如何实现弹性工作制的考勤管理

哒咔手机考勤系统除了坐班制、自由打卡以外，还支持弹性工作制的考勤规则。在一个系统内实现企业全体员工的考勤管理，既不会影响工作效率，也实现了管理者对员工的监管。

所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或在固定的工作时间前提下，员工可以自由选择工作的具体时间，以代替固定上下班时间的制度。

在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。在韩国，中央和地方政府计划自2014年起实施“5小时弹性工作制”，让员工可以灵活安排工作时间。而在我国，也涌现出越来越多试行这种制度的工厂和企业。

以北京的《2013年9月缓解交通拥堵专项行动方案》为例，方案提出，“最堵日”各企事业单位可实施弹性工作时间，错开早晚上下班高峰。

弹性上下班，除了能缓解交通压力，在另一方面也降低了企业的管理成本和员工的时间成本。实行弹性工作制，让员工自己管理上下班时间。这种适度的工作弹性，一方面,可以使员工灵活地按照自己的方式和节奏进行工作；另一方面，使员工感到个人的权益得到了尊重，提高其工作满意度和士气。

但是，弹性工作制也具有一定的缺陷。对于核心工作时间以外的员工,弹性工作制会给管理者造成指导上的困难，并导致工作轮班发生混乱。员工需要相应的技术工具（如笔记本电脑或手机）来进行有效地工作，如保持与团队的联系，或被管理者监管等。但是，一些员工不知道何时会关闭通讯工具，结果休息时间都被打扰以致影响工作效率，这显然与选择弹性工作制的初衷背道而驰。

这时，我们就需要一个“工具”来进行员工管理。据了解，哒咔手机考勤系统除了坐班制、自由打卡以外，还支持弹性工作制的考勤规则。例如，某个公司规定每天工作时间为8小时，核心工作时间可以由上午9 点到下午3点（共5小时，除午餐1小时外），而办公室的实际开放时间为上午6点到下午6点。在核心工作时间内，所有员工都要来到工作岗位，但在核心时间段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3小时工作。那么，这个公司可以通过哒咔手机考勤系统内的考勤规则设置功能设置核心工作时间为8小时，核心工作时间为9:00-15:00,每天工作时长为8小时等规则后，并为其设置固定考勤地点来配备弹性工作制，实现全体员工的考勤管理。这样既不会影响工作效率，也实现了管理者对员工的监管。此外，哒咔手机考勤系统还提供短信通知、推送等功能，具体详情可以查看哒咔考勤的产品介绍。

随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快，传统的朝九晚五工作方式受到越来越严峻的考验。企业在选择适合自身工作方式的同时，也需要为其配备相应的“工具”进行管

理。否则，新型考勤规则搭配旧式考勤工具只会削足适履，令企业管理寸步难行。不妨试一下哒咔手机考勤系统，也许是您不错的选择！

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岗位职责及管理制度

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

弹性工作制考勤制度

考勤制度讨论稿休假及请假第一条请假应当根据请假手续及核准权限进行申请：一、请假一天以上三天以内的，本人事先填写《请假单》，经本部门负责人审查后，报主管副总裁审批。二、请假三天以上的，本人事先填写《请假单》，经本部门负责人审查和主管副总裁审核后，报总裁审批。三、经审批的《请假单》应当交人力资源部备案。第二条法定节假日休假根据《劳动法》的规定，公司在下列法定节日，安排员工休假：一、元旦，放假一天（1月1日）；二、春节，放假三天（农历正月初一、初二、初三）；三、清明节，放假一天（农历清明当日）；四、劳动节，放假一天（5月1日）；五、端午节，放假一天（农历端午当日）；六、中秋节，放假一天（农历中秋当日）；七、国庆节，放假三天（10月1日、2日、3日）；第三条根据国家政策，对法定节假日前后的周末可以实行调休。第四条法定节假日休假期间，员工薪酬、福利待遇不受影响。第五条事假员工因私事必须本人处理可申请事假，事假期间不享受公司的任何薪资、福利待遇。第六条病假一、员工本人因病、伤诊查，住院治疗和病休不能上班而请假为病假，每人每月可请带薪病假一天，公伤治疗休息的除外。二、请病假的审批及手续：

