输变电工程安全质量过程控制数码照片管理系统操作手册(PC客户端)共19页word资料

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输变电工程安全质量过程控制

数码照片管理系统

操作手册

目录

1.系统安装 (2)

1.1.系统安装 (2)

1.2.注册码 (2)

1.3.系统卸载 (2)

2.系统登录 (3)

2.1.初次使用系统 (3)

2.2.初次使用——添加工程 (3)

2.3.初次使用——添加项目部 (3)

2.3.1.初次使用——添加照片拍摄人和照片审核人 (3)

2.4.选择工程和项目部 (3)

3.系统初始化 (3)

3.1.质量部份 (3)

3.1.1.变电工程 (3)

3.1.2.线路工程 (7)

3.1.3.电缆线路工程 (8)

3.2.安全部分 (10)

3.2.1.变电工程 (10)

3.2.2.线路工程 (10)

3.2.3.电缆线路工程 (11)

4.主窗体 (12)

4.1.当前主窗体信息 (12)

4.2.主窗体菜单 (12)

4.2.1.文件 (12)

4.2.2.工程信息 (13)

4.2.3.项目部信息 (14)

4.2.4.系统初始化 (14)

4.2.5.备份和还原数据库 (14)

4.2.6.帮助 (15)

4.3.常用功能菜单 (15)

4.3.1.批量导入照片 (15)

4.3.2.启动同步服务 (15)

4.4.当前项目部拍摄内容目录树 (16)

4.5.当前项目部拍摄内容主操作区 (16)

4.5.1.打印标识牌 (16)

4.5.2.手机扫描二维码 (16)

4.5.3.查看样例照片 (16)

4.5.4.查看拍摄要求 (17)

4.5.5.屏蔽/解除屏蔽 (17)

4.6.右侧功能区域照片管理 (17)

4.6.1.添加 (17)

4.6.2.删除 (17)

4.6.3.重命名 (18)

4.6.4.样例对比 (18)

1.系统安装

1.1.系统安装

点击setup.exe进入安装向导。

点击下一步。

可以点击浏览选择一个自己希望的安装目录,也可以使用默认目录,点击下一步。

点击下一步

进行软件安装。

点击关闭完成安装,可以到桌面或者开始菜单中找到快捷方式,打开软件。

桌面上的快捷方式,双击即可打开软件。

1.2.注册码

当安装软件的电脑初次使用本系统时,第一次运行时会弹出注册窗体,请将注册码种子发给管理人员,将得到的注册码录入注册码文本框中,点击注册即可完成注册进入系统。

注册码种子还可以通过点击文本框后的小图标用手机扫描,将结果发给软件管理人员。

1.3.系统卸载

点击左下角win图标,或按键盘上win键,点击左下角所有程序图标,

点击上图中蓝色框框中的工程数码照片管理系统(质量部份)卸载。

在弹出窗口中点击是(Y)

当进度条走完后即可完成卸载。

2.系统登录

输入用户名密码,点击登录按钮进入系统。

2.1.初次使用系统

当初次使用系统时,会引导添加工程和项目部以及添加拍摄人/审核人。(注: 必须用业主进行登陆,业主具有系统最高权限。)

2.2.初次使用——添加工程

添加工程窗体主要注意的是必须录入工程名称和选择一个需要的工程类型。

2.3.初次使用——添加项目部

添加项目部窗体主要注意的是项目部类型的选择和参建单位的录入。除此之外还至少需要添加一个人员,拍摄人和审核人可以为同一个人。

2.3.1.初次使用——添加照片拍摄人和照片审核人

点击添加项目部中照片拍摄人或照片审核人后面的添加按钮,进入添加

拍摄人/审核人界面。输入用户姓名,登录名,密码后点击保存,注意密

码长度必须为6位或以上。

拍摄人登录系统后不能对工程和项目部进行编辑,也不能操作系统初始

化,不能对照片进行审核,除此外所有功能都可用。

该角色的主要任务就是按照业主初始化好的拍摄内容去进行拍摄上传。

审核人的添加同拍摄人。

审核人登录系统后不能对工程和项目部进行编辑,也不能操作系统初始

化,不能打印条码,除此外所有功能都可用。

该角色的主要任务就是进行照片的审核,以及照片的补录。

2.4.选择工程和项目部

选择现有工程/项目部,或添加新的工程/项目部,点击确定进入相应的工程项目部工作界面(主窗体)。

3.系统初始化

3.1.质量部份

3.1.1.变电工程

3.1.1.1.业主项目部初始化

3.1.1.1.1.初始化操作说明

在2.4选择工程和项目部窗体中选择创建好的变电工程,选择业主项目部,点击确定按钮。

业主项目部没有预设功能,全部过程为系统自动创建,结果如下:

