仓库绩效考核制度[共五篇][修改版]
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度1.绩效评估指标：仓库绩效评估指标应综合考虑仓库的运营效率、存货管理、质量控制和客户满意度等方面。
比如，可以设定每天完成出库数量、出错率、货物安全指数、订单处理时间等指标。
2.考核周期和频率：考核周期一般为一个月或一个季度，频率一般为每天或每周。
频率较高可以及时掌握仓库的运营情况，及时调整和改进。
3.绩效评估方法：绩效评估方法可以采取定量和定性相结合。
定量指标可以通过系统记录和数据统计来进行评估，而定性指标则可以通过员工和客户的反馈来进行评估。
4.奖励与激励：对于表现出色的员工，应当给予相应的奖励和激励，如员工奖金、晋升机会、培训机会等。
这样可以提高员工的积极性和工作动力。
5.不足和改进措施：一个成功的仓库绩效考核制度应具备以下几个特点：1.公平性：2.可操作性：评估指标应具有可操作性和可测量性。
员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求，从而可以有针对性地提高工作绩效。
3.鼓励团队合作：4.及时反馈：5.持续改进：考核制度要与仓库的目标和战略相一致，并不断进行改进。
如果指标过时或不再适用，需要及时调整和更新。
在实施仓库绩效考核制度时，需要注意以下几点：1.员工培训和沟通：对于新制度，应提供相关培训，让员工清楚了解考核标准和要求。
在实施过程中，要与员工进行定期沟通，了解他们的困难和问题，及时解决。
2.数据收集和分析：对于评估指标，要及时收集数据并进行分析。
这样可以较为客观地了解仓库的运营情况，从而更好地调整和改进。
3.奖励和激励机制：根据绩效评估结果，要及时给予员工奖励和激励。
这样可以提高员工的积极性和工作动力，更好地贡献绩效。
4.不断改进：综上所述，一个有效的仓库绩效考核制度应具备公平性、可操作性、鼓励团队合作、及时反馈和持续改进等特点。
在实施过程中，需要提供培训和沟通、收集和分析数据、奖励和激励员工以及不断改进制度。
通过科学和合理的考核制度，可以提高仓库的运营效率和效果，实现仓库绩效的提升。
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度随着物流行业的快速发展，仓库作为商业供应链中的重要环节，承担着保管、管理和分发物流货物的重要职责。
为了有效提高仓库运营效率和员工绩效，许多公司采取了绩效考核管理制度，以确保仓库工作的高质量和高效率。
一、绩效考核的目的绩效考核的目的是评估仓库员工在工作中的表现和贡献程度，为公司提供有效的人员管理依据。
通过绩效考核，公司可以对员工的工作表现进行定量化评估，发现并弥补工作短板，并适时给予奖励和晋升机会。
二、绩效考核指标绩效考核指标是根据仓库工作的具体情况和公司需求而制定的。
一般包括以下几个方面：1. 准确率：衡量仓库员工是否能够准确地进行商品入库和出库记录，以及库存数量的准确统计。
2. 出货速度：评估仓库员工处理出货订单的速度和效率，以确保货物能够按时送达客户。
3. 质量管理：考核员工对货物质量的负责程度，包括货物是否完好无损，是否按照公司规定进行包装等。
4. 安全管理：评估员工对仓库安全操作规程的遵守程度，例如是否按照安全要求进行物品堆放、搬运等。
5. 沟通协调能力：考核员工与其他部门之间的沟通和协调能力，以及对仓库工作流程的改进和提升的建议。
三、绩效考核的实施步骤绩效考核一般包括以下几个步骤：1. 设定绩效标准：公司应根据仓库工作的特点和要求，制定明确的绩效标准，包括考核指标、权重和评分标准。
2. 信息收集：通过观察、记录和客户反馈等多种方式收集员工的工作表现信息。
3. 评估与分析：将收集到的数据进行分析和比较，评估员工的工作表现，发现问题和潜力。
4. 反馈与奖惩：根据评估结果，对员工进行绩效反馈，包括肯定和鼓励优秀表现的员工，以及对表现不佳的员工进行培训或处罚。
5. 持续改进：绩效考核是一个动态的过程，公司应不断改进和完善考核制度，并与员工进行沟通和协商，以激励员工的积极性和创造力。
四、绩效考核管理制度的意义绩效考核管理制度不仅能够提高仓库员工的工作效率和质量，还可以激励员工的积极性和创造力，培养良好的团队合作意识。
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度概述仓库绩效考核制度是为了提高仓库工作效率和经济效益而制定的一套考核标准和评价系统。
通过量化的方法来评估仓库工作人员的绩效，从而推动仓库的发展和提升。
考核标准仓库绩效考核标准主要包括以下几个方面：入库效率评估入库效率的主要指标包括货物入库时间、货物入库数量和准确率。
在评估该指标时，应该考虑到货物的种类和质量，以及仓库管理的流程和标准。
出库效率评估出库效率的主要指标包括货物出库时间、货物出库数量和准确率。
同样地，在评估该指标时，应该考虑到货物的种类和质量，以及仓库管理的流程和标准。
存储效率评估存储效率的主要指标包括仓库的存储容量利用率、货物存储时间和货物损耗率。
在评估该指标时，应该考虑到货物的性质、仓库的实际情况和管理水平等方面的因素。
安全管理效率评估安全管理效率的主要指标包括物品损坏率、货物误放率、事故发生率和出入库考核等方面。
在评估该指标时，应该考虑到仓库的安全设施和管理措施以及员工的安全意识和技能等因素。
