李宁服装的市场调研报告
李宁陈列调研报告
李宁陈列调研报告李宁陈列调研报告一、引言李宁是中国领先的运动品牌之一。
在中国市场竞争激烈的情况下，陈列展示是提升品牌价值和吸引消费者的重要手段之一。
为了更好地了解李宁的陈列展示情况，我们进行了调研，并撰写了此报告。
二、调研方法我们采用了实地走访和问卷调查相结合的方法进行调研。
首先，我们走访了李宁在多个城市的门店，观察和记录了不同门店的陈列布局、产品陈列和陈列主题。
然后，我们设计了一份问卷，并向李宁门店的顾客发放，以了解他们对陈列展示的看法和体验。
三、调研结果1. 陈列布局：李宁门店的陈列布局整齐、有序，产品分类清晰。
同时，门店设计具有时尚感和运动感，能够吸引顾客的目光。
2. 产品陈列：李宁门店的产品陈列丰富多样，并突出了品牌的特色。
不同系列的产品安排在不同区域，提高了产品的辨识度。
此外，门店还定期进行产品换位，以保持新鲜感。
3. 陈列主题：李宁门店的陈列主题根据季节和促销活动进行调整。
门店会根据不同节日或主题活动，设计不同的陈列布置，营造出独特的氛围。
4. 顾客体验：大部分顾客对李宁门店的陈列展示表示满意，认为门店的陈列布置时尚、高品质。
他们认为门店的陈列能够让他们更容易找到自己想要购买的产品，并吸引他们停留和购买。
四、调研结论通过本次调研，我们得出以下几点结论：1. 李宁门店的陈列布局、产品陈列和陈列主题设计得相对较好，能够有效提升品牌形象。
2. 李宁门店的陈列展示能够吸引顾客的注意力，提高销售机会。
3. 顾客对于李宁门店的陈列展示普遍持肯定评价，认为陈列布置时尚、高品质。
五、建议基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：1. 加强陈列培训：不同门店的陈列展示水平有所差异，建议加强培训，提高门店陈列的整体水平。
2. 创新陈列主题：陈列展示主题是吸引顾客的关键，建议李宁门店持续创新，根据消费者的需求和市场趋势设计不同而有趣的陈列主题。
3. 定期调整产品陈列：门店定期调整产品陈列，能够给顾客带来新鲜感和好奇心，建议李宁门店保持这样的策略。
运动服装市场调查报告(多篇)
运动服装市场调查报告(多篇)第一篇：关于李宁运动服装市场调查报告关于李宁运动服装市场调查报告身为运动品牌龙头的李宁是否会退出历史舞台。
李宁一直是广阔青少年消费者喜爱的休闲、运动品牌。
但是，去年与今年的市场销售明显下降，甚至不敌安踏、特步等外乡品牌的竞争。
李宁作为国内体育用品市场的领导者却总被排在耐克、阿迪达斯之后，这使李宁难免有些落寞。
在____年北京奥运会上，运发动李宁点燃了北京奥运的星星之火；世锦赛上，“李宁〞的运动装备套在了世锦赛冠军“西班牙〞男篮全体队员的身上；nba赛场中，纵横联盟近十载的“大鲨鱼〞奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此，李宁却并不如意。
在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。
随着市场开展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的为难境地。
加上金融危机的袭击，运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风〞。
____年3月，市场霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单(甚至终止了向数家合同工厂下单)；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收入下降2%，利润同比下降95%。
不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻觅到一片新的市场。
与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如自己另辟一片新的天地。
____年李宁公司在业绩数据全面下滑的同时，出现5名高管相继辞职，李宁自去年下半年开始的品牌重塑方案并未得到业界认同。
相关评论指出，“老大哥〞李宁的人事调整意味着外乡运动品牌将进入一个全面转型期。
、____年2月6日李宁公司再次宣布大裁员，调整组织结构，降低人员本钱。