请病假的需填写《请假单》交予人力资源部，并按照请假批准权限报批。第七条婚嫁一、员工本人的婚事，可请婚嫁三天，符合晚婚条件婚嫁为十天。员工在外地结婚的，可根据实际里程给予在途时间。婚假必须提前十天通知部门负责人和人力资源部。二、婚假期间薪酬福利待遇不变。第八条产假、护理假和哺乳假一、女员工产假为九十天，其中产前休息假为十五天。难产增加假期三十天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加假期十五天。产假必须提前三十天通知部门负责人和人力资源部。二、男员工在妻子生育期间可享受护理假五天，在外地的可适当给予在途时间。三、女员工产假期满身体经医院诊断仍未恢复健康，可请哺乳假至婴儿一周岁止，哺乳假期不计发薪资。四、产假和护理假期间薪资福利待遇不变。第九条丧假一、父母、配偶丧亡可给假五天。祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母丧亡可给假三天。其他直系亲属丧亡可请假二天。在外地的可适当给予在途时间。二、丧假期间薪酬福利待遇不变。第三章工作第十条公司实行八小时弹性工作制其中上午9：30—11：30下午：14：00—18：00 需同时在岗，其他两小时时间自由安排。上下班需在考勤表签字。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。第十一条员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退

市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ?市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责： 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督市场部主管抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实团购装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络； 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地； 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩； 14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；

二、市场部主管岗位职责： 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度； 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务； 3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责： 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度； 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务； 3、日常工作管理；四、营销人员管理办法： 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。 8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。 10、应保持个人仪表，衣着。 11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。 14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害 15、对每一问题多思考、努力贡献智能。

管理层员工弹性考勤管理制度

管理层人员考勤管理制度一、总则为明确公司考勤制度，打造高效团队，有序体现人性化管理模式及严明的奖惩制度，提特根据国家有关劳动法规及公司方针制定本管理制度。二、适用范围公司市场部、采购部、财务部、人力资源部及实验室管理层人员。三、工作时间 1.公司员工实行每周六天工作制。 2.公司作息时间为：上午时间08: 30~12 : 00 午餐时间12：00~13 : 00 下午时间13 : 00~17 : 30 3.休息日：星期日及法定假日 4.法定假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等为法定节假日, 休息时间依照国家及当地政府有关规定执行。四、考勤、打卡规定 1.打卡规定 1.1员工上下班均须亲自打卡，考勤统计时以员工当日上午最早及最末，下午最早及最末四次刷卡时间为准。若未在上下班规定时间刷卡的，则视为非正常出勤。当日首次进入公司及末次离开公司均须刷卡，此为当日考勤记录。 1.2当日刷卡异常者（忘记打卡、指纹无法录入）须在当日填写《特殊考勤登记表》并由部门经理审核签字后交于人事资源部，以便第一时间更正考勤记录，逾期将不予受理。 2.弹性工作制考勤规定 2.1弹性工作制是指在不影响项目及工作进度，确保完成团队规定的工作任务及固定的工作时间长度的前提下，员工可根据以下条款享有弹性工作制。 A.在确保公司正常工作进度的前提下，员工每月弹性工作制上限为3次。 B.弹性工作时间规定：迟到时间为半小时内，迟到次数为不大于3次包括3次，不计迟到，启动弹性工作制， C.员工到岗时间如超过8: 30,其中8: 00~8 : 30的时间部分计入弹性工作制1次，超出8: 30的时间部分，将以& 30开始计算其考勤迟到时间，并给予相应的考勤处罚。 D.员工每人每月只能拥有3次弹性工作考勤机会，超过3次将不再视为弹性工作考勤，相关部门直接给予考勤处罚。 2.2迟到、早退考勤处罚规定迟到或早退10分钟内扣10元，10-30分钟内扣30元，30分钟以上工资按缺勤半天扣除，大于半天部分视为旷工1天，并扣除当日工资； 2.3凡因业务需要，前往它处办事而迟到或早退者应事先向部门负责人说明，并于人力资源处填写特殊考勤登记，否则以迟到、早退或旷工处理。 2.4工作时间因公外出，需调用公司车辆的，需在人力资源部填写《出车申请单》，外出时需在门卫处进行外出登记。 2.5中午正常的午休时间为12: 00~13: 00，如因工作需要提前或推迟午休，需在人力资源部补写特殊考勤登记，违规者按迟到进行处理。

监控人员岗位职责及管理制度

监控人员岗位职责及管理制度 1、按时上下班、坚守工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、隐瞒不报和弄虚作假。 2、熟练掌握监控系统的性能、规范操作、使用监控系统。 3、对车辆运行情况进行监控，对驾驶员有违法、违规行为应及时提醒、警告以及制止，做好记录并确保原始记录完好，对不听警告的应及时向上级部门报告。 4、每日根据当天季节气候情况，及时向所有车辆发送两次警示短信到车载终端，提高驾驶员行车安全警惕性。 5、监控人员应时刻掌握车载GPS/BD设备和车辆运行状况，遇到突发事件及时向上级汇报，每天须填写值班日志，并做好交接班记录。 6、坚守工作岗位，保持充沛精力。对有违法、违规行驶车辆及时提示，并做好记录和轨迹回放的信息保存，同时记录地图范围的信息盲区。 7、监控人员应将车辆运行监控情况每天列表统计存档，并把当天发现的问题告知所属车辆的责任单位并督促整改落实。 8、对车辆连续驾车达4小时的，自动拍照驾驶员进行比对，用短信或电话的方式督促驾驶员换班，防止疲劳驾驶并做好提醒记录。 9、对客运车辆在凌晨2时至凌晨5时进行实施监控，如发现有车辆行驶的，