3.1.1.2.土建施工项目部初始化

3.1.1.2.1.初始化操作说明

勾选需要的单位工程,前六个单位工程是厂房,可以设置楼层数或者电缆

夹层。

厂房的选择规则为只能选择框架结构或钢结构中的一种,如果选择了1号

楼或者2号楼,必须两个一起选择,只有一个厂房的请选择主厂房。

根据所选择的单位工程初始化拍摄内容。

点击左下角“?”可以有相应的帮助窗体。

3.1.1.2.2.初始化结果

根据初始化窗体中所勾选,生成单位工程。

除前六个变电楼外的单位工程是固定生成的。

3.1.1.2.3.初始化结果详细

框架结构根据所选的楼层和是否有夹层会影响到钢筋工程下拍摄内容的生成,框架工程有屋面。

框架结构-钢筋工程

钢结构根据所选楼层和是否有夹层会影响到钢结构工程和防火涂装工程下拍摄内容的生成。

钢结构-钢结构工程

钢结构-防火涂装工程

3.1.1.3.土建监理项目部初始化

3.1.1.3.1.初始化操作说明

输入总桩基数,总桩基数必须为大于1的整数。

勾选需要的单位工程,前六个单位工程是厂房,可以设置楼层数或者电缆

夹层。

厂房的选择规则为只能选择框架结构或钢结构中的一种,如果选择了1号楼或者2号楼,必须两个一起选择,只有一个厂房的请选择主厂房。

根据所选择的单位工程初始化拍摄内容。

点击左下角“?”可以有相应的帮助窗体。

3.1.1.3.2.初始化结果

根据初始化中输入和选择生成拍摄内容,因演示需要,除变电楼因规则只勾选了1#变电楼(框架结构)和2#变电楼(框架结构)外,勾选了剩余所有单位工程。

3.1.1.3.3.初始化结果详细

质量旁站-桩基础混凝土浇筑,按照总桩基数30%生成拍摄数量。

质量旁站-建筑物框架梁柱混凝土浇筑,所选单位工程为前六个变电楼、地下构筑物工程(事故油池)、地下构筑物工程(消防水池)时

生成。

质量旁站-大体积混凝土浇筑,所选单位工程为前六个变电楼、地下构筑物工程(消防水池)时生成。

质量旁站-屋面防水,所选单位工程为前六个变电楼、地下构筑物工程(消防水池)时生成。

质量旁站-保温层施工,所选单位工程为前六个变电楼、地下构筑物工程(消防水池)时生成。

隐蔽工程验收-地基处理工程-预制混凝土桩的接头施工,所选单位工程为前六个变电楼时生成。

隐蔽工程验收-地基处理工程-灌注桩钢筋笼安装,所选单位工程为前六个变电楼时生成。

隐蔽工程验收-地基验槽,选择单位工程为前六个变电楼、围墙及大门(气体围墙)、围墙及大门(装配式围墙)、围墙及大门(护坡工

程)、站内外道路(混凝土路面)、站内外道路(沥青路面)、地下构

筑物工程(雨水泵井)、地下构筑物工程(事故油池)、地下构筑物

工程(消防水池)、室外给排水及污水系统建、构筑物地基验槽时生

成。

隐蔽工程验收-地下混凝土结构工程,当选择单位工程为前六个变电楼、地下构筑物工程(雨水泵井)、地下构筑物工程(事故油池)、

地下构筑物工程(消防水池)时生成。

隐蔽工程验收-地下防水防腐工程,当选择单位工程为前六个变电楼、地下构筑物工程(消防水池)时生成。

隐蔽工程验收-钢筋工程,当选择单位工程为前六个变电楼、主变压器基础及构支架、屋外电缆沟(混凝土沟壁)、地下构筑物工程(事

故油池)、地下构筑物工程(消防水池)时生成。

隐蔽工程验收-埋件,当选择所有单位工程都会生成。

隐蔽工程验收-混凝土工程结构施工缝,当选择单位工程为前六个变电楼、地下构筑物工程(事故油池)、地下构筑物工程(消防水池)

时生成。

隐蔽工程验收-屋面工程,当选择单位工程为前六个变电楼、室外给排水及污水系统建、构筑物屋面时生成。

隐蔽工程验收-接地装置,当选择单位工程为前六个变电楼时生成。

隐蔽工程验收-门窗,当选择单位工程为前六个变电楼时生成。

隐蔽工程验收-粉刷,当选择单位工程为前六个变电楼、围墙及大门(砌体围墙)、围墙及大门(装配式围墙)、围墙及大门(护坡工程)、

地下构筑物工程(消防水池)时生成。

隐蔽工程验收-吊顶,当选择单位工程为前六个变电楼时生成。

3.1.1.

4.电气施工项目部初始化

3.1.1.

4.1.初始化操作说明

选择左侧单位工程,根据选择的单位工程生成拍摄内容。

右侧拍摄内容列表为预览左侧单位工程下所有拍摄内容,此处不可编辑删

除,如有需要可在软件主界面拍摄内容区域进行屏蔽。

3.1.1.

