试产报告格式
【2018最新】给政府的请示报告的格式-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==给政府的请示报告的格式篇一：政府请示文字体格式标准政府请示文字体格式标准（标题：长城小标宋，二号加粗） Xx市XX局（仿宋三号）：因XXXX，特申请XXX。
妥否，请指示。
（上空四行）XXXXX有限公司（空四字）XX年XX月XX日篇二：上报市政府请示(报告)件格式附件2上报市政府请示（报告）件格式下行文件格式篇三：请示报告的格式范文篇一：请示报告范文请示报告范文于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比例的请示市人民政府：今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。
对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。
但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源缺口更大，需开拓更多的资金来源。
因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。
鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。
专此请示，请批复。
xx市计委xx年x月x日xx学校xxx班关于开展xxx活动的请示xxx学校：按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。
当否，请批示。
xx学校xx班年月日请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。
主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。
请示的特点：一是时间性较强。
【2018最新】给政府的请示报告的格式-word范文模板 (7页)
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妥否，请指示。
（上空四行）XXXXX有限公司（空四字）XX年XX月XX日篇二：上报市政府请示(报告)件格式附件2上报市政府请示（报告）件格式下行文件格式篇三：请示报告的格式范文篇一：请示报告范文请示报告范文于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比例的请示市人民政府：今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。
对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。
但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源缺口更大，需开拓更多的资金来源。
因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。
鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。
专此请示，请批复。
xx市计委xx年x月x日xx学校xxx班关于开展xxx活动的请示xxx学校：按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。
当否，请批示。
xx学校xx班年月日请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。
主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。
请示的特点：一是时间性较强。
首批认可EMPB报告提交格式要求
Werk VWPT Loutang
Seite 6
Du Xuejun
Werk VWPT Loutang
Seite 3
Du Xuejun
首批样件认可报告（EMPB）提交格式要求 ■ 批量前试生产阶段质量证明
- 代级状态
■ 零件履历 - 用于设计更改的使用数据 - 用于过程更改的使用数据 - 分供应商变换或更改 - 零件号更改 - 首次供样和重新供样
- 装车样件批准
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Seite 2
Du Xuejun
首批样件认可报告（EMPB）提交格式要求 ■ 所规定的技术规格的符合情况（材料报告、PV、TL、DIN 等，同时提供相应图纸
