D (research and develop-ment) and manufacturing enterprise of heavy equipment. In this paper, according to the operation characteristics and require-ments of R & D and manufacturing enterprise of heavy equipment, the critical technique of PLM system is discussed, which provides reference for enterprise implementing PLM system.%PLM 系统是重型装备研发型制造企业信息化的重要集成平台。
根据重型装备研发型制造企业的经营特点及需求，对 PLM 系统关键技术进行综述，为今后企业实施 PLM 系统提供参考。
【期刊名称】《机械研究与应用》【年(卷),期】2014(000)004【总页数】3页(P177-179)【关键词】PLM系统;定制产品;研发设计管理;集成技术【作者】邢宗绪;张栓印【作者单位】兰州兰石能源装备工程研究院有限公司，甘肃兰州 730050;兰州兰石能源装备工程研究院有限公司，甘肃兰州 730050【正文语种】中文【中图分类】F4060 引言重型装备具有种类多、生命周期长、设计验证难度大、针对性强、运行环境与状态复杂等特点。
研发与制造企业经常面临着产品定制设计、产品品种多样化、设计资料版本管理乱、产品资料数据同源性难以保证、协同设计效率低、项目管理失控等现实问题。
航天军工企业零星维修改造工程综合性管理新模式
采目录》的办公类产品和生产保 确保工程质量，结合企业的实际 书，施工现场动用电焊等特种设
障物资必须在电子超市上实施集 情况特制定《零星技改项目质量 备的还需办理动火证，负责对项
中采购，无需再进行询比价，如 管理要求》，涉及企业管理的房 目安全设施“四同时”实施情况
特殊原因无法在超市采购的，各 屋、设备、设施的大、中修及更 进行监督检查、安全技术措施计
节角落，在严重影响科研生产进 订，导致因制度不够完善等各种 大小不等，所以并不是完成一项
度的同时对科学研究和管理工作 原因没有形成一套成熟的管理办 工 程 就 组 织 相 关 部 门 验 收， 经
有序开展产生
常需要几个项
不同程度的影
零星维修改造工程涉及重大施工方案论证和关键环节
目完成后一起
响，要求负责
建设规模、内 容与批复不一 致、应用达不
产的正常运转
到设计要求等
必须在一定的时间内按要求保质 法。例如，需求部门提出的维修 问题，造成工程延期交付、返工
保量、及时有效地处理此类问题， 改造需求未经过前期立项就先行 重做等现象。
以提高工作效率。
进行实施改造，造成后期支付工
三是实施部门与审计部门和
3．复杂性与不可预见性
15
管理与实践 Management & Practice
工作性质复杂，具有多样性的特 的，所以需要进行分门别类、因 形式，此类现象是由于管理监督
点，其中涉及水路暖通、电气照 地制宜的整合，从决策开始阶段、 考核力度不够，未建立起考核和
明、建筑物装饰装修、屋面防水、 实施阶段、使用阶段开始酝酿， 奖励机制。
本信息、资质信息管理、银行信 息管理、其他信息管理、职业信 息管理；④部门与员工管理，员 工管理、部门管理、审批流设置； ⑤审批流程设置，审批流设置、 审批节点设置、审批对象；⑥合 格供应商管理；⑦买方询价，商 品询价（一次性出价、多次性出 价）可定向和公开出价、审计询 价；⑧买方报价，公开询价报价、 定向询价报价。
我国国防科技成果推广转化存在的问题及对策研究
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图3 国防专利和技术秘密管理流程
的费用，维护技术拥有方的权益。 利益分配机制。国防科技成