考核流程仓库绩效考核的流程应该是以年度为周期，分为以下几个阶段：制定考核计划每年初，应该由仓库管理人员制定考核计划，明确具体的考核内容和标准。
考核培训在制定考核计划后，应该进行相关员工的考核培训，包括考核标准、流程、方法等方面的内容。
考核执行考核执行阶段是考核计划最重要的阶段。
在此阶段，应该通过监督、审查、记录等方式对员工的工作进行严格的考核。
考核结果评价根据考核结果，应该对员工进行评价，并给出相应的奖励和惩罚措施。
考核总结和改进考核完成后，仓库管理人员应该对考核结果进行总结和分析，发现存在的问题并制定改进措施。
管理建议为了使仓库绩效考核制度能够成功实施，应该注意以下几个方面：建立科学的绩效考核指标体系科学合理的绩效考核指标体系是实施绩效考核制度的前提和基础，只有明确的指标和标准才能使绩效考核制度得到良好的实施效果。
建立考核制度的规范与标准考核制度应有明确的流程和具体的标准，使人力、物力资源得以有效地调配，既不会对仓库的正常运转产生影响，又能够达到提高工作效率的目标。
仓储员工绩效考核管理制度仓库管理人员绩效考核细则
物流部仓储员工绩效考核管理制度
一、考核目的：
1．调动仓储人员的工作积极性，提高仓储人员的工作效率；
2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。
二、适用范围：
物流部仓储一线作业人员（不含试用期员工）。
三、考核方案执行：
1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；
2．具体考核主要由仓储主管执行；
3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。
四、考核周期：
以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。
五、考核细则：
注：其它事项未包括事项，根据人事部员工管理制度执行
考核结果的运用:
1.考核由仓储主管每月执行，并在每月的10号前报批上月的考核结果，物流经理审核，营销副总审批后生效
2.试用期员工不列入此考核
3.满分100分，考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算
4.考核分数小于（含等于）60分者，当月工资按60%发放；连续三个月考核小于（含等于）60分者，开除
5.考核分数在大于60分，小于含等于80分的，当月工资按80%发放
6.考核分数大于80分，小于含等于90分的，工资按90%发放
7.考核分数大于90分，工资按全额发放
8.季度考核成绩连续在100分，并在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表扬，经物流经理提报，营销副总审批后，可在当月发放1.05-1.4倍的工资。
仓库绩效考核方案8篇
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案8篇为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的仓库绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
仓库绩效考核方案1为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
仓库员工绩效考核方案常用9篇
仓库员工绩效考核方案常用9篇为大家整理的“仓库员工绩效考核方案策划”，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库20xx-03-22仓库员工绩效考核方案8一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的`情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度1. 背景在现代供应链管理中，仓库绩效的高效运营对于企业的发展和客户满意度至关重要。
为了确保仓库的高效运作，建立科学合理的仓库绩效考核制度是必要的。
2. 现行问题在许多企业中，仓库绩效考核存在以下问题：•缺乏科学性和客观性：目前的考核制度过于主观，难以准确反映仓库运营的真实情况。
•考核指标不明确：缺乏明确的考核指标，使得参与考核的员工无法明确工作重点和标准。
•激励机制不完善：缺乏有效的激励机制，无法激发员工的积极性和主动性。
•缺乏监督和反馈：缺乏对考核结果的监督和反馈机制，无法及时纠正问题和改进工作。
3. 目标基于以上问题，我们制定仓库绩效考核制度的目标如下：•提高考核制度的科学性和客观性，准确反映仓库运营情况。
•设立明确的考核指标，使员工能够明确工作重点和标准。
•建立有效的激励机制，激发员工的积极性和主动性。
•建立监督和反馈机制，及时纠正问题和改进工作。
4. 仓库绩效考核指标我们将针对仓库运营的关键指标进行考核，以确保绩效考核的科学性和客观性。
以下是一些可能的考核指标：•准确率：仓库备货和发货的准确率。
•上架速度：将货物从收货区域快速上架的速度。
•拣货速度：拣选商品并放置到正确位置的速度。
•揽收速度：仓库对外揽收货物的速度和准确性。
•盘点准确率：仓库内不同商品的盘点准确率。
5. 考核权重和评分标准为了确定每个考核指标的重要性，我们需要为它们设定权重。