及时对驾驶员进行拍照，用短信或电话的方式督促其立即停止行驶，对不听从劝阻的驾驶员及时上报车辆责任人或执法部门，并做好记录；对夜间出城运行的出租汽车进行监探，并提示驾驶员注意安全。 10、对危险品运输车辆在凌晨0时至凌晨6时进行实时监控，如发现有车辆行驶高速公路的，及时对驾驶员进行拍照，用短信或电话的方式督促其立即停止行驶，对不听从劝阻的驾驶员及时上报车辆责任人或执法部门，并做好记录。 11、严禁无关人员进入平台监控室，更不能让无关人员操作、查询。未经部门领导同意，平台数据不得向外提供，做好保密工作。 12、执行上级领导临时下达的工作指令。

弹性工作制考勤制度

弹性工作制考勤制度弹性工作的出现，调动了员工的工作积极性，提高了组织机构的工作效率。以下是为你整理的弹性工作制考勤制度，希望能帮到你。弹性工作制考勤制度一、总则为明确公司考勤制度，打造高效团队，有序体现人性化管理模式及严明的奖惩制度，提特根据国家有关劳动法规及公司方针制定本管理制度。二、适用范围公司市场部、采购部、财务部、人力资源部及实验室管理层人员。三、工作时间 1. 公司员工实行每周六天工作制。 2. 公司作息时间为：上午时间： 08：30 ~ 12：00 午餐时间： 12：00 ~ 13：00 下午时间： 13：00 ~ 17：30 3. 休息日：星期日及法定假日 4. 法定假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等为法定节假日，休息时间依照国家及当地政府有关规定执行。四、考勤、打卡规定 1. 打卡规定 1.1 员工上下班均须亲自打卡，考勤统计时以员工当日上午最早及最末，下午最早及最末四次刷卡时间为准。若未在上下班规定时间刷卡的，则视为非正常出勤。当日首次进入公司及末次离开公司均须刷卡，此为当日考勤记录。 1.2 当日刷卡异常者(忘记打卡、指纹无法录入)须在当日填写《特殊考勤登记表》并由部门经理审核签字后交于人事资源部，以便第一时间更正考勤记录，逾期将不予受理。 2. 弹性工作制考勤规定 2.1 弹性工作制是指在不影响项目及工作进度，确保完成团队规定的工作任务及固定的工作时间长度的前提下，员工可根据以下条款享有弹性工作制。 A. 在确保公司正常工作进度的前提下，员工每月弹性工作制上限为3次。 B. 弹性工作时间规定：迟到时间为半小时内，迟到次数为不大于3次包括3次，不计迟到，启动弹性工作制， C. 员工到岗时间如超过8：30，其中8：00~8：30的时间部分计入弹性工作制1次，超出8：30的时间部分，将以8：30开始计算其考勤迟到时间，并给予相应的考勤处罚。 D. 员工每人每月只能拥有3次弹性工作考勤机会，超过3次将不再视为弹性工作考勤，相关部门直接给予考勤处罚。 2.2 迟到、早退考勤处罚规定迟到或早退10分钟内扣10元，10-30分钟内扣30元，30分钟以上工资按缺勤半天扣除，大于半天部分视为旷工1天，并扣除当日工资; 2.3凡因业务需要，前往它处办事而迟到或早退者应事先向部门负责人说明，并于人力资源处填写特殊考勤登记，否则以迟到、早退或旷工处理。 2.4工作时间因公外出，需调用公司车辆的，需在人力资源部填写《出车申请单》，外出时需在门卫处进行外出登记。 2.5中午正常的午休时间为12：00~13：00，如因工作需要提前或推迟午休，需在人力资源部补写特殊考勤登记，违规者按迟到进行处理。 3. 旷工考勤规定 3.1 如因个人考勤问题而使公司正常工作或项目进度受到影响，视情

事业拓展部工作职责及管理制度

事业拓展部工作职责及管理制度一、事业拓展部岗位设置结构图二、事业拓展部部门职责（一）事业拓展部 1、市场（1）医疗市场信息收集及分析：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析。负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可行性研究分析方案等，为领导决策提供依据。（2）拟定院科级市场拓展计划并组织实施。根据市场发展，抓住市场机遇制定各种切合实际的市场拓展计划并组织实施。 2、营销

