中国企业品牌管理研究
中国国情下的品牌管理及品牌策划
中国国情下的品牌管理及品牌策划在中国这样一个历史悠久的国家，所谓的“品牌管理”和“品牌策划”，事实上一直以一种潜在的隐形方式，存在于中国的巨大市场中。
“品牌管理”和“品牌策划”是从西方管理科学中引进的概念，在中国同样面临着“本土化”的问题。
那么，这两个概念的部分涵义，在中国国情下需要重新界定其内涵。
一、品牌管理：1 阶段性的市场分析，与企业战略目标的比对当每一个商业周期结束后，应当对这一阶段的品牌市场定位得失进行调查和分析，并对该品牌在行业内部的情况进行评估、与竞争品牌进行比较。
将评估结果与企业战略目标进行比对，而后相应调整。
尤其要注意政府的某些倾向性政策对于行业和目标客户群的影响。
2 主品牌的巩固和演进，以及系列品牌的决策这一内容包括，主品牌核心价值观念的巩固，内涵的不断加强和延伸。
决定是否采用副线品牌，并对主品牌与副品牌之间的关系（即品牌结构）进行定位和评估。
3 看得见的品牌传播各种形式的广告和赞助。
包括平面媒体、电视和网络广告、各种形式的促销活动、各种形式的赞助。
在中国，品牌特别需要与媒体（不仅是主流媒体，一般媒体的力量现在同样不可小觑）搞好关系，否则将遇到非常大的麻烦4 隐形的品牌播——PR活动及公司人员的对外形象公关活动对于品牌的重要性已为大多数企业所认可。
至于公司人员的对外形象事实上也非常关键，其中分为一般销售人员和公司其他人员。
前者直接面对客户，影响力直接而迅速，其形象、谈吐、气质与品牌的契合度会影响品牌形象的塑造。
所以我们看到的结果是，卖化妆品的总是“小姐”，卖商务汽车的多为成熟男性。
后者的影响力更为潜在，他们所面对的大多是潜在客户。
老板的形象当然也是其中重要的一部分，虽然老板的行为并不直接影响产品的好坏，但中国人向来有“老板代表品牌”的潜在意识5 品牌的危机化解当品牌遭遇可预见的及不可预见的危机时，应根据危机和风险的产生原因，及时制定和实施相应的应对措施。
以上这些工作内容应该都有及时的反馈信息和报告。
关于企业品牌管理的分析
关于企业 品牌 管理 的分析
马秀 弗
【 摘 要 】在这个物欲横流 的时代 ，产品是每 时每 刻被 我们提及 的名 词，品牌 已经变成 了产品规划 、产 品设计以及为公 司 目
标顾客提 供优秀价值 的一个整体平 台。也就是说企业 之间的竞争 形式 已经从产 品转 向品牌，品牌成 为了企业所掌握 的最有效 的竞
最 有 价值 的 东西 往往 是无 形 的 ，对于 企业 而 言 ，这就 意 味着 品 段 。
牌 。对 于 品牌 ，大家 都一 致 认 为它 不仅 关 系着 一个 企 业 的存 亡 ，甚
至 关 系着 一 个 国家 的强 弱 。事 实证 明 ，一 个拥 有 多项 国家 知名 品牌 的国 家和 地 区 ，她 的经济 必 然发 达 。西 方 圣人 苏格 拉 底 曾有一 句 格
场 竞争 中 占得先 机 并使 其价 格差 异化 。 ２ ． 企 业品 牌管 理 的发展 过程 属 性 、品牌 的利 益和 品牌 的使 用者 是 浅意 的 品牌 ，品牌 的价 值、 品 牌 的文 化和 品牌 的 个性 属 于深 意 的品牌 。品牌 与 品德 、商 标和 名 牌
美 国著名的广 告研 究专家拉里 ・ 莱特 （ Ｌ ａ ｒ ｒ ｙ Ｌ ｉ ｇ ｈ ｔ ）指 出： “ 未 是有 非 常大 的 区别 的，品牌 是 企业 生存 发展 之本 ， 是 企业 的生 命线 ， 来 的营销 是品牌 的战争一 品牌 互争长 短 的竞 争 。商 界与投 资者将 认 而 品德 是创 建 品牌 ，塑 造 品牌 文化 ，实施 品牌 经营 的 基础 ； 品牌 和 清 品牌是 公司最 宝贵 的资产 。这 一概念 及为重 要 ，因为它是 有关如 何 商标 对 企业 来 说 ，可 以是相 同的 ，也 可 以是不 同的 ，品牌 是 一个 市 发展 、强化 、防卫 等管理 生产业务 的一种 愿景 。拥有 市场 比拥 有工 厂 场概 念 ，而 商标 是 一个 法律 概 念 ，品牌 比商标 具有 更 丰富 的 内涵 ； 重要多 了。惟 一拥有市场 的途径 是先拥有具有 市场优势 的品牌 。” ２ ． Ｉ品牌 的概念 而相 对 于 品牌 与名牌 而 言 ，可 以简 单地 吧 名牌 理解 为 有名 的 品牌 ， 这样 就 可 以看 出 ，它们 二者 其 实是 有一 定 的联 系 ，又 有区 别 的 ，名
