(2016定)项目管理部分4.16审定.
2016年建筑工程项目管理(二级)最新练习题
2016年建筑工程项目管理(二级)最新练习题单选题1、建设工程项目管理的核心目标是()。
A．项目沟通管理B．项目目标管理C．项目风险管理D．项目综合管理简答题2、（二）背景资料某电信工程公司在某地承接了40公里架空光缆线路工程，线路主要沿三级公路架设，中间穿越一条铁路。
承办方式为包工不包料，计划工期40天。
合同签订后，项目部组织相关技术人员编制了施工设计，主要内容包括：工程概况，详细的施工方案，工程进度目标及施工进度计划，工程质量、安全、成本目标机其控制计划，车辆和工机具使用计划，对建设单位的其他承诺，公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用，并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。
下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。
问题指出本工程施工组织设计中缺少的主要内容。
单选题3、监理项目实行总监理工程师负责制，对信息工程监理合同的实施负全面责任，如果监理工程师出现工作过失，违反了合同约定。
由(12)向建设单位承担违约责任：重大工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是(13)，在处理工程质量事故时应解决的关键问题是(14)。
A．界定责任B．确定事故性质C．落实措施D．查明问题原因单选题4、对建设工程项目管理的发展说法错误的是()。
A．项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段B．项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统C．项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理D．开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言，不同的管理规则单选题5、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。
A．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制多选题6、施工安全技术措施的审批管理中，大型、特大型工程安全措施，由性能经理部总工程师组织编制，报公司()审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的部门备案。
2016一级建造师项目管理真题答案(网友版1)
2016一建项目管理真题答案（网友版1）6.关于AIA合同条件＋C房屋建筑。
7.与施工承包模式相比＋A业方主办招标8:关于主体结构=D混泥土与之9:建设工程项目=A1-3-2-410，某双待号网络+b511.下列建设工程项目选b，编制项目实施期总体方案31根据施工+施工单位32关于施工+相互制约33建设工程+132434根据建设+总监理35关于建设+IV级预警36下列项目+建设单位37某单代号+2638施工企业+竞争性39关于建设+节约成本40下列组织+项目结构11：某代号网络=B26天12.下列施工质量控制依据中，选b，设计交底13.关于建设工程，选b安全产生监督14下列影响项目质量，选d，项目咨询公司服务水平15.下列影响项目质量+项目现场21.根据建设项目工程C任命项目经理22.关于施工企业生产D周围环境发生变化时31根据施工+施工单位31.根据施工组织设计的管理要求+C施工单位技术负责人32.关于施工成本控制程序的说法,正确的是+C管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程36下列项目B交钥匙38施工企业D竞争性39关于建设B施工成本40下列组织C项目结构图36:根据建筑法及相关规定=B工程一切险37:根据安全生产许可条例=有效期3个月内38关于施工企业生产=每半年39根据建设工程监理规范=B总监理工程师40：关于管职能分工=D可以用管理职能41：与施工总体=A业主方42建筑工程项目施工=A从投标到保证金返还47关于职业D管理重点不同48下列项目C确定各50下列施工现场D声源上降低51.根据《安全生产许可～》c+要求企业52.某分项工程c+4800053.应用曲线法D+成本累计54.下列建筑工程B+图纸的提供55.关于管理职能C+管理职能分工53.下列质量问题中+C某检验批54.在进行建设工程项目+A可能性一帆风顺56在编制施工成本计B施工图预算57根据建设工程施A竣工验收58某双代号网络计D459在一份保险合同B保险金额60某双代号网路计划A工作M的总时差等于自由时差61关于政府+进行监督检测62关于施工+生活区可以63建设工程+保证金返还为止64下列建设+连环置换法65下列建设+落实资金66在进行月+控制支出67下列施工+施工平面图68某双代号+169关于工程+可按风险70关于成本+利于缩短工期76关于建设a各类c应用78关于建设a每间b施工d厕所，c现场这个不确定79关于建设a每间b施工d厕所，c不确定81下列建设工程实施活动，选bce，b环境调查不深入，c投标策略，e合同款项不严密82.根据建设工程全过程，选bcd，b设备材料，c施工组织，d项目运行87关于A相邻B总持续D时标91.下列工程索赔证据A.现场照片B.合同D.往来信件92.关于项目费用偏差分析方法的说法B形象直观D信息量大E灵活实用性强93.下列按费用构成要素划分B材料费C工资E工具使用费94.施工成本分析C目标成本D预算成本E实际成本95.下列组织论基本内容A组织分工E组织结构模式一级建造师最新资料分享QQ群。
2016年一级建造师《项目管理》第六、七章讲义
1Z206011施工招标的内容 建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几 项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履 行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和 招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； 有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设 图纸及技术资料。