（1）品牌形象推广，组织策划各类义诊及宣传活动。（2）根据医疗市场目标客户的需求，设计和推广医疗服务或技术产品。包括特需医疗服务会员制及健康体检的服务项目。（3）媒体推广。结合本院的各项活动，通过媒体将各项目的内容和意义推广到社会或各细分市场。不断提升本院品牌的知名度和美誉度。（4）开展出院病人随访工作。 3、公共关系（1）负责策划、组织大型学术会议等活动。（2）公共关系。与政府机构、兄弟医院、协作单位、知名人士等社会各界保持良好的关系，为医院的生存与发展建设良好的环境和土壤。（3）商务洽谈及监管。与院外机构进行项目洽谈及合作，并监督整个项目流程。 4、干部保健（1）制定、落实医院干部保健工作的各项规章制度。（2）制定并实施医院年度干部保健工作计划。（3）组织实施干部保健基地建设工作。（4）安排市级在职领导，离、退休老领导和上级指定的保健对象在我院的检查、诊断、治疗，并建立健康档案工作。（5）组织安排干部保健工作人员（包括保健医生）的培训。（6）组织安排医护人员外出执行随行保健任务。（7）组织实施干保对象“治未病”中医保健服务。（8）其他指令性保健任务。 5、其他（1）医院文化建设。协助医院有关科室，开展医院文化建设。（2）建立满意度调查、评价系统（包括临床对机关，门诊病患，住院病患）。

实验室工作人员岗位职责及管理办法

实验室工作人员岗位职责及管理办法根据国家教育部、安徽省教育厅关于高等学校基础课实验教学示范中心建设的文件精神和蚌埠学院关于实验教学及实验室建设工作的有关要求，特制定我系实验室工作人员岗位职责及管理办法。 1. 指导思想和目标以“高等学校基础课实验教学示范中心建设标准”、“高等学校实验室工作规程”、“高等学校基础课教学实验评估办法和标准”、“安徽省高等学校实验教学示范中心建设指南”和“验收标准”以及学士学位授权专业评审等文件中有关实验室建设的相关内容为指导，建立起责权明晰、分工协作、管理高效、爱岗敬业、勇于创新的高素质实验教学管理队伍。通过深化实验教学改革，优化实验教学体系，整合优质资源，创新管理机制，全面提高实验教学水平和实验室效益。 2. 管理体制与机制基础实验中心下设七个实验分室，专业实验室下设8个实验分室；实验室建设与学科建设紧密结合；实验教学与理论教学并重；建立实验教学与实验管理融通协调机制；实现教学资源与科研资源合理配置；实验室人员定岗定编、择优上岗、定期考核、奖惩严明，形成有利于调动工作积极性和主动性，有利于提高管理人员能力素质的运行机制。 3. 岗位设置与职责分工 3.1 岗位设置：原则上，系实验室设主任2名，物资管理员1名，各分室设实验管理员1名。 3.2 岗位职责：

实验室主任岗位职责 ⑴根据教学和科研计划制订实验室年度建设规划及实施办法；组织编写“示范中心”申报相关材料、并在院、系部署下具体组织实施“示范中心”建设工作；起草“示范中心”建设的具体方案措施； ⑵根据系工作统一安排，负责完成“专业评审”中实验室建设相关材料的搜集，并按要求整理； ⑶接受教务处的工作指导，保持与设备科的沟通与协调，按要求组织编制项目建设申报书、年度仪器设备申报计划、低值易耗品购置计划（包括药品采购计划、玻璃仪器采购计划、低值易耗品和低值耐用品的采购计划等）。其中仪器设备年度采购计划在上一年的十月份前制定完成，低值易耗品购置计划一年二次，在学期结束前完成下学期采购计划的制定。 ⑷组织实施实验室建设规划和检查执行情况；组织全体实验人员根据教学计划认真完成实验教学工作，努力提高实验教学质量，协助系领导组织实施实验教学改革与教学方法手段的创新研究；积极探索有效的实验室管理运行机制； ⑸搞好实验室的科学管理，严格贯彻、落实有关规章制度，制定岗位责任制，加强对实验室有关人员的指导、培训、管理及考核工作；定期组织检查和总结实验室工作，提出整改措施，落实到位； ⑹组织完成仪器设备的管理、维修、计量及标定工作，使仪器设备经常处于完好状态。组织开展实验装置的研究和自制工作； ⑺经常进行实验室安全教育，组织消防器材的检查与人员培训，化学药品的安全管理，定期检查，杜绝隐患。