上标准的中文版） - 材料（例如原材料、表面、焊缝等） - 按照 PV、TL、DIN、VE、产品建议书等进行的技术规范检验和功能检验，列出检 验所依据的相应技术规范的援引或数据，并说明技术规范号、版本状态和出版时间等 - 寿命测试 列出检验所依据的相应技术规范的援引或数据，并说明技术规范号、版本状态和出版 时间等 - 特性线（图表）
首批样件报告（EMPB）格式提交要求 —— Stand 20.06.2011
编制：杜学军
Werk VWPT Lo批样件认可报告（EMPB）提交格式要求
EMPB是德语单词“ErstMusterPruefBericht”的缩写，意思是首批样件检验报告。 EMPB文件包是首样认可中必不可少的一部分。 EMPB包主要包括三个主要表格和一些 由供应商提供的附加材料，如“分供应商列表”、“零件履历”、“控制计划”等。供应商需要
■ 大众集团（K-QS-AP）审核结果首页（如没有，应在批量前向VW申请审核）
记录清单格式(DOC)
表格目录1．受控文件清单JL-4.2.3 —01 2．文件发放范围表JL-4.2.3 —02 3．外来文件清单JL-4.2.3 —03 4．文件发放、回收记录表JL-4.2.3 —04 5．文件改正申请表JL-4.2.3 —05 6．质量记录清单JL-4.2.4 —01 7．质量目标达成状况查核表JL-5.4-018．质量策划（计划）实行状况检查表JL-5.4-02 9．管理评审计划JL —5.6 —01 10．管理评审通知单JL —5.6 —02 11．管理评审会议记录JL —5.6 —03 12．管理评审报告JL —5.6 —04 13．管理评审追踪检查表JL —5.6 —05 14．年度培训计划JL-6.2 —01 15．培训申请表JL-6.2 —02 16．培训记录表JL-6.2 —03 17．培训有效性评论表JL-6.2 —04 18．职工信息表JL-6.2 —05 19．设施台帐JL-6.3-01 20．年度设施维修计划JL-6.3-02 21．设施故障检修表JL-6.3-03 22．设施维修养护记录表JL-6.3-04 23．设施查收记录表JL-6.3-05 24．设施报废单JL-6.3-06 25．合同评审表★JL-7.2 －01 26．合同（产品）要求评审表★JL-7.2 －01 27．订单确认表JL-7.2 －02 28．合同登记表JL-7.2 －03 29．项目建议书JL-7.3 －01 30．设计开发任务书JL-7.3 －02 31．设计开发方案JL-7.3 －03 32．设计开发计划书★JL-7.3 －04 33．设计开发方案 //计划书★JL-7.3 －04 34．设计开发输入 //输出清单JL-7.3 －0535．设计开发评审报告JL-7.3 －0636．设计开发考证报告★JL-7.3 －0737．设计开发评审 //考证报告★JL-7.3 －0738．试产总结报告JL-7.3 －0839．新产品判定报告JL-7.3 －0940．客户试用 //确认报告JL-7.3 －1041．供方评定 //复评记录表JL-7.4 －0142．合格供方名单JL-7.4 －0243．物质采买计划表JL-7.4 －0344．进货物质查验通知单JL-7.4 －0445．特别过程确认表JL-7.5.2 －01 46．计量用具台帐JL-7.6 －0147．年度计量用具周期检校计划表JL-7.6 －0248．计量用具检校记录表JL-7.6 －0349．顾客建议检查表JL-8.2.1 －01 50．技术服务记录与反应表JL-8.2.1 －02 51．年度审查计划表JL-8.2.2 －01 52．内审工作计划表JL-8.2.2 －02 53．内审检查表JL-8.2.2 －03 54．不合格报告JL-8.2.2 －04 55．审查报告JL-8.2.2 －05 56．不合格项散布表JL-8.2.2 －06 57．内审首 (末)次会议签到表JL-8.2.2 －07 58．会议记录JL-8.2.2 －08 59．进货物质查验记录JL-8.2.4 —01 60．半成品查验记录JL-8.2.4 —02 61．成品查验记录JL-8.2.4 —03 62．不合格品报告JL-8.3 －0163．顾客建议统计表JL-8.4 －01 64．纠正 //预防举措表JL-8.5 －0165．