贯标管理办法
涉密工程设计项目管理办法
涉密工程设计项目管理办法（试行）为规范对涉密工程设计项目的管理，严防失密、泄密的事故发生，制定本办法。
本办法适用于以公司（含各分、子公司）名义承接的所有涉密工程设计项目。
第一条涉密工程是指：（一）业主书面通知我公司的涉密工程；（二）公司指定的涉密工程。
第二条承接涉密工程的设计部门应严格按照业主的要求和公司有关规定进行设计策划。
要对参加涉密项目设计策划工作的人员进行资格审查，并进行保密教育培训。
未经培训的人员不得上岗操作。
第三条涉密工程策划时，项目经理应将参加涉密工程的项目管理人员、设计人员名单及时提交给综合办公室，签订保密承诺书并向拓展运营部、科技质量部（含信息档案中心）备案。
第四条承接涉密项目的部门要遵循“涉密不上网，上网不涉密”的原则，由综合办及信息档案中心对在涉密项目中使用的计算机进行保密检查，检查后的计算机必须进行物理隔离，不得再与互联网联接。
项目组使用的计算机之间的信息交流，或使用独立的局域网，或以专用的移动存储介质进行数据传递。
涉密项目完成后，应由计算机的使用人自行整理相关文件并上交信息档案中心存储（包括移动存储介质中的信息）。
该计算机在改作非涉密项目使用前，必须由具有专门资质的部门检验合格后，方可投入使用。
第五条项目承接部门要指定专人对涉密设计项目来往文件和图纸（包括过程的草图和废弃图纸）进行管理，涉密文件和图纸的销毁应按照公司有关规定执行。
第六条涉密设计项目原则上应执行公司质量管理程序，贯标和项目质量抽查以及公司内外设计评优的规定。
在签订设计合同或设计策划时，部门或项目负责人应书面对上述问题征得业主同意。
不纳入贯标和质量抽查的涉密工程，不得申报公司内外设计项目评优。
涉密工程设计评优的评委会有关人员、贯标检查和质量抽查人员应签订保密承诺书，对在评审中接触的涉密工程信息承担保密义务。
第七条参加公司外单位组织的涉密工程会议或有关活动人员，应优先从参与过涉密工程人员中指派。
第八条图纸档案管理人员必须严格遵守保密纪律，不得随意谈论、提供涉及涉密工程档案的内容，不准私自将涉密工程档案带出保密室。
三门峡市建设工程工程量单招标评标管理办法
三门峡市建设工程工程量单招标评标管理办法第一条为加强假设工程招标投标管理,进一步规范建设工程工程量清单招标评标活动，根据《中华人民共和国招投标法》、《河南省实施<中华人民和国招标标法〉办法》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）和《河南省建设工程工程量清单综合单价》(2008）等法律法规和规章的制度，结合我市实际情况,制定本办法。
第二条凡我市行政区域内各类房屋建筑和市政基础设施工程的施工招标活动，适用本活动。
第三条建设工程施工招标评标工作，在工程所在地建设行政主管部门、纪检监察及有关部门监督下,由该工程招投标人依法组建的评标委员会具体负责进行,其他任何单位和个人均不得干涉评标工作正常进行.建设工程的招标评标活动应当在当地建设交易中心（有建筑市场）内进行。
第四条评标委员会的组成人员必须有两名以上评标具有注册造价工程师资格。
评标委员会中的招标人代表应符合建设行政主管部门制定的评标专家资格条件,不具备相应条件的，不得参加评标。
第五条招标人（或其委托的招标代理机构）应当在招标文件中提供符合《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）和《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008）的工程量清单,工程量清单中应当包含施工图纸所示范围内的全部内容。
投标人依据工程量清单进行投标报价,对工程量清单不负责核实的义务,更不具备有修改和调整的权利。
第六条为保证招标文件和投标文件的一致性,减少投标文件的偏差和错误，招投标人（或其委托的招标代理机构）在发售招标文件时，应将招标文件的电子版按规定的标准格式刻录到专用光盘中发放给招投标人.招投标人在办理招标文件及答疑文件备案时，应当将以上文件的电子版及纸质文件,一并报送至招投标管理机构备案。
第七条招标人可设招标控制价（拦标价）,拦标价是招标人控制招标工程造价的最高限价，大于拦标价的报价视为无效报价，其商务标不再进行批评审。
拦标价应依据《建设工程工程量清单综合单价》（2008)和招标文件的要求编制,材料价格应按省、市造价管理部门发布的信息报导价格执行。