华为公司考勤管理制度整理版

基本工作常识2.2.1 华为公司考勤管理制度第一章工作制度一、时间工作实行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小时。根据市场发展的需要，公司每两周周六进行一次例行上班，每年多工作的25天，实行年休假25天予以调换。国外代表处等驻外机构的工作时间可视具体情况安排，在当地法律允许并保证工作顺利开展的前提下，尽量与公司一致。科技园、深意、新时代：8：00~12：00 14：00~18：00 西乡、车公庙、坂田A班、青青世界：8：30~12：00 13：30~18：00 坂田B

班： 9：00~12： 30 14：00~18：30 国内驻外办事处、研究所等：8：00~12： 00 14：00~18：00 二、刷卡制度 1、公司执行上、下班卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。 2、刷卡次数：一日两次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。在工作时间如有外出公干或请假，离岗和到岗时也应刷卡。 3、刷卡时间：刷卡时间为上班到岗和下岗离岗时间：凌晨5：00之前为前一天的考勤记录，凌晨5：00之为当天的考勤记录。 4、忘刷卡：一个月内，忘刷卡在4次之内，属个人责任的（不包括系统故障），填写《异常刷卡反馈单》后，不扣工资；从第5次起，每次扣半天工资。 5、忘带卡等：当出现忘带卡、工卡丢失、刷卡无效或工卡在办理

中等情况时，上下班必须在安全岗登记上下班时间。新时代、科技大厦上班的员工在各部门秘书处登记。应以上情况而补刷卡记录的每月不应超过8次，超过8次的仍按忘刷卡处理。工卡丢失应在4个工作日内到卡证科补办新工卡。 6、代刷卡：不允许员工之间代刷卡。凡有代刷卡行为，一经发现，双方按旷工1天处理。三、弹性工作制 1.公司实行弹性工作制主要是考虑到研发性质的员工的工作习惯，确保应加班而延长工作时间的员工得到充分休息，保证随后工作正常展开。弹性工作制员工可享受的弹性时间长短应视前一天的加班情况而定，具体由部门制定操作细则。 2.弹性工作制申请：应工作性质需要，部分员工无须严格按上下班时间打卡，由部门提出弹性工作制人员名单，经干部处主管批准后，报人力资源管理部总裁（或指定授权人）审批。 3.刷卡和有效工时：实行弹性工作制的员工亦应刷卡两次，一个月平均有效工作时间不少于44小时，平均每周刷卡累计时间不少于55小时（包括中午、晚上就餐及午休时间，弹性B班为52小时）。 4．欠工时：若平均每周累计时间少于55小时（弹性B班为52小

岗位职责及管理制度

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位职责及管理制度

项目经理职责（1）认真贯彻执行公司的经营管理方针，在公司的领导下，全面负责该项目的物业工作，对项目部出现的工作失误和问题负责。（2）定期向公司报告项目部工作情况，制定项目部工作计划，完成公司交付的各项任务。（3）每周至少主持一次项目部例会，听取工作汇报，布置工作任务。解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。（4）督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作落实情况，并正确评价。做好人员的培训、考核工作，确定奖惩措施。（5）经常巡视管理区域内各场所和各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。（6）负责对档案进行建立和管理。（7）每周负责召开一次客户与物业管理单位的通报会，听取客户对物业服务中提出的建议和问题，认真记录，会后立即召开主管会议，提出整改方案，限期整改。郑州市雅洁物业管理有限责任公司

工程部主管职责（1）对项目部经理负责，并完成其交办的各项任务；（2）熟悉和遵守有关给排水及暖通专业国家标准、技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识；（3）负责对本项目新增项目的接管及验收工作；（4）负责管理区域公共设备设施的正常运行、管理、维护、维修、保养。（5）负责向项目部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同项目部经理共同向公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。（6）负责每周一次对楼内主要设备、设施进行检查；（7）负责每月定期向项目部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；（8）负责每月15日前提交所有本专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；（9）负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任；（10）加强本部门员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作，做好劳动纪律检查奖惩，调动员工积极性。（11）负责下属员工的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导；（12）每月底负责小区设备、办公及非住户用房用水计量的抄录、汇总并上报收费组和给水办公室。负责向给水办公室按照上报水量交纳水费和按照财务科目进行水量和费用计算；（13）积极配合部门内其他专业、其他部门的工作. 郑州市雅洁物业管理有限责任公司