权重可以根据仓库运营的特点和业务需求来分配。
同时，我们还需要设定评分标准，以便根据员工的绩效表现进行评分。
以下是考核权重和评分标准的示例：•准确率：权重40%，评分标准：90%及以上得分为优秀，80%及以上得分为良好，80%以下得分为需要改进。
•上架速度：权重20%，评分标准：达到每小时30件以上得分为优秀，每小时20件以上得分为良好，每小时20件以下得分为需要改进。
•拣货速度：权重20%，评分标准：达到每小时50件以上得分为优秀，每小时40件以上得分为良好，每小时40件以下得分为需要改进。
仓库人员绩效考核制度
仓库人员绩效考核制度1. 背景随着物流行业的不断发展，仓库人员的工作压力不断增加。
而如何有效管理仓库人员，保证仓库运营的顺畅，是提高企业运营效率的重要环节之一。
因此，建立科学合理的仓库人员绩效考核制度，成为企业管理的基本需求。
2. 制度目的本制度的目的是通过对仓库人员的工作表现进行定量化评估，实现以下目标：1.定量衡量各仓库人员的工作表现，为优秀员工提供充分肯定和奖励，为表现不佳的员工提供改进的机会。
2.促进员工之间的相互学习和竞争，激发员工的工作积极性和创造性。
3.为仓库管理者提供重要的决策依据，从而提高企业整体绩效。
3. 考核内容（1）仓库人员日常工作表现仓库人员日常工作表现是考核的主要内容之一，包括以下方面：1.商品的收货、上架、拣选、盘点和发货等操作；2.仓库货物的清点、整理、维护和管理；3.仓库设备的保养和保管；4.仓库周边环境的维护，如安全、整洁等。
（2）工作质量和效率考核员工工作质量和效率，包括以下方面：1.准确率：商品收货、拣选和发货的准确率；2.效率：商品收、拣、发货的速度和效率；3.及时性：及时处理仓库涉及的各类事务。
（3）工作态度和团队合作能力考核员工的工作态度和团队合作能力，包括：1.对工作的积极性和热情；2.对同事和领导的友好和合作态度；3.对团队目标的认可和支持度。
4. 考核方法仓库人员的绩效评价主要采用定量化的管理方法，通过绩效记录表将绩效目标转化为实际的工作指标。
同时，需要定期对员工进行评估和考核，确保考核结果的准确、客观和公正。
（1）制定考核标准和指标体系制定评价标准和指标体系，确保考核的科学和客观，避免主观因素的干扰。
制定的标准和指标体系需要符合企业的实际情况，包括：工作目标、工作标准、工作方法、工作效率、工作态度等等。
（2）确定评价周期和绩效表确定评价周期和绩效表，制定绩效评估表和记录表，将工作指标转化为实际的工作表现，实时记录员工的工作绩效。
（3）采用现代化考核工具采用现代化考核工具，如数字化考核模块等，实时记录员工的工作状态。
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度一、背景介绍在现代物流管理中，仓库是保障供应链顺畅运转的重要环节。
而仓库员工的工作表现直接影响到仓库运营的效率和质量。
为了提高仓库员工的工作绩效，建立和完善仓库员工绩效考核管理制度显得尤为重要。
二、目的和意义仓库员工绩效考核管理制度的主要目的是为了客观、公正地评估和激励仓库员工的工作表现，提高员工的工作积极性和投入度，进而增强仓库的运营效率和质量。
具体而言，该制度的实施有以下意义：1. 激励员工：通过绩效考核制度，优秀的员工得以获得应有的荣誉和奖励，同时激发其他员工的积极性，提高整体团队的工作效能。
2. 促进员工成长：通过定期的绩效评估，可以帮助仓库员工发现自身存在的问题和不足，并提供改进的机会，促进员工的个人和专业成长。
3. 优化仓库运营：通过对员工绩效的监测和反馈，可以及时发现仓库运营的问题，从而采取相应的措施进行改进和优化。
三、考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性，仓库员工绩效考核管理制度将基于以下几个关键指标进行评估：1. 出勤率：员工按时到岗、准时上下班的情况。
2. 作业效率：员工在完成入库、出库以及仓库内其他相关任务时的效率。
3. 订单准确率：员工在拣货、分拣等环节中订单操作的准确性。
4. 安全生产：员工遵守安全操作规程和仓库管理制度的情况。
5. 团队合作：员工与团队成员的合作效果和沟通配合。
四、考核流程为了保证绩效考核的公正性和可操作性，该制度将按照以下流程进行实施：1. 目标设定：仓库管理层和员工共同设定年度、季度和月度目标，明确绩效考核的要求和指标。
2. 数据收集：通过仓库管理系统、考勤系统以及实地观察等方式，收集员工的工作数据和表现。
3. 绩效评估：根据指定的评估周期，对员工的工作数据进行综合评估，并给出相应的评价和建议。
4. 绩效反馈：向员工提供详细的绩效报告，反馈并说明评估结果及原因，同时指导员工如何改进和提高。
5. 奖惩措施：根据评估结果，对绩效优秀的员工进行表彰和奖励，对绩效不理想的员工进行必要的纠正和辅导。
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度 1. 目的 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。
2. 适用范围 适用于仓库工作人员的绩效考核。