中外企业品牌管理比较研究
从 表 面 上 看 ．品 牌 只 是 标 牌 和 文 字 的 的 生 命 力 日本 的基 础 科 学 虽 然 先 天 薄 弱 ， 全 面 的 教 育 高 潮 ．课 程 探 讨 全 球 竞 争 的现
组 合 ．而 实 际 上 品 牌 蕴 含 着 丰 富 的文 化 内 但 它 是 个 善 于 吸 收 和 借 鉴 的 民族 ．能 够 充 状 和 未 来 ．以 及 如 何 在 数 据 程 序 方 面 精 益 如 如 涵． 是有 血 有 肉 的个 性 化 的 产 品 形 象 。 品牌 分 利 用 欧 美 的科 研 成 果 ．而 且 技 术 开 发 能 求 精 ． 何 减 少产 品 的周 转 时 间 ． 何 提 升
中外企业 品牌 管理 比较研究
陈 文 琦
（ 武汉科技 大 学文法 与经 济 学院 湖北 武汉
摘 要
４ ０６ ） ３ ０ ５
对 中 外 品牌 进 行 了比 较 ． 析 了本 土 品 牌 同世 界 知 名 品 牌 的 主 要 差 距 以 及 原 因 ， 对如 何 培 育我 分 并
国本 土 自主 品 牌 的 国 际知 名 度 ． 出 了相 应 的 对 策 。 提 关 键 词 中外 品 牌 比 较
是 企 业 的 形 象 的标 签 ． 企 业 文 化 、 品 质 力 强 ． 使 它 创 造 出许 多 世 界 级 品 牌 。 是 产 这 职 工 的 质 量 意 识 ．公 司 认 为 提 高 产 品质 量
量、 管理 模 式 、 展 战 略 的集 中体 现 。 发 目前 ，
中 国 的 民族 企业 要 想 成 为 真 正 的 世 界 的 最 有 效 的 方 法 就 是 将 质 量 理 念 深 入 人
随 着 中 国 经 济实 力 的增 强 ．中 国 的 优 秀 企 名 牌 ． 应 注 重 科 研 创 新 ， 强 研 发 能 力 ， 心 ． 造 以质 量 为 核 心 的企 业 文 化 使 员 工 就 增 塑
本土企业品牌管理问题及对策研究
在 去 年 ，世 界 品牌 实验 室 发 布全 球 品牌 ５ ０ 排 行榜 ， 中 国作 ０强 为 全 球经 济 总量 排 名 第 二 的 国 家 ，仅 有 １ 个 品牌 进 入 ， 而前 ５ 强 ７ ０ 中 没 有 中 国 品牌 。金 融 时 报 等 机 构近 期也 发 布 类 似 排 行 榜 ， 中 国 品 牌 仍 然表 现 不 佳 ， 由 “中国 制 造 ” 向 “中 国 品牌 ”转 型成 为 当 今 经济 发展 的现 实要 求 。然 而 从 中 国现 实条 件 看 ，在 实 用 主 义 、 机 会 主 义等 文 化 以及 环 境 因 素 的 影 响 下 ，本 土 企 业 品牌 经 营 陷入 诸 多误 区 ， 并在 管 理 理 念 、 品 牌 知 识及 人 才 等 诸 多 限 制 要 素 的综 合 作用 下 ，存 在 明显 误 区 。中 国 品牌 的 崛起 要 求 我 们 走 出本 土企 业 品牌 管理 的误 区 。 本 土企 业 品牌 管理 存 在 的 问题 １ 实 用 理念 思 维 ． 从 国 内外 专 家 学 者 与 实 务 界 关 于 品 牌 的定 义 ，我 们 可 以清 楚 地看 到 ， 品牌 是 品牌 愿 景 、 品 质认 知 以及 顾 客 关 系 的 综合 体 ， 品 牌本 质 上 是 内在 的 品牌 愿 景 以及 品质 追 求 下 ，经 过 一 定 的 时 间 周 期 与经 营 积 累 ，最 后 形 成 外 在 的 消 费者 认 同与 忠 诚 的 过程 。 当 然 ，对 强势 品牌 而 言 ，通 常 有 高 于平 均 市 场 水 平 的 利 润 率 ，但 利 润 率仅 仅 是 品牌 愿 景 坚 守 、 品 牌 认 知追 求 以及 品牌 关 系 维护 的结 果 。