弹性工作制考勤制度

LOGO 考勤制度休假及请假 20XX年05月11日

第一条请假应当根据请假手续及核准权限进行申请：一、请假一天以上三天以内的，本人事先填写《请假单》，经本部门负责人审查后，报主管副总裁审批。二、请假三天以上的，本人事先填写《请假单》，经本部门负责人审查和主管副总裁审核后，报总裁审批。三、经审批的《请假单》应当交人力资源部备案。第二条法定节假日休假根据《劳动法》的规定，公司在下列法定节日，安排员工休假：一、元旦，放假一天（1月1日）；二、春节，放假三天（农历正月初一、初二、初三）；三、清明节，放假一天（农历清明当日）；四、劳动节，放假一天（5月1日）；五、端午节，放假一天（农历端午当日）；六、中秋节，放假一天（农历中秋当日）；七、国庆节，放假三天（10月1日、2日、3日）；第三条根据国家政策，对法定节假日前后的周末可以实行调休。第四条法定节假日休假期间，员工薪酬、福利待遇不受影响。第五条事假员工因私事必须本人处理可申请事假，事假期间不享受公司的任何薪资、福利待遇。第六条病假一、员工本人因病、伤诊查，住院治疗和病休不能上班而请假为病假，每人每月可请带薪病假一天，公伤治疗休息的除外。二、请病假的审批及手续：请病假的需填写《请假单》交予人力资源部，并按照请假批准权限报批。第七条婚嫁一、员工本人的婚事，可请婚嫁三天，符合晚婚条件婚嫁为十天。员工在外地结婚的，可根据实际里程给予在途时间。婚假必须提前十天通知部门负责人和人力资源部。二、婚假期间薪酬福利待遇不变。

第八条产假、护理假和哺乳假一、女员工产假为九十天，其中产前休息假为十五天。难产增加假期三十天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加假期十五天。产假必须提前三十天通知部门负责人和人力资源部。二、男员工在妻子生育期间可享受护理假五天，在外地的可适当给予在途时间。三、女员工产假期满身体经医院诊断仍未恢复健康，可请哺乳假至婴儿一周岁止，哺乳假期不计发薪资。四、产假和护理假期间薪资福利待遇不变。第九条丧假一、父母、配偶丧亡可给假五天。祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母丧亡可给假三天。其他直系亲属丧亡可请假二天。在外地的可适当给予在途时间。二、丧假期间薪酬福利待遇不变。第三章工作第十条公司实行八小时弹性工作制其中上午9：30—11：30下午：14：00—18：00需同时在岗，其他两小时时间自由安排。上下班需在考勤表签字。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。第十一条员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退公司实行弹性工作制，工作时间保证每天八小时，其中六个小时需同时在岗。同时在岗时间内不得无故迟到早退员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。无故提前下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。二、旷职(工) 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

销售人员岗位职责及管理制度

销售人员岗位职责及管理制度一、目的：围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。二、销售人员职责岗位：营销总监营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是： 1、全面负责销售部的工作，拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划，布置年度工作任务，分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作，落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核，并适时向总经理汇报工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作，协助财务部和总经理合理做好内部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限，制定客户等级评定标准。 7、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度，根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款，强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施，建立建全奖励、激励制度，能够做到，人尽其才、物尽其力。并充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程，及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研，定期召开工作会议，掌握市场动态。总结经验，并根据实际情况，适时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题，完善工作作风，具有创新意识，不断创造工作业绩。

弹性工作时间制度

1 目的：在充分体现公司“以人才为根本”的前提下，使员工发挥最大工作效率。 2 适用范围： 2.1 规定弹性工作时间制度的实施办法、管理职责和控制程序； 2.2 适用于公司管理类、工程技术类和部分基层事务类员工的工作安排； 3 职责： 3.1 员工应充分保证实现岗位职责，完成工作任务，并确保工作协作； 3.2 员工所在部门主管负责员工实际出勤时间的控制和合理安排； 4 控制程序 4.1实施对象 4.1a 总经办、人力资源本部、财务本部、商务本部、营销本部、； 4.1b三个事业部不在弹性工作制范围内，具体对象见表1：表1 4.2时间安排4.2.1制度工作日 4.2.1a 员工每月工作23.5天。 4.2.1b 员工实行每天8小时工作制度，其中白天7小时，其余1小时时间可以根据需要与直接主管协商或自行安排，并记入工作日记，并通知部门考勤员予以记录。 4.2.2作息时间为确保工作衔接，公司冬令时作息时间安排见表2（夏令时另行安排）：表2 4.3考勤 4.3.1部门考勤员必须如实登记本部门员工弹性工作时间，该《弹性工作时间记录表》(见附表1)经部门主管审阅签字后交人力资源本部进行考勤。4.3.2人力资源本部不定期抽查各部门人员上岗情况，填写考勤检查表，以验证员工实际考勤；(见附表2《考勤检查表》)。 4.3.3对于未达到规定考勤的员工，公司除扣除缺勤工资之外，同时，按缺勤工资的一倍予以处罚。 5 文件《考勤管理规定》。 6 记录 6.1《弹性工作时间记录表》 6.2《考勤检查表》 7 附加说明