果转化以许可和技术入股形式为 主。最好的技术推广转让收益分 配方式是技术拥有方与服务机构 签署《知识产权管理和技术转移 业务委托服务协议》，通过合同 约定的方式实现技术推广转化成 功后的利益分配。具体包括技术 委托服务费用、技术转让收益和 政府资助经费三方面。
专 利 全 过 程 管 理。 为 有 潜 在 商业价值的技术发明提供专利申 请及维护的全过程管理（从专利 撰写直至专利授权、撤回申请或 驳回申请为止），为技术拥有方 尽力争取获得有潜在商业价值的 专利授权。
国 防 科 技 成 果 转 化。 依 托 国 防信息资源服务平台，为有潜在 商业价值的技术发明在全球范围 内进行市场推广，寻找合适的企 业及投资人作为发明受让方，积 极促进企业技术发明的转化。开 展与有潜在商业价值的技术发明 转化相关的其它工作，包括许可 转让可行性评估、价值评估、交 易谈判以及各类合同的谈判、修 改、审批、制作和履行的管理等； 审核专利申请和维护过程中涉及
5．成果转化工作缺乏资金 支持
我国国防与武器装备建设一 直处于创新链条的投入中，研发 部分的投入很大，而在形成国防 知识产权后、投入市场前，则存 在断层。这一断层缺少国家扶持 和资金投入。由于这个断层的存 在，使得国防科技成果只停留在 国防知识产权层面，没有实现经 济价值，致使创新链条前端的投 入变成了“沉没成本”，国家大 量的研发投入得不到回报。
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基于全面质量管理的GJB9001C质量管理体系建设与实践研究李佳潞
基于全面质量管理的GJB9001C质量管理体系建设与实践研究李佳潞发布时间：2023-06-02T10:29:46.113Z 来源：《中国科技人才》2023年6期作者：李佳潞[导读] 全面质量管理的GJB9001C质量管理体系是一种基于ISO9001标准的军工企业质量管理体系。
它不仅满足ISO9001标准的要求，而且根据军工企业的特殊需求进行了补充和完善，具有更强的实用性和针对性。
本文对基于全面质量管理的GJB9001C质量管理体系建设与实践进行了研究，旨在为各单位开展基于全面质量管理的GJB9001C质量管理体系建设实践及推广运用提供一定参考。
中国电子科技集团公司第三十研究所四川成都 610041摘要：全面质量管理的GJB9001C质量管理体系是一种基于ISO9001标准的军工企业质量管理体系。
它不仅满足ISO9001标准的要求，而且根据军工企业的特殊需求进行了补充和完善，具有更强的实用性和针对性。
本文对基于全面质量管理的GJB9001C质量管理体系建设与实践进行了研究，旨在为各单位开展基于全面质量管理的GJB9001C质量管理体系建设实践及推广运用提供一定参考。
关键词：GJB9001C；全面质量管理；质量体系建设一、引言GJB9001C质量管理体系在整个生产流程中始终关注产品质量和顾客需求，以确保产品质量符合标准和顾客要求。
它规定应建立科学的质量管理体系、开展质量策划、实施质量控制和质量改进，从而达到不断提高产品质量和生产效率的最终目的。
在实践中，GJB9001C质量管理体系的建立需要企业全员参与、覆盖全过程、全要素，并不断完善和更新。
二、GJB9001C质量管理体系的实践应用GJB9001C质量管理体系的实践应用非常广泛，特别是在军事、航空、航天、核工业等重要领域。
GJB9001C质量管理体系通常被应用于武器装备的研发、制造、检验及维护等环节，确保了武器装备质量的高可靠性。
在研发阶段，GJB9001C质量管理体系关注设计质量。
大型装备LCC管理的再研究
大型装 备 Ｌ Ｃ管理 的再研 究 Ｃ
汤怀 字 ， 王 强
（ 备指挥技术学 院 ， 京 １１１） 装 北 ０ ４ ６
摘 要 ： 鉴 美 国装 备 Ｌ Ｃ 管 理 的 成 功 经验 ， 国开 展 了 相 关 的研 究 和 实 践 ， 仍 存 在 不 小 的 差 距 ， 出 了新 时 期 我 国 加 强 装 备 Ｌ 借 Ｃ 我 但 提 ＣＣ 管理需要采取 的更有针对性 的方法。 关 键 词 ： 备 ； 寿 命 周 期 费 用 ； 用管 理 装 全 费 中图分类号 ：２ ７ Ｅ ５ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２ ５ ５ （ ０ ０）６ ０ ２ — ２ １７ — ４ Ｘ ２ １ ０— １３ ０