（二）招标信息的修正 如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题 需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行： ( 1 )时限：招标人对已发出的招标文件进行必要 的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截 止时间至少15日前发出； ( 2 )形式：所有澄清文件必须以书面形式进行； ( 3 )全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标 文件收受人。
( 8 )提供施工条件（第2. 4. 2项） 除专用合同条款另有约定外，发包人应负 责提供施工所需要的条件，包括： 1 )将施工用水、电力、通信线路等施工 所必需的条件接至施工现场内；
2 )保证向承包人提供正常施工所需要的进人 施工现场的交通条件；
3 )协调处理施工现场周围地下管线和邻近建 筑物、构筑物、古树名木的保护工作，并承担相 关费用；
一般应采用公开招标，如果要采用邀请招标，需 经过批准；但有下列情形之一的，可以邀请招标:
（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境 限制，只有少量潜在投标人可供选择; （二）采用公 开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以 上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人 或者其他组织发出投标邀请书。
六、标前会议
标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是 招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。
2016一级建造师《项目管理》考试真题答案(完整版)
一、单项选择题（共70 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。
A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D．限定或者指定特定的品牌【正确答案】：B P2692.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。
A．造成1 亿元以上直接经济损失的事故B．造成10O0 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故C．造成100 万元以上1000 万元以下直接经济损失的事故D．造成5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故【正确答案】：D P2013.项目结构信息编码的依据是（）。
A．项目管理结构图B．项目组织结构图C．项目结构图D．系统组织结构图【正确答案】：C P22、3564．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。
A．收集技术资料B．搭建生括设施C．编制施工计划D．加强安全教育答案：D P2955.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。
A．1B．3C．4D．2【正确答案】：D P2266.美国的AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。
A．市政公用B．石油化工C．房屋建筑D．水利水电【正确答案】：C P3507.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。
A.业主方招标及合同管理工作量小B．工程款项支付便捷C．缩短建设周期D．简化管理流程【正确答案】：C P448.某双代号网络计划如下图，如B、D、I 工作共用一台施工机械且按B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。
2016年建筑工程项目管理重点题6785
2016 年建筑工程项目管理重点题 简答题 1、某学院投资建设一座教学楼。项目立项批准后，业主委托某监理单位对工程 实施阶段进行监理， 并签订了监理合同， 学院与监理单位拟定监理任务时， 学院 提出了委托意见，其中部分内容如下。 1．公布设计竞赛公告； 2．对参赛单位进行资格审查； 3．决定工程设计方案； 4．协助业主选择设计单位； 5．签订工程设计合同。 学院将设计工作委托某设计院， 施工任务委托某建筑总承包工程公司。 总监理工 程师组织有关的监理人员先后制定了设计、 施工等不同阶段的监理规划。 在各阶 段监理规划中， 分别对相应阶段监理工作的范围和任务、 目标控制内容和措施等 做出了规定，其中设计阶段、施工阶段监理工作范围和任务部分内容如下。 1．设计阶段监理工作范围和任务。 (1) 审查可行性研究报告。 (2) 投资控制方面： ① 审核工程概算； ② 收集设计所需技术经济投资数据，协助业主制定投资目标规划。 (3) 进度控制方面： 与外部协调，保障设计顺利进行。 (4) 质量控制方面： ①审查阶段性成果； ② 组织及参加设计交底及图纸会审； ③ 进行工程变更审查，严格控制设计变更。 2．施工阶段监理工作范围与任务。 (1) 质量控制方面： ① 审查承包单位的资质及其质量保证体系； ② 对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制。 (2) 进度控制方面： ① 及时协调各方关系； ② 预防和处理工期延长索赔。 (3) 投资控制方面： ①严格控制合同价格的调整； ②保障实际发生的费用不超过计划投资。 在该学院教学楼施工过程中， 总承包公司将桩基础施工部分分包给某专业施工队。 分包工程开工前，专业监理工程师审核了承包单位报送的分包单位资格报审表和 分包单位有关资质资料，认为符合有关规定，于是进行了签认。 在工程完成后，学院组织施工、监理等单位对教学楼进行验收，验收合格后，学 院正式使用该教学楼。 竣工验收后， 各单位整理了相关的建设工程文件， 并按要 求进行归档。 1.1 ．从监理工程师责权角度和监理工作的性质出发，监理单位在与学院进行合 同委托内容磋商时，学院提出的委托内容中，哪些不合理 2．监理规划中设计阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当为什么 3．监理规划中施工阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当为什么 4．指出专业监理工程师的工作是否符合其职责不符合其职责的工作应由谁做 5．建设工程文件按建设程序划分可分为哪几部分
2016版质量管理体系内审检查表表格式全条款
查产品放行人员的授权书？包括检验员和例外放行批准人？查检验记录是否符合检验规范的要求？查检验人员在检验记录上是否签字或标识
8。7 不合格输出的控制
如何防止不合格品混淆?如何处置不合格品？是否有让步接收？如果有返工，是否再次检验合格?