顾客建议办理单JL-8.5 －02注： a）有★表可依据状况选其一种表b）该目录的表格为质量管理系统平时运转所需的通用表格，可依据各单位的详细状况采用，再加上各单位平时工作（生产）现行的主要记录表格，则可编制《质量记录清单》 JL-4.2.4 —01受控文件清单JL-4.2.3 —01No：序文件名称编号版本备注号1 质量手册JXYY/QM-A-2009A 版2 程序言件（ 10 个）JXYY/QP-A-2009A 版2.1 文件控制程序JXYY/QP －A －01 A 版2.2 记录控制程序JXYY/QP －A －02 A 版2.3 管理评审程序JXYY/QP －A －03 A 版2.4 合同评审控制程序JXYY/QP －A －04 A 版2.5 采买控制程序JXYY/QP －A －05 A 版2.6 监督和丈量设施控制程序JXYY/QP －A －06 A 版2.7 内部审查控制程序JXYY/QP －A －07 A 版2.8 不合格品控制程序JXYY/QP －A －08 A 版2.9 纠正举措控制程序JXYY/QP －A －09 A 版2.10 预防举措控制程序JXYY/QP －A －10 A 版3 《生产作业流通单》JL-7.5-024 《岗位工作人员任职条件》5 作业指导书6 工艺流程图7 质量记录清单（ 53 个）8 外来文件清单（ 10 个）JL-4.2.3 —03制表人：日期：文件发放范围表JL-4.2.3 —02No：序收文文件名称编号版本号部门 /人员制表人：日期：审批人：日期外来文件清单No：序文件名称编号备注号制表人：日期：记录清单格式(DOC)6 / 50文件发放、回收记录表JL-4.2.3 — 02No:序分 版发放记录回收记录文件名称编 号发 收文部门份份号本 签 收日期 签 回 日 期号数 数制表人： 日期：文件改正申请表—05 NO:文件名称编号版本改正地点及原由：改正后内容：受其影响惹起的其余改正文件名称：申请人：日期：所在部门建议：签名：日期：审批人建议：签名：日期：质量记录清单NO ：序号记录名称编号保存期备注1 《质量计划》《年度培训计划》《培训记录表》《职工教育、培训、技术履历表》《生产作业流通单》《监测设施一览表》《监测设施周检记录》《顾客满意度检查表》《顾客投诉办理记录》《服务质量检查与查核记录》《质量目标查核表》JL-7.5-02 JL-7.6-01 JL-7.6-03编制：审查：日期：质量目标达成状况查核表JL-5.4-01 NO.部门负责人查核时间查核成员部门质量目标：查核检查方法及质量目标达成状况：责任部门署名：查核成员署名：查核结论：主管领导：日期：编制:日期:质量策划 (计划 )实行状况检查表JL-5.4-02NO.质量策划 (计划 )项目名称：履行部门：履行状况：检查结论（成就及改良的要求、建议、举措）：检查人：日期：赞同人：日期：对改良的要求、建议、举措落实的考证状况：考证人：日期：编制:日期:管理评审计划JL—5.6 —01NO：评审时间评审会议地址公司会议室评审目的评审依照参加部门 /人员各部门所需准备的文件和资料评审内容编制：日期：赞同：日期：管理评审通知单JL—5.6 —02NO：评审会议时间评审会议地址公司会议室参加部门 /人员：最高管理层各领导以下部门 /人员：发送部门 /人员：要求准备的评审输入内容：编制：审查：赞同：日期：JL—5.6 —03NO：评审会议时间评审会议地址公司会议室评审会议主持评审会议记录评审目的：列席人署名：会议记录：编制：审查：赞同：日期：JL—5.6 —03NO：编制：审查：赞同：日期：管理评审报告（可另附纸表达）JL—5.6 —04NO：评审会议时间评审会议地址公司会议室评审目的：列席人：（注明缺席人员）：评审内容纲要：评审结论：纠正和预防举措、改良建议纲要及责任部门：编制：审查：赞同：日期：管理评审追踪检查表JL-5.6 — 05NO：管理评审报告中提出的整顿要乞降举措：整顿举措计划：责任部门负责人 :赞同人：日期：日期：整顿举措实行状况及成效考证：责任部门负责人：赞同人：日期：日期：年度培训计划— 01 NO ：JL-6.2时间培训部门或对象培训内容培训方式备注编制：审查：赞同：日期：培训申请表JL-6.2— 02 NO ：申请部门培训时间培训方式职位（岗位）培训地址培训对象申请时间培训人数申请原由、培训目标：培训内容：培训花费：上司主管建议：署名：日期：总经理建议：署名：日期：培训记录表JL-6.2 — 03NO：培训时间培训主题培训老师培训地址培训方式参加培训人员名单（署名）：缺席培训人员名单应到人数实到人数缺席人数培训内容纲要（包含使用的培训教材等）：查核结果（包含笔试、面试）：培训老师（或受权查核人）署名：日期 : 有效性评论：记录部门记录人培训老师培训有效性评论表NO ：培训项目培训人员培训时间培训老师学员理论查核评论记录评论部门：年月日学员实质操作能力评论记录评论部门：年月日学职工作业绩（表现、劳动向度）评论记录评论部门：年月日评论结论：评论部门：年月日其余方面增补职工信息表NO ：姓名性别出生年代身份证号联系电话岗位毕业学校职称或技术毕业时间专业证明人教育经历工作单位工作部门职务（工种）职称工作经历培训项目培训时间学时证书号培训经历称谓姓名工作单位联系电话家庭成员编制：日期：设施台帐JL-6.3-01 NO ：序设施名称规格型号生产厂家编号状态使用部门备注号编制:日期:年月日年度设施维修计划JL-6.3-02NO.