观 照 中 国商 业 实 际 ，我 们 发 现 中 国现 金 商 业 环 境 下 ，企 业 界 流 行 的通 常 是 “ 管 白猫 还 是 黑猫 ，抓 得 着 老 鼠的 才 是 好猫 ” 、 不 “ 钱 才 是 硬 道 理 ” 、 “ 雄 不 问 出处 ”等 等 充 满 实 用 主义 的观 赚 英 点 与主 张 。在 这 些 观 点 的 支 持 下 ， 实用 主 义 的理 念 思 维 ，必 然 导 致 企业 经 营 行 为 缺 乏 品 牌 愿 景 、缺 乏 持 续 的品 质 标 准 ，缺 乏 真 诚 的 品牌 关系 。 ２ 机 会主 义行 为 盛行 ． 目前 而 言 ， 中国 商 业 经 济呈 现 高 景 气 的活 跃 程 度 ， 不管 是 过 去一段时间的 “ 蒜”、 “ 炒 囤姜 ”、 还 是 “ 盐 ”… …， 管 是长 抢 不 三 角 、珠 三 角 的 实 体 企 业 纷 纷进 入 “ 地 产 ” ，还 是股 票 市 场 的 房 “ 材 ”等 等 ，我 们 都 会 发 现 ， 中 国商 业 界 流 行 中难 以说 清 楚 的 题 机 会 主 义 氛 围 。机 会 主 义 行 为 的 结果 有 必 然 是 ：缺 乏核 心 产 业 ， 没 有 沉 淀 和 积 累 ； 资 源 分 散 ， 品牌 经 营 所 需 要 的投 入 和 积 累 没 有 办 法 形 成 ；唯 “ ” 是 图 ， 缺乏 品牌 愿 景 。最 终 的 结果 表 现 为 ： 利 中 国没 有 强 势 品 牌 ， 只 有 商 标 、只 有 名 字 。正 如 ， 中 国餐 饮 界 的 领 先 者 俏 江 南 创 始 人 张 兰 所 言 ， 品牌 经 营 和 塑 造 最 需 要 的 是 专 注 ，没有 专注 ，再 勤奋 都 没有 用 的 。 ３ 品牌 管 理缺 乏 系统 性 ． 品 牌 管 理 从 时 间 、 空 间 的维 度 上 来 解 释 ， 都 是 系统 工 程 。在 时 间上 ，一 个 强 势 品牌 需要 数 年 的培 育 期 ， 更 长 时 间 的稳 定 经 营 与 创 新 。在 空 间 维 度 上 ， 品牌 管 理 需 要 从 产 品 开发 、人 力 资 源 管 理 、品 牌 推 广 、 客 户 关 系 管理 等 等 职 能 上 进行 同一 性 管 理 。从 这 个 要 求 上 ， 比照 本 土 企业 的实 际 ，本 土 企 业 一 方面 系 统 管 理 在 理 念 、工 具 以及 技 术 等 等层 面 都 是 缺 乏 的 。 我们 看 到 的 品牌 管 理 更 多 的 是 营 销 、 是 策 划 、 是广 告 ，其 实 这 些 工作 都非 常 重 要 ，但 只 有 这 些 工 作 和 内 在 的人 力 资源 管 理 等 内在 经营 结合 在 一 起 ， 统 一 在 一个 标 准下 ，才 能打造 所 谓 的强 势 品牌 。 ４ 品牌 管理 技 中非 常 注 重 差 异 化 ，但 是 差 异 化 是相 对 的 ，综 合 化 才 是 绝 对 的 。仅 从 差 异 化 指 标 上 进行 品 牌 管 理 明 显 是存 在 问题 的 ，因 为 品 牌 资产 与 品牌 竞 争 能 力 本 身 具 有 综 合 性特 点 ，是 消 费 者 品质 认 知 、 品牌 个 性 、 品牌 声 誉 等要 素 的 综合 优 势 的外 化 。在 品 牌 管 理 实 践 中 ，有 的品 牌 认 识度 非常 高 ， 如脑 白金 ；有 的 品牌 专 业 形 象 非 常好 ，如 万 科 ；有 的 品牌 个 性 非 常鲜 明 ，如 比亚 迪 。这 些 品 牌从 差 异 化 的角 度 去 衡 量 ， 品牌 形象 都是 成 功 的 。但 从 综 合 视 角 来衡 量 ，这 些 品牌 的 综 合竞 争 能
蒙牛企业品牌管理维护与发展研究
蒙牛企业品牌管理维护与发展研究摘要内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪，五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
