薪酬管理第1次作业
薪酬管理模拟题第一套模拟试题及参考答案
《薪酬管理》模拟题第一套一、名词解释职位评价补偿性工资差别理论薪酬区间渗透度宽带薪酬结构二、简答题1.简述用要素计点法进行职位评价的步骤及优缺点。
参考答案：步骤：1.选取合适的报酬要素；2.对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定；3.确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值；4.确定每一种报酬要素在内部不同等级或水平上的点值；5.运用这些报酬要素来评价每一职位；6.将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。
优点：a)与非量化的职位评价方法相比，计点法的评价更精确，评价结果更容易被员工接受；b)可以运用可比性的点数来对不相似的职位进行比较；c)广泛应用于蓝领和白领职位；d)能够反映组织独特的需要和文化，强调组织认为有价值的那些要素。
缺点：方案的设计和应用耗费时间，它要求组织必须首先进行详细的职位分析，又是还可能会运用到结构化的职位调查问卷，此外，主观性强。
2.简述宽带薪酬结构的作用。
参考答案：作用：1.支持扁平型组织结构；2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；3.有利于职位的轮换；4.密切配合劳动力市场上的供求变化；5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；6.有利于推动良好的工作绩效。
3.薪酬调查的含义及目的是什么？参考答案：薪酬调查可以确定基准职位的薪酬水平，增强企业对竞争对手的了解，有助于企业及时调整自己的薪酬战略乃至整个公司的战略导向。
此外，薪酬调查的结果对于企业实现薪酬方面的效率、公平、合法的目标会有重要影响，特定雇主的劳动力成本及其产品的竞争性在很大程度上也要受到其所获得的薪酬调查数据的影响。
具体来说可以达到以下目的：1)调整薪酬水平，2)调整薪酬结构，3)估计竞争对手的劳动力成本，4)了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。
4.薪酬战略与几个不同的企业经营战略的匹配关系是怎样的？参考答案：（一）公司战略与薪酬战略1.成长战略：相联系的薪酬战略是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成果来帮助企业达成自己的目标，同时使员工有机会在将来获得较高的收入；2.稳定战略或集中战略：这种企业对于薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性以及标准化有较高的要求；3.收缩战略或精简战略：这种企业对于将员工的收入与企业的经营业绩挂起钩来的愿望是非常强烈的，通常降低稳定薪酬部分所占比重，并力图实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。
薪酬与福利管理·随堂练习2020春华工答案的副本
薪酬与福利管理
第一章薪酬与薪酬管理概述
第一节薪酬概述
第三节薪酬管理现状与发展趋势
第二章薪酬制度
第一节薪酬制度的内涵
第二节基本工资制度
1.(单选题) 关于长期激励说法正确的是（）
A长期激励只针对管理人员
B长期激励包括股票期权，股票增殖权和奖金等
C高级管理人员长期激励部门所占比重比中级管理人员要大
第三节激励工资制度
第四节员工津贴制度
第三章影响福利薪酬体系的因素第一节影响企业薪酬的外部因素
第二节影响企业薪酬的内部因素。
薪酬管理答案
02582037-薪酬管理一、名词解释(共8题，每题3分，共24分)1. 薪资（课本第1章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）标准答案：薪资是比工资和薪金内涵更广的一个概念，它不仅指以货币形式支付的劳动报酬，还包括以非货币形式支付的短期报酬形式，如补贴、工作津贴、物质奖励等。
2. 基本薪酬（课本第1章）标准答案：基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的工作，或根据员工所具有的完成工作的技能和能力，而向员工支付的稳定性报酬。
3. 可变薪酬（课本第1章）标准答案：可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，也称浮动薪酬或奖金。
4. 企业战略（课本第2章）标准答案：企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
5. 拓展型战略（课本第2章）标准答案：拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后进的企业及新兴行业中的企业选择。
6. 薪酬调查（课本第3章）标准答案：薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。
对薪酬调查的结果进行统计和分析，使其成为企业薪酬管理决策的有效依据。
7. 个人福利（课本第6章）标准答案：员工个人福利是指员工福利基金开支的，主要以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴，它是员工福利的非主要形式。
8. 薪酬预算（课本第8章）标准答案：薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。
二、简答题(共6题，每题6分，共36分)9. 请简述内部因素对薪酬的影响（课本第1章）标准答案：影响薪酬的企业内部因素包括以下几个方面（1）企业负担能力。