中铁十八局集团第三工程有限公司永武项目部a13标工程质量管理办法[管理资料]
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中铁十八局集团第三工程有限公司永武项目部A13标工程质量管理办法第一章总则第一条为强化和规范本标段工程质量管理工作，不断提高工程质量，确保创优目标的实现，增强企业竞争力，根据国家质量管理工作方针、政策、法规及上级有关质量管理规定，结合ISO9000系列标准及本合同段的实际情况，特制定本办法。
第二条认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和上级有关政策法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“质量第一”，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动，保证企业质量方针、目标的实现。
第三条建设理念：将该工程建成集生态、环保、人文、科技为一体的可持续发展的绿色文明通道。
第四条质量控制目标：严格履行管理与服务的双重职能，严格执行质量标准，加大工程质量监督力度，处理好质量与进度的关系，在确保质量的前提下，加快工程建设进度，建设绿色文明长廊，体现生态、人文理念，争创优质工程。
具体为：分项、分部、单位工程、总体工程质量必须达到合格等级，涉及结构安全和使用功能的重要实测项目，其合格率达到90%以上，且检测值不得超过规定极值。
杜绝重大质量事故，消除质量通病，确保“市优”，力争获得“省优”。
第五条建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，落实工程质量终身负责制、领导责任制和项目部负责人责任制，充分运用经济、法律和舆论等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。
第六条本办法仅适用于中铁十八局集团第三工程有限公司永武高速公路项目经理部及下属各单位。
各单位应根据本办法，结合实际情况制定本单位的工程质量管理办法，细化实施，认真贯彻执行。
第二章工程质量监督管理机构第七条为了强化质量管理，加强领导，项目经理部、下属各单位均设质量监督管理部门。
项目部设安质部，各施工队设质检员。
各级质监（检）人员的数额为：项目经理部安质部2人，桩基施工一队质检员1人，桥梁施工队质检员1人，路基施工队质检员1人。
铁路隧道工程施工标准化管理方法
铁路隧道工程施工标准化管理方法【摘要】本文主要分析了我国铁路隧道工程存在的问题，针对性的提出了改善的方法，并就推行施工标准化管理方法提出了一些建议。
【关键词】铁路隧道工程；施工；标准化管理1.铁路隧道工程施工中中存在的问题1.1理解不深，工作方式不当一些施工单位对于标准化管理的内容和要求理解不透彻，认为标准化管理就是简单的制定规章制度，是纸面上东西，导致了缺乏完整的管理体系，工作思路不清晰，内容不具体，缺少具体的操作流程和作业指导，造成工作方式不当，降低了工作效率。
1.2工作落实力度不够个别施工单位不重视对施工的标准化管理，制定相关文件时，没有结合本单位的具体情况，一味的照搬照抄，造成了制度难以落实到具体工作中，难以起到指导和监督的作用。
1.3注重简单的表面工作很多单位的标准化管理搞的有声有色，明显的标志标牌，大力的宣传，但却缺少标准化管理工作的贯彻落实，不重视对施工过程的质量控制。
1.4片面提高标准由于铁路隧道工程是一项较为复杂，施工线路较长的工程，在施工时，会划分为各个标段或区间，这些工程区间盲目的进行攀比，不考虑投资成本，没有根据工程的实际情况，片面的提出高标准。
实际上，并不是标准越高对施工越有利，是要通过科学合理的考量，制定出标准的管理办法，达到有效的指导和监督效果。
2.施工企业推行标准化管理的意义和建议2.1大力推行铁路建设标准化管理是铁路施工市场发展的需要。
目前，铁路建设并不是完全开放的市场，仍带有很强的行政干预，每次施工单位信用评价都是各施工企业竞争的重要战场。
铁路建设标准化管理既是建设精品工程和安全工程的客观要求，也是铁路总公司落实“六位一体”管理要求的重要手段，强力推进的力度很大。
