植毛品质培训(刘国卫)20161108
2016 PI培训2

具体的查衫步骤
Step 2 : 检查绣花/印花/烫花/袋
检查重点: 查看有无绣花/印花/烫花,有则查位置、内容 、效果是否正确、破洞、油污渍等等。 绣花:有无绣花、花型线色正确性、散线、破 洞、偏斜(绣花位置的正确性)。绣花底的线 头长度一般接受3/16”~1/4" 印花/烫花:颜色是否有变色、龟裂、偏斜脱落 等问题 袋:是否有袋、有无高低袋、偏斜,袋口是否 多布(Esprit 船头办投诉),袋内止口要均匀,不 可宽过1/4“;袋与衫身是否有色差。 条格款袋子要100%对条,注意跳线、断线、爆 口。
Pictures
领窝不圆顺
领窝太V
纳膊走前不对 称
客查疵点
Description Pictures Description Pictures Description Pictures
查衫流程
查衫顺序图
按顺时钟方向查衫,一次查完所有的部位, 除非有破洞和色差问题,可以直接绑线退 返工;
所有骨位(包括侧骨、夹圈、纳膊和领骨) 在检查时,都要拉伸一下
横向拉伸是检查是否有针洞等: 竖向拉伸是检查是否会断线等。 一般规则:纳膊6-7,其它4-6
所有部位重点留意油污渍、布疵、染花。
查衫除了查手工疵点、布疵等外,如有发现金属利器应及时通知指导工/组长,用
验针器对周围的所有衣服进行检查; 员工不得私自带剪刀、锥子及其它金属利器进厂。
成衣分区
溢达的成衣(短袖)分区图(适用于对成衣分区没有特殊要求的客户)
成衣分区
溢达的成衣(长袖)分区图(适用于对成衣分区没有特殊要求的客户)
检查重点: 龟背:尺寸的正确性;龟背不可溶皱; 止口要均匀;龟背要正中。 注意加朴/透色(浅色衫身及深色龟背和 深色唛头会透色);注意龟背与其它同 布部位是否存在色差。龟背在衫身处漏 珠现象; 洗前可接受主布松、龟背紧 (龟背为梭枳布);上领龟背处是否露色 线。 捆条:是否有宽窄、露子口、容皱、断 线、跳线、落坑等,以及领骨在衫身处 的漏珠现象。
光伏资料 单晶制绒工艺培训

2mm
≯25mm
3mm ≯ 8mm
2mm ≯ 8mm
最小 /实际 抽样数量
/ / / / 5/5 / / 3/3 / 3/3 / / /
/
/
3/3
/ / /
检查记录
水压试验符合设计及规范要求 通水试验符合设计及规范要求
/ / 抽查 5 处,合格 5 处 / / 抽查 3 处,合格 3 处 / 抽查 3 处,合格 3 处 / / /
/
/
抽查 3 处,合格 3 处 / / /
检查结果
给水管道及配件安装检验批质量验收记录
05010501
单位(子单位) 工程名称
上虞万达广场 J4-B 地块商 铺 2层
分部(子分部) 工程名称
建筑给水排水及采暖 分部 - 室内给水系统子
分部
分项工程名称
消防管道及配 件安装分项
施工单位
中国建筑第二工程局有限公司
分包单位
华升建设集团浙江消防工程有 限公司
分部
分项工程名称
消防管道及配 件安装分项
施工单位
中国建筑第二工程局有限公司
项目负责人
陆信法
检验批容量 镀锌管 176 根
分包单位 施工依据
华升建设集团浙江消防工程有 限公司
分包单位 项目负责人
《建筑给水排水及采暖工程施工工艺标准》
(GSQB12-10-2006)
娄东灿 验收依据
检验批部位
商铺 1 层
/
通水试验符合设计及规范要求
第4.2.3 条
/
/
第4.2.4 条
/
/
1 给排水管铺设的平行、垂直净距
2016年包装质量管理培训--洗瓶部位 包装部工艺组

及时有效添加,并如实记录计算消耗。
4
2)开停机与上下工序做好沟通,适时操作,运行中出现停机,按要求及时关闭各开 《洗瓶机操作SOP》、《洗瓶机
关。
操作记录》
3)执行节能技改及规定要求,节能运行。
4)排查处理跑冒滴漏等浪费点。
岗位职责简介
5
1)细化机台现场及管理分工,无遗漏点。 2)培训、指导并带领岗位人员确保现场整洁有序。
国标项目
质量反馈及事故
口味 一致性
12%
外包装 质量6%
审计
抽样A+Ⅰ档酒 标样A+Ⅰ档酒 抽样新鲜度 TP0合格率 瓶颈空气 PU值 BOT 洗净率 次酒率 出瓶温度 外包装得分 外包装A类缺陷 食品安全评价 工艺技术管理
总部考核权重
否决项
起
15年 目标
项目注释
0 食品安全红黄牌制度
3% 否决项
3% 6%
《工艺技术管理查核表》 《2016年工厂纯净化控制查核表》 《2016年工厂新鲜度控制查核表》 《2016年工厂粮食损失率控制查核表》
查核卡查核项目培训