员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业负担能力强，则员工的薪酬水平往往高而稳定；如果薪酬负担超过了企业的承受能力，那么势必导致企业严重亏损。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
2024年最新薪酬管理制度(精选13篇)1
2024年最新薪酬管理制度（精选13篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第三章薪酬体系设计薪酬体系的职级划分：根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
人力资源公司员工薪酬管理制度
⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇） 随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
拟起制度来就毫⽆头绪？以下是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度1 第1章总则 第1条⽬的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，特制定本制度。
第2条制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬⽔平具有相对市场竞争⼒。
(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员⼯之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：企业根据员⼯的贡献，决定员⼯的薪酬。
第3条适⽤范围 本企业所有员⼯。
第2章薪酬构成 企业薪酬设计按⼈⼒资源的不同类别，实⾏分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个⼈贡献。
⿎励员⼯长期为企业服务，共同致⼒于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员⼯薪酬构成 (1)企业⾼层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员⼯薪酬构成=岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+各种福利+津贴或补贴+奖⾦ 第5条试⽤期员⼯薪酬构成 企业⼀般员⼯试⽤期为1~6个⽉不等，具体时间长短根据所在岗位⽽定。
员⼯试⽤期⼯资为转正后⼯资的70%~80%，试⽤期内不享受正式员⼯所发放的各类津贴。
第3章⼯资系列 第6条企业根据不同职务性质，将企业的⼯资划分为⾏政管理、⽣产、营销、后勤四类⼯资系列。
员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表。
⼯资系列适⽤范围表⼯资系列适⽤范围⾏政管理系列 企业⾼层领导2.各职能部门经理 3.⾏政部、财务部、业务部所有办公室职员⽣产系列⽣产部门、质量管理部门、采购部门所有员⼯(各部门经理除外)后勤系列⼀般勤务⼈员如司机、保安、保洁员等第4章⾼层管理⼈员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是⾼层管理⼈员的⼀个稳定的收⼊来源，它是由个⼈资历和职位决定的。
《薪酬管理》练习题库参考答案
《薪酬管理》练习测试题库一．名词解释1.薪酬管理2.岗位设置3.人员招聘与培训4.岗位评价5. 集体谈判决定工资6.企业生命周期7.成本领先战略8.企业文化9.薪酬评价要素10.内部公平性原理11.工作分析12.排序法13.分类法14.要素比较法15.薪酬的外部竞争性16.薪酬水平17.薪酬调查18.绩效19.绩效奖励计划20.职位薪酬体系21.技能薪酬体系22.绩效加薪23.薪酬结构24.薪酬变动范围25.整体薪酬模式26.薪酬计划27.劳动分配率28.盈亏平衡点29.人工成本30.薪酬支付31.薪酬计量形式32.计件薪酬33.薪酬表现形式34.特殊情况下的薪酬支付35.专业技术工作36.东道国国民二填空题1.人力资源管理的5P模型是指___；___；___；___；___。
2.个人业务承诺计划（PBC）从三个方面进行考核的内容是___；___；___。
3.薪酬的支付的种类有___；___；___。
4.制定薪酬战略要解决五个方面的问题是___；___；___；___；___。
5.薪酬战略包括三个层面的内容是___；___；___。
6.企业发展阶段主要有___；___；___；___；___。
7.企业发展演变的特点___；___；___；___。
8.从源头上来讲，职能型文化的支持者包括___；___；___；___。
9.一般而言企业主要选择的薪酬评价要素有___；___；___；___。
10.工作分析的主要方法有___；___；___；___；___；___；___。
11.排序法可以划分成三种类型是___；___；___。
12.要素计点法中通常包括的三大要素是___；___；___。
13.要素比较法选择的报酬要素有___；___；___；___；___。
14.从薪酬决策的角度来看，确定企业的薪酬水平有四种可供选择的策略是___；___；___；___。
15.影响薪酬水平决策的主要因素可以大体上归结为三个层面是___；___；___。
薪酬管理
（二）外部因素
政策法规 区域经济发展水平及前景 行业水平 市场压力（产品和劳动力市场） 工会、团体协商能力 生活水平
第二章薪酬设计
第一节 薪酬设计的原则和要求
公平原则 竞争原则 激励原则
薪酬设计的 原则
经济原则
合法原则
战略原则
公平性原则
1.
2.