4.2.初始化结果

根据所选择单位工程,生成安装类下相应的拍摄内容。

3.1.1.5.电气监理项目部初始化

3.1.1.5.1.初始化操作说明

电气监理项目部没有预设功能,全部过程为系统自动创建,结果如下:3.1.2.线路工程

3.1.2.1.业主项目部

3.1.2.1.1.初始化操作说明

在2.4选择工程和项目部窗体中选择创建好的变电工程,选择业主项目部,点击确定按钮。

土建业主项目部没有预设功能,全部过程为系统自动创建,结果如下:3.1.2.2.施工项目部

3.1.2.2.1.初始化操作说明

输入英文标号,线路长度,起始编号和终止编号生成杆塔,可以设置每个

杆塔的类型,包括非桩基、桩基、非桩基+大跨越、桩基+大跨越。杆塔类

型会影响到拍摄内容的生成。

点击最上方的绿色加号可以增加一路,点击红色差号可以删除一路,但最

少必须保证有一路存在。

3.1.2.2.2.初始化结果

根据初始化设置,生成拍摄内容。

3.1.2.2.3.初始化结果详细

过程质量控制-土方开挖,根据初始化设置,每基生成一张A腿拍摄内容。

过程质量控制-钢筋工程,根据初始化设置,单号塔生成拍摄定义,如果选择为非桩基只生成一张A腿,选择桩基或非桩基+大跨越、桩

基+大跨越则生成A、B、C、D、承台各一张。

过程质量控制-混凝土工程,根据初始化设置,每基生成三张A腿的拍摄内容。

过程质量控制-基础拆模,根据初始化设置,每基生成一张A腿的拍摄内容。

过程质量控制-接地装置,根据初始化设置,每基生成两张A腿的拍摄内容。

过程质量控制-导线压接,根据初始化设置,每八公里生成一组(三

张)拍摄内容,最少生成一组,最多生成三组。

过程质量控制-光缆接续,根据初始化设置,每八公里生成一组(两张)拍摄内容,最少生成一组,最多生成三组。

3.1.2.3.监理项目部

3.1.2.3.1.初始化操作说明

输入英文标号,线路长度,起始编号和终止编号生成杆塔,可以设置每个杆塔的类型是否是大跨越。杆塔类型会影响到拍摄内容的生成。

点击最上方的绿色加号可以增加一路,点击红色差号可以删除一路,但最少必须保证有一路存在。

3.1.2.3.2.初始化结果

根据初始化设置,生成拍摄内容。

3.1.2.3.3.初始化结果详细

质量旁站-基础混凝土浇筑旁站,根据初始化设置,杆塔号为3、6、9的每桩基生成一张拍摄内容。

质量旁站-灌注桩钢筋笼入孔旁站,根据初始化设置,每桩基生成一张拍摄内容。

质量旁站-大跨越铁塔组立旁站,根据初始化设置,勾选为大跨越的每桩基生成一张拍摄内容。

质量旁站-导线压接及光缆接续旁站,根据初始化设置,每八公里生成一组(五张)拍摄内容,最少生成一组,最多生成三组。

隐蔽工程-地基验槽,根据初始化设置,每桩基生成一张拍摄内容。

隐蔽工程-基础拆模,根据初始化生成,杆塔号为2、4、8的每腿生成一张拍摄内容,大跨越生成三张。

隐蔽工程-钢筋工程,根据初始化生成,杆塔号为3、6、9的A腿生成一张拍摄内容,大跨越每腿生成两张。

隐蔽工程-接地装置,根据初始化生成,杆塔号为单号的每桩基生成一张拍摄内容。

3.1.3.电缆线路工程

3.1.3.1.电缆线路业主项目部

3.1.3.1.1.初始化操作说明

电缆线路业主项目部没有预设功能,全部过程为系统自动创建,结果如下:3.1.3.2.电缆安装施工项目部

3.1.3.2.1.初始化操作说明

可以勾选是否有II路,可以设置每路换位段数,会影响到拍摄内容的生成。

3.1.3.2.2.初始化结果

根据初始化设置,生成拍摄内容。

3.1.3.2.3.初始化结果详细

过程质量控制-电缆敷设,根据初始化设置,每路每个换位段生成一张拍摄内容。

过程质量控制-电缆附件安装,根据初始化设置,如果有II路,会生成II路的15个II路的拍摄内容。

过程质量控制-接地及护层交叉互联换位系统,根据初始化设置,如果有II路,会生成4个II路的拍摄内容。

过程质量控制-孔洞封堵,如果有II路,会生成4个II路的拍摄内容。

3.1.3.3.电缆安装监理项目部

3.1.3.3.1.初始化操作说明

可以勾选是否有II路,可以设置每路换位段数,会影响到拍摄内容的生成。

3.1.3.3.2.初始化结果

根据初始化设置,生成拍摄内容。

3.1.3.3.3.初始化结果详细

质量旁站-电缆敷设,根据初始化设置,每路每个换位段生成一张拍摄内容。

质量旁站-电缆附件安装,根据初始化设置,如果有II路,会生成II路的15个II路的拍摄内容。

质量旁站-电缆耐压试验,如果有II路,会生成II路的拍摄内容。

建设单位质量管理体系(20200520020901)

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 建设单位质量管理体系 为规范参建各方质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理水平,实现工程质量目标,根据《建设工程质量管理条例》和有关规定,结合本项目部实际情况,特制定本办法。 一、参建各方必须建立健全质量保证体系(或自控体系),按照投标 承诺和合同约定,配备项目负责人、技术负责人和质量负责人,设置 现场质量管理机构,落实质量管理人员,明确质量责任,完善质量管 理制度。 二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工 程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。 三、质量目标 1、勘测、设计质量优良,监理程序符合规定,质量管理达标、内业 资料规范。 2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求,其 施工过程或实体工程质量必须满足以下要求: (1)按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%; (2)单位工程一次验收合格率达到100%; (3)在合理使用和正常维护条件下,工程结构的施工质量,应满足 设计使用寿命期内正常运营要求。 (4)杜绝工程质量等级事故。 二、建设单位管理人员职责

1. 总工程师 (1)负责对公司工程质量的管理工作,督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系(或自控体系),确保建设 工程质量; (2)负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组,负责工程 质量管理的组织领导工作; (3)组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。 (4)组织调查处理工程质量事故。 (5)组织召开工程质量管理专题会议,协调部署工程质量管理工作。 2. 项目顾问 (1)协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。 (2)指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。 3、项目部 (1)负责编写质量管理制度和办法; (2)负责施工监理的管理工作,审核施工监理规划; (3)参加审批咨询单位的咨询大纲; (4)参加施工组织设计等文件的审核,重点审核安全质量措施;(5)建立健全本部门质量管理体系,落实各项质量管理制度,检查 咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况;(6)定期组织施工质量大检查。 4、业主现场管理人员

质量管理操作手册

企业管理信息系统操作手册【项目质量管理子系统】 版本号:V1.0 江苏扬建集团有限公司 二○一四年十二月十二日

《质量管理操作手册》 (质量保证部) 一、职能划分 1、项目部 具体负责人——质检员 负责质量管理模块内容的录入。 2、质量保证部 负责查看、监督项目部质量管理内容的填写是否及时,内容是否完整、准确,和实际完成情况是否相符等。 二、业务模块注意要点 项目部自检、监理通知单联系单、法人子(分)公司及集团公司月度检查中发现的质量问题,及时整改闭环 三、操作步骤 1、质量管理目标 由集团总部、分公司和各个项目部分别录入质量管理目标,集团总部录入本年度的质量管理总体目标,分公司录入各分公司的质量管理目标,各个项目部录入本项目的质量管理目标。 质量管理模块在项目管理大类中,打开项目管理---质量管理---目标管理---质量管理目标窗口,选择对应的项目组织,点击“新增”---新增,弹出编辑窗口,输入目标名称,集团录入目标名称的格式为“集团XX年度质量管理目标”,工程项目不需要填写,目标内容要充实具体,管理层级选择“集团”,考核周期选择“年度”,集团层面的质量管理目标要上传附件。 分公司目标名称的格式为“X分公司XX年度质量管理目标”,工程项目不需要填写,目标内容要充实具体,管理层级选择“分公司”。 各个项目部的目标名称格式为“XX项目部质量管理目标”,工程项目选择相应的项目部,目标内容要充实具体,管理层级选择“项目部”。