序设施名称编号规格型号使用部门维修内容维修日期号编制：日期：赞同：日期：设施故障检修表JL-6.3-03NO：设施名称设施编号故障状况剖析：责任人/ 日期:除去故障举措：检修人/ 日期:举措考证状况：考证人/ 日期:设施维修养护记录表JL-6.3-04 NO ：序编号规格设施使用记录设施名称型号状态部门维修、养护记录号时间记录人：设施查收记录表JL-6.3-05NO：设施名称外观状况出厂编号型号规格制造厂家有否合格证明购进日期价钱合理性主要技术参数：随机附件及资料随机附件名称件数随机资料名称份数编号设施安装调试状况：设施查收结论：参加查收人员（署名）：备注：使用部门署名 / 日期主管部门署名 / 日期编制 : 日期 :设施报废单JL-6.3-06 NO.设施名称设施编号型号规格起用时间原价钱报废申请人制造厂家使用部门报废原由：审批建议：赞同人：日期：备注：编制:日期:合同评审表JL-—01 NO ：7.2合同名称合同编号评审时间组织评审部门评审地址主持人评审方式记录人评审内容：参加评审部门部门意见评审结果：组织评审部门负责人：日期：主管领导建议：署名：日期：总经理建议：署名：日期：合同 ( 产品 ) 要求评审表JL-7.2-01NO.订货日期顾客名称订货数目信息根源（）电话记录顾客对产品明示与潜伏的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价钱等）本公司为知足顾客要求作出的承诺国家、行业法律、法例要求业务部门（评审标书或合同的合法性、完好性、明确性）技术质检部门（评审技术要求及检测能力）生产采买部门（评审物料供应能力、生产能力及交货期）交托日期（）附招标书或合同草案等填写人：日期：填写人：日期：填写人：日期：填写人：日期：填写人：日期：填写人：日期：评审结论填写人：日期：编制人：日期：订单确认表NO.顾客名称订货交货日期日期顾客对产品型号规格、技术要求、质量要求、数目及其余要求：评审结论（对书面评审的产品要求，应注明评审表编号）包办人：日期：顾客确认：联系人：电话：传真：地址：邮编：日期：备注：1、本表仅供用于对口头订单的记录、确认，对惯例产品的老客户可视同合同履行；2、关于有特别产品要求的顾客，一定对产品要求进行评审，填写《产品要求评审表》，并正式签订合同；3、顾客确认同采纳多种方式，如对方加盖公章的回函、传真，或对有多年业务来往的老客户记录其订货人姓名等方式。
瓦斯等级鉴定书格式
山西省煤矿矿井瓦斯等级鉴定报告矿井名称：山西新村煤业有限公司（盖章）鉴定单位：山西新村煤业有限公司（盖章）鉴定年度： 2010 年度填表时间： 2010 年 9 月 30 日山西省煤炭工业局监制目录鉴定单位及鉴定人员表一鉴定单位：山西新村煤业有限公司鉴定时间：2010年9月鉴定人员姓名专业职称职务鉴定分工签名备注梁德宏采煤高级工程师总工程师组长李瑞军通风与安全通风助理副组长葛林芝通风与安全矿长助理副组长王国彪通风与安全技术科长副组长梁爱斌通风科长测风员申树国通风工测风员申玉宏测风员温水旺瓦检员杨素芳瓦检员宁国胜瓦检员梁正平瓦检员鉴定结论矿井绝对瓦斯涌出量为0.72m³/min，相对瓦斯涌出量为1.00 m³/t；绝对二氧化碳绝对涌出量为0.75 m³/min，相对涌出量为1.04 m³/t。
根据《煤矿安全规程》（2006）第133条规定，结合该矿井生产实际、矿井瓦斯涌出量情况，根据鉴定结果（附表四），该矿本年度矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。
鉴定单位（盖章） 2010年9月30日矿井基本情况表(一)矿井名称企业性质法人代表详细地址矿井现状(生产或基建) 矿井职工数下井职工数投产日期生产证载能力(Mt/a) 核定生产能力(Mt/a) 上年度原煤产量(Mt) 本年度计划产量(Mt) 井田面积(km2) 批准开采煤层可采储量(Mt) 保有储量(Mt)现开采煤层及厚度地质构造类型现开采煤层倾角（°）开拓方式井筒个数开采水平个数现开采水平现采区个数现开采采区名称采煤工作面个数采煤方法顶板管理方法掘进工作面数掘进方式矿井通风方式矿井通风方法进风井个数回风井个数通风等积孔(m2) 是否发生过瓦斯动力现象突出煤层名称煤尘有无爆炸性煤层自燃倾向性煤层最短发火期(个月) 矿井总进风量 m3/min 矿井总回风量m3/min风井名称、主要通风机型号、台数及功率(kw) 局部通风机型号、台数及功率(kw)（含双风机双电源备用局部通风机台数）矿井基本情况表(二)地面抽放泵型号、台数及电机功率(kw)抽放管路长度及直径抽放方法抽放泵站负压（kPa）抽放浓度（%）上年度抽放量（Mm3）上年度利用量（m3）井下移动泵型号、台数及电机功率(kw)/监控系统型号生产厂家系统安装时间联网情况甲烷传感器安装数便携式甲烷检测报警仪有效台数瓦检员数量应配人数自救器数量应配台数实配人数实配台数采矿许可证号有效期：安全生产许可证号有效期：生产许可证号有效期：营业执照注册号有效期：矿长资格证注册号矿长姓名：有效期：矿长安全资格证注册号矿长姓名：有效期：联系人姓名：手机：固定电话：其他需要说明的情况表三：瓦斯和二氧化碳涌出量测定基础数据表矿井名称测点名称：年月表三气体名称旬别日期第一班第二班第三班平均风排量m3/min抽放瓦斯量m3/min涌出总量m3/min月工作日月产煤量t 