外部公平：同行业、同等规模的企业 （竞争对手）中相似或相同职务的应该 有大体相近的薪酬水平（薪酬调查） 内部公平性：根据员工的能力、价值和 贡献决定其薪酬，多劳多得，少劳少得
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二
分类套级法
评价者预先制定出一套供参考用的职务 级别标准，然后将待定级的职务与标准 进行比较分析和整体的综合性评价，并 将其编入相应的职务级别中
操作步骤
划分职务类别： 如管理类、业务类、技术 类、勤杂类等 分级：将每类职务分为若干等级，等级数 目的多少视具体情况而定 制定标准：从每类级职务中，挑选代表性 的职务，并对该职务主要职责和资格进行 描述，这些指责和资格便构成了职务级别 标准 套级：将待定级的职务与职务级别标准进 行对照，并将其编入相应的级别中
业务类职务分级案例
等级
实习行 销员 行销员 资深行 销员 片区经 理
等级描述
不独立开展业务，协助资深经理处理业务，在 资深经理的指导下工作 独立开展销售业务，但仅限定于公司划定的市、 县范围内进行 负责某省的业务工作，指导和监督行销员开展 业务，负责策划所在省的营销活动并组织实施 负责某区（辖数省）范围内的业务工作，负责 在本辖区内落实公司的营销策略
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念，但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久的增加部分，而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与他所在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩挂钩，这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是，奖金不仅要与员工的业绩挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期，为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
川大网络教育-人力资源开发与管理第一次作业第二次作业
《人力资源开发与管理》第一次网上作业答案欢迎你，李奇云（FJ1141M1004)你的得分: 84。
0完成日期：2015年03月10日13点10分说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题.本大题共20个小题，每小题2。
0 分，共40。
0分。
在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的.1.在性质上人力资本反映的是:A.存量问题B.流量和存量问题C.计划问题D.价值问题2.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一步骤?A.预测未来人力资源供给B.预测未来人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定供给人力资源需求的政策和措施3.具有内耗性特征的资源是：A.自然资源B.人力资源C.矿产资源D.物质资源4.在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是：A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法5.使分配公正合理,必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。
这是工作分析的哪一项内容？A.绩效评估B.职务评价C.人员的选拔与使用D.人力资源规划的制定6.“人尽其才，人尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的内容？A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的选拔与使用D.培训计划的制定7.人员分析，确定人员标准,这是招聘选拔工作的哪一阶段？A.准备阶段B.实施阶段C.选择阶段D.检验效度阶段8.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资?A.依靠体力劳动和手工操作进行生产B.劳动成果容易用数量衡量C.产品数量主要取决于机械设备的性能D.自动化、机械化程度较低9.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用？A.岗位工资B.奖金C.结构工资D.浮动工资10.影响招聘的内部因素是：A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律的监控D.国家宏观调控11.检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为：A.信度B.效度C.误差D.常模12.工作分析的基本步骤是:①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息⑧选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A.②⑧④⑤⑥B.①⑧②④⑤⑥C.①②⑧⑤④⑥D.①⑧②⑤④⑥13.需求层次理论是由( )提出的。
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. 精选 作业名称：薪酬管理第1次作业 作业总分：100 通过分数：60 起止时间： 2015-4-10 至 2015-5-6 23:59:00 标准题总分：100 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动称之为（） A、全面薪酬管理 B、战略薪酬管理 C、现代薪酬管理 D、科学薪酬管理
正确答案:B 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 在整个现代人力资源管理过程中，即选人、育人、留人、用人，其中处于基础和前提地位的是（） A、人力资源规划 B、工作分析 C、招聘录用 D、薪酬管理
正确答案:B 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 根据职位不同而进行职位评估，确定职位重要度，确定具有市场竞争力的薪酬是（ ） A、职位薪酬 B、技能薪酬 C、绩效薪酬 D、年资薪酬
正确答案:A 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 企业已确定的与能力、职位、绩效等因素相关的员工薪酬高低程度称为（ ） A、宏观薪酬水平 B、微观薪酬水平 C、群体薪酬水平 D、个体薪酬水平
正确答案:D . 精选 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 认为“工人的工资智能保持在使其勉强糊口的水平上”的理论是（ ） A、效率工资理论 B、公平理论 C、基金工资理论 D、生存工资理论
正确答案:D 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 包括基准岗位的岗位描述者的个体特征和薪酬支付情况的是（ ） A、工作水平 B、组织信息 C、工作信息 D、工作水平