3. 职责 3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。 3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。 3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。 3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等
4. 考核要求 4.1 考核时间 4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。 4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。 4.2 考核指标 4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。 4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。 4.3 考核办法 4.3.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。 4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。 4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。 4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。
5. 考核内容 5.1 工作态度 考核内容 奖惩标准
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第一篇：仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
其他考核细则：1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分；2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；考核方案执行的有关细则：1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；绩效奖金计算的有关细则：1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。
例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200＝178元。
3、考核分数在90-100分之间的,则发全额绩效资金200元。
仓库绩效考核制度1.目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作,以保证仓务部工作持续、健康、稳定、有序进行。
2.适用范围适用于仓务部员工工作考核。
3.定义考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
4.职责4.1 仓务部4.1.1 仓务主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。
4.1.2 仓务部组长：对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
4.1.3 仓务部成员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
4.2 人力部：对仓务部考核提出可行性建议，并依据实际考核结果执行奖罚。
4.3 其它部门：根据仓务部员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。
4.4 总经理：对仓务部考核实效进行指导与监督。
5.内容和要求5.1 考核时间5.1.1 分为月度定期考核和年度定期考核。
5.1.2 月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸本档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。
5.2 考核指标体系5.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
5.2.2 考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
5.2.3 考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。
5.2.4 扣分基数指单项工作失误扣数分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
5.3 考核办法5.3.1 外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈仓务部人员工作实绩，仓务部主管如实记录于《人员工作记录表》，并作为下属各项工作考核依据。
5.3.2 重大事件法：为每一员工建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，表单见《人员工作记录表》；《人员工作记录表》记录内容包括自查及他查两种情况来源，当天发生情况由仓务组长当天记录，每周一前将上周汇总表反馈至仓务部主管处。