受此消息影响，在港上市的李宁公司2月3日报收8.08港元，大跌5.386%。
2月5日，李宁公司相关人员表示，此次调整包括精简人员，但人员精简的具体人数现在还未确定。
同时今年李宁把大量的加盟店撤销，转向电子商务网络销售经营，李宁进入电子商务领域，与运发动李宁在____年北京奥运会开幕式上的精彩表演颇有些类似。
李宁品牌目标消费者分析报告
李宁品牌目标消费者分析报告1. 引言李宁是一家在运动鞋和运动服装领域享有盛誉的中国品牌。
本报告旨在分析李宁品牌的目标消费者，以帮助品牌制定更加精准的市场策略。
通过深入研究目标消费者的特点、喜好和消费行为，我们可以更好地理解他们的需求，从而更好地满足他们的期望。
2. 方法ology为了分析李宁品牌的目标消费者，我们采取了以下方法：•市场调研：我们收集了大量李宁品牌的市场数据，包括销售数据、消费者调研数据和竞争对手分析等。
•消费者调研：我们通过在线问卷和面对面访谈的方式，收集了消费者对于李宁品牌的看法和购买行为。
•人口统计学数据：我们分析了不同人口统计学特征的消费者群体，比如性别、年龄、收入、地理位置等。
•社会媒体分析：我们分析了李宁品牌在社交媒体上的声誉和用户评论，以获得消费者对品牌的整体感受。
3. 目标消费者特征分析在分析了以上数据后，我们可以得出以下关于李宁品牌的目标消费者的特征：3.1 年龄分布李宁品牌的目标消费者年龄跨度较大，但主要集中在18岁至35岁之间。
这一年龄段的消费者具有较高的购买力，并且对时尚和运动品牌有着较高的关注度。
3.2 性别分布李宁品牌的目标消费者在性别上没有明显的偏好，男性和女性消费者均有一定比例。
这与李宁品牌在产品设计和市场推广方面的多样性有关。
3.3 偏好特点李宁品牌的目标消费者通常注重运动品牌的质量和功能性。
他们对于运动鞋和运动服装的舒适度、透气性、耐久性等方面有较高的要求。
同时，他们也对于品牌的品质和声誉有一定的认可度。
3.4 消费行为李宁品牌的目标消费者通常比较注重性价比，他们会比较不同品牌的产品，并权衡价格与品质之间的关系。
此外，他们对于线上购物渠道较为依赖，更愿意使用手机或电脑进行购买。
4. 目标消费者心理分析通过分析消费者调研数据和社会媒体分析，我们可以得出李宁品牌目标消费者的心理特征：•运动热忱：李宁品牌的目标消费者对于运动具有高度的热情和兴趣，他们喜欢参加各种类型的运动，并且愿意购买专业的运动装备来提升运动体验。
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李宁市场调研方案1 [提要]当代大学校园，品牌体育休闲服装越来越成为最受大学生欢迎的着装，李宁作为我国发展最迅猛的一个体育品牌，完全需要采取一些新的营销策略抢占市场份额。__根据李宁的品牌特点和优势，对李宁的校园营销提出合理性建议。
关键词：“李宁”品牌;大学校园;营销分析 中图分类号：F7文献标识码：A 收录日期：20__年12月6日 李宁在借助北京奥运会的东风之后，市场占有率有部分的下降，20__年李宁收入曾一度达到94.79亿元，实现净利润11.08亿元。在此之后，李宁收入逐年降低。到20__年李宁收入较20__年降低约30亿元，净利润亏损近20亿元，到20__年，李宁公司仍然没有摆脱低迷，实现收入58.24亿元，净利润亏损3.92亿元，李宁公司想要走出这种困境，必须开发新的市场。
一、李宁在进行校园营销的优势 (一)品牌自身优势。李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行列的领军企业。李宁本身就是公司的最大品牌优势，也是李宁最大的品牌资产。现在大学校园崇尚体育，热爱体育，“李宁”这两个字包含着李宁个人具备的理想、能力和品质等。消费者对李宁品牌的认识主要________于对李宁这个民族体育英雄的认识，使热爱体育，崇拜李宁的大学生们将李宁品牌与民族的荣誉感、中国梦联系在一起。李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，同时与多个国家的奥委会和篮协展开合作，都强有力地表明李宁品牌得到国际各国和个人的认可。更值得在校大学生关注的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国军团一路走来，先后赞助多届奥运会、亚运会的中国体育代表团的多支代表队。同时，自20__年起，李宁公司以每年4亿元的资金开始赞助中国男子篮球职业联赛。体育赞助不但扩大了消费者对李宁品牌的认知程度，也吸引了在校大学生在观赏运动比赛的同时也不断地了解李宁这个民族品牌，喜欢上这个品牌。