方提指标而 由承制商 去实现 的做 法。
１２ 装 备 Ｌ Ｃ 管 理 体 制 标 准 完 善 ． Ｃ 美 军 方 提 出 Ｌ Ｃ 以来 ， 过 产 生 、 展 、 善 三 个 阶段 ， Ｃ 经 发 完 形 成 了 比较 完 善 的 Ｌ Ｃ管 理 体 制 ， 最 大 特 点 是 注 重 法 制 建 设 ， Ｃ 其
费 用 管 理 备 受 世 界 各 国 的关 注 ，并 成 为 装 备 制 造 普 遍 采 用 的 管 理方 法 。
１３ 寿命周期费 用估算 数据基础充分 、 ． 方法齐全 美 国除了在采 办方面采 取全寿命 费用管理外 ，还从 细微
点 着 手 ，收 集 积 累 各 种 机 型 细 至 零 件 级 的 相 关 属 性 数 据 和 费
用 数 据 ， 成 参 数 性 能 费 用 数 据 管 理 系 统 ， 委 托 一 些 智 囊 集 组 并
团如兰 德公司对数 据进行分 析和挖掘 ， 建立 费用估算 模型 ， 对
武器装备的全系统全寿命管理方法
武器装备的全系统全寿命管理方法作者：李虎来源：《课程教育研究·学法教法研究》2016年第12期【摘要】全系统、全寿命是一种科学有效的管理方法，是现代武器装备采办管理工作中最先进的管理方法，同时也是最科学最合理的管理理念。
基于此，现对武器装备的全系统全寿命管理方法进行详细探讨。
【关键词】武器装备全系统全寿命管理方法【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）12-0034-01当今武器装备的结构极其复杂、制造时间过长、危险性较大、投资成本过高，这样以来使得武器采办工作存在不稳定性和未知性。
进而为了提升国家武器装备的消费比值及国防资源的利用率，以此确保武器装备从论证研制到生产使用再到维护，每个环节保持密切的联系，其中最有效的措施就是推行武器装备的系统化管理，即全系统全寿命式的管理机制。
可是从现有的武器装备管理形式来看，全系统、全寿命的新型管理理念并没有在我国武器装备管理工作中全面实施。
1.武器装备全系统、全寿命管理简述武器装备管理工作中的全系统全寿命管理是指，运用系统理论和系统工程的方法，对武器装备从设计、研发、生产、采买、使用、维修、报废等全过程中，实施完整的科学管理，以实现武器装备全寿命的保障。
在全系统全寿命管理过程中，首先要制定出科学的武器装备管理机制及相关法律法规，同时也要对武器装备的发展前景、管理结构做出合理的规划，全面施行高质量的运行管理系统。
对武器装备资源（人、财、物、信息）采用分配管理制，进而不但能以高质量、快速形成战斗力、战术装备好、装备全寿命成本低等特点来满足目前的部队要求，而且还能对未来战争应对能力及未来武器装备的发展奠定一定的基础，从而进一步推动我国军事水平的发展。
2.武器装备全系统、全寿命管理方法2.1 做好武器装备全寿命的阶段划分其一，在对方案进行系统性分析之后，可增设方案的预演环节。
当面对规模较大的武器装备系统时，因为技术结构相对复杂、功能全面、技术先进，这就需要有关研制单位对该武器的总体技术及核心技术进行模拟演示，从而降低武器研制的风险系数。
军工产品六性工作计划
军工产品六性工作计划一、项目背景随着我国国防事业的的发展，军工产品的质量与性能日益受到关注。
六性工作作为军工产品质量管理的重要组成部分，对于提升产品性能、保障战场效能具有至关重要的作用。
为确保军工产品的质量与可靠性，特制定本军工产品六性工作计划。
二、六性工作目标1. 可靠性：确保产品在规定的时间内，完成规定功能的能力。
2. 维修性：保证产品在规定条件下，能够迅速、简便地进行维修。
3. 保障性：提高产品在平时和战时的保障效率，降低保障成本。
4. 测试性：使产品能够及时、准确地检测和诊断故障。