查不合格的原因分析？查不合格的措施？是否有让步接收？让步的原因？让步批准是否有授权？不合格品是否有标识？
8。3。1 总则
是否建立NPI(新产品导入）控制程序并执行？
8.3。2 设计和开发策划
是否为产品设计过程进行了分阶段控制？抽查几个项目的立项书、立项评审、产品功能表和项目进度表等.
8。3.3 设计和开发输入
查PKP（公共知识）、FDS（功能设计规范)
8.3.4 设计和开发控制
查阶段验证记录、评审和确认记录。以及针对上述过程出现的问题所采取的措施是否形成管理闭环?
835设计和开发输出查pdm项目决策备忘录系统确讣所有交付件的交付受审核部门行政管理部内审员日日期标准条款审核内容与方法审核记录结论836设计和开发更改抽查设计更改确讣此更改是否进行了评审
内审检查表
记录编号:
受审核部门
行政管理部
内审员
日期
标准条款
审核内容与方法
审核记录
结论
4.1理解组织及其环境
是否确定了外部和内部因素,并进行了收集、分析和应用:如政策环境、市场环境、标杆企业对比以及行业技术发展趋势。
查产品状态的标识如合格不合格待验等是否有？是否要求追溯?如果要求追溯，是否有唯一性标识？
8。5。3 顾客或外部供方的财产
查顾客财产和供方财产清单以上是否有标识？
是否有进货时的检验或验证？
如何保护或维护顾客财产，包括材料、设备、工装、包装等?
建筑间距与建筑退让红线控制
第四章建筑间距与建筑退让红线控制4.1 各类建筑建筑间距除必须符合消防、抗震、卫生、防疫、环保、工程管线、建筑安全保护和强制性条文等方面的要求外，应同时符合本章的规定（具体计算办法详见附录13、14）。
4.2 多层及多层以下居住建筑的间距控制4.2.1 多层、低层住宅长边向阳、朝南且平行布置时，其最小间距在A类建设控制区不得小于南向建筑的北向外墙从地面至女儿墙顶部高度的1.0倍，且不小于6米；在B 类、D类建设控制区不得小于1.1倍，且不小于9m；在C类建设控制区不得小于1.2倍。
当南向住宅为点式住宅（面宽小于25米）时，B类、D类建设控制区可按0.9倍控制。
4.2.2 多层居住建筑的山墙间距不小于6米，同时需满足消防间距或通道要求，最小间距内山墙原则上不得有外露楼梯和任何形式的窗洞，若有卧室和客厅等重要房间在山墙开启窗洞，则其间距应视情况适当增加。
若设有出挑阳台，应按阳台外边计算建筑间距。
4.2.3 不规则平面多层建筑，按建筑的最凸出的外围线和周围的建筑关系计算建筑间距。
不平行的多层建筑之间的间距，按相互间最小的距离计算房屋间距。
4.2.4 住宅底层为商店或其它非居住用房时，住宅间距的计算，应包含底层的高度。
但同一裙房（不论裙房为若干层）之上的几栋建筑之间间距计算，可不计裙房高度。
4.2.5 与A类建设控制区的低层独立式住宅相邻的建筑之间的间距，不得小于其南侧建筑高度的1.3倍，在B类、D类建设控制区不得小于1.4倍，在C类建设控制区不得小于1.5倍，并应满足防火间距的要求。
4.2.6 住宅建筑出挑阳台最大出挑距离为1.8M。
高、中高、多、低层住宅建筑南阳台或东西向主阳台连续长度不得大于8M，北阳台或东西向次阳台连续长度不得大于4M，阳台总长度不宜超过建筑面宽总长度的60％。
封闭阳台，阳台出挑距离、连续长度或阳台总长度超出以上规定值的，应从阳台外边缘计算建筑间距。
4.3 中高层住宅与低多层住宅间距应按下列规定控制：4.3.1 中高层住宅南北向布置时，应按图4.1及表4.2所示控制。
2016年一级建造师考试《项目管理》真题及答案解析
2016年一级建造师考试《项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差答案：D【解析】已完工作实际成本（ACWP）曲线与已完工作预算成本（BCWP）曲线的竖向距离表示某一检测时间的差值，即费用局部偏差。
计算某一检测时间所有工作量费用局部偏差之和为费用累计偏差。
答案为D，请参见2016版教材P105-106。
2．关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间答案：A【解析】生活区应设密闭式垃圾容器，A选项错误；B、C、D选项均正确。
请参见2016版教材P265。
点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3．某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元/天，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A.4000B.1600C.12000D.12500答案：B【解析】承包人自有设备，窝工费的计算一般按台班折旧费计算。