本着“ 致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短九年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始，至 2007 年底，主营业收入实现 213 亿元，年均递增 121 %，成为全国首家收入过 200 亿元的乳品企业；利润实现10.87 亿元，年均递增 159 %；税收实现 10.35 亿元，年均递增138 %。
主要产品的市场占有率超过 35% ； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
但是，2011年12月24日，国家质检总局公布了近期对液体乳产品进行抽检结果报告，结果显示蒙牛一批次纯牛奶中的黄曲霉毒素M1超标。
受此事件影响，蒙牛品牌影响力下跌，品牌形象受到重创，直接影响了蒙牛产品的销售。
基于这种情况，本文就以这次事件，根据品牌战略，管理学，市场营销学等课程的相关知识对蒙牛已受损的品牌形象进行维护与发展研究，提出几点切实可行的建议，从而尽快使蒙牛企业摆脱这次事件带来的困扰，重新树立起良好的品牌形象。
关键词：蒙牛；品牌维护；品牌发展Mengniu enterprise brand managementmaintenance and development researchAbstractInner Mongolia mengniu milk (group) Co., LTD, the main production dairy products series, is now in the national 15 provinces and establish production bases, more than 20, with liquid milk, yoghurt, ice cream, milk product, cheese, five series of more than 200 items, the product by its excellent quality covering domestic market and exported to the USA, Canada, Mongolia, southeast Asia and Hong Kong and Macao and other countries and regions. In line with "committed to the health of human being milk manufacturing services" of the enterprise positioning, mengniu milk group in just nine years, created the remarkable "Mongolian cow speed" and "Mongolian cow miracle". To start a business from the beginning of "zero", to the end of 2007, the main business income reached 21.3 billion yuan, with an average annual increase of 121%, become the first income 20 billion yuan dairy enterprises; Profits reached 1.087 billion yuan, with an average annual increase of 159%; Taxation is 1.035 billion yuan, with an average annual increase of 138%. The main