5. 安全性：确保产品在正常使用和意外情况下，不会对人员、设备和环境造成危害。
6. 环境适应性：使产品适应各种环境条件，保证产品性能不受环境影响。
三、工作内容与措施1. 可靠性工作（1）开展可靠性分析，识别产品潜在故障模式。
（2）制定可靠性设计准则，指导产品研发。
（3）实施可靠性试验，验证产品可靠性水平。
（4）建立可靠性数据收集与分析机制，持续改进产品可靠性。
2. 维修性工作（1）开展维修性分析，优化产品设计，降低维修难度。
（2）制定维修性设计准则，确保产品具有良好的维修性能。
（3）实施维修性试验，验证维修性水平。
（4）建立维修性数据收集与分析机制，持续改进产品维修性。
3. 保障性工作（1）开展保障性分析，确定保障资源需求。
（2）制定保障性设计准则，提高产品保障性。
（3）建立保障性数据收集与分析机制，优化保障方案。
（4）开展保障性试验，验证保障性水平。
四、实施与监控1. 制定详细的六性工作计划，明确责任人和完成时间。
2. 定期组织六性工作培训，提高员工六性意识。
3. 加强六性工作的过程监控，确保各项任务按计划推进。
4. 定期对六性工作成果进行评价，总结经验教训，持续改进。
五、总结与展望5. 保障性工作（续）（5）建立和完善保障性评估体系，对产品的保障性能进行全面评估。
（6）加强与保障部门的沟通协作，确保保障措施的有效实施。
军工企业数据治理体系建设
军工企业作为重要的国家安全领域，数据治理体系的建设对于确保信息安全、提高数据利用效率至关重要。
以下是军工企业数据治理体系建设的一些建议：1. 制定数据治理策略：在军工企业层面，需要明确数据治理的战略目标和原则。
确保数据治理的方向与企业整体发展战略一致，同时制定相关政策、规范和流程，明确责任人和部门。
2. 建设数据管理团队：成立专业的数据管理团队，负责数据治理体系的规划、实施和监督。
该团队应包括数据管理员、数据架构师、隐私专家等，确保跨部门的合作与沟通。
3. 数据分类和标准化：对数据进行分类，区分敏感数据和非敏感数据。
建立标准化的数据命名、格式和编码规范，以便于数据的一致性管理和合规性监控。
4. 数据安全保障：强化数据安全意识，通过加密、权限控制、身份认证等手段，确保敏感信息的保密性和完整性。
建立安全审计机制，监控数据访问和操作记录。
5. 数据质量管理：确保数据的准确性、完整性和一致性。
建立数据质量评估和监控机制，及时发现和纠正数据质量问题。
6. 数据生命周期管理：制定数据生命周期管理策略，明确数据的采集、存储、使用、归档和销毁等各个阶段的管理规则，合理利用存储资源。
7. 合规性与法规遵从：熟悉相关数据法规和政策，确保数据管理体系符合国家和行业的法规要求。
及时更新数据隐私保护政策，响应法规变化。
8. 技术支持和工具应用：配备适当的数据治理工具和技术，包括数据质量工具、元数据管理工具、安全管理工具等。
借助先进的技术手段提高数据治理的效率。
9. 培训与教育：对员工进行数据治理培训，提高其数据安全和隐私保护意识。
建立定期的内部培训计划，使员工熟悉数据治理政策和流程。
10. 持续改进：数据治理是一个不断优化的过程，军工企业需要建立起一个持续改进的机制，定期进行数据治理体系的评估，根据评估结果调整和完善数据治理策略。
以上建议旨在帮助军工企业构建健全的数据治理体系，确保数据安全、提高数据质量、提升业务效率，同时符合法规合规的要求。
2024年军工行业培训资料
军工行业现状及特点
军工行业规模庞大
政策驱动型行业
军工行业是国家安全的重要支柱，涉 及国防建设、武器装备研发生产、军 队保障等多个领域，具有庞大的产业 规模和广泛的市场需求。
军工行业的发展受国家政策影响较大 ，国家政策的调整以及国际形势的变 化都会对军工行业产生深远影响。
高技术密集型产业
人才队伍现状及需求分析
军工行业人才现状
目前军工行业人才队伍整体素质较高，但高级技术和管理人才相对匮乏，难以 满足行业快速发展的需求。
人才需求分析