注意单据日期要修改,一般是以开工日期为准,填写完成之后保存,并由部门经理或项目经理进行核准。 2、质量计划 2.1、达标创优措施计划及实施 达标创优措施由需要创优的项目进行填写,一般是项目部自行填写,一个项目部只需要写一个单据。 打开质量管理---质量计划---达标创优措施计划及实施界面,选择相应的项目,点击“新增”。打开单据界面后,填写计划名称,如:XX项目创优措施,责任单位一般是相应的分公司。下方明细中点击“新增”,选择直接新增即可,将下方的单据信息填写完整,具体如图所示: 信息填写完成后需要添加创优措施的附件,最后保存。 2.2、质量检查计划 质量检查记录一般由集团总部和分公司来写,项目部如果有检查计划也可以写进去。如果制定该计划内容必须要充实,总部可以制定年、季度和月份的计划,也可以制定定期或不定期的计划,同样有附件的可以将附件挂进去。 打开质量管理---质量计划---质量检查计划,输入具体的名称、时间、管理层级等等,同时要在下方的明细中输入具体的检查计划,点击上方的“新增”按钮即可。桩基模板钢筋计划时间14.0718结束时间14 10 14 基础地下室计划时

教学管理系统软件~使用说明书

伟航教学管理系统软件 V2.0 说明书 1.引言 本软件使用说明书是为了指导伟航教学管理系统软件 V2.0的使用操作,同时为本软件系统的测试提供必要的信息。 本详细设计说明书的读者都包括以下人员: a. 代码编写人员 b. 测试人员 c. 概要设计人员 d. 其它对伟航教学管理系统软件 V2.0感兴趣的人员。 2.软件概述 2.1目标 1、使用方便、安装简单,用户只需要进行本地安装即可方便地使用本软件。 2、伟航教学管理系统软件 V2.0的设计旨在实现管理员、教师以及学生对信息的查询、修改以及更新提供便利性。教学管理系统是一个辅助学校教务人员完成日常工作中,涉及教师管理、课程管理和成绩管理等项目的日常比较繁重的工作。它应用计算机在数据处理和数据整理保存方面的优异性能,帮助工作人员提高工作的效率、减少出错情况。 2.2功能特点 该系统具有以下几个功能特点: (1)本软件系统的开发采用了C/S结构,技术成熟,使得该系统具有高可靠性、较强的拓展性和维护性;

(2)该系统支持并发用户数较多。响应时间仅在2s左右,具有良好的实用性和出众的性价比。 (3)同时本软件在预检结果的准确度方面也具有很高的可信性。开发人员在网络安全、数据传输安全、数据访问安全和数据存储安全等几个方面做了大量努力,使得系统安全性极高; 3.运行环境 3.1硬件环境 服务器端:CPU以Intel的型号为准,可以采用AMD相同档次的对应型号,内存基本配置4G 客户端:CPU为Core i3-2100 3.10GHz(标准配置),内存为4 GB(标准配置),磁盘存储为500 GB(标准配置)。 3.2软件环境 客户端:操作系统为Microsoft Windows 7、Windows 10、Microsoft XP 3.3方案设定 3.3.1 基本E-R图设计 伟航教学管理系统软件 V2.0使教学管理的计算机化成为高校管理现代化、决策科学化的一个重要环节,是开创教学管理工作新局面的必由之路。本系统的E-R图设计主要包括教师、学生、系部、课程等实体部分,本系统的E-R设计图如图3-1、图3-2、图3-3和图3-4所示。

建筑工程质量控制措施

企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司

质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准,以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则,建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系: 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一,用户满意”的原则,以“诚信”为宗旨: 在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则: 各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则: “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则: 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则: 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备 2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序