products of the market share, more than 35%; UHT milk sales of the world's first, liquid milk, ice cream and yogurt sales volume occupies the national first; Dairy exports, export countries and regions in the whole nation the first. But, on December 24, 2011 the state quality inspection administration announced the recent liquid milk products to check the results report, and the results showed that the Mongolian cow a batch of pure milk yellow aspergillus toxin M1 exceeds bid. By this events, Mongolian cow brand influence falls, the brand image was destroyed, a direct impact on the Mongolian cow products sales. Based on this kind of situation, this article to the incident, according to brand strategy, management, marketing and related knowledge of course of Mongolian cow has damaged brand image for maintenance and development research, puts forward some feasible Suggestions, so as to bring out the incident mengniu enterprise of distress, to set up a good brand image.Keywords Mengniu；Brand maintenance; Brand development第1章绪论1.1研究的目的及意义1.1.1 研究的目的国内乳品行业高速发展时期已过，行业净利率不高，奶源建设扶持力度小。
人力资源管理在企业品牌建设中的作用研究
人力资源管理在企业品牌建设中的作用研究随着市场的竞争越来越激烈，企业的品牌建设成为企业进军市场的重要手段。
企业品牌建设的重要性不言而喻，其对企业的品牌知名度、美誉度、竞争力、发展前景等都有着深远的影响。
品牌建设是一项系统工程，需要企业高层的整体规划，其中人力资源管理发挥着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将就人力资源管理在企业品牌建设中的作用做一些研究。
一、人力资源管理对企业品牌建设的支持作用人力资源管理无疑是企业品牌建设的重要一环，它直接关系到企业管理水平、组织文化和员工素质。
作为企业中中坚力量的人力资源部门，其对于企业品牌建设尤为重要。
在品牌建设中，人力资源部门的首要任务是为企业制定适合自己的人力资源管理的发展战略及措施，随后细化分解下来，主要是针对企业管理、组织文化、员工培训和营销与雇主品牌四个方面展开。
1.1 企业管理方面企业管理是品牌建设的基础。
人力资源部门可以从提升管理水平的角度入手，推动企业整体品牌建设。
在管理方面，人力资源部门应当注重企业文化、规章制度、业务流程等方面。
企业文化，尤其重要。
企业文化反映了企业的影响力、信誉度和声誉度，较好的企业文化可以让员工在工作过程中形成奋斗目标。
此外，规章制度是管理的最基本的方法。