2016年( 新银麦)工厂纯净化控制查核表-微生物
2 包装
300
2.1 洗瓶工序
100
2.1.1 CIP原则落地(单条不符合,否决本工序)
21
2.1.1.1
50
1.30 配备喷冲压力显示和报警装置并有效运行,否则
50
1.31
洗瓶机出口到装酒机润滑喷嘴进行防护,无喷偏、压力过大等造成润滑液落入瓶内情 况,否则
100
1.32 视窗玻璃必须干净透明,以便观察喷淋,否则
50
1.33 链道卫生要彻底清理干净,并保持好,否则
50
品质控制培训PDF

发现问题(巡检)
我们要做问题的发现者!但记住发现问题仅是一个开始, 有效的实施改进才是推动质量的持续改进的关键。
行动起来
我们不讨厌做错事的人,但不喜欢不做事的人
浓度,金杂
陈化
温度,洗水量,
浆化洗涤 压滤洗涤 烘干 筛分
蒸汽流量,温度,旋转速度
包装
筛网目数,破损否
多元材料工艺及控制点
多元前驱体
比例/时间
碳酸锂 按比例混料
添加剂
量/形态
装钵
T/气氛/速 度
烧结 多级破碎
D50/含量/ 异物 T/气氛/速 度
量/形态
装钵
D50/异物 是追原因
柏拉抓重点
控制找异常
鱼骨图
柏拉图
控制图
QC7大工具
4
将要进行检查的工 作项目罗列出来, 系统的收集资料和 数据,确认事实并 对数据进行粗略的 整理和分析的统计 表。
5
用来发现和显示 两组相关数据之 间的关系程度和 类型,或确认其 预期关系的一种 图示工具。
6
适用于对大量计量 数据进行整理统计, 分析和掌握数据的 分布情况,以便推 断特性总体分布状 态的一种统计方法。
陈新-常务副总
技术副总
生产副总
技术设备部经理
佘宝成-质量部经理
生产部经理
崔郁华-检测室主管
姚丽娜-品质主管
检测员(8人)
文 件 管 理 员
质 量 工 程 师
质 量 工 程 师
质 量 工 程 师
质 量 工 程 师
我们的团队
团队精神:团结 创新 协作 敢于承担
产品及工艺
我们的产品
氧化钴
多元前驱体
品质管制实用培训教程

4. 常見的QC專有名詞與觀念
* QC:Quality Control * IQC:Incoming QC * IPQC:In-Process QC * FQC:Final QC * QA:Quality Audit/Quality Assurance * QCC:Quality Control Circle * TQC:Total QC * CWQC:Companywide QC * ISO9000序列
經濟分析
銷
售
品管成功之條件
*要有推行品管之決心(全面品管與自主品管) *建立明確之品質標準 *採用合適之品管(檢驗與管制)方法 *採用適當之檢驗儀器 *建立完整的品質記錄 *健全的品管組織 *聘用專業的品管人員
有效推動管理循環(PDCA)
計畫 Plan
執行 Do
精益求進
考評 Check
對策 Action
QCC 精神
QCC 作法
四、QCC簡介
尊重人性 發揮人的潛能 建立光明愉快 之工作環境 開發無限的腦 力資源 改善企業體質 繁榮企業
QCC之 目 標
自動自發 自我啟發 全員參與 全員言 相互啟發
提高現場工作水準 加強問題意識
提高現場士氣
加強改善意識
加強品質意識
使現場成為品管中心
QCC常用手法(QC七大手法)
(2) 消費者冒險率:又稱為β風險。此項風險表 示產品品質未達協定水準,由於抽樣結果誤 判為允收之機率,亦即錯的判對之機率。通 常β風險設為10﹪,意味消費者只有90﹪的機 會拒收不合格之產品。
抽樣檢驗專有名詞
(3) 允收品質水準(Acceptable Quality Level, 簡稱為AQL): AQL指品質水準被生產者視為可出廠品質之最大不良 率,若出廠品質能達到AQL水準,則產品被允收之機 率將達到95﹪。
塑壳车间品质检验培训教材

法:重工
方法不能彻 底根除
三、客诉不良图档展示(意力速- 9632S系列)Ⅲ
不良现象:脏污、油污
不 良 率 :12.5%
人:未
按SOP作 业;人员 疏忽
不良原因:1.修模时使用除锈油清降后此部位之镶 件未擦试干净,导致刚开机后 之产品会有残留油 污。 2.检验漏失。
三、客诉不良图档展示(意力速-9632S系列)Ⅱ
(2)取样5模进行外观确认;用显微镜检验1模,目视检验4模
注:当巡检判定NG时,品保需开立《品质异常联络单》通知成型领班对不 良品进行隔离待处理;当调修模具仍NG时,责任单位提出特采申请, 代加工品须待客户端特采回复OK后方可生产,反之则继续调修模具, 直至OK为止