李宁消费者分析
李宁运动品牌消费者分析一、消费者的总体消费态势1、消费者运动类服装消费的总体态势（1）运动类服装市场日益朝品牌化、专业化、个性化、多元化方向发展，国际品牌大举进军中国市场。
（2）随着人民生活水平的提高和2008北京奥运会的强力推动,在我国掀起了全民健身的热潮,运动类服装的消费增多。
（3）由于运动类服装消费市场品牌增多，消费者选择的余地加大，所以对运动类服装的品牌塑造和产品款式及科技创新方面日趋重要。
2、消费者消费运动类服装的特征（1）消费者选择运动类服装的一般观念我们对消费者进行的关于运动类品牌消费的抽样调查表明，消费者选择运动类服装的观念具有以下特点：其中运动类服装的款式，舒适度与质量，价格是最为重要的因素，对款式，舒适度及质量的认知主要来自于消费者自身的经验及品牌的广告，而对企业的认识主要来自于企业的广告（2）消费者购买运动类服装的比较喜欢的促销方式：二、现有消费者分析1、现有消费群体的构成（1）总比例36%（2）年龄人们在购买运动产品时，在运动用品主力消费者中，14-23岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者。
而且，他们的年平均消费水平远高出其它年龄段的消费者。
（3）收入李宁价格较阿迪，耐克略低，但相较于中国本土品牌价格又偏高。
所以低收入人群消费不起李宁产品，高收入人群在价格不成问题的前提下会选择国际大品牌，而非购买李宁。
（4）现有消费者分布李宁的现有消费者大部分仍分布在二三线城市，这同二三线城市的收入，价值观，消费观以及与时尚元素的接触程度有关。
二三线城市的收入属于中等层次，价值观和消费观必然受到收入的限制，国际大品牌价位偏高，不符合其消费观，转而会购买偏低价位的优质产品。
二三线城市的时尚元素较一级城市较少，较多传统元素与理念，势必会更易接受李宁的产品。
2现有消费者的消费行为（1）购买动机上面的统计表明，14~23岁年龄段消费者在购买李宁产品时主要是因为所处于青春洋溢的时期，运动量大、课余活动多。
李宁调查报告2024
引言概述：本报告是针对李宁公司进行的调查报告。
李宁公司是中国知名的运动品牌，成立于1990年，经过多年的发展，已成为中国市场上的领先企业之一。
本报告将从品牌历史与背景、产品与市场、竞争与市场占有率、营销策略与消费者行为、未来发展趋势五个大点展开，通过详细阐述相关内容，为公司提供更深入的了解和发展方向的指导。
品牌历史与背景：李宁公司由奥运会冠军李宁于1990年创立，起初以生产运动鞋为主，通过李宁自己的运动员身份在市场上获得较大的关注度。
后来逐步扩展至运动服饰、器械等产品线。
李宁公司秉承着“让世界喜欢上中国造”的品牌使命，通过不断的创新和技术升级，为消费者提供高品质、时尚设计的运动产品。
产品与市场：在产品方面，李宁公司涵盖了跑步、篮球、羽毛球、乒乓球等多个运动类别，通过研发团队不断改进产品性能，满足不同运动员的需求。
在市场上，李宁通过与多个体育项目和明星签约合作，提升品牌形象和市场认可度。
在线上和线下零售渠道的多样化布局也有助于扩大市场份额。
竞争与市场占有率：李宁公司在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌。
尽管如此，李宁凭借本土化优势、良好的品质和价格竞争力，一直在市场上保持较高的份额。
根据市场调研数据显示，李宁公司在中国体育用品市场占有率约为%。
营销策略与消费者行为：李宁公司在营销方面采取了多种策略来吸引消费者。
通过打造李宁品牌形象，提高品牌认可度，塑造品牌精神和价值观。
通过与明星和体育项目合作，提升品牌关注度和热度。
李宁还利用线上和线下渠道的互动营销，通过社交媒体、线上活动等方式与消费者进行互动，增加品牌黏性和忠诚度。
未来发展趋势：面对日益激烈的市场竞争，李宁公司应继续保持创新，加强产品研发，不断提升产品性能和设计水平，以满足消费者的需求。
随着中国体育产业的快速发展，李宁也应该加大对体育赛事、文化推广等领域的投入，进一步提升品牌影响力。
同时，抓住线上渠道的机遇，加强与电商平台合作，提升线上销售能力。