人力资源部门可以制定一些符合企业文化和个性的“非官方”的制度，在细节方面加强管理，如：加强人性化的制度管理，加强员工岗位职业规划和绩效管理等。
1.2 组织文化方面在企业品牌建设中，组织文化是建设品牌的重要一环。
人力资源部门在组织文化的建设方面则应该瞄准共性特征、突出个性差异。
在传承企业文化的同时，创新企业文化，不断进行文化的深度挖掘和升华，加强企业文化信仰的宣传和推广，打造一批具有企业文化特质的优秀员工，提升企业的文化强度，企业品牌的文化底蕴也随之提升。
1.3 员工培训方面员工是企业的“主人”，员工的核心素质、技能水平、综合素质和创新能力，是企业品牌建设的基石。
为此，人力资源部门要加强员工培训，提高员工的综合素质和掌握新技能能力，以提升企业素质。
现代企业品牌管理问题研究
2012年第·2期太原城市职业技术学院学报Journal of TaiYuan Urban Vocational college期总第127期Fe b2012[摘要]当今社会是竞争的社会，而全球的经济基本处于买方市场，产品力逐渐被品牌力所替代，成为决定消费者购买某一产品的决定性因素。
如果消费者对某一品牌印象不好，将会放弃选择。
在品牌成长的过程中，如何拉近消费者与品牌的距离是一件很重要的任务。
长期以来，很多企业都在不遗余力地做这方面的努力，期望获得消费者对品牌的忠诚和信赖。
因此，品牌管理的好坏已成为企业经营成败的关键。
文章从现代企业实施和加强品牌管理的必要性入手，重点分析了现代企业品牌管理存在的问题，并相应提出了解决对策。
[关键词]现代企业；品牌；品牌管理；品牌定位[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]1673-0046（2012）2-0067-02现代企业品牌管理问题研究许彩霞（辽宁对外经贸学院，辽宁大连116052）进入21世纪，全球已是品牌国际化的竞争时代，品牌已然成为一种新的国际语言进入到全世界千家万户，它作为企业的软实力和“无形资产”，已成为企业核心竞争力的重要组成部分，在市场竞争中具有重要的战略意义。
目前全世界大约有25万个世界级品牌，而90％以上集中在发达国家和地区，这其中又主要集中在美国、日本、英国、法国等发达国家。
可以说，一个国家经济实力和竞争力的强弱，从一定意义上取决于该国所拥有品牌的多少。
品牌不仅代表了一种品质，也代表了一种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略目标。
品牌管理是以企业战略为指引，以品牌资产为核心，围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资源和手段，以达到增加品牌价值，打造强势品牌为目的的一系列管理活动的统称。
品牌管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸和品牌维护等工作,其目的在于提高企业品牌的知名度和美誉度,增强品牌的竞争力,并最终转化为可持续的经济效益，从而维持企业长远的生存和发展。
企业品牌创新研究论文3篇
企业品牌创新研究论文3篇随着企业经营环境和消费者需求的变化,企业品牌要不断进行创新和自我发展,这样才能不断提升企业的竞争力。
下面是小编为大家整理的企业品牌创新研究论文，供大家参考。
企业品牌创新研究论文范文一：企业如何创新品牌【摘要】现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
然而创品牌不易，保品牌更难。
文章从品牌名称、品牌标志、品牌口号三个方面介绍了企业如何去创新品牌。
【关键词】品牌创新品牌名称品牌标志品牌口号现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
随着国内经济的持续增长，本土企业纷纷高举品牌竞争大旗，攻城略地，不亦乐乎。
然而创品牌不易，保品牌更难，有的今天还是“春风得意马蹄疾”转眼间“一江春水向东流”;而有的却仿佛“驻颜有术”，“万里长城永不倒”。