建筑工程质量控制方法与措施 范伟

建筑工程质量控制方法与措施范伟 发表时间:2019-12-06T09:34:36.920Z 来源:《基层建设》2019年第25期作者:范伟李明周王国栋勾海胜王亚 [导读] 摘要:当前我国现代化城市的建设需求日益增多,也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重,而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响,让建筑工程存在一定的施工风险,甚至会影响相关施工人员的生命安全。 中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300452 摘要:当前我国现代化城市的建设需求日益增多,也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重,而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响,让建筑工程存在一定的施工风险,甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此,建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度,这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制,提高建筑工程施工建设的安全性。 关键词:建筑工程;质量;控制方法;措施 1 建筑工程管理以及施工质量控制的现状 1.1 建筑工程管理缺乏完善的制度体系 若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展,就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系,让建筑工程的施工制度得以有效的实施,以此提高建筑工程施工的规范性,同时也能够确保建筑工程的施工质量。然而,在目前的工程现场施工管理过程中,建筑企业在对其进行管理时,还是实行传统的工程管理制度,这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用,而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场,对相关的管理制度体系进行改进与完善,以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升,而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行业的发展趋势,同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致[2]。因此,这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求,对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响,以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实,进而对施工人员的工作效率产生不良影响。 1.2建筑工程管理模式较为陈旧落后 不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中,还是采用以往传统的分包管理方法及模式,而这种传统管理模式的应用,导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容,对于自己的工作定位也有一定的模糊性,除此之外,分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员,难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握,在把控工程施工细节方面也是如此,在这样的情况下,建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接,甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节,让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象,而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果,以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束,也延误了建筑工程的施工进度,而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行,对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理,增加了施工质量控制工作的开展难度。 2建筑工程质量控制方法与措施 2.1规范建筑工程合同和招投标管理 建筑工程的招投标工作需要严格、公平、公正,通过严格规范的建筑工程招投标管理体系筛选出合理的建筑工程施工企业。在建筑工程招投标管理中,不仅需要严格规范招投标管理同时还需要科学、合理的制定建筑工程航天,尤其是建筑工程施工违约和索赔条款等,上述条款在建筑工程项目实施过程中容易存在较大的争议,在保证建筑工程合同内容符合实际的情况条件下运用严密的语言避免建筑工程后期出现意见差异,保障建筑工程的顺利进行。 2.2做好建筑工程项目设计工作 建筑工程设计的科学性与合理性是建筑工程质量的重要保证。建筑工程是一项复杂的系统性工程,在建筑工程设计过程中需要结合建筑工程的立项初衷,做好建筑工程的质量、工期以及成本造价之间的平衡,通过最科学、最优化的设计保障建筑工程取得最优化的效果。建筑工程项目设计是建立在科学勘测的基础上的,由于建筑工程项目较为复杂。其建筑工程质量受到地质、水文等多种因素的影响。科学合理的勘测将为建筑工程提供详细的数据,建筑工程设计将以此为基础做好建筑工程设计工作。通过科学的勘测与实地考察建筑工程设计单位将对项目地的实际情况获得充分的了解与掌握,并以此为基础完成建筑工程的基础、主体以及功能性部分的设计工作。需要注意的是在建筑工程设计过程中需要对建筑工程的施工质量、成本以及工期等进行综合性的考虑,并充分考虑到新技术、新工艺等在建筑工程的使用,借助于 BIM 技术完成对于建筑工程项目的建模分析,完成对于建筑工程的最优化设计,在设计过程中通过与建筑工程的甲方做好沟通协调,就设计过程中可能出现的问题及疑问及时与甲方进行沟通最大限度做好建筑工程设计工作。 2.3在建筑工程管理中运用信息化管理技术 建筑工程管理具有复杂性和多变性,人才的纵横流动也是常有的事情,为了完善建筑工程管理,高效运行管理模式,进行信息的快速传播,在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐,要与软件研发企业建立合作机制,设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中,建筑企业要完善建筑工程信息管理软件,对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级,进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中,建筑企业要配合软件研发公司,要与软件研发公司进行交流,开发出新的信息系统时要先进行模拟使用,以保证软件的运用与企业管理契合。 2.4完善质量控制的工作 在完善质量控制工作中,首先建筑企业应当了解工程施工的全面操作流程,以此对具体操作的内容予以明确,制定操作规范准则。其次,企业在全面了解工程施工的操作流程后,应当将施工安全管理需要注重的地方与细节与制定好的操作规范准则进行结合,然后再将其中不合理的部分进行修改。与此同时,将不完善的地方进行补充与修改,以此完善整个质量控制工作体系。除此之外,施工企业应当意识到完善过后的质量控制体系也不是最全面的。它会随着社会的科技与经济的发展不断的进行着改变。因此,建筑企业应当随着时代的变化,不断地进行制度体系的改变,从而达到制度体系的科学性与实用性,促使制度体系发挥最大的作用。 2.5全面加强施工成本管理 在房屋建筑施工工程管理实践中,成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中,应该积极开展全过程成本管理,积极推动房屋建筑集约高效开展,有效降低可能存在的浪费问题,全面优化人们的集约化意识。与此同时,在房屋建筑开展实践中,还应该积极采用预算管理的方式,结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系,积极推动预算执行力度。此外,还应该着重提升施

质量管理体系手册(大纲)

说明: 本大纲以某机械制造企业为例,描述了其质量管理体系的结构,类似于原来的《质量手册》。各种行业、各种类型的组织都可以以此为参考,制定出适合自己公司的大纲。对于管理体系比较完善的组织,可以在此基础上,补充更多、更细的内容,对于仅仅只为了拿证的组织,可以对其进行删减,简单化。虽然15版9001标准不再要求必须制订《质量手册》这个文件,但是,这个《大纲》,篇幅不大,内容灵活,既为企业识别过程提供了思路,也为审核提供了信息,有一定的作用。必须指出:本大纲只提供了一个框架,一个格式,只能做为参考,不能作为模板,企业的管理体系,必须有自己的特点,适合自己的管理要求。 此大纲也为管理体系涉及领域的扩大,提供了空间。环境管理体系,职业健康安全管理体系等,都可以在此基础上,增加该领域的管理要求。按照ISO导则中的附件SL要求建立的“高层次架构”新版标准,为一体化管理体系创造了条件。 本大纲仅为初稿,很不完善,例如反映标准要求还不全面,对记录的管理要求也没表述,等等,希望各位同仁提出宝贵意见。 黄一2016.5.18. 江北市通用冲压制品有限公司 质量管理体系大纲 (一稿) 一、企业概况 江北市通用冲压制品有限公司创建于2001年,现有员工110名,专业从事金属冲压件的生产,公司具有落料、折弯、拉延各种模具的设计和制造能力,年生产各种冲压件2000吨,已经与×××集团公司、×××股份有限公司、×××公司、×××公司建立了多年的合作关系。…… 金属冲压件被广泛应用在汽车、飞机、机械、电器、家具、玩具、通讯、建材等几乎