风量m3/min浓度%涌出量m3/min风量m3/min浓度%涌出量m3/min风量m3/min浓度%涌出量m3/min瓦斯上旬中旬下旬二氧化碳上旬中旬下旬说明1表四：矿井瓦斯等级鉴定和二氧化碳测定结果报告表矿井名称年月表四矿井、煤层、翼、水平、采区名称气体名称三旬中最大一天的涌出量m3/min月实际工作日d月产煤量t日平均生产煤量t相对涌出量3/t矿井瓦斯等级上年度瓦斯等级上年度矿井瓦斯涌出量说明风排量抽放量总量绝对量m3/min相对量m3/t全矿井瓦斯二氧化碳煤层瓦斯二氧化碳翼瓦斯二氧化碳水平瓦斯二氧化碳矿井通风系统示意图（图一）表五注:1.通风系统示意图应标明巷道名称,风流方向,风量,通风设施安装地点,鉴定工作的测定地点;2.矿井通风系统图另附瓦斯来源分析表六气象条件项目地面井下气温℃气压Pa空气湿度%瓦斯来源分析注：1、瓦斯来源分析包括内容：1）确定掘进工作面、采煤工作面、采空区瓦斯涌出量分别占全矿井瓦斯涌出量的比例；2）确定采区工作面的瓦斯主要来自本煤层还是领近层。
首批认可EMPB报告提交格式要求
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Du Xuejun
首批样件认可报告（EMPB）提交格式要求 ■ 所规定的技术规格的符合情况（材料报告、PV、TL、DIN 等，同时提供相应图纸
上标准的中文版） - 材料（例如原材料、表面、焊缝等） - 按照 PV、TL、DIN、VE、产品建议书等进行的技术规范检验和功能检验，列出检 验所依据的相应技术规范的援引或数据，并说明技术规范号、版本状态和出版时间等 - 寿命测试 列出检验所依据的相应技术规范的援引或数据，并说明技术规范号、版本状态和出版 时间等 - 特性线（图表）
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Du Xuejun
首批样件认可报告（EMPB）提交格式要求
■ 欧盟安全数据页（IMDS）IMDS 记录见 /
- IMDS认可号及认可确认页面 (打印版)
- 欧洲委员会方针一致的捆绑声明 (仅在IMDS没有完成时填写，SOP前必须完成IMDS认可) ■ 过程能力证明（只要技术规范有要求，Cpk, Cmk等） - 用于重要的特性和复杂的部件 / 模块 ■ 供应商联系人 （电话、传真、电子邮件、地址等）
根据大众集团针对“首件认可”的要求提供尽可能充分的材料。
关于首件认可报告的要求，主要是希望供应商可以提供完整、正确并有条理性的文 件报告。报告建议采用文件夹的形式提供，其顺序如下： ■ 报告首页（包括企业名称，供应零件名称、零件号，日期等等，必须使用VDA格式，
优先使用中文）
■ 尺寸检验报告（标准值 / 实际值） - 坐标尺寸（所有连接尺寸） - 对准方案、坐标 - 附上图纸，上面标出测量点（对于复杂的部件）
首批样件报告（EMPB）格式提交要求 —— Stand 20.06.2011
编制：杜学军Werk VWPT LotangSeite 1
咨询报告格式规范
咨询报告格式规范目录1 字体 (2)2 正文标题 (2)3 表格 (2)4 图 (6)5 数字 (10)6 符号 (12)7计量单位与单位符号 (13)8 政策、规范标准名称 (15)11 字体封面、标题、正文等字体、字号由综合部负责排版，在此不作规定。
2 正文标题1.1 正文的各级标题编号顺序，如下表所示：1.2 正文的各级标题中，除一级、二级标题左起顶格书写外，其余标题首行缩进2个字符。
1.3正文的各级标题中，除一级、二级、三级标题字体加粗外，其余标题字体无需加粗（需重点强调的例外）。
3 表格3.1 表格包括表的编号、表名、表头、单位、标注、表内序号等。
3.2 表格的编号在章内编号，如第一章第2个表为“表1-2”。
23.3 表格的名称紧接在表编号后空一格，并与表的编号共同加粗居中排列。
3.4 表格的表头加粗居中排列。
3.5 表格单位若标识在表格之外，排列在表名下方，靠右侧排列。
3.6 表格的标注靠表格左侧排列。
若该表格数据或资料为引用数据，需在表的下方做出来源标注，如“数据来源：……”、“资料来源：……”。
3.7 表内序号采用阿拉伯数字编号，如第一层级“1”，第二层级“1.1”，第三层级“1.1.1”，以此类推。