试问，谁不愿做像Cocacola那样的百年品牌?谁不想寻求品牌的“青春秘籍”?可问题是，如何对经过几代人的奋斗而建树起来的品牌进行科学管理、行之有效的护理，永葆品牌青春魅力呢?答案其实很简单：创新品牌!创新意味着新生，从某种意义上讲，创新品牌的实质就是遏制品牌老化，使品牌年轻化。
品牌年轻化之路很多，关键在于观念创新。
一、品牌名称该改时就改对企业来说，有一个好的品牌名称是企业的一个“金字招牌”，是企业之间在起跑线的竞争，绝对不能落后。
Sony的创始人盛田昭夫说：“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好联想，提高产品的知名度与竞争力。
”好的名称等与成功的一半。
“美名胜过大财”。
名字不好，就会影响产品的销售。
例如，深圳机场品牌名称由“黄田”改为“保安”便是一个很好的例证。
原来，在广东白话里“黄田”与“黄泉”的读音相似，这正是为什么很多以深圳为目的地的旅客，宁愿从香港启德机场或广州白云机场降落，然后经过舟车劳顿再转至深圳也不愿直飞深圳“黄田”机场的原因所在。
再例如，城市品牌名称更多的是看重城市的名称，这也是近年来一些城市改名的原因。
江西有个城市叫抚州，是个才子之乡，“唐宋八大家”中的王安石和曾巩，“东方莎士比亚”汤显祖都是从抚州走出来的，可抚州市的知名度远没有达到它应有的水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业品牌管理研究
摘要：随着经济全球化速度的加快，国际化市场也日
趋形成，一些发达国家著名企业的名牌产品已经大量涌入我
国并且在中国市场占有较大市场份额，充斥了中国的各种市
场、各个领域。可见，中国企业如果不做品牌，就难以立足
于国际市场，更谈不上在激烈的市场竞争中取胜。因此中国
企业品牌管理研究具有重要意义。
关键词：品牌 管理 中国
品牌管理对于中国企业发展意义重大。日前越来越多的
跨国公司涌入中国。跨国公司多家在华投资，在中国设立的
研发中心达100多个，他们大都拥有雄厚的技术、资金和品
牌优势。在国际贸易越来越发达，产业分工越来越明确的条
件下，离开品牌企业很难形成竞争力。中国企业在品牌塑造
方面起步非常晚，我们必须迎头赶上。
一、我国企业面临的严峻竞争形势
1.我国的市场态势，总体来说，已由供不应求向供求平
衡或供过于求转变，生产经营者之间的竞争将日趋激烈。消
费者在市场中已逐步处于主动地位。生产经营厂家要想争取
更
多的消费者，必须开发和生产适销对路的新产品，并形
成竞争对手的优势，才能在竞争中取胜。
2.市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，
形成品牌之间的竞争。企业以产品品种新颖、质量可靠、服
务优质为竞争优势。因此，谋求品牌发展，已成为我国企业
的当务之急。
3.我国国内市场已趋于国际化，随着我国改革开放力度
加大，一方面是我国企业纷纷走向国际市场，参与国际竞争；
另一方面各国企业，尤其是那些实力雄厚的发达国家的跨国
公司，也大举进入我国市场。严峻的竞争形势，使我们不得
不提高我国产品的竞争能力，我国企业要想大步走出国门，
融入世界经济浪潮中去，品牌战略发展与实施势在必行。
二、中国企业品牌管理策略
1、加强市场调研和产品定位
企业创立名牌，最终是服务市场的，至于市场要求产品
具有哪些特征，具体到对产品的设计、造型有什么要求，都
要有详细的市场调查。所以创名牌首先就要对市场进行深
入、全面、具体、细致的调研，收集相关的需求信息，抓住
重要信息并据以做出科学的决策。我国企业对于决策的科学
性重视不够，这已成为品牌运作中一大的致命弱点。在企业
初创时期，企业规模不大，信息来源及范围较窄，管理和运
作幅度及品牌容量不大，经营者凭经验可以进行正确的品牌
决策。然而，随着企业的发展，仍然沿用“拍脑门”、“摸石
头过河”的决策方式，就会使品牌发展陷入停滞和衰退，最
终造成企业步入困境。因此，必须有科学决策来参与品牌的
整体运作。品牌定位指把品牌自身的优势特征与目标消费者