所有领域,市场需求极大,但另一方面,专业或不专业的冲压企业也几乎遍布各地,竞争异常激烈。近年来,随着对产品的质量要求越来越高,金属材料性能和模具制造技术也不断进步。本公司在高精度零件冲压和连续自动冲压技术上具有比较领先的技术,在行业中享有较高声誉,近年来市场不断扩大,并取得了较好的成就。……. 公司组织机构设置如下图: 公司各部门职权范围见《部门职责和目标》。 二、相关方及其要求 客户是我们的关注焦点,了解客户要求,不断满足其要求和期望是我们的目的,我们应在产品质量上精益求精,价格上做到合理,服务上做到认真负责。 员工是我们的兄弟,能在一起共事,是缘份,更是情份,员工在事业上、情感上、经济上的要求,都应充分给予考虑,做到工作愉快,感情融洽,生活幸福。 企业要发展,离不开资金支持,取得合法利润,当然我们不能忽视。 供应商、协作方都是我们的伙伴,我们互相支持,互相依赖,合作共进,才能共同发展。

软件的系统操作手册

3DMS监控平台软件使用说明书 版本:4.23 深圳市亚美达通讯设备有限公司

目录 1、系统登录 (3) 2、主界面 (4) 2.1标题栏 (4) 2.2菜单栏 (4) 2.3工具栏 (4) 2.4状态栏 (4) 2.5树形区 (4) 2.6地图区 (5) 2.7简明信息区 (6) 2.8报警区 (6) 3、监控站点界面 (7) 3.1组态图形 (7) 3.2数据列表 (8) 3.3单灯 (8) 3.4监控点资料 (9) 4、配电箱端的远程操作 (10) 4.1遥测数据 (11) 4.2设置自动开关灯时间 (11) 4.3手动开关灯 (12) 4.4校准时钟 (13) 4.5设置采集器参数 (13) 5、单灯监控 (14) 5.1报警信息 (14) 5.2监测数据 (14) 5.3单灯手动开关灯控制 (15) 5.4单灯配置管理 (15) 6、报表 (17) 6.1监控数据 (17) 6.2故障记录 (17) 6.3监控点数据 (18) 6.4操作记录 (18) 7、数据配置 (19) 7.1监控点管理 (19) 7.2设备管理 (19) 7.3监控项管理 (20) 7.4人员管理 (20) 7.5字典管理 (21) 7.6时间表管理 (21) 8、常见问题 (22)

1、系统登录 启动客户端软件(3DMS.exe),出现登录界面,输入正确的用户名和登录密码,点击登录按钮即可进入监控软件。

2、主界面 主界面采用Windows标准风格,分为: 2.1标题栏:上方第一行,包括软件名称、Windows标准缩放按钮。 2.2菜单栏:上方第二行,为软件功能的菜单。 2.3工具栏:上方第三行,软件常用功能的快捷方式图标。 2.4状态栏:最下方一行,显示服务器连接状态和登录用户信息。 2.5树形区:左侧,按层次显示所有监控站点,可在监控站点名称上单击右键弹出菜单,执行常用功能,亦可在监控站点名称上双击左

建筑工程施工现场质量管理措施

建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间:2018-11-14T07:51:40.837Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:宋紫洋王小波[导读] 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度,以强化质量管理效果和能力,确保高质量工程的实现。那么在本文中,就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨,并给出合理管理措施,以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词:建筑工程;施工现场;质量管理引言 我们都知道,建筑施工具有时期长,强度大的特点,而导致诸多干扰因素出现,影响施工质量,导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量,施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益,还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见,质量管理工作属于建筑工程中的主要部分,因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量,而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中,实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题,因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量,防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况,强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控,保证建材在工程进行中,持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材,就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中,在保证遵照工程相关标准的基础上,要充分了解建材商家的信誉,以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代,很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点:第一是对设备本身的管理,对相关的机械设备及时检查保养,以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命,还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理,这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训,熟练的掌握相关的技术手段,使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务,还有建立一个持证上岗的制度,并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体,那么在质量管理工作中,人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度,体现专人、专职、专责的工作状态,以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现,重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现,就需要对各项责任制健全化,以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外,要想确保高质量工程的实现,就需要设定施工人员的准入点,并且从人力资源的选用到配置,也需要遵照相关标准,明确自身职责,从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代,技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中,技术管理也是主要环节,高质量工程的实现,必须要有理想状态的建材和科学的管理,更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性,才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说,施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前,就需要引导工程技术员,对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间,还应该注意遵照施工标准,将专业技术充分到具体细节中。否则,就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中,所要注意的关键点,应该进行事先的掌握和熟练,对容易产生的不良情况,需要事先给出相应的规避措施,以保证这些不良情况能够得到及时处理,降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一,运用这种方式进行质量管理,会明显强化施工时效,也会保证理想的施工进度,增强施工整体质量。要实现这样的目标,就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修,以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此,还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性,了解各个施工项目质量保证体系的落实情况,员工群众的职责意识的强度,在此期间,需要对不合理操作行为加以制止和修正,并保证不会再出现这样的情况,就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议,以明确一定的时期内质量管理状态,以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是,如果将监控的方法融入质量管理工作中,对各个施工环节进行持续管理,会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言,建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点,这就使得施工管理工作的繁杂,尤其是管理过程中的质量管理,会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系,对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中,将降低施工质量的因素进行全面分析和处理,对施工全过程的基础条件进行完善,并保证质量。所谓全程管理,即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理,并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理,以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败,因此,提高对施工现场质量管理的重视,可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益,而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中,就需要从综合的角度进行考虑,并运用多元化的管理措施,以提高建筑工程现场管理的质量和水平,并保证高质量工程的实现。要实现以上目标,施工人员就要具备高度的职责意识,做好施工质量把控,以保证高质量工作的实现。参考文献:

建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc

建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点,即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标,同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效,保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调,更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调,这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力,建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时,还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上,采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法,更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作,以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下,人们对建筑工程质量的要求,建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求,顺应建筑工程质量管理的发展趋势,及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司,通过积极应用先进信息技

术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作,在质量管理一体化发展模式的引领下,公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点,再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况,使得真正用于施工的资金不足,造成了偷工减料情况的发生,不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质,但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理,达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性,如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要,技术标准、工程安全标准严重滞后,随着人民对生命财产安全的日益重视,产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作,同时也是一项重要内容,质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容,它直接决定