李宁服饰市场调查报告
李宁服饰市场调查报告目录：1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录一、品牌介绍提起李宁,大家就会想到世界“体操王子”,想到奥运会,想到李宁牌服装等等。
然而,今天的李宁已非昨日的李宁,他正以巨人的步伐,敏锐的眼光,创出了自己的品牌,走向了国际市场品牌名称:李宁1990-1992年创立阶段被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1993-1995年高速发展阶段李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。
完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。
李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998年经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。
面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。
在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。
1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。
二是产品开发。
三是销售网络。
1999-2001年二次发展阶段李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。
虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。
从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。
李宁品牌调研报告大纲
李宁品牌调研报告大纲李宁品牌调研报告大纲
一、报告背景
1. 研究目的和意义
2. 参考文献和调研方法
二、品牌概述
1. 品牌发展历程及重要节点
2. 品牌核心价值和定位
3. 品牌产品线及关键产品介绍
三、消费者认知和形象研究
1. 消费者对李宁品牌的认知和了解程度
2. 李宁品牌的形象在消费者心中的定位
3. 影响消费者选择李宁产品的因素
四、品牌竞争力评估
1. 李宁品牌在市场上的竞争地位
2. 品牌体验和口碑评价
3. 品牌市场份额及销售额的变化情况
五、品牌推广和营销策略分析
1. 品牌宣传和广告策略
2. 品牌合作伙伴及代言人选择
3. 品牌线下和线上推广活动的分析
六、品牌发展问题与建议
1. 品牌存在的问题和挑战
2. 品牌发展战略建议
3. 品牌推广和营销策略优化建议
七、结论和展望
1. 李宁品牌当前的竞争优势和劣势
2. 品牌未来发展趋势和前景展望
以上大纲仅供参考，在实际撰写报告时，应根据实际情况进行调整和完善。
根据报告的具体要求和需要，可以进一步细化各个部分的内容，并结合实地调研和数据分析进行论证和支持。
为更好地完成调研报告，建议在报告撰写之前，先进行充分的市场调研和消费者访谈，以收集足够的信息和数据，提高报告的准确性和可信度。
中国李宁调研报告结论
中国李宁调研报告结论根据中国李宁调研报告，下面是调研结果的结论：首先，品牌知名度和市场份额方面，调研显示李宁在中国体育用品市场具有较高的品牌知名度，并且在市场份额方面也占据着一定的份额。
这表明李宁品牌在中国市场仍然具有较强的竞争力。
其次，消费者对李宁品牌的认知度较高。
调研结果表明，消费者普遍对李宁品牌的产品质量和性能有较高的评价，并且认为该品牌在设计和技术方面也具有一定的优势。
这显示了李宁品牌在消费者心目中的良好形象，为市场推广和品牌发展提供了一定的基础。
然而，调研结果也显示出一些问题和挑战。
首先是品牌定位的问题。
采访的消费者普遍认为，李宁品牌在价格方面相对较高，地位介于国际大牌和中低端品牌之间。
这可能导致李宁在市场上与其他品牌竞争时存在一定的困境，需要加强品牌的定位和差异化优势。
此外，调研显示，李宁品牌在某些领域和产品线上与竞争对手相比存在一定的劣势。
例如，在运动鞋领域，一些消费者认为李宁品牌的产品款式和设计相对过时，缺乏时尚感。