台班折旧费160元/台班；计划每天工作1台班，窝工10天，则承包人索赔费用=160×10=1600元。
请参见2016版教材P341。
4．下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）A.施工企业坚持执业资格注册和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图答案：D【解析】A选项属于施工人员的质量控制，B选项属于材料设备的质量控制，C 选项属于施工机械的质量控制，答案为D。
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序号检查项目考评内容评分标准应得分数实得分数检查情况
项目经理、技术负责人、施工员
、质量员、安全员、（材料员、
机械员、资料员、劳务员、标准
员根据工程规模配备）等管理人
员符合项目管理人员配备相关规
定，与投标文件一致，具备相应
岗位资格的，计1分；缺一人扣
0.5分，扣至0分为止。项目管理
人员存在挂靠等违规行为的，该
工程项目标准化考核为不合格。
1.0
人员变更程序合规、手续齐备
的，计0.5分；手续不齐备或没有相关手续的，计0分。0.5
项目经理、技术负责人、施工员
、质量员、安全员、材料员、机
械员、资料员、劳务员、标准员
等管理人员的劳动合同、社保证
明、工资发放单（均由施工总承
包单位提供）符合要求的，计1
分；每有一人不符合要求的扣0.5
分，扣至0分为止。
1.0
管理人员岗位职责、照片上墙明
示的，计0.5分；不全或没上墙明示的，计0分。0.5
相关管理人员在岗，按规定的工
作职责履责，项目经理在岗率
（查阅施工日记、检查施工资
料）不低于80%的，计0.5分；项目经理擅自不在岗的，计0分；其他人员空岗一人扣0.2分，扣至0分为止。0.5
1
项目管理机构机构组织结构、人
员构成、
岗位资格
附件1
项目管理考评表（10分）
工程项目名称：
序号检查项目考评内容评分标准应得分数实得分数检查情况
2项目管理制度工作制度岗位责任、质量安全管理、财务核算、内业管理、消防安全等各项工作制度健全，符合工程实际的，计0.5分；有一项不符合的计0分。0.5
3施工组织设计（方案）及专项方案（措施）相关内容、指导工程施工情况工程概况、总体部署、施工准备、资源配置（材料、机械、人力等）、主要施工方法、分阶段施工总平面图、重要分部分项工程施工方案、关键工序工艺标准、文明施工措施、质量通病防治措施、审批手续和签字（包括监理或建设单位意见）等齐全的，计1分；缺一项扣0.5分，扣至0分为止；套用、与工程实际明显不符的，计0分。1.0
4招投标文件招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书履行招投标程序，相关文件内容和时间符合相关规定的，计0.5分；不符合相关规定的，计0分。0.5
5设计文件现场施工图和相关设计文件施工图审查文件齐全，设计文件能够满足施工需要的，计0.5分；不齐全或不能满足施工需要的，计0分。0.5
施工合同内容真实、齐全，经行业主管部门备案并且签订时间符合规定的，计0.5分；不真实、不齐全或不符合规定的，计0分。0.5
劳务分包
合同
合同真实、签订规范，劳务队伍
具备相应的建筑劳务资质的，计0.5分；不符合要求的，计0分。0.5
材料设备
采购租赁合同合同齐全的，计0.5分；不齐全的，计0分。0.5
6合同管理
序号检查项目考评内容评分标准应得分数实得分数检查情况
7施工许可施工许可证施工许可证内容完整，发放时间合法，并摆放现场明显位置的，计0.5分；没有摆放或不符合规定的，计0分。0.5
8施工单位资质审核资质证书企业资质与承包工程范围、工程规模相适应的，计0.5分；不适应的，计0分。0.5
建设单位按照合同约定向总承包
企业或专业承包企业支付工程款
的，计0.5分；存在将工程款支付到个人账户等违规行为的，本项目标准化考核不合格。0.5
总承包企业按照合同约定向专业
分包和劳务分包企业支付工程款
的，计0.5分；存在将工程款支付到个人账户等违规行为的，本项目标准化考核不合格。0.5
10材料设备台账、证明材料设备采购和租赁台账、支付凭证，自有机械设备、周转材料证明相关凭证（证明）材料齐全、合法，购买主体单位符合合同约定的，计0.5分；每缺一项扣0.2分，扣至0分为止。购买主体单位存在违规行为的，本项目标准化考核不合格。0.5
小计####
项目负责人： 检查人员：
年 月 日
备注：在检查期间未按时提供相关资料的检查项目，视为不合格，该项目计0分。
9
工程款支付工程款支
付凭证