建筑工程质量控制方法与措施 朱江

建筑工程质量控制方法与措施朱江 摘要:建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。 关键词:建筑工程;施工质量管理;控制要点 1建筑工程施工质量管理的特点 总的来说建筑工程施工质量管理的具体特点为,一在建筑工程施工过程中质 量的波动性大,也就是说在不同施工阶段,施工质量的差异明显。因为建筑工程 所包含的内容十分广泛,对于施工过程中的各个项目各个内容的技术质量要求各 不相同,施工企业对于施工质量的管理也有明显差异,这也导致了建筑工程质量 管理的难度大大增加,使得建筑工程施工质量波动大;二是在建筑工程施工过程 中隐蔽工程较多,譬如防水工程、钢筋工程、地基工程等等。这些隐蔽环节隐蔽 性高使对质量的检测难度加大,使建筑有更大的安全隐患。三是局部工程往往会 影响到整个建筑工程的质量。建筑工程中的工序连接十分紧密,中间某一工序产 生问题很有可能影响到下一步工序的施工质量。 2建筑工程施工质量管理存在的问题 2.1缺乏施工质量意识 对于建筑工程施工而言,施工人员具备良好的施工素养,才能够确保施工质 量高水平。但是,在实际工程施工过程中,却很少能够达到这种理想状态,更多 的是多一事不如少一事的思想,加上过分要求施工速度,以此忽视了施工质量。 特别是一些施工管理者,本身施工质量管理意识薄弱,因此在开展施工管理过程中,很少会对施工人员灌输质量意识,影响了质量管理的发展,使得施工后期出 现很多质量问题,最终不得不选择返工,造成了巨大的经济损失。 2.2原材料的质量不过关 建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购,而如果原材 料质量不合格,那么施工人员操作再规范、再安全,也无法保证施工项目质量, 并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑,常常会出现采购质 量差的原材料,使得建筑工程施工质量无法保障,并严重损害了人民的生命财产 安全,使得施工质量出现参差不齐的情况。 2.3组织和管理问题 建筑工程施工质量管理过程中,离不开管理层人员的决策执行,因此,管理 人员在质量管理中起着至关重要的作用。建筑工程施工项目中会出现多样化问题,这些问题涉及到方方面面,比如材料采购、施工流程、施工设备等,如果管理人 员缺乏一定管理决策能力,则无法确保质量管理在施工现场得以顺利推行,使得 施工项目延迟交工,更严重的可能会出现施工返工的情况。 2.4施工单位对施工质量重视不够 在建筑工程施工中工程质量管理监管薄弱,一方面是由于质量责任意识不到位,另一方面,在管理工作中,施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆在应有 的位置上,没有真正地认识建筑施工质量责任的重要性。于是,就导致了质量管 理体系不落实、不健全,相当一部分施工企业的质量管理体系只是写在纸上,没 有真正贯穿于整个施工当中。绝大多数企业认为只要建筑工程通过了9000体系 认证就高枕无忧了,没有将建筑工程质量管理体系发挥出其应有的作用。

人力资源管理系统软件操作手册

XX集团—人力资源管理系统操作手册 目录 常用操作(新人必读) (2) 1.基础数据管理 ................................................................................................................... - 5 - 1.1组织架构 (5) 1.2职位体系 (8) 1.3职员维护 (11) 1.4结束初始化.................................................................................. 错误!未定义书签。 2.组织管理业务 ................................................................................................................. - 27 - 2.1组织规划 (27) 2.2人力规划 (33) 2.3组织报表 (38) 3.员工管理业务 ................................................................................................................. - 41 - 3.1员工状态管理 (41) 3.2合同管理 (41) 3.3后备人才管理 .............................................................................. 错误!未定义书签。 3.4人事事务 (52) 3.5人事报表 (59) 4.薪酬管理 ......................................................................................................................... - 69 - 4.1基础数据准备 (69) 4.2薪酬管理日常业务 (92) 4.3薪酬管理期末业务 (107) 4.4薪酬报表 (108)

建筑工程施工质量保证措施方案

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 (1)质量目标: (2)目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现,各分部工程质量目标确定为优良,具体指标为: 分项工程合格率100%,优良率80%; 分部工程合格率100%,优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系,严格按照公司IS09001:2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图

1)项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。 2)工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3)技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量工作,对不符合质量要求的,限期整改,并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的计量器具送回公司计量部,由公司计量部送到检测中心进行检验。 4)材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。

建筑工程质量管理案例分析

施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程(1)按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1)施工准备控制:指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。 2)施工过程控制:指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3)竣工验收控制:它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。 (2)按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1)对投入的物质资源质量的控制。 2)施工过程质量控制:即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中,对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3)对完成的工程产出品质量的控制与验收:在上述三个阶段的系统过程中,前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用,而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以,在质量控制的系统过程中,无论是对投入物质资源的控制,还是对施工及安装生产过程的控制,都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面,即对施工有关人员因素、材料(包括半成品、构配件)因素、机械设备因素(生产设备及施工设备)、施工方法(施工方案、方法及工艺)因素以及环境因素等进行全面的控制。 (3)按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常,任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如,对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次;而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目,则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然,施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制,它决定了有关检验批的质量;而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序 在施工阶段的全过程中,监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制,不仅涉及最终产品的检查、验收,而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。 在每项工程开始前,承包单位须做好施工准备工作,然后填报《工程开工/复工报审表》及附件,报送监理工程师审查。若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。 在施工过程中,监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理,严格质量控制,施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行,在每道工序完成后,承包单位应进行自检,自检合监理工程师收到检查申请后应在合同规定《_报验申请表》交监理工程师检验。填报格后, 的时间(合同文本17条:隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收)内到现场检验,检验合格后(24小时内)予以确认。 【案例一】 某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