参建单位必须按照铁路总公司的统一布署和要求进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平，这是企业进入铁路市场生存的需要，同时，这也是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。
施工项目人员管理措施
施工项目人员管理措施4-1管理机制建立以项目经理为核心的组织机构，形成三层管理机制，即领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成、管理层，由专业工程师、专业工长、各个专项负责人、技术员组成、作业层，由施工班组、机械班组、电工班组、专业班组组成。
施工现场生产活动均以项目经理为核心，逐级落实生产任务。
同时为有效管理，最大调动员工的生产积极性，必须建立和健全以下各项规章制度：1、项目经理部的任务审批、材料审批、合同审批、资金审批的程序和制度。
2、项目经理部的文件审批、技术方案审批、文件分发制度。
3、项目经理部的会议制度。
4、项目经理部的奖罚制度。
5、项目经理部的材料管理制度。
6、项目经理部的设备管理制度。
7、项目经理部的各种检验、验收和检查制度。
4-2生产调度为保证工程施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、质监站所反映的意见，及时解决施工中出现的问题。
生产调度体系运行如下：1、项目经理部为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。
2、按时召开有建设单位、政府质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。
3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况进行检查和总的部署。
4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业分包队伍间的流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之中。
6、做好天气预报工作，减少因气候变化对工程施工的影响。
4-3人员培训为配合公司全面完成今年的经营计划任务，必须大力开展继续教育和职业培训工作，调动员工积极性，全面提高企业领导人员的思想政治素质和经营管理水平，使员工整体素质和专业机能不断提高，满足公司发展的需要。
为此，项目部将进一步加大培训工作的力度，积极开展形式多样、内容丰富实用的培训活动，先根据公司9000 质量文件规定，结合我项目部实际，按各专业岗位制定年度培训工作计划。
绩效考核宣贯
绩效考核宣贯篇一：20XX年绩效考核管理办法制定宣贯材料20XX年度绩效考核管理办法宣贯材料为持续改进和提升集团公司绩效考核与薪酬分配管理水平，建立满足企业发展实际、具有晋煤特色、支撑企业战略发展的绩效考核与薪酬分配体系，按照武董事长在四届三次职代会上所作报告精神要求，结合20XX年集团开展组织业绩考核的实际工作经验，人力资源管理中心对《晋煤集团绩效考核管理办法》进行了修订。
20XX年集团公司绩效考核工作延续了20XX年工作的总体思路，在指标考核体系和整体框架上未做大的变动，仅将原归属于约束指标中的专业管理考核单独作为一类考核指标，考核结果与单位挂钩工资总额、单位人员领导人年薪及单位晋档增资员工比例挂钩，实行“指标考核（结果）与专业管理考核（过程）双考核、双挂钩（指标考核结果和专业管理考核结果都与领导人员年薪挂钩）”。
为了更好的帮助大家理解和掌握修订后办法的内容和核心精髓，人力资源管理中心决定采取到基层现场进行答疑解惑这种形式对办法进行解读：一、绩效考核管理办法修订的总体思路绩效考核管理办法延续“一套考核评价指标体系，突出利润安全工程项目，结果科学合理多项运用”的总体思路，紧紧围绕转型跨越发展，与世界500强对标的总体战略要求，结合省国资委下达给集团公司的考核指标目标，按照各单位、处室的经营管理性质、所处行业、职能分工以及管控方式的不同，分别设置基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标，实行百分制加减分考核，以考核得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬水平。
在考核指标的设置上突出了利润指标、安全指标和项目投资指标。