3.8 部分典型表格格式样例3.8.1 股权结构表表1-1 **公司股权结构数据来源：33.8.2 财务状况主要指标表表1-2 **公司近三年财务状况主要指标数据来源：3.8.3 主要经济技术指标表4表1-3 项目主要技术指标5注：以上数据以达产年数据为基准。
3.8.4 设备清单表表5-1 主要设备清单数据来源：3.8.5 项目招标基本情况表参照《北京国融工发投资咨询有限公司可行性研究报告编制内容与细则》（GRGF-C-011）表13-1 项目招标基本情况63.8.6 项目实施进度计划表（以横道图的方式表示）表13-1 项目实施进度计划3.8.7 投资估算相关表表14-1 项目工程费用估算表单位：万元7表14-2 工程建设其他费用表单位：万元3.8.8 敏感性分析表8表15-2 敏感性分析表4 图4.1 图在章中编号，如第一章第2个图为“图1-2”。
ISO产前会议工作流程制度范本格式
要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；
要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；
要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出；
要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策；
1. 目的
规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。
2. 适用范围
生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。
3. 产前会议的流程/职责和工作要求
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
开 始
预先安排会议
----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；
----出货时间、数量的具体安排；
----客户提出的特殊要求;
要求安排会议纪要记录
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
讨 论
记录员
会议主持人
会议主持人
要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；
要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。
《产前会议纪要》
相关资料
《产前会议纪要》记录
编制：
审核：
批准：
要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间；
如开试产产前会时，必须做好如下事项：
---确认、落实各工序所需人数；
---相关工艺文件以及各种设备、治具；
经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；
APQP格式范本
数据评审冻表
3、工艺设计及开发阶段（OTS样件提交阶段）：
10
工艺流程图
平面布局图、过程流程图
11
样件控制计划
样件控制计划
12
PFMEA
PFMEA
13
特殊特性矩阵图
特殊特性矩阵图
14
特殊特性清单
特殊特性清单
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产品2D图
产品2D图
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BOM表
BOM表
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编制采购计划
采购计划表
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签订采购合同
采购合同
产品冻结3D数据
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BOM表
BOM表
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工艺流程图
工艺流程图
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工程变更文件
工程变更单、产品开发履历表
49 过程失效模式及后果分析(PFMEA)
PFMEA
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试生产控制计划
试生产控制计划、检验指导书
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平面布置图
平面布置图