建筑工程施工质量控制的方法

建筑工程施工质量控制的方法 发表时间:2019-01-20T10:19:42.750Z 来源:《建筑细部》2018年第13期作者:原媛 [导读] 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪,如果能做好“事前”控制,将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000 摘要:一提起“质量”二字,人们的脑海里可能会马上浮现出这样的标语:百年大计,质量第一。随着经济发展的加快,人民生活水平的提高,建设事业的健康发展,对工程质量也提出了更高的要求,因此质量控制在施工过程中就愈显得尤为重要。施工过程中的质量控制的好坏,直接影响到企业的经济利益及企业的生产与发展,因此,近年来公司也提出了“质量是企业的生命”。本文将针对施工过程中质量控制从“事前、事中、事后”三个方面结合本人的工作经历及经验浅谈施工质量控制在施工过程中的应用。 关键词:建筑工程、施工、质量控制 1、质量“事前”控制 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪,如果能做好“事前”控制,将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 “事前”控制首先要明确质量目标,在确定目标以后才可以对整个工程质量进行整体把握,才可以更有针对性的编制质量策划以指导日后的质量生产工作。其次,“事前”控制必须做好技术服务工作:①施工前组织各专业、各相关人员尽快的熟悉图纸,并进行高质量的图纸会审;②严格按照已审批的施工组织设计及专项施工方案对各班组进行技术交底;③在各工序施工前严格按照技术交底组织样板施工,样板验收合格后方可大面积施工,并做好验收手续并存档。最后,在施工前组织好材料进场安排,材料进场严格执行进行材料报验制度,需复试的建筑材料一定要考虑复试的周期进行组织材料进场。 总之,“兵马未动,粮草先行”,质量“事前”控制就是要做好前期准备工作,为下一步的“事中”控制打下坚实的基础。目前,项目管理团队逐步趋于年轻化,因此“事前”控制更加显得尤为重要。 2、质量“事中”控制 管理人员一般都明白质量控制的重要性,但为什么在实际施工过程中,频发质量问题甚至质量事故呢?原因基本因为一味追求一时的工期或经济利益,造成对质量的失控,对后续的施工或交房造成不可弥补的经济损失。“事中”控制贯穿于整个施工过程中,“事中”控制的好坏直接关系到整个工程质量的好坏,是整个施工过程中质量控制的灵魂。 “事中”控制即我们平时所说的质量过程控制,其核心为:全面控制施工质量,重点控制各工序质量。在施工生产过程中,坚持“样板引路”制度,施工过程中所有工序严格按照已验收合格的样板施工,现场基层管理人员一定要加强质量巡查,严格遵循“三检制”,做到发现问题绝不放过。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底,图纸会审有记录;配件制材料有试验;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量整改有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等,均应对质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量、放线记录,沉降,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调试、试压运行记录,竣工图等都要编目建档)。 质量“事中”控制直接关系到质量管理的成败,一定要做到“三多三勤”:多动脑勤思考、多动腿勤巡查、多动手勤总结。 3、质量“事后”控制 质量“事后”控制主要是指根据已施工完成的工序、部位与预期质量目标的分析对比,对于偏离目标的工序、部位提出预控改进措施,并在后续该工序、部位施工时实施控制的方法。其指导思想是总结以前的经验和教训,把后续的施工部位做得更好。它直接暴露出不合格的工序、部位施工过程中存在的问题,控制的重点为后续的工序、部位。“事后”控制是一种被动的管理措施,但是它在施工质量控制过程中起着举足轻重的地位。 近年来,公司大力推广实测实量制度,正是“事后”控制的一种有效措施,尤其是在高层住宅项目上的质量控制中,效果体现的更为突出、显著。通过实测实量获取现场数据,并对数据进行统计分析,提出质量预控措施。但是随着项目管理体系的精简,实测实量制度在项目施工过程中耗费着很大的管理资源,有些项目实测实量制度执行流于形式。本人看来,实测实量不仅要做,还要做好,真正的起到实测实量的目的,以达到“事后”控制的效果,结合本人工程经验,认为实测实量执行方面可以参考一下几点:①成立专门的实测实量小组,并吸纳班组长进入小组,不仅可以节约项目管理资源,而且在实测的过程中,让班组长收获到质量控制成果的喜悦及认识到质量控制不足的部位;②选用先进的测量工具,如激光测距仪、激光投线仪、楼板厚度检测仪等,不仅能大大提高测量的精度,更能提高测量的速度,以节约管理资源;③组织进行班组长互测、工号长互测、质检员互测,不仅能提高测量人员的积极性,更能很好的做到扬长避短;④将实测实量纳入劳务队伍及班组的质量管理协议中,明确奖罚措施。 “事后”控制是针对已完成部位而言,从整个项目质量管理而言,它属于“事中”控制贯穿于整个施工过程,但对于未开始的部位来说,它同时又属于“事前”控制的一部分,因此“事后”控制的重要性不言而喻。做好“事后”控制不仅能最大限度的暴露出管理的不足,更能很好的预控后续的管理,在项目施工过程中应把“事后”控制作为质量管理的重要环节。 4、结语 建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场,因为市场是整个经济活动的出发点,质量好坏最终要用市场来检验,建筑企业的质量成果必须符合市场的要求,最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中要注意几个结合:1.数量与质量的结合。2.生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步,管理水平的提高,也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。 3.质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量,加强质量投入,从而带来良好的信誉,占领更多市场,给企业带来更高的效益。搞好质量是企业永恒的话题,质量控制的好坏直接关系到企业的经济效益及社会效益。总之质量控制是建筑施工中的重中之重,不能一味的追求进度而轻视质量,更不能因为追求短暂的经济利益而放弃质量,只有深刻认识到质量的重要性,企业才能做得更强。因此只有在施工过程中加强质量控制,通过有效的管理才能出质量,通过有效的管理才能出效益,通过有效的管理才能出精品工程。

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