凡年度利润指标完不成的，单位负责人免职；凡发生一次三人或累计三人以上煤炭生产死亡事故（其他单位累计发生2人及其以上生产死亡事故）年度绩效评价结果等级下降为E级，处级人员年度绩效薪为0。
因瓦斯治理专项工程完不成造成产量减产的，矿长要降职使用，分管副职要撤职。
项目负责人管理办法
项目负责人管理办法一、总则1、为加强我所项目管理，确保我所设计质量的进一步提高，确保各项设计工作运行正常、有序，特制订本管理办法。
2、项目负责人是设计项目的直接组织者与领导者，项目负责人对内带领项目组成员遵照院、所质量管理体系，并按合同要求组织设计，搞好内部技术接口工作，项目经理对外协调与项目有关的外部关系。
3、项目负责人行政上和业务上归所直接管理。
二、资格条件1、项目负责人基本要求（1）民用建筑和公共建筑的项目负责人原则上由建筑专业人员担任，特殊项目则不受此项。
（2）业务能力强，在本专业上能独挡一面，并能带领其他设计人员努力做好工作。
（3）工作责任心强，能认真履行职责，及时、保质、保量地完成设计工作。
（4）能公平、公正地处理好项目的利益分配。
（5）有较强的组织协调能力、有较好的口头表达能力、有较深的文字功底。
2、任职条件1、项目负责人任职条件须符合院质量体系文件CCD-QS108-W02-2002中的规定。
三、任命1、中小型项目负责人由所领导直接任命，送总工程师室和经营计划部备案。
大型项目的项目负责人任命由所推荐报院批准。
四、职责1、组织好项目的设计工作（1）确定各专业主体设计人、设计人、校审人、审核人、审定人名单。
（2）根据工程项目特点和设计承诺书、设计合同，编写项目的质量计划、进度计划和奖金分配方案，在初步设计阶段初编写统一技术口径，其中质量计划、进度计划和技术统一口径报所审后送业主一份。
（3）组织各专业设计人员进行现场踏勘、资料收集，全面了解顾客对工程设计的要求，组织各专业编写设计基础资料收集清单并评审。
（4）组织设计技术方案比选，设计中应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动技术进步，提高设计质量。
（5）分阶段安排项目设计评审，收集设计阶段主要问题送所例会或院评审会进行评审。
（6）协调专业间的技术资料提交关系，解决专业间的一般性技术接口问题。
（7）汇总、审查各专业设计成果（包括说明书、计算书、设计图纸、概算书、机电设备目录）、编写设计前言或总说明，对设计成果的综合质量负责。
铁路工程技术管理办法
一、工程技术管理办法第一章总则、依据、范围第一条总则1、技术管理是企业管理的重要组成部分，为保证优质、高效、安全、快速地完成xxxx铁路JQJXZQ-2标施工任务，根据铁路总公司有关现行规定和xxxx铁路江西有限责任公司的下发的相关文件要求，制定本办法。
2、技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项政策、法规和铁路总公司有关技术规范；科学有序的组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累施工经验，不断推进技术进步；确保工程质量和施工安全，缩短施工工期，降低施工成本；为工程施工创造有利条件。
3、通过规范技术管理制度，不断提高工程质量，保证施工安全，充分发挥广大技术人员的主观能动性和创造性。
第二条依据1、xxxx铁路江西有限责任公司下发的有关文件。
2、集团公司《工程项目管理办法》、《施工技术管理办法》及《科技管理办法》。
3、集团公司安全、质量、和环境三个体系的《管理手册》与《程序文件》。
4、设计、施工规范和技术标准。
5、xxxx铁路JQJXZQ-2标段施工图设计。
6、业主及监理单位相关规定及要求。
第三条范围1、本办法适用于xxxx集团xxxx铁路JQJXZQ-2标项目部及所属分部和专业队的工程技术管理全过程，是项目部对本工程施工技术全过程进行监督、检查、指导的依据。
具体包括“工地勘察、图纸审核、现场核对优化、施工组织方案编制、开工报告、作业指导书、技术交底、变更设计、技术资料管理、竣工文件编制、工程施工技术小结、竣工验收、用户回访”等工作。
2、各分部应严格遵照执行，并根据实际情况制定补充规定。
第二章、组织机构、职责第四条组织机构项目部总工程师是工程技术管理的总负责人，项目部设工程管理部、安全质量部及中心试验室，各分部总工程师对本分部的工程技术管理负责，并相应成立各职能部门，负责本部门工作。