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产品及过程特殊特性清单
产品及过程特殊特性清单
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分供方清单
分供方清单
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材料/性能试验报告
外购件及原材料入厂检验结果 PpK初始过程能力研究报告
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50-100-200-300台套产品检测
检测报告
65
300台套产品试装
试装评审单
66 外观批准报告（产品永久性标识） 外观批准报告（产品永久性标识）
67
产品物流及包装防护方案
产品物流及包装防护方案
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标准样品
批量样件认可(报告)
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项目阶段验证总结
APQP工作计划表
项目组长核 批的节点门
项目起始点
公司年度工作总结与计划格式5篇
公司年度工作总结与计划格式5篇篇1一、引言在当前经济形势下，我们公司经历了充满挑战与机遇的一年。
为了对过去一年的工作进行总结，以及对未来一年的工作进行规划，本报告旨在梳理年度工作成果，分析存在的问题，提出改进措施，并制定下一年的工作计划。
二、年度工作总结（一）主要业绩回顾1. 营收情况：本年度公司实现营收XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场份额：公司在目标市场的份额提升至XX%，增长幅度达XX%。
3. 产品创新：成功推出XX款新产品，得到市场广泛认可。
4. 团队建设：优化组织架构，引进优秀人才，提升团队整体实力。
（二）业务分析1. 业务亮点：公司在数字化转型方面取得显著成果，线上业务增长迅速。
2. 问题与挑战：公司面临市场竞争加剧、成本压力上升等问题。
3. 改进措施：加强市场调研，优化产品策略，提升客户服务质量。
（三）运营与管理1. 运营管理：实施精细化运营管理，提高生产效率。
2. 质量管理：加强质量管控，产品合格率提升至XX%。
3. 风险管理：完善风险预警机制，提高公司抗风险能力。
三、存在的问题与改进措施（一）问题1. 产品同质化严重，缺乏核心竞争力。
2. 市场营销策略单一，难以应对多变的市场需求。
3. 内部管理流程繁琐，影响工作效率。
（二）改进措施1. 加强研发创新，提升产品差异化竞争力。
2. 多元化营销策略，拓展线上线下渠道，提高市场占有率。
3. 优化内部管理流程，推行信息化管理，提高工作效率。
四、未来工作计划（一）总体目标1. 实现年营收增长XX%以上。
2. 提高客户满意度，扩大市场份额。
3. 加强团队建设，提升公司整体竞争力。
（二）具体计划1. 产品研发：加大研发投入，优化产品结构，提升产品创新能力。
2. 市场营销：实施多元化营销策略，加强品牌推广，提高市场占有率。
3. 客户服务：提升客户服务质量，建立完善的客户服务体系。
4. 内部管理：优化内部流程，推行信息化管理，提高工作效率。
5. 人才培养与引进：加强员工培训，提高员工素质，引进优秀人才。
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客户名称投入数：实际产出：线别
类别序号问题点不良数不良率原因分析改善措施负责人完成时间跟进人状态效果追踪
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二、产品基本功能描述：
参加人员：测试指令：试产软件版本：三大件供应商及版本 主板： LCD: TP: CAM:深圳吉事达通讯有限公司Gstar Telecommuicatnion Co., Ltd**第*次试产报告生产文件： 日期: 生产： 品质： 工程： 项目： 客户：
第一次试产问题点:
三、试产问题：
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主板是否有提供频数: 有□ 无□ 主板标签组装后拆机会不会撕掉，导致退料困难？
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其它提供夹具：
金机的提供人员： 待定 金机的提供日期：
IQC的主板、屏、TP的测试夹具提供日期：
GS/F7.5.1-GC-02 A/0
试产结果：
产
前
准
备
升级方式：主板自带□ 工厂升级□ 是否提供升级夹具：有□ 无□
主板与结构有无干涉： 有□ 无□ 要求主板点胶的位置：
制作人：审核：