7.1本制度由人力资源本部提出。7.2本制度由人力资源本部负责解释并归口管理。

工作考勤管理工作流程图

工作考勤管理工作流程图考勤管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称考勤管理工作流程层次 2 任务概要员工考勤管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门员工节点 A B C D E 考勤管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制度执行程序1、《员工考勤管理制度》 2、《员工考勤表》 C2 行政及人力资源部根据公司人力资源管理制度，制定公司员工考勤管理制度 3个工作日 C3 公司员工考勤制度得到公司领导审批后，行政及人力资源部组织各职能部门执行 1个工作日 D3 各职能部门执行考勤管理制度，做好员工的考勤工作，做到不遗漏一日、不遗漏一人每天重点每日的考勤管理标准公司每人每天不遗漏考勤月统计程序1、《员工刷卡记录》 2、《员工考勤表》 3、《员工外出情况表》 D4 各职能部门每月对员工本月出勤的情况进行统计，编写考勤记录说明 1个工作日 C5 行政及人力资源部每月对公司员工本月出勤的情况进行统计，编制员工月考勤统计表 2个工作日C6 行政及人力资源部从月考勤统计表中筛选出本月缺勤的员工 1个工作日重点员工月考勤统计表的编制标准编制及时、真实缺勤人员处理程序1、《员工考勤管理制度》 2、《员工缺勤记录》 C7 行政及人力资源部检查缺勤员工的请假手续是否齐备 1个工作日 C10 如果缺勤员工各种请假手续齐备（病假、事假），则将相关资料存档保管 2个工作日 C8 如果缺勤员工未能履行公司规定的请假手续，行政及人力资源部按照制度，提出处理意见 2个工作日 A8 处理意见报公司领导审批 1个工作日 C9 缺勤人员所在职能部门应配合处理缺勤人员，如口头批评教育、行政处分、扣发工资等处理即时C10 行政及人力资源部将缺勤人员的缺勤卡、处理意见等存档，并妥善保管即时重点对缺勤人员的处理标准处理及时、得当考勤管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第一节考勤管理 1．考勤 1.1本公司除特定人员外，均须执行考勤管理规定。

公司岗位职责及管理制度.1.doc

公司岗位职责及管理制度.1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命; 1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开

发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。 4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行

公司弹性工作制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司弹性工作制度篇一：市场部弹性工作制实施及管理办法市场营销中心弹性工作制实施及管理办法由于市场工作的特殊性，市场营销中心从事销售业务的人员实施弹性工作制，具体内容如下：一、弹性工作制适用范围所有销售人员实行弹性工作制，商务人员暂不实行该制度。二、弹性工作时间规定 1.日常上下班工作时间按照公司规定执行（8:30-12:00,13:00-17:30）。 2.由于业务需要延迟下班、加班等可申报延迟上班时间或补休。 3.业务人员由于业务需要实施弹性工作制时，必须事前向大区经理、部门经理申报，审批通过后方可实施，否则视为迟到或旷工。三、考勤管理办法 1.市场营销中心全体人员均参加公司打卡考勤。 2.市场营销中心建立弹性工作时间登记制度（格式见附件一），销售人员将审批通过后的弹性工作时间报部门考勤

员登记备案、部门经理签字确认。（申报方式：当面申报、oa、短信及其他有效方式。） 3.部门考勤员根据公司打卡记录及部门考勤记录统计销售人员的出勤情况，若无弹性工作时间审批、无请假审批则按旷工处理。4.实行弹性工作制的员工需保证通讯畅通，确保与公司及用户的联络畅通，如由于个人原因造成信息不畅，将根据实际情况追究个人责任。四、出差管理规定 1.员工出差前需提交《出差审批表》（格式见附件二），审批通过后方可出差，出差3天以内部门经理审批报备市场主管领导、商务专员，3天及以上报主管领导审批报备部门商务专员。 2.因公出差到岗后提交出差工作报告（格式见附件三），该报告作为考评项目经理业务能力凭据之一存档。附件一、弹性工作考勤登记表附件二、出差审批表附件三、出差工作汇报附件一弹性工作考勤登记表附件二出差审批表出差审批表附件三出差工作汇报篇二：弹性工作制弹性工作制