随着军工技术的不断升级和军民融合战略的深入实施，军工行业对高素质、创 新型、复合型人才的需求日益迫切，特别是在新材料、智能制造、网络安全等 领域。
人才引进、培养和激励机制设计
采购、库存、物流等关键环节存在瓶颈
军工企业在采购、库存、物流等关键环节存在诸多瓶颈，如采购周期长、库存积压、物 流效率低下等，制约了供应链整体效能的提升。
供应链协同创新发展模式探讨
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构建供应链协同平台
通过搭建供应链协同平台，实现军工企业间信息 的实时共享和资源的优化配置，提高供应链协同 效率。
持续改进策略和方法探讨
采用先进的质量管理工具
引入先进的质量管理工具和方法，如 六西格玛管理、精益管理等，提高质 量管理水平和效率。
建立质量改进机制
建立定期的质量评审和改进机制，及 时发现和解决问题，促进质量管理体 系的持续改进。
加强技术创新和研发
加强技术创新和研发力度，提高产品 技术含量和附加值，增强企业核心竞 争力。
加强知识产权保护
建立完善的知识产权保护制的侵权和流失。
提高员工知识产权保护意识
通过培训和教育，提高员工对知识产权保护的认识和重视程度，形 成全员参与知识产权保护的良好氛围。
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CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/大型军工企业科技成果全生命周期管理体系研究才智1袁怀俊彦2渊1.中国电子科技集团公司第二十八研究所袁南京210007曰2.中国电子科技集团公司第十四研究所袁南京210039冤
［摘要］随着新一代电子信息技术的迅猛发展袁应用产业融合度和基础产业集中度不断提升袁中国电科集团等大型军工企业在充分发挥科技综合实力拓展空间的同时袁如何从根本上提升内部管理创新驱动力和核心竞争力袁以科技成果管理为落脚点推动和促进自主创新能力的提升袁是企业面临的新的问题遥文章旨在结合大型军工企业特点袁探索建立完善的科技成果管理体系袁从体制机制尧工作模式等层面实现科技成果的全生命周期管理遥
［关键词］军工企业曰成果管理曰全生命周期曰科技创新doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.23.049
［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1673-0194渊2018冤23-0115-03
0前言当前袁武器装备发展和国防建设紧迫性不断增强袁赋予了军工企业重要的历史使命遥推动产业结构转型升级的国家战略袁给军工行业带来难得的发展机遇遥企业既要满足武器装备研制任务多尧研制进度要求快的要求袁完成野能打仗尧打胜仗冶的军队建设和武器装备发展目标袁又要持续提升核心竞争力袁巩固行业优势地位遥但由于行业特殊性和自身特点袁军工企业要顺应当前发展形势袁还面临着很多问题与挑战遥员实施背景员援员军工企业运营体系相对独立袁运行环境相对封闭军工企业担负着国防科研生产和武器装备建设的重任袁在军工科研尧民品产业尧国际合作等多个业务领域产生了很多代表当前先进科学技术水平的优秀成果袁其运营体系表现出以下三个特点院一是大型企业由于研发部门众多尧各业务领域相对独立袁导致科技资源相对分散袁企业内部集成创新驱动力不足曰二是军工科研院所具有相对明显的国家企事业单位管理和行政手段资源配置特色袁科技体系相对封闭袁运营环境相对独立曰三是由于行业的特殊性产生的国防建设和因保密而不能公开的科技成果缺乏有效的评价尧交流和推广媒介遥为有效提升集成创新能力袁亟待建立符合企业自身特色的成果管理体系袁统筹配置科技资源袁构建开放尧协同的技术创新氛围遥员援圆军工行业以国防科研生产为第一要务袁成果管理体制机制尚需完善军工企业科研生产任务繁重袁普遍存在着重科研生产袁轻成果管理的现象遥企业急需对科技成果从市场开拓尧需求开发尧技术研究尧项目研制尧工程应用尧成果策划与申报及推广转化等各阶段加以审视与考