四、冲压首件、巡检、入库检验注意事项Ⅱ
三、客诉不良图档展示(意力速-9241S系列)Ⅰ
不良现象:毛刺 不良原因:1.外形及孔内毛边主要是模具导套内有异物, 导致动定模无法合到位,造成产品一端镶件对插时未到位 只成型镶件之前部位,所以最外一排孔有严重偏小,而旁 边之也有严重毛边现象。 2.在生产中异物顶住导致毛边产生,而自主检 查只采用目前检验,而品保巡检时也没有注意到孔内毛边
人:检验
漏失
三、客诉不良图档展示(意力速- 9241S系列)Ⅱ
倾斜判 NG
不良现象:尺寸不符 不 良 率 :100% 流出原因:1.由于该产品为重工品,在重工处理时,将此尺寸 磨倾斜导致不良产生。 2.由于产品尺寸磨倾斜了,检验员在测量尺寸时, 只测了最高点是在规格内,但最低点尺寸不良,检验员将此 误判为良品,导致不良流出。 改善对策:1.已对模具进行修正,此尺寸已符合产品的规格 2后续如有发现类似尺寸不良产品,一律不可重工 直接作报废处理。
I/O系列
注塑品质培训1-注塑品质培训1
严禁站人
3
昆山天源精工工业有限公司
Kunshan Tian Yuan Precision Industry Co.,Ltd
安全生产
严禁站人
4
昆山天源精工工业有限公司
Kunshan Tian Yuan Precision Industry Co.,Ltd
安全生产
严禁站人 5
昆山天பைடு நூலகம்精工工业有限公司
13
昆山天源精工工业有限公司
Kunshan Tian Yuan Precision Industry Co.,Ltd
7.塑造良好的 公司形象
5S目的:
1.提供一个舒适 的工作环境
2.提供一个安全 的职业场所
6. 增 加 设 备 的使用寿命
5.稳定产品的 品质
5S
4.提高现场的 生产效率
3.提升员工的 工作情绪
工作质量的高低决定产品的质量,每位 员工都必须知道次品及不良品都是生产 过程中制造出来的,不是QC检验出来的, 所以说产品质量的好坏与每一位员工有 密切关系.
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昆山天源精工工业有限公司
Kunshan Tian Yuan Precision Industry Co.,Ltd
服务质量
它是工作质量与产品质量的结合,在今天的这个社会 里,各行各业都要为顾客提供最好的服务为宗旨.
的质量.
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昆山天源精工工业有限公司
Kunshan Tian Yuan Precision Industry Co.,Ltd
我们为何要重视质量? 质量是我们企业的生命. 客户无法使用. 降低公司的形象. 客户减少或者不下订单给公司. 因质量问题造成客户停线而客户对公司索赔. 增加公司的生产和人工成本,降低公司的利润.
塑料材料以及注塑品的品质控制培训
各 种 材 料 的 融 点 、 玻 璃 转 移 点 对 照 表
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1. 塑料材料简介
1.3 塑料的结晶性
思考题: 为什么某些塑料零件在出模后还会产生尺寸上的变化?
请列出3个原因。 a.哪些塑料材料的产品有较大的尺寸变化?请列出5种。 b.那些塑料材料的产品有较稳定的尺寸?请列出5种。 一件原来设计给超声波焊接的零件,材料是PC,但由于 要降低生产成本要转用PP: a.会发生什么问题? b.产生这些问题的原因是什么? c.说出该零件设计上要有什么改变,方可解决问题?
24
λ(%)
1. 塑料材料简介
1.3 塑料的结晶性
b. 热加工性
非结晶材料由室温加热至液态前,有一 个范围是塑性的,而结晶材料却没有或只 有很小的可塑性加工范围,故非晶材料比 结晶材料易于热加工(如热烫,超声波焊 接等),所以若设计工程师要选用结晶性塑 料进行以上工序时,必须要小心,应尽量 避免采用以免产生很多次品。
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1. 塑料材料简介
1.3 塑料的结晶性
.本公司多年前的产品有些是用PC作为材料, 经常产生开裂次品,当为了降低生产成本要 转用PP后,开裂情况大量降低,原因是什么? a.PC材料在什么情况下容易出现开裂? —考虑产品的使用过程 —考虑产品的生产过程 b.PP材料在什么情况下容易产生开裂?