办公室岗位职责及管理制度整理完整版

岗位职责一、谢皓宇工作内容 (一)管理公司资质工作企业资质证书是建设工程行业的准入证，行政法规、部门规章对资质证书各等级所从事的工程范围、规模、人员配备、资金及必须具备的各项条件等均进行了强制性要求。为保证企业从事经营活动合符法律法规，为提高企业资质等级、扩大经营规模做好铺垫，特制公司资质管理规定。1、资质管理工作范围（1）公司下属造价、房地产、土地、咨询华邦资产招标代理丰年公司的资质类证件升级、增项、年检、核查、延期（2）月度、季度、年度行业报表的填写上报（3）公司下属造价、房地产、土地、咨询华邦资产招标代理丰年公司的资质类证件人员配备、年检、注册、证件管理 2、资质管理信息收集（1）对各类资质证书、人员证件有效期进行汇总登记，及时、准确的掌控证件年检、延期情况。（2）积极主动的通过多方途径，如政府网站、上级主管单位、兄弟单位了解最新的资质、人员管理规定，及时为年检、升级、核查、注册做准备工作。 3、准确理解资质管理规定，提前准备相关资料，确保各项工作及时、合格。（1）对收集的资质管理信息进行分析、筛选，充分理解上级主管单位下发文件的要求，对不理解部分要主动与主管单位负责人去沟通、交流，对不

能达到之要求不可擅自作主，而造成不必要的损失。（2）在充分理解各项要求的前提下方可着手编制年检、延期等申请资料，在组建申请资料需要内容时应对合理性进行分析，如业绩与造价、人员证件与年龄等是否相符。（3）因年检、延期等资质管理工作涉及内容较多，如年度审计报告、工程业绩等需公司财务部、合作单位提供多项资料。故负责人必须提前准备，分清主次、前后顺序，提前与相关人员进行沟通，并以书面形式将所需内容的要求、时间进行告知，并对结果进行跟催。（4）各项申请资料在上报主管单位之前必须留存一份备案，如因修改而出现多份留存，则将不合格资料进行销毁，留存合格资料。（5）严格按照相关规定上报月度、季度、年度行业报表，报表内容如涉及到财务相关内容必须与财务负责人进行沟通，力求符合资质要求的同时确保符合财务管理。 (二)会所服务工作在主管领导的管理下，做好我公司会所的日常接待、服务工作，确保所辖范围设施、设备正常运转，热情和真诚接待宾客，为提升公司形象、扩大经营规模做好铺垫。 1、服务态度态度积极：诚恳的态度表现出与别人沟通的意愿，积极的态度能使客户和客人上门并愿意再度光顾。声调音色：声调比实际语言表达出更多真实的讯息。我们要求是开朗、热忱及友善的态度。机智老练：适时说适当的话是重要的技巧。避免说些令客户或客人产

研发型企业弹性考勤管理制度(发行版)

研发型企业弹性考勤管理规定呈签拟制审核签批生效日期2016年01月01日

一、总则 1.公司以绩效考评结果为导向，考勤数据为参考，倡导工作目标责任制； 2.考勤管理基于部门业务开展需要采取弹性考勤，前提是不影响部门正常工作的开展； 3.弹性考勤给予员工自由灵活的出勤机制，同时需要部门管理人员适时调整管理方式和方法，以达到管理目标。二、出勤规则 1.周一至周五为正常出勤工作日，员工必须在核心工作时段10:00-16:30打卡出勤，且当月实际出勤工时（含周六日出勤）达到当月应出勤工时（即：当月应出勤天数x9.5小时），计为全勤； 2.周一至周五最晚上班打卡时间为10:00，最早下班时间为16:30,核心工作时段如无法出勤视为缺勤； 3.出勤工时核算最小单位为0.5小时； 4.月度应出勤工时以外的出勤工时，不计为加班或调休。三、刷卡异常处理 1.上午10:00以后打卡上班和下午16:30以前打卡下班属于考勤异常，按照《考勤管理制度》处理，如因事假或其他假别（病假、产假等）造成的，需有相应审批完成的OA电子流程和证明或单据作为依据； 2.因实行弹性考勤，每月无迟到免计机会，上班打卡时间晚于10:00，则计为迟到，按照《考勤管理制度》处理； 3.每月忘打卡有3次免费签卡机会，自第4次起按照50元/次扣款； 4.每周一确认上周全部考勤异常。四、违规处理 1.人力资源部将不定时进行考勤核查，禁止任何员工以任何理由相互代打卡，弹性考勤给予了员工自由灵活的出勤机制，如有代打卡，一经核实，从重处罚，给予罚款500元/次，公司有权视情节轻重进行内部警告、通报批评，甚至包括解除劳动合同且无需支付经济补偿在内的处理； 2.其他情节参照公司《考勤管理制度》进行相应的处理。