量袁通过全过程管理实现技术尧成果价值的最大化袁不仅仅将工作重点局限于通过从事项目尧产品技术研究和科研生产层面所产生的经济效益袁更要进一步重视通过技术成果实施全过程管理所产生自主创新能力水平提升和经营业态的整体协调发展的推动成效遥员援猿重大工程项目成果策划不足袁未能充分发挥科学技术奖励的激励性和带动性国家科学技术奖及各类省部级科学技术奖等高层次科技奖励的争取和获得袁关系着企业发展和行业影响力的提升遥对外代表着企业自主研发的科技成果拥有先进技术水平袁证明了企业科研实力和自主创新能力遥对内支撑了高级人才培养与各类资质争取尧激发了一线科研人员工作热情遥重大工程项目应及时对关键技术和创新点进行提炼袁对核心技术进行知识产权布局袁加大科技奖励联合申报的策划力度袁在项目结题验收之前袁就启动报奖前的整体谋划和技术布局工作遥将科学技术奖励申报作为重要组成部分纳入科技成果全过程管理体系袁使优秀的科研成果及重大工程项目在奖励申报的过程中突出发挥其应有的技术优势袁最大程度激发企业创新活力遥
圆体系内涵
针对以上背景和问题袁以汇聚创新资源为重点袁从组织架构尧管理模式尧制度体系尧信息化保障四个维度袁构建既符合军工企业技术发展规律又适应科研生产实际的科技成果全生命周期管理体系袁实现军工企业武器装备建设和国防科技创新发展的紧密结合遥
圆援员精简高效的组织架构
针对企业内部业务领域独立尧研发部门众多尧科技资源相对分散的现状袁明确贯穿管理线和技术线的成果归口部门和专职人员袁建立精简尧高效的组织架构袁典型的架构如图1所示遥
硬件研发部门尧软件研发部门尧系统集成部门等成果产出部门构成横向技术线袁成果产出部门尧归口管理部门和企业领导构成纵向管理线袁具体职责分工为院
军工企业领导遥作为体系领导者袁负责科技成果全过程管理过程中重大事项的决策袁对日常工作进行监督袁履行管理制度的审批权遥
成果管理部门遥统筹负责关键知识产权管理尧成果鉴定尧奖
中国管理信息化悦hinaManagementInformationization
2018年12月
第21卷第23期Dec.袁2018
Vol援21袁No援23
［收稿日期］2018-09-18
115/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION
励申报尧技术归集与状态固化尧成果推广尧应用与转化等各类各项组织尧管理工作遥科技委成员遥首席专家尧副总工程师及各专业领域资深技术专家组成袁负责创新成果活动的评估与决策咨询以及成果本身的技术评审遥科研生产部门遥是成果的主要产出部门和科技奖励的申报部门遥项目总师牵头负责关键技术的提炼尧专利布局和创新点的梳理等成果管理职责遥圆援圆全生命周期管理模式本文以构建开放协同的技术创新体系为主线袁以自主创新能力建设为核心袁提出科技成果的全生命周期管理模式袁历经野知识产权布局寅关键技术梳理寅共性技术归集寅技术状态固
化寅科技成果鉴定寅重大科技奖励申报与策划寅成果推广应用寅技术交易转化冶八个阶段袁实现对技术积累及技术创新的正反馈袁实现野技术积累寅重大科技奖励争取寅人才激励与培养寅
企业创新能力提升冶的良性循环遥各阶段工作内容见表1遥
图员军工企业科技成果管理组织架构示例图
从表1可以看出袁本文所述科技成果袁体现出两个方面的特点遥一是内在含义的拓展袁不仅包含科研项目本身袁还包含其对应的关键技术点尧核心知识产权尧产品基线等一系列能够形成技术价值增量的科技成果遥二是生命周期的拓展袁成果管理过程不仅贯穿了项目研制全过程的始终袁还增加了启动前的知识产权布局袁结题验收后的技术归集尧成果鉴定尧奖励申报尧推广应用尧交易转化等一系列阶段遥成果管理主线与项目研制主线相互交叉袁互为促进袁项目研制是成果管理的基础袁其输出技术成果尧形成技术增量袁同时成果的全方位尧全过程管理进一步加强了技术的顶层设计袁优化专业布局袁形成对项目研制过程中技术攻关的正反馈遥
圆援猿健全的制度保障体系
建立健全企业内部科技成果管理制度体系袁主要应涵盖两个方面的要求遥
一是同国家宏观政策紧密结合袁有效适应国家军民融合发展战略尧国防科技工业总体部署和国家尧国防尧地方各级科技奖