的心理需求相统一的过程，同时，通过在目标消费者心目中
确立与众不同的差异化竞争优势和位置，从而锁定目标消费
者。随着消费者需求越来越趋于个性化，品牌也必须具有鲜
明的个性，即与其他竞争品牌有质的区别，从而使之具有独
特的差异性优势。品牌的准确定位已成为品牌能否正常运营
的前提与基础，因此企业要依据自身的优势和特点准确地把
握好市场定位，根据消费者对某种产品属性的重视程度，为
本企业产品创造培养一定的特色，树立企业形象，争取有利
的市场地位。
2、加强品牌管理，进行营销组合与创新
成功的品牌必须用科学方法，从规划、执行到监督进行
全方位管理，以使其价值最大化。在品牌管理方面，企业既
可以吸取国内外成功经验，也可以利用“外脑”，通过引进
高级专业人才或与顾问公司合作实施品牌再造工程，使品牌
管理不但能够适应本土环境，而且迅速与国际惯例接轨。品
牌推广首先以实力为基础，同时也离不开综合营销手段。除
广告外，还包括新闻宣传、公共关系、展览展示、公益赞助
等多种方式及其组合。企业在进行品牌推广时要从推广目标
出发，研究最佳实施手段，既要做到切中目标群体，又要做
到信息传达准确。值得指出的是，企业家的言行、对公共事
业的态度、企业员工的风貌等对品牌塑造有重要的影响，从
某种意义上讲，可能比广告更重要。
3、着眼未来，打造品牌美誉度和忠诚度
品牌是将企业的“说”与“做”协调一致的体现，企业
先“做”好了，才能再利用品牌这个工具更好地“说”，且
更有说服力。柳传志曾经把做业务和做宣传比喻成“陆军”
和“空军”。“空军”在进行目标轰炸的时候，“陆军”必须
要跟的上，否则企业不但失去信誉，甚至将直接影响到未来
的发展。事实上，国内外企业品牌运作成功的关键是企业运
作的成功。企业要正确认识和处理利润最大化和信誉最大化
之间的关系。往往为了树立诚信形象，企业需要支付一定成
本，但从长期来看，必将实现企业利益的最大化。因此，企
业要着眼于未来，不贪图小利，加大研发力度，进行产品创
新，提高服务意识和服务质量，建立品牌的美誉度和忠诚度，
这些都是做好国际化品牌的根基。
4、企业经营者要不断提高自身的管理水平
企业管理水平与品牌密切相关。无形的品牌背后是一个
有型的企业。它要靠企业的经营管理来支撑着。从这个意义
上说，企业管理是打品牌创名牌的基础。要创名牌首先要提
升与其相适应的管理水平，要提高企业的管理水平必须建立
现代企业制度，建立适应市场经济要求的管理体制和运行机
制，使企业成为市场竞争的主体。这就要求我们所属的业务、
后勤等部门都要进行相应的改革，抛弃僵化、不断创新，建
立一整套适应市场竞争需求的灵活、方便、快捷的内部运行
机制，使各环节的工作与配合都能在第一时间作出反应，力
争在管理规范和机制灵活上达到完美的统一。同时要提高科
技含量，开发电脑软件，运用现代化的手段扩大销售网络，
达到连锁销售之目的。在用人方面上要引进竞争机制，优胜
劣汰。在分配制度上要彻底打破平均主义、大锅饭格局，奖
励做大、真正体现多劳多得，贡献大、收入高，以激励员工
为创品牌而努力，为企业发展做贡献。
结论：
虽然中国已加入WTO，企业对品牌的认识与理解还仅
仅停留在感知阶段，要想真正与世界级的竞争并驾齐驱或超
越他们，还有很长的路要走，毕竟品牌的成长与成熟不是一
朝一夕的事，需要时间和经验的累积，也更需要借鉴和学习。
在实际操作过程中，要严格的按照市场规律办事，确立完善
的品牌发展战略方针，扎扎实实的树立公众形象，提高产品
质量、服务质量和企业的综合实力。只有这样，中国才会有
更多的品牌登上世界品牌的舞台，中国企业品牌管理要走的
路还很长。
参考文献：
[1] 蒋洪超，田子麟. 品牌战略与提升企业核心竞争力的
研究[J]. 江苏商论. 2011（01）
[2] 陈韬. 企业品牌经营管理探讨[J]. 现代商贸工业.
2009（04）
[3]张经昊. 论市场竞争中产品与品牌的战略关系[J]. 轻
工科技. 2014（04）
[4] 柯剑春. 改善我国企业品牌建设问题的探讨[J]. 东
方企业文化. 2014（02）