正确答案:C 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程是（ ） A、薪酬分析 B、薪酬调查 C、薪酬信息 D、薪酬比较
正确答案:B 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 效率工资理论所探究的是工资率水平与（ ）之间的关系 A、社会工资 B、生产效率 C、劳动时间 D、企业利润
正确答案:C 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 依据员工技能和职位要求吻合度来确定薪酬称为（ ） A、职位薪酬 B、技能薪酬 C、绩效薪酬 D、年资薪酬 . 精选 正确答案:B 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 组织或企业为单位计算的员工的平均薪酬水平（ ） A、宏观薪酬水平 B、微观薪酬水平 C、群体薪酬水平 D、个体薪酬水平
正确答案:A 题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理是（ ） A、管理战略 B、人力资源发展战略 C、薪酬战略 D、变革战略
正确答案:C 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（ ） A、战略性薪酬是以企业发展战略为依据 B、战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，体统设计薪酬体系 C、战略性薪酬是实施动态性管理过程 D、战略性薪酬不适合于扁平化组织结构
正确答案:D 题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是 A、企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益 B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略 C、企业一般追求低于市场的薪酬水平 D、企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施
正确答案:B 题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 用于描述企业之间薪酬关系的概念是（ ） A、薪酬水平 B、薪酬调查 . 精选 C、薪酬战略 D、薪酬评价
正确答案:A 题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 组织对自身总体战略薪酬量的定位称作（ ） A、薪酬水平 B、薪酬政策 C、薪酬要素 D、薪酬战略
正确答案:A 题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 薪酬水平＝薪酬总额／（ ） A、企业成本 B、边际生产率 C、员工工资 D、在业的员工人数
正确答案:D 题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 最低工资制度最早产生于（ ） A、18世纪末 B、18世纪初 C、19世纪末 D、20世纪中
正确答案:C 题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 满足员工的长期激励是（ ） A、经济性薪酬 B、长期薪酬 C、可变薪酬 D、福利
正确答案:B 题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 以下属于差异薪酬属性的是（） . 精选 A、基于每小时工作获得薪酬 B、每月领取的基本薪水 C、周末及节假日上班获得的额外薪酬 D、计件工资
正确答案:C 题号:20 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 可变薪酬也被成为（ ） A、浮动薪酬 B、基本薪酬 C、福利 D、服务
正确答案:A 题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 工作职责是任职者所从事的工作在组织中承担的责任所需要完成的工作内容及其要求，它具有（ ） A、成果导向性 B、完备性 C、稳定性 D、独立性 E、系统性
正确答案:ABCDE 题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 薪酬战略模式受到产业环境影响，下列哪些因素属于产业环境因素（ ） A、行业寿命周期 B、行业竞争 C、行业性质 D、行业工会的谈判力 E、劳动力供求关系
正确答案:ABCD 题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 下列选项中属于马斯洛需求层次理论中的需求类型的是（） A、生理需要 . 精选 B、安全需要 C、社交和爱的需要 D、自尊与受人尊重的需要 E、自我实现的需要
正确答案:ABCDE 题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题（ ） A、 外部公平 B、内部公平 C、个人公平 D、结构公平 E、关系公平
正确答案:ABC 题号:25 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 企业薪酬调查的目的和意义主要体现在（ ） A、调整薪酬水平 B、优化薪酬结构 C、整合薪酬要素 D、了解薪酬趋势 E、控制劳动力成本，维护企业形象
正确答案:ABCDE 题号:26 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 经济性报酬与非经济性报酬的划分依据是（ ） A、金钱 B、劳动 C、货币 D、商品 E、激励
正确答案:AC 题号:27 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 薪酬战略与雇佣关系的主要类型有（ ） . 精选 A、雇佣军式 B、商品式 C、宗教式 D、自尊需要式 E、星巴克式
正确答案:ABCE 题号:28 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 下列选项中属于全面薪酬的是（ ） A、基本薪酬 B、可变薪酬 C、福利和服务 D、股票期权 E、一次性奖金
正确答案:ABCDE 题号:29 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 薪酬调查的主体可以分为（ ） A、国家行业主管部门 B、社会专业咨询调查机构 C、企业自身D．个体 D、工会
正确答案:ABC 题号:30 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 下列选项中属于保健因素的是（ ） A、工作条件 B、监督 C、人际关系 D、薪酬 E、工作安全感
正确答案:ABCDE 题号:31 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4 内容: 薪酬水平外部竞争性的意义（ ）