第五条部门及人员职责（一）总工程师1、全面负责工程施工管理、技术管理、质量管理等工作。
2、主持编写实施性施工组织设计、质量计划和创优规划及有关管理办法，并组织实施。
质量管理办法
新建铁路西成客运专线西安至江油段（陕西境内）XCZQ-8标段质量管理办法编制：审核：批准：中铁二十局西成客专项目部十一工区二〇一五年九月二十日目录第一章总则 (2)第二章质量方针和目标 (2)第三章质量管理机构和职责 (2)第四章工程质量责任制 (3)第六章工程质量管理制度 (13)第七章质量事故报告及处理 (17)第八章工程创优 (18)第九章工程质量奖罚 (19)第十章附则 (19)第1 页中铁二十局西成客专项目部十一工区施工质量管理办法第一章总则第一条为强化和规范质量管理工作，不断提高项目质量管理水平，依据国家、行业及上级有关质量规定，以中铁二十局集团有限公司《项目工程质量管理办法》（中铁二十局安质【2014】16号）为基础，结合项目工程实际情况，特制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二十局西成客专项目部十一工区施工质量管理。
第二章质量方针和目标第三条质量管理方针百年大计，质量第一。
第四条质量目标1）分项工程一次验收合格率100%；2）杜绝一般及以上质量事故，努力克服质量通病。
第三章质量管理机构和职责第五条工区成立质量管理领导小组，由经理任领导小组组长，质量部长为副组长。
小组成员如下：组长：王晓华副组长：翟德平冷志华胡亚丁徐西华组员：张伟赵朋涛杨明黄灿安文琳吴超第 2 页宋子美陈汉涛刘雷崔玺领导小组职责为：1.负责组织落实国家、行业及上级有关质量管理的法律、法规、标准、要求和制定等。
2.组织制定项目质量目标。
3.组织编制项目管理计划，并将计划分解落实到相关部门和人员，并监督落实。
4.监督检查工程质量管理制度执行情况。
5.组织定期或专项工程质量检查。
6.每月定期召开至少一次质量分析会议。
7.配合项目部负责一般质量事故和质量问题的处理。
8.配合参与重大质量事故的调查和处理。
第六条质量部配置质量工程师两名。
第七条质检人员必须责任心强、坚持原则、有一定专业技术水平和丰富施工经验的技术人员担任，持证上岗，并保持相对稳定。
项目质量管理办法
质量管理办法中铁二十局集团第一工程有限公司菏泽市丹阳立交桥工程指挥部二0一四年二月目录中铁二十局集团一公司菏泽市丹阳立交桥项目质量管理办法第一章总则第一条为了强化和规范质量管理工作，不断提高工程质量，增强企业竞争能力，为用户提供满意工程，根据国家及上级有关质量法规和要求，结合山东省菏泽市牡丹区质量管理办法和《中铁二十局集团一公司工程质量管理办法》，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条认真落实质量责任制，明确项目经理对工程质量终身负责,逐级建立质量责任制，将各项质量责任落到实处。
第三条建立和完善质量管理体系，认真贯彻ISO9000质量管理体系标准，积极推行全面质量管理，不断提高质量管理水平。
第四条本办法适用于中铁二十局集团一公司菏泽市丹阳立交桥工程项目部。
第二章质量方针与目标第五条项目部必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关政策、法规，建立健全工程质量管理网络。
坚持管理创新，走质量效益型道路，积极推广质量管理新方法，深入开展创优活动，规范施工，严格监控，创建名牌、精品工程。
第六条确保本项目达到国家及行业工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，力争实现工程开工必优、一次成优、全面创优的目标；杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命；竣工文件内容真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接，项目部及各工程队要细化质量目标管理，并分解到每一个部门、工程队、班组和职工，做到一级保一级，一级包一级，逐级落实。
第七条质量目标管理与评选先进和年度个人绩效考核挂钩，对不达标者实行一票否决。
第三章质量管理机构与职责第八条项目部成立质量管理领导小组，由项目经理郭强任组长，项目总工欧阳林任常务副组长，项目副经理兼安全总监柳凯任副组长，副经理糜祥任副组长，项目书记刘家汉任副组长，郝彬、党宝文、冯柳、冯强康、刘兴、李佳笑、李木伟、刘海及各工程队队长为成员的质量管理领导小组。