这也说明了李宁品牌在产品创新和时尚方面需要加强。
最后，调研结果还发现，消费者对于品牌的体验和服务有较高的期望。
他们希望在购买李宁产品时能够获得更好的购物体验和售后服务。
因此，提升品牌的服务质量和满足消费者需求将是李宁品牌延续竞争优势和提高市场份额的重要策略。
综上所述，调研报告得出的结论是：李宁在中国市场具有较高的品牌知名度和市场份额，消费者对该品牌的认知度较高。
然而，李宁品牌在品牌定位、产品创新和时尚方面仍然存在一些挑战和改进空间。
提升品牌的定位与差异化优势、加强产品创新及时尚设计、同时关注并满足消费者对产品体验和服务的需求，将是李宁品牌未来发展的重要策略。
李宁营销战略调研报告
上海李宁体育
策略总结
北京李宁体育 总经理
一动 总经理
动向 总经理
生产总监
营销总监
财务总监（空缺）
行政总监
国际市场部 信息发展部
市场部 分公司 产品资源部 推广部
物流部 DC IT 部 财务部
鞋业生产部 鞋业技术部
服装生产部 服装技术部 材料供应部
销售部
大区督导 市场部 营运支援部 渠道市场部
高端 低端
40%
中端
30%
30%
未来国内市场消费预测550-800亿RMB， 50%消费比例在二、三线城市
未来高、中、低端产品比例
产品及市场背景
2、消费群体（续）
学生 非学生
概况
大学生 中学生
40%
55% 45%
60%
消费群体：学生为主
各学生群体消费比例
3、公司市场营销策略
◆销售网络：3005家加盟零售店，111家直营专卖店，257个专卖柜。 ◆销售渠道：零级销售渠道，间接销售渠道（八大区）。 ◆产品库存管理：库存周期112天（04年）缩短为86天（05年）。 ◆销售支持：提供硬件、培训、资源。 ◆资源配置主要为二、三级市场，一级市场维持现状。 ◆创建新的渠道：联合国外成熟品牌，合资进行经营。
组产品调研计 划 分析调研结果
产品面料确 定 产品运动功 能设计
产品制版 产品打样
运动员试穿 试销 经销商测试
与基础研发中 心的协作
提交策划报 告
利润；销售 额；新概念 产品比重
提交设计方 案
成本；销 售额 成本；销售 额 各品类销售 额；利润；
建议考 核指标
销售额；利 润；新产品 销售比例
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李宁服装的市场调研报告
随着人们的生活水平的提高，众多的运动和健身项目被人们大规模采用，户外运动和
室内健身成为越来越多的人们的一项娱乐活动，最抢手的，当然是运动服装产品。
李宁(Lining)是一家中国国际知名运动品牌，它开设了运动品牌、设计与制作、行销
和品牌文化活动等4个业务，涉及帽子、衣服、鞋子、运动设备和用品等产品。
公司的旗
舰店已延至中国50个省市，全国连锁店超过2100家，以及通过多家线上商城，拥有25
万电子商务客户。
本篇主要就李宁服装市场进行调研，包括市场现状、客户细分和客户特征等方面。
市场现状
李宁服装市场2009年萎缩，随后在经济再次复苏中开始回升，其市场规模在2015至2019年间将近增加2倍。
北京市市场份额2011年达到17.7%，营业额增长8.2%，遥遥领
先全国其他城市。
在李宁市场中，男性客户占据主流，占到全国总体市场的80%，客户年
龄在13-39岁的健康群体以28.2%的比例支撑了李宁的大部分客户群，45岁以上的老年群
体在11.1%的比例上则在正在越来越多的参与。
客户细分
客户细分可以按照年龄阶段、性别、核心价值观、收入水平、文化水平等进行划分，其中，传统客户以男性为主，综合性价值观和普遍收入水平为主要特征，文化水平较低；
新客户以女性为主，最具代表性的客户群体有高学历、非传统价值观、收入较高、文化水
平较高的白领群体；老客户则以45岁以上的收入较低的老年群体为主。
客户特征
客户特征主要包括客户价值观。
其中，90后的客户更倾向于服务型价值观，比如把服装作为一种生活方式，关注质量健康和安全等；80后的客户追求着独立性和自主性，并重视品牌文化，关注时尚和环保；而40后则着重服装在日常生活中的实用价值，他们更倾
向传统价值观，关注价格和品质。
综上所述，李宁的市场消费归属群体显著，综合性价值观和普遍收入水平的传统客户
和非传统价值观、收入较高的新客户形成了服装市场的基础客户群，而45岁以上的老年
群体则占据低端市场，各客户细分和客户特征同样可以为定位、宣传匹配提供有力参考。