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1. 塑料材料简介
工业质量的塑料,其机械性能、电气性能、对化 学环境的耐受性、对高温低温耐受性等方面都具 有较优异的特点,能在工程技术上代替某些金属 和其他材料使用,常见的有ABS、PC、POM、PMMA、 PBTP、PETP、PSF、PEI等,其中前四种为国际上 公认的四大工程塑料。
7
1. 塑料材料简介
培训计划2016
内训外训123456789###考试观察问答
1ISO标准的发展及质量管理原则√√各部门人员、车间主任、检验员人事部管代√22ISO9001:2008标准条文讲解√√各部门人员、车间主任、检验员人事部管代√43ISO14001:2004标准条文讲解√√各部门人员、车间主任、检验员人事部管代√44质量、环境管理体系程序文件培训√√各部门人员、车间主任、检验员人事部管代√45包装规范讲解√√操作人员生产部部门主管√26消防安全培训√√技术、检验、车间主任人事部消防成员√27品质管理、QC手法培训√√质量人员品保部部门主管√48固废分类和处置√√清洁工、固废处置人员人事部管代√296S及目视管理培训√√各部门人员、车间主任、检验员人事部管代√410车削工艺及其不良讲解√√操作人员生产部部门主管√211安全生产教育培训√√各部门人员、车间主任、检验员人事部安管员√312先进先出、防护培训√√仓管员生产部部门主管√313编程、刀具安装演习√√生产人员生产部程序员√314机械制图培训√√生产人员/技术、质量人员开发部工程师√315质量方针、质量目标培训√√各部门人员、车间主任、检验员人事部管代√216公司简介、企业发展历史√新员工人事部人事部经理
17人事制度与考勤制度相关√新员工人事部人事部经理
18厂纪厂规√新员工人事部人事部经理
19质量意识及基本概念√新员工人事部人事部经理
20安全教育培训√新员工人事部人事部经理
20岗位技能√新员工生产部车间主任
注:当有特殊情况时,可延期/提前/暂时取消培训计划,临时培训不在计划之列.临时培训经总经理批准,可单独进行。
宁波祥嘉精密轴业有限公司培训方式培训时间培训对象评价方式RS-06培 训 计 划Rev:Apage:1/12016年度 编制/日期: 吕小峰 2016-1-5 审批/日期:培训时数(h)备注No.培训内容主办
部门培训师
新员工实习期间
喷锡品质培训教材20110808
主讲:陈静
深圳崇达多层线路板有限公司 表面处理PQA
1
内容
一. 制程目的 二. 孔径测量要求
三. 锡厚控制标准及方法
四. 水印、锡粉控制 五. 不合格品处理 六.品质异常原因分析及改善措施 七. 不良缺陷图片
2016/6/26
深圳崇达多层线路板有限公司 表面处理PQA
2
制程目的 喷锡,又称热风整平,是在铜表面上涂覆一层锡铅合金防止铜面氧化进而为 后续装配制程提供良好焊接基地。 喷锡的基本过程是通过助焊剂与高温锡形成铜锡合金(LMC),然后通过高温 气体达到整平焊的目的。
喷锡IPQA检板范围:厂内有铅喷锡+外发无铅喷锡
要求外观检查频率:100%全检
2016/6/26
深圳崇达多层线路板有限公司 表面处理PQA
3
FA孔径测量要求 1.每一个型号板在生产时必须先做1PNL首板,并作记录(外观检查),待首板 OK后方可批量生产; 2.对于有压接孔(孔径公差控制在±0.05mm、±0.06mm或±0.1/0时)的喷 锡生产板,首板喷锡后需要进行孔径测量及记录; 连续生产时每生产50块需取两块板进行测量,根据孔径结果调整喷锡参数
2016/6/26
深圳崇达多层线路板有限公司 表面处理PQA
4
锡面厚度控制标准及方法
喷锡板锡厚控制标准: HASL : 针对于尺寸为2mm×2mm-3mm×3mm的开窗PAD最小锡面厚度为0.5um,表 面最大锡厚为50um且须锡面平整、光亮,无锡面粗糙、锡高 A、针对于开窗孔内最小锡厚为5um,最大锡厚以不影响孔径为标准。 B、当客户对锡厚有特别要求时,按客户要求控制锡厚。 C、控制方法:不同型号的板子在批量生产前必须先做1块首板送物理实验室测 量锡面厚度,根据锡面厚度调整喷锡参数,当首板锡面厚度符合锡厚控制标准时 方可批量生产 对于PALPILOT客户(162)喷锡板需按客户要求测量指定位置(通常为IC位)锡 厚,首件孔径、锡厚及外观OK后生产,批量生产时每50块需抽测锡厚一次( 取两块板进行测量),有异常时根据锡厚及孔径结果调整喷锡参数