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1
贯标管理办法
第一章总则
第一条
为加强＊＊**＊＊*＊项目工程总承包部的贯标管理
工作，贯彻落实集团公司《工程总承包管理体系文件》有关规定，
明确各部门及相关人员在贯标管理中的工作职责，规范工作流程，
特制定本办法。
第二条
本办法适用于*＊＊＊＊*＊＊项目工程总承包部贯
标管理工作。
第二章组织机构及职责
第三条
成立贯标领导小组,负责制定项目部贯标工作责任制、
施工现场监督、内业资料的核查和监管、成绩与问题反馈、运行
改进等具体事宜,全面领导、监督和检查贯标工作的开展和实施，
并制定各部门的贯标管理工作的奖罚措施。
第四条
成立贯标工作小组，在贯标领导小组的领导监督下，
具体实施贯标的各项工作，协调处理贯标过程中出现的各种问题，
并定期向领导小组汇报工作,及时完成领导小组所下达的各项工
作任务。
第五条
各部门职责：
(一)各部门应完善本部门贯标工作责任制度，各部部长为本
业务系统贯标体系的第一责任人，全面组织本业务系统贯标的实
施工作，指定专人负责日常业务的管理与落实，制定业务人员分
工表，报内审员处备案。
2
（二）按照工程总承包部贯标管理体系文件的统一要求，进
行本部门业务系统施工现场管理、内业资料的编制、收集、整理、
传递.积极与工程总承包部机关对应部门沟通，了解和掌握本业
务系统贯标建设的整体规划和具体要求。
（三）负责本部门内页资料的完成质量，确保内页资料准确、
及时、业务交圈,以符合项目贯标系统审查要求。
（四）负责组织本部门人员贯标业务培训，提高人员综合能
力。
（六）各部门职责具体分工如下：
1、管理体系—-内审员
编制管理目标，策划编制管理体系、明确业务系统分工、监
督项目管理过程，制定自审管理制度及检查.
2、经营管理——商务部、财务部
负责分包招标、合同签订、工程预结算、专业工程分包、责
任目标、成本费用、资金等为主要内容的管理和控制活动
3、施工管理——工程部、安保部
对工程开工、施工过程、现场物资采购、物资管理、现场施
工设备、计划统计、劳务分包、回访保修和顾客满意监测为主要
内容的管理和控制活动
4、技术质量管理—-技术部、质量部
承建工程项目的施工组织设计、施工方案、技术交底的策划、
编制和实施;施工图纸、设计变更、洽商、工程资料控制，施工
3
测量、工程试验、计量器具的管理，施工过程的质量管理工作。
5、职业安全健康——安保部、工程部、技术部
职业健康安全、环境保护的管理及运行控制。
6、公共管理——办公室、内审员
适用于质量、环境、职业安全健康和项目管理体系的管理评
审活动。
第三章施工现场管理、内业资料整理及考核
第六条
贯标内页资料的要求
(一）及时性原则
随着业务发生应及时收集、编写资料.
（二） 准确性原则
贯标相关人员需要将相关的资料和数据真实地、准确地填写，
以便项目经理及相关领导进行查询和决策。
第七条
贯标管理考核
(一）项目贯标领导小组采用定期检查和不定期抽查的手段,
对各部门贯标系统现场管理,内页资料情况按照总承包部机关的
考核标准、相关规范规程进行检查和监督.
（二）各部门同时对贯标现场管理、内页资料开展自查自纠，
对不符合要求的贯标项目认真整改和完善，确保本部门贯标管理
满足考核要求。
（三）奖惩措施
1、在集团和工程总承包部机关对各项目内审中，如我项目
4
部一次性通过上级单位内审，则对贯标领导和工作小组成员进行
重点奖励.检查审核中有严重不合格项目,未能顺利通过内审的对
相关小组成员进行处罚，同时对影响贯标内审的主责部门进行相
应处罚。奖罚金额经领导小组开会讨论确定。
3、在外审过程中，如我项目部一次性通过中质协外审，则
对贯标领导和工作小组成员进行重点奖励,检查审核中有严重不
合格项目，未能通过外审的的对相关小组成员进行处罚，同时对
影响贯标外审的主责部门进行相应处罚。奖罚金额经领导小组开
会讨论确定.
第四章附则
第七条本办法由商务部负责解释。本办法自下发之日起施行。
贯标管理组织机构
贯标领导小组
组 长：
副组长:
组 员：
贯标工作小组
技 术 部：
质 量 部:
物 资 部：
工 程 部:
安 保 部：
5
商 务 部：
财 务 部:
钢 结构 部：
机 电 部：
综 合 办：