表员科技成果全生命周期管理各阶段工作内容序号科技成果全生命周期工作任务项项目全过程研制相应阶段主要做法及成效1核心技术的知识产权布局立项论证阶段对项目的技术谱系进行梳理袁形成围绕核心技术的知识产权布局
2关键技术梳理与创新点提炼研制实施阶段作为后续各任务项的基础袁对项目关键技术及创新点进行归纳与提炼袁确定其技术价值
3共性技术归集结题验收阶段建立共性成果库袁实现共性技术的归集和共享袁降低同类科研任务的研制成本
4技术状态固化结题/验收阶段型号工程项目通过定型或技术鉴定的方式固化技术状态袁
形成产品基线
5科技成果鉴定结题/验收完成后由第三方资深专家组对成果的技术水平进行评价袁形成奖
励申报尧推广交易转化依据
6重大科技奖项策划与申报根据成果特点袁确定申报渠道尧联合方式袁完成军民领域重大科技奖项的策划和申报
7成果推广应用推广应用阶段针对成果或其改装/改进版本袁进行推广建设和技术应用袁
扩大其价值和军事经济效益
8技术交易转化交易转化阶段技术/知识产权的内外部交易及转化渊限技术满足交易条件袁可对外公开情况冤
企业管理
116CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/励制度要求而确定的各类成果管理制度遥如技术定价管理办法尧
共性成果入库管理制度尧知识产权管理规定等遥二是引导科研人员重视科技奖励申报尧成果推广应用尧技术交易转化袁通过配套政策制度对一线科研人员进行激励和引导袁鼓励自主创新的各级激励与评价制度遥如创新成果评选与奖励规定尧科技成果鉴定管理办法尧企业科学技术奖励管理办法等遥圆援源便捷的信息化手段信息化手段是军工企业的组织过程资产的重要因素袁需要建立完备的成果管理软件使用目录袁形成系统的培训流程袁使管理人员与科研人员充分掌握各类信息化工具袁最大程度地降低工作量和人力成本袁提升工作效率和技术文档质量遥军工企业一方面应利用现有的较为成熟的信息化平台袁实现管理功能遥如用于奖励申报的国家科学技术奖提名软件尧国防科技成果管理系统袁用于评审专家信息整合的各领域专家管理信息系统遥另一方面袁还要结合自身需求袁建立符合技术资源汇聚需求的内部管理平台遥如创建共性成果库平台袁实现对共性技术成果的归集和备案袁通过国防发明专利内部查询平台袁实现企业内部的涉密国防专利相关信息的检索和查阅功能等遥猿实施成效与带动作用猿援员经济效益军工企业的市场化发展是当前大势所趋袁通过构建有效的成果管理体系可以实现核心技术的持续积累和成果价值的高效利用袁推动科研机构市场化的战略转型袁为科研项目的争取提供有力支撑遥同时袁实现技术和人才的可持续发展袁抢占科技竞争的战略制高点遥从多角度推动大型军工企业进一步拓展军工尧民品尧国际合作等各领域市场遥通过科技成果转化创造经济增长点遥猿援圆管理效益通过推进以知识产权布局实施尧共性技术归集尧科技成果奖励申报为代表的全周期管理模式袁可形成目标体系完善尧时间节点明确尧过程管理授权及时的成果管理工作体系袁能够有效提升企业内部提升工作效率袁降低内耗袁缩减管理成本遥
猿援猿社会效益及行业带动性
通过开放尧协同尧统一的归口管理手段加强军工企业各业务板块的相互支撑尧相互促进和协调发展袁有效发挥大型军工企业的社会示范和带动作用遥以技术和成果交易转化为抓手袁顺应国家双创战略袁推动军民技术资源融合共享袁实现产学研的有效结合袁为社会提供优质的服务遥
源前景展望
总之袁成熟的科技成果管理体系是推动企业内部的技术创新尧人才激励和管理提升的重要手段遥当前袁军工企业对产业的引导和带动作用并未得到充分发挥袁成果和技术的产出和转化尚缺乏成果的机制保障袁科技成果管理工作任重而道远遥
主要参考文献咱员暂王峰援国防科技成果管理咱酝暂援北京院国防科技工业出版社袁圆园园缘院圆员原圆猿援咱圆暂国防科学技术工业委员会援国防科学技术成果鉴定管理办法咱在暂援圆园园源援咱猿暂国防科学技术工业委员会援国防科学技术奖励管理办法咱在暂援圆园园源援咱源暂赵祺援江苏省科技成果转化平台建设现状与建议咱D暂援南京院南京大学袁圆园员缘院缘园原缘圆援