5.3.3 考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。
参见《仓务部搬运工绩效考核表》, 《仓务部成品仓管员绩效考核表》, 《仓务部发料仓管员绩效考核表》, 《仓务部收料仓管员绩效考核表》, 《仓务部文员绩效考核表》, 《仓务部组长绩效考核表》。
5.3.4 直接上级考核：由直接上级依据仓务部绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分的40%。
5.3.5 部门主管考核：由部门主管依据不同工种考核标准对所有下属进行全面考核和评价，部门主管评分占最终总分的60%。
5.3.6 考核表交付日期为每月最后一个工作日，考核依据为《人员工作记录表》，仓管组长负责对仓管员进行考核，搬运组工负责对搬运工进行考核，仓务文员和仓务助理由仓务部主管负责考核，仓管组长和搬运组长对组员考核完成后交由仓务部主管进行复评。
5.3.7 主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下：加分项目A：主动协助他人完成工作，加2分。
B：积极协助他人查找和改善错误，加2分。
C：对工作能够提出可行性建议，且建议对仓务部工作有实质性指导意义，加3-5分。
D：通过相关工作努力避免公司损失，加5-10分。
E：在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。
减分项目A：工作不利给公司带来损失，扣10-20分。
B：工作态度消极，扣3-5分。
C：不能听从主管工作安排，扣5-10分。
D：一月内被工作关连人员/部门投诉投诉第一次扣10分，投诉二次扣20分，投诉第三次或以上则扣50--100分。
5.4 考核结果的反馈与奖罚5.4.1 总分为“每项得分”相加，总分为100分，考核得分>95，奖5%--10%绩效；考核得分81-95，不奖不扣，考核得分60-80，扣5%-10%绩效；考核得分60以下，扣20%绩效；一年内累计被扣三次绩效者或连续2个月被扣绩效者作辞退处理，5.4.2 绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据，详情参见《薪资管理制度》。
5.4.3 每月3号前仓务部主管如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考绩的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。
5.4.4 仓管部主管应认真倾听被评人意见，相互讨论，工作重点放在寻找解决问题途径上，制定出有针对性的改善计划，激励、督促其执行。
6.相关支持文件《薪资管理制度》7.相关质量记录表格《人员工作记录表》《仓务部文员绩效考核表》《仓务部组长绩效考核表》《仓务部搬运工绩效考核表》《仓务部成品仓管员绩效考核表》《仓务部发料仓管员绩效考核表》《仓务部收料仓管员绩效考核表》相关表格附件无仅供参考第二篇：仓库绩效考核方案制冷部仓库绩效考核方案草案为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。
对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
绩效考核内容如下：1、收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考核分数减1 分；2、收到薄板料件必须三天内清点结束，让帐务人员进行薄料入库工作，否则追究仓库收料人员的责任，考核分数减2分；组长扣1分3、仓库管理员对于仓库料件，帐，物，卡，三者一致，每周，每月抽盘到，一个料件不对，减其考核分数2分，组长相应的扣2分；4、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究帐务人员的责任，扣其考核分数2分；5、帐务人员没有任何单子的依据，做出入库工作，追究账务员的责任，扣其考核分数2分；6、仓管员没有接到账务员打出的领料单，直接发料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分；7、对于借出料件没有做任何单据的，并无相关人员的签名，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；8、出勤状况（按照事假的小时来评估），有薪假之外的缺勤，每月超过8小时，扣其考核分数1分；9、仓库管理员按单发料，不多发，不少发，不错发，戓有缺料在第一时间内，将检验合格的料件发到车间，如有问题追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；10、严格执行5S，如有问题，追究相关人员的责任，扣其考核分数1分，组长也相应扣1分；11、迟到、早退、无故串岗者，上班时不做与工作无关之事，发现一次扣1分；12、因生产车间加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员或账务员配合生产车间需要，及时发放生产车间急需物料，奖励相关人员考核分数1分；13、账务人员认真完成仓库所有单据的整理，归档工作，单据按规定打印，审核并检查签核是否齐全。